总监会议-监理工作体会

第一篇：总监会议-监理工作体会

谈谈监理工作体会

各位领导、总监、同仁上午好！

到今天监理工作走过20多年历程（从88年、电力从92年开始监理工作、我公司也成立17年）到目前已经走向成熟，一是监理本身成熟，更主要是建设单位（业主）对监理工作成熟了解。建筑市场已基本形成了监理、业主、承包商三大平等、独立的工程建设主体。工程满足了“五制”要求（工程建设项目法人制、工程建设招投标制、工程建设监理制、工程建设投资成本金制、工程建设合同制）作为监理单位本身主要工作是“四控制、两管、一协调”既要重视“质量、进度、安全、投资四大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定四控制目标（质量、进度、安全、投资）的实现。工程建设监理是一个逐渐走向成熟的发展阶段的一个产业，工程建设监理工作中存在着不少的问题，它需要各方（政府、制度、措施、业主）的理解与支持，才能发挥监理在工程建设中的作用，这实现我国家在基本建设中大力推行工程建设监理制度的初衷。今天吕总让我在会议上讲一下，讲什么？我考虑还是谈一下我对监理工作体会：

二、通过监理招投标想到的问题

1、要想中标，投标文件中必须响应招标文件，按招标文件必须承诺业主要求，这是必须的。从监理人力投入、人数的投入、设备的投入、都必须满足投标要求，才能符合招标文件。中标后实际工作与招标文件存在差距。总监怎么办？

2、招标文件业主对监理要求苛刻（监理工作内容，超出监理规范的内容、）列举招标文件

3、监理单位存在与招标文件差距，人力、人数、设备配置要求详细。

4、业主对监理地位和角色认识问题（工程项目管理者、是各项工程的控制者，是现场的监工、工程全部监控工作由监理完成，由原来初期单管质量工作发展到真正把工程全面管理起来，对总要求比较高）。

5、对监理人员本身责任要求多（专业知识、技术水平、素质要求详细列出）

1）对监理工作要求越来越苛刻（相应严惩制度内容详细已在招标文件中列出，明确做出规定：中电投、华电项目等）2）监理工作内容越来越详细；

4）对总监要求越来越要求高年龄、专业证件；经验； 4）监理的费用越来越包括细，对额外服务越来越扩大。

二、目前我公司存在问题

1、监理月报存在的问题

1）监理月报是监理部每个月必须上报给业主、公司一份重要文件，也是做为工程移交档案的一份的重要资料，它了体现项目监理部一个月来在工程“四控制、两管理、一协调”监理工作的综合反映。反映问题要真实，并且与相关过程控制相符，同时必须有工程的第一手资料相支持。对工程质量、安全、进度、投资如何控制的，工程中有哪些亮点，按业主要求存在哪些差距，实现进度与计划是否存在滞后，有分析、如何纠偏采取哪些措施，都要有明确的监理建议。安全存在哪些隐患；投资支付多少，完成产值与工程量是否一致；组织协调施工单位、监理方、业主各方关系存在哪些问题，内部环境需要业主、监理、施工单位解决事宜，以及上个月完成协调内容；合同方面存在工程预测发生索赔，提醒业主及相关各方注意事项或已经发生索赔的事情，做出定量分析等；信息管理执行业主MIS（管理信息系统0来自质量、安全、进度、投资等方面信息。监理定期向业主提交报告，每周报、月报、及专项报告，监理部发生各种文件，通知、记录检测资料，施工图纸等，月报及时形成电子版，提出下个月监理工作重点，重点控制内容（根据分析控制内容所采取措施）进行提前策划，给业主做提示，这样才是一个完整监理月报。严格说监理月报按照监理规范写就满足要求。

通过月报看监理工作（存在的问题暴露少，跟踪闭环不够，工作数据）2）月报提出问题如何解决的，（通知、整改、检查、验收提出问题）要求在月报中形成闭环，提出问题要求实事求是，说明事实不搞穿衣戴帽，文字不带刺激性口气。

3）工程照片存在问题：反映监理过程控制，监理旁站、平行检验、安全监理、质量验收、协调会议、专题会议、监理例会、里程碑、工程大事迹等。每月4到6张即可。目前较好项目部桐梓、任丘、大丰、南宁等项目监理部

2、通过工程创优（达标投产、工程质量评价）看监理工作到位 总监如何提示提醒工程中施工要点，要求施工单位完成项目不会出错，按阶段、按时间、按验收按质量要求去做好监理各项工作，目前

存在的问题各集团公司检查，工程质量评价专家提出问题应提前控制，这些问题也是咱们各监理部共性，具体有：列举 1）现场实体问题： 建筑问题

（1）沉降观测点问题：

1）主厂房柱、汽机基座、锅炉每个柱子、烟囱沉降设置沉降观测点；（沉降观测点采用直埋固定方式）。

2）《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）SDJ69-1987规定：基础完毕后开始观测；建筑（构）每完成层观测一次；烟囱、水塔等每升高15-20M观测一次；施工停之日，复工之时进行观测，施工期间总观测不少于6次。建成到移交生产每月观测一次。（2）沉降缝问题：

建筑物与散水之间的沉降缝，零米地面与设备基础、沟道、坑井、柱根之间的沉降缝普遍未用沥青砂浆填缝和用防水油膏嵌缝；（3）伸缩缝问题：

输煤系统伸缩缝处理要求，栈桥本身伸缩缝渗漏、栈桥与转运站伸缩缝渗漏。（4）道路问题

道路胀缝、缩缝的设置符合规范要求，道路与路缘石之间的缝隙未用沥青砂浆灌缝； 安装问题

（1）电气接地线每次检查都问题，接不规范、不标准。

（2）支架安装不符合强条要求。（3）起重机构安装止档等。2）档案资料问题

1、沉降观测记录问题

（1）沉降观测记录采用电力行业的规范表格，工程状态栏目（观测时施工到标高，此时的荷载）；引测的基准点的高程(相对沉降量)；观测人，校核人；

（2）观测的周期、频率（次数）符合有关规范要求；

2、不少于30%的第三方见证取样检测；

3、水塔抗冻砼配合比含气量指标，新拌砼进行含气量测定；

4、建筑外门窗的现场三性检测，即气密性、水密性、耐风压性检测。

5、建设、施工、监理三方事前商定的两个技术文件，即：砼结构实体同条件试块强度检验计划和砼梁板结构钢筋保护层检验计划。钢筋保护层检验数量与比例；

6、饮用水水质检验问题：检验报告。

7、本专业强条实施细则；对强条进行明确而具体的交底；绿色施工专项措施；

8、否决项：掌握本工程“国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）的证明”（GB50375明确的创优否决项）

四、加强总监理工程师的自身学习、提高公司的管理水平

总监是公司派驻现场负责人，总监是项目监理部核心人物，是公司主要骨干力量。总监代表着公司形象，是公司潜在工程在市场增加

份额一个渠道。

1、监理工作程序、监理提前策划、监理过程控制、巡视检查旁站平行检验到位，竣工验收报送把关系产资料移交同步完成。

2、监理团队，加强自身学习（各专业、规程、标准、强制性条文）提高领导对管理工作水平。

3、学习规范规程、标准随时掌握技术要求，指导工程管理；

4、学习你承担监理工程项目业主所制定的管理制度，（包括监理考核制度）（包括公司各项管理制度）了解业主的企业文化。与业主相融合一体。

5、学习监理规范执行监理工作程序；

6、学习了解本工程特点、关注业主的需求，做好监理工作。

7、把握工程特点关注各方关系，对监理工作有很大作用，也会得到各方理解支持。

8、用考核惩罚制度提示监理人员，如何杜绝类似情况发生。调解好心情才能处理好事情。

五、加强对监理人员日常培训

总监担负对本项目监理部人员日常培训的重任。

目前我公司在项目（公司直管项目共计23个）监理人员构成： 总人数为171人，其中： 按技术职称：

技术干部（工程师、监理师）

46人 27 %；

工人技师的人员

4人 3 %； 有经验工人出身专业对口

108人63%； 大学生刚参加工作

13人 7%。按监理证件构成：

国家证

17人10% 行业证

34人20% 无证（未参加正式培训监理培训）

120人70% 按年龄段构成：

年龄在60岁以上

47人 28 %； 40~55岁

58人 34 %。80后

23人13% 其他年龄段

43人25% 通过数字分析体现公司构成监理人员参差不齐。

说明这些是对公司人员结构一个了解，人员结构、专业结构配置情况，是否满足业主要求，大部份是由社会招聘，对总监提出一个要求，对新参加监理队伍的人员实行监理程序交底，对每一个人员进行岗前培训，了解监理工作的全部内容，怎样做好监理工作，从基础开始，落实监理责任，是否责任到位，工作才能到位，具体培训内容；监理守则，职业道德、监理工作程序（事前控制、事中、事后三个阶段重点控制内容）杜绝吃拿卡要，“我到习水项目中电投项目管理公司他对监理对表现，向施工单位索要好处，报销费用，不给验收签字等”由于这些不良现象存在，对监理人员产生质疑、不信任，给监理单位造

成很坏影响。监理人员来自五湖四海人员素质较差，咱是否也有这样现象存在，“飞机票找施工单位报销，向施工单位借款不还，由于施工单位上报监理，严重损坏我们信誉”就是经常开展监理培训工作对监理人员从工作上、纪律上一个有力提醒。才能按监理规范执行监理工作。

如何体现监理工作第三方，利用监理职能手段、落实监理职责，建立监理责任制度。①带着问题经常去现场监理巡视，杜绝走马观花；

②在施工单位自检合格基础上，开展平行检验工作（事前制订好平行检验计划、留下检验记录）杜绝不检不问盲目签字，承担监理责任 ③关键部位、关键工序，重点部位执行监理旁站杜绝形式主义（对基础纵横中心线、基础标高，基础支墩标高相差200mm,旁站要求总监、监理工程师对监理旁站进行前交底，监理人员必须工作内容，不能一问三不知（有项目业主拿这问题说事，到处宣传给公司带来影响）要求总监从源头抓起，从方案抓起，做出详细监理旁站方案计划，做好落实，同时定期进行抽查监理旁站是否真下到位，同时完成旁站进行抽查填写表格是否合格。加强监理素质源头把关

公司对招聘来监理师要进行把关、招收符合专业要求监理人员、目前真正符合监理从业人员较少，涉及工资待遇公司暂定，再由总监（总监工资由确定）进行考核增加工资，（咱们工资目前高于其他监理公司、通过招标了解其他监理公司比较高）持证人员不足，鼓励中

青年参加监理考试取证。

四个依靠“依靠人脉关系提高公司产值、依靠总监服务提高公司企业信誉，增加市场份额，依靠监理人员素质提高现场服务质量，增加公司信誉，依靠公司管理提高整体监理水平”

四个着力点“着力激发总监工作积极性、着力构建监理部团队体系、着力培育监理人员素质、着力增强创新发展监理服务理念”

对公司颁发的《火电工程监理实施工作标准》执行情况、反馈。

以上是我一点工作体会，供大家参考、交流。

张兆泉 二〇一三年一月五日

一、监理人员素质问题考上的不工作，工作的考不上。在我国通过考试并注册上岗的监理人员只占一半左右，有一部分在设计院工作，有一部分从事教学工作，他们中大部分人在监理企业注册挂名，而未从事实际监理工作。也就是说，通过考试的人员实际并未从事监理工作，而实际从事监理工作的人并未通过考试，有些甚至未通过培训就上岗，企业注册监理的工程师与实际工作人员脱钩。人证合一的在我公司共有

人。

监理人员大多为转业而来，无“专业”监理人员。目前我国监理从业人员主要来源为设计单位的设计人员、施工单位的施工人员和基建单位的管理人员。搞设计出身的对图纸吃得透，但缺乏现场施工组织管理经验，不熟悉施工质量控制点；搞施工出身的施工经验丰富，但往往对图纸吃不透；基建单位的管理人员熟悉工程建设程序，组织协调能力较强，但解决实际技术问题的能力欠缺。

监理工程师专业结构不合理，工民建专业多，其它专业少，交通、水利、电力、通讯等基础性行业的监理力量薄弱。现有监理人员流动性大，大多数监理人员为临时聘用。

监理队伍中存在以上问题的主要原因一是由于真正符合监理从业要求的监理人员比较少，监理人才的培养远不能满足实际需求；二是监理企业对所聘用的人员把关不严，未进行严格筛选；三是目前我国监理人员的待遇偏低，不能吸引高素质的人才加入到这个行业中来；四是考试制度的影响，使会干的不一定能考上，能考上的不一定会干。

因此，要想提高监理队伍的整体素质，一是从长远入手，今后在大专院校开设监理专业，培养一批精专业、‘懂法律、会管理、能协调的高素质监理人才；

二是加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗； 三是高并监督企业落实监理人员的待遇；

四是要注重现有监理人员的再培训工作，抓好监理全员培训，加强总监、专业监理工程师和监理员经常性的专门培训。

二、监理企业内部管理问题管理机构不健全。部分监理企业虽然管理组织机构框图中各职能部门齐全，但实际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，只有公司经理1人统管公司大小事务，往往就会影响企业的管理效能和水平。

.2 监理工作程序不清。严格按照国家规定及监理程序工作，是搞好项目监理工作的重

要原则之一。而目前有些监理公司无严格的内部管理程序和制度，有些监理公司虽已通过工ISO-9002质量体系认证，也只是作为对外经营的一块招牌，程序文件如同虚设，实际监理工作中不按监理程序办事，监理工作的制度化、程序化、标准化、规范化程度不高。旁站监理工作不到位，现场记录不齐全、不真实。要建立科学、严格的监理旁站制度，尤其对施工中涉及结构安全的关键部位、重要工序必须实行现场跟班监督，做好现场记录。建设单位应依据工程重要级别，要求监理单位提交监理旁站的工作范围和旁站部位，并上报旁站方案，监督旁站监理工作的实施，并应为监理单位正常开展旁站监理工作提供必要条件；施工单位应主动接受监理单位的旁站监理，并在旁站监理记录上签字认可；监理单位应建立和完善旁站监理制度，明确总监理工程师和专业监理人员及监理员的职责，定期检查旁站监理人员的到位情况、旁站监理记录和旁站监理工作质量。旁站监理人员对旁站监理工作应承担相应的监理责任。监理技术文件(监理规划、监理细则等)照抄照搬。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时，不能充分发挥自身主观能动性，不结合项目特点和工程具体情况，照抄照搬监理技术文件范木，起不到编写技术文件的作用和意义。监理工作责任制未落实，总监一身多职，难以真正起到总监的作用。总监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表，是监理项目的责任主体，是实现监理项目的最高责任人，项目总监的作用不是一般专业监理工程师所能替代的。而由于目前我国监理行业中缺乏总监人才，部分监理企业让一个总监担任四五个甚至更多项目的总监，使总监难以发挥总监的作用，不能真正履行总监的职责，进而也影响到项目的监理效果。

第二篇：监理工作总结(06年总监会议材料)

酒钢炼钢转炉大型化改造工程

监理工作总结

一、工程概况

酒钢炼钢转炉大型化改造工程建设一条从铁水预处理、冶炼、精炼、连铸到铸坯修磨在内的具有国际先进水平的短流程不锈钢生产线。同时，建设其配套公辅设施，包括水处理系统、配料系统及除尘系统。项目具备年产60万吨合格不锈钢坯的生产能力。

本工程采用铁水预处理—电炉—AOD精炼转炉—LF钢包炉—CCM板坯连铸机二步法组织不锈钢生产，板坯厚度160mm、220mm，宽度800~1600mm，定尺长度5000~12000mm，最大坯重32吨。

本工程由外商对主体工程技术总负责，日本JFE公司负责铁水预处理系统，SMS西马克负责电炉、转炉、LF炉系统，奥地利VAI公司负责连铸系统，意大利DANIELI公司负责修磨系统。包院承担总图运输、工艺设备布置、建（构）筑物及设备基础、上料系统、水处理系统、除尘系统、能源介质管网、车间变电所及国内设备设计。参加建安施工的单位主要有酒钢冶建公司、检修公司、矿建公司、首建安装公司、酒钢宏联、中外建银川分公司、大友建安、大友动安、中国二冶等33个单位。

本工程划分为主厂房及公辅设施建筑工程、主厂房及公辅设施安装工程、水处理、供电、原料、铁水预处理、电炉、转炉、LF炉、连铸、修磨、除尘系统设备安装共12个单位工程，55个子单位工程，180个分部工程，1173个分项工程，5414个检验批。钢结构制安17000吨，设备安装9000吨（1168台套），电缆敷设700000米（电气设备1416台套），管道61818米，固定资产总投资12.13亿。本工程计划2002年7月1日开工，2004年10月31日投产。实际是2002年7月21日工程奠基，2003年3月22日主厂房基础开工，2005年12月16日热试（电炉因电力供应问题除外）一次成功，生产出合格不锈钢坯。

二、工程特点

1、工程规模较大

本工程包含有四个一等钢铁冶炼、连铸工程，它们既各自独立又相互联系。

2、工期要求紧

本工程要求2002年7月1日至2004年10月底投产，包括初步设计、施工图设计周期；与外商的技术谈判、技术咨询合同的签订；国内外设备的分交、设备设计、订货、制造、乃至国内外设备运至施工现场；整个施工安装过程完毕，设备单体调试、试运转、联动试车、无负荷试车、热负荷试车直至试生产及功能测试，整个周期为28个月。

3、不锈钢生产线，采用先进、可靠、国际一流的生产工艺，但为了节约投资，除关键设备引进外，相当一部分设备是引进技术国内制造的。这一部分设备监制稍有疏忽，则会给安装带来困难。

4、施工配合复杂

本工程是一个多项目、多任务、多工序、多工种、需要严格按施工网络顺序密切配合流水作业的综合性工程。12个单位工程55个子单位工程既有先后顺序又有交叉和平行作业，如各系统的砼基础施工、结构安装、砌筑工程、设备安装、电器及计器安装、液压和润滑工程等平行流水作业均需密切配合。所以，总体施工网络计划的编制和严格按计划执行是非常重要的。

5、调试量大、试车量大

本工程包括12个单位工程，各单位工程独成体系，相当于有12条生产线。仅主体六个单位工程就有在线设备1000余台套，每台设备安装后机械单体试车，加上电控、仪控后的联动试车„乃至多个系统的系统联动试车，直至整个系统的冷态联调到热负荷试车，其调试量和试车量是相当大的。

6、设计协调工作相当困难

包院、酒钢没有不锈钢工程经验，且本工程涉及德、日、意、奥多家公司，国外设计联络工作繁杂，设计出图严重拖期，给施工和监理带来极大的困难。工程设计变更达1265份（不包括现场签证、工作联系单），投资控制难度也随之加大。

7、施工力量不强

三、监理机构设置及合同履行情况

1、监理机构设置

武汉威仕工程监理有限公司酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部于2002年6月组成，设总监1人，总监代表1人，先后参与现场监理工作达24人。

2、合同履行情况

公司非常重视本项目，由公司余总任总监，选调有丰富监理经验的工程师组建了酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部，进场后迅速根据工程的特点，完善了各级监理人员的岗位责任制，建立了质量保证体系、安全保证体系，总监根据炼钢转炉大型化改造工程特点，结合多年监理经验，编制了详细的《监理规划》，专业监理工程师编制了针对性强，能直接指导监理工作的基础、钢结构、装修、机械、电气、仪表、管道、筑炉等专业《监理细则》13种。在搞好监理部自身建设的同时，还编制了工程总体网络进度计划、投资分解计划，对施工方案进行了审批，对施工图纸进行了认真会审，督促施工单位抓紧开工准备。2003年3月22日主厂房基础开工，监理部随即转入正常性的“三控两管一协调”，2005年9月1日设备调试全面开始，2005年12月16日除电炉外全线热负荷试车一次成功,生产出合格不锈钢坯，2006年1月5日通过酒钢公司组织的单体交工验收，质量合格，2006年1月25日举行了隆重的投产典礼。电炉2006年4月26日焦碳引弧成功，待电力供应问题解决后试生产。

在酒钢投资办、建设办、安全办、质量监督站、特别是酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目部的大力支持下，经过全体监理人员共同努力，全面完成了《委托监理合同》规定的施工期监理任务，目前正在进行缺陷责任期监理。

四、工程质量监理

在本项目质量控制过程中监理部遵循坚持质量第一原则，坚持以人为控制核心的原则，坚持事前监理和主动监理为主的原则，坚持质量标准和监理程序的原则，主要从以下几方面进行管理。

1、建立监理质量责任制

监理进场后明确了每个监理人员的职责、分工，制定了《工程质量控制监理责任制度》，建立了监理工程质量保证体系，细化了质量监理程序。

2、督促承包商建立完整的质量保证体系 “企业自检、社会监理、政府监督”三级质量保证体系中，企业自检是根本。因此监理部对承包商质量保证体系的建立进行了严格检查，要求质检人员必须持证上岗，数量满足工程需要。施工过程中，对质量保证体系能否有效运转进行监督。

3、明确质量控制程序，工作标准化

在第一次工地会议上，监理工程师向承包人提出对工程项目进行质量控制的程序要求及说明，供监理人员、承包人的质检人员、施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。

4、突出重点，强化现场质量监理 1）认真作好施工组织设计审查

监理部从施工组织设计的内容和方法上进行全面的审查，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及施工中的安全措施等进行重点审查。同时对资源（劳动力、材料、构件、施工机械等）需用计划，施工机械选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容也相应的配套审查，以保证施工组织设计确实能起到指导施工的作用。

2）设计图纸会审及技术交底

监理部在开工报审表签发以前坚持进行图纸会审及技术交底。除要求施工单位认真进行图纸会审并书面提出问题外，我监理部充分发挥了监理高智能服务的技术优势，对设计图纸坚持反复查对，认真审核。首先是各专业自审，然后结构图与各专业图核对，如设备、水、电、燃气、热力、自动化、通讯等专业，并组织土建施工单位与安装单位进行核对。由于设计图是分批到图，给会审工作造成很大困难，但还是发现了许多问题。对发现的问题，及时向设计代表提出，并要求尽快解决，为施工的顺利进行创造良好的条件，避免因设计问题而造成质量事故。

3）材料、构配件、设备进场使用控制

监理部把该工作作为大事来抓，我们有一套完整的报验程序，进入工程使用的所有的材料、构配件、设备必须有材质证明、产品合格证和产品生产许可证，并坚持要求施工单位按规定对材料按批量随机抽检，监理见证取样。对重要设备我们会同业主、供货方、施工单位共同开箱检验，并按有关规定对设备进行检验。

4）工序的质量控制

监理部在第一次工地会议上就对施工单位进行监理程序交底，要求施工单位必须按监理程序进行工程质量报验。在工作中监理人员做到了对每道工序进行严格的质量控制，合格后才允许进入下一道工序。

各专业监理工程师坚持每天工地巡查，发现问题及时发出各种指令、通知，并督促改进，对质量问题的处理情况及时跟踪检查、记录、归档。

5）严格把好工程竣工验收关

单位工程在承包方按设计文件及合同内容完成后，监理工程师组织有关单位首先进行预验收，主要检查工程实体质量及进行安全及性能检测。对于有质量缺陷和未完成的收尾工作，督促施工单位整改，为工程的正式竣工验收作好准备。工程正式竣工验收时由总监理工程师结合专业监理工程师对该工程的工程质量评定情况，对该工程的质量作出评价并在竣工验收单上签署意见。

五、工程进度监理

进度控制是监理工作的重要内容之一。有效地控制工程进度，确保工期总目标实现，既能保证业主按期收回工程投资，也能更有力地体现监理工作的价值。

1、监理部编制了工程总网络进度计划并得到业主批准，签订的合同工期及施工单位的施工组织设计必须满足总网络计划的要求。

2、认真审核季度、月进度计划，根据总网络工期的目标，要求施工单位按季、月编制施工进度计划，明确各个单位工程、分部工程在每个作业区的实际进度，经监理审批后实施。对不能满足进度要求的，监理工程师分别采用下达《监理工程师通知》等方式督促整改。

3、对设计单位我们督促其按期提供施工图纸，在此基础上，我们及时组织设计单位、施工单位、业主进行图纸会审和技术交底。其次是督促设计单位切实搞好现场服务，将设计漏项和设计缺陷完善，避免因设计问题而影响工程进度。

4、我们采用《监理工程师报告》等形式提请业主按总网络计划和设备进场计划的要求组织设备进场；协助解决地下障碍物的处理；搞好生产与施工的协调，努力为工程按计划顺利进行创造良好的外部条件，避免因以上问题处理不好而影响工程进度。

5、利用控制工程款支付的手段，对未按经审核的施工进度计划如期完成的工程及上道工序完工后未及时办理中间交接的工程，暂缓工程进度款的审批。

六、工程投资监理

工程投资控制是工程建设监理中“三控、两管、一协调”的一个重要内容。它关系到投资方和施工方的切身利益，也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。通过工程投资控制，充分利用业主所赋予的权力，对提高工程质量，加快工程进度起着重要的作用。在此方面我们作了如下工作：

1、依据设计所作的工程概算，将其分解到具体的单位工程、分部工程上，以便在施工组织及招投标过程中，进行宏观控制。协助业主进行招标，并帮助业主与承包商签定施工合同。

2、对施工单位申报的进度款，我们严格按计量程序计量，由各专业监理工程师审查后由总监理工程师审核批准。未经监理检查认可的分项工程不予计量。严格控制工程款的审批，没有发生超付工程款。

3、严格控制设计变更及现场签证

设计变更及现场签证是施工阶段影响投资最主要的因素，监理部对此严格控制，要求设计变更必须通过监理审核、业主主管经理同意方可下发施工单位；现场签证由专业监理工程师与业主主管工程师共同现场实测后确认。

4、根据酒钢要求，合同规定钢材、电缆等大量主材属甲供物资，监理部在此项工作上投入了巨大精力，对各施工单位甲供料品种、数量按合同及图纸进行了审核，核减比例最高达40%，为业主节约了大量费用。

5、做好工程施工记录，保存好各种文件资料，特别注意有实际变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，及时处理索赔事宜。

七、安全生产及文明施工监理

监理规范及监理合同均没有进行安全监理的要求，但2003年11月24日颁布的《建设工程安全生产管理条例》要求监理单位对建设工程的安全生产进行监理，因此作好安全生产及文明施工工作同样是监理的一项重要任务。本工程施工场地狭窄，工期紧张，高空作业多，交叉施工无法避免，安全监理任务十分繁重。2004年工地出现了工亡事故后，监理部按三不放过的原则进行了严肃处理，进一步完善了安全保证体系和安全生产责任制，明确了全员安全监理责任。同时加强了对施工单位安全生产文明施工管理的监督，没有专职安全员、安全措施不到位不得开工。监理人员在工地巡查时，随时注意检查安全生产，有不安全因素立即责令整改，并每周组织大检查，查出问题限期整改，整改不力的进行考核，遏制了安全生产不利局面，2004年后未发生一起重伤工亡事故。本工程共下达有关安全生产及文明施工方面的《监理工程师通知》33份。

八、合同和信息管理

1、合同管理

在监理过程中，我们的合同管理任务主要是根据监理合同的要求对各施工合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查、对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

我们着重作了以下工作：

1）协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同，共签署82份。2）对签订的合同进行系统分析，并要求每个监理人员熟悉、了解本专业的合同内容并牢记重要章节。

3）建立合同目录、编码和档案。

4）对合同的履行进行监督检查，以合同为指南，指导日常监理工作。

5）作好防止索赔和处理索赔工作。

2、信息管理 信息管理工作是一个基础工作，包括的范围也比较多，我们主要通过以下工作，对需要的资讯进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。

1）建立完整的工程监理档案：本工程共建立工程档案20卷，包括所有工程信息，每卷档案均做到专人负责、目录清晰、内容完整、归档及时。工程交工后按规范要求上交档案馆、业主及监理公司进档的监理资料已基本整理完成。

2）为保证自上而下、自下而上以及横向之间的信息畅通，拟定并执行了监理部的收发文制度。

3）坚持监理日记制度。内容清晰、完整、事实准确，并努力做到前后呼应，所有发生问题都有处理结论。总监定期检查并签字。

4）认真编写监理月报。根据监理合同和监理规范的要求，我们每月都认真编制监理月报，从2003年3月份发出第一期监理月报到2006年5月份工程完工发出最后一期监理月报，共计39期，每月均于月底前按时提供给业主及监理公司本部，监理月报内容完整图表清晰并配有彩色照片。

5）我监理部每周定期组织工程例会。在工程例会上，重点检查上次工程例会布置的工作完成情况，包括施工进度、工程质量、文明施工等方面的内容，协调解决施工中出现的问题，提出处理方案，平衡各施工单位的施工条件并布署下一步的工作安排。

九．施工过程中出现的问题及其处理

1、主厂房

主厂房钢结构从2003年4月制作开始始终受到设计出图晚的制约，直接影响备料及施工计划的完成。原计划2004年2月厂房封闭，实际经监理部、项目部多方催促，2004年2月底才到部分屋面系统设计图，同时已吊装部分构件设计还进行了修改，加上检修公司施工力量严重不足，10月才最后封顶。

2004年5月开始屋架制作全面开工，同时安装任务繁重，检修公司施工力量严重不足，导致任务无法完成，同时质量下降，给监理工作带来巨大困难。监理部将情况与建办、项目部、检修公司进行了沟通，要求检修公司健全现场管理机构，加强质量管理，增加作业人员。检修公司领导对此比较重视，7月派工会主席现场指挥，但施工力量有限问题无法根本解决，影响了工程进度质量。鉴于此，监理部加强了检查力度，以保证施工质量合格。2、600吨混铁炉

2005年11月，混铁炉浇注耐材在烘炉过程中前后壁大面积剥落，兑铁口耐材裂缝持续发展，烘炉失败。项目部、监理部组织相关单位和有关专家召开了事故分析会，对事故原因进行了深入分析，决定由巩义市洪武物资公司委托有资质单位进行耐材设计，自费返工处理。返工后烘炉未见异常，2006年1月27日顺利兑铁，正常使用至今。

3、电炉

电炉变压器周围按设计要求有防磁区，混凝土钢筋采用1Cr18Ni9Ti，国贸采购，报验三证齐全，但取样化验不合格，导致部分梁板返工。

电炉上下炉壳制造误差较大，上炉壳立柱与下炉壳支座间隙过大，多次安装均不能满足精度要求，后按外方方案加垫板处理。

电炉变压器因运输中震动过大，导致绝缘损坏，后由ABB公司专家到现场抽芯进行维修，经试验合格后回装。

4、转炉

外方监制的1~4段水冷烟道制造误差较大，安装后不能正确定位，后换装了烟台冶金水冷件厂制造的备用水冷烟道，质量合格。

十、监理工作的成效

酒钢炼钢转炉大型化改造工程从2003年3月22日主厂房基础开工，到2005年12月16日热试（电炉除外）一次成功，生产出合格不锈钢坯。2006年1月5日在质量监督站监督下，业主组织设计、施工、监理等相关单位对本工程已完成的11个单位工程（电炉系统除外），进行了验收，验收组一致认为所有设计图纸的要求已全部完成，质量合格，同意验收。

酒钢炼钢转炉大型化改造工程计划投资8.5402亿元，因国外设备投资大幅增加等原因，实际投资约12.13亿。监理在施工过程中审核设计变更1265份、甲供料结构钢材17600吨、管材61800米、电缆649500米，为投资控制尽了最大努力。

武汉威仕工程监理有限公司酒钢炼钢转炉大型化改造工程项目监理部在酒钢公司领导的指导下，在酒钢投资办、建设办、安全办、项目部、市质量监督站的大力支持下，在各施工单位、设备制造单位、包院、外方的紧密配合下，较好的完成了质量、进度、投资控制的目标，得到了酒钢有关部门的肯定。

武汉威仕工程监理有限公司 酒钢炼钢转炉大型化改造工程监理部

2006年6月15日

第三篇：监理工作体会

1）工程质量方面

根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与山湖弘雅苑桩基工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。在参与平望运河花园工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。

（2）工程资料方面

每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们监理员的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

五、个人感受

2011一切都结束了，而以前的我也跟着11年走了。我发现我变了,变的不像以前的我了。变成熟？变懂事？变的知道该做什么、不该做什么？变的懂得需要什么了？等等，其实我也不知道，我很茫然。也许是工作环境的原因、也许是人的原因让我变成了现在的我，我很不习惯。有时候我一个人静静的座在一边思考着许多问题，有时候也在想我的同学、兄弟，他们还在大学里过着那种无忧无虑的生活，而我不知不觉步入社会已经两年多了，虽然我比他们经历的多，但我还是很向往大学的生活，我很后悔当初的决定，如果当初的决定不是这样的，我想现在的我应该不会出现在这里。但是我现在心里很清楚的知道，走过的路它不会在让你重新走。

监理个人工作总结

10月24日我应聘到北京市×××监理公司工作,被安排在×××工地,担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作,至今工作已三个月了,三个月来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间此文来源于是:,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就三个月来的工作情况和监理

体会做如下汇报。

一、工作情况

初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间此文来源于是文秘家园:熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间此文来源于是文秘家园:内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、www.xiexiebang.com 房地产E网设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包

商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中,积极协调各单位间此文来源于是文秘家园:的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和

进度。

通过上述工作,本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长),地下人孔井制作127座,完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长),地下人孔井制作51座,完成投资额46.7万元。

三个月的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学土建专业的,对电力工程专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的水平

二、几点 监理个人工作总结

10月24日我应聘到北京市×××监理公司工作,被安排在×××工地,担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作,至今工作已三个月了,三个月来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间此文来源于是:,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。

一、工作情况

初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间此文来源于是文秘家园:熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间此文来源于是文秘家园:内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、www.xiexiebang.com 房地产E网设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中,积极协调各单位间此文来源于是文秘家园:的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。

通过上述工作,本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长),地下人孔井制作127座,完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长),地下人孔井制作51座,完成投资额46.7万元。

三个月的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学土建专业的,对电力工程专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1.严格执此文来源于是文秘家园行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,www.xiexiebang.com 房地产E网制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避免此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为市政工程监理路线长、区域广,所以只有具备方便的交通工具,才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训,组织员工认真学习《监理规范》及《北京市地方工程建设监理规程》,统一监理标准,参加市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解掌握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人三个月来从事监理工作的总结,因到公司工作时间此文来源于是文秘家园:较短,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正

第四篇：监理工作体会

监理工作体会

我从事监理工作已近一个月，在这一个月里，让我感受最深的是理想和现实的偏差。我选择监理这个职业时就有许多朋友劝我放弃，并列举了许多不利因素。我没有听从朋友善意的劝阻，执着地选择了这个职业，因为在我考取资格证书的时候，这个职业就已经在我的心里完全理想化了。

我很自信，认为凭自己的努力就没有做不好的工作。简单的认为按法律法规和规范的要求，配合通知单和停工令的权利，来约束施工单位的施工行为应该不成问题。但是，通过这一个月的工作实践，本人感到要做好这项工作并非易事。因为多数建设单位和施工单位都存在利益关系，如果要求施工单位严格按照法律法规和相应的标准规范去做，不但触及施工单位的利益，有时也会触及业主的某些利益，得不到业主的支持，加之施工单位的质保体系不健全、施工行为不规范，就会造成工程监理步步维艰。并且深知，这项工作不是靠总监一个人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建设单位的支持；需要施工单位的理解；需要监理组全体成员的相互协作和支持。做为一名合格的总监理工程师，不但要有丰富的施工技术经验，还要能熟练运用法律、法规和相关标准、规范的规定去约束施工单位的施工行为；协调参建各方关系；发挥监理组每位成员的作用。要做到这一点，自己就要在今后的工作中不断总结经验，加强法律法规和标准规范的学习，熟悉监理程序，才能做好监理工作。

第五篇：监理工作体会

监理工作体会

为确保创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。

1.根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。

2.要求路面工程主要质量指标合格率达到95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率达到95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。

3.坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

4.为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；公司、集团有限公司质量检验总分低于90分的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。

首先，从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展，关系到交通形象和改革开放的大问题。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。结合全国质量月活动，在本公司开展了质量竞赛月活动。第五，项目经理部、定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。

通过我们在公路路面施工中，加强工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量合格率保证在95％以上，整体工程质量受到了业主的好评。

二0一三年五月三日