八月份总监会议(2011.8.3)

第一篇：八月份总监会议(2011.8.3)

八月份总监会议记录

日期：2011年8月3日 时间：14：00 地点：公司会议室 主持：钱粹

参加会议人员组成：公司直管项目总监、各分子公司主任工程师（包括分子公司在建的住宅工程和公共建筑工程的总监）及工技部全体人员。会议主要内容

一、迎接“建设部2011年全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查”相关工作部署和具体的要求

根据建办质函(2011)222号文件,建设部将于8月下旬对上海的在建工程进行建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查，本次检查的范围是在建的住宅工程和公共建筑工程，其中住宅工程主要检查保障性安居工程。在建设部（建质质函<2011>68号）《关于全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查有关事项的通知》中对本次检查范围、检查内容作了更进一步的明确：除住宅工程以保障性住房为主，公共建筑以学校、医院为主，还提到了受检工程形象进度应为主体结构施工阶段（主体结构出地面但未封顶），每省查6个在建工程，包括5个住宅（至少含3个保障性住房）和1个公共建筑工程。检查组将对随机检查到的工程提出《建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查反馈意见》，对于发现存在严重违法违规行为及违反工程建设强制性标准的工程，下发《建设工程质量安全监督执法建议书》和《建筑市场监督执法建议书〉》。对内场检查内业资料及外场采用回弹仪、钢筋扫描仪进行现场实体检测。同时为迎接2011年全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查，加强保障性住宅管理，本市安质监总站于七月二十九日发出了关于开展本市建设监理专项检查的通知（沪建安质监2011）77号），通知中的检查范围与（建办质函（2011）222号、建质质函<2011>68号中的检查范围保持一致。检查内容包括（建办质函（2011）222号）中所列质量、安全、市场行为检查内容，并将建设工程施工监理报告制度及行为等也列入其中。检查方式是以集中现场检查与分散抽查结合。公司要求各项目监理部立即开始对照公司复印的建设部针对监理单位的检查表式，在认真按检查表内容进行自查自纠基础上，同时要求项目部总监督促施工单位做好相关工作的检查，8月12日之前直管项目部总监、分子公司主任工程师将自查自纠后的检查表交公司工程技术管理部备案。

此外，还需注意以下几点：(1)现场材料控制包括:①钢筋方面以建质（2011）26号文关于“进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知”要求进行现场监理质量控制, ②砼试块取样、复试及结果。（３）沉降观测点的设臵及监理对沉降观测工作相关资料收集整理。（４）排架搭设符合安全要求，排架实际支撑是否有效、垫头木是否设臵、后浇带、施工缝等部位模板支撑与拆除的检查、变形缝处的垃圾清理等。(5)住宅工程过程验收要上墙，此项工作应事先与施工单位作沟通。

二、关于加强保障性安居工程质量管理

1、根据建设部文件及市府会议精神，要求工地严格执行建设工程施工铭牌制度,将参建方法定代表、项目负责人记录在铭牌上公示，以承担设计使用年限内的终身责任。（沪建建管(2011)25号文）

2、7月20日上午，市政府召开全市保障性安居工程质量安全会议，对今年上半年质量安全工作作了通报，虽然今年上半年保障性安居工程未发生重特大工程质量安全事故。但仍然存在一些不规范行为，给本市保障性安居工程质量安全带来一定风险隐患，对今年下半年的保障房建设，相关部门采取进一步的措施：（1）严格执行基本建设程序和质量安全管理制度，尽量加快手续办理。同时，全面实行分户验收制度，加快推行物业保修金或工程质量责任保险等制度。（2）层层负责，不得随意压缩合理工期和合理造价。同时，要严格执行施工公示牌制度和永久性标牌制度。（3）本市将成立市保障性安居工程建设质量安全监察领导小组，指导、协调和督促全市保障性安居工程质量安全工作。在保障性安居工程建设全过程实施最严格的质量安全监督管理。

三、关于落实监理报告制度

根据目前市建委下发沪建交（2011）648号文件，《上海市实施建设工程施工质量监理报告制度的若干规定》，从7月1日开始本市行政区域内的建设工程实施施工监理报告制度。报告分为“监理月报、监理专报、监理紧急报告”三类。根据与咨询行业协会沟通，目前每月编制的“监理月报”暂不变动，对增加的内容，按样表规定填写，作为“监理月报”的固定内容每月向建设单位、监理单位和政府质监站报告。“专题报告”内容目前阶段按咨询行业协会下发的“监理专报”样张和填写说明，将危险性较大的分部分项工程实施过程中，以及发现问题和问题整改情况的反映作为“监理专报”的内容，每月与“监理月报”一同上报受监安质监站。“监理紧急报告”按咨询行业协会下发的填写说明予以实施。总监在“紧急报告”之前应事先到公司备案，公司将作程序上的把关。

监理报告制度7月份开始实施，要求各项目监理部将公司《关于落实“监理报告制度”的通知》以及沪建交（2011）648号文件内容，以监理工作联系单的形式发放给建设单位和施工单位，以取得建设单位和施工单位的配合，共同做好此项工作。

四、传达本市玻璃幕墙存在的安全质量问题和相关检查通知、建筑建材业网站对４月份检查情况通报、政府对不合格材料供应商名单通报，布置今年公司内审及外审工作计划及时间节点安排。

五、布置近期安全工作要求（详细内容请在公司网站“公司发文”一览中查阅）

六、通报了08―10年期间公司已竣工项目中尚有部分项目竣工资料未归档或竣工资料虽已归档但有资料不齐等问题，要求相关项目总监按要求抓紧落实此项工作。

上海市工程建设咨询监理有限公司

二0一一年八月三日

第二篇：八月份营销会议

八月份营销会议

一、会议主题：目标必突破 成果论英雄

二、会议时间：2012年9月（1-2日）

三、会议地点：阿布啦行政办公室三楼会议室

四、会议出席人员：吴总、王忠义、吴献成、李建文、吴建龙、南区部分区域经理

五、会议主持人：吴献成六、会议流程安排：

（一）9月1日1、08:15---08:30与会人员签到2、08:30---08:50主持人会议介绍会议主题、宣布会议议程、强调会场纪律3、08:50---09:30吴总对本次营销会议主题进行解说4、09:30---10:00业务经理对各自市场的分析表格填写

会议休息十五分钟5、10:15---10:45南区八月业绩汇报6、10:45---11:00***就***市场进行市场解读分析

11:00---11:10吴总（王副总）就该市场的反应进行总结点评指导 7、11:10---11:25***就***市场进行市场解读分析

11:25---11:35吴总（王副总）就该市场的反应进行总结点评指导 8、11:35---11:50***就***市场进行市场解读分析

11:50---12:00吴总（王副总）就该市场的反应进行总结点评指导 午餐时间9、13:00---13:30入场签到10、13:30---13:45***就***市场进行市场解读分析

13:45---13:55吴总（王副总）就该市场的反应进行总结点评指导 11、13:55---14:10***就***市场进行市场解读分析

14:10---14:20吴总（王副总）就该市场的反应进行总结点评指导 12、14:20----14:35新品推广政策讨论及销售奖励办法的讨论 13、14:35----14:45关于月度报表制度的通知14、14:45——14:55新品蛋挞的介绍及第五届中国酒店特色联盟大会相关介绍（王建平）

休息15分钟15、15:10----15:20吴建龙就任职浙江、江西大区负责人的就职演讲及对大区今后的规划16、15:20---16:20右脑的开发（王忠义）

17、16:20---17:00执行力小故事分享（吴总）

晚餐时间

（二）、9月2日1、08:15---08:30与会人员签到2、08:30---09:00会议考核

3、休息15分钟4、09:00---12:00品项需求表及报销单的填写

午餐时间

农家乐自制晚餐（每个业务人员都是一位最好的厨师）

香港阿布啦食品（国际集团）有限公司营销中心

2012年8月31日

第三篇：八月份生产安排会议

八月份生产安排会议

为了按期完成订单任务，实现机床的如期交货目标，我们今天召集大家进一步统一思想，明确近期的两台机床生产进度具体要求。我做一下8月份的生产安排，希望大家认真执行，把安排的各项工作做好，下面，我布置一下8月份的具体工作：

一、三台在制机床：

1、重油机床：由于是一台新式的机床，各种重要零件都是单件生产，尤其要重视产品质量，提前抓好各道工序的安排，确保关键零件的加工合格，杜绝废品产生。

8月10日前完成前后主轴的打表工作，完成油箱、液压站的喷漆工序；

8月20日前完成主轴试转及齿轮箱的总装试转，电柜完成内部装配，油箱完成大件的装配； 8月底机床总装完成、机电连接完成，达到具备程序输入、机电联调的状态。

2、廊坊机床:

8月15日完成床身刮研，导轨、拖板装配工序，主轴、尾座箱体完成装配及磨平，8月20日前导套箱体总装配完成，油箱液、压站喷漆完成，8月底，前后主轴打表完成，油箱就位。电柜达到喷漆完成，准备装配水平。

3、洛阳机床改造：

8月份完成全部零件的拆卸清洗工作，为下一步的机床喷漆准备条件，新增或改制的主要基础零件完成全部的机械加工。

4、重要的铸铁备件生产：

抓住机加近期能力相对富裕有利时机，提高加班效率，加快主要铸铁备件的机加进度，做好配套充实库存工作。

二、强调一下工作纪律：

在上班工作期间，各自做好自己的工作，听从指挥，完成好调度下达的各项具体事项，工作不拖泥带水，不等，不靠，不找各种客观理由，工作上或工序上，有磕碰，有阻碍的地方，要及时与有关人员进行沟通，及时解决，不能影响下道工序，或者影响整体生产进度的推进，这种情况，大家要加强协作精神，共同配合，这一点非常重要，希望引起大家足够重视。

在上班时间，不准窜岗，脱岗，聚众闲聊，影响其他人员的正常工作，要严格岗位纪律，禁止中途离岗，不请假，不打招呼，擅自外出。

工作时间要讲求效率，不准得过且过磨洋工，拖拖夸夸不出活的现象发生，大家要紧张起来，扎扎实实干好自己的每项工作。

最后，强调一下星期天的加班纪律：

1、自行车一律存放在车棚内，不准在看到车间有自行车的现象；

2、星期天加班实行上下班签到制度，具体执行由值班门卫负责监督；

3、加班要提高效率，达到要求，要对加班的实际完成情况进行考核，纳入考核范围； 再说一件事，工作服已经发下去了，公司规定不允许拿回家，让别人代穿，工作衣就是让在上班期间穿，要不然就不定做。

最后，大家要注意生产安全，把安全放在第一位，夏季伏天高温天气较多，人容易疲劳，容易走神，千万要保护好自己，尤其是机加工人员，一定要遵守操作规程，做到安全生产。希望大家，积极行动起来，按照工作要求，做好各自工作，按制度，纪律办事，不要出轨越纪，给自己造成不良影响。

2011年7月28日

第四篇：第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成工作的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。特别是对于工程重要部位，特殊工程和应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。通过技术交底，使各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

承包方采购的原材料、构配件运抵施工现场后，要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕，（按规范要求承包商应该是原材料进场前提供，并应经现场监理工程师认可后方可进场，但实际可能做不到）承包商应通知业主、监理三方共同检查验收，验收合格后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，可再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程报验认可制度

首先由承包人在三检一评得基础上填写分项、分部工程质量报验单〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕，要求附有质量保证资料，监理工程师必要时对承包商的自检质量进行抽检，严格实行上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后（如：基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认、基础主体工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监站验收必要时组织勘察设计单位也应参加）

4、监理对工程质量的控制手段

1、巡视、旁站，这是现场监理一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部工程实施旁站，检查施工过程中材料使用是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对不符合要求的要进行整改或返工。

2、试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件（交通道路工程严格执行平行检验，对所有原材料及各种试验项目，监理均需要进行一定的比例的抽查检测）。

3、指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段，主要以监理通知的形式，施工单位和监理工程师的工作往来，尽量以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

当然在施工过程中监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制后，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，应立即进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写回复单，报请监理工程师验收认可。

4、利用支付手段，监理对不符合要求的工程量不予支付

二、进度控制要求

由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，确保月进度计划的实施。以后在下次例会中报月进度计划

三、投资控制的要求

工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件(只对工程质量已验收认可达到合同质量要求的工程量)，监理工程师核实，总监审批后，提交业主审查支付。

四、安全、文明施工管理办法

承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术负责人)为安全技术负责人，专职现场安全员对现场进行旁站或巡视安全监督检查。承包单位每月应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位及业主每月进行一次质量、安全、文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

2、监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位项目经理、技术负责人及工程有关专业人员③业主驻地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

3、施工单位应做好会前的资料准备工作(包括上月施工情况、完成情况下月工作安排，周或月进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，以便监理部统计施工及进度情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

第五篇：报道绍兴总监经验交流会议

信息沟通，经验交流，统一思想，提升形象

公司十一月份总监例会暨总监经验交流会在绍兴召开

十一月二十七日上午，公司十一月份总监例会暨总监经验交流会在历史文化名城绍兴新府山饭店三楼会议室召开，公司全体总监、总工办成员和高级专监出席了此次会议，会议由监理部经理主持，董事长**出席了会议，总经理***到会并讲话。

上午首先进行总监例会内容，各位总监汇报了工地“三控制”、“三管理”和“一协调”有关情况。监理部对各监理项目部的工作进行了讲评，并布置了工作。总工办对一个月来的巡查中的有关问题进行了解释，并就有关事项提出了要求。*总强调了监理部下月工作重点是要严格按照《监理工作指导手册》有关要求严格抓好落实。

下午1:30，进行总监经验交流会内容。在经验交流之前，*总首先讲话，谈了五个方面的转型问题。一是观念上转型，要看清形势，充分认识到客观现实的高要求对我们的工作提出的新要求，要正确认识自己，正确认识与同行们的差距，不断改进工作。二是管理上的转型，要从“以身作则型”转型到“现代管理型”，不断创新工作思路，随着公司业务的发展，必须要研究如何打造管理型团队，如何调动监理项目部全体人员的主观能动性。三是工作上转型，从“勤快型”向“效果型”转型，讲究实际效果，强调监理工作的事前控制。四是形象上转型，要树立专业队伍的形象、安全文明的形象、作风干练的形象、树立坚强团队的形象、善于沟通的形象和人员在位的形象。五是收入上转型，要改变靠证书吃饭的观念，树立靠能力和敬业进步的新观念，要积极创造个人价值，从而提高个人收入。

接着，沈**同志和唐**同志分别就“如何进行有效的沟通与协调”和“现场监理管理工作的艺术”两个课题进行了中心发言，然后与会人员进行了自由发言，充分表达了自己的观点和经验体会，并提出了很多合理化的意见和建议。通过讨论，大家统一了认识，交流了沟通、协调和管理经验，收到了较好的效果。

会后，与会人员参观了鲁迅故居等著名景点，为期两天的会程圆满结束。