监理工作总结(06年总监会议材料)

第一篇：监理工作总结(06年总监会议材料)

酒钢炼钢转炉大型化改造工程

监理工作总结

一、工程概况

酒钢炼钢转炉大型化改造工程建设一条从铁水预处理、冶炼、精炼、连铸到铸坯修磨在内的具有国际先进水平的短流程不锈钢生产线。同时，建设其配套公辅设施，包括水处理系统、配料系统及除尘系统。项目具备年产60万吨合格不锈钢坯的生产能力。

本工程采用铁水预处理—电炉—AOD精炼转炉—LF钢包炉—CCM板坯连铸机二步法组织不锈钢生产，板坯厚度160mm、220mm，宽度800~1600mm，定尺长度5000~12000mm，最大坯重32吨。

本工程由外商对主体工程技术总负责，日本JFE公司负责铁水预处理系统，SMS西马克负责电炉、转炉、LF炉系统，奥地利VAI公司负责连铸系统，意大利DANIELI公司负责修磨系统。包院承担总图运输、工艺设备布置、建（构）筑物及设备基础、上料系统、水处理系统、除尘系统、能源介质管网、车间变电所及国内设备设计。参加建安施工的单位主要有酒钢冶建公司、检修公司、矿建公司、首建安装公司、酒钢宏联、中外建银川分公司、大友建安、大友动安、中国二冶等33个单位。

本工程划分为主厂房及公辅设施建筑工程、主厂房及公辅设施安装工程、水处理、供电、原料、铁水预处理、电炉、转炉、LF炉、连铸、修磨、除尘系统设备安装共12个单位工程，55个子单位工程，180个分部工程，1173个分项工程，5414个检验批。钢结构制安17000吨，设备安装9000吨（1168台套），电缆敷设700000米（电气设备1416台套），管道61818米，固定资产总投资12.13亿。本工程计划2002年7月1日开工，2004年10月31日投产。实际是2002年7月21日工程奠基，2003年3月22日主厂房基础开工，2005年12月16日热试（电炉因电力供应问题除外）一次成功，生产出合格不锈钢坯。

二、工程特点

1、工程规模较大

本工程包含有四个一等钢铁冶炼、连铸工程，它们既各自独立又相互联系。

2、工期要求紧

本工程要求2002年7月1日至2004年10月底投产，包括初步设计、施工图设计周期；与外商的技术谈判、技术咨询合同的签订；国内外设备的分交、设备设计、订货、制造、乃至国内外设备运至施工现场；整个施工安装过程完毕，设备单体调试、试运转、联动试车、无负荷试车、热负荷试车直至试生产及功能测试，整个周期为28个月。

3、不锈钢生产线，采用先进、可靠、国际一流的生产工艺，但为了节约投资，除关键设备引进外，相当一部分设备是引进技术国内制造的。这一部分设备监制稍有疏忽，则会给安装带来困难。

4、施工配合复杂

本工程是一个多项目、多任务、多工序、多工种、需要严格按施工网络顺序密切配合流水作业的综合性工程。12个单位工程55个子单位工程既有先后顺序又有交叉和平行作业，如各系统的砼基础施工、结构安装、砌筑工程、设备安装、电器及计器安装、液压和润滑工程等平行流水作业均需密切配合。所以，总体施工网络计划的编制和严格按计划执行是非常重要的。

5、调试量大、试车量大

本工程包括12个单位工程，各单位工程独成体系，相当于有12条生产线。仅主体六个单位工程就有在线设备1000余台套，每台设备安装后机械单体试车，加上电控、仪控后的联动试车„乃至多个系统的系统联动试车，直至整个系统的冷态联调到热负荷试车，其调试量和试车量是相当大的。

6、设计协调工作相当困难

包院、酒钢没有不锈钢工程经验，且本工程涉及德、日、意、奥多家公司，国外设计联络工作繁杂，设计出图严重拖期，给施工和监理带来极大的困难。工程设计变更达1265份（不包括现场签证、工作联系单），投资控制难度也随之加大。

7、施工力量不强

三、监理机构设置及合同履行情况

1、监理机构设置

武汉威仕工程监理有限公司酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部于2002年6月组成，设总监1人，总监代表1人，先后参与现场监理工作达24人。

2、合同履行情况

公司非常重视本项目，由公司余总任总监，选调有丰富监理经验的工程师组建了酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部，进场后迅速根据工程的特点，完善了各级监理人员的岗位责任制，建立了质量保证体系、安全保证体系，总监根据炼钢转炉大型化改造工程特点，结合多年监理经验，编制了详细的《监理规划》，专业监理工程师编制了针对性强，能直接指导监理工作的基础、钢结构、装修、机械、电气、仪表、管道、筑炉等专业《监理细则》13种。在搞好监理部自身建设的同时，还编制了工程总体网络进度计划、投资分解计划，对施工方案进行了审批，对施工图纸进行了认真会审，督促施工单位抓紧开工准备。2003年3月22日主厂房基础开工，监理部随即转入正常性的“三控两管一协调”，2005年9月1日设备调试全面开始，2005年12月16日除电炉外全线热负荷试车一次成功,生产出合格不锈钢坯，2006年1月5日通过酒钢公司组织的单体交工验收，质量合格，2006年1月25日举行了隆重的投产典礼。电炉2006年4月26日焦碳引弧成功，待电力供应问题解决后试生产。

在酒钢投资办、建设办、安全办、质量监督站、特别是酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目部的大力支持下，经过全体监理人员共同努力，全面完成了《委托监理合同》规定的施工期监理任务，目前正在进行缺陷责任期监理。

四、工程质量监理

在本项目质量控制过程中监理部遵循坚持质量第一原则，坚持以人为控制核心的原则，坚持事前监理和主动监理为主的原则，坚持质量标准和监理程序的原则，主要从以下几方面进行管理。

1、建立监理质量责任制

监理进场后明确了每个监理人员的职责、分工，制定了《工程质量控制监理责任制度》，建立了监理工程质量保证体系，细化了质量监理程序。

2、督促承包商建立完整的质量保证体系 “企业自检、社会监理、政府监督”三级质量保证体系中，企业自检是根本。因此监理部对承包商质量保证体系的建立进行了严格检查，要求质检人员必须持证上岗，数量满足工程需要。施工过程中，对质量保证体系能否有效运转进行监督。

3、明确质量控制程序，工作标准化

在第一次工地会议上，监理工程师向承包人提出对工程项目进行质量控制的程序要求及说明，供监理人员、承包人的质检人员、施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。

4、突出重点，强化现场质量监理 1）认真作好施工组织设计审查

监理部从施工组织设计的内容和方法上进行全面的审查，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及施工中的安全措施等进行重点审查。同时对资源（劳动力、材料、构件、施工机械等）需用计划，施工机械选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容也相应的配套审查，以保证施工组织设计确实能起到指导施工的作用。

2）设计图纸会审及技术交底

监理部在开工报审表签发以前坚持进行图纸会审及技术交底。除要求施工单位认真进行图纸会审并书面提出问题外，我监理部充分发挥了监理高智能服务的技术优势，对设计图纸坚持反复查对，认真审核。首先是各专业自审，然后结构图与各专业图核对，如设备、水、电、燃气、热力、自动化、通讯等专业，并组织土建施工单位与安装单位进行核对。由于设计图是分批到图，给会审工作造成很大困难，但还是发现了许多问题。对发现的问题，及时向设计代表提出，并要求尽快解决，为施工的顺利进行创造良好的条件，避免因设计问题而造成质量事故。

3）材料、构配件、设备进场使用控制

监理部把该工作作为大事来抓，我们有一套完整的报验程序，进入工程使用的所有的材料、构配件、设备必须有材质证明、产品合格证和产品生产许可证，并坚持要求施工单位按规定对材料按批量随机抽检，监理见证取样。对重要设备我们会同业主、供货方、施工单位共同开箱检验，并按有关规定对设备进行检验。

4）工序的质量控制

监理部在第一次工地会议上就对施工单位进行监理程序交底，要求施工单位必须按监理程序进行工程质量报验。在工作中监理人员做到了对每道工序进行严格的质量控制，合格后才允许进入下一道工序。

各专业监理工程师坚持每天工地巡查，发现问题及时发出各种指令、通知，并督促改进，对质量问题的处理情况及时跟踪检查、记录、归档。

5）严格把好工程竣工验收关

单位工程在承包方按设计文件及合同内容完成后，监理工程师组织有关单位首先进行预验收，主要检查工程实体质量及进行安全及性能检测。对于有质量缺陷和未完成的收尾工作，督促施工单位整改，为工程的正式竣工验收作好准备。工程正式竣工验收时由总监理工程师结合专业监理工程师对该工程的工程质量评定情况，对该工程的质量作出评价并在竣工验收单上签署意见。

五、工程进度监理

进度控制是监理工作的重要内容之一。有效地控制工程进度，确保工期总目标实现，既能保证业主按期收回工程投资，也能更有力地体现监理工作的价值。

1、监理部编制了工程总网络进度计划并得到业主批准，签订的合同工期及施工单位的施工组织设计必须满足总网络计划的要求。

2、认真审核季度、月进度计划，根据总网络工期的目标，要求施工单位按季、月编制施工进度计划，明确各个单位工程、分部工程在每个作业区的实际进度，经监理审批后实施。对不能满足进度要求的，监理工程师分别采用下达《监理工程师通知》等方式督促整改。

3、对设计单位我们督促其按期提供施工图纸，在此基础上，我们及时组织设计单位、施工单位、业主进行图纸会审和技术交底。其次是督促设计单位切实搞好现场服务，将设计漏项和设计缺陷完善，避免因设计问题而影响工程进度。

4、我们采用《监理工程师报告》等形式提请业主按总网络计划和设备进场计划的要求组织设备进场；协助解决地下障碍物的处理；搞好生产与施工的协调，努力为工程按计划顺利进行创造良好的外部条件，避免因以上问题处理不好而影响工程进度。

5、利用控制工程款支付的手段，对未按经审核的施工进度计划如期完成的工程及上道工序完工后未及时办理中间交接的工程，暂缓工程进度款的审批。

六、工程投资监理

工程投资控制是工程建设监理中“三控、两管、一协调”的一个重要内容。它关系到投资方和施工方的切身利益，也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。通过工程投资控制，充分利用业主所赋予的权力，对提高工程质量，加快工程进度起着重要的作用。在此方面我们作了如下工作：

1、依据设计所作的工程概算，将其分解到具体的单位工程、分部工程上，以便在施工组织及招投标过程中，进行宏观控制。协助业主进行招标，并帮助业主与承包商签定施工合同。

2、对施工单位申报的进度款，我们严格按计量程序计量，由各专业监理工程师审查后由总监理工程师审核批准。未经监理检查认可的分项工程不予计量。严格控制工程款的审批，没有发生超付工程款。

3、严格控制设计变更及现场签证

设计变更及现场签证是施工阶段影响投资最主要的因素，监理部对此严格控制，要求设计变更必须通过监理审核、业主主管经理同意方可下发施工单位；现场签证由专业监理工程师与业主主管工程师共同现场实测后确认。

4、根据酒钢要求，合同规定钢材、电缆等大量主材属甲供物资，监理部在此项工作上投入了巨大精力，对各施工单位甲供料品种、数量按合同及图纸进行了审核，核减比例最高达40%，为业主节约了大量费用。

5、做好工程施工记录，保存好各种文件资料，特别注意有实际变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，及时处理索赔事宜。

七、安全生产及文明施工监理

监理规范及监理合同均没有进行安全监理的要求，但2003年11月24日颁布的《建设工程安全生产管理条例》要求监理单位对建设工程的安全生产进行监理，因此作好安全生产及文明施工工作同样是监理的一项重要任务。本工程施工场地狭窄，工期紧张，高空作业多，交叉施工无法避免，安全监理任务十分繁重。2004年工地出现了工亡事故后，监理部按三不放过的原则进行了严肃处理，进一步完善了安全保证体系和安全生产责任制，明确了全员安全监理责任。同时加强了对施工单位安全生产文明施工管理的监督，没有专职安全员、安全措施不到位不得开工。监理人员在工地巡查时，随时注意检查安全生产，有不安全因素立即责令整改，并每周组织大检查，查出问题限期整改，整改不力的进行考核，遏制了安全生产不利局面，2004年后未发生一起重伤工亡事故。本工程共下达有关安全生产及文明施工方面的《监理工程师通知》33份。

八、合同和信息管理

1、合同管理

在监理过程中，我们的合同管理任务主要是根据监理合同的要求对各施工合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查、对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

我们着重作了以下工作：

1）协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同，共签署82份。2）对签订的合同进行系统分析，并要求每个监理人员熟悉、了解本专业的合同内容并牢记重要章节。

3）建立合同目录、编码和档案。

4）对合同的履行进行监督检查，以合同为指南，指导日常监理工作。

5）作好防止索赔和处理索赔工作。

2、信息管理 信息管理工作是一个基础工作，包括的范围也比较多，我们主要通过以下工作，对需要的资讯进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。

1）建立完整的工程监理档案：本工程共建立工程档案20卷，包括所有工程信息，每卷档案均做到专人负责、目录清晰、内容完整、归档及时。工程交工后按规范要求上交档案馆、业主及监理公司进档的监理资料已基本整理完成。

2）为保证自上而下、自下而上以及横向之间的信息畅通，拟定并执行了监理部的收发文制度。

3）坚持监理日记制度。内容清晰、完整、事实准确，并努力做到前后呼应，所有发生问题都有处理结论。总监定期检查并签字。

4）认真编写监理月报。根据监理合同和监理规范的要求，我们每月都认真编制监理月报，从2003年3月份发出第一期监理月报到2006年5月份工程完工发出最后一期监理月报，共计39期，每月均于月底前按时提供给业主及监理公司本部，监理月报内容完整图表清晰并配有彩色照片。

5）我监理部每周定期组织工程例会。在工程例会上，重点检查上次工程例会布置的工作完成情况，包括施工进度、工程质量、文明施工等方面的内容，协调解决施工中出现的问题，提出处理方案，平衡各施工单位的施工条件并布署下一步的工作安排。

九．施工过程中出现的问题及其处理

1、主厂房

主厂房钢结构从2003年4月制作开始始终受到设计出图晚的制约，直接影响备料及施工计划的完成。原计划2004年2月厂房封闭，实际经监理部、项目部多方催促，2004年2月底才到部分屋面系统设计图，同时已吊装部分构件设计还进行了修改，加上检修公司施工力量严重不足，10月才最后封顶。

2004年5月开始屋架制作全面开工，同时安装任务繁重，检修公司施工力量严重不足，导致任务无法完成，同时质量下降，给监理工作带来巨大困难。监理部将情况与建办、项目部、检修公司进行了沟通，要求检修公司健全现场管理机构，加强质量管理，增加作业人员。检修公司领导对此比较重视，7月派工会主席现场指挥，但施工力量有限问题无法根本解决，影响了工程进度质量。鉴于此，监理部加强了检查力度，以保证施工质量合格。2、600吨混铁炉

2005年11月，混铁炉浇注耐材在烘炉过程中前后壁大面积剥落，兑铁口耐材裂缝持续发展，烘炉失败。项目部、监理部组织相关单位和有关专家召开了事故分析会，对事故原因进行了深入分析，决定由巩义市洪武物资公司委托有资质单位进行耐材设计，自费返工处理。返工后烘炉未见异常，2006年1月27日顺利兑铁，正常使用至今。

3、电炉

电炉变压器周围按设计要求有防磁区，混凝土钢筋采用1Cr18Ni9Ti，国贸采购，报验三证齐全，但取样化验不合格，导致部分梁板返工。

电炉上下炉壳制造误差较大，上炉壳立柱与下炉壳支座间隙过大，多次安装均不能满足精度要求，后按外方方案加垫板处理。

电炉变压器因运输中震动过大，导致绝缘损坏，后由ABB公司专家到现场抽芯进行维修，经试验合格后回装。

4、转炉

外方监制的1~4段水冷烟道制造误差较大，安装后不能正确定位，后换装了烟台冶金水冷件厂制造的备用水冷烟道，质量合格。

十、监理工作的成效

酒钢炼钢转炉大型化改造工程从2003年3月22日主厂房基础开工，到2005年12月16日热试（电炉除外）一次成功，生产出合格不锈钢坯。2006年1月5日在质量监督站监督下，业主组织设计、施工、监理等相关单位对本工程已完成的11个单位工程（电炉系统除外），进行了验收，验收组一致认为所有设计图纸的要求已全部完成，质量合格，同意验收。

酒钢炼钢转炉大型化改造工程计划投资8.5402亿元，因国外设备投资大幅增加等原因，实际投资约12.13亿。监理在施工过程中审核设计变更1265份、甲供料结构钢材17600吨、管材61800米、电缆649500米，为投资控制尽了最大努力。

武汉威仕工程监理有限公司酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部在酒钢公司领导的指导下，在酒钢投资办、建设办、安全办、项目部、市质量监督站的大力支持下，在各施工单位、设备制造单位、包院、外方的紧密配合下，较好的完成了质量、进度、投资控制的目标，得到了酒钢有关部门的肯定。

武汉威仕工程监理有限公司 酒钢炼钢转炉大型化改造工程监理部

2006年6月15日

第二篇：监理总监年终工作总结

监理总监年终工作总结

监理总监年终工作总结1

20xx年9月份以来，根据公司的安排，我担任xxx小学校项目总监理工程师，2个月来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下我认真的履行了总监的工作职责，做好项目监理部的日常监理和监督工作，同时在项目监理部内尽力营造出和谐文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和依据全面履行监理合同，认真做好“三控，三管，一协调”的工作。

作为总监，我始终积极的贯彻公司的管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作的效率，客服了项目路途遥远、人员配备少等困难，认真做好监理工作，完成了今年进度目标，最终赢得建设单位满意。

由于该工程属于政府投资项目，工期比较紧，同时建设单位在工程质量，安全以及进度方面，极其重视，因此我对自己及监理人员的要求特别高，也非常严格，截止到目前该工程施工质量，安全，都处于可控范围内。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的成员，监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印的开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发：

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全方面发展个骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们建立的位置。监理是受建设为单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务，要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、安全质量、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对建设单位提出的要求，要认真思考，不能敷衍了事。处理问题时把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

5、热爱自己的本质工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话，国家兴亡匹夫有责，同样的一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一位专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活情况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，兵促使他们改掉。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作你情况。比如：监理日志、材料、设备、构配件的审核签证，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、建筑行业是质量、安全事故频发的高发行业，因此，作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。

10、应该认真组织召开每周一次的监理例会和的工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理管理力度。总监应沉着、果断、独立、公正的判断和解决问题。

11、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参见各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，再不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。

12、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理的监督检查过程，工程进展情况以及下月的监理工作要点等。

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，使我们始终贯彻了“严格管理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以及取信于建设方和施工方，确保了本监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢本公司领导在工作上的理解与支持，使我们本的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。

弘合加建设监理咨询有限公司

xxx小学校项目监理部

20xx年xx月xx日

监理总监年终工作总结2

一、个人主要工作内容

在今年的工作中，我参与了xx新区医院工程的监理工作，在此期间我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每一项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导和同事请教，一点一滴的积累工作经验。

工作质量方面，根据监理规范，工程图纸和监理细则严格监督。在新区医院工程，我大部分时间都是在工地现场，从去年的主体工程开始一直到现在的外墙装饰及内墙抹灰。在此期间发现自己很多不明白的地方，通过查阅规范等方式填补了自己在该方面的空缺，下次在遇到类似的情况就可以独立解决了。

对于需要旁站的部位做好旁站记录，对于验收的隐蔽工程严格按照规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序作业，例如今年10月份B区和E区砌筑工程存在的构造柱和水平系梁钢筋绑扎和植筋质量缺陷问题，监理发现存在质量问题之后多次口头通知其进行整改，施工单位总是拖拖拉拉的想蒙混过关，我严格遵守规范及监理细则进行监理工作，对其存在的且拒不整改的问题下发了监理通知单，并通知施工单位项目经理关于工程存在的一些问题，并且对施工单位上报的砌筑工程报验资料严格审查，不合格或未整改的地方绝不签字。

对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对进场钢筋进行见证取样后跟随施工方送达质检站等一系列的跟踪工作。由于现场的建设单位的一些资金情况，导致施工进度情况与施工计划进行比较严重滞后，杜总和我也一直在中间协调建设单位按时拨付进度款，施工单位合理安排工序，即保证质量又保证工期。在这一年的学习和杜总的关照下，我严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。对于工程的验收有过似是而非，检验不到位，走过场等情况的发生，杜总及时给予了指导和帮助，是我更加能够掌握工作的要点。

二、工作体会感受及不足

工作体会感受及不足，通过今年的监理工作，我感觉作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢的别人的尊重。在工地我接触了很多新鲜的事物，在杜总的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论和实践经验，不但充实了我在专业领域规范和图集中学不到的知识，更是拓宽了我在这个行业的知识面。

这一年让我学会了不少专业技术知识和人际交往工作协调的能力，继续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态，以放松的心情，充沛的精力继续投入紧张的工作。在今后的工作中我会更加努力的学习本专业的知识和实践的能力，不断总结教训，努力做得更好。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。

所以我认为我作为一个年轻的监理人员一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。精英骨干要不断进取，起到带头作用，新来的年轻人更要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。

由于现在的房地产行业不是特别景气，监理行业的就业形势也仿佛对我有了更高的要求，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。我认为监理是一种服

务行为，是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收。在新区医院的工作过程中我确实也有很多无法解决的事，那我就要让建方、项目总监进行协调，避免我自己逞强硬来。

三、个人职业发展意见及对公司的意见

个人职业发展规划：从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现实，因此我明年依然要多学多问多做，按照工作需要逐步深入的学习各项专业知识，工作上遵守公司的各项管理，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并利用业余时间多学习规范上的要求提高自己的业务水平。为了自己，更为了公司，我希望公司多组织一些对于我们员工的培训工作，使我们能更好的做好这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情，发挥自己的一份光和热。

监理总监年终工作总结3

20xx年即将成就历史。回首过去，内心不禁感慨万千。在这一年里，在公司项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我尽职尽责，努力工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展的一员，现就本监理工作总结如下：

一、服从领导的安排，认真履行本职工作

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时登记、归档，并分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认；对于不合格的资料，及时返回给施工单位要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理；来往文件资料均做到了收发登记，并建立了完整的台账。

3、完成监理部的文字处理工作，整理会议记录、参加监理月报、细则等的编制工作。

4、协助监理工程师到现场验收每道工序，若不符合设计、规范要求时，督促现场施工人员及时整改及相关验收工作。

二、规范自己的言行，提高现场工程管理水平

项目部总监安排我到施工现场进行监理工作，并安排了专业知识过硬的工程师带我。主要配合、协助土建工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地，我积极主动接近业主和与施工单位沟通，认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，在专业监理工程师的精心指导下，逐步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求。

在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工，确保工程质量。监理记录是工程监理不可缺少的环节，在现场巡视、平行检查过程中，我每天做了详细的记录，都有完整的监理日志以及旁站记录等。

在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时、真实地作好书面的旁站记录；对施工的各道工序作业做好日常的监督、检查工作。发现问题及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报。并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

三、加强日常学习，努力提高业务素质

作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，时常熟悉规范、标准图集、及大量阅读了本专业相关书籍，热衷于对工作经验的积累。

四、尽心履职，全心全意当好称职的员工作为一名监理人员

没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。

总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训。真正让理论结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

监理总监年终工作总结4

一、本的主要工作及完成情况

根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、xx保安换流站扩建、xx变电站扩建、xx换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的.积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。

二、工作中的亮点与不足

在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。

其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。

三、工作中遇到的问题及处理情况

在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。

四、对公司的意见及建议

我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：

一、应该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。

二、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。

三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。

监理总监年终工作总结5

20xx年在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导的安排；同时用自己所掌握的专业知识，为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。

在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况

20xx年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任

1、xx镇城内村委会xx第7、8社乡村道路及排水工程；

2、xx镇城内村委会xx村乡村公路工程；

3、xx镇坡留村委会xx村公路工程；

4、xx乡2号路至xx村农村公路工程的总监。

在这四个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。

在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。

对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。

只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工快乐！

监理总监年终工作总结6

20xx年，工程建设监理有限公司宣城项目部本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格按照国家相关规范和市城市燃气有限公司的相关要求，积极履行监理职责，努力克服实际工作困难，及时跟踪监理，保证了监理工作的正常开展。现将20xx年的监理工作汇报如下：

一、监理工作情况

监理机构在接到燃气公司的监理委托任务单后，依据相关的法律法规、监理合同、相关国家规范以及设计图纸的要求，对燃气工程施工过程及时进行监理。20xx年，监理机构在原有工作的基础上，不断完善监理工作流程。

1、对新进施工单位江苏建工集团有限公司，监理机构的严格审查该施工单位承包资质和施工人员的资质；告知施工单位监理工作的流程和工程施工中的一些要求。

2、督促施工单位提高施工操作人员的技能水平，协助建设单位组织对各施工单位施工操作人员的PE焊接培训。

3、要求施工单位在工序报验时，施工管理人员必须到场。

工程建设监理有限公司

4、在工程例会上明确：确实需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工单位必须办理工程联系单予以确认后方可施工。

5、要求施工单位提高绘制竣工图水平，竣工图应严格按着相关标准。

6、要求施工单位及时完善竣工资料，工程完工后三天内提交竣工资料进行审查并申报工程预验收，一周内申报综合验收。

7、加强安全文明施工控制，做好施工中的安全检查工作，并协助建设单位组织安全大检查。

8、要求施工单位加强对未能完工的工程监护，督促施工单位及时将沟槽回填、恢复路面，杜绝意外事故的发生。

9、做好未验收、待验收工地和已完工工程的核查，督促施工单位对占压和安全间距不足等问题的整改。

二、工程质量情况

20xx年整体工程质量较以往有所提高，业主及施工单位对监理工作能积极予以配合，工序报验程序及竣工资料整理工作逐步完善，但仍存在一定的问题：存在的问题

1、施工单位在施工过程中工序自检不到位，监理人员对施工工序验收、检查时，仍发现有不符合要求现象存在。

2、施工人员素质层次不齐，施工现场管理人员力量不足，不能及时对在建工程进行管理。

3、施工中缺乏有效组织，工序施工不连贯，如在进行庭院管安装施工程建设监理有限公司工时，管道安装结束后，管基不能及时回填，造成管基内存在杂物、管道损伤，影响施工质量。

4、燃气管位的协调工作有待加强，燃气管道存在安全净距不符合规范和被占压现象屡有发生。

5、施工图纸不能及时到位，设计深度、方案选择等有待提高。

6、施工作业时存在野蛮施工现象，如在进行户内管与庭院管碰接、管道对接施工、计量设施安装工程中，存在强行组对的现象；材料、设备在运输过程中得不到有效保护，存在损伤、损坏现象；管道在下沟槽时有抛、摔等现象。

质量控制措施及建议：

1、着重对管线吹扫、流量计的安装、阀门井砌筑、焊缝焊接等关键工序和重点部位进行了严格检查控制。如派专人对流量计的安装进行全程跟踪检查，确保流量计在安装过程中不出现异常情况。

2、工程过程控制方面，加强工序报验检查、工程变更签证办理的及时性。在工程未通气之前，施工单位负责对管线进行监管、监护，避免业主方事后占压、破坏管线等现象发生。

3、每周按时参加工程例会。各施工单位在协调会上书面汇报一周以来所负责的在建工程的施工情况及需协调的问题；会议进行协调和解决，并对各施工单位下周工作做具体部署和明确要求。

4、加强施工过程控制流程，积极协助业主完善工程变更整理工作，督促施工单位及时办理工程签证，督促施工单位对竣工资料的整理工作。对施工单位报审的竣工资料、图纸、签证等加强审查并及时工程建设监理有限公司给予回复。

5、建立相关考核制度，对屡次违反规定的施工单位应予以严惩，以做到警示作用。

6、建立工程施工日报制度，要求施工单位将当日计划施工工地的工程名称、施工内容、人员数量等情况以日报形式与当日上午8：00之前报监理备查，监理在接到各单位施工日报后应及时对工程进行巡视检查，对检查中发现的问题施工人员不足、工程质量问题应及时要求施工单位进行整改，以确保工程施工质量及进度。

7、完善工程预验收制度。工程完工后施工单位应按要求及时提报工程预验收，监理应及时组织进行工程预验收，预验收中发现的问题，及时要求施工单位限期进行整改，并及时报验。

安全文明施工控制措施：

1、继续加强施工单位安全文明施工管理工作，要求施工单位落实好安全防护措施，要求现场施工人员必须佩戴好防护用具。

2、要求施工单位完善施工组织设计中安全技术措施方面的内容，并申报用电、高空作业、管道吹扫试压、沟槽开挖等安全专项方案。

3、要求施工单位明确配备专职安全员，严格执行安全生产责任制度。

4、要求施工单位落实安全检查制度。安全检查中，应有安全检查记录。

5、发现的安全隐患要做到专人负责限期整改，并且要有一定的可行性较强的整改措施。

6、监督、检查施工过程中的人、机、环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患。

7、在每周的工程例会上，通报施工单位的安全施工情况，并收集施工单位的安全检查记录。

三、进度控制

1、监理机构继续加强服务意识，坚决执行相关规范要求，努力提高自身的素质。

2、要求各施工单位在每周五将所有工程的施工情况和施工计划报送监理机构。

3、要求施工单位细化安装工作，确保工序施工质量，杜绝因返工而影响工程工期的现象发生。

4、严格按工程进度计划执行监理，主动联系、督促施工单位对照施工组织设计的要求进行施工。

5、遇到因用户及其它非施工单位原因（如外部协调、自然不可抗力等）可能影响工期，要求施工单位以工程联系单形式，及时将影响工期的因素书面报告业主、监理部。

6、加强对工程的事前控制能力（如提前掌握一些气象资料，有利于工程的顺利开展和及时避免不必要的损失）。

四、投资控制

施工及监理人员在满足质量要求的情况下，减少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，尽可能节省工程施工成本；沟槽回填时，尽量采用原土回填，节省填沙所造成的费用；在低压管施工时，当与工程建设监理有限公司

其他管线达到一定距离仍未满足规范要求的情况下，可不加套管，担不允许该部位有焊缝，这样不仅保证了质量又降低了成本。

在不降低工程质量的情况下尽量减少工程费用是投资控制的重点。同时施工人员质量意识、成本意识有待加强，工作有待细化。

目前业主委托的监理工程由业主代表与监理人员现场共同确认工程量，对符合要求的工作量及工程款予以签证。

五、监理工作后续主要控制点

1、严格管道焊接质量控制，做好检查工作。

2、按照新的管理规定执行相关监理工作。

3、要求各施工单位做好文明施工工作，监理人员如发现野蛮施工现象，将责令其停工整改。

4、通过燃气工程协调会，及时协调解决工程施工中存在的相关问题，要求相关施工单位将问题的整改结果及时反馈。

5、在工程施工结束后及时完成竣工资料的编制；施工单位应在申报预验收后一周内完成综合验收的申报工作。

6、加强对施工过程控制，杜绝因施工造成管道进水现象的发生。

7、加强监理资料的整理归档工作。

结束语：燃气监理工作必须结合实际，在确保工程施工质量的前提下，在程序化方面要加强，要确定每一阶段的工作目标，逐步实现。继续在工程管理规范化方面与有关单位加强沟通，确保工程施工质量。

监理总监年终工作总结7

一、完成情况

公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.56亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元。

二、所做主要工作

1、调整工作思路，确保公司健康发展。

为确保20xx年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路。

一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；

二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益；

三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。

四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺矛盾。

2、创新制度，构建精细管理体系。

制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文件》等。在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制定了《廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。

3、监控考核，提高项目管理的执行力。

项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。

一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的具体安排中。

二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。

4、夯实基础管理，着力打造安全工地

安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了《监理人员三级安全监控模式》，《安全应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。

5、规范内部管理，制度建设日趋完善

为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对20xx年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。

6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。

20xx年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。

7、积极开展“作风建设年”活动，提升公司整体素质。

公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际情况，在公司网站上开辟“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交流，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。

8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作。

按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺利完成改制工作。

三、目前存在的问题和困难

1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场。

2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。

四、下一年的工作思路

20xx年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制

监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。

2、抓管理，促进项目管理标准化

为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：

一是监理制度的建立与执行；

二是监理部全体人员的团结协作氛围；

三是监理信息的传递和责任的追溯；

四是加强巡视，做好预控。

通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

3、搞创新，探索公司生存之路

在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。

第三篇：总监会议-监理工作体会

谈谈监理工作体会

各位领导、总监、同仁上午好！

到今天监理工作走过20多年历程（从88年、电力从92年开始监理工作、我公司也成立17年）到目前已经走向成熟，一是监理本身成熟，更主要是建设单位（业主）对监理工作成熟了解。建筑市场已基本形成了监理、业主、承包商三大平等、独立的工程建设主体。工程满足了“五制”要求（工程建设项目法人制、工程建设招投标制、工程建设监理制、工程建设投资成本金制、工程建设合同制）作为监理单位本身主要工作是“四控制、两管、一协调”既要重视“质量、进度、安全、投资四大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定四控制目标（质量、进度、安全、投资）的实现。工程建设监理是一个逐渐走向成熟的发展阶段的一个产业，工程建设监理工作中存在着不少的问题，它需要各方（政府、制度、措施、业主）的理解与支持，才能发挥监理在工程建设中的作用，这实现我国家在基本建设中大力推行工程建设监理制度的初衷。今天吕总让我在会议上讲一下，讲什么？我考虑还是谈一下我对监理工作体会：

二、通过监理招投标想到的问题

1、要想中标，投标文件中必须响应招标文件，按招标文件必须承诺业主要求，这是必须的。从监理人力投入、人数的投入、设备的投入、都必须满足投标要求，才能符合招标文件。中标后实际工作与招标文件存在差距。总监怎么办？

2、招标文件业主对监理要求苛刻（监理工作内容，超出监理规范的内容、）列举招标文件

3、监理单位存在与招标文件差距，人力、人数、设备配置要求详细。

4、业主对监理地位和角色认识问题（工程项目管理者、是各项工程的控制者，是现场的监工、工程全部监控工作由监理完成，由原来初期单管质量工作发展到真正把工程全面管理起来，对总要求比较高）。

5、对监理人员本身责任要求多（专业知识、技术水平、素质要求详细列出）

1）对监理工作要求越来越苛刻（相应严惩制度内容详细已在招标文件中列出，明确做出规定：中电投、华电项目等）2）监理工作内容越来越详细；

4）对总监要求越来越要求高年龄、专业证件；经验； 4）监理的费用越来越包括细，对额外服务越来越扩大。

二、目前我公司存在问题

1、监理月报存在的问题

1）监理月报是监理部每个月必须上报给业主、公司一份重要文件，也是做为工程移交档案的一份的重要资料，它了体现项目监理部一个月来在工程“四控制、两管理、一协调”监理工作的综合反映。反映问题要真实，并且与相关过程控制相符，同时必须有工程的第一手资料相支持。对工程质量、安全、进度、投资如何控制的，工程中有哪些亮点，按业主要求存在哪些差距，实现进度与计划是否存在滞后，有分析、如何纠偏采取哪些措施，都要有明确的监理建议。安全存在哪些隐患；投资支付多少，完成产值与工程量是否一致；组织协调施工单位、监理方、业主各方关系存在哪些问题，内部环境需要业主、监理、施工单位解决事宜，以及上个月完成协调内容；合同方面存在工程预测发生索赔，提醒业主及相关各方注意事项或已经发生索赔的事情，做出定量分析等；信息管理执行业主MIS（管理信息系统0来自质量、安全、进度、投资等方面信息。监理定期向业主提交报告，每周报、月报、及专项报告，监理部发生各种文件，通知、记录检测资料，施工图纸等，月报及时形成电子版，提出下个月监理工作重点，重点控制内容（根据分析控制内容所采取措施）进行提前策划，给业主做提示，这样才是一个完整监理月报。严格说监理月报按照监理规范写就满足要求。

通过月报看监理工作（存在的问题暴露少，跟踪闭环不够，工作数据）2）月报提出问题如何解决的，（通知、整改、检查、验收提出问题）要求在月报中形成闭环，提出问题要求实事求是，说明事实不搞穿衣戴帽，文字不带刺激性口气。

3）工程照片存在问题：反映监理过程控制，监理旁站、平行检验、安全监理、质量验收、协调会议、专题会议、监理例会、里程碑、工程大事迹等。每月4到6张即可。目前较好项目部桐梓、任丘、大丰、南宁等项目监理部

2、通过工程创优（达标投产、工程质量评价）看监理工作到位 总监如何提示提醒工程中施工要点，要求施工单位完成项目不会出错，按阶段、按时间、按验收按质量要求去做好监理各项工作，目前

存在的问题各集团公司检查，工程质量评价专家提出问题应提前控制，这些问题也是咱们各监理部共性，具体有：列举 1）现场实体问题： 建筑问题

（1）沉降观测点问题：

1）主厂房柱、汽机基座、锅炉每个柱子、烟囱沉降设置沉降观测点；（沉降观测点采用直埋固定方式）。

2）《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）SDJ69-1987规定：基础完毕后开始观测；建筑（构）每完成层观测一次；烟囱、水塔等每升高15-20M观测一次；施工停之日，复工之时进行观测，施工期间总观测不少于6次。建成到移交生产每月观测一次。（2）沉降缝问题：

建筑物与散水之间的沉降缝，零米地面与设备基础、沟道、坑井、柱根之间的沉降缝普遍未用沥青砂浆填缝和用防水油膏嵌缝；（3）伸缩缝问题：

输煤系统伸缩缝处理要求，栈桥本身伸缩缝渗漏、栈桥与转运站伸缩缝渗漏。（4）道路问题

道路胀缝、缩缝的设置符合规范要求，道路与路缘石之间的缝隙未用沥青砂浆灌缝； 安装问题

（1）电气接地线每次检查都问题，接不规范、不标准。

（2）支架安装不符合强条要求。（3）起重机构安装止档等。2）档案资料问题

1、沉降观测记录问题

（1）沉降观测记录采用电力行业的规范表格，工程状态栏目（观测时施工到标高，此时的荷载）；引测的基准点的高程(相对沉降量)；观测人，校核人；

（2）观测的周期、频率（次数）符合有关规范要求；

2、不少于30%的第三方见证取样检测；

3、水塔抗冻砼配合比含气量指标，新拌砼进行含气量测定；

4、建筑外门窗的现场三性检测，即气密性、水密性、耐风压性检测。

5、建设、施工、监理三方事前商定的两个技术文件，即：砼结构实体同条件试块强度检验计划和砼梁板结构钢筋保护层检验计划。钢筋保护层检验数量与比例；

6、饮用水水质检验问题：检验报告。

7、本专业强条实施细则；对强条进行明确而具体的交底；绿色施工专项措施；

8、否决项：掌握本工程“国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）的证明”（GB50375明确的创优否决项）

四、加强总监理工程师的自身学习、提高公司的管理水平

总监是公司派驻现场负责人，总监是项目监理部核心人物，是公司主要骨干力量。总监代表着公司形象，是公司潜在工程在市场增加

份额一个渠道。

1、监理工作程序、监理提前策划、监理过程控制、巡视检查旁站平行检验到位，竣工验收报送把关系产资料移交同步完成。

2、监理团队，加强自身学习（各专业、规程、标准、强制性条文）提高领导对管理工作水平。

3、学习规范规程、标准随时掌握技术要求，指导工程管理；

4、学习你承担监理工程项目业主所制定的管理制度，（包括监理考核制度）（包括公司各项管理制度）了解业主的企业文化。与业主相融合一体。

5、学习监理规范执行监理工作程序；

6、学习了解本工程特点、关注业主的需求，做好监理工作。

7、把握工程特点关注各方关系，对监理工作有很大作用，也会得到各方理解支持。

8、用考核惩罚制度提示监理人员，如何杜绝类似情况发生。调解好心情才能处理好事情。

五、加强对监理人员日常培训

总监担负对本项目监理部人员日常培训的重任。

目前我公司在项目（公司直管项目共计23个）监理人员构成： 总人数为171人，其中： 按技术职称：

技术干部（工程师、监理师）

46人 27 %；

工人技师的人员

4人 3 %； 有经验工人出身专业对口

108人63%； 大学生刚参加工作

13人 7%。按监理证件构成：

国家证

17人10% 行业证

34人20% 无证（未参加正式培训监理培训）

120人70% 按年龄段构成：

年龄在60岁以上

47人 28 %； 40~55岁

58人 34 %。80后

23人13% 其他年龄段

43人25% 通过数字分析体现公司构成监理人员参差不齐。

说明这些是对公司人员结构一个了解，人员结构、专业结构配置情况，是否满足业主要求，大部份是由社会招聘，对总监提出一个要求，对新参加监理队伍的人员实行监理程序交底，对每一个人员进行岗前培训，了解监理工作的全部内容，怎样做好监理工作，从基础开始，落实监理责任，是否责任到位，工作才能到位，具体培训内容；监理守则，职业道德、监理工作程序（事前控制、事中、事后三个阶段重点控制内容）杜绝吃拿卡要，“我到习水项目中电投项目管理公司他对监理对表现，向施工单位索要好处，报销费用，不给验收签字等”由于这些不良现象存在，对监理人员产生质疑、不信任，给监理单位造

成很坏影响。监理人员来自五湖四海人员素质较差，咱是否也有这样现象存在，“飞机票找施工单位报销，向施工单位借款不还，由于施工单位上报监理，严重损坏我们信誉”就是经常开展监理培训工作对监理人员从工作上、纪律上一个有力提醒。才能按监理规范执行监理工作。

如何体现监理工作第三方，利用监理职能手段、落实监理职责，建立监理责任制度。①带着问题经常去现场监理巡视，杜绝走马观花；

②在施工单位自检合格基础上，开展平行检验工作（事前制订好平行检验计划、留下检验记录）杜绝不检不问盲目签字，承担监理责任 ③关键部位、关键工序，重点部位执行监理旁站杜绝形式主义（对基础纵横中心线、基础标高，基础支墩标高相差200mm,旁站要求总监、监理工程师对监理旁站进行前交底，监理人员必须工作内容，不能一问三不知（有项目业主拿这问题说事，到处宣传给公司带来影响）要求总监从源头抓起，从方案抓起，做出详细监理旁站方案计划，做好落实，同时定期进行抽查监理旁站是否真下到位，同时完成旁站进行抽查填写表格是否合格。加强监理素质源头把关

公司对招聘来监理师要进行把关、招收符合专业要求监理人员、目前真正符合监理从业人员较少，涉及工资待遇公司暂定，再由总监（总监工资由确定）进行考核增加工资，（咱们工资目前高于其他监理公司、通过招标了解其他监理公司比较高）持证人员不足，鼓励中

青年参加监理考试取证。

四个依靠“依靠人脉关系提高公司产值、依靠总监服务提高公司企业信誉，增加市场份额，依靠监理人员素质提高现场服务质量，增加公司信誉，依靠公司管理提高整体监理水平”

四个着力点“着力激发总监工作积极性、着力构建监理部团队体系、着力培育监理人员素质、着力增强创新发展监理服务理念”

对公司颁发的《火电工程监理实施工作标准》执行情况、反馈。

以上是我一点工作体会，供大家参考、交流。

张兆泉 二〇一三年一月五日

一、监理人员素质问题考上的不工作，工作的考不上。在我国通过考试并注册上岗的监理人员只占一半左右，有一部分在设计院工作，有一部分从事教学工作，他们中大部分人在监理企业注册挂名，而未从事实际监理工作。也就是说，通过考试的人员实际并未从事监理工作，而实际从事监理工作的人并未通过考试，有些甚至未通过培训就上岗，企业注册监理的工程师与实际工作人员脱钩。人证合一的在我公司共有

人。

监理人员大多为转业而来，无“专业”监理人员。目前我国监理从业人员主要来源为设计单位的设计人员、施工单位的施工人员和基建单位的管理人员。搞设计出身的对图纸吃得透，但缺乏现场施工组织管理经验，不熟悉施工质量控制点；搞施工出身的施工经验丰富，但往往对图纸吃不透；基建单位的管理人员熟悉工程建设程序，组织协调能力较强，但解决实际技术问题的能力欠缺。

监理工程师专业结构不合理，工民建专业多，其它专业少，交通、水利、电力、通讯等基础性行业的监理力量薄弱。现有监理人员流动性大，大多数监理人员为临时聘用。

监理队伍中存在以上问题的主要原因一是由于真正符合监理从业要求的监理人员比较少，监理人才的培养远不能满足实际需求；二是监理企业对所聘用的人员把关不严，未进行严格筛选；三是目前我国监理人员的待遇偏低，不能吸引高素质的人才加入到这个行业中来；四是考试制度的影响，使会干的不一定能考上，能考上的不一定会干。

因此，要想提高监理队伍的整体素质，一是从长远入手，今后在大专院校开设监理专业，培养一批精专业、‘懂法律、会管理、能协调的高素质监理人才；

二是加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗； 三是高并监督企业落实监理人员的待遇；

四是要注重现有监理人员的再培训工作，抓好监理全员培训，加强总监、专业监理工程师和监理员经常性的专门培训。

二、监理企业内部管理问题管理机构不健全。部分监理企业虽然管理组织机构框图中各职能部门齐全，但实际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，只有公司经理1人统管公司大小事务，往往就会影响企业的管理效能和水平。

.2 监理工作程序不清。严格按照国家规定及监理程序工作，是搞好项目监理工作的重

要原则之一。而目前有些监理公司无严格的内部管理程序和制度，有些监理公司虽已通过工ISO-9002质量体系认证，也只是作为对外经营的一块招牌，程序文件如同虚设，实际监理工作中不按监理程序办事，监理工作的制度化、程序化、标准化、规范化程度不高。旁站监理工作不到位，现场记录不齐全、不真实。要建立科学、严格的监理旁站制度，尤其对施工中涉及结构安全的关键部位、重要工序必须实行现场跟班监督，做好现场记录。建设单位应依据工程重要级别，要求监理单位提交监理旁站的工作范围和旁站部位，并上报旁站方案，监督旁站监理工作的实施，并应为监理单位正常开展旁站监理工作提供必要条件；施工单位应主动接受监理单位的旁站监理，并在旁站监理记录上签字认可；监理单位应建立和完善旁站监理制度，明确总监理工程师和专业监理人员及监理员的职责，定期检查旁站监理人员的到位情况、旁站监理记录和旁站监理工作质量。旁站监理人员对旁站监理工作应承担相应的监理责任。监理技术文件(监理规划、监理细则等)照抄照搬。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时，不能充分发挥自身主观能动性，不结合项目特点和工程具体情况，照抄照搬监理技术文件范木，起不到编写技术文件的作用和意义。监理工作责任制未落实，总监一身多职，难以真正起到总监的作用。总监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表，是监理项目的责任主体，是实现监理项目的最高责任人，项目总监的作用不是一般专业监理工程师所能替代的。而由于目前我国监理行业中缺乏总监人才，部分监理企业让一个总监担任四五个甚至更多项目的总监，使总监难以发挥总监的作用，不能真正履行总监的职责，进而也影响到项目的监理效果。

第四篇：总监本关于项目监理工作总结2011年

关于本项目监理工作的总结

2011年即将结束，在即将结束的11年中，本人在公司领导的指导下,从事了梅江会展中心二期工程的监理工作。通过对这些工程的监理，锻炼了自身，丰富了监理知识，提高了工作水平。在自己的的工作中又迈出了坚实的一步。现将今年的工作总结如下：

一、本主要工作

本主要负责天津梅江会展中心二期工程，天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南路与外环线交口。该项工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑设计院设计由中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。

天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南路与外环线交口。本工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市设计院设计，天津市建设工程监理公司监理，中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。工程总建筑面积280550m2，地上面积为215882m2，地下面积为64668m2。中央部位设计用途为会议办公、餐饮娱乐、部分小型展厅及相关配套，“两翼”共设4个展厅，每个厅设有标准展位704个。建成后配合一期项目，承接各类大型会议展览。相关配套服务更加完善，结构类型为钢筋混凝土结构。屋面为网架金属结构，会展二期工程以钢筋砼框架结构，尤以大跨度多连跨双向预应力钢筋砼结构，创造了天津预应力钢筋砼工程之最。到目前为止主体已经完成，正在进行幕墙、屋面及二次结构施工。

二、取得的成果与工作经验

天津梅江会展中心二期工程由于工期非常紧张，又加上是天津重点工程，质量标准、安全标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危险源多。在监理过程中根据工程的进展情况，分别组织不同的监理小组，充分发挥每个监理人员的长处，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃休息，关键工作亲力亲为，带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作，提供了高水准的服务，受到了指挥部、业主的肯定，提升了单位的服务形象。天津梅江会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为质量安全观摩工地，获得结构海河杯，得到市委书记、市长以及建交委领导的一致好评。

梅江会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，积极参与图纸审查工作，积极主动提出合理建议，其中不少建议被领导采纳为保质量、保安全、保工期。节约投资作出了贡献。

三、工作方法；在监理过程中，根据工程特点及其工程分布情况，土建共划分3个监理小组，分别实施一、二、三区的监理工作，根据工程80%以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组，例如：钢结构小组；幕墙监理小组；屋面监理小组；安全监理小组；见证取样监理小组；安装水电监理小组；安全检查小组；资料监理小组。我们通过加强日常巡视，加强平行检查，加强现场过程控制，通过联系单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式及时给予提醒要求其改正。强调事前、事中控制，严格事后控制。使得整个工程始终处于良好的可控制状态。有效的避免了安全事故的发生。

四、响应公司号召，依据工程需要及时进行对新、老人员进行教育，每周坚持对项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习经验交流，针对的现场实际需要，采取以老带新的方式，使监理人员快速掌握工作的重点和工作的方法，及时高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平高低不均的缺陷。

五、建议：建立企业文化，调动监理人员积极性。加强责任心教育，提高业务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准的服务占领监理市场。

六、本人明年将继续在公司的领导下，听从指挥部的指挥，积极主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业知识，提携年轻力量，充分调动大家的积极性，决心出色的完成领导交给的监理工作任务。

总结人：

2011年12月13日

第五篇：总监办监理工作总结改1

xxxxxxxxxx

2014总结

xxxxxxx

2014年12月20日

xxxxx工程在xxx公路局及项目办的正确领导下，总监办以推动工程施工进度为重点，以标准化建设为主线，对外积极协调，对内加强管理，2014年先后开展了“春季百日大干”、“秋季劳动竞赛”活动，以及“平安工地”创建，“安全月”、“质量月”、“保畅通、保安全、树形象、树品牌”等各项活动，推动路基土方、桥涵结构物、梁板预制安装、现浇箱梁等工程全面展开施工。工作中牢记质量、安全、廉政三个责任重于泰山，坚持内、外业并重，完善工作措施，狠抓了工程质量、进度、安全、环保等各项控制措施的落实，使得整个工程进展基本顺利，工程施工质量、安全一直处于受控状态。现就监理工作情况汇报如下：

一、2014年工作开展情况

工程自开工建设，特别是“春季百日大干”以来，根据项目办的统一部署，我办督促各单位做好施工进度计划安排，根据工程施工情况落实施工队伍和机械设备。施工中加强了对各合同段上报的月度计划的审核、把关，在计划实施过程中督促各单位抓住时机、压茬推进、见缝插针地全面展开工程施工。随后又展开了“秋季劳动竞赛”，加大了对施工单位的施工协调和巡查力度，勤督促，常提示，对进度滞后的合同段和工作不到位的驻地办及时调度、座谈，督促其加强管理，加大投入，以确保工程的顺利开展。

（一）监理工作开展情况

收尾工程和隐蔽工程施工，狠抓了质量责任的落实和专项验收工作，确保了质量体系的正常运作，保证了全线工程质量的有效控制。

八是根据项目办工作安排，统一组织各单位展开工程量的二次复核工作。并组织各单位进行了计量支付工作，每月进行计量审核工作。

九是为保证各单位人员履约，进一步落实各级监理人员和施工管理人员的岗位职责，根据人员信息固化表坚持对各单位的视频点名，加强了请销假管理。

十是积极组织房建展开前期驻地建设、现场场地交接等各项工作，及时组织召开了房建工程第一次工地，为工程实体开工创造了条件。

（二）路面拌合站建设情况

一合同：基层、面层拌合站完成场地水稳料硬化，完成拌和站基础浇筑。

二合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，基层拌和站已安装调试完成。

三合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，基层拌和站建设已安装完毕，具备出料条件。

四合同：基层、面层拌合站完成场地水稳料硬化，基层拌和站已安装，正在调试。

五合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，拌和站安装已完

库管理制度，采取批次入库、盲抽和第三方检测制度，规范了施工现场的原材料储存和加工，强化了施工配合比的二次确认验证和优化，从源头上控制好工程质量。

三是加强了施工方案的审核把关。对各合同段的施工组织设计，以及大中桥、互通立交、分离立交、高填方等单位工程施工方案和各类专项施工方案均由总监办统一进行审核批复，并对过湿路段等特殊工程组织召开施工方案专家论证会；对C30及以上砼配合比全部进行了验证；对大型模板、支架材料规格和质量标准进行了统一要求。

四是强化了对施工条件标准化的检查和落实，加大了工程质量检查力度，严肃对待检查结果，注重检查问题的落实。先后多次组织施工管理人员、监理技术人员进行观摩学习，通过现场示范和观摩，增强了标准化建设意识，树立了工程质量控制目标和标准，提高了工程质量控制水平和标准化建设标准，保证了已完工程质量。

五是对检查不合格的原材料、浆喷桩等通过下达通报、巡查通知单等形式督促整改，整改不到位的坚决进行了返工处理和停工整顿。通过返工、停工，增强了施工单位的质量意识，规范了施工行为，保证了已完工程100%合格率。

六是认真落实了工程质量控制措施，根据省厅质监站下发了开展“质量月”活动通知要求深入开展工程“质量月”活动。

三、存在问题

缩缝外），完成路面底基层100%，完成路面基层90%，完成沥青碎石、下面层50%，完成沥青中、上面层工艺试验，完成路缘石安装50%，中分带通讯管道、回填土完成50%，便道侧防护工程完成30%，展开路基边坡绿化施工。

八月份：完成桥梁工程现浇箱梁类的桥面系工程施工（除伸缩缝外），完成路面基层100%，完成沥青碎石、下面层80%，完成沥青中、上面层10%，完成路缘石安装80%，便道侧防护完成50%，路基边坡绿化完成100%，中分带通讯管道、回填土完成80%，展开停车区、服务区、收费广场砼路面施工。

九月份：完成沥青碎石、下面层100%,完成沥青中、上面层50%，完成路缘石安装100%，便道侧防护完成80%，中分带通讯管道、回填土完成100%，展开桥面伸缩缝安装施工。

十月份：完成沥青中、上面层100%，便道侧防护工程完成80%，逐段开始挖除施工便道，桥梁伸缩缝安装完成50%，完成停车区、服务区、收费广场砼路面施工100%。

十一月份：完成桥梁伸缩缝100%，完成施工便道挖除，完成现场施工垃圾清理外运，完成便道侧防护工程100%。

十二月份：完成现场路容路貌清理，达到交工验收检测条件。同时展开竣工资料编制工作。

（二）春节前工作计划

1.将冬季施工项目作为重点监控对象，加大巡查力度，切实落实各项冬季施工措施，保证施工质量。

特大桥挂篮施工将重点监控。

二是抓好施工现场临边、高空作业安全防护，严格按照标准化要求落实施工便道各种标志、标牌布置。

三是抓好靠近国省道桥梁施工安全防护，跨线桥施工国省道改路、交通管制等安全管理工作。

四是严格执行满堂支架、挂篮施工等关键工序联合验收程序，保证现浇箱梁和挂篮施工安全。

附件：1.各合同段2014年计划安排工作量汇总情况一览表 2.各合同段2014年计划安排汇总情况一览表 3.各合同段2014年计划安排情况一览表（另附）