创业基地企业文化建设方案

第一篇：创业基地企业文化建设方案

Xx创业孵化基地有限公司

文化建设方案

前言：

伴随着公司的成长以及经营逐步步入正轨，公司的市场竞争已从表面上的创业实体数量竞争逐步转向更深层次的服务内容及服务理念的竞争。俗话说：小企业看领导，中型看制度，大企业看文化。尤其是知识经济时代的今天，市场资金充足、产品更新日新月异，大小企业的倾覆都在转瞬之间。一套完善的企业经营理念——能够指挥公司顺利应对市场之“变”的理念，成为每个公司不可或缺的法宝—企业文化。它侧面反映的是一个公司的制度建设以及一个公司整体的综合素质。企业文化是公司不断进步的动力源泉。作为公司的领导层在做好市场开拓、公司制度建设同时，我们还要高度重视公司文化的建设工作。尤其是在国家对孵化基地行业的扶持力度逐步减小的情况下，只有做好公司发展的顶层设计，才能保障公司面对瞬息万变的市场而不败。

公司创立一年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念。树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文 化管理公司的目的。

目前我们虽然有市场，前景也一片光明，但我们与其他基地还处于同一水平。青年创业孵化基地要胜出，要做大做强，靠的是什么？答案是：企业文化！

一、指导思想

以先进的公司文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，树立团队意识、责任意识、创新意识、服务意识，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强公司凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施公司特色文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景有机统一，经营理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐服务公司，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、企业文化的内容及意义；

企业文化可以为公司和员工指引方向；引导公司不断推陈出新的文化，让员工有归属感；给企业管理层与员工创造无障碍沟通提供条件，形成了方便的问题反馈机制。

企业文化分为三个层面，一是公司战略方向以及公司的规章制度建设；一个是外在工作环境建设，为管理层与员工，员工与员工方便交流沟通的环境；还有一种就是保障以上机制顺利运作的监督机制。做为一家创新型服务企业，如何挖掘所有工作人员的创新型建议，通过他们的探索型思维为公司中小企业解决问题，外在的工作环境和便捷的沟通机制就很重要了。基于以上三个层面的构想，结合公司实际情况，特制定2016年公司文化建设方向及具体实施方案。公司软性文化建设与公司的硬性管理制度建设共同构成了一个公司的基本框架并构建成为公司的企业文化，它的作用至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观；

2、营造乐观向上的公司氛围；

3、培养良好的团队合作精神；

4、增强员工归属感和使命感。

5、形成公司长远发展的机制

三、具体实施办法和步骤

（一）、明确公司的发展方向、确定部门工作内容、制作公司行为规范；

1、准确公司定位、开发公司理念； 公司的目标和定位：

坚持为xx培养优质中小企业；

用全方位的创业服务为青年创业者打造优质企业； 文化核心：

感恩

分享

合作

共赢

2、明确工作内容，完善工作流程：建立岗前培训、岗中考核、问题总结并协调；

由各部门主管及负责人确立工作流程、明确岗位职责；

由部门主管及人事负责岗前培训；部门负责人多与团队人员沟通、发现问题、总结问题、解决问题并改善；对于不能适应工作岗位的员工做好协调，如换岗等。

由人事建立员工入职，上岗、调岗等信息档案，并及时与公司领导层沟通后续事宜。

3、制作员工行为规范：

工作要有目标，目标分解落实； 当日事、当日毕，今天的事不拖到明天； 团队协作、换位思考； 勤俭节约，节能减耗；

（二）、营建美好工作环境，创造和谐企业氛围

1、制作手机充电架，方便客商户或员工手机没电时进行充电，解决燃眉之急。

2、创业书屋。制作书架，摆放一些有关创业方面的书籍，例如《寻找创业沃土》、《创业学案例》、《创业者圣经》。其中《创业圣经》是赛斯•高汀为所有白手起家梦想创业的人们写了一本入门圣经。不论你是希望通过创业在商界大展宏图，还是想把创业当作一种生存手段和方式，这本书都大有裨益。高汀将教你看清自己的优势和劣势，告诫你放弃那些不切实际的危险幻想，并绘声绘色的传授给你有关商业模式、销售技巧、广告宣传、财务规划等方面的知识。高汀本人就是一个非常成功的白手起家的创业者，他在本书中详细讲述了自己从几乎一无所有到拥有价值数百万美元的公司的神奇经历；同时，还汇集了95家不同公司在创业之初的经验或者教训。本书不是向你灌输商业理论，也不仅仅是讲成功故事，句句都是经验之谈，不愧为所有创业者的必备“圣经”。

3、适当种植绿植，为创业企业及员工创建舒心环境。4.创建“创意咖啡屋”：

寻找合适空间创建“创意咖啡屋”，提供给商户等人员之间相互交流、洽谈业务、个人创意交流等使用。

5、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

每月一次，为保证公司工作开展，期间安排好值班人员，值班人员可以通过少值班一次等形式作为补助措施。

6、公司通过多种方式保障员工基本权益、关心员工工作及生活。使其体会到公司关怀，增强员工归属感，让员工有一个正确的心态和愉快心情工作，这些方式主要有;（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；（2）员工结婚和子女升学祝贺；（3）员工生病时进行探望；（4）节日时发放礼品；（5）节日会餐；（6）员工福利；（7）健康体检。

（三）宣传公司理念，完善制度、凝结团队共识；

1、制作公司宣传刊物，宣传公司的经营理念，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：报纸；

（3）、刊物规格：用a3纸进行双面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每周或半月一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；（7）、出版时间：计划10月份出版第一期；

2、建立公司文化墙，挖掘创业服务精神内涵

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对公司认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；企业员工手工艺品展示区；有奖征集优秀文章。

在公司门口或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“公司的价值观”、“服务创业思想”等公司文化宣传牌，此项工作计划10月份前完成。

3、加强内部的宣传导向，在楼道走廊内张贴一些创业宣传挂图和基地管理方面的宣传挂图。进一步提高入住创业实体创业意识和管理意识。制作公开栏（或者黑板墙），此项工作计划9月份完成。

四、保证措施

（一）、完善奖惩制度，由人事部门协助执行。

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰。

对于工作效果不达标者由人事及监督机构考核惩戒。

（二）细化薪金结构、明确考核内容

逐步完善薪资体系，员工薪资构成类别，增加员工权益内容（如，三险等）。并且权益内容与其团队及个人工作达成比例相挂钩。保证公司人员稳定，员工主动付出，营造好的工作氛围。

（三）、成立公司文化建设小组：总经理任组长，负责公司文化的推广及监督。王艳军、王李婷任副组长，负责公司文化建设的具体执行工作；组员做好本部门的工作，协助副组长开展工作。

公司文化建设办公室与宣传部一起办公。王艳军负责落实具体工作。

（四）、设置总经理信箱、邮箱；

通过在合适位置放置总经理信箱，公示邮箱，以达到上下意见能够贯彻到底。2016、9、10

第二篇：创业基地建设方案

南宁市（西乡塘区）大学生

创业就业实践基地

建设实施方案 二〇一〇年六月

南宁市（西乡塘区）大学生创业就业

实践基地建设实施方案

文秘0842班 李丽珍 13

为深入贯彻党和国家实施的更加积极的就业政策，以创业带动就业，鼓励大学生进行创业实践活动，有效服务青年学生的成长成才，结合我区创业教育工作实际，建立南宁市西乡塘区大学生创业就业实践基地。为促进创业就业实践基地规范建设和运作发展，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，着力加强学生创业教育，培养学生创业意识和创业精神，推进学生创业实践锻炼，营造良好的创业文化氛围，提高学生就业创业能力和高校人才培养质量作出积极贡献。为此，我们要紧紧抓住建设南宁市（西乡塘区）大学生创业就业实践基地这一契机，本着“整体规划、积极探索、大胆创新、规范运作”的基本工作思路，充分发挥政府在就业与培训方面的职能作用，整合并调动社会各界的资源，构建我市的集培训、咨询、指导、服务于一体的，社会化、规范化的创业促进工作机制。

“整体规划”就是要把建设大学生创业就业实践基地的工作纳入到全市再就业工程的整体规划之中，充分运用好各项大学生创业扶持政策，广泛动员全社会的资源，为创业者营造一个良好的创业社会环境。

“积极探索”就是要不拘一格地开展多种形式的创业促进模式；深入研究创业示范基地建设的各个环节；积极探索以提高创业成功率为根本目标的促进创业工作机制。

“大胆创新”就是要在总结近年来开展创业培训工作的经验和借鉴区内外先进模式的基础上，解放思想、大胆创新，努力建设具有我市特点的政策扶持与市场扶持有机结合的创业促进机制。

“规范运作”就是要加强创业培训、创业指导、咨询服务和创业融资的规范化管理，确保培训质量，确保服务到位，确保融资渠道畅通。

二、建设目标

提高大学生尤其是经济困难学生的创业能力，依托高校集群资源优势，搭建各高校学生创业就业实践平台，致力于把创业就业实践基地打造成集“创业就业知识教育、创业就业思想集聚、学生创业就业实践、创业项目研发、学生科研成果转化、创业成果展示”于一体的多功能平台。

三、组织机构和职责

(一）组织机构

1、领导机构

在大学生创业就业实践基地建设工程领导小组办公室的统筹协调下，由主管领导亲自挂帅，会同工商、税务、财政、银行、经贸、城管、民政等部门和贷款担保机构以联席会议的方式相互沟通、密切协作，努力实现“项目开发、创业培训、小额贷款、信用担保、创业咨询”紧密结合的“一条龙”式的创业促进工作机制。

2、执行机构

为保证此项工作的顺利推进，我西乡塘区决定设立专门的执行机构—南宁市（西乡塘区）大学生创业就业实践基地建设工程指导办公室。办公室由1名主任和6名专职人员组成，其职责是：负责组织南宁市（西乡塘区）大学生创业就业实践基地建设方案的实施；协调有关部门和各种社会资源的相互合作；研究制定必要的技术性文件。

(二）大学生创业就业实践基地建设工程领导小组职责 1.统筹规划和落实创业实践基地的相关工作； 2.指导创业实践基地的建设及管理工作； 3.编制创业实践基地的建设发展规划； 4.制定创业实践基地管理制度和工作思路；

5.负责组织专家对申请入驻创业实践基地的创业项目进行评审； 6.负责对创业团队进行创业辅导，并提供相关政策咨询服务； 7.负责各创业团队的考核和评价工作；

(三）大学生创业就业实践基地建设工程指导办公室（以下简称办公室）职责

1.制定办公室各项规章制度和工作计划；

2.检查各项创业实践基地管理制度的落实执行情况，并向建设指导委员会汇报工作；

3.负责受理创业团队提出的申请；

4.负责办理创业团队入驻创业实践基地的手续；

5.负责对创业团队项目的实施过程进行监控，防止其出现转租或擅自改变申报项目等违规行为；

6.督促创业团队按时支付相关费用；

7.受理顾客在创业团队经营商品质量、服务质量等问题的投诉，并督促其改进经营服务质量；

8.策划、组织大学生创业类创业活动； 9.负责创业实践基地各类材料的归档工作； 10.负责创业实践基地的宣传及对内外联系； 11.完成建设指导委员会安排的其它工作。

四、创业实践基地的入驻条件和入驻程序

(一）创业实践基地的入驻条件

1.创业团队负责人及其成员必须为南宁市西乡塘区全日制在校大学生；

2.创业团队自愿接受创业实践基地的相关管理制度，并遵守执行； 3.创业项目应具有一定的创新性或良好的市场潜力，鼓励创业项目与专业相结合；

4.创业团队应具备一定项目启动资金和承担风险的能力；

5.创业团队入驻创业实践基地后，必须保证能在基地正常开展工作； 6.创业团队应有指导教师；

7.创业团队成员开展创业活动需经过家长及所在学校同意； 8.创业团队成员必须自觉遵守国家相关规章制度，无违纪违法行为；(二）创业实践基地的入驻程序

1.下发通知：大学生创业就业实践基地建设工程指导办公室原则上将于每年3月下发《关于选拔优秀学生创业团队入驻大学生创业就业实践基地的通知》，动员大学生创业团队进行项目申报，同时根据创业就业实践基地的运行情况，经大学生创业就业实践基地建设工程指导办公室研究，也可不定期组织学生创业团队进行项目申报；

2.项目申请：创业团队按通知要求，在自愿的基础上提出项目申请，并提交下列材料至办公室：《南宁市（西乡塘区）大学生创业就业实践基地建设入驻申报书》、创业计划书、团队成员致家长函回执和身份证、学生证复印件；

3.项目受理：办公室进行项目申请受理，对项目申请材料进行审查； 4.项目评审：创业指导办公室邀请专家对创业团队的创业计划书及创业团队对创业项目的陈述进行评审，初步确定入驻团队；

5.项目公示：评审入围的团队项目经过公示无异议后，正式确定入驻创业实践基地团队；

6.制度考核：团队成员学习创业实践基地的管理规章制度，并通过考核；

7.签署协议：创业团队与办公室办理签署入驻协议； 8.装修装饰：创业团队在办公室的指导下，进行装修装饰； 9.办理注册：创业团队办理工商、税务注册手续； 10.正式入驻：团队正式入驻创业实践基地开展创业活动。(三）评审标准

1.团队负责人在校综合表现良好，学习过相关创业课程，具有较强的组织协调能力;

2.团队组织结构合理，能吸纳在校大学生尤其是经济困难学生参加，成员目标一致，具有良好的团队精神;3.创业项目具有创新性和市场潜力，优先选择与市场结合紧密的项目;4.创业计划书内容全面，特别是要突出对市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等方面的分析，创业计划要具有较强的可操作性；

5.创业计划书在校级及其以上创业计划竞赛中获奖或创业项目为大学生课外科技作品竞赛获奖项目的孵化产品。

五、创业实践基地的管理

创业实践基地的管理采用协议管理的方式，协议书应包括创业实践基地的场地管理、经营管理、安全管理等方面的内容，具体要求如下。

(一）创业实践基地的场地管理

1.创业团队应在协议指定区域内经营项目，不得私自占用公共区域，不得转租或转为其它用途；

2.创业团队的“门面”装修设计要规范化和个性化相结合，美观大方，装修方案需经批准，方可施工；

3.创业团队举办活动需得到相关管理部门审批后方可开展； 4.创业团队应保证场所及周边的环境卫生干净整洁； 5.创业团队应遵守场地提供方的其它规定。(二）创业实践基地的经营管理

1.遵守国家的有关法律、法规，合法经营；

2.各创业团队在办公室的统一管理下，实行自主经营，独立核算，自负盈亏；

3.遵守创业实践基地的各项规章制度，履行协议内容；

4.及时准确地向办公室报送不涉及经营机密的报表和数据，配合办公室完成相关的统计工作；

5.创业实践基地管理部门针对团队经营过程中出现的困难和问题，邀请专家学者或企业家对其进行指导；

6.创业实践基地的创业项目不能涉及以下经营范围：易燃、易爆、易产生有毒有害气体、易产生油烟、噪声、污染、有食品安全危机等项目。

(三）创业实践基地的安全管理

1.各创业团队必须严格遵守国家关于安全生产管理的有关法律法规； 2.各创业团队必须严格遵守创业实践基地作息时间，做好日常经营中的用水、用电安全检查和治安防范工作；

3.创业实践基地内严禁任何人员留宿；

4.由于创业团队管理不善，发生安全事故，造成损失的由创业团队承担；后果严重的，依法追究相关法律责任；

5.各创业团队成员无论发现任何安全隐患，有义务立即向公安、保卫或相关管理部门报告；

6.必须遵守创业实践基地属地安全管理的其它规定。

六、创业团队的考核与效用

(一）创业团队的考核

1.创业团队每年举行中期评价和年终考核。中期评价、年终考核分别在每年6月份和12月份；

2.考核程序

（1）办公室发出书面通知；

（2）创业团队根据评估考核要求准备材料；

（3）办公室组织有关人员对考核材料进行审核，并进行相关调查；（4）根据考核指标体系进行打分；（5）考核结果以书面形式予以公布。

3.考核按照《南宁市—西乡塘区大学学生创业实践基地评估考核标准》进行打分，总分值为100分，并有一定的加减分条件。

4.评估考核结果分优秀、合格与不合格三种。入驻团队在评估考核中，如出现下列情况之一者，视为考核不合格：

（1）创业团队入驻创业实践基地后，未按要求开展工作，项目开展处

于停顿状态，致使团队用房经常处于空闲或关闭状态者；

（2）未能按时向办公室报相关材料，或所报材料内容不真实，通过整改无效者；

（3）创业团队出现重大安全事故者；

（4）主要负责人违犯法律或校纪校规受到留校察看以上处分者；（5）超出业务规定范围，从事与申报经营内容无关的商业活动；（6）不按规定时间交纳应缴费用者；（7）擅自更换团队负责人者；

（8）因安全问题，受到二次以上警告者;（9）因卫生问题，受到三次以上警告者。

5.创业团队考核时需提交评估考核自评表、内部管理制度、财务报表、团队人员花名册、承担业务统计表和合同复印件、团队成员在创业方面获得的荣誉材料等其它要求提供的材料。

(二）考核结果的效用

1.建设指导委员会将依据考核结果，评选优秀创业团队和创业新星，并给予奖励；

2.对优秀创业团队减免场地使用费用； 3.评估不合格的团队勒令退出创业实践基地。

七、创业团队的退出

1.合同期满退出。入驻基地团队与创业实践基地合同期满，到建设指导委员会办理相关手续，方可退出。

2.自动申请退出。因创业团队内部问题，团队负责人向建设指导委员会提出退出申请，经建设指导委员会审核，终止协议，办理相关手续，方可退出。

3.孵化期满退出。创业实践基地为一直开展创业活动的团队，负责人毕业一年内在创业实践基地进行孵化，一年期满后，办理相关手续，自动退出。

4.勒令退出。对严重违反创业实践基地管理规章制度或考核不合格的团队，办公室可提出终止协议，办理相关手续，勒令退出。

八、创业实践基地经费管理

1.创新创业专项经费，为入驻创业实践基地的优秀创业项目提供扶持。在创业实践基地启动阶段，基地给予10万元作为专项经费，同时积极争取社会捐赠、创业回馈等渠道，不断扩大专项经费规模。

2.制定《大学学生创新创业专项经费管理办法》，明确经费申请条件、创业选项范围、申请立项及审批过程、经费管理使用条例等多种经费使用规定，保证学生创新创业专项经费的合理利用及有效配置。

第三篇：创业基地申请方案

射阳县通海中小企业服务有限公司

关于创造江苏省小企业创业示范基地的工

作

方

案

（2010年5月8日）

射阳县通海中小企业服务有限公司是射阳县海通镇工业集中区的新型服务平台，公司成立于2007年6月，注册资本60万元，公司法人代表张美兵，目前，公司现有320平方米的办公楼一幢，并有500平方米的教育培训基地，公司有在职职工8人，本科以上学历的5人，公司财务状况良好，各项管理制度健全，正常为工业集中区53家企业提供各项综合服务，深受园区企业的好评。为了认真落实科学发展观，全面加快新型工业化发展步伐，推动中小企业产业结构优化升级，不断做大做强中小企业，大力发展特色产业，有效增强企业的市场竞争力，认真帮助园区企业搞好各项服务，实现工业经济又好又快发展，根据我镇的中小企业园现状，特制定创建省级小企业创业示范基地的工作方案如下：

一、机构名称和成立时间、项目名称。

机构名称：射阳县通海中小企业服务有限公司

成立时间：2007年6月

项目名称：创建省级小企业创业示范基地

二、创建工作指导思想。为了贯彻落实党的十七大，全国两会和省委会议精神，围绕打造纺织重镇、建设工业强镇的发展思路，进一步加大园区建设步伐，健全基础配套设施建设，不断完善园区的社会化服务体系，通过市场化的方式提供公共服务，实施结构创新、技术创新、制度创新、环境创新。不断为企业提供技术、品牌、信息、市场、融资扶持等公共服务转变，我们将以技术服务中心，纺织行业协会、融资担保公司为平台，职工培训中心等积极培育园区企业做大做强，全力努力打造成中小企业成长发展的孵化器。

三、创建工作发展目标。

充分利用江苏沿海开发战略的效果加快工业发展，通过为园区内企业提供一条例如保姆式的服务，充分挖掘企业的自身优势，从企业资金，人才，市场，生产，销售等方面为企业提供周到的服务，使园区内企业实现成长型发展。通过加大园区公共产业的投入力度，为园区的企业提供良好的发展空间，实现年产纺纱7万吨，支部900万米，制衣6000万件，农产品加工120万吨，精密机械，光伏电子产品齐全的具有一定规模和影响力的现代中小企业园。

四、创建工作推进措施。

（一）强势宣传，营造服务氛围。

实施创建江苏省小企业创业示范基地对推动镇域经济新一轮发展具有举足轻重的作用：一是，有利于提高园区的整体水平。在创建过程中加大对小企业园区的配套投入，完善园区的基础设施功能，是园区的承载项目的能力不断增强，为企业的发展奠定坚实的基础。二是，有利于企业的发展。通过创建省级园区的契机，为小企业园区内的企业的生产运行营造一个良好的发展空间，有助于企业的发展壮大。三是，有利于增强小企业园区产业的聚合力。在创建过程中，大力实施产业的集群发展，吸引更多的资金和生产要素，促进大量配套企业和服务性企业进入。小企业园内企业在采购，生产，流通等多项环节可以紧密联系，使企业的发展得到加强。四是，有利于小企业园的多产业资源的配置和整合。通过创建密切联系多企业间的联系，促进地方经济形成完善的产业链条和资源的合理配置的转向。

（二）以规划为龙头，优化小企业园内企业的产业结构调整。

1、要致力把纺织产业集群“做强做大做优”。构建战略性鬼哈，制定战略发展目标，加大宏观调控力度，加快产业结构调整。推动花纱布衣一条龙产业集群优化升级，支持引导企业向“专、精、特、新”方向发展，着力培育一批主业突出、相关产业链长、总体质量水平高、竞争力强的骨干项目与骨干企业。要把我镇小企业园区建设成为现代纺织产业集群的领跑者。

2、优化产业布局。要以科学发展观构建小企业园内企业的发展规划，以传统的纺织产业为主导，农产品的深加工，海产品的精加工，电子光伏产业，精密机械产业等为互补产业的良好格局。

（三）加大配套要素投入，强化为企业全方位服务。

1、发全力服务企业展现代物流业。要在小企业园内大力发展现代物流业，科学规划建设一批适应园区功能配套需求的商业设施，积极培育物流服务市场，加强物流信息化建设，新建纺织专业市场，成立通海物流服务公司，专门为小企业园内企业提供服务。

2、帮助企业搞好融资服务。一是成立射阳鑫宇担保有限公司，射阳鑫宝丽玉担保有限公司，对园区内有诚意的中小企业实施信用担保，充分发挥担保公司解决中小企业融资难的积极作用；二是推动银企合作，积极创造条件为银企双方搭建更有效、更直接的沟通交流渠道，刺进银企的紧密合作，为优质企业、重点项目服务。

3、全方位为企业培育人才服务。要建立良性的引才、育才、用才机制，创新有利于各类人才聚集、创业、成长的环境。加快引进高层次和急需人才，满足企业对分类型人员的需求。同时要立足于本地人才的培养，建立起自身的人才培育机制，利用明达职业技术学院和海通成人中心校的办学力量，加大职业培训，为小企业园培育各类型专业管理人才和技术人员。

（四）推动技术创新，创优服务平台，不断提高小企业园区的竞争力。

1、全力推动技术创新服务。要大力发展高新技术产业，积极援用高新技术去改造、提高传统产业，引导企业从以加工为主向与设计相结合的方向转变。组织实施技术创新项目、今年组织实施江苏五友棉业实施技改扩能工程，广阳长第三条生产线的技改扩能工作，促进铁华纺织公司、炎弘纺织公司、海鑫阀门公司绿源机械公司、小红太阳能公司、振阳电子公司、宝利来机械公司、蓝海纺织公司、志翔制衣厂等一大批中小企业在关键技术、关键工艺上不断进行技术改造与技术创新，从而带动关联企业加快技术进步的步伐，提高整个小企业园的技术水平。

2、为企业提供信息咨询服务。组建各类型行业协会，充分发挥行业协会的作用，整合现有各项资源，构建优秀信息服务中心，通过统一对信息的收集、整理、分类、发布，为集群企业提供国内外市场供求情况，以提高企业市场竞争力。

（五）服务企业申报国家和省级品牌和使用集体商标。通过发展区域品牌和使用集体商标，发挥群体效应，将江苏志翔服饰有限公司现有的“耐克”和“利维斯”国际品牌，盐城宝利来精密机械制造有限公司的“宝利来”商标，盐城小红太阳能科技有限公司的晓红牌商标两个省级著名商标在同行业范围内选取5-10个企业作为“区域业品牌”试点，按照高起点、高标准的原则，由服务中心牵头，有行业协会参与制订统一的产品技术标准，对符合技术标准的成员企业允许其使用“集体商标”。并由行业协会对成员企业提供技术帮助，为成员企业提供全方位、多陈词的生产经营服务。

（六）加强服务，不断优化小企业园的发展环境。一是要立足于创造有利小企业发展的体制环境，规范指导小企业的发展。要进一步优化服务中心对企业的服务，建立健全规章制度。二是要整顿和规范好市场经济秩序。解决企业反映强烈、严重影响公平竞争和企业发展的问题。三是营造有利小企业发展的外部环境。四是要促进下企业园内的企业之间尤其是外资企业与本地企业的对接，通过建立有效的互相些许哦关系，是小企业园中各行业主体之间不断进行相互学习，密切合作，建立良好的企业联系机制。五是要建好产业发展形体，加大对公共设施的建设力度，加快供电，供水等基础设施的建设，全力打造一个安全舒适、生态和谐、文明进步的“生态园区，园林式园区”。

四、服务企业工作实施步骤

第一阶段：成立组织，宣传发动。（时间从2010年2月25日至2010年3月25日）以我们射阳县通海中小企业服务有限公司为龙头，推荐部分重点企业负责人参加，组成“海通镇创建省级小企业创业示范基地的工作领导小组”，并抽条部分专业技术人员具体负责整个工作方案的制订、组织和实施。并充分利用广播和有线电视，进行广泛发动，进一步认清创建省级小企业创业示范基地的重要意义，从而形成发展为园区企业服务的强劲态势。

第二阶段：组织实施，强势推进。（时间从2010年3月26日至2010年11月20 日）

1、成立海通小企业园行业协会（2010年3月25日至2010年4月10日），召开小企业园内现有53家企业负责人会议，研究成立海通小企业园行业协会的实施方案，召开协会成立大会。

2、召开银企对接会议，并组建融资担保公司（2010年4月11日至2010年4月15日），邀请县内重点银行来镇纺织企业调研，争取信贷支持，召开银企对接会议。并于4月15日组建“射阳鑫与担保有限公司”，引进射阳鑫宝丽玉担保有限公司，射阳信贷担保有限公司入园运作。

3、实施园区配套工程（2010年4月16日至2010年7月20日）：①浇筑6000平方米水泥硬区道路，主要是广阳北路、海港路和海市路。②新拓5000平方米园区绿化，主要是宝利来公司与小红太阳能公司等11家企业围墙外的规划绿地全部覆盖。③全面启动园区的道路工程，总长4800米，为所有小企业解决排水问题。④是新铺设4900净化水管道通往各企业，解决企业生活用水和消防用水。⑤新建路灯120盏，实现园区的量化、美化、硬化全面配套。

4、建立专业市场。（时间从2010年7月21日至2010年7月30日），在盐城金世界安防产品有限公司营业大楼前，建立纺织业产品批发市场，和小企业原企业产品展示中心，局和各种要素，增强企业相互协作能力。

5、促进企业技术创新。（时间在2010年8月1日至2010年11月20日）

在新引进一批入园企业的同时，帅选出江苏五友棉业有限公司、射阳县广阳纤维素厂、盐城海鑫阀门有限公司、盐城宝利来精密机械制造有限公司、射阳大尖服饰有限公司、盐城恒宇与交通工程科技有限公司等11家小企业，新上一批技改扩能项目，并对现有生产工艺尽心技术改造，全面提升产品层次，提高产品质量。

第三阶段：总结评比，建章立制（时间从2010年11月21日至2010年12月10日），主要是认真回顾总结近一年来，在创造江苏省小企业创业示范基地工作的经验教训，建立和完善相应的服务制度，为进一步促进全镇工业经济的发展奠定坚实基础。

五、创建工作所需资金预算

为优化小企业园的企业环境，加强对园区内基础设施配套建设，实施美化、亮化、硬化、绿化工程建设，我们准备自筹资金，对镇工业园区进行配套工程建设，所需费用预算如下：

（一）道路硬化工程，新筑园区路6000平方米，每平方米招标价为75元，计所需投入45万元。

（二）绿化改造工程，对集中区内的绿化进行改造，补植、新植绿化面积6800平方米，需投入资金51万元。

（三）下水道排水工程，需新建排水管道4800米，每米为300元，计需投入资金144万元。

（四）供水工程，为保证园区内职工生活和生产用水，特对园区内心安装主管道4900米，每米投入资金100元，计需资金49万元。

（五）路灯亮化工程，为美化园区亮化园区，使园区内心安装路灯120盏，需投入资金28万元。

上述配套投入资金累计需317万元，其中我们自筹240万元，尚缺口资金77万元。

为扶持中小企业发展，为企业营造一个良好的发展环境，拓宽企业的发展空间，促进中小企业参与市场竞争，我们将全力做好为企业服务，帮助企业解决生产经营中遇到的实际困难，尽快促进我镇中小企业园向更高层次发展，努力使我镇的小企业园成为地方经济发展的新的增长极，为江苏沿海开发战略的实施增添新的活力。

第四篇：企业文化建设方案

安徽XXXX技术有限公司

企业文化建设方案

XXXXXX有限公司

企业文化建设方案

安徽XXXX技术有限公司

企业文化建设方案

一、企业文化建设的目的

（一）企业文化建设是为了使公司适应不断变化的环境

公司要健康地成长，就必须适应周边的环境。在企业文化建设中，要通过公司的核心价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。

（二）企业文化是为了公司经营绩效的提高

公司要获得持续快速的发展，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，实现企业、员工、社会、经销商及终端用户永续、协调、统一发展，最终提高公司的经营绩效。

（三）企业文化是为了将公司的生命周期延迟长

企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，来长期保证公司对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，建立健全公司经营管理实践理论，实现公司内外资源的有机优化与整合，使公司避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）指导思想

以塑造具有时代特点的企业理念和精神为核心，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，塑造出具有我公司特色的企业文化，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（二）基本原则

1、以人为本的原则：企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企

安徽XXXX技术有限公司

企业文化建设方案

系起来，推动公司企业文化建设的发展。

（二）全面制定和导入CI系统，实施公司现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统，它主要由MI、BI和VI系统组成，是公司对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1、完善MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对安徽金龙现有的理念系统，公司务必完善和建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念等。

2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立公司良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，通过环境形象促进企业发展。

（三）实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1、健全培训制度，丰富培训内容和层次。公司要把企业文化教育培训、岗

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企业文化建设方案

团公司的企业文化建设精神、重点工作进行大张旗鼓地宣传，同时，利用座谈学习、心得写作、知识答题等方式，对中层干部、全体员工的学习效果进行抽查，使全体员工围绕企业文化建设目标，真抓实干，为公司各项目标的顺利完成奋力拼搏。

（三）以《企业文化手册》为指导，全面导入公司理念和行为规范。一是要求全体员工要深刻理解认识集团核心理念文化的内涵意义，每月组织一次员工学习会议，对公司的核心理念和行为规范进行宣传教育，要求每位员工每月写出一篇学习心得，并在标准化的公告栏里予以张贴。

二是按照公司《企业文化手册》的要求，建立并完善《公司员工行为规范》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。在全公司抓好员工的行为养成规范，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。

（四）设计制作公司VI系统，全面完成公司视觉形象系统的导入。公司要以现有VI体系的的基本系统和应用系统为标准，努力规范以下几项识别形象工作：

一是规范使用公司标志、标准字体、标准色和标准组合系统。

二是规范制作公司的办公用品系列，包括名片、信封、信纸等信用品，文件袋（夹）、工作证、司旗/桌旗等事务用品以及合同书、演示文档、Word文档等商业文书系统。

三是完成公司内外部环境系统的形象标准设置。包括对公司现有的广告牌规范宣传内容，在公司范围内以及其他公共场合、办公区域、会议室等处制作有关公司核心理念的牌匾、图板、灯箱等，使公司理念深入人心，增强企业文化的感染力。

（五）以促进生产与销售为目标，积极开展公司创业文化建设。金农公司在创建建立起具有特色的创业文化，它不仅包括艰苦奋斗、诚实守信、勇于冒险、不怕失败等传统创业精神，还具备高科技、大市场、活资本等新理念，因此，我们在建设公司创业文化的过程中，要做好以下几项工作：

第一，教育和鼓励员工树立全员创业观念。公司鼓励员工在完成本职工作的情况下，利用各自的关系网络，进行公司产品开发和产品销售信息收集工作，为公司积极引进适合公司发展的新产品技术，对引进技术取得成绩的员工给与奖

第五篇：企业文化建设方案

中机眉山再生能源有限公司

企业文化建设方案

一、企业文化的基本概念

1.企业文化含义

企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。

2.企业文化的基本要素

3.企业文化和企业形象

4.企业文化的功能作用

导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上

约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用

凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神

融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去

辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度

二、企业文化建设的内容

1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化

尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等

2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲

（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；

（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。

3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统

（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）；

（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；

（3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；

（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；

（6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。

4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围

组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。