民营企业财务管理存在问题及改进措施

第一篇：民营企业财务管理存在问题及改进措施

写作提纲

一、简要概述民营企业在国民经济中的重要地位.(第1段)

二、论述民营企业财务管理中存在的问题(第2-7段)

（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现.（二）财务机构不健全,财务制度欠缺.（三）财务控制薄弱,资金周转不畅.（四）筹资困难,资本结构不合理.（五）投资盲目性

（六）财务基础工作薄弱,成本管理弱化.三、民营企业财务管理存在问题的成因分析.(第8-15段)

（一）.宏观环境因素分析

1)外在监督的双重缺陷.2)会计法规不健全.3)缺乏必要的金融扶持机制.4)政策因素的影响.（二）.微观环境因素分析.1)管理模式僵化,管理观念陈旧.2)企业产权不清.3)企业领导素质不高,财务管理观念淡薄.4)财务人员的素质低下,缺乏高层次的财务管理专门人才.四、加强民营企业财务管理的措施.(第16-24段)

民营企业财务管理存在问题及改进措施

摘 要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加。从资产规模来看，占据了我国经济的半壁江山，从经济规模上看，约占我国GDP总产出的65%～70%，从就业规模上看，吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%。，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的核心地位和独立性未得到充分发挥、财务机构不健全、财务控制薄弱、融资困难、投资盲目性、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。

关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等,这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益,也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。

一 民营企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现

目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。

（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺

多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。同时，大多数民营企业都缺乏完 2 善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。

（三）财务控制薄弱，资金周转不畅

具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。

（四）筹资困难，资本结构不合理

一方面我国民营企业在吸收外部资金时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构借贷较难，企业上市更难。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。

（五）投资盲目性

很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风思想，没有做好投资前的市场调查和风险预测。只看到多元化经营分散风险作用，追求将企业做大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。而且有的民营企业在盈利时过多将资金用于非生产性支出，一旦市场发生变化，资金紧缺，便使企业陷入财务危机。

（六）财务基础工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民营企业都能精打细算，尽可能控制成本绝对额，但在相对成本的控制却缺乏经验和措施，不能根据企业的实际状况提出建设性意见。有时为了一味降低成本绝对额，甚至不惜通过降低产品质量达到目的，严重损害了企业的信誉。民营企业的成本核算也十分粗放。有的企业将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制。有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。二 民营企业财务管理存在问题的成因分析

（一）宏观环境因素分析 1)外在监督的双重缺位

由于我国民营企业会计规范体系还不健全,政府财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制,往往只注重审查报表的技术性差错而不注重报表的真实性,缺少对报送虚假信息的责任追究与惩罚措施，而执行社会监督职能的注册会计师及会计师事务所不太愿意从事民营企业审计工作，加重了民营企业财务工作的随意性。)会计法规不健全

目前，我国绝大多数会计法规都没有很好地考虑或未考虑民营企业的特点，而且很多会计法规本身已经不适应市场经济的发展，这使得民营企业的会计行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理的混乱，同时，现行的会计监管法规对财务造假、违规的惩罚力度过小，对财务舞弊行为责任人的追究力度偏轻，没有达到惩戒效果。)缺乏必要的金融扶持机制

民营企业经营规模小、抵御市场风险能力弱、资金运作水平不高等现实决定了其通过市场融资时资信度必然很低。由于我国还没有建立起一系列稳定的融资机制和一整套的民营企业信用担保体系，因而导致了民营企业融资渠道的狭窄，使得民营企业不敢贸然扩大投资，对外投资信心不足。)政策因素的影响

民营企业财务管理中存在诸多问题，在很大程度上是由于民营企业产权制度不明确造成的，而民营企业产权制度不明确的重要原因则在于经济政策的不稳定性。长期以来，民营企业的合法地位一直没有得到国家政策的支持，现行的产业政策、税收政策、金融政策总体上向国有企业倾斜，有些行业甚至因为企业的性质属于民营就不允许其进入该行业，这些都使民营企业处于一种不公平竞争的地位。

（二）微观环境因素分析 1）管理模式僵化

民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，投资者兼任经营者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些民营企 业中，领导者集权现象严重，并且其对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，往往职责不分并容易越权行事，这使得会计监督和内部控制职能难以发挥作用。)企业产权不清

部分民营企业的经营者家庭财产和企业资产划分不清，该部分民营企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账；创建成功之后则又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失。同时民营企业还存在原始产权主体界定模糊现象。一方面家庭成员之间产权界定不清；另一方面民营企业与外界产权关系不清。这种产权不明晰的现象，直接导致财务管理主体不明确。)企业领导者素质不高，财务管理观念淡薄

据全国工商联2000年对全国30个省市30.7家私营企业问卷调查结果表明:公司规模实有资金在1000万元以下的业主中,文盲占0.2%,小学占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大学及以上占15.7%,有40%的经营者看不懂财务报表。由于受到自身文化水平的限制,大部分经营者根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法,对财务报表中的各项指标不能准确把握，根本谈不上财务管理。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，造成企业财务管理无章、无序，财务监控不严，暗箱操作盛行，信息失真等问题存在，给财务工作埋下了隐患。）财务人员的素质低下，缺乏高层次的财务管理专门人才

民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。

三 加强民营企业财务管理的措施

1、树立财务管理是企业管理的核心理念

在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，就必须树立财务管理是企业管理的核心理念，发挥财务管理预测、决 策、计划、控制、考核等方面的作用。企业以财务管理为核心，就能控制资金、成本、利润，也就抓住了企业生产经营的各个方面。

2、建立严密的财务控制制度

其一，建立不相容职务相分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务要有专人负责，不可兼职。

其二，建立授权批准控制制度。明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任，各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，具体办事人员必须在授权范围内办理业务。

其三，建立会计系统控制制度。制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。

3、财务管理要以人为本

民营企业财务管理制度要由专业性强的管理人员制定，并要靠业主与全体员工去执行和完善，因此，应从多种渠道理顺人与财务管理间的关系。既要有高素质与能力强的专业财会人员担任财务总监或财务主管，又要多层次、全方位地提高企业全体员工对财务管理制度的认知度。既要取得员工对内部财务管理的理解和支持，切实发挥企业员工在财务管理实施过程中的作用，又要把好用人关。既要克服“上阵亲兄弟，打仗父子兵”的陈腐观念，又要注意重要岗位人员的配备和选拔，使企业财务管理发挥出最佳效能，为全面提升企业的竞争实力服务。

4、搞好财务管理

第一，提高资金使用效率。一要使资金的来源和运用产生最佳效果；二要准确预测收回和支付时间；三要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金占用应有效配合，不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。

第二，加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩超期的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，要准确、及时地核算应收账款。明确债权债务关系，原始单据必须真实完整，并根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准。制定完善的收款管理办法，定期核对应收账款，严格控制应收账款的账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后进行妥善会计处理。第三，加强对实物资产的管理和控制。一要严格控制对实物资产及实物资产文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，除出纳人员和仓库保管员外，其他人员限制接触，以保证资产安全。二要在经济业务发生后，必须立即入账。三要对于财产物资必须采用永续盘存的方法，随时反映其收、发、存情况。

第四，加强成本控制。企业从原材料的采购到产品的最终售出，要采取有效的成本控制方法，对比“产出”和“投入”成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本控制方案。

第五，加强对财务风险的控制。财务风险是由于企业举债带来的不确定性。在企业利润水平较高时，高负债会带来企业的高速增长。但企业过度举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，同时由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一企业经营不善或有其他不利因素，企业资不抵债时，破产倒闭的危险就会加大。

5、健全和完善民营企业财务法律规范

国家立法机关应在《会计法》的基础上，通过修订《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务法规，结合我国民营企业的实际情况，借鉴发达国家经验，尽快制定出台专门适用我国民营企业特点的统一的会计行为法律依据，明确民营企业法人对企业会计资料合法性、真实性所应该承担的法律责任，从而减少会计行为的随意性。同时，为保证民营企业财务法律规范的顺利实施，政府和社会还必须建立民营企业咨询与管理机构，为民营企业提供财务管理知识、投资评价、制度建设等咨询服务。

6、建立民营企业财务信息发布与共享平台

建立民营企业信息发布与共享平台，实现对民营企业的财务信息共享，即财政、国税、地税、金融、工商等有关部门建立部门间信息互有与共享机制，并在法律框架内实现政府有关部门之间对民营企业会计信息、信用查询交流与共享。这样的财务信息发布与共享平台既可供政府部门监督，也可供其贸易伙伴参考。

7、强化中介机构对民营企业的社会监督

充分发挥会计师事务所对民营企业会计信息的社会监督职能，让会计师事务所成为民营企业外部监督的主力军，同时对注册会计师的审计工作程序和质 量进行再监督，促进会计中介机构提供客观、公正的社会服务。

8、统一财务管理软件及会计行业准入制度

民营企业会计工作基础薄弱的重要原因是会计人员专业技术水平低。改善民营企业财务管理现状必须加强对会计从业人员的管理，采取有关强制性措施：(1)在民营企业中强制推广统一的财务管理软件，规范会计流程，保证会计信息和会计资料符合财务管理规定，避免手工核算上的随意性和不一致性。(2)严格执行《会计法》，企业新聘会计人员必须持有会计人员从业资格证书，同时报财政部门进行资格审查，严禁不合格者上岗，对合格者的资料实行统一存档管理。(3)根据民营企业规模，规定必须聘请持有会计从业资格证书的会计人员的下限，对于已聘的会计工作者要推行再教育机制，定期进行培训、考核，考核不合格者不得从事企业财务工作，并取消其会计从业资格证书。

9、建立责任人追究制

提高民营企业外部监督，必须加强对民营企业在财务管理上存在问题的会计行为责任人的追究。民营企业存在严重违反财经法规，违反会计法规，偷税漏税，隐瞒财务会计资料等情况的重要因素在于他们这样做得到了不该得到的利益，却没有付出相应的成本。执法部门必须加大对民营企业不法会计行为责任人的追究力度，让责任人为自己的不法行为付出高昂成本，才能制止不法行为的泛滥。

参考文献: [1] 周志望：《对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨》.2007 《会计之友》.2007 [2] 徐鹏华、王月华:《关于民营企业财务管理制度的思考》.2008

《沿海企业与科技》.2008 [3] 白桦:《我国民营企业财务管理中存在的问题及对策》.2005 8

第二篇：民营企业财务管理存在问题及改进措施

民营企业财务管理存在问题及改进措施

写 作 提 纲

一、民营企业财务管理的有关概念

（一）民营企业

（二）财务管理

二、民营企业财务管理现状

（一）忽视财务管理的重要性

（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺

（三）财务控制薄弱，资金周转不畅

（四）筹资困难，资本结构不合理

（五）投资盲目性

（六）财务基础工作薄弱，成本管理弱化

三、民营企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理模式僵化

（二）资金筹集和使用缺乏科学性

四、民营企业财务管理存在问题的成因分析

（一）宏观环境因素分析

（二）微观环境因素分析

五、民营企业财务管理的改进措施

（一）完善外部约束机制

（二）加强企业内部自身财务管理

第三篇：民营企业财务管理存在问题及改进措施

目 录

一、中小民营企业财务管理理论综述....................................................2

（一）财务管理的内涵和作用................................................................2

（二）我国中小民营企业财务管理的现状..........................................2

二、皖江址津公司财务管理存在的问题................................................3

（一）皖江址津公司简介及概况............................................................3

（二）财务制度和工作流程不规范........................................................3

（三）财务监管不到位............................................................................5

（四）财务控制环节薄弱........................................................................5

三、针对皖江址津公司相关问题的对策与措施....................................6

（一）建立规范的财务管理制度和流程................................................6

（二）强化财务监管意识........................................................................7

（三）建立ERP财务信息系统..............................................................8

四、结论与启示........................................................................................8(一)、结论.................................................................................................8

（二）启示...............................................................................................9 参考文献...................................................................................................10 民营企业财务管理存在问题及改进措施

摘要：皖江址津公司作为一家建筑企业，以自己的长期积累和核心竞争力为基础，已站稳市场，并在业内拥有一定的知名度和良好的客户市场。本文将基于皖江址津公司的发展历程、在财务管理的现状，对其财务管理中存在的问题及成因进行深入分析，从而对其财务管理中财务管理理念创新等问题提出新的思路。因此，通过对皖江址津公司的分析和研究既有理论意义又有现实意义。财务管理作为企业管理的核心，对企业竞争力有着重要的影响，本文就如何通过财务管理促进企业核心竞争力的提升问题进行阐述。

关键词：中小民营企业；财务；管理

一、中小民营企业财务管理理论综述

（一）财务管理的内涵和作用

财务管理主要是指在企业财务管理活动中所形成的指导思想，即财务管理者(主要指企业财务管理部门)在企业财务管理工作中所持的基本观点、基本立场和基本思想等，财务管理理念是促进企业财务管理工作顺利开展、既定目标实现的重要基础保障，会影响到财务管理具体内容范畴设定、财务工作方法选择以及财务工作目标质量等关键环节，所以需要从企业实际出发，形成正确的财务管理理念。正确财务管理理念的形成，需要企业的财务管理者在处理财务管理工作时，要保持财务管理理论与财务工作指导相结合的高水平标准，这更有利于企业追求利润最大化目标；在进行财务管理决策工作时，要以生产经营的实际为依据，并对其进行客观分析，这有利于提高财务管理决策的质量和效率，更好的指导财务管理工作的有序开展；在保障财务管理目标实现的过程中，要考虑内外部环境对企业发展的作用力，遇到问题要做到灵活应对，在生产经营过程中时刻保持竞争的紧迫感，能够做到寻找问题并积极解决问题，抓住机遇并很好利用机遇，更好的展现出财务管理工作在企业经营中的优势和积极作用。

（二）我国中小民营企业财务管理的现状

改革开放30年来，民营企业获得了快速的发展，己经在国民经济中发挥着举足轻重的作用。根据全国工商联组织编写的2007年民营经济蓝皮书《中国民营经济发展报告N0.4(2006-2007)》称，截止2006年底，民营企业创造的GDP己经占到我国经济总量的40%左右；2007年民营企业缴纳税收总额高达3495.2亿元，比上年增长28.6%，全国民营企业进出口总额2436亿元，占全国进出口的比重为13.8%，比上年增长46.5%，高于全国增长率约23个百分点，民营企业解决了我国2亿多农村富余劳动力就业问题，接纳了50%左右的大中专毕业生就业。所以民营企业己经成为我国经济中一支重要力量，在推动经济持续增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定以及促进经济转轨等方面发挥了重要的作用。可以说没有民营企业的可持续发展就没有我国经济的可持续发展，然而民营企业的发展状况堪忧，具体表现在两方面:一方面民营企业自我可持续增长率大部分偏低。民营企业财务战略的首要任务就是管理增长，民营企业自我可持续增长率偏低和民营企业短寿说明了他们的财务战略管理水平偏低，因此民营企业可持续发展能力偏低与其财务战略管理有着直接联系。

二、皖江址津公司财务管理存在的问题

（一）辉图建筑公司简介及概况

皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企业，于2001年完成改制，现成为一家民营股份制企业集团。现在业务覆盖全国3多个省市。从2001年以来皖江址津公司实施区域化运作，在国内己经形成了以杭州、合肥、江苏等中心城市为主的3大区域市场，企业经营地域覆盖国内几个省、市，在各区域市场实施模拟法人化管理。

（二）财务制度和工作流程不规范

1、财务岗位设置不合理

皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受规模、财力、人力的限制，企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。

2、财务人员素质不高

皖江址津公司没有实现会计电算化的实力，财务人员素质也比较低，一时难以得到提高，为了提高企业整体的财务管理水平，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。“公共财务总监”不是一个人，而是在财务管理方面有丰富的财务知识、专业技能和经验的多个人组成的团队，对需要提供专项财务管理服务的出资人和经营者提供帮助。他们的服务对象就是那些出现财务管理缺位、缺少专业财务管理人员的企业，还有关注投资财务控制的出资者。其主要的特色不是记账，而是看账，从账面上看出公司存在的问题，然后寻求解决之道。他们不同于一般的会计公司，不进行简单的会计记帐工作，而是要对企业的财务管理进行分析并提出具体的改进措施，这样非常有利于小规模的中小企业快速提高财务管理水平。当然从目前来看，利用第三方来管理公司财务，对于不少中小企业来说还不是完全能接受的事。在很多私营企业主的眼里，本公司的财务状况几乎相当于老板的个人隐私，至少也视为公司的隐私。但这种“肉烂也要烂在锅里”的想法不仅造成企业资金使用效率低下，还造成企业管理混乱，难以大规模扩展自己的业务。没有规范的财务管理，中小企业的长远发展就会受到严重的制约，因此中小企业可以考虑从规范、科学管理的角度出发，谋求与“公共财务总监”合作，提高企业的财务管理水平。

3、采购流程不完善

在物资采购流程中，审批环节繁琐重复。一项采购业务的顺利完成需要与多个部门相互配合才能完成。由于受到各部门工作职能化，信息共享度低的影响，有时需求部门提交的请购申请在审批过程中会因各种原因被退回，有可能是因为非必需产品且占用资金量大，被财务部门退回；也有可能是因为请购数量过大被领导退回；甚至有可能会因为文字性错误被退回，审批复合意见还得由采购部门再传达给需求部门，如此一来，采购部在协调与各部门的关系，游走于各部门之间审批文件方面耗费了大量的精力，而无暇顾及供应商的选择评价、新产品的开发、降低生产成本、提高产品质量以及其他增值活动。

4、管理费用支出缺乏制度

皖江址津公司财务管理工作主要有资金管理、成本费用管理、票据管理，由公司财务部门负责。但目前企业财务部仅有财务部长一名、会计一名、出纳一名、仓库主管一名，财务部长负责公司财务分析工作，定期分析各种财务报表的准确性、真实性，定期对收入计划的完成情况，费用支出使用情况进行分析，并把分析结果和建议书面报告领导；通过定期财务分析，提出促进公司价值增长、协调公司综合发展、改善公司治理结构的专业化建议，为公司整体的战略决策提供财务信息支持，为公司的战略管理发挥作用。

（三）财务监管不到位

1、总部与现场财务核算脱节

皖江址津公司在财务核算上实行两级管理两核算的模式，具体情况为皖江址津公司的总部统一管理其下属的分公司和子公司，其分公司与子公司都有独立的财务核算能力，而总部财务部门负责公司全面的财务核算和财务监督等工作。皖江址津公司内部的财务部门具有较强的独立性，这种独立性形式保障了公司财务制度的有效实施和财务工作的顺利开展，同时也可以在公司生产经营过程中起到良好的财务监督作用，但是在总部与分工资核算中，存在脱节的现象。

2、现场备用金管理失控

现场备用金是一个企业流动性最强的资源，它就像血液一样渗透于企业的每一个组织中，构成了纵横交错却运行有序的网络，形成了企业内部完善的资金循环系统，是企业可持续经营的重要保障，如何强化企业内部资金管理，提高资金运转效率，是每个企业财务管理的核心工作之一，目前皖江址津公司现场备用金超支等失控现象时有发生。

（四）财务控制环节薄弱

1、固定资产账实不符

固定资产投资盲目，也会造成资金流失。虽然皖江址津公司项目中需要使用很多设备，但是需要在分析公司的财务状况和项目需求，然后决定是公司购买还是采用租赁的方式。

2、应收款项无人催收

建筑行业企业，特别是大型国有建安企业应收账款拖欠现象的大量、普遍和长期存在，对企业自身和社会的影响是巨大的。一方面，由于资金被大量拖欠、占用，多数大型国有建安企业只好靠增加贷款运转，利息包袱沉重，资金周转困难。这种状况，不但形成全国范围的巨额“三角债务链”，破坏正常的信用观念，潜在严重的经济风险，而且也直接制约了建筑工程质量的提高和企业经济效益的实现，严重影响了企业健康稳定地发展。另一方面，由于资金严重短缺，部分企业长期无法按时、足额发放和支付职工工资、医药费(或医疗保险)、社会养老金、失业保险金，造成在职、下岗、待岗甚至退体职工基本生活没有保障，增加了社会的不安定因素。同时，由于大型国有建安企业本身的原因，国家很难将企业进行破产清算，这也大大增加了国家和银行的负担。

3、材料采购与库存脱节

皖江址津公司由于没有对资金进行统筹安排的权力(该权利集中在上级集团公司结算中心)，因此重视会计核算，轻视财务管理，导致材料采购与库存脱节，企业管理有较大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。

三、针对皖江址津公司相关问题的对策与措施

（一）建立规范的财务管理制度和流程

1、设置合理的财务部门组织架构

皖江址津公司有较大的、潜在的财务风险，短期偿债压力较大，公司应努力提高盈利水平，抓住目前行业形势较好的生产契机，在保证安全生产的基础上，提高息税前利润率和利息保障倍数，减少短期负债，增加长期负债，并且向上级集团公司争取一定额度的准备金，以满足皖江址津公司业务滑坡期带来的利息支出短缺风险。皖江址津公司是投资资金密集型的企业，前期投入大、回收期长。行业利润空间较大，在周期性发展期，公司盈利能力较好，偿债能力较好，但在行业周期性低谷期，公司受到的影响也很大，盈利能力、偿债能力大大减弱，缺乏稳定性。公司总资产周转率较低，资金运用水平较低，运营能力和发展能力均有待加强。皖江址津公司现阶段筹资现金较大，短期偿债压力较大，要特别注意财务风险，发挥财务杠杆正面效应。

提高财务杠杆，完善皖江址津公司组织框架节结构，增加长期借款的好处在于筹资成本低，只要公司的投资回报率高于负债利息率，公司就能获得超额收益。但随着债务的增加，公司和现有债权人所承担的财务风险随之增加，而且新的债券人为了保护自己的债券安全，通常会对公司的再融资做出严格规定。财务杠杆提高到一定程度，公司借款能力下降，最终丧失借款能力，辉图建筑公司要根据资产结构配置合理的负债。

2、工程采购按包策略执行

建立一套科学的完整的供应商选择评价指标体系考核方法，完善供应商档案，细化标准，提升供应商质量，严格按照供应商评选与考核流程对供应商进行选择与考核，将供应商纳入公司采购管理当中，同供应商建立战略合作伙伴关系。加强对供应商的考核工作，不断地对供应商队伍进行优胜劣汰，提高供应商的竟争机制，不断地提高产品质量和研发新产品，从而使企业与供应商之间实现整体利润最大化。

3、管理费用预算制度

应建立资金预算制度，应根据企业战略发展需要合理计划分配投入资金，对于研究与开发过程中的中费用以及每一阶段的费用，都应在R&D资金管理人员与研发部门的反复论证下做好预算。对于没有参考模板的项目，可采用零基预算法，采用系统观点，充分估计投资过程中内外环境的有利和不利变化，如新材料、新技术和突发事件对项目的影响，做好每一阶段的预算和项目全程预算。而对于有参考模板的项目则可采用滚动预算法进行资金的预算管理。

（二）强化财务监管意识

资本多元化的观念，即将人力资本纳入资本范围。传统的财务管理中资本仅指财务资本，按其属性资本被划分为权益资本和债务资本两大类。权益资本是投资人以货币或实物形式投入企业形成的资本，它构成了企业资产负债表中所有者权益。债务资本是企业依法从债权人处取得并依约运用、按期偿还的资本。传统的财务管理即是对资本的运作，但人力资本则被排除在外。人力资本的产权化，使得向企业投入知识、智力和技能的劳动者与投入物质资本的出资人一样成为企业平等的产权主体，享有同样的权益。由此，资本的范围应由财务资本扩大到财务资本加人力资本。事实上，从资本的增值功能看，让人力资本比财务资本发挥的作用更大。知识经济时代，企业的生存和发展更多的是依靠人力资本。因此，随着资本范围的扩大，财务管理的内容也更为丰富，人力资本的筹资、人力资本投资、人力资本参与收益分配、人力资本所有者和财务资本所有者在公司治理中的关系等都成为了企业财务管理的重要内容。

树立以人为本的管理理念。以人的发展为出发点，围绕挖掘人的价值来开展企业财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性，推动企业健康快速发展。企业在残酷的市场竞争中为求得生存和发展，就必须特别重视人力资源的开发和利用，由此人力投资成本将大大增加，会计则有必要对人力的投入价值和产出价值进行计量、反映、核算和管理，可以预见人力资源会计和人力资源财务管理将在企业中应运而生。知识资本理财理念。在知识经济社会起主导作用的资本已不再是传统的实物资本及货币资本，而是知识资本。知识经济时代建筑企业的竞争力和发展动力取决于企业知识资本的拥有量，知识资本成为发展经济的首要资本。

（三）建立ERP财务信息系统

如果企业具备了一定的经济实力，能够购买计算机硬件和软件设施，而且其财务人员的专业水平也具有相应的能力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业ERP软件来对企业财务进行科学的管理。这样可以帮助企业规范财务操作，提供信息完整的财务资料，并帮助健全企业各种管理制度，防止管理漏洞的出现，还可以帮助企业各部门明确分工和落实责任，形成相互监督机制，使企业能有更好的发展。

如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，财务人员素质也比较低，一时难以得到提高，为了提高企业整体的财务管理水平，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。“公共财务总监”不是一个人，而是在财务管理方面有丰富的财务知识、专业技能和经验的多个人组成的团队，对需要提供专项财务管理服务的出资人和经营者提供帮助。他们的服务对象就是那些出现财务管理缺位、缺少专业财务管理人员的企业，还有关注投资财务控制的出资者。其主要的特色不是记账，而是看账，从账面上看出公司存在的问题，然后寻求解决之道。他们不同于一般的会计公司，不进行简单的会计记帐工作，而是要对企业的财务管理进行分析并提出具体的改进措施，这样非常有利于小规模的中小企业快速提高财务管理水平。当然从目前来看，利用第三方来管理公司财务，对于不少中小企业来说还不是完全能接受的事。在很多私营企业主的眼里，本公司的财务状况几乎相当于老板的个人隐私，至少也视为公司的隐私。但这种“肉烂也要烂在锅里”的想法不仅造成企业资金使用效率低下，还造成企业管理混乱，难以大规模扩展自己的业务。没有规范的财务管理，中小企业的长远发展就会受到严重的制约，因此中小企业可以考虑从规范、科学管理的角度出发，谋求与“公共财务总监”合作，提高企业的财务管理水平。

四、结论与启示

(一)、结论 中小企业要充分了解自身所处的外部环境，即理财环境，包括政府政策、法律法规、金融体制、技术创新、竞争环境等方面，了解国家宏观经济政策环境的变化，才能据此制定出具体的财务管理措施，使企业能够顺应经济形势的发展，符合市场发展的规律和需要。中小企业要充分认识到财务管理对企业发展的重要作用，重视财务管理的建设。财务管理的职能主要是资源配置和财务监督，资源配置包括对资金的筹集、投出以及分配等，财务监督则主要控制各种风险，并协调、约束各种财务关系的合理运行。财务管理对企业的资金都有合理的安排和调度，并能帮助企业分析财务状况和作出科学的财务决策，所以中小企业不能只注重生产的扩大和销售额的增长、市场占有率的提高，而应该充分发挥财务管理的功能，对企业的发展有总体的计划、预算、执行以及监督和评价，使企业能够顺着科学的道路长远地发展。中小企业必须要对自身财务管理存在哪些问题有十分清醒的认识，才能对症下药。中小企业财务管理存在的问题主要是只看重财务管理的记账功能，而忽视了其管理功能，财务管理意识淡薄；财务管理制度建设混乱，不能起到约束制约作用；融资渠道狭窄，资金严重不足；盲目投资或进行多元化扩张，缺乏科学分析论证；收益分配不合理等等。认清了这些问题，中小企业才能有针对性地进行具体的改革，提高财务管理的水平，推动企业的快速发展。中国是一个发展中国家，国家宏观调控会对微观经济主体产生重要影响，因此中小企业财务管理的改革和发展需要国家政府和中小企业的共同努力才能达到预期的效果。除了中小企业应当积极进行财务管理的变革以外，由于政府在支持中小企业发展方面有其他主体不能替代的职能作用，所以政府也应当积极发挥其职能，完善法律体系，完善金融体系，为中小企业的良好发展创造公平、自由、完善的外部环境，这样才能带动整个国民经济的快速发展。

（二）启示

保持企业的核心竞争力，企业价值不断增长，企业才会逐渐壮大。如何制定科学的财务管理方法，提高财务管理效率，对企业风险进行有效控制，正确处理是企业持续发展和财务管理策略的之间关系，使财务管理为企业创造价值服务是企业管理者必须注意的问题。

本研究只是从一般意义上研究辉图建筑公司财务管理模式的优化问题，在财务管理模式具体操作层面的研究也具有很高的研究价值，在今后的工作和学习中，我将沿着已有的财务管理模式继续深入研究和探讨，更进一步的体现研究的价值。

参考文献

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第四篇：论文：中小型民营企业财务管理存在问题及改善措施

论文：中小型民营企业财务管理存在问题及改善措施

【摘要】随着经济的发展，中小企业现已成为国民经济的重要组成部分，国家发改委并且也多次提出指导与扶持中小型企业的发展是当前一项刻不容缓的战略任务。改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展及经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥举足轻重的促进作用。但由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。为此，本文结合我国国情，对民营企业财务管理中的现状、存在问题、原因分析及改善措施进行分析，寻求解决方法，以提高民营企业财务管理的水平，进而促进我国市场经济的进一步快速的发展。

【关键词】民营企业 中小企业 财务管理 目录

第一章 绪论

改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。目前，中国企业法人单位有302.6万个(不含2377万个个体工商户)，中小企业就占全部企业的99%以上。据统计，中国国内生产总值的50%、出口总量的60% ,税收的43%是由中小企业贡献的。但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。随着我国加入WTO，国内市场的开放程度日益提高，中小企业发展的销售市场空间逐渐缩小，面对激烈的市场竞争优化中小企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于中小企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。

第二章、中小型民营企业在财务管理方面的现状及存在问题

2.1中小民营企业在财务管理方面的现状

1.资金的筹集

企业资金的筹集是企业资金活动的起点，也是决定企业资金运动规律和生产经营发展的重要环节。中小型民营企业中，企业资金的筹集、使用,一般都由老板说了算。由于其企业大多资产少、规模小，且相当一部分中小企业的产业层次低，经济效益和生产稳定性差，竞争能力和抗风险能力弱，信用等级低，难以获得平等的融资机会，使得一部分中小民营企业处于内部融资较低的阶段，不得不通过民间渠道获得资金，这严重妨碍了中小民营企业的发展，使其发展规模与国民经济发展的要求不相适应，其作用的发挥也受到限制。

（1）内部筹资。内部筹资是指企业不依赖外部资金，在本单位内部筹集所需要的资金。内部筹集的资金来源主要包括两部分：一是企业自身的积累和储蓄，主要是内部盈余；另一部分是暂时闲置的可用来周转的资金，主要是定额负债形成的资金来源。应该说，内部筹资是中小企业（特别是那些处于创业阶段的中小企业）资本形成的重要方式。其作为中小企业长期融资的一个重要来源，具有筹资成本低、风险小的优点，同时又可以防止公司控制权的扩散，有利于为外部融资提供保障。但其内部盈余的数额往往受制于股东，另外，其定额负债也具有不少局限性。一般来说，企业内部融资的成本低于外部融资的成本。但由于我国民营经济的产业、产品、规模等因素的制约，导致其自有资金不足。内部融资匮乏仍是限制中小企业发展的一大问题，究其原因可以从以下两个方面考虑：一是中小企业一般自我积累能力差，自我积累意识不强。中小企业内部组织关系不稳定，规模经济效益差，在内部利润的分配过程中，普遍存在“重消费、轻积累”的现象，中小企业很少从自身发展的角度来考虑自留资金补充经营资金的不足。二是当前中小企业的负担重，削弱了其内部融资的能力。在纳税政策方面，中小企业的实际纳税负担重，并且各种名目繁多的收费更是加重了中小企业的负担。同时，折旧政策在一定程度上也限制了中小企业的发展。

（2）直接融资。直接融资是指通过向社会发行股票或债券，从资本市场获得资金的一种融资方式，这是当前中小企业融资的一个趋势。它增强了资金使用的灵活性和融资结构的弹性，成为中小企业新的融资工具，它主要包括股票融资和债券融资。从发达国家扶持中小企业发展的主要金融举措来看，还包括风险投资与资产证券化。目前，我国中小企业直接融资比例约占社会融资总规模的26%左右，扣除国债直接融资部分，仅占10%左右，而在美国则高达50%以上。可见我国中小企业的直接融资相对于间接融资来说，渠道狭窄，困难重重。探其原因，主要是目前在我国资本市场体系中，适应中小企业融资需求的资本市场还不完善，股票市场门槛过高，债券市场的发展又远远落后于股票市场，使得中小企业不同程度地面临进入资本市场的壁垒。

（3）间接融资。间接融资是指企业通过金融机构充当信用媒介来获取资金的一种筹资方式。由于我国内部融资力量薄弱，资本市场发展不健全，因此在今后相当长的时期内，以银行为中介的间接融资便成为中小企业获取资金的主要渠道。但仍存在这样一种现象：一方面是银行对中小企业贷款的总额确实在增大，而另一方面政府、媒体以及中小企业自身要求银行等金融机构加大对中小企业融资力度的呼声越来越大，需求大于供给的问题仍然十分严重。中小企业贷款难仍然是制约其发展的一大要素。

2.投资和资金营运能力较差，缺乏科学管理

民营企业尤其是中小型民营企业，投资所需资金一般都很短缺。资金来源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益，致使中小型民营企业的投资和资金营运能力处在低水平，只能小打小闹，因为要尽快收回投资，只能追求短期目标，无法或者很少考虑扩大规模，提高技术水平和市场竞争能力，更无法形成企业的核心竞争力。

3.利润分配局限性

企业在利润分配时应优先考虑积累，充实资本，保持良好的资本结构，努力提高资产的运用效率，形成合理的资本结构，保持适当的流动能力，使资金运用产生最佳效果，合理分配资金。我国在财务成果分配活动中建立了资金补偿积累机制。民营企业财务部门要监控企业的资金分流,防止过多地分流到工资福利上去和非生产性投资方面。合理制定企业税后利润分配政策,尽可能多地增加留存收益,不断增加企业的积累,促进企业自然流动发展。4.财务流动资金控制能力薄弱

财务管理的日常工作最主要的是现金流的管理。但由于中小型民营企业的财务管理人员的专业水平不高，也由于其他客观和主观原因，造成企业长期资产和流动资产之间、流动资产内部的配置结构不合理，导致资金周转速度慢，资金营运能力低下，财务管理效率不高。

5.成本核算和财务管理混乱

许多企业的存货收入和发出都不是按照科学的标准来计算，而是采用目测或估推，从而失去了真实性和准确性。成本账目设置不全，会计科目混乱，成本核算不准，库存不实，成本控制手段跟不上，即使出现了“跑、冒、滴、漏”的现象，也无从觉察。为解决以上存在的问题，必须大力改进中小型民营企业的财务管理，提高其财务管理的整体水平，以适应当前民营企业面临的竞争环境的变化，促进民营经济的健康、有效、持续发展。

2.2中小型民营企业在财务管理方面存在的问题

我国中小型民营企业一方面忽视财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化及自身局限等因素的影响,在加强财务管理方面遇到了阻碍。主要存在以下几个方面的问题: 1.财务管理观念落后,管理模式陈旧

中小型民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有所认识和研究。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。

2.财务管理基础工作薄弱,财务管理制度不健全

财务管理基础工作薄弱,财务管理制度不健全的表现有以下四个方面:一是部分企业缺乏制度意识；二是企业现有的财务管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不细致、不严密,满足不了企业发展的需要；三是只注重制度建设,不注重制度的实施和管理,执法不严,制度成为一纸空文；四是内部控制制度缺失,财务监控不力,资产管理不严。

3.筹资能力差,资金严重不足

目前,融资难、担保难和抵押难是制约我国中小型民营企业发展的最突出的问题,资金严重不足,难以满足企业发展的要求。其主要原因有:第一,中小民营企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩,增加了银行对企业财务信息的审查难度；第二,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小型民营企业信用等级低,资金信用相对较差；第三,国家没有专设中小型民营企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小型民营企业倾斜,使之长期处于不利地位,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对民营中小型企业的贷款不够热心；第四,中介机构不健全,缺乏专门为民营中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构

4.投资能力较弱,决策缺乏战略性

一是中小型民营企业投资随意性大,投资方向难以把握,缺乏科学性。二是追求短期目标,决策缺乏战略性。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是试图尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资所需资金短缺。民营中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向其贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了民营中小企业融资的成本。

第三章、中小型民营企业在财务管理方面的原因分析

3.1存在的外部原因

第一，法规不健全，惩治力度不够。目前绝大多数财经法规都没有考虑民营企业的特点，使得民营企业的理财行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理混乱。同时，现行的财经法规对违规的惩罚力度过低，对违规行为责任人的追究力度偏轻，没有达到足够的惩戒效果。

第二，缺乏必要的金融扶持机制。民营企业的经营规模较小，抵御市场风险的能力差等现实状况决定了其通过市场融资的资金信用度较低。而我国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对民营企业给予适当的扶持，尚未建立起一整套旨在减少民营企业融资成本的信用担保体系。

第三，外部监督双重缺位。企业的外在监督主要是政府监督和社会监督。就民营企业而言，这两种监督都不到位。一是政府监督缺位。由于我国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规，民营企业规范体系不健全，财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行监督。这些部门对民营企业的会计报表进行审查时偏重于技术上的差错，不太注重其真实性，缺少对违规现象的责任追究与惩罚措施。其次，社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及民营企业，法律尚未明确规定民营企业会计报表必须经注册会计师审计，加之民营企业财务管理混乱，内部控制乏力，经营活动中不规范的行为较普遍，因此对其进行会计报表审计的风险较大，使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。外在监督的缺位，加重了民营企业财务管理的随意性。3.2存在的自身原因

第一，管理模式僵化，管理观念陈旧。民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式往往给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中集权现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另外，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想也比较落后，有些企业甚至没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

第二，企业领导者素质不高，财务管理观念淡薄。多数民营企业的创办人是上世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞职人员，这些人中相当一部分人的文化素质不高。由于受自身文化水平的限制，较大一部分民营企业家看不懂财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，造成企业财务管理无章、无序，财务监控不严，暗箱操作盛行，信息失真等问题存在，给财务工作埋下了隐患。

第三，财务人员的素质低下，缺乏高层次的财务管理专门人才。民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。

第四章、中小型民营企业在财务管理方面的改善措施

4.1加强中小民营企业财务管理的外部治理对策

1.加强财经法规建设，加大惩治力度。我国目前所有的财经法规基本上是针对国有企业、事业单位及政府机关而设置的，没有考虑民营企业的特点，使得民营企业的财务管理没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理的随意性较大。因此，应结合我国民营企业的实际情况，借鉴其他国家的经验，尽快制定出台适用民营企业特点的统一的法规。同时，要通过立法明确民营企业及相关责任人的法律责任，加大对违法违规行为的惩治力度，以规范相关责任人的财务行为。

2.加大金融机构的支持力度，解决中小民营企业融资难问题。(1)加大信贷支持力度，引导和鼓励金融机构从民营企业特点出发，开展金融产品创新，完善金融服务，改进信贷考核和奖惩管理方式，提高对民营企业的贷款比重。(2)拓宽直接融资渠道，对中小民营企业在资本市场上市与国有企业一视同仁，分步推进创业板市场，为民营企业利用资本市场创造条件，同时允许符合条件的民营企业发行企业债券。(3)建立健全信用担保体系，支持民营企业设立商业性或互助性信用担保机构，鼓励有条件的地区建立民营企业信用担保机构，解决民营企业融资难的实际困难。对中小型民营企业而言，采取的资金筹集方法：向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租凭业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，加强对企业无形资产的管理，以知识产权向商业银行申请质押贷款。

3.强化外部监督，规范财务基础工作。一方面在现有的条件下，有关政府部门应力求最大限度地利用现行的法律法规对民营企业的日常财务行为进行监督，另一方面在建立健全了针对民营企业的相关法律法规的基础上，政府部门更应加强对民营企业的监督，促进民营企业财务工作规范化。同时要充分发挥中介机构对民营企业的社会监督作用，使会计师事务所成为民营企业外部监督的主要力量，并通过对注册会计师审计工作程序和质量的再监督，促进中介机构提供客观、公正的社会服务。

4.2加强民营企业财务管理的内部治理对策

其一，全面更新观念，树立财务管理新理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，求得长足发展，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。如果企业能以财务管理为核心，控制资金、成本、利润。这样也就抓住了企业生产经营的各个方面。而要做到这一点，一方面民营企业要树立财务管理是企业管理核心的理念，另一方面民营的财务管理人员要树立全新的财务管理观念，诸如以人为本观念、知识管理观念、信息管理观念、现金流量观念、法治管理观念、风险防范观念等等。民营企业必须正视自身的财务状况，与国际惯例接轨，实现财务管理内容、方法和手段等全方位的拓展和创新。

其二，健全财务机构，建立严格的财务控制制度。一方面要健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金安全。同时也要建立完善的存货及应收账款控制系统。通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计，并及时发现问题、解决问题，提高企业的财务管理水平乃至企业的整体管理水平。

其三，提高同财务管理者的素质，引进高级财务管理人才。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的培训，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，不断适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。

总之，财务管理对民营企业的发展具有极其重要的意义，如果民营企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题，规范财务管理活动，提高财务管理水平，民营企业一定会有更好的发展前景。

结束语

在我国中小型企业虽然是我国经济的重要组成部分，但在资金和技术方面仍旧存在着问题，使得企业财务方面存在问题。小型企业财务管理方面存在的问题主要有：资金不足，融资困难；投资弱，不具有科学性；财务控制较弱 ；管理观念陈旧，模式古板。对于解决这些问题也有相应的对策：政府要尽快下达相关法律政策，尽快来解决小企业的财务管理问题；小企业在面向市场的投资，要对投资项目进行仔细研究。作到正确投资尽量降低风险；企业要强化资金管理，加强财务控制；加强财会队伍建设，提高企业泉源的管理素质。

致 谢

本文是在尊敬的导师任中飞的精心指导下完成的，导师高尚的品德，渊博的学识，严谨的学风和高度的责任心深深地影响着学生。导师的教诲是学生宝贵的精神财富，并将使学生受益终生。在此，谨向尊敬的导师表示真诚的感谢和崇高的敬意！

在课题的研究过程中，学院的各位领导和老师对论文的完成给予了很大支持和帮助，在此表示由衷的感谢！

最后，作者还要深深地感谢默默支持本人完成学业的父母及亲友，感谢他们为我所做出的无私奉献和巨大支持！

谨向所有在本文的完成中给予作者关怀和帮助而在此无法一一提及的老师、同学和朋友致以诚挚的谢意！

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第五篇：中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

2017届学生毕业设计(论文)

管理会计在中小民营企业的应用研究

系 别： 年 级： 学 号： 姓 名： 专 业： 指导教师：

会计系 2014级 201416030062 鲍明月 财务信息管理 许婷婷

二〇一七年五月

摘要

摘 要

随着我国经济体制改革的不断深入，我国经济得到了高速发展，尤其是我国中小民营企业经济更是获得了空前的发展，并已经构成我国国民经济总量的重要组成部分。当前阶段，我国中小民营企业总体呈现规模偏小、内部治理不够完善、综合竞争能力不足等特征。为适应外部激烈的市场环境，中小民营企业必须提升自身管治水平，而管理会计直接服务于企业管理，是现代企业管理与会计的有效融合体。本文主要针对管理会计如何在我国中小民营企业中应用与实践、以及如何解决中小民营业发展中存在的系列问题进行了深入的研究。

首先，针对我国中小民营企业概念与内涵进行了界定，且对管理会计的基础理论与理论框架及工具进行了详细的描述。

其次，针对当前我们中小民营企业应用管理会计存在的一些问题进行研究。主要体现在管理会计的应用过程与实践相脱节、管理会计的实践与应用缺乏规范性以及中小民营企业的管理会计人员素质偏低和管理会计的应用环境等因素影响。

再次，结合HY公司的实际情况，针对管理会计在HY公司的实践与应用进行了研究。主要体现在HY公司管理会计的全成本管理、经营决策分析、预算管理及业绩考评等方面研究。

最后，针对HY公司当前管理会计运用过程中存在的问题，提出了一种HY公司管理会计应用问题改进方案。该方案明确了管理会计是在科学合理的战略目标下实践与应用，通过规范业务流程、完善内控制度来规范公司的全面基础管理工作与防范公司的重大风险；通过全面预算管理将公司的经营管理纳入可视化计划管理阶段，充分体现了事前预测规划、事中控制及事后分析改进的管理思路；通过培育良好的企业文化，营造良好的管理会计应用环境基础，以实现管理会计服务企业管理及提升企业核心竞争力的服务目标与综旨。

关键词：管理会计、中小民营企业、企业经营管理

I

ABSTRACT

ABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate.At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness.In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards.And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting.In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered.Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied.The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account.This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective.Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management

II

ABSTRACT and prevent the significant risk of company.Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving.Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.The Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise management

III

small and medium-sized private 目录

目录

第1章 绪论.............................................1

1.1 选题背景与意义..............................................1 1.2 外研究发展现状综述..........................................1

1.2.1 国外研究现状....................................................2 1.2.2 国内研究现状....................................................4

1.3 本文主旨....................................................5 1.4 本文主要研究内容............................................5

第2章 理论综述.........................................6

2.1 中小民营企业的内涵..........................................6

2.1.1 中小企业........................................................6 2.1.2 民营企业........................................................6

2.2 管理会计的理论..............................................7

2.2.1 管理会计的研究对象..............................................7 2.2.2 管理会计的目标..................................................8 2.2.3 管理会计的职能..................................................8 2.2.4 管理会计的工具..................................................9

第3章 我国中小民营企业管理会计现状分析................12

3.1 管理会计在我国中小民营企业的应用现状.......................12

3.1.1 我国企业以西方管理会计理论为基础...............................12

3.2 我国中小民营企业管理会计应用存在的问题.....................12

3.2.1 中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节.........................12 3.2.2 中小民营企业的会计人员素质偏低.................................13 3.2.3 管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性.........................13

第4章 HY公司管理会计的应用实践分析....................14

4.1 HY公司基本情况及发展历程简介...............................14 4.2 HY公司组织机构设置.........................................14

IV

目录

4.3 HY公司管理会计的岗位职能设置...............................15 4.4 管理会计工具在HY公司的应用实践分析........................15

4.4.1 全成本管理.....................................................15 4.4.2 经营决策分析...................................................16 4.4.3 业绩考评.......................................................16

第5章 HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案......18

5.1 存在的问题.................................................18

5.1.1 企业战略规划目标不清晰.........................................18 5.1.2 内部管理流程与机制有待持续改善.................................18

5.2 改进方案...................................................19 5.3 结论与展望.................................................19

结束语...................................................................................................21 致

谢...................................................................................................22 参考文献...............................................................................................23

V

第1章

绪论

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

当前，在经济发达的西方国家，企业应用管理会计已十分普遍与成熟。在全球经济一体化的大市场环境下，企业的竞争日益激烈，企业为了适应全球日益激烈的竞争环境，都陆续改变了传统的管理理念，同时纷纷采用高科技制造技术。这些外部经营环境的巨大变化，都不同程度影响到管理会计发展及运行环境，使得管理会计理论体系的发展与研究逐步得到提升与完善。

我国的管理会计基本上是学习和借鉴西方国家的管理会计理论体系，从西方引进，其在我国企业的应用水平还有待提高，特别是在我国中小民营企业。由于中小民营企业的内控制度还不够完善，内部管理较混乱，缺乏健全完善的约束激励制度与先进的企业管理体系，形成了管理会计在中小民营企业还没有被广泛应用或应用水较低的现状，也影响了管理会计在我国中小民营企业的广泛应用与开展。同时由于我国会计人员水平不高，对管理会计分析能力不足，难以将管理会计信息与企业决策有效结合。以上多方因素的影响，严重限制了管理会计的作用在我国企业的发挥。由于管理会计在企业的应用实践水平的高低，将直接影响企业的核心竞争力。为了充分发挥管理会计的作用，有效为企业服务，我国的管理会计研究应以企业实践为立足点，融合多种理论与方法，研究并解决企业面临之实际问题，从而总结出管理会计在我国企业的实践经验。本文认为，我国会计学者在学习与借鉴西方管理会计理论与经验的同时，还须深入研究管理会计工作，设计并总结出符合我国国情的管理会计理论与方法。因此，为适应竞争日益激烈的外部经营环境，保证我国企业特别中小民营企业较高效率的经营管理，急需总结并提高管理会计在企业的应用。

综上所述，加强现代管理会计在我国企业特别是中小民营企业的应用研究，已成为我国现代管理会计理论及方法发展与提升的一个重要现实课题。

1.2 外研究发展现状综述

希望通过对现代管理会计历史演进的介绍，为管理会计的理论与方法提供更为广泛与深刻的历史背景，同时，管理会计理论与方法总是与特定的历史条件或环境相联系。所以，了解了特定的历史条件与环境，对研究我国的管理会计理理论与方法、引进和应用管理会计知识、创新我国管理会计实务都是非常重要的。

第1章

绪论

在2007年，由于增彪教授主编的《管理会计研究》书中介绍，管理会计历史演进应该分几个层次描述：一是社会背景；二是组织背景；三是管理会计实务；四是相关文献。下面分别从西方与中国来介绍管理会计的研究动态与历史演进。

1.2.1 国外研究现状

在西方国家，自20世纪初产生管理会计以来，大致可以分为以下几个发展阶段：

第一阶段：自20世纪初至50年代---以追求效率为主的管理会计阶段 1911年，美国科学管理学家泰罗出版的《科学管理原理》，开创了企业管理新纪元，也标志“泰罗制”的诞生。随着“泰罗制”在企业经营管理中的广泛运用，会计学界开始对管理会计进行相关问题的研究，科学的管理方法与理念与会计开始相结合，形成了一套特有的标准成本系统，如“标准成本法”、“差异分析”、“预算控制”等，从而形成管理会计的雏形。

1918年，美国工程师出身的哈里森，致力于标准成本系统的研究，先后发表多部有关管理会计方面的著作。

1921年，《预算与会计法》在美国的颁布，积极推动了预算控制运用及研究。1922年，美国著名会计学教授麦金西出版了第一部对预算进行系统论述的著作《预算控制论》。

1924年麦金西出版了世界上首部以管理会计为名的著作--《管理会计》，以及会计学教授布利斯出版的《通过会计进行经营管理》，以上著作标志着管理会计在美国初步形成统一的基础理论。

1933年，著名会计学教授诺泊尔在《利润工程学---促使企业盈利的应用经济学》中首次把“本量利”分析的理论研究与实践应用相结合，随后“本量利分析法”逐步成为管理会计方法的重要组成部分。

在这个阶段，管理会计的主要特点是追求效率，强调企业在既定条件下将事情做好；其研究的内容主要有标准成本、差异分析以及预算控制等。

第二阶段：自20世纪中至20世纪80年代---以追求效益为主的管理会计阶段

20世纪中期以后，战后的西方国家，出现了许多新的经济发展的特点。1955年，美国会计学会（AAA）明确了管理会计学中的一些重要的成本概念，1960年以后，随着计算机科学与信息化的发展，使得管理会计与决策紧密相结合，出现了“决策会计”与“业绩会计”，进一步丰富了管理会计理论与方法体系。

1962年，著名学者贝格尔与格林，共同编著了《预算编制与职工行为》一书，精辟论述了行为会计学理论，形成了现代管理会计学领域的另一重要内容。

第1章

绪论

至70年代末期，著名学者杰德凯和穆尔共同编著的《管理会计》、米勒和纳尔逊共同编著的《现代管理会计》、以及著名会计学家霍恩格伦出版的《管理会计导论》等，随着这些优秀的管理会计著作的问世，现代管理会计的理论与方法体系的研究达到了又一高峰。

总体而言，这一阶段的管理会计的主要特性表现为：先把事情做对，再把事情做好，即追求效益。并形成了《执行会计》与《决策与计划会计》为主的管理会计体系。

第三阶段：自20世纪80年代以后---管理会计的提升与反思阶段 进入20世纪80年代，世界科技发展迅猛，许多科研成果应用于经济领域，此时，管理会计的发展与应用显得有些落后。

在西方国家，管理会计的研究与发展一直存在着两种学派：即传统派与创新派。传统派指责创新派理论未与实践相结合，管理会计计算方法的数学模型复杂且远离现实。创新派又指责传统派观念陈旧、方法落后、视野狭隘，未能与新形势下的经济发展相适应。由于两派的纷争，西方国家的管理会计的理论与方法研究自此进入反思期。

1987年，随着约翰逊与卡普兰联合编著的《相关性消失：管理会计的兴衰》一书的出版，轰动了整个西方会计学界。其观点认为当时的管理会计体系仍停留在过去几十年的基础上，没有实质性的创新与变革，难以适应新经济形势的发展需要，这种管理会计体系存在重大的危机，必须对管理会计进行根本性的变革才能适应新的经济环境。在80年代，管理会计的进一步发展大多以围绕优化企业“价值链”及企业价值增值而展开。

综上三个阶段所述，可见管理会计理论体系的发展历程基本以外部经济环境的变化而逐步改进与完善，其发展轨迹大致为从效率—>效益—>价值链管理。

第四阶段：自20世纪90年代后---管理会计研究主题的转变时期 进入20世纪90年代以后，随着社会经济的不断发展，管理会计的环境也在不断变化，其研究已逐步从企业内部的价值增值转向适应企业外部的环境及企业的战略性规划上来，由此管理会计进入研究主题的转变时期。

1997年，美国会计学家希尔兹在《90年代美国管理会计研究》中得出当时管理会计的研究呈现多元化发展的格局。同时，美国著名会计学教授阿特金森等在《管理会计的研究新趋向》中认为管理会计在组织中以下三个领域将成为管理会计的理论与方法研究的趋势，它们分别是管理会计在企业的组织变更中的地位与作用、与组织结构的共同发展与互动性、以及在组织决策支持系统中的作用。

自20世纪以来，西方管理会计的多元化发展极大的丰富了现代会计学的内容，拓展了现代会计学的范围与内涵，使得现代会计在组织中发挥了重要的预测、第1章

绪论

决策以及规划未来的作用，推动了现代会计学在西方国家进入一个全新的发展时期。

1.2.2 国内研究现状

我国管理会计的理论研究基本学习与借鉴西方管理会计理论体系，从西方引进，其理论研究发展大致经历以下三个阶段：

第一阶段：管理会计引进阶段--从20世纪70年代末期至20世经80年代初期

此阶段正值我国改革开放初期，为适应新形势下的需求，我国会计学界积极引进西方的管理会计，同时有关管理会计的文献发表于各种会计刊物。其中具有代表性的有：著名会计学家余绪缨教授的《现代管理会计主要特点及其吸收利用问题》、《现代管理会计的形成发展与“洋为中用”》、《现代管理会计中几个基本理论问题的探索》以及《现代管理会计是一门有助于提高经济效益的学科》；杨时展教授的《从管理会计学看近三十年西方会计科学的演变》、《现代会计向传统会计的挑战》。

第二阶段：管理会计的普及阶段--从20世纪80年中后期至20世纪90年代 随着西方管理会计逐步引进，我国会计学界开始对管理会计的对象、属性、目标、职能、方法、基础理论、理论框架等问题进行研讨。虽然对这些问题有着诸多的争论，但我国各高校纷纷将《管理会计》作为会计或相关专业的专业课或选修课，并催生了大批的管理会计教材。同时，许多院校（如厦门大学、上海财大等）开始招收管理会计专业方面的硕士及博士研究生，大量的撑握管理会计专业技能的人才进入企业界或会计学界，为管理会计在我国的推广与普及应用发挥重要的作用。

从总体上看，此时期我国的管理会计理论发展有如下两个特点：第一、发表了大量的文献来介绍西方管理会计；第二、出现了将中国特有的管理环境与西方管理会计相结合的探讨并应用的文献。只不过，这些文献带着“洋味十足、原创性元素不多、地方风味不足”等特点。

第三阶段：管理会计的反思与提升阶段--从20世纪90年代之后

在1987年，美国学者约翰逊教授和卡普兰教授发表了〈〈相关性消失：管理会计的兴衰〉〉，轰动了整个西方会计学界，引发了西方会计学界对管理会计的论争并进入“反思潮”。西方会计学界的反思，迅速引起了我国会计学界的重视，以李天民与孟焰教授（1990-1991）为首提出了建设有中国特色的管理会计理论与方法体系；而余绪缨教授（1992）则提出了“广义管理会计”，包括宏观管理会计、微观管理会计、国际管理会计，共三部分。

第1章

绪论

1.3 本文主旨

本文拟以动态发展的观点，通过调查统计及实际案例，分析管理会计在我国企业的运用现状，将现代管理会计的理论及方法与我国中小民营企业的实践运用相结合，结合管理会计的成本效益原则及实际案例，探索并研究我国企业特别是中小民营企业运用管理会计的现状及存在的问题，并提出改进方案及思考。

1.4 本文主要研究内容

本文共分为五章。

第一章：绪论。介绍了本文的选题背景及意义，同时简单描述了管理会计在当前国内外研究的动态。

第二章：理论综述。介绍了我国中小民营企业的内涵及相关界定，详细论述了管理会计的理论基础及方法内容，包括管理会计的属性、目标、职能、研究对象、假设、信息质量特征以及管理会计的使用工具等作了论述。

第三章：我国中小民营企业管理会计的现状分析。通过调查统计分析，介绍了管理会计在我国企业的应用现状，以及我另民营企业应用管理会计存在的问题，包括管理会计的研究领域的狭隘性、实践运用与理论研究的相脱节、应用缺乏规范性以及应用存在的人与环境的问题。

第四章：以实际案例，结合HY公司管理会计的应用实践进行分析。先简单介绍了HY公司的基本情况、发展历程以及组织机构的设置，并详细分析了管理会计方法在HY公司的实践运用。

第五章：总结了HY公司推行管理会计的主要问题及改进方案。提出了管理会计工具在HY公司的运用存在战略目标不清晰、内部管理机制不完善以及基础管理工作不规范三方面的内容；同时针对出现的问题提出改进方案。最后，进行总结归纳。

第2章

理论综述

第2章 理论综述

2.1 中小民营企业的内涵

在我国，对于中小民营企业还没有一个非常公认的、权威的定义或说法，许多文章或研究文献都存在一定的误区，将民营企业与中小企业相模糊混淆。在本文中笔者将其两者相结合，明确的对中小民营企业做出界定。

2.1.1 中小企业

中小企业，一般是指规模较小，在所处行业中不能起主导作用，不能对所处行产生重大影响的企业。由于世界各国经济发展阶段和发展水平不同，因此，各国对中小企业的定义也不尽相同，但总的来说，各国在定义中小企业是，既有从“量”的角度来定义，也有从定量与定性相结合的角度来确定，根据调查结果得到，大多数国家采用的是定量原则。

2.1.2 民营企业

“民营”是非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味，概念流行的民营企业，并没有相应的法律地位。我国先后制定了《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等，这些法律对相应的企业在各方面都做了具体的法律规定，基本上涵盖了现阶段我国各种类型的企业，但没有“民营企业”。所以，什么是民营企业呢？在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。从广义的角度来讲，除国有独资、国有控股的企业外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业范畴。所以，根据我国目前的具体情况来看，民营企业至少包括以下六类企业：（1）个体工商户；（2）个人、家庭或家族所有的企业；（3）个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；（4）通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；（5）合伙制企业；（6）由公众集资而建立的企业。从狭义的角度来讲，民营企业指的是私营企业或以私营企业为主的联营企业。由于私营企业在我国似乎带有一些贬义色彩，故我国学者通常使用“民营企业”，本文所指的民营企业也属于狭义的第2章

理论综述

概念范畴。

2.2 管理会计的理论

对管理会计什么是，在国内外学术界一直是众说纷纭，有人认为管理会计是预测与决策会计，有人则认为管理会计是为企业经营管理提供企业决策信息之内部会计。要回答这个问题，本文认为，必须解决下述有关管理会计理论方法问题的研究。

2.2.1 管理会计的研究对象

围绕管理会计之研究对象，在会计学学术界有以下几种主要观点： 一是现金流量论。有的专家学者认为，应把现金流量作为现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为，企业的经营活动始终围绕着企业的资金而运行，现金流量是现代管理会计这一特定领域有关内容的集中概括。现金流量具有极强的综合性，通过分析现金流量的动态，可以将企业经营业务中的资金、成本与经营利润等几方面联合起来进行统一评价，为企业改善经营管理水平、提高企业经济效益提供重要的综合信息，同时，现金流量又具有很大的敏感性，通过分析现金流动的动态，可以把企业经营管理活动中主要的方面和主要的过程全面、系统又及时的反映出来。

二是价值差量论。有的专家学者认为，应把企业价值差量作为现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为，价值差量的分析贯穿于管理会计基本内容的始终，在现代管理会计中，价值差量的内容最为广泛，无所不在，因此，价值差量是现代管理会计的研究对象。

三是资金总运动论。有的专家学者认为，应把资金总运动看做是现代管理会计的对象。持这种观点的学者认为，就资金运动而言，从空间方面看，可分为企业一级和企业所属机构、各分支机构中的多层次运动；从时间方面看，又是由过去、现在和未来的资金运动所形成的一个不间断的资金流。时空交错，便构成一个网络结构的资金运动系统。因此，管理会计的对象应是涵盖了所有时空的资金总运动。

四是其他观点。关于管理会计的研究对象，还有其他一些观点，如：①其研究对象是企业经营过程中资金的流量；②其研究对象应该是企业未来经营活动的经济效益；③其研究对象可归纳为：企业资金运动的方向、数量与时间对经济效益关系的分析研究与控制；④真正能作为管理会计对象的，还是企业的价值运动。

以上的观点是从不同角度对管理会计的研究对象进行研究与探索，各有千秋

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理论综述

与道理。而本文认为，由于财务会计与管理会计都是现代会计系统的两个子系统，因此，财务会计与管理会计的对象从总体上也应一致，即能反映和控制经济活动。由于两者分工的不同，在时、空两方面各有所侧重。财务会计的对象侧重于过去的、已经发生的经济活动，在空间上侧重经济活动主体的全部经济活动。而管理会计的对象在时间上则侧重于现在的以及未来的（或预期的）经济活动，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动。

2.2.2 管理会计的目标

我国会计学教授孙茂竹认为：①管理会计是为了加强企业内部经营管理，提升企业核心竞争能力而发展起来，所以其最终目标应在满足社会外部需求的基础上，提高企业经济效益，以实现企业价值最大增值；②为了实现企业提高经济效益的目标，管理会计还应实现两个子目标，即为管理者提供经营管理与决策的有用信息和参与企业的经营与决策管理。

以上观点对于研究管理会计的目标，做出了重要的贡献，明确了管理会计的目标是为管理者提供管理与决策有用信息，并参与企业的经营管理活动。所以，综合以上观点与分析，本文认为：管理会计的总体目标有：①向企业管理者提供有用信息，旨在提高企业的经济效益与企业核心竞争力；②参与企业经营决策，以发挥企业经营管理职能。要实现以上总体目标，则要发挥管理会计的以下具体职能，包括经营预测、参与决策、规划、控制活动与业绩考评。

2.2.3 管理会计的职能

管理会计的基本职能可以概括为以下几个方面： 1.预测经营前景职能

管理会计按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件之约束与经济规律之作用，选择科学的、合理的量化模型，有计划、有目的地预计和推测企业未来的销售、成本、利润以及资金的变动趋势与发展水平，为企业经营决策提供有用的第一手信息。

2.参与经营决策职能

决策是根据经营预测所获得的信息，在充分考虑若干可能的情况前提下，按照客观经济规律并通过特定程序对未来实践应用的方向、目标、原则与方法等做出科学合判断，并在若干方案中优选最优方案。决策是企业经营管理之核心，也是企业各级管理者的工作重心。因此，在企业整个决策过程中，决策是由企业最高管理者做出，而并非是管理会计。管理会计在整个企业经营决策过程中，发挥

第2章

理论综述 的是决策分析或咨询服务的职责。例如，管理会计的短期经营决策分析以及长期投资决策分析等都是管理会计提供决策分析职能的具体体现。

3.规划经营目标职能

计划是在根据企业历史数据的分析和对企业未来经营活动预测的基础上，对企业未来经营活动所做出的安排与策划。规划则是在预测数据等资料的基础上进行的更高层次的分析和判断，具有筹划的功能。管理会计的规划职能是通过编制各种计划和预算来实现，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经营目标分解到各有关预算中去，从而合理有效的运用或分配企业资源，并为控制与绩效考核创造条件。

4.控制经营过程职能

控制是指通过指导、调整和干预经营活动，以促使企业经营活动按原定计划进行，以达到企业预期的经营目标。通常当计划在一开始付诸实施的时候，控制也就伴随开始了。所以企业经营计划之执行过程，也是企业经营管理控制16的过程。管理会计这一职能的发挥要求将企业事前规划与企业事中控制有机结合起来，即事前确定各项经营指标，根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整并改进管理，确保经营活动按计划运行。

5.考核评价经营业绩职能

考核评价就是企业业绩绩效考核，就是将实际经营业绩与企业预算进行分析与比较，对企业各职能部门或人员的工作做出客观公正的绩效考评。考核之目的不在于奖惩多少，而在于激励士气。管理会计的考核评价企业经营业绩的职能，是通过建立相关责任会计制度来实现，即在各部门各单位及人员均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足之处，从而为奖惩制度实施和未来工作绩效之改进措施提供必要的客观数据依据。

2.2.4 管理会计的工具

管理会计的方法主要有预测、决策、预算、控制和考核共五部分，管理会计的工具是指管理会计方法的具体运用，本文主要介绍了全成本管理、本量利分析、经营预测分析、经营决策分析、全面预算管理、作业成本法、业绩考评。

1.全成本管理的研究首先要解决成本的含义。因角度不同，在管理会计学领域人们对成本的认识有两个不同的概念，一是成本是生产成本，是企业生产商品过程中所发生的各种直接耗费与支出，是一种狭义的成本概念。二是成本是可用货币计量的、为达到企业特定目的而发生的或者未发生的价值本钱，是一种广义的成本，既包括直接成本，也包括间接成本，还包括期间成本与或有成本。

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业根据某个特定时期预先建

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理论综述

立或制定的成本管理目标，由企业成本管理主体在企业授权其职权范围内，在企业发生的各种耗费以前和企业成本耗费与支出控制过程中，对影响成本的各种因素和条件，采取的一系列预防措施和调整措施，以保证实现企业成本管理目的管理活动，同时改进企业管理水平与达成企业战略经营目标。

2.经营预测分析是指管理会计在企业的经营管理过程中，根据过去和现在的已知业务推测未来未知的管理分析活动。围绕企业的经营特征及资金运动论，经营预测分析主要包括销售预测、成本预测、利润预测及资金预测。通过经营预测分析，对改善企业管理水平、提高经营决策的科学性、减少主观失误风险、提高经营效益有着非常重要的意义。

经营预测方法主要有两大类：即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分为趋势预测分析法（也叫时间序列分析法，指将时间作为为企业制约预测对象产生变化的自变量，把企业未来作为历史发展的自然延续，属于按事物发展规律与趋势进行动态的一种预测方法）及因果预测分析法（指根据预测的对象和相关变量之间存在的某种因果函数关系，按非时间自变量（即预测因素）的未来变动趋势进行推测预测因变量（即对象）未来水平的一种预测方法。定性分析法是一种直观或主观性的预测方法，是由有关方面的专家凭借个人经验阅历和理论知识，进行综合分析，对事物的发展趋势与未来状况做出推测的方法，又称非数量分析法。

3.经营决策分析是指在经营管理过程中，为了达到既定的经营目标，根据经营预测所获信息进行决策判断，在几个可以相互替代的各个方案中选择最优方案的决策管理活动，是对有关未来的经营战略、经营方向、经营目标、措施和方法等做出决策的过程。经营决策分析一般有以下几个步骤：确定目标、提出问题；分析矛盾、制定方案；收集资料、比较分析；④综合评价、优选方案；⑤组织实施、跟踪反馈。

4.本量利分析是成本---产量---利润分析（Cost-Volume-Profit Analysis）的简称，又称CVP分析，是通过数学分析与图表分析等方式对企业的销售数量、销售价格、变动成本与固定成本等直接或间接因素与利润指标的内在联系进行分析研究，以协助企业管理人员进行产品项目规划与期间计划管理的预测分析方法。为使预测结果可靠，使用此方法时是基于以下四方面的基本假设： 假设企业的所有成本都能够按照成本性态，较为精确地划分为固定成本和变动成本；假设市场销售价格和销售结构在一定的相关范围内将保持不变；假设生产效率和生产能力在一定的相关范围内保持不变；假设当期产量与销量基本平衡，存货水平保持基本稳定。

5.全面预算管理是现代管理会计使用最广泛、最重要的工具之一，是指在企

第2章

理论综述

业战略目标的指引下，企业为了实现一定时期内的经营目标，将企业的总体规划通过货币计量的形式，数据化、格式化地反映出来的管理活动，即将未来某一特定时期企业全部的经营业务过程的详细计划通过货币形式来反映。全面预算管理以预测和决策为基础，使各个职能部门清楚的知道在预算期内应做什么、应做多少，从而确保企业预算期经营目标的实现，以达成企业既定的战略目标。

全面预算管理以销售预算为中心，与生产预算、成本费用预算及资本预算等相互配合、协调平衡。全面预算管理是管理会计最重要工具之一，其主要作用体现在：确定各项经营目标的指标，将企业预算期内的经营活动纳入计划管理；通过全面预算，协调公司内各部门与公司总体目标之间的关系，以及协调各职能部门资源的有效投放；在全面预算执行过程中，控制各项经济活动；分析实际与全面预算的差异，提供考核与评价各部门工作业绩的重要信息，通过客观公正的考评，促使各职能部门努力按预算要求完成任务，以达成公司总体战略经营目标。

6.作业成本法（ABC 法）是指以作业为间接费用的归集对象，通过对资源动因的计量与确认，归集企业的资源费用并分配到各项作业上，再通过企业成本动因的计量与确认，将作业成本进一步归集到产品或项目上的一种费用分配方法。从本质上说，作业成本法是一种间接费用分配方法，其理论基础是产品消耗作业与作业消耗资源。

7.业绩考评又称企业绩效考核，属于管理会计学领域责任会计的部分，是根据企业责任报告，分析并评价各责任单位预算的实际执行情况，找出实际与预算的差异并分析差异原因，以便考核各个责任单位的工作业绩，并进行奖优罚劣，促使各职能部门积极纠正行为偏差，以达成既定的经营目标的考核管理活动。

绩效考核的基本原则有：可控性原则；风险收益对等原则；总体优化原则；分级考评原则；公开、公平原则。

第3章

我国民营企业管理会计现状分析

第3章 我国中小民营企业管理会计现状分析

3.1 管理会计在我国中小民营企业的应用现状

3.1.1 我国企业以西方管理会计理论为基础

随着我国改革开放的实施，自20世纪70年代末开始，我国会计学界逐步引入西方管理会计的理论与方法。在引入西方管理会计理论与方法几十年以来，我国会计学界学者与企业界会计工作者就已对管理会计的应用问题引起广泛重视。由此可见，我国管理会计是伴随着我国改革开放，从西方发达国家引入，是以西方管理会计理论为基础，经过不断的消化、吸收与“本土化”，产生了一批具有较高质量的管理会计研究成果，为企业的实践运用垫定了坚实的理论基础。

3.2 我国中小民营企业管理会计应用存在的问题

近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业特别是中小民营企业仍处于起步阶段。尽管管理会计在大中型企业中得到了一定的运用，如责任会计、量本利分析、作业成本法、全面预算、净现值法、平衡积分卡、经济增加值等方法的实施颇有成效，但在大多数中小民营企业中却没有系统全面的应用这些管理会计方法，有的甚至都未设立管理会计岗位。本文认为，我国管理会计的运用主要存在以下几个问题：

3.2.1 中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节

当前阶段，虽然我国会计学界不断的在大力引入各类国外先进管理会计方法，但这些先进的方法难以与当前的社会与经济环境相适应，实践与应用通常大打折扣，而且我国中小民营企业的经营者通常表现出不同的姿态，要么一味追求国外的先进管理会计方法，希望管理会计方法的应用与工作一步到位，要么由于中小民营企业内部管治及会计制度相对落后，阻碍了管理会计在这部分中小民营企业的发展与实践应用，有相当多的中小民营企业经营者对一些重要的管理会计概念，如货币时间价值、风险价值、沉没成本、机会成本、边际贡献等并不很了解，使得管理会计工具的用阻力重重。由于管理会计在许多中小民营企业并未较好应用，导致这些企业存在资金管理不到位，往往出现资金不足或闲置的现象。

第3章

我国民营企业管理会计现状分析

同时，由于中小民营企业的内控不完善及内部管理会计制度不健全，致使企业在库存管理方面不足，造成大量呆滞物料或存货积压严重，使得库存管理成本及存货减值损失严重。

3.2.2 中小民营企业的会计人员素质偏低

在我国中小民营企业经营者对财务人员的聘用存在不公正现象比较突出，由于经营者信任等因素，管理者偏爱任用自已的亲戚或朋友为公司的财务人员，还有些中小民营企业则会从社会上聘用专业的财务人员来兼职财务工作，这些24兼职人员的专业、经验及综合素质参差不齐，有在会计师事务所工作的、有在税务师事务所工作的、有专业代理记账公司的、有多年不在职的老会计、还有刚毕业不久的大学生等等。许多都是两周或者两周以上代理记账一次，这样就根本不能为企业提供准确、及时的会计信息，更谈不上管理会计工具的应用。当然也有的中小民营企业会从社会招聘专业的财会人员，但这些大多数都只停留在财务会计层面，严重欠缺具有良好管理会计经验的会计人员，由于会计人员缺乏足够的管理会计工作能力，使得企业管理会计工作很难广泛开展，导致先进的管理会计工具在中小民营企业难以施展开来。

3.2.3 管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性

当前，在我国许多已经实行管理会计的中小民营企业，由于企业规模小，内部管理不够规范，加上经营者过于注重成本与效率，虽然对管理会计方法有一腔执情，却由于人力、物力、财力等这样那样的因素限制，致使中小民营企业主并不愿花过多精力或全面的推广对管理会计工具的应用。而且在我国诸多的中小民营企业，管理会计的工作在一定程度上就是为企业老板出谋划策，许多时候并未遵循标准的管理会计方法原理，而是按照企业经营者的需要提供信息，致使管理会计工具在中小民营企业的应用很不规范，阻碍了管理会计在中小民营企业的应用。

当前我国社会环境及市场经济环境，仍处于不断健全与完善阶段，管理会计学科理论与方法缺少成熟统一的理论体系，学术上的精确计算模型与信息的不相关，以及我国中小民营企业决策者对管理会计系统缺乏足够的重视等一系列外部环境因素，阻碍了管理会计在中小民营企业的广泛实践与运用。

第4章

HY公司管理会计的应用实践分析

第4章 HY公司管理会计的应用实践分析

4.1 HY公司基本情况及发展历程简介

HY公司成立于2002年，现有员工约200人，公司借助2008年国家大力发展TD-SCDMA产业的东风，迅速捷起、高速发展。HY属于典型的轻资产型公司，生产主要采取外协加工方式，是一家专注于通信领域，专业从事我国移动通信终端产品的研发、生产及销售的高科技企业。公司专注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移动智能终端以及数据终端技术的研究与开发，通过ODM方式为客户提供基于芯片进行硬件系统设计、程式软件设计及产品外观设计的一体化解决方案，公司现名列TD-SCDMA无线数据终端产品领域的行业前茅。随着业务的不断发展，公司于2010年、2011年分别开始进入WCDMA 无线数据终端、TD智能终端的研发与生产领域。

为适应HY的高速发展，公司管理层先后实施了一系列的管理创新与变革，包括进行战略规划与管理、成立产品规划部、引入IPD的研发管理流程制度、强化公司扁平化管理组织结构、强化团队作战能力、完善内部控制制度、将企业运营纳入计划管理即全面预算管理等，这一系列的管理措施与制度，在一定程度上促进了企业的稳定增长，为HY的持续经营发展起到保驾护航的作用。

4.2 HY公司组织机构设置

HY公司的股东或管理团队主要来自于我国最著名、也是目前我国经营最好、规模最大的通讯企业--华为，因此，HY公司的管理风格带有华为的狼性文化，决策快、执行力强、效率高。HY公司的组织机构设置秉承着扁平化管理的风格，经营管理以目标为导向，坚定的执行市场导向与牵引，通过3M（即PM产品规划部、QM质量管理部、DM交付管理部）平台规划，调动资源部门（即技术部、供应链等）的投入与运作，后端职能部门（即财务部、行政部、人力资源部、总经办）提供经营管理与决策支持。

HY公司的日常管理推行直接对口解决方式（即当事人可以直接找当事人解决问题，主管只负责异常处理），以及开放式管理（即员工可以通过求助三步曲完成困难或问题的解决，求助或投诉在透明下进行，即投诉资料会抄送给被投诉当事人），这也是公司开放、阳光的企业文化所在。为了追求高效率运作，培养员工的责任心，锻炼员工独档一面处理问题的能力，公司的扁平化管理上到总经理，下到普通员工，只有三级设置。

第4章

HY公司管理会计的应用实践分析

4.3 HY公司管理会计的岗位职能设置

2008年以来，随着我国TD SCDMA 3G牌下发，TD 3G通信终端得到爆发式增长，HY公司在这样一个背景下，抓住了历史发展机遇，取得了飞速发展，迅速由一个微型民营企业发展成一个在TD SCDMA领域具有一定影响力的中小民营企业。公司的高速发展对公司的经营管理提出了较高的要求，特别是对财务管理能力的要求，不但需要具有财务核算能力，更多的需要参与企业的经营管理，指导并支持企业的业务发展，由此根据经营业务及管理的需要，HY公司将财务部门分为财务会计与管理会计两大职能。

财务会计以服务于公司的业务发展为综旨。其所提供的财务报告以服务于银行、税务、政府部门以及外部投资者为主，其主要职能包括会计事项的核算（如费用核算、成本核算、税务管理、销售核算等）以及各项业务的事中控制（采购控制、现金控制、资产管理、销售管理、资金管理、合同管理等）。根据HY公司的发展与实际业务情况，财务会计岗位主要分为：出纳、应收账款（负责销售）、应付账款（负责材料采购）、税务会计（负责对外涉税事务）、总账会计（负责总账及报表）。

管理会计以服务并改善企业的内部经营管理为主要目的。根据企业的战略规划与经营目标，通过管理会计方法，对数据进行预测、分析与规划，找出企业经营管理中存在的问题，以便对症下药、改进企业管理。其职能主要包括事前预测（业务预算与调整、项目预算、项目可行性分析、资金预算等），事后分析改进（如管理会计报表系统、风险评估决策、绩效考核指标等）。管理会计岗位根据实际需要主要分为两大块，即成本会计（负责成本核算、分析与控制）、预算管理会计（负责公司业务预算、项目预算、绩效考评）

4.4 管理会计工具在HY公司的应用实践分析

为适应HY公司的高速发展，公司管理层先后实施了一系列的管理创新与变革，包括进行战略规划与管理、引入IPD的研发管理流程制度、强化公司扁平化管理组织结构、强化团队作战能力、完善内部控制制度、将企业运营纳入计划管理即全面预算管理、加强了管理会计的职能作用等，这一系列的管理措施与制度、管理会计工具的应用及所提供的决策信息与分析控制，在一定程度上促进了HY公司的稳定增长，提高了企业经营效益，为HY公司的持续经营发展起到保驾护航的作用。HY公司当前应用的管理会计工具有：

4.4.1 全成本管理

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一是成本管理。从成本控制论角度来看，企业的经营运作始终围绕着成本控制而展开，故成本管理成为企业的重要工作，也是管理会计理论研究与实践应用的重要课题。对于HY公司而言，成本控制能力成为公司的核心竞争力之一，公司一直采取成本领先的市场营销策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）与间接成本（加工成本及损耗）两部分，这是公司全成本管理的重要部分。其最终目的是达成公司既定的总体成本企划目标，以实现公司的成本领先战略，其职能主要包括成本核算、成本分析与成本控制。

二是费用管理。HY公司处于我国竞争激烈的通讯终端行业，其竞争对手都是实力非常强劲的HW与ZTE等，之所以能够以成本领先战略在市场获得重要一席，归功于公司卓有成效的成本与费用控制。公司的费用管理本着“取之于民，用之于民”，采用事先预算、事后统计分析的方法进行管理，杜绝一切无谓的浪费。通过种种有计划的费用预算与开支，将公司的费用纳入可视化管理，有效的控制了费用增长，为成本领先战略垫定了坚实的基础。

4.4.2 经营决策分析

一是管理会计报表分析系统。按照现代管理会计的理论与方法，为准确核算各产品项目的边际贡献，依据作业成本法原理，财务部专门设计一套公司管理层需要的管理会计报表系统，管理会计报表系统主要包括：管理用资产负债表、管理用利润表、管理用现金流量表、财务月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、销售毛利分析、应收应付分析、存货分析、费用分析、融资分析、资金预警分析。

二是实施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理会计的经营决策分析工具的有效应用，它解决了HY公司的销售与利润率的既定结构目标，同时减轻了公司的资金管理压力，有效控制了库存增长。HY公司属于ODM 类的研发设计类公司，在TD智能机项目上，由于市场的形势变化快、波动大、且投入大，为了有效控制库存，特别是防范呆滞料及库存贬值的风险，在经过管理会计的收益与风险分析后，公司在对外销售策略采用OPEN BOM方式，取得了显著的成效。

4.4.3 业绩考评

一是绩效考核管理。绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展，绩效考核管理成为公司实现战略目标的重要管理工具，管理会计的数据分析与决策信息，为企业做出客观公正的绩效考核发挥重要作用。

第4章

HY公司管理会计的应用实践分析

针对不同部门的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度与半年考核两种方式。前端市场人员按季考核发放，后端资源与职能部门每半年考核发放。考核时首先对部门进行考评，如果部门的绩效考评分很低，则该部门员工的绩效分将受到重大影响，考评分采用员工自评与主管复评，两者综合计算得，并进行面对面沟通后，统一上报公司人力资源部，根据公司的业绩制定整体绩效系数。在整个绩效考核与发放的过程中，管理会计提供的数据信息功不可没，包括：每季度企业实际经营目标达成率、销售额、利润（含分产品项目边际贡献）、实际与预算比较分析、成本费用的控制程度、项目研发效率计算等，这些决策信息是客观公正绩效考核的基础。

管理会计工作始终围绕着公司的经营目标而展开。在不同发展阶段，随着公司经营目标的调整，管理会计的工作目标也将做出调整。例如，在公司推行全面预算管理时期，管理会计以销售预算、费用预算及项目预算为工作重点，并将在执行预算过程中出现的问题进行记录分析，同时提出改进建议。针对库存失控，造成大量呆滞料而占用资金、形成损失，管理会计分析问题产生的原因后，出台一系列具有针对性的库存管理措施，并制定了采购订单、进料、上线与出货的相应规则，特别是对大额的采购订单，必须经过相应的授权与审批，将风险控制在可控范围，有效的控制了库存的增长。

HY公司是一家高速成长中小民营企业，在追求效率的同时，其内部治理还不够完善与规范，防范风险的内控制还有待健全，在这样一个成长的烦恼中，管理会计将发挥重要作用，为公司创建一个持续改善、不断学习进取的组织提供重要的决策信息，并协助管理层提升公司核心竞争力，实现既定战略目标。第5章

HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案

第5章 HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案

5.1 存在的问题

HY公司在推行管理会计两年多以来，为公司管理层提供了大量的决策信息，为改善企业管理、提升公司核心竞争力等方面取得了显著的成效，特别是全面预算管理及作业成本法的运用，使得管理会计的信息质量取得了质的突破，管理会计信息系统获得了全面提升。

然而，不可否认的是，管理会计在HY公司的应用仍然存在一些现实问题，例如，由于企业的战略目标不清晰，导致前端的销售预算准确率偏低，使得公司大力推行的全面预算管理一度出现停滞状态；由于公司所处阶段--成长期，管理层的精力更多的花在了市场拓展方面，而忽视了公司内部管理体制的建设，特别是内部控制流程与制度，一系列的内部管理不够完善，造成管理会计缺乏良好的企业应用环境，加上企业管理者过度的跳跃思维，使得管理会计信息系统难以成形固化；由于企业内部管理制度不健全、流程不完善、基础管理工作不到位，使得管理会计难以取得完善、准确的基础资料，一度使得管理会计信息的有用性大打折扣。

5.1.1 企业战略规划目标不清晰

HY公司是从一家微型企业走过来的中小民营企业，经历着中小民营企业发展历程中的成长烦恼。在相当长一段时间，公司缺乏中长期的企业战略目标与公司产品规划，通常是做一个产品管个一两年，然后再重新来，大多是一些短期行为。进入2009年以来，公司的发展规模不断扩大，单靠这种短期效率难以满足公司的可持续性发展。公司管理层开始意识到必须进行管理改进，制定公司战略目标，进行中长期产品规划。

在经历战略规划的失误，以及经营目标的不断调整，致使管理会计所提供的决策信息有用性不足，尤其在年初制定的销售预算，因市场的变化与激烈波动导致销售预算准确率极低，从而传导公司的资源投放效率降低，并造成一定库存的积压与资金占用，人均产出比大幅下降，实际经营与预算数据严重脱节且没有相关性等。

5.1.2 内部管理流程与机制有待持续改善 第5章

HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案

通常民营企业的管理风格与企业的创始人风格相似，HY公司的创始人管理风格带有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。这种扁平化管理方式要求一线人员具备相当的处理问题能力，并能承担起相应的责任。HY公司秉承的这种人力资源管理方式，致使企业缺乏高端的专业技术人才，管理人才也只能是在逐步的培养与成长中，故扁平化的管理并未达到公司理想的效果。

追求效率必定缩短流程或加速流程的运转，一些流程制度因为业务与管理的需要被简化，原有的审核机制也基本成为二级终审制等。由于流程的缺失与制度的不完善，出现的种种问题虽然已在公司高层引起了的重视，但还远没有战略性重视程度，认为流程必将引起效率低下、员工推倭责任、官傣习气产生等；在这种情况下，公司强调的是目标与责任，希望通过明确的目标来牵引大家的工作方向以及强化责任感来提高工作效率，这样的管理方式就要求员工的责任心与工作能力有较高的水准。理想与现实存在一定差距，公司的制度流程功效并未发挥应有的作用，而且流程制度的完善是一个持续改善的过程，其功效不可能一促而就，还需要与公司的不同发展阶段与实际业务相结合。

5.2 改进方案

针对HY公司管理会计应用过程中出现的一系列问题，要解决这些问题，可以从以下几个方面解决：

首先，制定科学合理的战略目标，为公司的各项经营管理工作指明方向，为管理会计制定工作目标提供依据，同时也是全面预算管理等管理会计工具应用的目标与向导。

其次，优化管理流程、完善内控制度，为管理会计获取及时、真实的数据提供制度保证，同时完善内控与流程可以提高工作效率，防范企业经营风险。

再次，完善全面预算管理体系，为管理会计的各项职能开展奠定坚实基础，以利于管理会计发挥预测与规划作用，以便实现既定的企业经营目标、提高企业经济效益，同时为企业做出公开公平的业绩考评提供重要的决策信息。

最后，培育良好的企业文化、展现前景，为管理会计工作的开展与深入，营造良好的企业内部环境基础。

5.3 结论与展望

现代管理会计在我国推广与发展根本途径，是构建符合我国特色的现代管理会计理论与方法体系。随着经济全球化的不断深入，我国经济实力越来越强，当前世界经济结构正在发生深刻变化。由此，我国现代管理会计将迎来新的历史发第5章

HY公司推行管理会计存在的主要问题和改进方案

展机遇，随着我国民营企业的快速发展，企业的发展核心是提升其核心竞争力。因此，现代管理会计在我国中小民营企业的应用将越来越广，也定将受到包括中小民营企业在内的各类企业管理者的重视。同时，我国中小民营企业应用现代管理会计，应大力加强其核心能力的培育。企业核心能力是企业的一个全面系统工程，我国会计学者应围绕培植企业的核心能力，来构建具有我国社会特色的理代管理会计理论与方法体系。

结束语

结束语

总之，由于中小民营企业存在内部治理不完善等诸多客观因素，中小民营企业应结合企业自身的规模与实际情况，科学的构建现代企业管理会计体系，以服务企业内部管理为管理会计之根本，以提升中小民营企业的核心竞争力为管理会计之综旨，以实现企业战略目标为管理会计之最终目的。运用各种管理会计方法，例如成本费用管理、全面预算管理、作业成本法及平衡计分卡等现代管理会计方法的运用，可以为企业提供及时的、有用的决策信息，为企业持续稳健经营发展发挥重要的决策支持作用。当然，在应用管理会计方法时，需考虑成本效益等原则，与企业的整体效益联系起来。管理会计方法的应用不能流于形式，应重视企业内部治理实质，这样才有利于中小民营企业的健康发展。尽管如此，管理会计在中小民营企业的应用研究以及值得研究的问题仍有许多，由于时间、能力与篇幅的限制，无法做到面面俱到。相信随着我国会计工作者的不断探索与研究，现代管理会计方法在中小民营企业的应用将不断完善与提高，管理会计也必将为我国中小民营企业提升其核心竞争力发挥重要作用。

致谢

致 谢

从论文的选题到收集材料，从动手写稿到反复修改，其间受到很多人的帮助，以下的言语就是发自肺腑的的谢意与感想：

感谢我的指导老师——许婷婷老师，没有您的悉心指导就没有这篇论文的顺利完成。在本论文的撰写过程中，我的导师许老师老师给予了悉心的指导，她在百忙之中为我一次次的修改论文，为我论文的顺利完成倾注了许多心血，在这里，我向许老师表示衷心的感谢和深深的敬意。

在此，谨对所有在毕业论文写作中帮助过我的老师、同学表示衷心的感谢和由衷的敬意。

鲍明月

2017年5月

参考文献

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