山东省企业文化建设示范基地管理办法

第一篇：山东省企业文化建设示范基地管理办法

山东省企业文化建设示范基地

管理办法

第一条 示范基地的管理工作由山东省企业文化学会学术委员会负责。第二条 示范基地实行动态管理，不定期对示范基地进行巡检。第三条 组织示范基地交流经验、相互观摩，对示范基地的管理人员进 行培训。

第四条 每年组织有关领导和专家指导示范基地建设。

第五条 对在促进企业文化建设事业发展方面做出突出贡献的示范基 地，山东省企业文化学会将给予通报表彰。

第六条 示范基地应于每年三月底以前以书面形式向山东省企业文化 学会汇报上一年的工作情况。

第七条 示范基地有下列情况之一者，山东省企业文化学会对其示范基 地称号予以撤销。

1、申报时提供虚假材料或采取其他手段骗取示范基地资格的；

2、损害消费者利益的；

3、所产生的文化产品或企业行为对社会造成不良影响的；

4、不按规定时限上报企业发展情况及企业文化建设情况的；

5、其他应当撤销称号的行为。

第八条 涉及示范基地发展的重大事项应及时向山东省企业文化学会学术委员会报告。

第九条 宣传推广办法

对企业文化建设的成功案例以现场研讨会、案例丛书等形式进行推广，加强基地企业和其他企业的交流与探讨，共同促进企业在文化建设上的发展

与创新，提升企业素质与核心的竞争力。

第十条 “示范基地”称号保有期二年，二年后予以重新审定，经审定合格可继续保留“示范基地”称号，累计获得三次（六年）以上者，可获得永久性荣誉。

第十一条 本办法由山东省企业文化学会负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。

山东省企业文化学会 二O一一年一月一日

第二篇：河北省安全文化建设示范企业评定管理办法

河北省安全文化建设示范企业评定管理

办法（暂行）

第一章 总 则

第一条 为规范省级安全文化建设示范企业评定管理工作，提高示范企业的安全文化建设水平,引领和带动全省企业本质安全生产水平的提升，制定本办法。

第二条 省级安全文化建设示范企业的评定管理工作以《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）、《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-2008）和《河北省安全文化建设示范企业评价标准》及其他相关文件为依据。

第三条

评定与管理工作遵循客观、公正、公平、公开原则。

第四条 评定与管理程序分为创建培育、初级审核、省级评定、证后管理四个阶段。

第五条 河北省安全生产监督管理局（以下简称：省安全监管局）负责河北省安全文化建设示范企业创建活动，组织制定相关政策。省安全监管局宣教中心负责组织评定及证后管理等具体工作。

第二章 创建培育

第六条 具备以下条件的企业均可提出创建申请：

（一）河北省辖区内各类直接从事生产经营活动的单位（煤矿企业除外）；

（二）提出申请前三年内未发生死亡或一次3人（含）以上重伤安全生产责任事故；

（三）具备企业安全文化建设的组织、人员、制度、经费等保障措施；

（四）安全生产标准化二级(含)以上企业。

第七条 企业应填写《“河北省安全文化建设示范企业”创建申请表》（附件1），逐级报所在县(市、区)、设区市（省直管县）安全监管局，经审核同意后报省安全监管局备案。

第八条

申请企业要认真按照建设标准开展创建活动，积极参加省局组织的安全文化建设业务培训及其他相关活动。创建期间，企业可邀请安全文化专家进行指导帮建。

第九条

申请创建企业，原则上3年后方可申报省级安全文化建设示范企业。安全文化建设基础较好、经设区市（省直管县）安全监管局审查合格的，可提前申报。

第三章 初级审核

第十条 申报企业按要求填写《河北省安全文化建设示范企业申请表》（附件2）、《河北省安全文化建设示范企业自评表》（附件3），逐级报所在县(市、区)、设区市（省直管县）安全监管局审核。

第十一条 申报省级安全文化建设示范企业的单位应提交以下材料：

（一）河北省安全文化建设示范企业申请表；

（二）河北省安全文化建设示范企业评价标准自评表；

（三）创建安全文化建设示范企业的工作报告。包括：企业概况、企业核心价值观、安全理念、安全宗旨、安全愿景、近三年安全生产情况、开展安全文化建设示范企业创建工作情况、创建期间取得的成绩、深化建设的目标、计划等。

对取得的荣誉应提供表彰机关的文件（原件及复印件）进行佐证；

（四）反映企业安全文化建设的影像资料；

（五）安全生产标准化证书原件及复印件3份。第十二条 县(市、区)安全监管局负责对企业申报材料和实地进行审核，通过后填署意见报设区市安全监管局进行初级审核。初审通过的报省安全监管局，并为企业出具第六条

（二）证明，初审未通过的退回申报材料并书面说明原因。省直管县安全监管局直接报省安全监管局。

第四章 省级评定

第十三条

省安全监管局对申报企业资格进行复核，并提出修改完善意见。

第十四条 省安全监管局对通过资料复核的企业采取抽检的方式进行现场考察。现场考察程序包括听取汇报、现场考察和交换意见。

（一）听取汇报。企业汇报安全文化建设示范企业创建过程、各项评定标准的实施与完成情况；专家组介绍现场评定安排和评定方法；

（二）现场考察。通过“听、查、看、问、考”等方法了解企业安全文化建设情况，验证各项评定标准的实施与完成效果。包括：查阅文档资料；召开员工座谈会；组织问卷调查；随机提问；实地察看；按照评价标准给出相应分值；

（三）交换意见。根据现场考察的结果，与企业交换意见，提出改进建议。

第十五条 省安全监管局协调组织召开省级安全文化建设示范企业评审会议，包括安全文化专家和省、市安全监

管局及申报企业人员参加。依据企业汇报材料及现场考察情况，研究确定安全文化建设示范企业名单。在省安全监管局、河北省安全生产宣教网等相关媒体进行公示，公示期满无异议的，经批准后确定为本“河北省安全文化建设示范企业”，并颁发证书和匾牌。

第五章 证后管理

第十六条 称号的时效与管理：

（一）“河北省安全文化建设示范企业”称号有效期三年。

（二）获得“河北省安全文化建设示范企业”称号的企业，应于每年1月31日前向省安全监管局递交上一《河北省安全文化建设示范企业工作报告表》（以下称《报告表》）（附件4），未按时提交《报告表》的，对其提出警告。连续两年未提交《报告表》的，撤销其“河北省安全文化建设示范企业”称号。

（三）省安全监管局对示范企业适时组织抽查。对企业安全文化建设出现严重倒退或其他严重影响示范企业荣誉称号的，视情撤销其“河北省安全文化建设示范企业”称号。

（四）企业在称号有效期内，发生死亡或一次3人（含）以上重伤安全生产责任事故以及重大社会影响事件，撤销其“河北省安全文化建设示范企业”称号。

（五）示范企业应在称号有效期满前三个月内向省安全监管局提出复评申请，提交《河北省安全文化建设示范企业复审申请书》（附件五），由省安全监管局派出专家组进行现场评定。逾期未提出复评申请的，“河北省安全文化建设示范企业”称号自动废止。

（六）对自动废止和被撤销称号的企业，由省安全监管局发文通报并在相关媒体上予以公告。

第十七条 省安全监管局每年在获得“河北省安全文化建设示范企业”称号的企业中择优推荐一定数量的企业申报“全国安全文化建设示范企业”。

第十八条 对获得“河北省安全文化建设示范企业”称号的企业及其负责人，在安全生产先进单位和个人评选时，优先考虑。

第十九条 在河北省安全生产宣教网开辟“安全文化建设示范企业”专栏，对获得“河北省安全文化建设示范企业”称号企业的先进经验进行报道推广。

第二十条 在省安全监管局网站和河北安全生产杂志等省级媒体上对获得“河北省安全文化建设示范企业”称号且安全文化建设工作创新突出的企业进行报道，并积极向国家安全生产宣教网、中国安全生产报等国家级媒体推荐报送。

第二十一条 获得“河北省安全文化建设示范企业”称号的企业在省安全监管局组织的安全生产宣教活动中优先免费获得宣传资料、专家技术服务、安全生产文艺演出等机会。

第二十二条 省安全监管局积极协调省人社厅、省总工会、团省委、省妇联等部门对获得“河北省安全文化建设示范企业”称号的企业实施工伤保险费率、安康杯竞赛、青年文明号及其他评先评优活动中予以优惠或政策倾斜。

第二十三条 获得“河北省安全文化建设示范企业”称号的企业原则上不安排专项执法检查，确需执法检查的，以指导帮建为主。

第二十四条 示范企业优先享有市、县政府和有关部门出台的相关奖励政策。

第六章 附 则

第二十四条 本办法自公布之日起实施。第二十五条 本办法由省安全监管局负责解释。

附件：

1、河北省安全文化建设示范企业创建申请表

2、河北省安全文化建设示范企业申请表

3、河北省安全文化建设示范企业自评表

4、河北省安全文化建设示范企业工作报告表

5、河北省安全文化建设示范企业复审表

第三篇：山东省服务外包 示范基地申报材料

关于申报山东省服务外包示范基地的请示

寿光市对外经济贸易合作局：

为贯彻落实省政府《关于加快服务外包产业发展的意见》（鲁政发［2007］78号）精神，进一步提高我省服务外包产业聚集度和服务外包企业的国际竞争力，根据鲁外经贸资字[2007]1145号文件精神，山东省寿光市特申报为山东省服务外包业务的示范基地，申请如下：

一、发展服务外包优势介绍

1、区位优势：寿光市位于山东半岛中部，有公路、铁路通全国各地，交通便利。济青、荣乌高速公路横贯东西，羊田路、益羊铁路纵贯南北，潍高、羊临等省道、国道纵横交错。北部二类开放口岸羊口港可直通周边国家和地区。距离济南、青岛国际机场各150公里，距离潍坊机场50公里。

2、经济基础优势：寿光市是全国改革开放30年重大典型中十八个典型地区之一，其经验于2008年1月12在央视《 新闻会客厅》播出。2008年寿光实现生产总值 400亿元,实现财政总收入40亿元,其中地方财政收入21亿元, 年末金融机构本外币各项存款余额270亿元。寿光已连续九届跻身“中国农村综合实力百强县（市）”行列，2005年列第41位，五年提升了55个位次。第八届全国县域经济百强县第24位。

3、产业基础优势：始终坚持“工业立市”不动摇，初步形成了造纸包装、海洋化工、机械制造、纺织服装、蔬菜加工、新型建材等六 大支柱产业，培育起了晨鸣纸业、巨能电力、联盟化工、墨龙机械、鲁丽板材、富康制药等一批利税过亿元的骨干企业，其中晨鸣集团成为全国造纸行业第一家A、B、H股上市公司，经济效益居世界造纸企业前列。

坚持金融服务业、现代商贸业、市场流通业、现代物流业、生态旅游业、新兴服务业“六业并举”，建市场、抓机遇，大力发展三产聚集区。全福元百货、物流配送中心、中百大厦等大型商业网点的相继投入使用，商贸流通进一步繁荣。房地产市场开发势头强劲，建销两旺。

4、基础设施优势：2008年已有四园三区，今年新建的寿光市软件园，规划占地面积812亩，总建筑面积26万平方米，总投资8.2亿元人民币，园内设国际会展中心、孵化大厦、公共技术及商务服务中心、软件评测中心、信息中心、中印软件学院、人才培训中心、中外文图书馆、软件人才公寓等，是集软件研发、技术支撑、商务服务、人才培养、教育培训、生活配套为一体的高科技产业发展基地。

有寿光商贸网、寿光商网、寿光分类信息网、寿光网、寿光生活网专业网站等。

寿光广电宽带城域网投入使用，发展用户2000多家，有线电视用户达到24万户，广播、电视人口覆盖率均达到100%。有文化中心一座，卫生机构26所, 体育馆3座, 体育中心座，全年参加省级以上体育比赛共获金牌35枚，奥运会金牌、银牌各1枚。

5、人力资源、人才培养环境及人力成本优势：寿光现有普通高 等本科院校潍坊科技学院1所,在校生2.42万人。中印计算机软件学院是潍坊科技职业学院与印度加拉库尔大学联合举办,经山东省人民政府鲁政字【2003】430号文件批准成立的中外合作二级学院，师资力量雄厚，教师130余人，其中印度外教21人，每年培养、培训2000名服务外包人才。中等专业学校3所,在校生5700人。普通高中6所,在校生2.5万人。每年可为企业输送大量合格的技术工人和管理人员。寿光周围高校众多，如山东理工大学、潍坊学院、潍坊职业学院等。

6、法制环境优势：连续五年被授予全省社会治安综合治理先进市，2005年被评为全国社会治安综合治理先进集体。获“全国创建文明村镇工作先进市”、首批“山东省文明城市”、“ 全国村务公开民主管理示范单位”等荣誉称号。

7、社会人文环境优势：是胡锦涛总书记先进性教育的联系点，社会文明和谐。科技服务体系健全，实现了科技与经济的同步发展，被评为“全国科技工作先进市”。积极推进“平安菜乡”和“诚信菜乡”建设，市民文明素质和城乡文明程度不断提高，是“全国创建文明村镇工作先进市”和“山东省文明城市”、“全省双拥模范城。”

相继建设了生态农业观光园、林海生态博览园等重点工程，先后创建成为“国家园林城市”、“国家卫生城市”和“国家环保模范城市” 观光旅游业初具规模，荣获“中国优秀旅游城市”称号。

8、开放优势

获得自营进出口权企业发展到325家，全年出口过千万美元的企业16家2008年进出口达104764万美元。我市共有外资企业68家。2008年招商列潍坊各县市区第1位。

山东中印环球软件科技发展有限公司（中印环球软件）成立于2004年9月，是由潍坊科技职业学院与印度环球科技发展公司共同创办的省内首家中印合资软件企业。

9、市场优势；被商务部确定为“万村千乡”市场工程首批试点县（市）之一。出口商品发展到70大类、2000多个品种，销往80多个国家和地区。寿光是国家命名的唯一的“中国蔬菜之乡”。依托蔬菜品牌优势，“中国（寿光）国际蔬菜科技博览会”已连续成功举办九届，2009年参观人数172万人，贸易额220亿元。以色列、荷兰等多个国家在寿光设立了种苗繁育和推广基地三产商贸繁荣。

10、服务优势：寿光市行政服务中心成立于2003年4月，办理与企业、投资者和人民群众密切相关的各类审批服务事项及证照业务，为公众及国内外投资者提供法规、政策查询及相关代理服务，统一收取各职能部门和服务单位在办理各类批准件、证、照过程中的行政事业性及服务性收费。有五星级、四星级、三星级大酒店5处，百货大楼、佳乐家等大型超市8处，保险公司18家，保费4.6亿元。

11、其他：寿光市被确定国家食品安全示范县、国家级县域经济信息化试点城市，成为山东省首批被国信办认定的国家级县域经济信息化试点市之一。

二、服务外包发展现状和趋势

寿光市服务外包发展迅速，已与美国、印度、日本、韩国等30多国家和地区，开展了软件研发服务外包、工作流程服务外包、会计 法律培训、创意设计、商务等业务。如中印环球软件科技有限公司的软件外包服务、宇翔文化传播公司的创意设计、潍坊科苑数字科技公司的数据加工处理和动漫制作、寿光圣诚会计师事务所的财务管理、红太阳文化发展公司的影视设计和制作及联盟集团、富康制药、巨能集团等已在服务外包业务中取得了良好的效益。借助寿光这个品牌，加大宣传力度，制定服务外包人才引进的管理办法，进一步加强博士后工作站的建设，吸引更多的服务外包人才。依托潍坊科技学院，为服务外包的开展培养更多的人才，依托寿光软件园建立服务外包公共技术服务平台，加大发展服务外包业的扶持力度，使外包服务在软件、动漫、商务、影视、金融等方面有更大的突破。

三、至2010年服务外包发展目标

1、目标产业：以软件研发和推广服务业为主，大力发展影视服务业、创意设计服务业、商务服务业等。

2、空间布局和规划面积：软件园规划占地面积812亩，总建筑面积26万平方米，总投资8.2亿元。现已投资3.8亿元,，征地812亩，建筑面积12万平方米，其中会展中心、培训中心、动漫大厦、孵化大厦、商务服务中心的主体工程已竣工。软件展示销售中心和科技研发基地三栋大楼，已开工建设，建筑面积3万平方米，预计2009年8月份竣工。

建成后的软件园是集软件研发、技术支撑、商务服务、人才培养、教育培训、休闲娱乐、生活配套为一体的高科技产业发展基地。

寿光市软件园建成后，可大力推动寿光及周边地区乃至山东省的 IT产业迅速发展，培养更多的软件人才，为寿光及周边地区提供优质的软件及信息化服务，拓展寿光及周边地区产业的广度和深度，实现软件、硬件有机结合，进一步拉动当地经济，推动产业升级，促进地区经济增长方式的转变。

软件园将涵盖软件开发、信息服务、系统集成、电子商务、数据通讯、信息安全、软件出口等各个领域，重点发展软件服务外包业务。

凭借国际一流水平的产业配套设施、优美的环境、诚挚的服务和优惠的政策，吸纳世界上优秀软件企业和人才来此创业，争取创办成为国家级软件出口基地、中国服务外包基地，推动山东乃至中国软件产业快速发展。

3、人才培养及从业目标：

以潍坊科技学院为依托，加大投入，开展人才培养培训工作。首先开展软件外包人才培训工作，主要开展欧美软件外包实训、JAVA方向实训、对日外包实训、.NeT方向软件开发实训和动漫制作等，使学员明确外包的性质和要求，并胜任外语方面的要求。

与印度席德公司签署协议，在寿光软件园举办软件工程师、网络工程师、软件评测工程师、呼叫中心人才培训学校，为学员提供微软和SUN认证。

同时加强阳光培训、闲置劳动力再就业培训及各类技能培训。

4、企业目标:争取在五年内培育出能够承接服务外包业务的大型骨干企业和孵化出200余家中小企业。其中后台服务和软件服务业将作为重点扶持项目，建成大型骨干企业。在商务服务、信息服务、动 漫设计等领域发展中小型企业。

5、目标市场: 建立以欧美、日本为主，包括印度、加拿大在内的国家建立良好的服务外包网络，开展外包服务。

6、服务外包业务额、出口额目标：争取营业额达到10亿元人民币，出口额达到7亿元人民币。

7、其他：一是建立服务外包信息服务平台，为服务外包企业、国内外服务外包发包企业、服务外包人才、服务外包业务交易提供信息服务。二是建立服务外包公共技术服务平台。为服务外包企业建立技术研发、测试、演示、项目管理、知识产权保护等公共技术服务平台。

四、扶持政策

为全面落实科学发展观，推动我市软件园快速发展，现结合我市实际情况，对在2009年至2018年期间进驻寿光市软件园的软件与信息服务业企业（以下简称入园企业），制定如下优惠政策。

第一条 成立寿光市软件园管理办公室，具体负责入园企业的管理服务工作。

第二条 设立软件与信息服务业发展专项资金。市财政每年安排不低于2000万元的软件与信息服务业发展专项资金，主要用于入园企业项目研发、人才培养、公共技术支撑平台建设、市场拓展、贷款贴息、减免房租的支持和相关企业人才的奖励等。

第三条 鼓励发展以呼叫服务及其咨询、培训为主要内容的呼叫中心、外包服务入园发展。市财政每年安排专项资金，连续三年重点扶持呼叫中心基地建设，搭建起具备3000坐席能力的呼叫中心公共技术服务平台。第四条 入园企业同软件园管理办公室签定入园合同，租用软件园办公研发用房，合同期在五年以上者，前三年免收房租。

第五条 入园企业均可通过申请，免费或优惠使用园区设立的公共技术平台、集成电路平台、动漫支持平台的相关资源、设备和服务。

第六条 鼓励入园企业建立技术中心或研发中心。对经认定的省级、国家级企业技术中心、研发中心和软件工程技术中心等分别给予50万元、100万元的一次性资助。

第七条 对通过“双软认定”（软件企业的认定和软件产品的登记）的软件企业给予1万元的一次性奖励；通过ISO9000认证的，给予2万元的一次性奖励；通过计算机信息系统集成资质认证一、二、三、四级的，分别给予4万元、3万元、2万元、1万元的一次性奖励；对于获得PCMM人力资源成熟度模型认证、ISO/IEC 27001信息安全管理标准认证、ISO20000 IT服务管理认证的企业，分别给予10万元的一次性奖励；对获得CMMI能力成熟度模型集成认证二、三、四、五级的，分别给予30万元、40万元、50万元、60万元的一次性奖励。

第八条 鼓励入园企业开拓国际国内市场。凡参加寿光市政府组织和参与的招商推介、专业展会、市场拓展等活动，给予往返交通费用和摊位费用等额补助，每家企业每年最多不超过10万元。

第九条 入园企业自开始获利起，第1年和第2年免征企业所得税，第3年至第5年减半征收企业所得税。

第十条 2010年底以前，对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17%的法定税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。所退税款由企业用于研究开发软件产品和扩大再生产，不作为企业所得税应税收入，不予征收企业所得税。

第十一条 对认定的软件生产企业进口所需的自用设备，以及按 照合同随设备进口的技术（含软件）及配套件、备件，可享受免征关税和进口环节增值税的优惠政策。

第十二条 允许入园企业按当年实际发生技术开发费用的150%抵扣当年应纳税所得额；形成无形资产的，按照无形资产的150%摊销。

第十三条 在寿光市工商注册、税务登记的软件与信息服务业企业，免交企业设立审批费、工商管理费、个体私营业协会会员费。新成立的软件企业，注册资本在50万元人民币以下、一次性出资确有困难的，其注册资本可在3年内分期到位，首期到位资金不能少于20%，最低不能少于3万元。

第十四条 自2009年起至2018年止，对在寿光市工商注册、税务登记的软件与信息服务业企业，经软件园管理办公室认定，按企业对寿光财政的贡献，前五年给予等额奖励，后五年给予50%的奖励。

第十五条 固定资产投资额超过1000万元，投资强度达到每亩240万元以上的，按照固定资产投资额5%的比例奖励给投资者，最高奖励额度不超过200万元。

第十六条 对开展离岸外包业务的软件与信息服务业企业，以其上海关出口额数据为基准，新增部分按1美元奖励人民币0.3元，非新增部分按1美元奖励人民币0.08元.第十七条 已取得硕士及以上学历学位的研究生、享受国务院特殊津贴的专家、省级有突出贡献的中青年专家、具有副高级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员和管理人员等软件与信息服务业高层次人才，在医疗保健、住房、交通和社会保障等方面提供优惠条件。其子女入学、入托均享受寿光市常住户口人员待遇。对高级人才解决其家属工作，原来有职位的保留职位。为确保软件园内高层次人才的身体健康，每年由用人单位组织一次体检；博士研究生由用人单位出资，根据实际情况每两年到外地疗养一次，每次15天。被评为寿光市 级拔尖人才的，在管理期间由市财政每月发给市政府津贴100元。

第十八条 鼓励开展专业人才培训。对经过与软件园管理办公室签约的培训机构培训的人员，被软件与信息服务业企业聘用并签定2年以上劳动合同的，正式录用半年后，给予实际培训费用50%的补贴，每人一次性不超过3000元（每人只补贴一次）。补贴资金70%用于返还受训人员，30%用于培训机构改善培训条件。对年输送软件与信息服务业人才达到500人的培训机构，一次性奖励20万元。对软件与信息服务业企业引进相关技术人才的，每新增100人，奖励10万元，最高不超过100万元。

第十九条 寿光市内企事业单位科技人员创办软件与信息服务业企业的，其人事关系在原单位保留3年不变。

第二十条 对于年薪10万元以上（含10万元）的企业副总以上高管人才，五年内按其所缴个人工薪收入所得税地方留成部分的80%予以奖励。其所得奖金按现行个人所得税的规定享受减免税优惠政策。

第二十一条 从事软件与信息服务业企业工作的高层次人才，携带技术、项目、专利来寿光，在用人单位投产并取得经济效益后，由受益单位给予奖励，奖励数额按该项目当年税后利润的5—10%提取，连续提取3年。

第二十二条 我市各级政府及事业单位使用财政资金建设的信息化项目，必须采取招投标方式进行，在同等质量、性能和服务的前提下，鼓励优先采购本市内软件与信息服务业企业的产品。

第二十三条 在寿光市软件园投资经营的软件与信息服务业企业或研发机构，经软件园管理办公室认定，固定资产投资额超过300万元的，参照《中共寿光市委办公室、寿光市人民政府办公室关于印发〈加快中小企业发展的十项政策措施〉的通知》（寿办法[2009]21号）管理。

二OO九年四月二十日

潍坊科技学院

第四篇：安全文化建设示范企业

安全文化建设汇报材料

鑫钜公司安全文化建设中，持续推进各项文化建设活动，促进安全生产稳定发展，全力构建本质安全型企业目标，按照《山西省安全文化建设示范企业评选标准》要求和标准，进行安全文化达标建设，取得良好成果。

一、安全生产持续稳定发展

公司坚持以先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参与企业文化建设，构建了有效的企业安全文化体系”，提高了职工队伍素质，增强了凝聚力和向心力，促进了公司安全稳定发展，并连续3年被上级部门评为“安全生产先进公司”，取得了安全生产标准化二级企业证书。

二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出以人为本、安全发展，的工作思路，以全面打造本质安全型企业为目标，形成党政工团齐抓共管的大安全、大文化格局。在潜心打造安全文化中，我们把安全文化建设作为党政一把手工程，全力确保人力、财力、物力到位，把安全文化建设真正纳入到公司整体发展规划之中。成立了以总经理、书记为组长的安全文化领导小组，细分了工作责任，明确各单位主要领导是本单位、本部门的安全文化建设第一责任者，完善了安全文化建设管理体系，从而形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。

三、注重宣传，不断强化安全文化意识

公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，与各项工作紧密结 合，形成了符合企业实际的安全文化理念，并通过各种方式提升干部职工安全文化意识，促使职工产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；二是积极组织“安康杯”知识竞赛活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工；三是搭建宣传平台，普及安全知识，通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为职工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台；四是推行信息化管理模式，创新开通企业安全微信公众号，建立安全移动办公平台，开辟多个安全网络窗口，使安全管理信息更全面、效果更好，主要功能有：

1、通过手机与网络联接，及时发布企业安全信息，宣传企业安全文化、传播安全知识；

2、实现网上培训和网上安全咨询；

3、全程记录安全检查，对查处隐患做到现场拍照上传，图文并茂，客观准确，形成了安全隐患的全面综合管理，达到“端到端”的现场隐患排查整改的流程闭环；杜绝了弄虚作假现象。安全平台的建立，使企业安全管理逐步形成信息化、多层次、宽领域、全方位的新格局，提升了企业安全管理水平；五是利用电视、网络、刊物、宣传栏、电子屏等宣传媒体，创造性地开展安全座谈会、安全文化讲座等一系列特色专题专栏，营造浓厚安全文化氛围；六是工会、共青团发挥各自优势，组织丰富多彩的理念渗透活动，形成齐抓共管的格局，先后开展了安全联欢进车间、夫妻双双签保安全合同等活动，通过一系列职工群众喜闻乐见的活动，筑牢了安全生产的第二道防线。

四、完善管理制度，提高执行力

健全、完善安全管理制度是做好安全工作的保障和前提。在制度建设上，公司严格按照安全生产标准化管理要求和集团公司安全基本管理制度，结合公司实际，对制度进行了全面修订、完善，制定了包括安全生产责任制度、安全监督检查制度、安全绩效考核制度等51项管理制度，完善了安全一票否决和30%安全绩效工资考核办法，形成了科学、规范、完整、实用的制度管理体系和有制度、有考核、有检查、有落实的责任考核体系。

五、强化全员教育培训工作，鼓励职工阅读，营造学习氛围 为全面提高职工安全文化素质，公司精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。一是制定了安全教育培训教程、“职工话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件；二是对所有职工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和安全技能方面的准备；三是定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力；四是搞好外部培训，积极主动参加各类上级机构组织的安全文化培训，向同行学习，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次；五是办好阅读园地，鼓励职工阅读，公司党委围绕“建立一个学习阵地、完善一套活动资料、开展一项特色活动、营造一种良好氛围、建立一套鼓励机制”五项基本目标，在各基层党支部中召开以“我读书，我快乐”为主题的读书分享会活动。职工以讲课、示范、交流的方式进行读书分享。同时，借助幻灯片、音乐、视频等多媒体设备，展示所读书籍、所学技术类文章中的经典语句，方便与大 家的交流。截至目前，我公司在车间、班组共开展不同范围的“读书分享会”，深受青年职工的喜爱。为使“读书分享会”能够在广大职工中能够深入、持久开展，公司党委在活动中增添了技术知识类、安全教育类、形势任务教育类以及党风廉政类为主题的分享活动。同时，我公司工会为基层分工会订阅十余种书报杂志，开展赠送书活动，在全公司范围内营造了“读书好、好读书”的浓厚学习氛围和文明风尚，为“读书分享会”活动持久开展提供了物质保障和后勤支持。

六、创新检查方式，消除安全隐患

进一步完善安全检查制度，改变安全大检查模式，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。到目前安全部门组织周五综合检查51次，查隐患、问题269条。对查出的隐患，安全部门以“三定”形式下发整改，同时公司各业务部门根据各自安全管理职责，积极开展专项检查，及时消除在生产、生活、交通等环节存在的隐患问题，确保了公司安全。

七、注重班组建设，努力提高职工安全文化素质

班组是安全生产管理的最小单元，职工是实现安全生产的最关键因素，而综合素质是职工要安全、会安全、能安全的最基本法宝，为此，公司注重职工的安全教育培训工作，一是在班前会、安全会等会议上，组织职工诵读安全理念，组织考试考核，检查每个职工对安全理念的掌握程度；二是制作了分专业、分工种、针对性强的班前安全 培训资料，收到了良好的效果；三是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》；四是编制“安全操作规范教育片”“重大事故案例分析”《职业病危害及防治措施》等视频课件；每月对照《班组建设标准》对班组进行检查评比，对安全文明生产、标准化以及安全管理等方面做得好的班组和个人给予奖励，有力促进了班组安全生产。

八、开展军事化管理，打造高素质职工队伍

积极推行了职工队伍准军事化管理。制定实施了《准军事化管理细则》，从思想品德、服从执行、请示报告、质量安全到会议活动以及着装、举止行为、礼仪规范、环境卫生等都提出规范统一的要求，彻底改变了以前服从难、执行难和工作严不起来、落实不下去等问题，职工形象得到改变，上岗、开会、学习和日常工作中做到了统一着工装、讲普通话、使用文明用语，形成了仪表和行为规范化和工作雷厉风行、令行禁止的作风，保持了一种良好的精神状态和战斗力，整体执行力得到提升，工作质量和工作效率大大提高，尤其是车间在军事化管理上，每班准时点名、出操，进行安全宣誓，培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。

九、加强厂区建设，营造生态环境

根据集团公司和我公司“花园式”环境建设要求，对种植的树木、花卉以及草坪进行严格认真管理，按照责任落实原则，划分责任区、责任人，建立管理台账，从严、从细管理，确保植被的成活率。并根据《卫生责任区域划分及考核评分标准》，对公司区域卫生按照月度 动态抽查，季度全面检查，百分制考核管理办法，从严管理，责任到人，不留死角，为职工提供一个卫生干净工作环境。如今我公司绿化面积共计10367余㎡，树木220棵。保持了厂区环节优美，干净整洁。

十、开展“鑫钜名人”评选和宣传，推进安全文化深入开展 不断加强对职工社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德的宣传和教育力度，在日常工作中选树“鑫钜名人”，通过宣传橱窗、电子屏、报纸等形式对“鑫钜名人”进行宣传，在全公司形成学习先进、赶超先进的浓厚氛围。截至目前，我公司在“孝老爱亲明星”、“助人为乐明星”、“ 明星平安卫士”、“文明环卫明星”、“学雷锋明星”、“ 明星调解员”（信访工作者）、“优质服务明星”、“明星宣传员”、“爱岗敬业明星”、“优秀党员模范”十一类中评选出“鑫钜名人”21人。其中向集团公司团委推荐青年人才31人；集团公司十大杰出青年—王瑞的事迹材料进行整理后向《山西青年报》投稿，并被采纳，同时，我公司职工路冬代表山西焦煤集团公司参加全国煤炭行业焊工选拔赛，并获得预赛第六名的好成绩。

总之，公司通过深入开展安全文化建设，提高了干部职工的安全意识、安全素质，安全工作的执行力明显提高，安全生产的思想得以统一和升华，整体安全形势呈现出了三多（自觉遵章守纪的人多了、重视安全技能学习的人多了、安全质量标准化精品工程多了）；三少（违章作业、冒险蛮干的人少了，思想麻痹、干惯了、看惯了、习惯了三惯作风的人少了，安全隐患减少了），纠正和预防了人的不安全行为，公司安全管理水平得到显著提升，但我们也清楚地认识到，安全文化建设既是一项复杂的系统工程，又是一项长期的战略任务，在 今后的工作中我们将继续大胆探索，勇于实践，创造性地抓好安全文化工作的系统推进，使安全理念深入人心，目前，公司已顺利取得省级安全文化建设示范企业证书。下一步，公司进一步把安全文化建设工作做实，继续推进安全文化工程建设，促进企业安全生产持续稳定。

鑫钜公司

2017年8月30日

第五篇：企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法一、二、三、四、五、六、七、八、九、目的

适用范围 企业文化定义 企业文化建设计划

企业文化建设的组织管理 企业文化建设的内容

企业文化建设的形式及考核办法 员工权利与义务 附则

一、目的

通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则

1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划

1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门企业文化建设计划和预算表》；

2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；

3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；

4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；

5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。

四、企业文化建设的组织管理

1.总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是： 1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划。2)指导各部门的企业文化建设工作。

3)组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。

4)组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。5)负责企业文化案例库的建立和维护工作。6)组织开展《员工手册》的修订工作。7)组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。

8)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

9)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。10)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。11)组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。

2.人力资源具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括： 1)协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。2)制定企业文化培训计划并组织实施。

3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表4）。4)新员工入职前的文化培训和考核。

5)企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。

6)负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表1）。

3.公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责人为本部门的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

1)进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划。2)协助总经办安排各项企业文化活动的时间。

3)结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。

5)公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”，为常设组织，归属总经办，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。

五、企业文化建设的内容

1.公司进行企业文化建设集中围绕核心理念和《员工手册》开展，并以此为核心不断增设更多内容。

2.《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。

3.收集公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例（格式见附表5），贴合公司文化的格言、警句、故事（格式见附表6）等，由总经办组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。

4.总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。

六、企业文化建设的途径及考核办法

1.企业文化的建设主要的途径

1)企业文化的建设主要的途径包括：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

2)领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

3)培训教育：培训是集中、系统的教授过,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。应把文化培训纳入的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

4)舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。应通过各种会议、利用报刊和的广播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。5)行为激励：各部门对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

6)树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》，并根据需要制定其

他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。

7)造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。

8)利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。

9)活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华，各部门开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门除积极支持配合组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

10)形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门在进行企业形象的设计、塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

11)建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。

12)企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批，可按公假处理。

2.业文化的培训与考试

1)培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化，并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企

业文化学习。

2)根据企业的实际情况，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：

A.新员工：

培训方式：讲座、参观、讨论

培训内容：崇龙发展史、学唱《崇龙之歌》、《员工手册》 培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。B.普通员工：

培训方式：讲座、讨论 培训内容：《企业文化概论》

培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述崇龙文化的成因和作用；上级领导积极参与；重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来； C.中级管理人员： 培训方式：讨论、座谈

培训内容：深入探讨崇龙文化的内涵；

培训要点：结合管理实际；互相交流企业文化建设经验；重点是理解企业文化与经营业绩的关系；公司各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。该部门个别人员因故不能参加的，由总经办安排参加其他部门的宣讲考试。

3)公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。

4)宣讲考试由人力资源部分批次统一组织安排，各部门可根据自身的业务情况报专项申请，总经办审核汇总后报总经理批准，然后由总经办安排讲师团进行宣讲工作，并在宣讲之后安排有针对性的考试。5)员工对企业文化培训组织者（部门）和培训讲师进行考评（见附表4），考评结果和部门及个人的绩效挂钩。

6)考试成绩与员工绩效直接挂钩。考试不合格者，免考核奖金半个月，担任中层以上干部的免考核奖金一个月。考试不合格者给予一次补考机会，补考仍不合格者予以淘汰。员工参与宣讲考试的情况和成绩计入《员工企业文化培训考核档案》（见附表1）。

7)员工考试成绩与部门领导绩效挂钩。如第一次考试本部门员工不合格率超过20%，部门领导免考核奖金一个月；第一次考

试不合格率超过50%，部门领导免考核奖金两个月。

3.企业文化建设考核及奖惩

1)各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理审批。

2)各部门根据计划开展企业文化建设工作，季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

3)公司设立企业文化奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由总经办发布评选通知，各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

4)公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金5000元。由总经理决定，由总经理颁发。

5)公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免考核奖金半月处罚。

6)公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免考核奖金一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

7)外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对崇龙文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

8)公司对不能认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

9)公司的制度制定和活动举办，必须紧扣崇龙核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核。

七、员工权利与义务

1.员工的企业文化建设基本义务

1)公司举办的各项活动，受训员工应积极参与，遵照统一的规定，服从统一的调配；

2)活动期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到、或未按要求提供相关材料者，按公司相关考勤制度或相关制度

进行处理，对组织的企业文化活动无故迟到和不到3次者，作辞退处理；

3)参加活动的员工，应及时将有关活动器材和需要上交的材料及时交公司有关部门保管；

4)对参加公司企业文化培训的讲师团成员和管理人员应及时上交全部培训材料，并按照公司的统一部署进行宣讲；

5)员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧密结合起来，自觉遵守相关的规定，争做企业文化的使者和维护者；

2.各级管理人员企业文化建设职责： 1)高层管理人员：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。2)各级管理人员：各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身穿言教，带头学习，模范遵循。各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。3)普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。

3.员工的参加企业文化建设的权力 1)员工有权利根据本岗位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，公司根据全面情况统筹安排； 2)员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有考核评价的权力（评价表见附表3）。3)经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇； 4)员工有权力向总经办和各级部门负责人提出企业文化改进企业文化建设效果的建议。

八、附则

1.本制度由总经办负责解释；

2.本制度由总经理批准后生效，自 年 月 日起执行。