第一篇：财务资产部管理提升第三阶段工作方案
财务资产部管理提升活动第三阶段
工作方案
根据集团公司管理提升活动第三阶段“持续改进，总结评价”的工作要求，财务资产部结合前两个阶段活动存在的问题和不足，有针对性的制订第三阶段工作方案如下：
一、工作目标
财务资产部第三阶段管理提升工作目标是：深入推进大司库系统建设，强化境内、境外金融资源统筹管理，突出提升会计信息质量，加强财政政策研究与争取，着力调整资产结构，持续强化企业年金、储备油气、土地、清欠、机关财务服务等专项业务管理，切实增强财会队伍国际化能力，全面夯实财务资产基础工作，为集团公司持续健康发展和和谐稳定提供有力保障。
二、具体措施
（一）深入推进集团公司大司库体系建设，加强统筹金融资源配置，完成集团公司债务控制目标
1.有序开展司库系统向上市企业、金融企业全面推广相关工作，继续加强大司库管理制度建设，优化大司库体系操作流程，完善系统运维方案、制度，全力保障系统平稳运行。
2.通过资金计划、头寸安排、融资方案等统筹管理，定期召开金融协调会，严格控制有息债务规模和资产负债率，确保生产经营平稳有序进行。
（二）加强境外资金管理制度建设、注意风险防控，降低境外资金使用成本，做好境外资金管理工作
1.进一步优化境外资金管理制度建设，制定实施细则。2.进一步拓宽融资渠道，努力做到融资方案科学化、融资行为制度化、融资工具多样化，进一步加强融资风险控制。
（三）继续加强会计制度建设，不断提高会计核算、财务报告质量，为各方需求服务
1.继续保持发挥全集团会计信息中心的作用，确保会计信息及时、规范、真实、完整，不断提升季度生产经营活动分析水平，继续强化财务分析决策支持能力。
2.积极筹备2013年财务决算，认真采纳地区公司建议，改进和完善决算报表系统，减轻地区公司负担，继续提高集团公司财务服务水平。
3.紧密关注准则变化，及时修订《会计手册》。继续面向总部、地区公司的全体会计人员加强培训，更好的为大家服务。
（四）继续加强财税政策争取与落实，不断完善制度建设
1.继续深入研究并争取有利于集团公司发展的“营改增”政策。
2.争取石油石化企业办社会支出税前列支政策延续。争取页岩气勘探开发一揽子财税优惠政策。
3.推动国家税务总局与缅甸、伊拉克谈签双边税收协定。
4.加强国内外税收研究与筹划，加强税收协调，夯实制度建设，加强税收管理队伍建设和培训。
（五）着力调整资产结构，加大低效无效资产处置力度和速度，严格资产评估监管，提升集团公司整体资产价值
1.稳妥开展资产运营，组织企业加快低效无效资产处置，加速现金回流，促进存量资产优化配置。
2.严格评估项目报备程序，严把评估报告质量关，严防国有权益损失。
3.坚持实物管理与价值管理相结合，注重资产的创效能力和可持续发展，促进资产价值的提升。
（六）依法依规取得建设用地，积极主动盘活存量土地，扎实有效夯实基础工作
1.加强勘探开发新增用地管理，规范长输管道等重点项目用地报批，协调各级国土部门加快项目用地预审和用地报批支持政策，做好节约用地，坚决控制不合理新增用地。
2.做好存量土地创效管理，因地制宜选择合理方式进行整体处置和运作；加强农用地管理，进行农用地确权；做好废弃井场和关闭基地复垦及土地指标置换政策研究与落实工作。
3.集中治理用地风险，做好土地问题整改；加强在用土地保护，加快完善用地合法手续；完善土地信息化管理，健全完善分级分区域对外协调机制，规范企业各项土地管理行为。
（七）进一步加强财务稽查管理，抓好管理提升长效机制建设，切实规范财务资产管理行为
1.坚持检查工作不走过场，不安排没有效果的检查；坚持检查结果的信息共享，提高检查工作的效率；坚持问题整改跟踪到底，不留尾巴、杜绝隐患。
2．工作总结做好“回头看”，总结制约工作效率的瓶颈问题，查找原因，在下一年度工作计划中落实整改；不断优化工作流程、简化工作步骤；不断改进工作方式方法，发挥每个员工的能动性，从提升人员素质角度不断提升管理水平。
（八）进一步加大清欠工作力度，加快往来结算速度，建成集团内部家族树，持续完善信用管理系统，提高清欠防欠水平
1.对照年初制定的清欠目标，紧密跟踪海外欠款、国内大客户欠款动态，通过信用保险、银行保理等多种方式，防止和控制新增欠款，最大限度降低欠款风险，确保完成年初确定的工作任务。2.结合业务实际情况，修改完善关联交易结算办法，制定出台集团公司内部结算管理办法，拓展内部结算系统功能，加快内部企业之间的货款结算速度，提高资金周转效率。
3.持续完善信用管理系统，优化梳理客户信息，建立完成集团公司内部家族树，为联合清欠、内部核算结算等相关业务提供必要的信息支持。
（九）加强年金主动管理，深入研究战略资产配置，推进年金信息化建设，保障年金安全稳健增值。
1.优化理事会人员结构，增加外部理事和外部投委会委员，提高年金管理专业程度。
2.深入研究年金战略资产配置，制定配套考核机制。3.继续推进投资管理人差异化管理，加大年金投资监管力度。
4.加快年金受托系统建设，不断完善XBRL年金数据分析系统，进一步提高管理效率。
5.加强团队业务培训和课题研究。
（十）稳步有序推进天然气商业储备建设与收储工作，及时发挥应急保障功能，规范运行管理，稳步提升储备保障发展能力
1.助推储气库建设，确保财政资金及时足额到位，促进建设收储工作安全有序推进，保证天然气商储结算运作规范。2.满足生产需求，及时提供商储资源，为企业平稳运行、市场保供调峰发挥支持保障作用。
3.夯实基础工作，完善商储资质管理，做好危险化学品经营许可证经营范围中增加天然气项目相关工作。
4.进一步提高管理水平，完成国家石油商业储备有关流程修订，加强监管，确保商储资源安全受控。
（十一）持续抓好综合授信基础工作，有效促进管理提升
1.进一步层层分级并细化管理提升工作方案，扎实推进各项专项工作，严控风险，逐步开展多品种衍生授信业务。
2.降本增效，盘活资金，做好管理提升的长久工作。
（十二）进一步夯实财务核算工作基础，不断提升机关财务服务与管理水平
1.强化财务管理创新手段，持续完善机关财务的信息化建设。吸收、借鉴不同财务管理信息系统的先进理念，结合自身实际，进一步优化完善财务网上报销系统功能。
2.强化风险控制，完善防控体系，加强过程控制与监督，使风险始终处于可控状态。
在管理提升活动的收官阶段，财务资产部将按照集团公司的整体安排和部署，针对前两个阶段活动中存在的问题和不足，进一步采取相应措施，加大督促检查和整改力度，确保管理提升活动收到实效，同时总结管理提升工作经验，建立管理提升的长效机制，推动管理水平持续提升。
二〇一三年十月二十八日
第二篇：资产管理部
资产管理部（2）办公室公共卫生值班表
星期一：张义斌
星期二：钟晓晖
星期三：方秦彬
星期四：吴陈标
星期五：公共卫生大扫除
为维护办公室公共卫生，更好的优化办公室环境，特制定公共卫生值班表，如有其它不同意见，请及时提出更改，否则以本值班表为准。
资产管理部（2）
2013年5月7日
第三篇：财务资产部公开承诺
财务资产部加强作风建设公开的承诺
财务资产部就贯彻落实中央和省委、集团公司的重大决策部署，开展党的群众路线教育实践活动，坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，进行公开承诺：
一、严格遵守党的政治纪律，坚决与党中央保持高度一致，严格执行集团公司的各项决策和制度，确保各级组织的重大决策部署在财务工作中得到及时有效贯彻落实。
二、积极深入基层调查研究，及时了解各单位经营中存在的问题和困难，直面困难挑战、直面矛盾问题，坚定发展的信心和决心。针对资金管理、成本管理、两项资金占用等重点工作通过调查研究，制定措施，解决实际问题，保障集团公司经济健康稳定发展。
三、坚持遵守廉洁从政若干准则，不断地加强自身修养，牢固树立起马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，练好自身内功，增强拒腐防变的自觉性，以身作则，廉洁奉公，努力树立机关工作人员的良好形象。
四、按照集团公司加强机关效能的要求，要加强财税政策法规及业务知识的学习，了解新形势、学习新知识、掌握新技能，提高业务素质，提升处理问题的能力。要强化制度
建设、细化成本控制、狠抓基础管理，依据专业技术知识和技能，充分发挥财务反映、管理、监督的职能作用，确保集团公司的稳步发展；要树立为基层服务的意识，切实转变机关作风，提高办事效率。加强对基层的业务指导，保证集团所属单位会计信息的真实正确和财务收支的有效合法，确保集团投资的安全完整，促进企业提高经济效益和集团公司经营战略及目标的实现。
五、进一步增强会计人员的法律意识，强化职业道德教育，认真贯彻执行政策、法规、制度，培养“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、强化服务”的职业操守，完善财务管理制度，增加财务管理的透明度，提高财务管理水平。
以上承诺，请集团公司广大干部群众监督。不足之处，欢迎批评指正。
财务资产部
二〇一三年九月六日
第四篇：财务资产部工作职责
财务资产部工作职责
一、负责制定公司财务制度及相应的实施细则。
二、负责公司日常财务核算，妥善保管各类会计档案。
三、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
四、负责与税务、上级财政、银行等部门的对接沟通工作，准确编制月、季、经营报告并进行分析、提出建议，定期向总经理报告工作。
五、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
六、负责公司债权债务、固定资产等的核算和管理工作。
七、完成上级领导交办的其他事宜。
第五篇：资产管理部工作计划
资产管理部工作计划1
经过对宏观形势和公司现状的认真研究、分析，确定20xx公司工作的指导思想为：进一步完善公司内部控制，提升公司治理水准；加大融资力度，进一步增强公司资本实力；加大项目土地储备及开发销售力度，为未来业绩增长夯实基础；加强所属子、分公司管理，提高企业整体经营能力；加强人力资源管理，提升人力资本价值。
（一）积极稳妥，实现企业快速发展
20xx年，公司全年计划开工面积约30万平方米，实现营业收入约3亿元，经营成本约1。7亿元，济南天业国际广场、东营盛世龙城等项目可望实现预收款约2。6亿元。以稳健、稳妥、适度扩张为指导思想，着力做好土地及项目储备工作，加大资产结构调整力度，优化资产结构，实现效益水平的快速提升。
（二）加快现有土地及项目的开发
主要是加快济南泉城路天业国际广场项目和东营盛世龙城项目的`工程开工、建设与销售，保证工程建设进度和实现销售；同时推进绣水如意项目的开发与销售。
（三）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度
将品牌建设贯穿于产品从开发到交付的各个环节；加强对项目的精细化管理，从产品质量、小区环境、售后服务等方面提高专业水平，提升天业地产品牌形象。
（四）发挥运用好各种融资手段，打造强健资金链
一是加强现有项目销售，加快存量资产处置，加大资金回笼力度；
二是做好相关准备工作，积极进行资本市场新运作；
三是加强与商业银行的紧密联系，增加公司信贷规模；
四是积极探索与信托、基金、保险等非银行金融机构的合作方式，进一步拓宽融资渠道，采取灵活的融资手段，降低融资成本。
（五）探索房地产业运行新模式，实施合作开发战略，强强携手、共赢共荣
宏观调控的必然结果之一是加速行业资源和品牌的整合，优胜劣汰。公司要在发展中适度引入协同效应强的战略投资者，增强获取资源能力；还要在与基金、投资机构及房地产公司进行多层次的接触和谈判中积极寻求合作机会。
资产管理部工作计划2
20xx年我有幸成为了银行资产管理部的实习生，并且在公司工作了将近两个多月。如今距离我实习期的结束还剩下两个多月的时间，我需要对未来的这两个月做出整体的工作规划。为了更好地完成我的实习期工作，并且得到提升以及转正的机会，我把整个是积极的工作做出如下的.安排。
一、加强审核能力。
身为资产部的管理实习生，我首先要明白的是对用户负责，对银行负责。所以我们在办理资产审核的时候，需要更严苛的态度来对待，并且需要把自身掌握以及学习的知识用到工作当中。资产审核是一个非常严峻的部门，尤其是对于一些贷款方面的业务审核。只有当我们能够确保贷款人员有充足的还债能力，我们才会进行签批审发，从而让他们能够获得贷款的顺利进行。
二、抓好整体部门的管理规划。
为了更好地规范我们资产管理部的人员确保整体工作的流程，我需要协助我们经理做好一个整个部门的工作流程规范。虽然我还在实习期，那师傅领导竟然把这个重担安排给我，我就会对整个部门负责，并且圆满的完成领导下发的这项任务。以后的重点我主要会监督的是审核以及资金放贷方面的流程，确保整个流程的透明化以及正确的审核化。
三、努力学习金融资产管理知识。
当我进入实习工作的两个月后，我才发现我在学校学的很多东西，并不能用得上。所以在今后中我还需要不断地学习去巩固之前的金融知识，尤其是学习新的金融资产管理方面的技能。只有不断的完善自己，提高自己才能取得更好的进步，才能为自己今后的事业以及今后的发展做出圆满的安排。
资产管理部工作计划3
一、多举并进，优化资产质量。
～年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款控制在最低限度。
(一)建档监测，跟踪管理。
为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行，协助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分类，逐户建档及监测台帐，有计划、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款协助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将配合业务科、监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。
(二)清前堵后，施行素质教育。
从源头做起，强化员工素质，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。2XX年专项资产管理部将协同业务科有计划地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律知识。学习《贷款通则》、《信贷守则》及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增强责任感。要遏制不良贷款的上升，增强全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要原因就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严重，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丧失等。只有进行法制教育，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。
二、从严把关，做好依法诉讼。
～年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，积极配合信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的`依法诉讼。做到严格把关、区别对待、避免盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到震动效果。
截止～年底，联社不良贷款x万元，占贷款总额的x%。这些不良贷款沉淀的原因是多样的，为正确把握，认真吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的费用开支，专项资产管理部将肩负重任，对辖区贷款的依法诉讼严格把关，做到集中管理，认真排查，分类处置。
三、多策并举，强化抵债资产。
如何管理抵债资产，防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理，对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控，提高其变现率，具体做法：
(一)从严管理，积极消化。
以“抵债资产管理小组”为中心，分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必须经联社抵债资产管理工作小组集体研究。对基层信用社取得的抵债资产要严格按照《农村信用合作社财务管理实施办法》和抵债资产管理办法帐务处理的规定，并在《抵债资产登记簿》上进行登记，基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐，同时，专项资产管理部将配合联社对抵债资产进行定期检查。
资产管理部工作计划4
过去的几年我就一直在资产管理部任职，对这份职责的重要性十分了解，尽管过去我们取得了不少的荣誉，可那毕竟已经是昨日黄花。因为我们工作的形势在不停的变化，几乎每一个都会有很多变革，这些都是无形中的挑战，而我们针对这些情况做好预判，提前做好应对的准备。虽然我们自身的体系在行业中是有优势的，可是我们决不能安于当前的情况。应当率先做出反应，在困难和风险还没有形成之前，我们先壮大自己的实力，提升抗压的韧性，以下就是我们部的工作计划。
1、谨守职责
尽管我们的目标是宏达的，可是仍要注重实际的努力。就拿我的岗位来说吧，我是负责录入各种表单和数据的，那么一来要保证信息的准确性，再就是要提升自己的效率。不能单纯的从工作中去锻炼自己的能力，还要寻求别的途径来改进自己的工作方式，让我在自己的位置上可以发挥出更好的作用。
2、注重协调
我们部每个人都有独立的工作安排，可是有些时候我们还会需要互相配合，可是有时候我们自己的岗位上也有工作要做。那么我以后要灵活的协调好自己的岗位，当有其他工作需要完成的时候，我要做好权衡分析。不能顽固的'固守一摊事情，要先把要紧的事项完成，支援好整个部门的工作。
3、拓宽能力
一个萝卜一个坑的工作模式已经落伍了，尤其是在我们部门，如果你只会干自己岗位上的工作那么就会无法适应部门生活。所以我一直在学习其他方面的业务，接下来我要主动的去多做一些其他岗位的工作。投资和调研这些业务，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力帮他们减轻一些压力。
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