隐患治理方案

第一篇：隐患治理方案

事故隐患治理方案

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本方案。

安全隐患分为一般安全事故隐患和重大安全事故隐患。一般安全事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

一、目标和任务

通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，同时举一反三，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。

二、方法和措施

（一）治理方法：

1.通过隐患排查专项活动及各类检查活动，及时发现事故隐患； 2.发现隐患查后，各部门能及时处理的，必须第一时间进行隐患治理，排除险情；

3.非本公司管理的场所、设施设备、人员出现隐患，对本公司会有影响的，发现部门和个人应及时向安全部报告；

4.安全部对排查出的隐患及时进行隐患评估，决定采取的措施； 5.根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单； 6.重大事故隐患即刻上报安全生产领导小组，由安全生产领导小组即刻下达隐患整改通知书，并制定应急预案，必要时可停产整改； 7.各部门应及时进行治理，确保在限期内完成整改任务； 8.整改结束后，安全部或安全领导小组派人现场验证，确保治理达到规定要求。

（二）治理措施：

隐患治理措施包括管理措施、、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或结合其他措施综合使用；

1.管理措施：通过加强管理，确保原危险因素消失或消减，避免事故发生；

2.教育措施：对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育； 3.防护措施：对于无法从根本上消除危险的隐患，对接触者采取劳动防护手段，确保危险程度降低；

4.应急措施：在直接整治前，临时采取必要手段，预防事故发生。

三、经费和物资

1.治理隐患所需经费直接经理通知财务部拨付； 2.如治理所需经费数额巨大，应上报集团公司安技处 3.财务部应无条件确保治理经费及时拨付；

4.治理所需物资应按照特事特办原则，由财务或安全部门及时采购。

四、机构和人员

公司成立安全隐患排查治理领导小组

组 长：经 理 马韩武

副组长：书 记 陈 江 安全经理 王 建

成 员：宋 伟 刘和平李文玲 赵 云、胡 昊 赵建福 李延明

马韩武 全面负责安全隐患整改治理部署，监督各项安全隐患整改治理工作的落实。

陈 江 负责全体员工的安全防范意识培训教育

王 建 负责公司安全隐患整改治理工作的具体落实

各部门负责人及成员在各自职责范围内进行或协助安全隐患整改治理工作的开展。五.时限和要求

1.重大事故隐患整改通知书即刻下达，一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内（自接到隐患报告始）；

2.治理时限自接到通知，一般不超过24小时；复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过72小时；

3.隐患治理必须严格按照要求，切实消除危险因素，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素

4.安全部应及时做好现场验证工作，验证不合格的，必须及时采取补救措施。

5.隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。

延运集团高客公司

二

O一三年二月十一日

第二篇：隐患治理方案

石妹工业园安全隐患治理方案

企业是事故隐患排查，治理和防控的责任主体。企业应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。企业应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

对于重大事故隐患，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案，重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）采取的方法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的机构和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）安全措施和应急预案。

企业要以岗位自查制度为基础，建立班组检查、车间检查、综合管理部门综合检查、领导带队重点检查和群众性的检查等分级分类检查和问题整改制度。及时消除违章，消除隐患；对当时不能解决的问题，应当制定出防范措施和整改计划，限期解决。建立安全检查及隐患整改档案，及时将整改情况应记入档案，并由检查人员，复查人员签字。

安全检查主要内容但不限于“十必查”：

一查招租源头：※ 严控危化品使用量大、易燃易爆企业入园； 二查危化品使用：※ 严禁使用白电油、天那水等易燃易爆危化品擦洗地板和机器表面或管理不规范；

三查危化品储存：※ 严禁车间、调油房等使用场所存放超过当班用量的危化品，调油房、周转仓环境不符合防火、防爆要求；

四查员工培训：严禁新进员工未经培训或不合格即上岗作业，无培训记录；

五查安全管理人员：严禁企业无安全管理人员或安全管理人员不在岗；

六查用电安全：严禁乱拉乱接电源、末端设备不装漏电保护开关，电气设备未张贴危险标识；

七查装修材料：※ 严禁使用彩钢板（泡沫夹芯）等易燃材料进行分隔装修；

八查消防安全：※ 严禁安全出口上锁、消防通道堵塞、疏散天面占用和厂房内设厨房、宿舍，消防设施设备配备不足或被占用和堵塞，九查特种设备：严禁特种设备安全管理人员、特种设备作业人员、特种作业人员无证上岗，特种设备及危险设备防护装置不足或损坏；

十查一层多企：严禁未经安全审核擅自改变厂房结构、私自转租分租等导致一层多企。

十一查：如职业卫生检测、申报等。安全检查形式和内容

检查形式分为：定期检查、综合检查、专项检查、日常检查。

一、定期检查

1、如春季、夏季、冬季检查和元旦、春节，“五一”、“十一”重大节假日前安全监察。重大节假日及重要活动前安全检查以防火、防爆为主要内容。

2、每月至少进行一次全面安全检查，有领导带队安全监督部门参加，相关部门配合的检查，检查内容包括：辖区内设备安全生产状况、事故隐患整改情况等。

二、专项检查

根据安监部门提出的意见，对各类专项情况进行检查，并根据自身的生产和现场特点，进行本厂特色的专项检查。

三、日常检查

1、所有岗位都要对所辖区内、设备及人员等安全状况进行日常安全检查。

2、安全检查过程中，如发现有危及人员安全及健康的违章作业和现象，都有权立即停止其作业或通知相关部门采取有效的安全防护措施，直至整改结束。

安全检查记录及整改

1、现场安全检查的内容及情况都必须认真进行记录，并妥善保存。

2、对查出的事故隐患，应及时处理或上报，特别是重大事故隐患，应立即报告上级安全主管部门。

3、检查需做到边检查、边整改。检查中发现的各种隐患，应及时下达“隐患整改通知单”，提出整改指导意见并限期整改。隐患整改必须做到“三定”，并在整改完成后接受安环科的复检，对也拒绝整改、整改不力或推诿扯皮的部门，安全专员将以专题会议或文件进行通报并提出处罚意见。

石妹工业园 安全管理办公室

第三篇：隐患治理方案

文件编号：

隐患治理方案

1.目标和任务

1.1目标

在上一开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理公司事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生。

1.2任务

1.2.1安全生产法律法规、规章制度、操作规程的贯彻执行情况，应急预案的完善与执行情况；

1.2.2推行“一岗双责”，完善安全生产责任制工作落实情况；

1.2.3营运车辆等安全生产设施、设备的完好状况及日常管理维护情况；

1.2.4安全教育、安全培训情况；

1.2.5事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况。

（等等，根据企业的现状设置）

2.方法和措施

2.1方法

公司安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。

2.1.1统筹领导、明确职责

要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。

2.1.2自查自纠为主、上级督促为辅

要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。

2.1.3全员发动，奖优罚劣

安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期的工作，根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。

2.2措施

2.2.1全面实施排查，加强整改督查。

各责任单位要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。隐患排查治理领导小组负责对公司隐患排查治理的督促、检查、指导。

2.2.2规范统计报告。

按照全校统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。

2.2.3及时总结提高，构建长效机制。

各责任单位要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。

3.经费和物资

公司将根据隐患的严重程度，加大安全生产资金投入和物资投入，消除事故隐患。

3.1资金投入

公司财务部要积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时全额投入；要严格审查所需资金，建立管理台账。

3.2物资准备

公司采购部要及时采购隐患治理需要的物资和设备，保证整改方案实施的物质基础；要审查物资需求申请的合理性，建立管理台账，及时报送治理安技部。

4.机构和人员

按照国家和，结合今年，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员及职责如下：

4.1机构

安技部为隐患排查治理方案实施的常设机构，公司总经理担任领导小组组长，负责隐患排查治理全面工作；安技部各岗位人员以及各职能部门、基层单位负责人均为小组成员。

4.2职责

各成员既要职责明确，各自负责；又要相互配合，团结协作。

4.2.1负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全生产责任制建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故报告、处理情况。

4.2.2负责安全检查情况；重大危险源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；对运输过程危险点排查、防范和治理情况。安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护保养情况；运输工具的完好状况及检测情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；劳动保护用品的配备和使用情况。

4.2.3负责重大危险源普查建档情况；应急预案制定、演练情况；安全基础工作及教育培训情况。

5.时限和要求

本公司事故隐患排查治理工作设置三个阶段：

5.1动员部署阶段（2013年4月1日-15日）

公司建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，制订实施方案。针对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动。

5.2自查整改阶段（2013 年4月16日-5月31日）

公司及各基层单位安全生产隐患排查治理的责任主体。要把自查整改贯穿于整治全过程，结合工作要求和此次安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告、备案。

自查整改阶段分三个重要时点，一是4月16日到5月30日，项目部以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病。二是

5月1日到5月15日，以“安全生产月”和“百日安全竞赛”为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标。三是5月15日-5月31日，切实做好项目扫尾工作，确保项目全过程无事故。

5.3总结验收阶段（2013年6月1日-6月30日）。

公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况总结，对组织开展隐患排查治理工作的先进单位和个人予以奖励，对落后单位和个人予以处理。

6.安全措施和应急预案

6.1安全措施

公司各基层单位要成立领导小组，营造全员安全隐患排查氛围；做好隐患排查和治理方式方法流程的培训，确保事故隐患的到彻底整改。

隐患治理措施包括技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。

6.2应急预案

公司及各基层单位要根据公司上一安全生产状况，制定重要安全隐患的确定原则，确定重要危险源，降雪、浓雾、暴风雨等恶劣天气条件等应列入重要安全隐患；同时，对重要安全隐患，制定对应的应急预案，增强对重大安全隐患的防控能力。

第四篇：隐患治理方案

隐患治理方案

一、目标和任务

通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，同时举一反三，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。

二、方法和措施

治理方法：

1、通过全厂性的隐患排查专项行动及各类检查活动，及时发现事故隐患；

2、发现隐患查后，各部门能及时处理的，必须第一时间进行隐患治理，排除险情；

3、非本部门管理的场所、设施设备、人员出现隐患，发现部门和个人应及时向办公室报告；

4、办公室对照隐患评估项目表及时进行隐患评级，确定该隐患的等级，根据隐患等级决定采取的措施：

5、重大事故隐患即刻下达隐患整改通知书，并通知所在部门在治理前采取临时控制措施并制定应急预案，必要时可停产整改。

6、根据危险程度下达隐患整改通知书；

7、各部门应及时进行治理，确保在限期内完成整改任务；

8、整改结束后，办公室派人现场验证，确保治理达到规定要求。

治理措施：隐患治理措施包括工程技术措施、管理措施、、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或结合其他措施综合使用；

1、工程技术措施：通过现场作业方式，确保设施设备、场所危险因素消失；

2、管理措施：通过加强管理，确保原危险因素消失或消减，避免事故发生；

3、教育措施：对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育；

4、防护措施：对于无法从根本上消除危险的隐患，对接触者采取劳动防护手段，确保危险程度降低；

5、应急措施：在直接整治前，临时采取必要手段，预防事故发生。

三、经费和物资

1、治理隐患所需经费直接由总经理通知财务部拨付；

2、财务部应无条件确保治理经费及时拨付；

3、治理所需物资应按照特事特办原则，由办公室安排相关人员及时采购或调拨。

四、机构和人员

1、隐患治理切实落实责任制，隐患所在、所管部门为治理主体，无确定单位主管的隐患治理主体为办公室；

2、隐患所在、所管部门主要负责人为隐患治理第一责任人，无确定单位主管的隐患治理，总经理为隐患治理第一责任人；

五、时限和要求

1、重大事故隐患整改通知书即刻下达，一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内（自接到隐患报告始）；

2、治理时限自接到通知，一般不超过24小时；复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过72小时；

3、隐患治理必须严格按照要求，切实消除危险因素，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素

4、办公室安排人员及时做好现场验证工作，验证不合格的，必须及时采取补救措施。

5、隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。

第五篇：隐患治理方案

隐 患 治 理 方 案

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本方案。

第一条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第二条 对于一般性事故隐患，生产调度室主管安全人员按公司对隐患整改要求，应要求有关班组限期排除。

第三条 对于重大事故隐患，生产调度室应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促限期彻底整改。

第四条 事故隐患的范围

1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

3、维修过程中可能发生的各种能量伤害。

4、生产可能发生的各类机械伤害。

5、可能造成危险因素的劳动环境和作业条件。

第五条 调度室应会同安全小组，对公司进行隐患排查一次，每周进行一次安全检查。

第六条 对所排查的安全隐患，由安全员会同调度编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各班组负责人负责落实整改。

第七条 对难以立即整改的重大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

第八条 在隐患治理过程中，负责整改的部位应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出工作人员，并疏散可能危及的其它人员，设置警戒标志，暂时停止使用，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第九条 对于重大事故隐患，各班组负责人应及时向公司报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

第十条 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各部门、工段主要负责人。

第十一条 各班组和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司的原则按期完成整改任务。

第十二条 整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

第十三条 整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全员组织检查验收。

第十四条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

第十六条 生产调度室每月应对公司隐患排查治理情况进行统计分析，并交公司安全员备案。

第十五条 处罚

1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的班组、车间主要负责人处当月绩效奖金50%罚款。

2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的班组、车间主要责任人处当月绩效奖金50%罚款。

3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的班组、车间主要责任人处当月绩效奖金50%罚款。

4、对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，调度室主要负责安全人当月绩效奖金50%罚款。

说明：本方案由安全员、调度编写，自2013年1月2日执行

星威公司

2013年1月2日