监理总监例会汇报材料5.19

第一篇：监理总监例会汇报材料5.19

2201B监理标总监例会监理发言稿

一、前期工作

⑴、2303B施工标目前存在的主要问题，还是下桥站交通疏解手续未办妥。现在造成绿化迁移工作比计划滞后40天，交通疏解手续的协调工作经历了反反复复，5月16日前，水果市场前提出增加二车道；5月16日说可以取消（不增加）；5月17日，又提出只增加一车道；昨天按增加一车道测量放线。预计下周能把交通疏解方案办妥，进行绿化迁移工作。下一步应做的工作，督促绿化迁移施工单位加快拆迁进度，缩短拆迁时间，以减轻后续施工工期的压力。

⑵、红木家私广告牌是个钉子户，权属单位不愿意协商迁移。一汽丰田东城店标志牌协调难度大，下桥站附近的红木家私店和一汽丰田东城店前都有新建结构物，考虑到与其产权单位的协调难度大，建议从设计角度做出适当调整。

⑶、下桥站小里程端排水涵改造（位）设计中，横跨莞龙路的部分考虑到盾构吊装作业场地属地基加固区，该涵距基坑的距离应适当加大。

⑷、下桥站的施工要求工期已经很紧张，请施工单位进一步细化工期安排（计划，包括管线改迁工程在内），研究赶工期方案。

二、下桥站承包商中铁二局在前期工作中积极配合，积极送审专项方案，但也存在不足：

⑴、方案不够完善，退回补充的多。管理人员资质、上岗证未送审；施工组织设计未送审。

⑵、大盾构设计方案汇报未进行。

三、对中铁二局提出的区间矿山法优化为盾构法方案 ⑴、根据地质情况看符合土压盾构施工，榴花站-下桥站隧道洞主要穿越中风化粉砂岩〈7-3〉、微风化粉砂岩〈7-4〉适合土压盾构施工。

⑵、分析风险因素，工法对比，盾构法极大的降低质量、安全风险，同时减少两次进出洞的风险。

⑶、经济造价分析可节约1千万左右

⑷工期上，由于此方案为重大变更，须局技术负责人审核确认并签章，同时须要厂家提供具体的设计参数，保证其掘进速度后此方案才可以进行变更。

华南/中大监理联合体2201B标监理部

2011年5月19日星期四

第二篇：总监例会汇报材料范本

总监例会汇报材料范例

（一）本工程建筑面积为××㎡，目前施工现场情况就进度、质量、安全方面做以下汇报：

1、工程进度

1-11#楼目前已进入全面的装饰阶段。内外墙粉刷、塑钢窗框安装、阳台栏杆安装、屋面防水、保温、刚防、室内配管、外墙贴面接近了尾，现进入外墙涂料、、屋面挂瓦条、盖瓦、室内地坪、卫生间下水、屋面避雷网等施工。

××年××月××日已顺利通过主体验收，目前进入××施工。

工程进度计划：根据现场进度，甲方要求各标段在××全部拆除脚手架已不能实现，月底拆除外架成为现实。我监理组已与甲方进行了沟通，不能过分压缩工期、不能过分追求进度，要考虑施工单位的施工资源情况及组织安排能力，工期过快会给工程质量及安全带来隐患。

2、质量控制：

在内外墙粉刷之前，要求各标段严格按照程序进行基层报验，检查基层表面杂物、尘土是否清理干净，抹灰前一天应洒水湿润，对墙面凹凸不平太多部位，事先进行凿平或用砂浆补齐。对于不报验或验收不合格情况下，擅自进入粉刷的单位，根据“庆峰北郡现场管理规定进行经济处罚。墙体与混凝土交接的地方因基层温度变化胀缩不一，粉刷后容出现裂缝，要求铺设钢丝网，搭接宽度不小于150 mm，结构梁、柱部位必须先进行刮糙，顶层钢丝网必须进行满蒙。我监理部检查出墙面开裂、空鼓、麻面、阴阳角不顺直、垂直度和平整度不符合规范要求（允许偏差4mm）部位，用记号笔圈出，并口头通知施工单位对此部位进行返工。外墙砌块及外保温都是新型材料与基体的膨胀系数及导热系数相差很大导致外墙在做淋水试验时，渗漏现象比较严重，要求进行防水处理再做淋水试验后仍有渗漏继续要求处理，直到不渗漏为止，同时已要求施工方在拆除外架前，做最后一次淋水试验，确保外墙零渗漏。为确保外窗不渗漏，要求施工方弹好三线确保窗洞口位置及尺寸的正确，然后要求施工方先包外窗边，再进行施打发泡剂，窗下槛塞缝前必须清理干净刷素浆后用手把干拌砂浆塞进去。屋面做完防水后，暂时未发现渗漏现象水电工程：内、外墙粉刷阶段，要求各标段水电负责人及安装质检员，对配合主体电气预埋的施工段进行全面自检，检查施工过程中是否有

遗漏或堵塞的电气部位；配电箱及电气设备盒体是否有歪斜或凸出现象；各种电气设备的标高尺寸是否符合设计要求；雨水管及给排水预埋套管上下垂直度的调整。一旦发现质量问题，第一时间通知施工单位，并要求限期整改。

3、安全控制：

在安全文明施工方面，监理组很重视，每周××上午9：00对各标段现场安全进行大检查，检查出的安全隐患形成记录下发给各单位，要求各标段整改，但施工方常常为了进度，为了少花费用少花人工，施工班组安全意识淡薄、个人素质不高，致使安全隐患不能及时全部排除，目前比较大的安全隐患有采光井隔层防护不到位、屋面临边防护不到位、临时用电不规范。针对这些隐患通知单已发了多份，施工方有的时候整改好了，但工人为了方便施工又破坏了，不能及时的恢复。监理组约了邗江安监站的同志于下周一一同对施工方进行加压，必要的时候下发停工通知，已确保了尾工程的施工安全。

4、监理情况

内业资料：本工程共计下发监理工程师联系单××份；监理工程师（质量类）通知单××份；监理工程师（安全类）通知单××份；监理工程师（进度类）××份；备忘录××份；停工令××份；共计召开工地例会××次；专题会议××次；内部会议××次。目前进入××阶段，大量总分包与甲方分包队伍进场，进场前对于分包单位施工资料进行交接，要求分包单位施工前必须将施工方案、分包单位资质、分包合同等一系列资料上报监理部。本工程目前资料基本齐全，现缺少外墙面砖施工工序、材料报验；烟道安装工序。

原材控制：目前进入大面积装饰阶段，各种材料的使用较多，要求施工单位进场材料必须经验收合格，质保资料齐全方可进场，进场后立即现场取样复试，待复试合格后方可进入施工。本工程今年原材控制情况如下：

a、合格原材：复合水泥发泡板、镀锌钢丝网、砂、预拌砂浆、阳台栏杆、塑钢窗、铝合金窗、屋面瓦、给水管

b、后期合格原材：厨卫间排气道、屋面防水卷材、排水管

汇报人：×××

日期：××××

总监例会汇报材料范例

（二）本工程位于××，场地总用地面积：××㎡，总造价：××万。本项目主要为：××。结构类型为××结构。要求符合中华人民共和国国家颁布的建设工程监理规范（GB50319-2000）、强制性规范条文及发包人的要求。服务期限：合约签定至工程完成竣工验收。

1、监理组织机构：

根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师××，土建监理工程师××、水电监理工程师××、监理员××组成的项目监理机构于××年××月××日进场，对本工程进行监理。监理项目部严格按照《委托监理合同》、《施工合同》、设计图纸及相关的规范图集进行监理，具体情况如下：

2、监理准备工作：组织召开项目监理内部会议，落实各人员工作范围、各项监理制度等（目前内部会议××次）。编写《监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理方案》、《安全监理实施细则》、《目标动态控制计划》、《桩基监理实施细则》、《平行抽检计划》及各专项监理方案等。审核《施工组织设计》及各专项施工方案等。参加第一次工地会议，做好监理交底（质量技术交底××次、安全技术交底××次）。

3、项目监理工作情况

依据合同文件及相关规范要求严格控制各种进场材料质量，不符合要求或不合格的材料构配件一律不准用于工程中。

告知施工方提前编制各专项施工方案，并完成审批后报我方审核，我方审核重点主要放在审批程序及安全质量保证措施是否合理等方面，审核完成后签署监理意见。

审查主要材料供应单位资质（钢筋、水泥、混凝土等）。

审核特种作业人员资质条件并不定期现场抽查实际操作人员是否与报验人员相符。

在施工单位自检合格的基础上严格并及时进行隐蔽工程验收，验收合格后签署监理意见，为确保工程质量和工期目标打好基础。

认真仔细复核主要轴线、标高、层高及相关定位尺寸，及时发现问题。仔细审查施工资料，力求资料标准化、规范化。

对需要旁站监理的部位实行旁站监理（含安全），并加大巡视力度，做好事前控制工作。

记录好各项监理资料（监理日记、监理月报、旁站监理记录、方案、平行抽检等）。

认真核实完成工程量，做好工程款支付签证工作。

加强安全监理力度，坚持安全周检，并对需整改问题进行回访。

对存在问题的部位首先口头通知施工单位整改，并补充书面记录资料。记录留存相关影像资料。

督促施工方加快工程进度，合理安排资金、机械设备、材料、劳动力的投入。对施工单位安全技术措施落实情况的检查。

重大危险源的重点监管（高支模、深基坑都进行了专家论证）。

对大模板支撑系统严格按方案进行验收，并加大抽检比例。

在监理工作过程中，目前共发出监理工作联系单××份，监理工程师质量控制类通知单××份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会目前共计××次，并根据工程实际情况召开专题工地例会××次，监理内部会议××次。

4、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。目前发出监理工程师进度控制类××份。

5、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

6、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检

查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改具体体现在以下方面： 安全文明类整改通知单××份。

对监理部成员进行安全技术交底2次，每次监理内部会议安全问题都作为重点提醒所有监理员要认真检查，并指定专人为安全监理（×××）。

对工地存在重大安全隐患的分部分项工程高支模、深基坑都做了相应的专家论证，并在施工工程中督促施工单位严格按专项施工方案施工，目前高支模、深基坑工程已顺利结束（深基坑施工时每日都安排监理员夜间轮流值班直到工程顺利结束）。

××日就工地安全隐患较多做了一份现阶段安全评估报告，并对此召开了安全专题会议。在业主配合的情况下对施工单位进行了经济处罚，并下了工程暂停令要求施工单位整改到位。经过整顿目前工地安全问题得到很大改善，工地安全检查基本符合安全施工要求。

本工程施工过程中未发生安全事故。

汇报人：×××

日期：××××

第三篇：监理例会汇报材料

监理例会汇报材料

一、进度方面

1． 上周计划

111#楼九层西段顶板梁模板支设、钢筋制作、安装及绑○

扎。

211#楼九层西段顶板梁混凝土浇筑。○

311#楼九层东段顶板梁模板支设、钢筋制作、安装及绑○

扎。

411#楼九层东段顶板梁混凝土浇筑。○

5会所管道层顶板梁模板支设及钢筋绑扎。○

6会所以西地下超市底板钢筋绑扎。○

7商A独立基础土方开挖及持力层混凝土换填。○

612#楼基础土方换填。○

711#楼、会所、地下超市水暖安装预埋。○

2、上周完成情况

111#楼九层西段顶板梁模板支设、钢筋制作、安装及绑○

扎已完成。

211#楼九层西段顶板梁混凝土浇筑已完成。○

311#楼九层东段顶板梁模板支设、钢筋制作、安装及绑○

扎已完成。

411#楼九层东段顶板梁混凝土浇筑已完成。○

5会所管道层顶板梁模板支设及钢筋绑扎已完成。○

6会所以西地下超市底板钢筋绑扎已完成。○

7商A独立基础土方开挖及持力层混凝土换填正在进行。○

612#楼基础土方换填正在进行。○

711#楼、会所、地下超市水暖安装预埋已完成。○

3、下周计划

1完成11#楼十层西段剪力墙钢筋。○

2进行11#楼十层西段剪力墙模板。○

3完成11#楼十层西段28.94m梁板模板。○

4完成11#楼十层西段梁板钢筋。○

5完成11#十层西段混凝土。○

6完成11#楼11层西段剪力墙钢筋。○

7完成11#十层楼东段剪力墙钢筋。○

8完成11#楼十层东段剪力墙模板。○

9完成11#楼十层东段28.94m梁板模板。○

10完成11#楼十层东段梁板钢筋。○

11完成11#楼十层东段混凝土。○

12完成会所管道层钢筋绑扎。○

13完成会所管道层混凝土浇筑。○

14完成会所一层柱钢筋绑扎。○

15完成会所一层梁板模板支设。○

16完成会所以西车库底板钢筋。○

17完成会所以西车库底板砼。○完成商A基础开挖及换填。○

19完成商A基础垫层。○

20完成12#楼基础换填。○

二、安全、技术、质量方面

1、钢筋工程质量有所下滑，我项目部将在下一周将加强此方面的管理；随着主体的进度和大气温度升高，混凝土养护也成为我项目部管理的重点。

2、我项目部在九层进行了第二次悬挑外架的施工，进行了九层以下临边洞口及垂直洞口的封堵工作。

3、在上一周我集团公司安全生产部、技术质量部对我项目部进行了安全、技术、质量、文明施工等方面的综合检查，并对我项目部下发了问题整改通知单，我项目部正在逐一整改落实解决。

三、上周问题的落实情况

1、针对上周提出的混凝土观感质量较差的问题，我项目部已派专人进行打磨处理；并在十层全部更换了模板。

2、混凝土的养护我项目部已派专人逐层进行养护工作，每人配发了一个喷雾器进行竖向及水平结构的养护。

3、配电箱出线较凌乱的问题，我项目部已于上周将二级配电箱引上楼，随着外架逐层设置二级及三级配电箱。

4、临边防护随着主体进度逐层正在搭设、完善中。

四、下周需加强管理的问题

1、超市垫层混凝土浇筑的质量控制。

2、11#楼混凝土平整度的控制。

3、防水卷材铺贴的质量控制。

4、墙体分部筋及柱主筋位移的控制。

5、12#楼南侧地下车库独立基础土方开挖的进度控制。

6、回填土的质量控制。

7、加强11#楼模板质量的控制。

五、需甲方、监理配合的问题

1、会所L1302-JG19-7:○

3、○4轴往北5米两个柱子配筋，需设计院出正式变更。

2、会所与11#楼一层板是否相连，如何连接？需设计院出变更。

3、会所L1302JG19-7一层梁图中KL2(3A)悬挑部位无配筋，L4（1B）无底筋，需设计院出正式变更。

4、11#楼一层客运电梯井地坑挂板梁无配筋，需设计院出正式变更。

5、外立面线条建筑图节点○21，节点○12a，节点○13a需设计院出正式变更及相关的结构图。

甘肃第七建设集团股份有限公司

银滩雅苑项目部2012年5月15日

第四篇：监理例会汇报材料

纳黔高速公路LMJL2-2驻地办

监理例会

汇 报 材 料

纳黔路LMJL2-2驻地办 二○一一年九月十七日

１

纳黔高速公路LMJL2-2汇报材料

各位领导：

你们好！纳黔高速公路路面工程自开工以来在业主代表、总监办的领导下，已经拉开了工程大干的序幕，我驻地办按照纳黔公司、总监办要求，督促LM4合同段加大了人员、设备及机械的投入，积极路面工程的施工，工程建设取得了一些进展，但是由于各方面的原因，工程进度相对滞后，下面就当前的工程进展情况、存在问题及相关要求做一汇报：

一、LM4合同段工程进展情况及影响进度的原因：

1、工程进展情况：

截至目前为止LM4冷拌站每日备料约10000吨，累计备料880000吨，占设计需量的79%。热拌站每日备料约1000吨，累计备料59000吨，占设计需量的20%。累计完成垫层约41km，占总产值的85%，底基层41km，占总产值的85%，基层28km，占总产值的58%，下面层9km，占总产值的20%，中面层8km，占总产值的16%。路基交验相对滞后，特别是C17标，约4.2km路基未交验。

2、影响进度的原因：

（1）热拌站备料严重滞后，且热拌机械经常维修，直接影响施工进度；

（2）路基交验滞后，特别是C17路基合同段不能提供连续的施工段落，转场频繁。路基交验检测合格率非常低，路基单位对弯沉、高程等不合格的部位处理拖延时间长，没有工作面；

（3）摊铺及经常损坏、维修，直接影响基层的施工进度，需更换；

（4）因内业资料上报不及时，不能及时计量，导致资金紧张；

２

（5）碎石、水泥等原材料供应不足，且工人只有一班，不能实行两班倒；

（6）拌合站和养护用水困难，导致拌合站不能正常生产，基层施工进度严重滞后，不能为下面层提供工作面。

二、施工质量：

（1）基层的清扫工作不彻底、不及时，耽误下面层摊铺质量及进度，需增加清扫人员和带有高压水枪的水车；

（2）水稳基层的养护工作不及时，现场要求每天施工完的基层必须洒透层，第二天8点以前把封层做完，能当天做完最好，不能及时做的进行洒水盖养生膜养护；

（3）基层出现横向裂缝，局部出现网状，要求项目部应做出具体的处理方案，及时解决问题；

（4）严格控制沥青面层的各项指标，主要是混合料的初压温度、松铺系数、摊铺机的速度和压路机的速度及遍数；

（5）喷洒防水层前，检查喷砂打毛的质量是否符合规范及设计要求，铺筑中面层前提前检查防水层的污染情况，及时通知防水单位清扫和补洒。

三、安全文明施工：

（1）加强交通管制，增加标识标牌，排除安全隐患；

（2）严格控制车辆行驶速度；

（3）应对驾驶员应定期做安全技术交底；

（4）超高段施工，容易出现翻车，车上严禁载人；

（5）因近期高温少雨，应注重施工降尘、防暑降温工作，树立项目部的文明施工形象。

３

第五篇：监理例会汇报

闻喜东镇至垣曲蒲掌段高速公路

LA14项目部

监理例会汇报材料

（2008.11）

青岛公路建设集团有限公司 闻垣高速公路LA14项目部 二〇〇八年十二月六日

监理例会汇报材料

各位领导、各位同仁： 下午好！

下面我把我们项目部的上个月的工作情况及下部的施工安排向各位汇报如下： 一、十一月份工作情况

1、计划完成情况

路基挖方：本月共完成26.5万方，占月计划的133%。路基填方：本月完成0.8万方，占月计划的27%。特殊路基处理：本月完成207m，占月计划的81%。

涵洞：计划要求完成折合3道；实际折合完成2.2道，占月计划的73%。

桥梁：计划桩基完成46根；实际灌注23根，占月计划的50%。K78+870、K78+512天桥承台挖方完成。

隧道：计划完成洞身开挖100m，实际完成了115m，占月计划的115%。

2、未完成计划的原因分析及采取的措施

1）、K80+520～K81+010段红线用地因退耕还林赔偿问题，直至2008年11月12号才得以开工，比施工计划滞后了3.5个月，此段有路基挖方15.8万方，填方14.4万方，涵洞3道，由于开工时间较晚，此段的路基、涵洞施工任务难以完成。

K80+520通道线外接线涵由于征地款未支付到位，至今仍不能施工。

2）、2008年11月7日接建管处〔2008〕92号文件通知，我合同 段K77+530～K77+930段路基桥涵暂缓施工，此段共有挖方21.7万方，填方3.5万方，涵洞2道。因此段停工，十一月份的涵洞及路基工程施工均有不同程度的影响。

3）、桥及此处路基抗滑桩的桩基施工，由于退耕还林问题，前期施工便道不能打通，影响了工期3个月之久，受影响的桩基为25根，承台9个，墩柱10根；大桥的桩基施工，因火工品公安局停止审批达一个月之久，严重影响了桩基成孔的进度。

4）、K78+900-K79+400段有三处电力线横跨路基，至今没有拆除，同时由于电力线净空较低，存在较大安全隐患，无法进行强夯施工，导致了此段路基挖方10万方，填方6.5万方无法进行施工。

3、冬季施工措施的落实情况

为保证冬季施工混凝土质量，项目部安排专人，每天对施工现场的气温做详细记录，按照建管处、总监办的要求，拌和站配备了锅炉，给拌和用水加热，已购买了棉毡布、彩条布、煤炉等对施工的砼加强加温、保温养护。同时，混凝土施工选在中午气温较高时进行，施工过程中随时测定混凝土的坍落度和混凝土的拌和、入模温度，确保达到规范要求。

4、安全生产工作

针对冬季施工事故多发季节，项目部组织对本合同段的施工现场进行了全面排查，责任到人，使大家提供认识，加强领导。

首先，严格目标责任管理。冬季施工安全从项目领导到每个施工操作人员，有责任、有目标，一级抓一级，层层抓落实，保证人力、物力、财力的投入，切实将冬季施工安全防范措施落实到实处。

其次，突出防范重点，强化措施落实。①狠抓高填、深挖防护管 2 理，及时发现隐患及时采取有效措施，确保不发生坍塌，并设臵明显警示标示；②加强对大型设备的管理，把检查维修保养作为重点，保证各部机件的有效可靠性；③宿舍取暖规范管理，杜绝发生煤气中毒及采暖电器使用不规范现象；④现场保持清洁，堆放合理，布局有序。

5、工程质量情况

本月已进入冬季施工，为保证工程质量，强化过程质量控制，我部狠抓质量管理，严格报检程序，尤其是对进入冬期施工以来的混凝土工程严格控制，按照建管处、总监办对冬季施工的要求做好混凝土的保温防护工作。

十一月份，我部完成：钢筋原材试验20次、钢筋焊接试验8次、集料试验12次、水泥试验6次，均合格，试验频率满足施工要求，有效保证了进场原材都是经检合格的材料。对建管处抽查发现存在内径不合格的钢筋已全部清退出场。

本月工程质量良好。二、十二月份的进度计划及计划的可行性分析

1、十二月份进度计划 1)、路基工程

路基挖方完成10万方，路基填方完成2万方。2）、桥涵工程：

桩基计划灌注48根，承台系梁完成2个；涵洞折合完成1.5道。3）、隧道工程：计划完成洞身开挖70m。

2、计划的可行性分析

我部现有机械、设备配臵已能够满足当前施工需要，原受退耕还林及收费站广场变更而停工的路段已能够正常施工，这些条件都有效 保证了下月施工计划的按期完成。

三、存在的问题

1）、火工品审批困难，供应不足，严重影响挖孔桩以及隧道的掘进施工进度。

2）、受气温逐步降低影响，再加上山谷风多风急，越来越不利于工人野外作业，可用于施工的时间越来越少，而且冬季施工对工程质量也无法保障，对工程进度造成了极为不利的影响。

四、下一步工作安排

1、落实冬季施工措施，继续购进必需的保温防护用品，保进度、促质量，争取完成12月份施工计划。

2、合理利用建设资金，尽可能多的储备施工材料。

3、加强和各级领导部门以及地方政府的联系，加快对火工品的批复，尽最大力量为施工创造良好的环境。