广电公司总结表彰考评会领导讲话

第一篇：广电公司总结表彰考评会领导讲话

同志们，2014年是任务艰巨的一年，是艰苦跋涉的一年，是播种希望的一年，是收获硕果的一年。在这一年里，我们较好地完成了省市公司下达的经营创收目标任务。成绩的取得，主要得益于省市公司的正确领导，得益于班子的科学经营，得益于全体同志的共同努力。在此，我谨代表经营班子向省市公司领导，向全体同仁们表示衷心地感谢！

在欢呼中，在笑语中，我们辞旧迎新，送走了马年，迎来了羊年。我们全体员工没有在成绩中陶醉，没有在成绩中止步。“山高愈前行，梦好起宏图”，一跨入羊年，全体同志不等待，不观望，计划早谋划，目标早制定，工作早安排，措施早落实。做到观念上适应，认识上到位，方法上对路，工作上得力，主动作为，乘势而上。元月1日—19日城区营业厅实现经营收入115万多元；城区新增客户135户，收入63450元；城乡新装宽带70户，收入44558元；营销一体机72台，收入223957元；城区营销高清机顶盒49台，收入21500元；城区“12元套餐”收入77400元。在营销工作中同志乘胜追击、大显身手、业绩突出。

雄关漫步真如铁，而今迈步从头越。要实现首月出头彩，首季开门红，年中双过半，年底收好官的目标，我们一定要站得高、看得远、想得透、抓得紧，敢于担当、主动作为、创新克难、勇争一流，当前务必抓好以下五项工作：

一、要抢抓机遇，做好增值业务营销工作。春节前后是营销的黄金时段，我们务必转变思想观念，谋划营销策略，完善营销手段，奋力抓好一体机、宽带、高清机顶盒、付费节目等增值业务的营销工作。

二、要转变作风，抓好收视维护费收缴工作。要把握外出务工人员返乡过春节的大好时机，集中时间、集中精力，发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风，走村串户催费、收费，努力提高续费率，降低罚停率。

三、要时不我待，抓好有线电视和宽带客户发展工作。“明日复明日，明日何其多？我生待明日，万事成蹉跎。”新春佳节是短暂的，外出务工人员一离乡，我们的发展好时机便稍纵即逝。为此，要有只争朝夕的精神抓好有线电视客户、宽带客户的发展工作。在这方面，万隆站、铁石口站、崇仙站开好头，起好步，在有线客户或宽带客户发展上为我们树立了标杆。

四、要明晰思路，抓好县城小区、农村联网延伸工程建设和网络升级改造工作。当务之急要规划好、设计好、申报好，使工程早立项、早开工、早完工、早见效。我们要以大手笔做大文章，以大算盘算大效益。

五、要守土有责，抓好春节期间安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落实，细节早把握，问题早发现，漏洞早堵塞，器材早备份。上下齐心合力，心往一处想，劲往一处使，确保春节期间安全播出万无一失，并使安全播出工作常态化。

要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我简要地提六点工作要求：

一、要强化发展意识。公司上下均要把发展当作永恒的主题，并贯穿到工作的全过程，树立“大发展有进步，小发展原踏步，不发展就退步”的思想观念，要聚精会神谋发展，千方百计求发展，横下一心抓发展。

二、要强化担当意识。要敢于担当、主动作为、创新克难、勇争一流。以强烈的事业心、责任感和使命感做好工作，要大力倡导“爱岗、敬业、感恩、奉献”的企业文化精神，多一些奉献，少一些索取；多一些务实，少一些浮躁；多一些担当，少一些推诿。

三、要增强进取精神。俗话说：“人争一张脸，树争一张皮”，我们必须树立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的思想意识，树立主人意识，树立争先创先意识，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。全体员工要热爱学习、善于学习、勤奋学习，以发展的眼光看问题、办事情，以锐意进取的精神推动工作上水平、上台阶。

四、要严格工作标准。要认真执行承诺服务制、限时办结制、文明服务规范等各项规章制度，对职责范围内的事项不拖拉、不推诿。同时要发扬团队合作、开拓创新、务实高效、追求卓越的企业文化精神，遇到问题和困难不绕道走、不眼高手低，对琐碎的工作要有耐心，对繁杂的工作要有恒心。

五、要端正服务态度。要大力倡导“五种服务作风”，即热情服务不怕烦、主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉，时时处处礼貌善待客户，彻底杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，把诚心、热心、贴心、耐心、细心服务贯穿到工作中，每个过程、每个环节、每个细节，着力打造一流的服务品牌。

六、要树立纪律观念。要牢固树立政治意识和大局意识，把思想和行动统一到经营班子的决策上来，与经营班子保持高度一致，提高执行力。要严守工作纪律，彻底纠正纪律松弛、自由散漫等问题。要严格执行上下班制度，不得无故迟到、早退、脱岗、串岗、擅自离岗等，乡镇站要解决“走读”现象，静下耐心来谋发展，扑下身子抓落实。

同志们，一年之计在于春，一日之计在于晨。2015年冲锋的号角已经吹响，远渡的帆船已经启航。让我们在省市公司和经营班子的领导下，同心协力，同舟共济，谱写新篇章，创造新业绩。

第二篇：公司月度考评会总结讲话

部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客观，一定程度上体现了公司的对项目的管控。

一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势

1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势； 一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大；

对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。

2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势；

近期即将落实项目，基本定局的xx；长期跟踪即将实现的：xx；另外xx陆续11个标； 从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。

3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气 今年职代会提出“转观念、提士气、争一流”，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广大职工做宣传。大家士气上来了，各项目你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。

二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实

1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间

今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年发展留出空间；确保一个“稳”字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事来。

2、克服困难，立足自身解决矛盾

三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的项目报5个亿的生产计划，我们每个项目都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的项目管理。下一步要关注三个方面：

1、机关部门要发挥更加突出的管控作用

从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项目的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决；你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个项目，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和项目一起解决掉。

2、全面推进项目标准化的管理

新开项目多，推进项目标准化管理的好时机，新上项目一定按照项目标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。

3、全过程做好成本预控

我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追求发展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。项目是公司的效益中心，要时刻考虑我们的成本管控约束，比如大小临建设是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经济性比较好就行，手紧一紧，我们能省几十万，松一松，几十万就没了。我们工期计划、工艺优化、质量安全管理更是我们出效益的地方，再如亏损项目的降亏、分包队伍的管控，大家在项目实施当中要引起对成本的足够重视。只有大家都注重了，公司的发展质量才能得到保证。

第三篇：公司月度考评会总结讲话

公司月度考评会总结讲话

部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客观，一定程度上体现了公司的对项目的管控。

一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势

、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势；

一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大；

对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。

2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势；

近期即将落实项目，基本定局的xx；长期跟踪即将实现的：xx；另外xx陆续11个标；

从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。

3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气

今年职代会提出“转观念、提士气、争一流”，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广大职工做宣传。大家士气上来了，各项目你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。

二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实

、抢抓工作，为下半年生产腾出空间

今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年发展留出空间；确保一个“稳”字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事来。

2、克服困难，立足自身解决矛盾

下半年生产任务特别繁重，各项目对装备、人力等各方面资源需求会很大，问题和矛盾就会集中体现。但是有困难，有矛盾怎么解决，我想各项目，要立足一个“早”字，早谋划，早预测，提前着手准备；立足一个“全”字，全方位考虑项目的难点要点；立足一个“实”字，所有问题不要等公司来解决，出一些实招，主动做好矛盾和问题的化解。

三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平

刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的项目报5个亿的生产计划，我们每个项目都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的项目管理。下一步要关注三个方面：

、机关部门要发挥更加突出的管控作用

从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项目的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决；你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个项目，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和项目一起解决掉。

我计划4月底，5、6月份下去走几个项目，特别是没去过的项目。对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营，党建工作，大家有问题也可以向我提，我能解答的给大家解答，不能解答的比如一些生产、质量、安全类的业务问题，我尽管解决不了，大家提了就会给我留下印象，不要怕提了问题我解决不了是给我找难看，不是这样，我们共产党人，最重要的一点是实事求是，比如我在党群例会上讲，我提四强四好班子建设，这个概念可能有人会说，你和中央的四强组织、四好班子、四优党员提法不对应，不是正本清源的东西，我理解可能我的理论不够成熟，但我也可以解释我提的原因；比如有同志提出来，我们搞这么多年“党建一四七”，“创拿树争”活动，你来提个“转提争”，我们以前的还搞不搞，你提的我们怎么搞，这些问题我们都可以提出来探讨，大家只有达成共识，事情才好办，这个活动我们下一步也会出台一些具体的实施办法，先把氛围营造上。

2、全面推进项目标准化的管理

新开项目多，推进项目标准化管理的好时机，新上项目一定按照项目标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。

3、全过程做好成本预控

我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追求发展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。项目是公司的效益中心，要时刻考虑我们的成本管控约束，比如大小临建设是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经济性比较好就行，手紧一紧，我们能省几十万，松一松，几十万就没了。我们工期计划、工艺优化、质量安全管理更是我们出效益的地方，再如亏损项目的降亏、分包队伍的管控，大家在项目实施当中要引起对成本的足够重视。只有大家都注重了，公司的发展质量才能得到保证。

第四篇：2011年在参加广电公司总结表彰会上的讲话

同志们：

我非常高兴参加安广网络淮北分公司工作总结暨表彰大会，借此机会我代表市文化广电新闻出版局党委向安广网络淮北分公司全体员工致以亲切的慰问，向刚刚受到表彰的先进个人表示热烈祝贺！

刚才，传峰同志对过去一年的工作进行了认真总结，同时对今年的工作重点作了具体部署，我完全赞同。淮北分公司成立几年来，网络规模不断扩大，传输质量不断提高，入户率不断上升，经营收入逐年增长，城网实现了全面覆盖，农网建设有突破性发展，数字化建设加快，数字电视整转顺利实施，增值业务不断拓展，为淮北广播电视事业的建设发展作出了很大贡献，在这里，无论是作为局长还是作为一名普通电视用户，我都要向同志们道一声谢谢！大家辛苦了！

随着文化体制改革步伐的加快，我市于去年11月份组建了文化广电新闻出版局，我被组织上任命为局长、局党委书记，有幸和同志们成为同行，我感到非常高兴。前两天传峰和兴文同志告诉我，公司要开大会，邀请我来和大家见见，并让我讲讲话。实际上，这真难为我了。一是我认为公司是省属单位，我作为地方干部不应来指手画脚；二是时间长了各位会对我有所了解，我这个人不喜欢讲话，尤其是不喜欢讲长话。但是，考虑到我们兄弟单位之间的友好关系，我觉得我必须来，而且必须要有个态度。关于公司的业务工作，传峰同志在报告中已经安排的很到位了，比如数字化整体转换工作、比如农网建设、比如增值业务等等，我也没有更多要说的，我给同志们表个态，作为地方业务主管部门，市文化广电新闻出版局对安广网络淮北分公司将会一如既往的支持，而且这种支持将会越来越大。借此机会，我想就如何适应形势需要，树立良好形象，推动事业发展谈几点意见，供大家参考。

第一，必须树立用户至上的观念。我们应该明白，“用户是我们的衣食父母”。用户需要我们，我们更需要用户，用户是我们存在的理由，是我们最大的无形资产。如果我们失去了服务的对象，没有用户的消费，也就意味着企业生命的停止。公司的用户愈多，人气越旺，愈显出企业的生机和活力。企业的生存和发展，领导的成就和业绩，员工的尊严和体面，全依赖于用户对我们的信赖和支持。要有“永远让用户满意”的意识。我们要把自己始终置于用户的严厉挑剔和审察之下，虚心接受来自各方面的意见和建议，从善如流，不断改进服务，使之达到尽善尽美。做一次令用户满意的服务并不难，难的是长期为用户提供不厌其烦、不畏其难的优质服务，始终坚持让用户满意，从而留住老用户，争取新用户。毋庸讳言，因为数字电视整转涉及到广大电视用户的切身利益，在加上我们自身宣传上的一些缺位，现在社会上的确存在不少对我们公司的一些负面说法。当然，这些说法未必合理，但是，毕竟使我们的形象受到了影响。这中间，可能还有我们服务质量的问题，希望大家能够正确认识这个问题，从树立公司良好形象的大局出发，从我们自身做起，从小事做起，从点滴做起，牢固树立新的服务理念，建立客服中心、公开服务项目、明确服务流程、严格服务管理，及时解决用户的需求和投诉，建立和完善适应数字发展的服务质量监督体系，真正把以人为本、用户至上落到实处。

第二，必须端正积极进取的态度。态度决定高度。实现一个梦想，成就一份荣耀，能力固然重要，但首先是态度。态度可以是能力的加油站，也可能成为能力的灭火器。不一样的态度，成就不一样的高度。没有令人敬佩的态度，就没有令人仰望的高度。不论做什么，都要积极主动，都要敢于挑战，这是一种素养，也是一种习惯，更是一种态度，这种态度决定一个人未来事业的高度。一种积极的人生态度，能激发你一往无前的勇气和争创一流的精神。每一个人都渴望成功，但并不是每一个人都能成功。拨除环绕在那些成功人士身上的光环，我们就会发现，他们起步的条件远没有人们想像的那么好，积极的态度是他们惟一的法宝。在别人灰心的时候，他们意气风发、斗志高昂；在别人因困难而放弃的时候，他们积极进取；在别人松散懒惰的时候，他们全力以赴，不找任何借口。因此，只要对工作和生活抱着一种积极的态度，人生总会有其高度！只要掌握好态度这把金钥匙，就能创造辉煌灿烂的成就！就拿我们“数字电视发展年”来说，这是一个崭新的命题，就需要我们端正态度，用创新的思维去应对。我们应该有一种安广品牌形象意识，应该有一种淮北广电形象意识。我们每一个员工都要思考网络质量问题、运营规范问题、用户管理服务问题，只要有这种积极进取的态度，我们的事业就会方兴未艾。

第三，必须营造团结共事的环境。我多次说过，人和百事兴，是至理名言。上下团结，人心归向，是做好工作的关键。一个好环境，一支好队伍，一种好风气，这是我们宝贵的财产，培养、用好、发展这些财产，受益是长远的，这种财产不是给哪一个人带来好处，而是普济众生，群体成为受益面。我坚信人格的力量，我相信团结的召唤，人同此心，心同此理，大家

在一起工作，是一种难得的机缘。缺少正气，埋头苦干的好同志，也会遭到非议和埋怨。没有和谐，其他就无从谈起，再好的思路设想也难以实现。懂团结是智慧、能团结是本事、真团结是境界。我们能在一起工作，既是组织的安排，也是一种人生的缘分。我真心希望我们每个人都能够倍加珍惜和维护团结和谐的局面。实事求是讲，网络公司现在还是有很多困难的。市场开拓

步履艰难，因为我们和省内其他城市相比困难更大，两大矿业集团和一些大企业的挤占是别的城市没有的；由于种种原因公司人员严重超编、素质有待提高，这些恐怕都是不争的事实。当然，这些问题有的是客观的，但也有主观的。正是有这样和那样的问题和困难，就更要我们精诚团结，和谐奋进。

同志们，文化体制改革的强劲东风已经吹遍全国各地，文化产业振兴规划的颁布和实施，中国下一代广播电视网ngb的启动，广播电视行业结构调整大幕的开启，预示着我们处在不同凡响的时代。我们正站在新的历史起点上，面临着经济快速发展带给人们精神文化生活的新期待；面临着数字化带来的传播观念、业务形态、服务方式转变的新机遇；面临着三网融合、行业竞争、改革创新带来的新动力。在这里，我要郑重地表示，淮北市文化广电新闻出版局将永远和安广网络淮北分公司一起，充分认识面临的新形势和肩负的历史使命，珍惜广播电视数字化难得的历史发展机遇，深入贯彻落实科学发展观，全面提升广播电视现代化水平，全面提升服务质量和行业竞争力，推动有线产业大发展大繁荣，携手前行。

第五篇：湘台会总结表彰讲话

在第五届湘台经贸交流合作会

总结表彰大会上的讲话

（2009年11月 日）

同志们：

在国台办、省委省政府的正确领导和省台办、省直相关部门的大力支持下，经过全市人民的共同努力，第五届湘台经贸交流合作会取得了圆满成功。回顾大会筹办过程，各级领导重视，组织协调得力，工作扎实细致，群众积极参与，使这次会议办出了水平、办出了特色、办出了成果，达到了预期目标。省委、省政府对承办工作是满意的，市委、市政府对会务工作是满意的，都给予了充分肯定。今天的会议，主要是对湘台会承办工作进行总结表彰。在此，我代表市委、市政府向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！并向为大会辛勤工作的各县市区、各部门、各单位和关心、支持、参与大会的各位领导、各界人士及全体工作人员表示衷心的感谢和亲切的慰问！下面，我从三个方面对这次湘台会作一简要总结。

一、湘台会工作成效显著，圆满成功

第五届湘台经贸交流合作会是今年全省一项重大经贸活动，是两岸经贸交流合作的一次盛会，也是我市近年来首次举办的全省性重大活动，时间紧、任务重、要求严、标准 高。在短短半年时间里，我们迎难而上，举全市之力，集全市之智承办湘台会，使各项筹办工作取得了令人满意的成效，创下了规模最大、参会客商最多、签约项目资金最高三项湘台会记录，实现了“两促进一提高”的工作目标，得到了各级领导、台湾嘉宾、各地来宾和广大群众的充分认可和一致好评。

一是招商引资硕果累累、超越往届。本届湘台会全省共有89个项目在湘台会现场签约，签约资金达292亿元，相当于前四届湘台会的总和，其中我市签约项目86个，引资总额286亿元。一大批大项目、好项目落户我市，86个签约项目中过10亿元的项目 个，过5亿元的项目 个，过亿元的项目 个，工业项目占签约项目的64%。如台湾传宝光电股份有限公司投资7亿元建设的光电照明项目，衡阳县引进的总投资35亿元的光伏电产业园项目，衡南县引进的总投资1.2亿美元的年产8万吨粗铅冶炼及深加工项目。台湾工业园经省政府批准，成功授牌，12个项目集体开工奠基，协议总投资额30.2亿元，项目全部达产后，可实现年销售收入129亿元，税收6.53亿元，新增就业岗位3900个。

二是接待工作安排细致、热情周到。湘台会期间，我们共接待省级以上领导、台湾政要、客商嘉宾超过800人，征用4家宾馆。为做好接待工作，我们做了大量细致的安排部署，十余次修改方案，制订了一个总方案、7个分方案、数 十个子方案；按照“一对一”对口接待原则，明确60余家市直单位作为接待责任单位，抽调相关人员进行一对一接待；从南华大学、衡阳师院、湖南工学院等5所高校挑选100名志愿者，服务大会接待各个环节；共调用车辆40台，出动车辆350台次，运送宾客8000余人次。接待服务工作做到了严密细致、热情周到、科学调度，井然有序，得到了各级领导和来宾的好评，给外地客商和领导留下了深刻印象。很多客商都反映，没想到衡阳的接待水平这么高，这么热情真诚。台湾亲民党主席宋楚瑜对宴请晚宴大加赞赏，不但与服务人员一一握手致谢，还主动与他们合影留念。

三是主题活动精彩纷呈、喜庆热烈。本届湘台会精心组织了开幕式、台湾工业园授牌奠基仪式、投资说明会暨项目签约仪式、湘台一家亲文艺晚会等四大活动，每项活动都为大会增添了亮丽的一页。开幕式现代新颖、气氛热烈、震撼力强，充分展现了湘台风情，得到了与会嘉宾的一致好评。湖南省人民政府省长周强、台湾亲民党主席宋楚瑜、国务院台湾事务办公室副主任孙亚夫围绕“和谐、合作、发展、双赢”这一主题作了精彩演讲。市委张文雄书记发表了热情洋溢的致辞，对衡阳的科教人文优势、区位优势、产业优势进行了全面推介，展示了衡阳美好的前景，表达了衡阳抢抓机遇，加强合作，加快发展，实现富民强市、振兴衡阳的决心和信心，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。投资说明暨项目签约 仪式现场隆重热烈，井然有序，效果良好，张自银市长作了精彩的致辞，全面推介了衡阳交通、资源、政策、环境等方面的优良条件，真诚邀请并郑重承诺，让包括台商在内的广大客商在衡阳放心投资，放手创业，放胆发展，激发了广大客商的投资衡阳的热情。湘台一家亲文艺晚会策划专业，大气磅礴，演出阵容强大，充分展示了湖南、台湾两地“亲缘同宗”、“亲密合作”、“亲和共赢”的血浓于水般的友好情谊，为广大客商留下了美好记忆。

四是安全工作保障到位，万无一失。为做好湘台会安全保卫工作，会前精心安排部署，进行了全线踏勘、全面演练、统一清查、群防群控，会议期间共出动警力7000余人次，各方面都投入了巨大力量，整个湘台会期间安全保卫工作做到了万无一失。全市未发生一例踩伤事故，未发生任何突发事件，未发生一起治安、刑事案件，未发生一起火灾、交通等安全事故，未出现一起上访闹事和其他政治性事件。可以说，这次安全保卫工作是一次成功范例。

五是宣传推介声势强劲，氛围浓厚。加大宣传推介力度，共制作和发放邀请（宣传）函 余份、外宣画册 余册、电视音乐推介片《脉动衡阳》光碟 余张，先后在北京、上海、深圳、厦门、台湾等地举行邀商推介会，在长沙举办新闻发布会，大力宣传推介湘台会。湘台会期间，共有中央电视台、新华社、人民日报等7家中央媒体，东森电视台、TVBS 电视台等7家台湾媒体，加上省、市级共计56家媒体156名记者云集报道湘台会盛况，新闻媒体及记者之多，超越历届湘台会。据统计，11月5-7日，中央、省级主流媒体发稿80余篇，百度搜索相关网页达18200余篇，市内各媒体播放专题宣传片，推出了专题专栏和特刊，充分展示了衡阳形象。同时，社会宣传轰轰烈烈，据不完全统计，在中心城区内悬挂彩旗 面、路灯标语 幅、氢气球 个、灯笼 个、中国结 余个，安装灯箱广告 个、充气拱门 个，设置大型立面和墙体广告 余块，在公交、的士客运车辆上张贴 宣传标志标语 张，营造了浓烈的节会氛围。

六是城市形象整洁靓丽，文明和谐。以承办湘台会为契机，深入推进了三年朔城计划和四大工程建设，城市建设管理全面提速提质，向广大来宾和客商展示了整洁靓丽、文明和谐的城市形象。城市出口全面打开。会前，蔡伦北路全面完工，衡枣高速连接线主体路面改造完毕。城区道路改造提质。环城北路、和平北路、东风北路、雁城路改造一新。配套工程全面完善。建成开放两处地下人行通道，完成了城区所有道路的路灯、交通信号、标志建设。“四场一厕”建设加快推进，新建夜宵市场11个，新增车位6200个，新建公厕107个。城市面貌焕然一新。“一江两路”亮化工程仅用20多天就顺利完工，为雁城夜景增光添彩；城市美化绿化力度加大，新增绿化面积10多万平方米；城市卫生整治、交通秩序整治和广告整治成效明显，为湘台会营造了一个美观舒适、文明和谐的社会环境。

二、湘台会经验弥足珍贵，意义深远

在承办湘台会的整个过程中，各级领导和广大干部从大局出发，全身心地投入到筹备工作当中，形成了众志成城、团结协作、求真务实、迎难而上的工作作风和精神风貌，有力地带动了各项工作的顺利开展，为今后举办大型活动和促进经济社会发展积累了宝贵经验。

第一、思想高度重视、组织领导得力，是办好这次湘台会的根本保证。市委、市政府对举办这次湘台会高度重视。6月份省委、省政府决定由我市承办大会后，市委、市政府多次召开市委常委会和市政府常务会进行研究部署，成立了以自银市长为主任，相关市领导为副主任，有关部门参与的“湘台会”衡阳市组委会，组委会下设秘书处、接待组、招商联络及项目签约组、宣传及晚会组、城市建设管理组、安全保卫维稳组和参观活动现场组，并明确5名市级领导为各组室分管领导，全面负责各项组织协调工作，做到了分工细致，各司其职，强化协调，形成合力。为了及早统一思想、加快工作步伐，市委、市政府召开了高规格的动员大会，号召广大干群积极行动起来，举全市之力，当好东道主，办好湘台会。筹备工作全面展开后，市委、市政府主要领导坚持每周听取一次筹备进展情况汇报，先后多次召开专题办公 会，并多次深入开幕式、奠基仪式、城市建设项目等场地以及各宾馆饭店检查建设整治情况，及时协调解决有关问题。分管领导随时召集有关部门召开协调会，听取筹备具体事宜，指导完善工作方案，指出不足，提出意见，督促各部门加快工作进度。项目签约是湘台会取得成效的关键，为了确保项目的数量和质量，市委、市政府领导亲自带队，积极奔赴广州、深圳、厦门、台湾等地区开展招商引资，推介项目，先后组织了10余次规模较大的经贸洽谈活动，为在湘台会上签订更多更好的项目提供了保证。回过头来看，我们在短短5个多月时间里就出色地完成了各项任务，这是同志们思想认识水平、组织领导水平和实际工作水平极大提高的现实表现。

第二、职责任务明确、部门协调配合，是办好这次湘台会的关键举措。湘台会衡阳市组委会成立后，数易其稿制定了总体工作方案，各工作组也分别制定了各自的工作方案，明确了分工，健全了制度，抽调了人员，规定了时限，真正做到了分工明确、责任到人，形成了一把手负总责、分管领导具体抓、各部门全力配合的工作格局。各组别、各部门、各县市区、各企业各单位之间，都能从全市大局出发，牢固树立湘台会“一盘棋”思想，大力发扬团队精神，加强协调配合，及时沟通商量，不推诿、不扯皮，积极主动地做好各自的工作，形成了团结一致、齐心协力、相互沟通、互相支 持的良好工作局面，确保了各项工作有条不紊地进行。市组委会秘书处自筹办之日起，坚决贯彻落实省、市主要领导指示精神，在方案制定、材料起草、协调调度、活动策划、项目对接、客商邀请接待等方面做了大量艰苦细致的工作，作出了突出贡献。招商项目组精心组织包装项目，协助市领导广泛邀请客商，积极洽谈项目，在深圳、东莞、广州、厦门、上海举办项目推介和招商会，收到良好效果。接待组注重细节，仔细推敲，反复修改制定接待方案，对重宾接待，每人一个方案，确保了整体接待工作上了新台阶，新水平。宣传组精心策划，精密组织，广邀各家新闻媒体，圆满完成了开幕式、文艺晚会和宣传报道等各项任务，扩大了湘台会的影响。市台办作为大会上下衔接的对口部门，能够加强配合协调，认真做好上情下达，充分发挥了桥梁纽带作用。市建设局在完善城市基础设施、亮化美化方面做了大量工作，确保各项城市建设工程在会前开通。市城管执法局认真开展各类整治活动，保障城市良好面貌。市文化局勇挑文艺晚会演出筹办重担，时间紧、任务艰巨，加班加点策划演练，使晚会达到了“出效果、有特色”的要求。市公安局及交警支队组织上千人警力，会前逐一排查安全隐患，防控惩处不法份子，会议期间加强警备，维持秩序，保障了大会顺利进行。市维稳办、法制办、信访局、农办在参与维护稳定、排查上访重点户等方面做了大量工作，特别是市法制办多次协调、稳妥 处置观福园和殡仪馆两起涉台法律纠纷问题，维护了“湘台会”期间的稳定。市体育局以大局为重，牺牲小局利益，停业半个月，确保做好文艺晚会各项准备工作。市交通局圆满完成了组委会接待组交给的车辆调配工作，团市委认真做好了志愿者的选拔工作。此外，卫生、质检、防疫、电力、自来水、消防等部门积极做好本职工作，为湘台会作出了各自的贡献。石鼓区、蒸湘区、雁峰区、珠晖区和高新开发区全力以赴配合做好湘台会的各项筹备工作，特别是在营造氛围、扩大影响上作出了突出贡献。

第三、领导率先垂范、干部各司其职，是办好这次湘台会的重要支撑。全市各级党政组织和领导干部以高度的政治责任感，把办好这次盛会作为重要的政治任务和落实科学发展观的自觉行动，充分发挥表率作用，主动承担领导责任，靠前指挥，抓好落实，积极投身到筹备工作当中，成为办好这次湘台会的中流砥柱。文雄书记亲自参与大会方案制定，调度重大筹划活动，明确了湘台会的承办方针和工作目标，为湘台会成功举办奠定了基础。自银市长多次主持召开会议，研究解决筹办中的各类问题，在大会举办前夕，深入各个现场检查指导工作，确保了湘台会顺利进行。市组委会各位分管市领导亲自坐阵指挥，坚持靠前调度，出色地完成了湘台会的各项组织领导工作。全体工作人员以高昂饱满的政治热情、高度负责的工作态度和认真扎实的工作作风，为办 好湘台会加班加点、尽职尽责，圆满完成了各自的工作任务。市组委会秘书处常务副秘书长、市政府副秘书长曹昭明在统筹协调中做了大量艰苦卓著的工作，参加或主持了上百次协调会，大会前夕连续两天加班到凌晨5点，稍作调整又投入了紧张工作。市台办主任黄常耿积极协调上下，联络台商，扎实做好了各项基础性工作，得到了国、省台办领导的充分肯定。市文化局副局长左琼颖夜以继日地工作在文艺晚会现场，在较短的时间内出色地完成了各项策划组织工作。市组委会各组室、市直相关部门，无论是领导还是普通工作人员，无论是抽调常驻人员还是临时调遣人员，都以参与湘台会工作为荣，始终保持昂扬向上的精神状态和热情饱满的工作作风，全身心投入，全力以赴工作，圆满完成了一个又一个的急难险重任务，保障了各项筹备工作顺利进展。

第四、地企齐心协力、群众广泛参与，是办好这次湘台会的坚实基础。办好湘台会，是全社会的责任。在筹备大会期间，我们不仅依靠各级党政组织和干部职工的辛勤工作，而且充分调动各行各业人士和全市人民的积极性，使每个人都为湘台会献计出力。全市各级党政组织和国省单位始终保持团结协作、迎难而上的精神状态，立足本职，群策群力，共同为湘台会出谋划策。市机械、化工、冶金、轻工等行管办紧紧抓住这一难得机遇，纷纷到各客商入住酒店登门拜访，广泛开展对接和招商活动，收到良好的效果。林隐假日 大酒店、雁城宾馆等四家接待酒店拿出了专项资金对宾馆进行了升级装饰或改造，加强了人员培训，圆满地完成了接待服务任务。市电信、移动、联通等通讯单位积极为大会提供优质高效、快捷便利的信息网络服务。衡阳市各高校积极响应组委会号召，认真做好了大会志愿者的组织发动和初选工作。古汉紫光、天之衡等企业为大会赞助礼品，市移动通讯、大唐耒阳发电厂等企业为湘台会文艺晚会提供经费赞助。解放大道、延安路等城市主干道沿线单位和业主严格按照市委、市政府的要求，进行了夜景亮化和氛围营造。全市人民积极参与湘台会各项活动，许多市民自发参加城市环境卫生整治，清除城市“牛皮癣”，充当交通协管员，各行各业文明礼貌，热情待客，使衡阳以全新的面貌迎接各地嘉宾和客商。

三、湘台会精神值得发扬，推进工作

湘台会的成功举办，是对衡阳发展态势和开放形象的一次检阅，是对我们合作精神和工作水平的一次检验。回顾这届湘台会的举办过程，我们更加珍视蕴藏其中的丰富内涵和精神实质。这种内涵、这种精神，就是胸怀全局、群策群力的团结精神，就是知难而进、奋发有为的进取精神，就是忘我工作、不辞劳苦的奉献精神。我们总结湘台会工作，关键在于把内涵和精神转化为我们加快发展的强劲动力和具体实践，进一步激发全市上下的积极性和创造性，把握机遇，乘势而上，充分发挥湘台会的后续效应，扎实做好当前保增长、保民生、保稳定的各项工作，确保全面完成全年各项目标任务，努力保持全市经济社会平稳较快发展，不断开创富民强市、振兴衡阳的新局面。

一要巩固成果，全力推进招商引资工作。要努力巩固湘台会招商引资成果，尤其是抓住通过“湘台会”建立起来的各种人脉关系，与有关来宾和客商保持经常的沟通和联系，进一步加大招商引资力度，着力引进一批新的战略合作伙伴。要全力抓好签约项目跟踪落实。本届湘台会我市签约项目86个，签约金额高达286亿元，这是本次会议的重要成果，也是明年我市到位外资的重要来源。各县市区、各有关部门要把工作重心转移到签约项目的跟踪服务落实上来，抓紧梳理签约项目，规划项目跟踪落实方案，加强协调沟通，认真组织实施，不断提高签约项目的履约率和资金到位率。要着力拓展招商引资工作。各级各部门要认真研究当前形势下国家经济发展政策和发达地区企业的资金流向，找准招商引资工作新的着力点和突破口，继续走出去招商，对于一些有合作意向和正在洽谈的项目，招商部门要认真协调组织工作，梳理招商引资项目，组织开展招商活动，加大工作力度，争取早日取得实质性进展，确保完成全年招商引资目标任务。要加大招商引资督查考核力度。各级领导要加强督促检查和工作指导，要对集中签约的重点项目进行跟踪，开展专 项督查，各县市区有关部门务必强化服务意识，对重点项目实行主管领导负责制，建立工作联系制度，实现目标管理，及时协调解决项目实施过程中出现的困难和问题，要抓好一个个重大项目的落实，推进招商引资工作取得重大进展，取得明显成效。

二要保持成效，继续提高城市建管水平。举办湘台会使我市城市建设管理提升了一个较大档次，我们要继续保持这种城市建管成效和水平，按照文雄书记提出的要建设““中国历史文化名城、湖南先进制造业基地、具有鲜明特色的湘南重镇、衡阳人民引以为自豪的现代宜居城市”的目标，深入实施三年朔城行动计划，大力推进“四大工程”建设，进一步推进衡阳的路更宽、财更旺、城更靓、山更绿、人更和，努力创建全国卫生城市和全国园林城市。各县市区要配合市中心城区“三年行动计划”，加快县城建设发展，按照“敞开出口、拉开骨架、改造提质、综合配套”的要求，规划建设一批城市基础设施项目和民心工程项目，推进城镇改造升级，提升品位。要巩固前段时间举办湘台会集中综合整治在规范交通秩序、清除小广告、城市保洁等建设管理上所取得的工作成果，在加强管理上下功夫，保持城市面貌干净、整治、有序，努力建设文明、秀美、和谐的新衡阳。

三要凝聚力量，全面抓好当前重点工作。今年的有效工作时间只有个把月，完成年初确定的部分重点工作任务还有较大的差距。各级各部门要进一步凝聚力量，把湘台会体现的团结进取精神，转化为凝心聚力发展的生动局面；把湘台 会提出的能力保障要求，转化为有效支撑发展的良好环境；把湘台会达成的招商合作成果，转化为开放合作发展的强劲势头，要坚持对照年初目标找差距，认真研究要承担的工作任务，对所承担的重点工作任务、主要经济社会责任指标进行一次认真梳理，看看哪些工作还未完成，怎么完成；哪些工作在推进中还存在问题，哪些工作还需要进一步采取措施加以推进，把各项工作想在前，把承担工作研究好、落实好，确保圆满完成今年各项工作任务和目标。

同志们，加快发展，时不我待。万众瞩目的第五届湘台经贸交流合作会会已经成功落幕，更加艰巨的发展任务地落在了我们的肩上，充满希望的新征程召唤我们前行。让我们在市委、市政府的正确领导下，乘湘台会成功举办之势，抢抓机遇，加快发展步伐，锐意进取，扎实工作，努力实现“保增长、保稳定、保民生”的各项目标任务，为富民强市、振兴衡阳做出新的更大的贡献！