中小企业财务管理中存在问题分析及应对措施

第一篇：中小企业财务管理中存在问题分析及应对措施

中小企业财务管理中存在问题分析及应对措施

摘要：我国中小企业是推动国家经济发展的重要组成部分，也是保障社会和谐稳定发展的基础。本文在分析了中小企业财务管理面临的问题基础上，针对中小企业的自身优势特征，提出了应对问题的具体措施，具有一定理论参考价值。

关键词：中小企业； 财务管理； 策略分析

一、引言

目前，中小企业属于我国经济结构类型的重点部分，更是我国鼓励推广可持续发展的企业模式。因此，如何能够切实提高中小企业经济发展速度，对于促进社会发展建设、不断优化产业结构有着重要意义。然而，财务管理存在漏洞是中小企业经济发展中非常容易出现的问题，包括企业资金流通缓慢、无法适应市场发展速度等。本文针对中小企业财务管理的实际特征，分析了财务管理工作对促进中小企业经济可持续发展的重要意义。

二、中小企业财务管理的问题

（一）企业资本实力较弱

目前，我国中小企业财务管理普遍存在资本实力较弱的问题，使得中小企业财务管理无法实现科学化、合理化，财务管理工作无法与大型企业相比，并不具备较强的经济实力。而且，大部分中小企业负债能力较低、融资渠道狭窄，据调查研究可知，截止到2011年，我国近300家中小企业能够获得银行信贷支持的仅占企业总数的10%。由此可见，中小企业由于融资渠道问题难以正常开展科学合理的财务管理业务。中小企业融资渠道狭窄、资本实力较弱的原因包括三个方面：一是中小企业融资风险大、负债能力低；二是没有融资渠道的有力支持；三是对于融资实施的信心不足。

（二）财务控制能力薄弱

中小企业财务控制能力薄弱是财务管理工作中普遍存在的问题，更是制约中小企业形成完善财务管理体系的原因，导致中小企业在发展过程中没有财务支撑，降低了中小企业的市场竞争能力。其原因主要包括以下三个方面：一是中小企业财务管理工作对现金管理不够严格，经常导致现金长期闲置；二是普遍没有建立完善的财务赊销政策，导致中小企业发展渠道越来越窄，降低了企业在市场竞争中的占有率；三是中小企业存货控制能力低，进一步形成了资金呆滞的问题。因此，在社会市场竞争环境下，很多以实体经济为发展的中小企业相继出现了存货滞留的问题，削弱了中小企业财务管理能力。

（三）财务会计工作不规范

中小企业的会计工作是财务管理中的关键内容，更是影响中小企业财务管理工作效果的因素。财务会计工作流程不规范一直是困扰中小企业财务管理工作的重点问题。财务会计工作流程不规范属于主观影响因素，在中小企业财务管理实际工作中，体现于以下三个方面：一是会计凭证、会计科目、会计分录、会计账册、财务收支等工作流程不规范；二是中小企业会计报表难以真实反映企业生产经营状况，带来了会计信息失真的问题；三是大部分中小企业没有建立内部审计机构，无法确保企业内部审计的科学性和独立性，更缺乏健全的财务监督制度。

三、中小企业财务管理问题的应对措施

（一）提高企业财务控制能力

从中小企业财务管理层面来说，为了改善企业财务控制能力薄弱的情况，应该加强中小企业财务控制管理能力，最终实现企业发展与资金管理的同步运行。在中小企业发展中，要建立完善的资金管理制度，提高资金运行效率，尽量简化资金管理环节。一般情况下，中小企业可以从以下两个方面开展财务管理工作：一是积极筹集资金，加强资金筹集与运用的结合，很多中小企业经常将资金筹集与运用分离，进一步削弱了企业资金管理的能力；二是提高企业资金使用效率，对于中小企业来说，资金使用是保证企业产品开发、经营发展的基础，因此，企业必须确保获得最佳的资金使用效果。

（二）建立企业财务管理目标

目前，大部分中小企业在财务管理体系建设方面存在一定的盲目性，导致企业财务管理的应用价值不高。由此，中小企业必须确保财务管理体系的科学化建设，针对自身实际情况明确财务管理目标。因此，中小企业在财务管理工作中要认识到财务管理工作的价值和意义，根据自身发展情况制定科学合理的投资计划。从长期经营发展层面来说，中小企业应该根据投资发展方向明确阶段性目标，将其最终转换为财务管理工作目标。只有做到以上几点，中小企业的财务管理体系才是促进企业可持续发展的坚实保障。

（三）加强财务管理风险监督

由于中小企业在融资方面受到诸多限制，很多企业不得以采取非正常融资的手段，进而产生了筹资风险。因此，中小企业在财务管理方面更要加强风险监督和内部控制，树立风险防范意识：一是可以通过制定计划来识别不确定的风险因素，降低风险对企业的影响；二是建立风险预测模型，科学的看待企业可能出现的风险问题，尽量将其降至最低。中小企业应该加强开源节流，制定科学合理的财务预算，根据实际情况及时修改财务指标。严格规范企业物资采购、物资领用和产品管理的操作流程，防止管理漏洞的出现，确保企业物资安全。企业资产管理与会计记录必须分开进行，形成有效地内部约束，不能将资产管理的全部工作交由一人完成。企业财务部门要按照预算严格落实，建立责任到人的制度。

参考文献

[1]王玉华，孙速超，王玉珍.谈中小企业财务管理的现状及改进措施[J].科技与企业，2013，19：51-52.[2]庞连波.国有中小企业财务管理创新动力与价值分析[J].现代商贸工业，2013，21：134.[3]王燕青.中小企业应如何提升财务管理效率与水平[J].会计师，2013，19：32-33.[4]张胜春.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资，2013，20：148-149.

第二篇：中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

【摘要】中小企业是我国经济发展的重要新生力量，能够补充国内市场的消费需求。加入世贸组织以来，我国的中小企业的兴起之势如雨后春笋，但是中小企业的财务管理存在着诸多矛盾，这些都制约了中小企业的发展。本文透析中小企业财务管理的现状，并为解决存在的问题提出具体的对策。

【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策

一、中小企业财务管理的现状

近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大，等等。另外，一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。

二、中小企业财务管理存在问题分析

（一）缺乏相对臻善的管理体制

如今，世界经济一体化已基本成型，同样地，鼓励各个私营企业的发展，基本上中小企业都是私营企业，而投资者即为创业者，也是股东，但是因为企业旗下的管理层，特别是财务部经理，没有严格执行并监督主管和职员，对企业每期财务报表的准确数据处理分析，财务部没有做好资金量的统计和了解工作任务，而且职责不足的职员们还会造成企业资金的无缘无故的消耗和损失，以至于给企业总监的财务管理报告出现问题，因此，财务部的随意性直接导致了中小企业公司净利润下降的状况。

（二）缺乏严谨的财务管理和内控管理的体制

中小企业管理层未按照一定的要求和必需的体制督察下级职员工作的方式方案和准确度，未把财务报表分析视为核心地位，而中国的大部分中小企业对本身的财务部门怀有侥幸和不负责任的不在乎心理，某些新来的职员或者财务部实习生未准确根据《企业会计准则》进行相关的核对核算，从而使资料不真实，形式不可靠，使核算缺乏一定的规则。甚至有些私营企业的财务部根本没有受到管制的约束，还有的企业因为内控制度建设落后，不完善，财务部门都没有设立，这样会使企业无法按照企业的资产来运行下一步的工作。而大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，使现代化的管理和策划都没有融入带财务部的工作中，使财务部门未能了解到财务的对比状况，从而使企业接连犯错，企业资产负债累累，但是投入的资金却逐年攀升，净利润却为负值，使企业陷入困境。

（三）资金短缺，筹资融资能力差

国内私营中小企业资金的短缺，缘于很难与金融机构达成合作关系，小企业因为本身规模小，职员的能力也比大型企业弱很多，因此贷款的渠道比较狭窄，融资的风险也会随之加大，这些都是金融机构所看重的，另一方面，对于银行的贷款，从企业的目的性角度来说，银行也是为自身的盈利而设立，对于私营的中小企业来说，因为其公司的发展进度很缓慢，而且利润很难保证，甚至连年亏损，很难把公司的知名度做上来，对于这种情况，银行将会以高利息贷款给风险较大中小企业，这样一来，使中小企业一开始就承受高额利息的负担，也会加大自身资不抵债的风险。正因如此，资金不足已经成为制约中小企业发展的重要问题之一。所以，不管与任何公司合作，都会受到负债的压力，只有靠自己在短时间内还清所有的债务，解决所有的自身问题，得到相关企业的信任，才会加大合作的可能性，保持企业良好的发展势头。

（四）财务管理人员素质不高

某些中小企业的会计部门没有达到合格的要求，具体情况如：1.会计机构的职员不会按照要求工作；2.会记机构没有相关的管理层进行监督和视察；3.有的私营企业直接忽略掉此机构，只聘请几个刚刚大专毕业的实习生没有规章制度的理财。当然，财务管理机构也是重要的一个部门，中小企业的股东没有大量的资金来邀请高学历、高文凭、高素质的大学毕业生就业，只能够请一些退休职工、无证上岗的人员来就安排工作任务，这虽然能够保证企业一定时间范围内的相对稳定，但是这没有长久打算，无法运用更多的时间探究和钻研更高层次、高阶段的财务管理问题。或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理轻视了会计资料的加工处理和经济活动分析，忽视了管理层的核心组织和地位的作用。这些问题将导致使企业项目成本投资，财务报表分析、财政资金管理的有效管制措施。

（五）投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证

目前为止，本章论文已经分析到了中小企业因为风险较大而无法向金融机构和银行贷款，而且此后的负债累累还会增加更大的压力，且因本身规模较小。所以它们总是想尽快周转资金，这样以来，扩展规模的机会也是千载难逢，也会花大量的金钱与时间；但是，对于资金的增量，除了在全国的协调中追求“热门”的企业，对项目的投资规模、资金结构、建设周期也是重要的措施。而对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。近几年来，许多企业因为规模过小，而且资金不足，使企业还未走上正常运转的轨道便以失败告终。

（六）内部财务管理信息化建设落后

中小企业因为职员的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帐务，并且缺乏一定的管理系统，而如今的大企业早就利用相关会计软件和数学的方法绘制金融统计图，这样更加快捷、直观、准确地明了企业财务运行状况。而中小企业却不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测。另一方面，中小企业缺乏资金购买员工工作必要的用具，如计算机、投影仪等。另外，中小企业的管理资源缺乏，管理者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具，而且，中小企业也常常缺失了管理和决策的相关部门经理，对职员的管束无法达成共识，以一种想当然的工作做出了错误当然财务分析，是企业的崩溃成为了必然事件。

三、解决中小企业财务管理问题的具体途径

中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和微观自身经济双重因素造成的。为了更好地解决问题，营造良好的企业发展，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链以外，企业自身应从几方面入手。

（一）面向市场，采用科学投资策略

一方面，中小企业在逐渐扩建规模之时避免负债的产生，中小企业的发展过程中充满风险，而面向市场，科学投资是一种明智的方式来是自身的企业发展壮大。在风险来临时，管理层需要加强管制来避免风险。实质上，私营的中小企业会根据投资所对的风险程度来做出不同的策划，并且加强钻研性精神，在解决资金问题的时候扩建企业规模。另外，扩大规模也需要一定时期的经验累积和机遇的产生。其次是集中优势，专业经营。另一方面中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，中小企业可以提高经营货品的种类使其更完善、齐全地扩大模式，也许中小企业会缺乏相应的经营经验和效果，使其未尝降低资产风险度，更未减少偿还的资产，背负的压力愈发增大，企业的运行更加困难，但根据市场来看，只有大量经营市场中利润最大的而且销售量最多的商品才能收到广大民众的欢迎，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点去补足，这样提高了市场经济，企业的模式范围，而且管理层也充分拥有了部门的作用力，减小企业背负的风险债务和不确定性。

（二）转变企业财务管理观念，加强企业财务管理制度建设

中小企业应树立以下观念：（1）建立人性化的管理模式，领导的命令应该使众人以信服的心态去完善，“以人为本”的经营模式进行于各个部门之内，若职员对某些方面充满着诘抗的行为，有关部门应该斡旋相对的重要关系，因为只有人人相互尊重，才能让企业更加臻善；（2）营造良好的管理风气，管理层应该和气待人，一个私营的财务管理部门也许是能力不足的人员，或者是外来兼职和实习生，毕竟相对的财务管理能力有限而使企业的财务部门呈现有所下降的趋势，对于这样的结果，管理层应该放下架子，以教学的方式做好引导的管理，是企业仍然良好运行。（3）每个职员和主管应该从风险的角度上来控制资金的产量出纳和资本投入，以负债和现金流动为主要的考虑对象，以扩大企业规模和提升资金为主要目的，大力发展私营企业的净利润。

（三）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

中小企业因投资成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融机构和银行的蔑视，但是从另一方面来想，中小企业达成一定的规模是不容易的，金融企业和银行应该打破传统观念，以平常心为中小企业贷款，使中小企业的净利润有所大幅度快速提升，这样也会激励、促进中小私营企业的进展速率，由此一来，金融机构和银行也会获得更多的资金，并且和中小企业达成合作原则关系，共同致富。

（四）提升财务管理人员的整体素质

经营者现在应该对财务管理部门做好管理工作，在招聘之时，就应该察看学历资格证书，如果面对一群学历低下的员工或者新来的大专中专实习生，则应该对他们每个月进行相关财务管理的培训和考核，以加强全员素质，策划下一步企业的实施政策，而对于财务部主管，除了能力学历方面，还需要在管理制度上面认真审查和探究，企业的所有管理人员都必须学习有关的法律、法规，彻底解决企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性等问题。把强化财务管理和会计制度的主要内容设为管理层的首要任务。增强财务人员的监督意识和法制观念，克服薄弱会计制度环节，增强自身的研究性水平，提高全企业人们的能力、管理和运用素质。

（五）完善财务信息系统

对于加强企业的信息化，财务部门需应该采集企业财务方面相关的有效信息，把它们以整理的方式绘制于计算机内，再采取会计计算的模型模式进行数据的分析处理，以最终的结果数据反馈于财务部经理。企业财务管理信息系统，是以收集财务管理信息为基础，以建立财务管理信息数据库为核心，以公司产生重要的值得参考的准确数据为目标。对于保护企业数据的安全性和唯一性，执行人员应将计算机的重要数据进行保存和加密的前提步骤。企业会将非具体化的、非系统化的、非标准化的、非鉴赏化的数据合为一体，特别是信息技术与新的管理方法相结合，淘汰掉以前的处理数据方式方法，以全新的模式进行此工作，真正建立健全财务信息系统。

（六）加强外部监管力度

目前，中小企业靠自身约束来规范会计工作是不现实的，应该更多地借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督是国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如在执业过程中，发现中小企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门，对其进行严肃处理。

四、总结

经过几十年建设和发展的积累，中小企业已成为我国经济发展的主要力量，但目前中小企业财务管理中存在的诸多问题，在某种程度上阻碍了企业的持续发展。因此，更新财务管理观念、提升财务管理层次、建立独立高效的财务管理组织、培养高素质的财务管理人员，将是我国中小企业在新的市场经济形势下的必然选择。这些对中小企业财务管理是一些比较笼统的意见，而解决的途径也因企业自身发展而变化。因此中小企业应根据自己的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时根据经营策略的变化不断调整，从而充分发挥中小企业经营灵活的特点，更好地搞好企业的财务管理。

参考文献：

[1]李惠萍.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2007（7）

[2]徐国涛.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].财会研究，2007（3）

[3]杨桂娟.小公司财务管理的几点建议[J].集团经济研究，2007（1）

[4]党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财会通讯，2006（2）

第三篇：中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理中存在的问题

1.融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，“融资难、担保难”仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多、融资成本高、风险大，造成中小企业信用等级低、资信相对较差；第二，国家没有专门设立中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；第四，缺乏财务管理战略，大部分中小企业的财务管理仍处于记账管理阶段。

2.投资能力较弱，缺乏科学性

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业向银行贷款比较困难；二是追求短期目标。中小企业由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业大得多，所面临的风险也更大，所以它们总是想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模；三是投资盲目性大，投资方向难以把握。

3.财务制度不严，管理不到位

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

二是应收账款周转缓慢，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

三是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明确，资产浪费严重。

四是财务管理权限模糊。随着我国资本市场飞速发展，对外会计报告也越来越重要。仅仅就外部投资人而言，他们必须了解自身投入资本的保值和增值状况。在资本市场越来越发达成熟的今天，企业对外披露的主要会计报告已不能满足投资人的这种信息需求。企业财务控制薄弱的表现还有：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；如何界定财务管理的基本权限，采取哪些有效的财务管理方法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题。

4.缺乏科学的管理思想和先进的管理手段

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家庭化管理现象严重，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

投融资缺乏科学性。企业除了一部分自有资金外，银行和其他金融机构是企业资金的主要来源，特别是中小企业，银行即使同意向企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资成本；中介机构不健全，缺乏中介机构和担保机构；传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要，财务就失去了服务的对象。因此，在企业管理中，财务往往处于被动和附属的地位，只有服务和管理的职能，不具备经营的特征。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

我国中小企业财务管理中存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。笔者认为企业自身应从以下三方面入手：

1.对投资项目要进行可行性研究，努力降低投资风险

（1）应以对内投资方式为主。对内投资主要包括以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是对人力资源的投资。目前应特别注意对人力资源的投资，从某种角度说，加强对人力资源的投资、拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

（2）分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，以分散投资风险。

（3）规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备了一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

2.以资金管理为纽带，建立可行的企业财务管理体系，加强财务控制企业财务管理要以资金管理为纽带，以推进创业、服务生产、创造最佳效益为目标，以“两则”为依据，从本企业实际出发，建立配套成龙、有效可行的财务管理体系和内控机制。主要是：

（1）科学的投资决策和管理体系。投资体制改革后，从无偿投资变为靠贷款搞基建，需先请行家参与论证，预测比较，合理确定投资方向、投资顺序和投资强度，避免失误。已决定的项目，要落实责任人，严格管理，高质低耗省投资，努力缩短资本回收期。要特别注意对外投资的风险性和效益性，注意生产潜力的充分发挥。

（2）合理的流动资金管理体系。流动资金是企业赖以生存的血液。当前企业流动资金的主要来源是靠银行贷款，有的还搞高息集资，来之不易，成本很高。因此，统筹安排、严格管理、加快周转、合理使用流动资金十分重要。应做到以下几点：对生产经营各个环境的资金占用，都应按照节约的原则，实行预算或定额管理责任制，并与奖惩挂钩；大笔资金划汇应严格审批；内部单位之间的资金往来应有偿有序；逐步增加企业自有资金的比例，优化成本结构等。

（3）严格的财务计划和财务分析制度。企业应编制年、季度财务计划，建立主要财务经济指标的考核体系，用于统驭全局；要建立财务分析制度，定期或不定期地召开综合性或专题财务分析会，动用财务会计信息资料，进行纵横对比剖析，总结经验，找出差距，探讨对策，推动增产节约活动的深入开展。

3.优化财务结构

优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本 低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。

一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；反之，就会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，要形成合理的资本结构。

二是优化负债结构。负债结构管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债盈利能力最大化的长、短期负债比例。

三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。

4.提高认识，加强财会队伍建设

不断提高企业财务管理水平，提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部的各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。要层层落实，共同为企业资金管理作出贡献。

财政部门和各主管部门要切实加强对企业财务会计工作的领导和管理，审计、税务、工商等部门要发挥各自的职能作用，加强监督和指导。要依法实行注册会计（审计）师会计报表审计制度，加强会计咨询和服务。企业内部也应建立健全内部审计制度，完善内控机制，使财务管理落到实处，发挥作用，提高企

业的竞争力。

总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点，并不断强化自身的各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业健康发展。

第四篇：中小企业财务管理中存在问题及解决对策

中小企业财务管理中存在问题及解决对策

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，但由于其自身的规模小，资本和技术落后等因素的影响，使得中小企业的财务管理存在着与自身及市场经济发展均不适应的情况。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）管理模式僵化，管理观念落后

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的统一，企业的所有者同时也是经营者，这种管理模式会给中小企业的财务管理带来很大的负面影响，使企业的所有权与经营权不清晰。另一方面，这些中小企业的集权现象比较严重，相对而言管理者的能力和素质比较低，思想观念落后，造成企业的管理混乱，就使企业的财务管理在企业中很难发挥其应有的作用。

（二）财务分析能力差，投资缺乏科学性

由于财务管理的水平低，缺乏优秀的财务管理人才，不能进行科学的投资分析和市场论证，造成技术改造、设备更新和新产品的开发等投资浪费，使企业背上沉重的包袱甚至陷入破产的境地。

投资缺乏科学性。一是投资缺乏整体的战略意识，一些中小企业在市场中发展速度过快，根本没有进行很好的战略规划，所进行的固定资产的重大投资只是为了追求短期利益，而没有跟企业的整体战略规划联系起来，造成投资浪费。二是中小企业的经营者为了避免单一的经营风险，试图通过多元化的投资来分散风险，然而分散投资很容易导致原有经营项目上的运营资金周转困难，从而导致企业资金周转困难。

（三）融资困难，资金严重不足

虽然我国建立起较为独立，渠道多元化的融资体系，但融资难问题在很大程度上制约着中小企业的发展。一是由企业自身的原因造成的，即企业负债过多，融资成本高，风险大，使企业的信用等级降低，资信相对较差。二是国家政策在很大程度上使中小企业处于不利的地位，即国家政策未向中小企业倾斜，没有专设中小企业管理扶持机构。三是大多数的中小企业是非国有企业，在社会中的信誉比较低，使用资金不能按期归还，所以银行对其贷款不够热心。

（四）管理基础薄弱，内部控制不严格

由于中小企业管理模式的特殊性，集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。第一对现金的管理要求不够严格，形成企业资金闲置或不足，有些企业甚至误认为持有的现金越多越好，这就造成了资金闲置，增加了持有现金的机会成本。第二重钱不重物，资产流失浪费严重，不少中小企业对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，以致出现问题时无人追究。第三是应收账款的管理不严格，造成企业资金周转困难。当企业对外销售产品或办理其他业务时，没有对客户进行资信调查和对客户的信用进行评估，使企业的应收账款在期末很难收回，给企业造成很大的资金浪费。

二、中小企业财务管理问题的解决对策

（一）更新企业外部环境

1.政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前，我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》，《中小企业促进法》也即将出台，可见我国在这方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快进程，不断完善政策法规，给中小企业更多平等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，一定程度上能解决融资难的困境。

2.树立良好的信用意识。中小企业融资难问题在很大程度上就是因为中小企业在社会上的资信比较差，因此银行不愿意对其提供贷款，面对此种不利的局面，企业应争取在社会上树立良好的形象，企业要积极和银行建立联系，加强双方对彼此的了解，在贷款到期时要按期归还贷款的本金和利息，遵守信用，为以后开展的工作奠定基础。中小企业可以同它们增进交往，共同商定企业的发展规划，以获得银行对企业的信任和支持。

3.建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，而不是以盈利为主要目的，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来为企业的融资担保提供多样的化的服务，这会给它们提供更多的融资机会，这一定程度上能解决企业融资难的问题。

4.金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求，市场经济的健康发展，为民营经济的注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进民营经济健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合中小企业民营企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销积极。

（二）加强内部财务管理

1.更新财务管理理念，重视财务管理在企业管理中的作用。企业的经营管理人员要摆脱原有传统的模式化的财务管理观念，树立企业财务管理是企业管理核心的管理理念。现代企业财务管理战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系。

2.正确的进行投资决策。中小企业进行投资时要正确的处理好短期利益和长期利益的关系，进行整体的战略规划。要根据财务部门提供的各项指标为依据分析企业自身的状况，树立正确的投资方向。应对投资项目进行可行性分析，看各项投资是否与企业的资金、技术操作、管理能力相适应，同时也要规范项目的投资秩序。

3.强化资金和应收账款的管理，加强财务控制。一是提高资金的营运效率，要形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，用短期筹款来调节实际现金余额。二是加强应收账款的管理，应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前作出坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。

4.加强财会队伍建设，提高全员的素质。由于我国中小企业的财会人员的知识层次低，知识结构不合理，这就很大程度上导致企业的会计帐目不清，信息失真，财务管理混乱，并且企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象也时有发生。针对此种状况，一是从企业的财会人员做起，加强培训和进行思想政治教育，增强财会人员的监督管理，要求会计人员持证上岗。二是对企业的领导来说，要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。

第五篇：中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

2017届学生毕业设计(论文)

管理会计在中小民营企业的应用研究

系 别： 年 级： 学 号： 姓 名： 专 业： 指导教师：

会计系 2014级 201416030062 鲍明月 财务信息管理 许婷婷

二〇一七年五月

摘要

摘 要

随着我国经济体制改革的不断深入，我国经济得到了高速发展，尤其是我国中小民营企业经济更是获得了空前的发展，并已经构成我国国民经济总量的重要组成部分。当前阶段，我国中小民营企业总体呈现规模偏小、内部治理不够完善、综合竞争能力不足等特征。为适应外部激烈的市场环境，中小民营企业必须提升自身管治水平，而管理会计直接服务于企业管理，是现代企业管理与会计的有效融合体。本文主要针对管理会计如何在我国中小民营企业中应用与实践、以及如何解决中小民营业发展中存在的系列问题进行了深入的研究。

首先，针对我国中小民营企业概念与内涵进行了界定，且对管理会计的基础理论与理论框架及工具进行了详细的描述。

其次，针对当前我们中小民营企业应用管理会计存在的一些问题进行研究。主要体现在管理会计的应用过程与实践相脱节、管理会计的实践与应用缺乏规范性以及中小民营企业的管理会计人员素质偏低和管理会计的应用环境等因素影响。

再次，结合HY公司的实际情况，针对管理会计在HY公司的实践与应用进行了研究。主要体现在HY公司管理会计的全成本管理、经营决策分析、预算管理及业绩考评等方面研究。

最后，针对HY公司当前管理会计运用过程中存在的问题，提出了一种HY公司管理会计应用问题改进方案。该方案明确了管理会计是在科学合理的战略目标下实践与应用，通过规范业务流程、完善内控制度来规范公司的全面基础管理工作与防范公司的重大风险；通过全面预算管理将公司的经营管理纳入可视化计划管理阶段，充分体现了事前预测规划、事中控制及事后分析改进的管理思路；通过培育良好的企业文化，营造良好的管理会计应用环境基础，以实现管理会计服务企业管理及提升企业核心竞争力的服务目标与综旨。

关键词：管理会计、中小民营企业、企业经营管理

I

ABSTRACT

ABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate.At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness.In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards.And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting.In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered.Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied.The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account.This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective.Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management

II

ABSTRACT and prevent the significant risk of company.Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving.Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.The Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise management

III

small and medium-sized private 目录

目录

第1章 绪论.............................................1

1.1 选题背景与意义..............................................1 1.2 外研究发展现状综述..........................................1

1.2.1 国外研究现状....................................................2 1.2.2 国内研究现状....................................................4

1.3 本文主旨....................................................5 1.4 本文主要研究内容............................................5

第2章 理论综述.........................................6

2.1 中小民营企业的内涵..........................................6

2.1.1 中小企业........................................................6 2.1.2 民营企业........................................................6

2.2 管理会计的理论..............................................7

2.2.1 管理会计的研究对象..............................................7 2.2.2 管理会计的目标..................................................8 2.2.3 管理会计的职能..................................................8 2.2.4 管理会计的工具..................................................9

第3章 我国中小民营企业管理会计现状分析................12

3.1 管理会计在我国中小民营企业的应用现状.......................12

3.1.1 我国企业以西方管理会计理论为基础...............................12

3.2 我国中小民营企业管理会计应用存在的问题.....................12

3.2.1 中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节.........................12 3.2.2 中小民营企业的会计人员素质偏低.................................13 3.2.3 管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性.........................13

第4章 HY公司管理会计的应用实践分析....................14

4.1 HY公司基本情况及发展历程简介...............................14 4.2 HY公司组织机构设置.........................................14

IV

目录

4.3 HY公司管理会计的岗位职能设置...............................15 4.4 管理会计工具在HY公司的应用实践分析........................15

4.4.1 全成本管理.....................................................15 4.4.2 经营决策分析...................................................16 4.4.3 业绩考评.......................................................16

第5章 HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案......18

5.1 存在的问题.................................................18

5.1.1 企业战略规划目标不清晰.........................................18 5.1.2 内部管理流程与机制有待持续改善.................................18

5.2 改进方案...................................................19 5.3 结论与展望.................................................19

结束语...................................................................................................21 致

谢...................................................................................................22 参考文献...............................................................................................23

V

第1章

绪论

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

当前，在经济发达的西方国家，企业应用管理会计已十分普遍与成熟。在全球经济一体化的大市场环境下，企业的竞争日益激烈，企业为了适应全球日益激烈的竞争环境，都陆续改变了传统的管理理念，同时纷纷采用高科技制造技术。这些外部经营环境的巨大变化，都不同程度影响到管理会计发展及运行环境，使得管理会计理论体系的发展与研究逐步得到提升与完善。

我国的管理会计基本上是学习和借鉴西方国家的管理会计理论体系，从西方引进，其在我国企业的应用水平还有待提高，特别是在我国中小民营企业。由于中小民营企业的内控制度还不够完善，内部管理较混乱，缺乏健全完善的约束激励制度与先进的企业管理体系，形成了管理会计在中小民营企业还没有被广泛应用或应用水较低的现状，也影响了管理会计在我国中小民营企业的广泛应用与开展。同时由于我国会计人员水平不高，对管理会计分析能力不足，难以将管理会计信息与企业决策有效结合。以上多方因素的影响，严重限制了管理会计的作用在我国企业的发挥。由于管理会计在企业的应用实践水平的高低，将直接影响企业的核心竞争力。为了充分发挥管理会计的作用，有效为企业服务，我国的管理会计研究应以企业实践为立足点，融合多种理论与方法，研究并解决企业面临之实际问题，从而总结出管理会计在我国企业的实践经验。本文认为，我国会计学者在学习与借鉴西方管理会计理论与经验的同时，还须深入研究管理会计工作，设计并总结出符合我国国情的管理会计理论与方法。因此，为适应竞争日益激烈的外部经营环境，保证我国企业特别中小民营企业较高效率的经营管理，急需总结并提高管理会计在企业的应用。

综上所述，加强现代管理会计在我国企业特别是中小民营企业的应用研究，已成为我国现代管理会计理论及方法发展与提升的一个重要现实课题。

1.2 外研究发展现状综述

希望通过对现代管理会计历史演进的介绍，为管理会计的理论与方法提供更为广泛与深刻的历史背景，同时，管理会计理论与方法总是与特定的历史条件或环境相联系。所以，了解了特定的历史条件与环境，对研究我国的管理会计理理论与方法、引进和应用管理会计知识、创新我国管理会计实务都是非常重要的。

第1章

绪论

在2007年，由于增彪教授主编的《管理会计研究》书中介绍，管理会计历史演进应该分几个层次描述：一是社会背景；二是组织背景；三是管理会计实务；四是相关文献。下面分别从西方与中国来介绍管理会计的研究动态与历史演进。

1.2.1 国外研究现状

在西方国家，自20世纪初产生管理会计以来，大致可以分为以下几个发展阶段：

第一阶段：自20世纪初至50年代---以追求效率为主的管理会计阶段 1911年，美国科学管理学家泰罗出版的《科学管理原理》，开创了企业管理新纪元，也标志“泰罗制”的诞生。随着“泰罗制”在企业经营管理中的广泛运用，会计学界开始对管理会计进行相关问题的研究，科学的管理方法与理念与会计开始相结合，形成了一套特有的标准成本系统，如“标准成本法”、“差异分析”、“预算控制”等，从而形成管理会计的雏形。

1918年，美国工程师出身的哈里森，致力于标准成本系统的研究，先后发表多部有关管理会计方面的著作。

1921年，《预算与会计法》在美国的颁布，积极推动了预算控制运用及研究。1922年，美国著名会计学教授麦金西出版了第一部对预算进行系统论述的著作《预算控制论》。

1924年麦金西出版了世界上首部以管理会计为名的著作--《管理会计》，以及会计学教授布利斯出版的《通过会计进行经营管理》，以上著作标志着管理会计在美国初步形成统一的基础理论。

1933年，著名会计学教授诺泊尔在《利润工程学---促使企业盈利的应用经济学》中首次把“本量利”分析的理论研究与实践应用相结合，随后“本量利分析法”逐步成为管理会计方法的重要组成部分。

在这个阶段，管理会计的主要特点是追求效率，强调企业在既定条件下将事情做好；其研究的内容主要有标准成本、差异分析以及预算控制等。

第二阶段：自20世纪中至20世纪80年代---以追求效益为主的管理会计阶段

20世纪中期以后，战后的西方国家，出现了许多新的经济发展的特点。1955年，美国会计学会（AAA）明确了管理会计学中的一些重要的成本概念，1960年以后，随着计算机科学与信息化的发展，使得管理会计与决策紧密相结合，出现了“决策会计”与“业绩会计”，进一步丰富了管理会计理论与方法体系。

1962年，著名学者贝格尔与格林，共同编著了《预算编制与职工行为》一书，精辟论述了行为会计学理论，形成了现代管理会计学领域的另一重要内容。

第1章

绪论

至70年代末期，著名学者杰德凯和穆尔共同编著的《管理会计》、米勒和纳尔逊共同编著的《现代管理会计》、以及著名会计学家霍恩格伦出版的《管理会计导论》等，随着这些优秀的管理会计著作的问世，现代管理会计的理论与方法体系的研究达到了又一高峰。

总体而言，这一阶段的管理会计的主要特性表现为：先把事情做对，再把事情做好，即追求效益。并形成了《执行会计》与《决策与计划会计》为主的管理会计体系。

第三阶段：自20世纪80年代以后---管理会计的提升与反思阶段 进入20世纪80年代，世界科技发展迅猛，许多科研成果应用于经济领域，此时，管理会计的发展与应用显得有些落后。

在西方国家，管理会计的研究与发展一直存在着两种学派：即传统派与创新派。传统派指责创新派理论未与实践相结合，管理会计计算方法的数学模型复杂且远离现实。创新派又指责传统派观念陈旧、方法落后、视野狭隘，未能与新形势下的经济发展相适应。由于两派的纷争，西方国家的管理会计的理论与方法研究自此进入反思期。

1987年，随着约翰逊与卡普兰联合编著的《相关性消失：管理会计的兴衰》一书的出版，轰动了整个西方会计学界。其观点认为当时的管理会计体系仍停留在过去几十年的基础上，没有实质性的创新与变革，难以适应新经济形势的发展需要，这种管理会计体系存在重大的危机，必须对管理会计进行根本性的变革才能适应新的经济环境。在80年代，管理会计的进一步发展大多以围绕优化企业“价值链”及企业价值增值而展开。

综上三个阶段所述，可见管理会计理论体系的发展历程基本以外部经济环境的变化而逐步改进与完善，其发展轨迹大致为从效率—>效益—>价值链管理。

第四阶段：自20世纪90年代后---管理会计研究主题的转变时期 进入20世纪90年代以后，随着社会经济的不断发展，管理会计的环境也在不断变化，其研究已逐步从企业内部的价值增值转向适应企业外部的环境及企业的战略性规划上来，由此管理会计进入研究主题的转变时期。

1997年，美国会计学家希尔兹在《90年代美国管理会计研究》中得出当时管理会计的研究呈现多元化发展的格局。同时，美国著名会计学教授阿特金森等在《管理会计的研究新趋向》中认为管理会计在组织中以下三个领域将成为管理会计的理论与方法研究的趋势，它们分别是管理会计在企业的组织变更中的地位与作用、与组织结构的共同发展与互动性、以及在组织决策支持系统中的作用。

自20世纪以来，西方管理会计的多元化发展极大的丰富了现代会计学的内容，拓展了现代会计学的范围与内涵，使得现代会计在组织中发挥了重要的预测、第1章

绪论

决策以及规划未来的作用，推动了现代会计学在西方国家进入一个全新的发展时期。

1.2.2 国内研究现状

我国管理会计的理论研究基本学习与借鉴西方管理会计理论体系，从西方引进，其理论研究发展大致经历以下三个阶段：

第一阶段：管理会计引进阶段--从20世纪70年代末期至20世经80年代初期

此阶段正值我国改革开放初期，为适应新形势下的需求，我国会计学界积极引进西方的管理会计，同时有关管理会计的文献发表于各种会计刊物。其中具有代表性的有：著名会计学家余绪缨教授的《现代管理会计主要特点及其吸收利用问题》、《现代管理会计的形成发展与“洋为中用”》、《现代管理会计中几个基本理论问题的探索》以及《现代管理会计是一门有助于提高经济效益的学科》；杨时展教授的《从管理会计学看近三十年西方会计科学的演变》、《现代会计向传统会计的挑战》。

第二阶段：管理会计的普及阶段--从20世纪80年中后期至20世纪90年代 随着西方管理会计逐步引进，我国会计学界开始对管理会计的对象、属性、目标、职能、方法、基础理论、理论框架等问题进行研讨。虽然对这些问题有着诸多的争论，但我国各高校纷纷将《管理会计》作为会计或相关专业的专业课或选修课，并催生了大批的管理会计教材。同时，许多院校（如厦门大学、上海财大等）开始招收管理会计专业方面的硕士及博士研究生，大量的撑握管理会计专业技能的人才进入企业界或会计学界，为管理会计在我国的推广与普及应用发挥重要的作用。

从总体上看，此时期我国的管理会计理论发展有如下两个特点：第一、发表了大量的文献来介绍西方管理会计；第二、出现了将中国特有的管理环境与西方管理会计相结合的探讨并应用的文献。只不过，这些文献带着“洋味十足、原创性元素不多、地方风味不足”等特点。

第三阶段：管理会计的反思与提升阶段--从20世纪90年代之后

在1987年，美国学者约翰逊教授和卡普兰教授发表了〈〈相关性消失：管理会计的兴衰〉〉，轰动了整个西方会计学界，引发了西方会计学界对管理会计的论争并进入“反思潮”。西方会计学界的反思，迅速引起了我国会计学界的重视，以李天民与孟焰教授（1990-1991）为首提出了建设有中国特色的管理会计理论与方法体系；而余绪缨教授（1992）则提出了“广义管理会计”，包括宏观管理会计、微观管理会计、国际管理会计，共三部分。

第1章

绪论

1.3 本文主旨

本文拟以动态发展的观点，通过调查统计及实际案例，分析管理会计在我国企业的运用现状，将现代管理会计的理论及方法与我国中小民营企业的实践运用相结合，结合管理会计的成本效益原则及实际案例，探索并研究我国企业特别是中小民营企业运用管理会计的现状及存在的问题，并提出改进方案及思考。

1.4 本文主要研究内容

本文共分为五章。

第一章：绪论。介绍了本文的选题背景及意义，同时简单描述了管理会计在当前国内外研究的动态。

第二章：理论综述。介绍了我国中小民营企业的内涵及相关界定，详细论述了管理会计的理论基础及方法内容，包括管理会计的属性、目标、职能、研究对象、假设、信息质量特征以及管理会计的使用工具等作了论述。

第三章：我国中小民营企业管理会计的现状分析。通过调查统计分析，介绍了管理会计在我国企业的应用现状，以及我另民营企业应用管理会计存在的问题，包括管理会计的研究领域的狭隘性、实践运用与理论研究的相脱节、应用缺乏规范性以及应用存在的人与环境的问题。

第四章：以实际案例，结合HY公司管理会计的应用实践进行分析。先简单介绍了HY公司的基本情况、发展历程以及组织机构的设置，并详细分析了管理会计方法在HY公司的实践运用。

第五章：总结了HY公司推行管理会计的主要问题及改进方案。提出了管理会计工具在HY公司的运用存在战略目标不清晰、内部管理机制不完善以及基础管理工作不规范三方面的内容；同时针对出现的问题提出改进方案。最后，进行总结归纳。

第2章

理论综述

第2章 理论综述

2.1 中小民营企业的内涵

在我国，对于中小民营企业还没有一个非常公认的、权威的定义或说法，许多文章或研究文献都存在一定的误区，将民营企业与中小企业相模糊混淆。在本文中笔者将其两者相结合，明确的对中小民营企业做出界定。

2.1.1 中小企业

中小企业，一般是指规模较小，在所处行业中不能起主导作用，不能对所处行产生重大影响的企业。由于世界各国经济发展阶段和发展水平不同，因此，各国对中小企业的定义也不尽相同，但总的来说，各国在定义中小企业是，既有从“量”的角度来定义，也有从定量与定性相结合的角度来确定，根据调查结果得到，大多数国家采用的是定量原则。

2.1.2 民营企业

“民营”是非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味，概念流行的民营企业，并没有相应的法律地位。我国先后制定了《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等，这些法律对相应的企业在各方面都做了具体的法律规定，基本上涵盖了现阶段我国各种类型的企业，但没有“民营企业”。所以，什么是民营企业呢？在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。从广义的角度来讲，除国有独资、国有控股的企业外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业范畴。所以，根据我国目前的具体情况来看，民营企业至少包括以下六类企业：（1）个体工商户；（2）个人、家庭或家族所有的企业；（3）个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；（4）通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；（5）合伙制企业；（6）由公众集资而建立的企业。从狭义的角度来讲，民营企业指的是私营企业或以私营企业为主的联营企业。由于私营企业在我国似乎带有一些贬义色彩，故我国学者通常使用“民营企业”，本文所指的民营企业也属于狭义的第2章

理论综述

概念范畴。

2.2 管理会计的理论

对管理会计什么是，在国内外学术界一直是众说纷纭，有人认为管理会计是预测与决策会计，有人则认为管理会计是为企业经营管理提供企业决策信息之内部会计。要回答这个问题，本文认为，必须解决下述有关管理会计理论方法问题的研究。

2.2.1 管理会计的研究对象

围绕管理会计之研究对象，在会计学学术界有以下几种主要观点： 一是现金流量论。有的专家学者认为，应把现金流量作为现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为，企业的经营活动始终围绕着企业的资金而运行，现金流量是现代管理会计这一特定领域有关内容的集中概括。现金流量具有极强的综合性，通过分析现金流量的动态，可以将企业经营业务中的资金、成本与经营利润等几方面联合起来进行统一评价，为企业改善经营管理水平、提高企业经济效益提供重要的综合信息，同时，现金流量又具有很大的敏感性，通过分析现金流动的动态，可以把企业经营管理活动中主要的方面和主要的过程全面、系统又及时的反映出来。

二是价值差量论。有的专家学者认为，应把企业价值差量作为现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为，价值差量的分析贯穿于管理会计基本内容的始终，在现代管理会计中，价值差量的内容最为广泛，无所不在，因此，价值差量是现代管理会计的研究对象。

三是资金总运动论。有的专家学者认为，应把资金总运动看做是现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为，就资金运动而言，从空间方面看，可分为企业一级和企业所属机构、各分支机构中的多层次运动；从时间方面看，又是由过去、现在和未来的资金运动所形成的一个不间断的资金流。时空交错，便构成一个网络结构的资金运动系统。因此，管理会计的对象应是涵盖了所有时空的资金总运动。

四是其他观点。关于管理会计的研究对象，还有其他一些观点，如：①其研究对象是企业经营过程中资金的流量；②其研究对象应该是企业未来经营活动的经济效益；③其研究对象可归纳为：企业资金运动的方向、数量与时间对经济效益关系的分析研究与控制；④真正能作为管理会计对象的，还是企业的价值运动。

以上的观点是从不同角度对管理会计的研究对象进行研究与探索，各有千秋

第2章

理论综述

与道理。而本文认为，由于财务会计与管理会计都是现代会计系统的两个子系统，因此，财务会计与管理会计的对象从总体上也应一致，即能反映和控制经济活动。由于两者分工的不同，在时、空两方面各有所侧重。财务会计的对象侧重于过去的、已经发生的经济活动，在空间上侧重经济活动主体的全部经济活动。而管理会计的对象在时间上则侧重于现在的以及未来的（或预期的）经济活动，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动。

2.2.2 管理会计的目标

我国会计学教授孙茂竹认为：①管理会计是为了加强企业内部经营管理，提升企业核心竞争能力而发展起来，所以其最终目标应在满足社会外部需求的基础上，提高企业经济效益，以实现企业价值最大增值；②为了实现企业提高经济效益的目标，管理会计还应实现两个子目标，即为管理者提供经营管理与决策的有用信息和参与企业的经营与决策管理。

以上观点对于研究管理会计的目标，做出了重要的贡献，明确了管理会计的目标是为管理者提供管理与决策有用信息，并参与企业的经营管理活动。所以，综合以上观点与分析，本文认为：管理会计的总体目标有：①向企业管理者提供有用信息，旨在提高企业的经济效益与企业核心竞争力；②参与企业经营决策，以发挥企业经营管理职能。要实现以上总体目标，则要发挥管理会计的以下具体职能，包括经营预测、参与决策、规划、控制活动与业绩考评。

2.2.3 管理会计的职能

管理会计的基本职能可以概括为以下几个方面： 1.预测经营前景职能

管理会计按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件之约束与经济规律之作用，选择科学的、合理的量化模型，有计划、有目的地预计和推测企业未来的销售、成本、利润以及资金的变动趋势与发展水平，为企业经营决策提供有用的第一手信息。

2.参与经营决策职能

决策是根据经营预测所获得的信息，在充分考虑若干可能的情况前提下，按照客观经济规律并通过特定程序对未来实践应用的方向、目标、原则与方法等做出科学合判断，并在若干方案中优选最优方案。决策是企业经营管理之核心，也是企业各级管理者的工作重心。因此，在企业整个决策过程中，决策是由企业最高管理者做出，而并非是管理会计。管理会计在整个企业经营决策过程中，发挥

第2章

理论综述 的是决策分析或咨询服务的职责。例如，管理会计的短期经营决策分析以及长期投资决策分析等都是管理会计提供决策分析职能的具体体现。

3.规划经营目标职能

计划是在根据企业历史数据的分析和对企业未来经营活动预测的基础上，对企业未来经营活动所做出的安排与策划。规划则是在预测数据等资料的基础上进行的更高层次的分析和判断，具有筹划的功能。管理会计的规划职能是通过编制各种计划和预算来实现，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经营目标分解到各有关预算中去，从而合理有效的运用或分配企业资源，并为控制与绩效考核创造条件。

4.控制经营过程职能

控制是指通过指导、调整和干预经营活动，以促使企业经营活动按原定计划进行，以达到企业预期的经营目标。通常当计划在一开始付诸实施的时候，控制也就伴随开始了。所以企业经营计划之执行过程，也是企业经营管理控制16的过程。管理会计这一职能的发挥要求将企业事前规划与企业事中控制有机结合起来，即事前确定各项经营指标，根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整并改进管理，确保经营活动按计划运行。

5.考核评价经营业绩职能

考核评价就是企业业绩绩效考核，就是将实际经营业绩与企业预算进行分析与比较，对企业各职能部门或人员的工作做出客观公正的绩效考评。考核之目的不在于奖惩多少，而在于激励士气。管理会计的考核评价企业经营业绩的职能，是通过建立相关责任会计制度来实现，即在各部门各单位及人员均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足之处，从而为奖惩制度实施和未来工作绩效之改进措施提供必要的客观数据依据。

2.2.4 管理会计的工具

管理会计的方法主要有预测、决策、预算、控制和考核共五部分，管理会计的工具是指管理会计方法的具体运用，本文主要介绍了全成本管理、本量利分析、经营预测分析、经营决策分析、全面预算管理、作业成本法、业绩考评。

1.全成本管理的研究首先要解决成本的含义。因角度不同，在管理会计学领域人们对成本的认识有两个不同的概念，一是成本是生产成本，是企业生产商品过程中所发生的各种直接耗费与支出，是一种狭义的成本概念。二是成本是可用货币计量的、为达到企业特定目的而发生的或者未发生的价值本钱，是一种广义的成本，既包括直接成本，也包括间接成本，还包括期间成本与或有成本。

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业根据某个特定时期预先建

第2章

理论综述

立或制定的成本管理目标，由企业成本管理主体在企业授权其职权范围内，在企业发生的各种耗费以前和企业成本耗费与支出控制过程中，对影响成本的各种因素和条件，采取的一系列预防措施和调整措施，以保证实现企业成本管理目的管理活动，同时改进企业管理水平与达成企业战略经营目标。

2.经营预测分析是指管理会计在企业的经营管理过程中，根据过去和现在的已知业务推测未来未知的管理分析活动。围绕企业的经营特征及资金运动论，经营预测分析主要包括销售预测、成本预测、利润预测及资金预测。通过经营预测分析，对改善企业管理水平、提高经营决策的科学性、减少主观失误风险、提高经营效益有着非常重要的意义。

经营预测方法主要有两大类：即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分为趋势预测分析法（也叫时间序列分析法，指将时间作为为企业制约预测对象产生变化的自变量，把企业未来作为历史发展的自然延续，属于按事物发展规律与趋势进行动态的一种预测方法）及因果预测分析法（指根据预测的对象和相关变量之间存在的某种因果函数关系，按非时间自变量（即预测因素）的未来变动趋势进行推测预测因变量（即对象）未来水平的一种预测方法。定性分析法是一种直观或主观性的预测方法，是由有关方面的专家凭借个人经验阅历和理论知识，进行综合分析，对事物的发展趋势与未来状况做出推测的方法，又称非数量分析法。

3.经营决策分析是指在经营管理过程中，为了达到既定的经营目标，根据经营预测所获信息进行决策判断，在几个可以相互替代的各个方案中选择最优方案的决策管理活动，是对有关未来的经营战略、经营方向、经营目标、措施和方法等做出决策的过程。经营决策分析一般有以下几个步骤：确定目标、提出问题；分析矛盾、制定方案；收集资料、比较分析；④综合评价、优选方案；⑤组织实施、跟踪反馈。

4.本量利分析是成本---产量---利润分析（Cost-Volume-Profit Analysis）的简称，又称CVP分析，是通过数学分析与图表分析等方式对企业的销售数量、销售价格、变动成本与固定成本等直接或间接因素与利润指标的内在联系进行分析研究，以协助企业管理人员进行产品项目规划与期间计划管理的预测分析方法。为使预测结果可靠，使用此方法时是基于以下四方面的基本假设： 假设企业的所有成本都能够按照成本性态，较为精确地划分为固定成本和变动成本；假设市场销售价格和销售结构在一定的相关范围内将保持不变；假设生产效率和生产能力在一定的相关范围内保持不变；假设当期产量与销量基本平衡，存货水平保持基本稳定。

5.全面预算管理是现代管理会计使用最广泛、最重要的工具之一，是指在企

第2章

理论综述

业战略目标的指引下，企业为了实现一定时期内的经营目标，将企业的总体规划通过货币计量的形式，数据化、格式化地反映出来的管理活动，即将未来某一特定时期企业全部的经营业务过程的详细计划通过货币形式来反映。全面预算管理以预测和决策为基础，使各个职能部门清楚的知道在预算期内应做什么、应做多少，从而确保企业预算期经营目标的实现，以达成企业既定的战略目标。

全面预算管理以销售预算为中心，与生产预算、成本费用预算及资本预算等相互配合、协调平衡。全面预算管理是管理会计最重要工具之一，其主要作用体现在：确定各项经营目标的指标，将企业预算期内的经营活动纳入计划管理；通过全面预算，协调公司内各部门与公司总体目标之间的关系，以及协调各职能部门资源的有效投放；在全面预算执行过程中，控制各项经济活动；分析实际与全面预算的差异，提供考核与评价各部门工作业绩的重要信息，通过客观公正的考评，促使各职能部门努力按预算要求完成任务，以达成公司总体战略经营目标。

6.作业成本法（ABC 法）是指以作业为间接费用的归集对象，通过对资源动因的计量与确认，归集企业的资源费用并分配到各项作业上，再通过企业成本动因的计量与确认，将作业成本进一步归集到产品或项目上的一种费用分配方法。从本质上说，作业成本法是一种间接费用分配方法，其理论基础是产品消耗作业与作业消耗资源。

7.业绩考评又称企业绩效考核，属于管理会计学领域责任会计的部分，是根据企业责任报告，分析并评价各责任单位预算的实际执行情况，找出实际与预算的差异并分析差异原因，以便考核各个责任单位的工作业绩，并进行奖优罚劣，促使各职能部门积极纠正行为偏差，以达成既定的经营目标的考核管理活动。

绩效考核的基本原则有：可控性原则；风险收益对等原则；总体优化原则；分级考评原则；公开、公平原则。

第3章

我国民营企业管理会计现状分析

第3章 我国中小民营企业管理会计现状分析

3.1 管理会计在我国中小民营企业的应用现状

3.1.1 我国企业以西方管理会计理论为基础

随着我国改革开放的实施，自20世纪70年代末开始，我国会计学界逐步引入西方管理会计的理论与方法。在引入西方管理会计理论与方法几十年以来，我国会计学界学者与企业界会计工作者就已对管理会计的应用问题引起广泛重视。由此可见，我国管理会计是伴随着我国改革开放，从西方发达国家引入，是以西方管理会计理论为基础，经过不断的消化、吸收与“本土化”，产生了一批具有较高质量的管理会计研究成果，为企业的实践运用垫定了坚实的理论基础。

3.2 我国中小民营企业管理会计应用存在的问题

近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业特别是中小民营企业仍处于起步阶段。尽管管理会计在大中型企业中得到了一定的运用，如责任会计、量本利分析、作业成本法、全面预算、净现值法、平衡积分卡、经济增加值等方法的实施颇有成效，但在大多数中小民营企业中却没有系统全面的应用这些管理会计方法，有的甚至都未设立管理会计岗位。本文认为，我国管理会计的运用主要存在以下几个问题：

3.2.1 中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节

当前阶段，虽然我国会计学界不断的在大力引入各类国外先进管理会计方法，但这些先进的方法难以与当前的社会与经济环境相适应，实践与应用通常大打折扣，而且我国中小民营企业的经营者通常表现出不同的姿态，要么一味追求国外的先进管理会计方法，希望管理会计方法的应用与工作一步到位，要么由于中小民营企业内部管治及会计制度相对落后，阻碍了管理会计在这部分中小民营企业的发展与实践应用，有相当多的中小民营企业经营者对一些重要的管理会计概念，如货币时间价值、风险价值、沉没成本、机会成本、边际贡献等并不很了解，使得管理会计工具的用阻力重重。由于管理会计在许多中小民营企业并未较好应用，导致这些企业存在资金管理不到位，往往出现资金不足或闲置的现象。

第3章

我国民营企业管理会计现状分析

同时，由于中小民营企业的内控不完善及内部管理会计制度不健全，致使企业在库存管理方面不足，造成大量呆滞物料或存货积压严重，使得库存管理成本及存货减值损失严重。

3.2.2 中小民营企业的会计人员素质偏低

在我国中小民营企业经营者对财务人员的聘用存在不公正现象比较突出，由于经营者信任等因素，管理者偏爱任用自已的亲戚或朋友为公司的财务人员，还有些中小民营企业则会从社会上聘用专业的财务人员来兼职财务工作，这些24兼职人员的专业、经验及综合素质参差不齐，有在会计师事务所工作的、有在税务师事务所工作的、有专业代理记账公司的、有多年不在职的老会计、还有刚毕业不久的大学生等等。许多都是两周或者两周以上代理记账一次，这样就根本不能为企业提供准确、及时的会计信息，更谈不上管理会计工具的应用。当然也有的中小民营企业会从社会招聘专业的财会人员，但这些大多数都只停留在财务会计层面，严重欠缺具有良好管理会计经验的会计人员，由于会计人员缺乏足够的管理会计工作能力，使得企业管理会计工作很难广泛开展，导致先进的管理会计工具在中小民营企业难以施展开来。

3.2.3 管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性

当前，在我国许多已经实行管理会计的中小民营企业，由于企业规模小，内部管理不够规范，加上经营者过于注重成本与效率，虽然对管理会计方法有一腔执情，却由于人力、物力、财力等这样那样的因素限制，致使中小民营企业主并不愿花过多精力或全面的推广对管理会计工具的应用。而且在我国诸多的中小民营企业，管理会计的工作在一定程度上就是为企业老板出谋划策，许多时候并未遵循标准的管理会计方法原理，而是按照企业经营者的需要提供信息，致使管理会计工具在中小民营企业的应用很不规范，阻碍了管理会计在中小民营企业的应用。

当前我国社会环境及市场经济环境，仍处于不断健全与完善阶段，管理会计学科理论与方法缺少成熟统一的理论体系，学术上的精确计算模型与信息的不相关，以及我国中小民营企业决策者对管理会计系统缺乏足够的重视等一系列外部环境因素，阻碍了管理会计在中小民营企业的广泛实践与运用。

第4章

HY公司管理会计的应用实践分析

第4章 HY公司管理会计的应用实践分析

4.1 HY公司基本情况及发展历程简介

HY公司成立于2002年，现有员工约200人，公司借助2008年国家大力发展TD-SCDMA产业的东风，迅速捷起、高速发展。HY属于典型的轻资产型公司，生产主要采取外协加工方式，是一家专注于通信领域，专业从事我国移动通信终端产品的研发、生产及销售的高科技企业。公司专注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移动智能终端以及数据终端技术的研究与开发，通过ODM方式为客户提供基于芯片进行硬件系统设计、程式软件设计及产品外观设计的一体化解决方案，公司现名列TD-SCDMA无线数据终端产品领域的行业前茅。随着业务的不断发展，公司于2010年、2011年分别开始进入WCDMA 无线数据终端、TD智能终端的研发与生产领域。

为适应HY的高速发展，公司管理层先后实施了一系列的管理创新与变革，包括进行战略规划与管理、成立产品规划部、引入IPD的研发管理流程制度、强化公司扁平化管理组织结构、强化团队作战能力、完善内部控制制度、将企业运营纳入计划管理即全面预算管理等，这一系列的管理措施与制度，在一定程度上促进了企业的稳定增长，为HY的持续经营发展起到保驾护航的作用。

4.2 HY公司组织机构设置

HY公司的股东或管理团队主要来自于我国最著名、也是目前我国经营最好、规模最大的通讯企业--华为，因此，HY公司的管理风格带有华为的狼性文化，决策快、执行力强、效率高。HY公司的组织机构设置秉承着扁平化管理的风格，经营管理以目标为导向，坚定的执行市场导向与牵引，通过3M（即PM产品规划部、QM质量管理部、DM交付管理部）平台规划，调动资源部门（即技术部、供应链等）的投入与运作，后端职能部门（即财务部、行政部、人力资源部、总经办）提供经营管理与决策支持。

HY公司的日常管理推行直接对口解决方式（即当事人可以直接找当事人解决问题，主管只负责异常处理），以及开放式管理（即员工可以通过求助三步曲完成困难或问题的解决，求助或投诉在透明下进行，即投诉资料会抄送给被投诉当事人），这也是公司开放、阳光的企业文化所在。为了追求高效率运作，培养员工的责任心，锻炼员工独档一面处理问题的能力，公司的扁平化管理上到总经理，下到普通员工，只有三级设置。

第4章

HY公司管理会计的应用实践分析

4.3 HY公司管理会计的岗位职能设置

2008年以来，随着我国TD SCDMA 3G牌下发，TD 3G通信终端得到爆发式增长，HY公司在这样一个背景下，抓住了历史发展机遇，取得了飞速发展，迅速由一个微型民营企业发展成一个在TD SCDMA领域具有一定影响力的中小民营企业。公司的高速发展对公司的经营管理提出了较高的要求，特别是对财务管理能力的要求，不但需要具有财务核算能力，更多的需要参与企业的经营管理，指导并支持企业的业务发展，由此根据经营业务及管理的需要，HY公司将财务部门分为财务会计与管理会计两大职能。

财务会计以服务于公司的业务发展为综旨。其所提供的财务报告以服务于银行、税务、政府部门以及外部投资者为主，其主要职能包括会计事项的核算（如费用核算、成本核算、税务管理、销售核算等）以及各项业务的事中控制（采购控制、现金控制、资产管理、销售管理、资金管理、合同管理等）。根据HY公司的发展与实际业务情况，财务会计岗位主要分为：出纳、应收账款（负责销售）、应付账款（负责材料采购）、税务会计（负责对外涉税事务）、总账会计（负责总账及报表）。

管理会计以服务并改善企业的内部经营管理为主要目的。根据企业的战略规划与经营目标，通过管理会计方法，对数据进行预测、分析与规划，找出企业经营管理中存在的问题，以便对症下药、改进企业管理。其职能主要包括事前预测（业务预算与调整、项目预算、项目可行性分析、资金预算等），事后分析改进（如管理会计报表系统、风险评估决策、绩效考核指标等）。管理会计岗位根据实际需要主要分为两大块，即成本会计（负责成本核算、分析与控制）、预算管理会计（负责公司业务预算、项目预算、绩效考评）

4.4 管理会计工具在HY公司的应用实践分析

为适应HY公司的高速发展，公司管理层先后实施了一系列的管理创新与变革，包括进行战略规划与管理、引入IPD的研发管理流程制度、强化公司扁平化管理组织结构、强化团队作战能力、完善内部控制制度、将企业运营纳入计划管理即全面预算管理、加强了管理会计的职能作用等，这一系列的管理措施与制度、管理会计工具的应用及所提供的决策信息与分析控制，在一定程度上促进了HY公司的稳定增长，提高了企业经营效益，为HY公司的持续经营发展起到保驾护航的作用。HY公司当前应用的管理会计工具有：

4.4.1 全成本管理

第4章

HY公司管理会计的应用实践分析

一是成本管理。从成本控制论角度来看，企业的经营运作始终围绕着成本控制而展开，故成本管理成为企业的重要工作，也是管理会计理论研究与实践应用的重要课题。对于HY公司而言，成本控制能力成为公司的核心竞争力之一，公司一直采取成本领先的市场营销策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）与间接成本（加工成本及损耗）两部分，这是公司全成本管理的重要部分。其最终目的是达成公司既定的总体成本企划目标，以实现公司的成本领先战略，其职能主要包括成本核算、成本分析与成本控制。

二是费用管理。HY公司处于我国竞争激烈的通讯终端行业，其竞争对手都是实力非常强劲的HW与ZTE等，之所以能够以成本领先战略在市场获得重要一席，归功于公司卓有成效的成本与费用控制。公司的费用管理本着“取之于民，用之于民”，采用事先预算、事后统计分析的方法进行管理，杜绝一切无谓的浪费。通过种种有计划的费用预算与开支，将公司的费用纳入可视化管理，有效的控制了费用增长，为成本领先战略垫定了坚实的基础。

4.4.2 经营决策分析

一是管理会计报表分析系统。按照现代管理会计的理论与方法，为准确核算各产品项目的边际贡献，依据作业成本法原理，财务部专门设计一套公司管理层需要的管理会计报表系统，管理会计报表系统主要包括：管理用资产负债表、管理用利润表、管理用现金流量表、财务月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、销售毛利分析、应收应付分析、存货分析、费用分析、融资分析、资金预警分析。

二是实施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理会计的经营决策分析工具的有效应用，它解决了HY公司的销售与利润率的既定结构目标，同时减轻了公司的资金管理压力，有效控制了库存增长。HY公司属于ODM 类的研发设计类公司，在TD智能机项目上，由于市场的形势变化快、波动大、且投入大，为了有效控制库存，特别是防范呆滞料及库存贬值的风险，在经过管理会计的收益与风险分析后，公司在对外销售策略采用OPEN BOM方式，取得了显著的成效。

4.4.3 业绩考评

一是绩效考核管理。绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展，绩效考核管理成为公司实现战略目标的重要管理工具，管理会计的数据分析与决策信息，为企业做出客观公正的绩效考核发挥重要作用。

第4章

HY公司管理会计的应用实践分析

针对不同部门的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度与半年考核两种方式。前端市场人员按季考核发放，后端资源与职能部门每半年考核发放。考核时首先对部门进行考评，如果部门的绩效考评分很低，则该部门员工的绩效分将受到重大影响，考评分采用员工自评与主管复评，两者综合计算得，并进行面对面沟通后，统一上报公司人力资源部，根据公司的业绩制定整体绩效系数。在整个绩效考核与发放的过程中，管理会计提供的数据信息功不可没，包括：每季度企业实际经营目标达成率、销售额、利润（含分产品项目边际贡献）、实际与预算比较分析、成本费用的控制程度、项目研发效率计算等，这些决策信息是客观公正绩效考核的基础。

管理会计工作始终围绕着公司的经营目标而展开。在不同发展阶段，随着公司经营目标的调整，管理会计的工作目标也将做出调整。例如，在公司推行全面预算管理时期，管理会计以销售预算、费用预算及项目预算为工作重点，并将在执行预算过程中出现的问题进行记录分析，同时提出改进建议。针对库存失控，造成大量呆滞料而占用资金、形成损失，管理会计分析问题产生的原因后，出台一系列具有针对性的库存管理措施，并制定了采购订单、进料、上线与出货的相应规则，特别是对大额的采购订单，必须经过相应的授权与审批，将风险控制在可控范围，有效的控制了库存的增长。

HY公司是一家高速成长中小民营企业，在追求效率的同时，其内部治理还不够完善与规范，防范风险的内控制还有待健全，在这样一个成长的烦恼中，管理会计将发挥重要作用，为公司创建一个持续改善、不断学习进取的组织提供重要的决策信息，并协助管理层提升公司核心竞争力，实现既定战略目标。第5章

HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案

第5章 HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案

5.1 存在的问题

HY公司在推行管理会计两年多以来，为公司管理层提供了大量的决策信息，为改善企业管理、提升公司核心竞争力等方面取得了显著的成效，特别是全面预算管理及作业成本法的运用，使得管理会计的信息质量取得了质的突破，管理会计信息系统获得了全面提升。

然而，不可否认的是，管理会计在HY公司的应用仍然存在一些现实问题，例如，由于企业的战略目标不清晰，导致前端的销售预算准确率偏低，使得公司大力推行的全面预算管理一度出现停滞状态；由于公司所处阶段--成长期，管理层的精力更多的花在了市场拓展方面，而忽视了公司内部管理体制的建设，特别是内部控制流程与制度，一系列的内部管理不够完善，造成管理会计缺乏良好的企业应用环境，加上企业管理者过度的跳跃思维，使得管理会计信息系统难以成形固化；由于企业内部管理制度不健全、流程不完善、基础管理工作不到位，使得管理会计难以取得完善、准确的基础资料，一度使得管理会计信息的有用性大打折扣。

5.1.1 企业战略规划目标不清晰

HY公司是从一家微型企业走过来的中小民营企业，经历着中小民营企业发展历程中的成长烦恼。在相当长一段时间，公司缺乏中长期的企业战略目标与公司产品规划，通常是做一个产品管个一两年，然后再重新来，大多是一些短期行为。进入2009年以来，公司的发展规模不断扩大，单靠这种短期效率难以满足公司的可持续性发展。公司管理层开始意识到必须进行管理改进，制定公司战略目标，进行中长期产品规划。

在经历战略规划的失误，以及经营目标的不断调整，致使管理会计所提供的决策信息有用性不足，尤其在年初制定的销售预算，因市场的变化与激烈波动导致销售预算准确率极低，从而传导公司的资源投放效率降低，并造成一定库存的积压与资金占用，人均产出比大幅下降，实际经营与预算数据严重脱节且没有相关性等。

5.1.2 内部管理流程与机制有待持续改善 第5章

HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案

通常民营企业的管理风格与企业的创始人风格相似，HY公司的创始人管理风格带有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。这种扁平化管理方式要求一线人员具备相当的处理问题能力，并能承担起相应的责任。HY公司秉承的这种人力资源管理方式，致使企业缺乏高端的专业技术人才，管理人才也只能是在逐步的培养与成长中，故扁平化的管理并未达到公司理想的效果。

追求效率必定缩短流程或加速流程的运转，一些流程制度因为业务与管理的需要被简化，原有的审核机制也基本成为二级终审制等。由于流程的缺失与制度的不完善，出现的种种问题虽然已在公司高层引起了的重视，但还远没有战略性重视程度，认为流程必将引起效率低下、员工推倭责任、官傣习气产生等；在这种情况下，公司强调的是目标与责任，希望通过明确的目标来牵引大家的工作方向以及强化责任感来提高工作效率，这样的管理方式就要求员工的责任心与工作能力有较高的水准。理想与现实存在一定差距，公司的制度流程功效并未发挥应有的作用，而且流程制度的完善是一个持续改善的过程，其功效不可能一促而就，还需要与公司的不同发展阶段与实际业务相结合。

5.2 改进方案

针对HY公司管理会计应用过程中出现的一系列问题，要解决这些问题，可以从以下几个方面解决：

首先，制定科学合理的战略目标，为公司的各项经营管理工作指明方向，为管理会计制定工作目标提供依据，同时也是全面预算管理等管理会计工具应用的目标与向导。

其次，优化管理流程、完善内控制度，为管理会计获取及时、真实的数据提供制度保证，同时完善内控与流程可以提高工作效率，防范企业经营风险。

再次，完善全面预算管理体系，为管理会计的各项职能开展奠定坚实基础，以利于管理会计发挥预测与规划作用，以便实现既定的企业经营目标、提高企业经济效益，同时为企业做出公开公平的业绩考评提供重要的决策信息。

最后，培育良好的企业文化、展现前景，为管理会计工作的开展与深入，营造良好的企业内部环境基础。

5.3 结论与展望

现代管理会计在我国推广与发展根本途径，是构建符合我国特色的现代管理会计理论与方法体系。随着经济全球化的不断深入，我国经济实力越来越强，当前世界经济结构正在发生深刻变化。由此，我国现代管理会计将迎来新的历史发第5章

HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案

展机遇，随着我国民营企业的快速发展，企业的发展核心是提升其核心竞争力。因此，现代管理会计在我国中小民营企业的应用将越来越广，也定将受到包括中小民营企业在内的各类企业管理者的重视。同时，我国中小民营企业应用现代管理会计，应大力加强其核心能力的培育。企业核心能力是企业的一个全面系统工程，我国会计学者应围绕培植企业的核心能力，来构建具有我国社会特色的理代管理会计理论与方法体系。

结束语

结束语

总之，由于中小民营企业存在内部治理不完善等诸多客观因素，中小民营企业应结合企业自身的规模与实际情况，科学的构建现代企业管理会计体系，以服务企业内部管理为管理会计之根本，以提升中小民营企业的核心竞争力为管理会计之综旨，以实现企业战略目标为管理会计之最终目的。运用各种管理会计方法，例如成本费用管理、全面预算管理、作业成本法及平衡计分卡等现代管理会计方法的运用，可以为企业提供及时的、有用的决策信息，为企业持续稳健经营发展发挥重要的决策支持作用。当然，在应用管理会计方法时，需考虑成本效益等原则，与企业的整体效益联系起来。管理会计方法的应用不能流于形式，应重视企业内部治理实质，这样才有利于中小民营企业的健康发展。尽管如此，管理会计在中小民营企业的应用研究以及值得研究的问题仍有许多，由于时间、能力与篇幅的限制，无法做到面面俱到。相信随着我国会计工作者的不断探索与研究，现代管理会计方法在中小民营企业的应用将不断完善与提高，管理会计也必将为我国中小民营企业提升其核心竞争力发挥重要作用。

致谢

致 谢

从论文的选题到收集材料，从动手写稿到反复修改，其间受到很多人的帮助，以下的言语就是发自肺腑的的谢意与感想：

感谢我的指导老师——许婷婷老师，没有您的悉心指导就没有这篇论文的顺利完成。在本论文的撰写过程中，我的导师许老师老师给予了悉心的指导，她在百忙之中为我一次次的修改论文，为我论文的顺利完成倾注了许多心血，在这里，我向许老师表示衷心的感谢和深深的敬意。

在此，谨对所有在毕业论文写作中帮助过我的老师、同学表示衷心的感谢和由衷的敬意。

鲍明月

2017年5月

参考文献

参考文献

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