创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料

第一篇：创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料

创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料

陕西陕煤铜川矿业有限公司（2010年8月10日）

尊敬的中国企业文化促进会各位领导和专家：

在这骄阳似火的盛夏时节，贵会各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临煤城铜川，对我公司创建企业文化建设示范基地工作进行检查验收。在昨天和今天上午各位领导、专家到我公司供应处、下石节矿、王石凹矿进行企业文化建设实地考察之后，今天又在这里专门听取我公司创建企业文化建设示范基地工作汇报。首先，我代表铜川矿业公司党政工团各级组织和全公司21万职工家属对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，对贵会长期以来对我公司企业文化建设工作的高度关注和大力支持表示诚挚的谢意！

下面，就我公司的基本情况、近年来取得的工作成绩、我公司企业文化建设管理模式的形成和内涵，以及我们争创全国企业文化建设示范基地的主要做法汇报如下：

一、公司基本情况简介

我们铜川矿业公司（铜川矿务局）是陕西煤业化工集团公司旗下的国有大型煤炭企业，1955年在原同官煤矿的基础上成立, 1998年从原煤炭部划归陕西省管理。现有8对生产矿井，采掘机械化程度分别达到95.04%、71.8%。矿井分布于铜川、焦坪两个自然矿区，井田面积174.23平方公里，保有地质储量9.11亿吨，可采储量5.73亿吨。另有辅助单位15个，代管社区6个。截止2009年底，在册职工24856人，离退休人员36694人，职工家属21.7万人。公司党委下设28个基层党委和直属党总支，共有基层党（总）支部392个、党员9716名（其中离退休人员中的党员5293名），各级纪委、工会、共青团组织健全。经过55年的发展，原煤年产量已由建局初期的30万吨提升到目前的1000多万吨，逐步成为一个集矿井设计勘探、施工、开采、机修、火工为一体的大型煤炭工业基地。公司建立55年来，累计生产原煤3亿多吨，上交税金45亿多元，为陕西省和国家经济建设做出了应有的贡献。

二、近年来取得的工作成绩

自2006年元月公司新一届党政领导班子组建以来，我们在陕西省委省政府、省国资委及陕西煤业化工集团公司的领导和支持下，认真贯彻党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以安全、稳定工作为重点，深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，经济运行质量稳步提高，安全生产形势逐步好转，矿区形势保持稳定，实现了各项工作的整体推进、全面进步，企业呈现出“五增三降一改观”的良好局面。

“五增”：一是原煤产量保持稳定增长，2006年至2009年连续四年达到千万吨；二是销售收入从2005年末的22亿元提升到2009年的46.59亿元，增长了一倍多；三是资产总额从2005年末的39亿元增长到了120亿元（含柠条塔矿），增幅超过两倍以上；四是企业效益稳步增长，2006年至2009年补贴前分别实现利润9311万元、1.1亿元、1.58亿元和2.96亿元；五是职工收入从2005年的1.67万元，增长到 2009年的4.2万元，增幅达一倍多。

“三降”：一是原煤百万吨死亡率大幅下降，连续四年都控制在了0.5以下，杜绝了瓦斯、煤尘等重大事故的发生，安全形势稳定好转；二是群体上访事件、赴省进京上访数量显著下降，矿区稳定形势创近年来最好；三是单位能耗大幅下降，实现了在2005年末的基础上下降20％的节能目标。

“一改观”：近年来，累计投入资金19.5亿元，有计划地实施矿井基础建设管理、井下安全治理、技术装备更新及生产生活环境改造，百里矿区面貌焕然一新，职工生产生活环境明显改观。

在生产发展、效益提升的同时，以实施文化铸魂工程、打造“三型六化”企业品牌、建设铜煤文化大局为目标，充分张扬企业文化的精神活力和价值引力，企业文化建设工作蓬勃发展。2006年被中国企业文化促进会评为全国企业文化创新先进单位，2009年被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设“百佳”贡献单位。

三、企业文化管理模式、确立背景和深刻内涵

1、我公司的企业文化管理模式

回顾我公司企业文化建设的发展历程，大致经历了2005年正式启动，2006年全面铺开，2007年重点推进，2008年完善改进，2009年总结强化，2010年持续提升六个发展阶段。经过为期五年多的探索和实践，最终形成了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”为指导，以创建“三型六化”学习型企业为载体，以建设铜煤文化大局为目标的企业文化管理模式。

2、企业文化管理模式的确立背景

我公司企业管理模式的确立和形成，既是基于对公司现实情况的深刻分析，也是对煤炭行业特点和煤炭企业发展趋势的准确把握。就企业的现实情况而言，我公司在上世纪80年代到90年代，是原煤炭部所属的93个统配煤矿中的36个特困企业之一。长期以来，虽然经过历届领导班子坚持不懈的努力，企业有了很大的发展。但“四多”的严峻形势仍然困扰着我们：一是富余人员多，而且结构不合理，一方面富余人员过多，一方面生产技术骨干流失严重，在很大程度上制约着企业的发展；二是历史欠账多，现有8对矿井，多数都是计划经济时代在煤炭紧缺的情况下边设计、边施工、边生产的“三边”矿井，无论生产装备还是生活设施欠账都很多，矿井现代化程度低，职工生活困难；三是安全隐患多，北区矿井（指焦坪矿区）自然灾害严重，东区矿井（指铜川矿区）地质条件复杂，安全生产压力大；四是不稳定因素多，一些历史的、现实的、显现的、潜在的矛盾交织在一起，稍有不慎，就有可能激发群体性事件。特别是2004年陈家山煤矿“11.28”事故的发生，严重挫伤了矿井的元气、干部的锐气和职工的士气，一度使工作陷入了低谷。就煤炭行业的特点而言，煤炭企业属于典型的高危行业、艰苦行业，要确保企业的长治久安和可持续发展，抓好安全、稳定两件大事可谓至关重要。就煤炭企业发展的趋势而言，只有依托企业文化，切实提高职工队伍素质，全面提升企业管理水平，努力建设安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区，实现企业改革发展成果由职工共享，才能为企业发展注入强劲的生机与活力。基于以上认识，2006年元月，公司新一届党政领导班子组建后，面对“四多”严峻形势的挑战和陈家山矿“11.28”事故带来的阴影，紧密结合煤炭行业特点，把握煤炭企业发展趋势，在深入调研分析、反复思考研究的基础上，最终确立了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”为指导，以创建“三型六化”学习型企业为载体，以建设铜煤文化大局为目标的企业文化管理模式，使之成为我公司企业文化管理的显著特色和奋斗目标。

3、企业文化管理模式的深刻内涵

我公司企业文化管理模式的核心内容是：实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活。其中，安全与稳定是推行企业文化建设的前提条件和根本基础，“三型六化”是企业文化建设的实践载体和主要内容，快乐工作、体面生活是企业文化建设的努力方向和追求目标。三者既相互独立、自成体系，又不可分割、相辅相成。

安全与稳定“双零”目标的确立，是公司党政审时度势，深刻分析煤炭行业特点、企业内部条件和陈家山矿难事故，将抓好安全生产和矿区稳定作为企业发展的第一要务，经过反复思考研究而作出的重大决策。实现安全与稳定“双零”目标，即：安全工作实现矿井无死亡、地面无重伤，从零开始，到零结束；稳定工作实现无越级上访、无群体上访，从零开始，到零结束。实现安全“零”目标，是我们将安全定位于企业的根本和关心职工生命与健康的“天”字一号工程的高度，突出安全这一煤矿管理的永恒主题，表明了我们抓好安全工作的坚定信念，是我们自我加压，在安全管理上坚持高标准、严要求，关爱职工、尊重生命的决心和承诺，符合公司21万职工家属的共同愿望。实现稳定“零”目标，是我们将稳定作为压倒一切的大事，作为保障企业可持续发展的必备条件，作为生产经营正常进行的坚实基础，反映了广大干部职工渴望在安定团结的发展环境中，推动企业各项工作又好又快发展的美好愿望，同时，实现稳定“零”目标，也是我们企业应尽的社会责任，是公司党政向全社会的郑重承诺。

打造“三型六化”企业品牌，是我们在2006年山东兖矿召开的国有重点煤矿安全基础管理工作会上提出的建设“安全高效型、本质安全型”矿井，实现“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”这一“两型三化”目标的启发下确立的。所谓“三型六化”，即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，“六化”即基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。打造“三型六化”企业品牌是我们重视以人为本，推行文化管理，创新管理模式，全面提升企业管理水平的一项重要举措，是公司党政一班人跳出铜煤看铜煤，站在高处看铜煤，换个眼光看铜煤的一个共识。我们建设“三型六化”企业，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以稳定求和谐，向和谐要稳定；以学习求创新，向创新要活力，通过“三型六化”建设，努力实现安全与稳定“双零”目标，把我局建设成为一个安全、稳定、充满活力的和谐富裕新矿区。

提出并确立“让职工快乐工作、体面生活”的工作理念，是我们针对多年来矿区职工生活欠账多、广大职工渴望改变贫穷落后面貌的实际，基于人本思想的高度认识，始终坚持把提高职工的生活质量和幸福指数作为我们一切工作的出发点和落脚点，做到发展依靠职工，发展为了职工，让职工群众共享企业改革发展成果，这是顺应时代发展要求、反映职工心声意愿、维护职工切身利益、体现人文关怀理念、履行企业社会责任、实现企业各项工作又好又快发展的庄严承诺和奋斗目标。

四、打造“三型六化”特色企业文化品牌的主要做法

（一）实施文化铸魂工程，构建文化建设格局

实践证明，企业兴衰在于管理，管理活力源自文化。基于此，我们将实施文化铸魂工程，打造“三型六化”企业品牌，建设铜煤文化大局，确立企业文化“大创建”格局作为根本大事来抓。首先，着力构建的企业文化组织保障体系。在公司和基层单位形成了党政主要领导负总责，分管领导、职能部门各负其责，相关部门紧密配合，党政工团齐抓共管，干部职工全员参与的企业文化建设指导委员会，组建了负责具体创建业务的公司企业文化建设办公室。对企业文化建设长远规划、年度计划的制定，创建经费、资源调度、人力配备、检查指导、考核评估等工作的落实做出明确规定，为开展创建工作提供了强有力的领导基础和组织保障体系。其次，着力发挥领导班子在企业文化建设中的示范引领作用。制定了《党委常委会议事规则》等8项制度和《创建“四好领导班子”目标和措施》等17个办法，全面加强领导班子思想、组织、作风和制度建设等工作，在领导班子中深入开展了学习企业文化知识，开展企业文化研讨，推进企业文化创新等活动，形成了“突出重点抓班子，抓好班子带队伍，带好队伍促创建”良好风尚，通过发挥领导班子的示范带动作用，有效增强了干部职工参与企业文化建设工作的积极性、主动性和创造性。再次，科学规划创建目标，确立持续升级、良性运转的企业文化创建工作机制。按照“循序渐进，逐步改进，持续升级，整体推进”的工作思路，2005年出台了《创建学习型企业指导意见》，正式启动了企业文化建设工作。2006年下半年，对企业文化建设目标进行了重新定位，初步确立了“三型六化”创建目标。2007年出台了《创建“三型六化”学习型企业五年（2007—2011年）战略规划》，制定了《创建“三型六化”学习型单位千分制考核评估办法》，确立了创建“三型六化”学习型企业考核评估体系，形成了以“三型六化”为特色的企业文化管理模式。2009年坚持理论联系实际原则，深入开展理论课题研究工作，推出了实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”研究成果。2010年又确立了建设铜煤文化大局的创建目标。在制定科学规划的基础上，从强化落实入手，坚持以研讨会探讨，现场会引领，推进会促进，表彰会激励，群众性创建工作助推等形式，形成了企业文化建设深入人心，文化铸魂工程落地生根的创建工作局面。

（二）培育文化建设团队，创设人才成长平台

人才是企业发展的第一资源，培育人才团队是企业文化建设的关键所在。鉴于此，我们首先从培育企业文化建设骨干人才队伍入手，分5批组织52人到兖矿、海尔等单位进行了企业文化建设考察学习，组织35人到湖南、新疆等地参加了企业文化管理师资质培训，为开展企业文化建设工作培育了必备的工作团队。其次，坚持把培训作为给予职工的最大福利，积极实施职工素质再造工程。投资2000多万元建立了局安全教育基地，完善了各生产矿井四级煤矿安全培训机构，在全公司各单位共建设、改造、装修学习室、阅览室、文化活动中心等场所310多个，有力地强化了企业文化阵地建设。再次，举办多种形式的培训班。近年来共开展安全管理、工程技术、区队后备干部、班组长等各类培训班133期，培训人员23501人次，组织专业技术培训、资格培训46572人次。选派5名管理人员到日本学习了先进的安全管理经验，选派144名中青年后备干部参加了国家“653工程”培训。举办大中专学生转岗培训2期，培训450多人，培训结束后将他们充实到各矿井采掘一线生产班组之中，使职工队伍的年龄、知识和学历结构得到进一步优化。第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，与西北大学联合举办了2期、164名副处级以上领导干部参加的工商管理硕士（MBA）课程研修班，大大提升了副处级以上领导干部的管理素质和管理水平。投入130多万元，抽调公司政工岗位上的骨干力量，与陕西师范大学联合举办了2期、98名政工干部参加的政治理论硕士课程高级研修班，为公司培养了一批高素质的政工干部队伍。开办了铜川矿务局大讲堂，邀请全国知名的经济管理专家、高校教授和中央电视台百家讲坛学者郎咸平、于丹等20多位知名人士来公司开坛设讲，达到了依托先进文化改善员工心理、心智和心灵，提升员工品德、品质和品位的目标。第五，按照“科学合理配臵、注重整体效能、不拘一格使用”的原则，确立了“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇”的人才工作思路，在矿区营造出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。目前，全公司共有技师、高中初级技术人员5218人，在人才队伍中涌现出了“感动中国的十大杰出矿工”、国家五一劳动奖章获得者徐群贤等一大批优秀人物。

（三）确立多维文化载体，聚合强势文化力量

要充分发挥企业文化引领激励人、规范约束人、培育塑造人的作用，确立丰富多彩的企业文化建设载体是至关重要的。基于这一认识，一是确立了企业理念文化支撑体系。在组织干部职工认真学习《共同愿景》、《第五项修炼》等企业文化管理书籍，明晰企业文化创建路径的基础上，相继编写了公司企业文化手册、安全文化手册和廉洁文化手册，为开展企业文化建设提供了理念支撑体系。二是强化企业文化理念的传播和灌输。采取班前会诵读企业理念、唱矿歌，举办知识竞赛、演讲征文比赛，组建企业文化辅导员队伍，建立单位、区队（车间）、班组、员工四级愿景体系，推行6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）职工基本行为规范等形式，达到了文化理念内化与心、外化于行的目的。全公司在矿区设立企业文化灯箱、牌板3000多块（个），建成大型文化广场10多个，兴建文化长廊、文化墙40多处，营造出了文化新风扑面来的浓厚氛围。三是突出“打造本质安全型矿井、培育本质安全型员工”主题，推行了“四位一体”开工验收制度、“手指口述”安全确认法、习惯性违章心理研究、安全应急演练、警示教育、征集安全生产“金点子”、亲情感化话安全、评选安全生产明星、举办群众性安全文艺演出等活动，使安全文化关注人的健康、珍视人的生命、实现人的价值的作用得到充分发挥。四是编制了《廉洁文化建设三年规划》、《廉洁文化建设实施意见》，在全局建设了诸多廉洁文化景观、廉洁文化教育室，深入开展了廉洁文化“进班子、进区队、进班组、进岗位、进家庭”创建活动，在领导干部中形成了廉洁从政的清风正气。五是系统总结企业文化建设成果。结集出版了公司“三大治企理念”研究成果《铸魂》一书。分“决策篇、理论篇、实践篇、优秀征文”4个篇章，编辑印发了《铜川矿业公司企业文化成果汇编》，拍摄了《辉煌的乐章》、《崛起》等展示公司企业文化建设成果的大型电视专题片。六是大力进行企业文化建设成果宣传推介。在公司内部形成了一报、一刊、一网、一站（矿工报、铜煤画刊、公司网站、电视站）企业文化建设成果展示平台，在《陕西日报》、《当代陕西》等省内权威媒体上对公司企业文化建设成果进行了全面展示。承办了中煤政研会第一学组研讨会，陕西省廉洁文化建设座谈会，对外界展示了公司企业文化建设的成果和经验。七是开展了以“读经典著作、品人文精神”为主题的万名职工读书活动，在全公司各单位兴建了诸多职工书屋，为干部职工提供了学习、享受先进文化的精神家园。八是投入100多万元，组建了西北地区设备先进、阵容强大、以工人为主要成员的铜川矿业公司百人工人军乐队。举办了迎奥运万名职工健身活动，庆祝建国60周年系列群众性大型文艺汇演等活动，充分展示了公司企业文化的独特魅力，形成了企业文化建设的强势冲击力。

（四）文化与管理相融合，管理与文化共促进

实施企业文化的根本目标在于促进企业管理水平的提升。鉴于此，一是紧密围绕安全生产这一煤炭企业管理的永恒主题，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，强力推行安全“零”目标管理，使现有8对生产矿井综采机械化程度达到80%，其中5个矿井的采掘机械化初步达到100%。8对生产矿井中5对达到一级质量标准化矿井水平，3对达到二级质量标准化矿井水平，有效遏制了重大事故的发生，实现了企业的安全发展。二是大力实施“科技兴企”战略。近年来累计投入资金3.27亿元，更新老旧杂淘汰设备585台（套），投入资金9500多万元，实施了矿井节能改造。先后与大专院校、科研单位合作，完成科研项目40多项，实施新技术推广项目5项。由我公司承担的国家“十五”科技攻关项目——《高瓦斯油气共生易自燃厚煤层放顶开采瓦斯治理技术集成与示范研究》项目达到国际先进水平，产生了显著的科技价值和经济效益，被国家安全生产监督管理总局授予安全生产科技成果一等奖，被陕西省人民政府授予二等奖。三是将有效、创新、实用作为企业文化于企业管理的结合点，大力推行了精细化管理。王石凹矿推出了 “人、事、物”三要素精细化管理模式。供应处确立了以员工SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以4卡闭环考核，现场管理看板为载体的“三工转换五星级管理”精细化体系，有效提升了企业管理水平。四是在巩固精细化管理成果的基础上，组织各单位深入开展了流程管理框架设计、流程管理图表制作、流程管理试点工作，召开了公司流程管理推进会和经验交流会，促进了企业管理水平的进一步提升。三是切实强化班组建设工作。从安全质量、材料控制、技术培训等多方面全面强化班组基础管理工作，深入开展评选优秀班组活动，对评选出的优秀班组进行经济、政治、精神上的综合奖励，班组的战斗力明显提升。四是将军队严明的纪律、细致的管理、标准的行为、优良的作风引入企业管理，在全局实施了准军事化管理，有效提高了职工的执行力和服从力。深入开展素质拓展训练工作，充分激发了职工在逆境和困难面前团结协作、挑战极限的团队精神。五是广泛开展了创建学习型领导班子、单位、区队、班组、家庭、员工等系列创建活动和评选效益明星、首席员工、道德模范、科技、文化、卫生、法律“四进”社区等活动，全局涌现诸多省级文明单位、“双十佳”矿井和全国“十佳矿嫂”高桂凤、全国首届“百名优秀母亲”李晓宁、民间书画艺术家张谷田等模范人物。

（五）倡导人文关怀理念，实施惠民利民工程

建塑企业文化的最终目标就是促使职工实现人生的价值，活出生命的意义。创建中我们始终将提升职工生活质量和幸福指数，实现企业改革发展成果由职工共享作为企业义不容辞的责任。一是提高职工收入。坚持每年都按照比上年增长10%以上的幅度调整了职工岗位工资。对全局各矿井工程技术人员实行了专业技术职务补贴，提高了井下津贴、夜班津贴和班中餐标准，促进了职工收入与企业效益的同步增长。二是尊重关爱企业功臣。每年都要组织劳模、优秀区队长、技术尖子和一线优秀职工外出考察学习、旅游观光。2010年又推行了职工荣誉性疗养和阳光型健康疗养，分期组织1860名职工赴省外进行疗养，使企业功臣树立了“劳动光荣、矿工伟大”的自豪感和成就感。三是关爱离退休职工。以创建学习型老龄单位为目标，投资100多万元建成了公司内部老年大学，开设诗词赏析、养生保健等13专业，建成中老年文化活动中心、老年人文化协会219个，深入开展了丰富多彩的老年文化活动，营造出了老有所学、老有所乐、老有所为的良好环境，公司被省国资委授予“陕西省助老明星企业”称号。四是整合企业文化资源。组建了书法、绘画、乒乓球、羽毛球等文体协会，成立了腰鼓队、扇子舞、太极拳等文艺团体，广泛开展群众性文化建设工作，使职工群众的精神生活质量得到了显著提升。五是先后投入资金9亿多元，对基层各单位的供水供电管网、职工住宅、矿区公路和“两堂一舍”等公用设施进行了改造，实施了矿区供暖、天然气进户等民生工程，沉陷区治理和棚户区改造工程，矿容矿貌明显改观，职工家属生活质量和幸福指数进一步提高。六是关注职工健康。先后复查鉴定疑似职业病患者2190多人（次），对有接尘史的职工、劳模、高级专业技术人员3646人进行了健康检查。七是积极推进最低生活保障政策的落实。按照国家政策，对长期中断基本养老保险关系或未参加基本养老统筹，且无力缴纳基本养老保险费的职工每人每月发放480元养老补贴。坚持开展扶贫帮困送温暖活动，每年春节拿出200多万元对困难职工和弱势群体进行救助。八是牢固树立“稳定就是最大的政治，稳定就是最大的和谐”的理念，强力推行稳定工作“零”目标管理。确立了“变被动应对为主动掌控，变不断追究责任为不断创新管理，变盯死看牢为长治久安”三个转变的新思路。健全完善了信访稳定工作制度，深入开展了矛盾纠纷排查、重信重访专项治理、社会治安综合治理等工作，形成了信访稳定工作长效机制，全局赴省进京集体访大幅度下降，矿区安定团结、和谐稳定。

（六）履行企业社会责任，树立企业良好形象

履行企业社会责任，参与社会公益事业，服务地方经济发是企业义不容辞的使命和义务，这既是企业文化建设的内在要求，也是我们铜川矿业公司奉行不悖的原则。在履行企业社会责任方面，近年来我们为四川汶川地震灾区、青海玉树地震灾区总计捐款218万多元，并投入大量资金积极支持地方经济建设和重大庆典活动。与此同时，积极参与铜川市新农村建设工作，投入数百万元在铜川市耀州区小丘镇朱村、瑶曲镇上石节村、庙湾镇春林村、贺家庄实施了道路修建、学校建设和农村基础设施改造等惠民工程。今年又按照省委要求，积极参与了“千企千村扶助行动”，承担了对铜川市印台区金锁关镇烈桥村、袁家山等6个贫困村的帮扶工作，并投入资金，组织力量积极参与了铜川市当前正在开展的，以“创建国家卫生城市、全国绿化模范城市、省级园林城市”为主要内容的“三创”活动，树立起了良好的企业社会形象。由于我公司的努力和各项工作的蓬勃发展，近年来我们也取得了诸多荣誉，连续多年被陕西省煤炭工业局评为安全生产先进集体，科技创新工作被陕西省人民政府、陕西煤炭工业局、陕西煤炭协会授予多项荣誉，被省委组织部等部门授予“陕西省高技能人才工作先进单位”称号，陕西省发挥老干部优势先进集体、老干部信访工作先进集体，被国家体育总局、全国总工会授予全国亿万职工迎奥运健身活动先进单位，被陕西财富发展战略委员会评为五星级钻石会员单位，被陕西省扶贫开发领导小组评为省级“两联一包”扶贫工作先进单位，公司领导班子被省企业工委评为好班子、被省煤化集团评为“四好”领导班子。

虽然近年来我们在企业文化建设方面做了一些的工作，取得了一些成绩，但与同行业先进企业相比，我们的工作还有一定的差距和不足。在今后的发展征程上，我们将以科学发展观为统领，以公司“三大治企理念”为指导，坚持实现安全与稳定“双零”目标管理，创建“三型六化”学习型企业，让职工快乐工作、体面生活，打造“三型六化”企业品牌，建设铜煤文化大局目标不动摇，切实按照公司“十二五”规划目标，力争在2015年使企业产值达到150亿元，职工年收入达到8万元以上，煤炭产能达到2400万吨目标，并大力加快正在实施的总投资8.5亿元的PVC项目、投资150亿元的航汽铝工业园区项目和皮带机生产线等项目，实现煤与非煤同步发展，努力推进我公司企业文化建设工作的大发展、大繁荣。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正。

第二篇：创建示范幼儿园验收汇报材料

尊敬的各位领导 专家：

大家好！

今天，能得到各位领导的检查 评估，我们深感荣幸。在此，我谨代表***幼儿园的全体教职员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和真诚的感谢！下面由我向领导们简要汇报一下我园的基本情况和近年来的主要工作。

一 基本情况

我园是一所绿化 美化 儿童化的全日制民办幼儿园，占地近5000平方米。现有教职工 34 名，其中董事长一名，园长两名，教师20名，保育员9名，炊事员 门卫各一名，开设有小班 中班 大班 学前班共9个教学班，每班都设有教室，午休室，厕所，并配有液晶电视 EVD U盘 空调 电子消毒柜 及开放式玩具柜等设备，另外，在2000平方米的绿化林中分设有两个大中型多功能玩具，是孩子们生活和学习的乐园。自2004年办园以来，在上级领导的正确指导和关心下，通过全体教职工的努力，我园先后被评为：资阳市文明单位 三星级文明窗口 绿化先进单位 园林式先进单位，2008 年，园长**被选为简阳市第十三届人大代表。

二 以“制”治园，提高管理水平

管理是一门艺术，健全的制度是幼儿园管理的灵魂。为此，我园在原有制度的基础上，建立健全了一系列规章制度。每学期开学，我们都要重温各项规章制度，增强教职工的责任意识，同时，实行一人一岗一责制度，职责清晰，任务明确，要求具体，即分工又合作，人人有章可循，件件有制可依，并实行量化考核（教职工的日常工作与奖惩制度挂钩），考核的办法是日记 周统 月累 年总评，这样大大调动了教职工工作的积极性，同时，为了使制度在执行时发挥最大的作用，我园实行了人本管理：做到人尽其才，针对不同教师的能力和特长安排工作，使员工能扬其所长，体验成功感。做到1加1大于2：在进行班级人员搭配时，努力做到教师之间性格互补，优势互补，产生强大的合力 此外，通过丰富多彩的工会活动，增强员工的归属感和凝聚力，如 节假日的联欢活动，对生病员工的慰问等

三 强化队伍建设，内提素质，外塑形象

我园现有的教师队伍中，大专学历的 5 人，中师幼师学历的 15人，大专在读的10人。几年办园的实践使我们认识到：高素质的教师队伍，是办园质量的重要保障，因此，我们把队伍的建设作为重点工作。1加强师德建设 提高思想素质

为了加强师德师风建设，提高保教人员的思想素质，我园坚持政治学习和业务学习并重的原则。组织教师学习《幼儿教师职业道德规范》，学习全国优秀教师的先进事迹，努力培养教职工对孩子的爱心和对工作的热情及责任心。

前段时间，由于网络上流传的虐童事件，幼儿教师被推上了舆论的风口浪尖。为此，我们开展了《虐童事件引起的反思》研讨活动。我们先请教师收集观看了虐童的视频和图片，再请教师谈谈观看后的感受，同时讨论这种事情频频发生的原因。通过讨论，得出的原因：教师缺乏职业道德，教师自身心理缺陷，教师工作压力大。那我们怎样来避免类似事件的发生呢？首先要加强师德师风建设，要求教师严格遵守教师职业道德，其次，要积极的 及时的舒缓，释放负面情绪和压力。因此，我们专门组织教师学习情绪排泄的方法。大家在分享交流中，学到了多种多样的舒解办法，如听音乐，找人倾述，洗澡唱歌，吃美食，拥抱大自然。。。营造学习氛围，提高业务水平○1铺路子，提供培训学习的机会

A请进来：我们多次邀请简阳一幼，机关幼儿园，空分幼儿园等先进园所的专家领导到我园指导工作，帮助教师转变教育思想，更新教育理念，特别是在环境创设方面，教师们受益颇多。以前老师们觉得环境创设就是布置的漂亮 好看就可以了，经过领导们的指导，我们才认识到环境的价值不仅仅是美化，而是为教育服务的，它必须遵循几个基本原则，即：安全性，教育性，幼儿参与性，同时也要美观。从这几个原则出发，我们对幼儿园的环境布置做了调整，重新布置后的样子就是领导们今天所看到的：

我们增加了“主题环境”，围绕教育主题，来布置环境。例如，十月份的时候，结合国庆节和教材内容，学前班开展了“了不起的中国”主题教育。教师根据这个主题，在布置环境的时候，发动家长的力量，请幼儿和家长一起收集相关图片，并分类张贴在墙上“中国的大好河山”“拼搏中的中国健儿”中国的文化艺术”....同时，孩子们通过剪窗花，做国旗，画长城 天安门等一系列美术活动了解了中国民间艺术和文化传统。

再例如：学前班在开展有关冬天的教育活动时，孩子们通过学习和自身感受知道了，冬天来了，天气变冷了，我们都穿上了厚厚的衣服，有的还戴上了帽子手套围巾，有孩子就提出“天气冷了，我们可以穿上厚衣服，小动物没有衣服，它们会冷吗？”“小狗小猫有皮毛，不会怕冷，那小乌龟，小青蛙它们没有毛，怎么办呢？小鱼儿在水里不冷吗？教师根据这些问题开展了“小动物怎样过冬”的教育活动，并且把有关动物过冬的图片巧妙的创设到主题环境中去，通过环境直观形象的让孩子了解了动物过冬的不同方式，对教学活动起到了很好的补充，促进作用。除了主题环创，我们还开设了区角活动。每个班根据幼儿的年龄特点，从幼儿的兴趣出发，开设了多种多样有趣好玩的区角。有小超市，小餐厅，小厨房，快乐书吧，巧手工作室，爱心医院 美容美发店 小T台 运动馆。。。在创设区角的时候，教师们利废利旧，充分利用家长资源和本土资源。例如，学前班的“建筑大师”里面投放的材料是大大小小 形状各异的盒子，这些都是小朋友和家长一起收集的各种包装盒。除此之外，很多废旧的东西（塑料瓶 易拉罐 瓶盖 旧杂志 纸板 纸杯。。）都被教师变废为宝，充分利用。这些区角活动不仅仅丰富了孩子们的游戏活动，同时，也为教学活动起到了服务和补充作用。孩子们在学习植物的生长，植物的根等相关知识时，只在课堂上听和看是远远不够的，于是我们在观察台投放了不同的种子，把大蒜等种在透明便于观察的瓶子里，孩子们只要把大蒜提起来就可以直观的看到它的根。孩子们在观察台看一看 摸一摸 闻一闻 调动多种感官，更形象更直观的认识了植物的根和植物的生长。B 走出去学

我们先后多次派教师到成都机关三幼 师范大学附属幼儿园 金苹果幼儿园等优秀园所学习，积极组织教师参加省市的教师培训，听幼教专家的讲座，带领教师观摩学习省市的优秀教学活动，学习观摩后要求写出心得体会并进行课例再现，通过学习，教师们更新了教育理念，树立了正确的教育观，儿童观，形成了新型的师幼关系，让我们的理论知识更加丰满，用理论指导教育行为，促使教师把理论学习和教学实践活动结合起来，让我们懂得了不仅要让孩子们快乐玩，有效学，教师还要睿智教。

C原本培训

我园开展了形式多样的园本培训，有参与式培训，专题讲座，经验分享等。我们每周一定为保教人员的业务学习时间，园长 保教主任 年纪组长，骨干教师轮流负责培训活动的学习内容，根据我们存在的问题，开展针对性强，实用性强的培训活动。培训内容丰富多样：《如何培养幼儿的语言能力》《有趣的手指游戏》《幼儿自信心的培养》《如何开展幼儿园音乐活动》《趣味儿歌简笔画》《好玩的民间游戏》。。。

每一次培训学习都让老师们有新的认识，新的感悟。例如：《如何开展幼儿园的体育活动》这个培训活动就极大的规范了教师的体育教育行为。以前老师们组织体育活动就是练练队形，玩玩游戏。通过学习，他们懂得了原来体育活动还要分开始部分，基本部分，结束部分，在开始部分要让幼儿的身体各部位活动开，结束部分还要让幼儿的身体得到舒缓 放松，同时在设计体育活动时，还要根据幼儿的年龄特点安排活动，要考虑活动的强度，密度，数量及难易程度等，设计是否合理，游戏的选择 设计也要有目的。例如，在设计发展幼儿跳的能力这一体育活动时，设计游戏“兔宝宝采蘑菇”让幼儿在游戏的同时，进一步强化发展了“跳”的能力。

再如：《幼儿自信心的培养》引起了教师们对幼儿心理健康的关注，《好玩的民间游戏》让老师们对民间游戏进行了挖掘。。

总之，这些园本培训活动既提高了受训教师的专业水平，也促进了培训者本人的成长。

○2搭台子，提供展示机会

我们经常开展教学练兵活动，如：教师优质课比赛 班级早操比赛 青年教师讲故事竞赛 教师技能技巧竞赛，保育员技能竞赛等，鼓励教师参加市 区 省组织的各种竞赛活动，教师先后获得了简阳市幼儿教师绘画一等奖 舞蹈一等奖 简笔画一等奖 故事表演二等奖 命题画二等奖 教师技能技巧全能奖等

通过这些活动，让保教人员在竞争中学习成长，提高了幼儿园保教人员的整体水平。

四 真心育苗 优质服务

保教水平，办园质量是一个幼儿园的生命线，为了全面提升服务质量，我园坚持两手抓，两手都不放松，在全园牢固树立保教并重 保教合一的思想，既使教师意识到卫生保健工作的重要性，也让保育人员感受到工作的意义。

1严格执行卫生保健制度

我们不仅把保育员职责张贴上墙，而且由副园长按时督导检查其执行情况，每年要求幼儿到医院进行健康体检，把握幼儿健康状况，积极采取应对和预防措施，加强对传染病的预防和控制。晨检时，做到了一摸二看三问四查，对患病幼儿进行细心的观察和护理，每两小时量一次体温，为尿湿裤子的幼儿及时更换干净的衣裤，并且坚持“屎尿裤子”不出门，由保育员洗干净用口袋装好再交给家长，同时督促各班大力开展体育锻炼活动，科学利用空气，日光等自然元素进行户外活动，严格执行各类物品消毒制度，培养幼儿良好的卫生习惯 2认真做好幼儿膳食工作

严把采购关：我园幼儿膳食原材料均由园长亲自采购，做到了定点采购，并与供应商签订了安全责任书，只买绿色环保的时令蔬菜瓜果，不买反季的

严把制作关：由副园长对食堂的各项工作进行监督和检查，严格执行试尝留样制度和食堂操作制度。

五 狠抓安全工作 确保幼儿健康成长

1成立了专门的安全工作小组，由副园长负责指导安排具体安全工作.2把安全教育纳入幼儿的一日活动中，增强幼儿的自我保护意识，提高其自我保护能力。例如，通过《独自在家时》安全学习活动，幼儿懂得了当自己独自在家时，那些事是不能做的，可以做的安全的活动有哪些，通过绘本《我和爸爸走散了》的安全教学活动，幼儿掌握了和大人走散以后的正确处理办法。

3定期开展对保教人员的安全培训活动，学习多种安全知识。如《幼儿入厕的安全》《上下楼梯的安全》《幼儿午餐午休时的安全》《户外游戏的安全》等等。这些培训活动从保教人员的角度出发，让他们懂得，在这些时候（如厕，上下楼梯，午餐午休。。）我们应该注意些什么，才能最大限度的避免安全事故的发生。此外，我们还专门请简阳市人民医院的兰雪芬医生对我们进行《常见外伤的应急处理》的培训。当幼儿受伤时，我们保教人员离他们是最近的，我们除了要马上通知家长，联系医院医生外，采取一些必要的正确的应急措施，对抢救幼儿的生命安全是非常有用的。通过学习，我们掌握了止血的正确方法，骨折，扭伤的应急处理，烫伤的应急处理，摔伤后脑震荡的判断，被蜜蜂蛰伤后的应急处理等等。

通过以上一系列的安全管理培训措施，我园从办园至今未发生一起严重安全事故，而且，为幼儿安全着想，我园在2011年取消了接送校车。六 充分利用家长资源 形成家园合力

我们大部分幼儿都来自农村的留守儿童，我们面对的家长大部分都是爷爷奶奶，他们不能理解我们的教育行为，认为幼儿园就是把孩子关起来不哭，老师就是带着孩子们玩儿。我们通过家长学校，家长开放日，家长座谈会，家园宣传栏等多种形式，把爷爷奶奶们请进课堂，看看孩子们是怎样学习的，我们的教育活动是怎样促进孩子发展的，让家长们学习科学的育儿保健知识，另外，我们每学期还开展了幼儿汇报表演，通过这些活动，家长们逐渐更新了陈旧的思想，理解了我们的教育行为。

虽然我们取得了一些成绩，但我们深知，要使办园水平真正适应新形势的发展，还需不断努力，同时，我们也清楚的认识到，我们还存在很多问题： 班额偏大 科研工作薄弱

借这次示范园验收评估的机会，恳请各位领导 专家 给予我们指导，使我们的办园水平不断得到提高，真正形成具有园本特色的示范园所。最后，我们郑重的承诺：我们甘为农夫，真心育苗，不放弃每个孩子是我们的准则，让幼儿健康成长是我们追求的目标，让家长放心 孩子开心 教师尽心 是我们对全社会的承诺，用真情托起明天的太阳，为祖国明天更好奉献力量！

第三篇：山东省企业文化建设示范基地管理办法

山东省企业文化建设示范基地

管理办法

第一条 示范基地的管理工作由山东省企业文化学会学术委员会负责。第二条 示范基地实行动态管理，不定期对示范基地进行巡检。第三条 组织示范基地交流经验、相互观摩，对示范基地的管理人员进 行培训。

第四条 每年组织有关领导和专家指导示范基地建设。

第五条 对在促进企业文化建设事业发展方面做出突出贡献的示范基 地，山东省企业文化学会将给予通报表彰。

第六条 示范基地应于每年三月底以前以书面形式向山东省企业文化 学会汇报上一年的工作情况。

第七条 示范基地有下列情况之一者，山东省企业文化学会对其示范基 地称号予以撤销。

1、申报时提供虚假材料或采取其他手段骗取示范基地资格的；

2、损害消费者利益的；

3、所产生的文化产品或企业行为对社会造成不良影响的；

4、不按规定时限上报企业发展情况及企业文化建设情况的；

5、其他应当撤销称号的行为。

第八条 涉及示范基地发展的重大事项应及时向山东省企业文化学会学术委员会报告。

第九条 宣传推广办法

对企业文化建设的成功案例以现场研讨会、案例丛书等形式进行推广，加强基地企业和其他企业的交流与探讨，共同促进企业在文化建设上的发展

与创新，提升企业素质与核心的竞争力。

第十条 “示范基地”称号保有期二年，二年后予以重新审定，经审定合格可继续保留“示范基地”称号，累计获得三次（六年）以上者，可获得永久性荣誉。

第十一条 本办法由山东省企业文化学会负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。

山东省企业文化学会 二O一一年一月一日

第四篇：安全文化建设示范企业汇报材料

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司

“安全文化建设示范企业”汇报材料

自治区安监局：

根据贵局的工作安排，现结合我公司实际，针对“安全文化建设”工作做以简要汇报，有不妥之处请各位领导指正。

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司始建于2004年，位于石嘴山市惠农区兰山工业园区，现有职工400人，具有大专以上学历的管理和专业技术人员30多人。公司下设二个生产车间，电工、维修二个辅助车间，经营部、质检部、安全监察部、财务部五个职能管理管理部门。公司于现有两台14500kVA和一台25000KVA矮烟罩半封闭铁合金矿热炉及与之配套的环保装置，循环水处理设施一套，110KV变电站一座。年生产75#硅铁4万吨，销售额3亿元，利润1500万元。

在全公司员工的共同努力下，2006年、2007年、2008年、2009年连续四年取得石觜山市优秀企业光荣称号，2006年 取得了《危险化学品生产许可证》、《安全生产许可证》、通过国家铁合金行业准入和进出口经营权。2007年通过ISO9001：2000国家质量体系认证，从2007年至2011年连续多年被宁夏银行评为AA级信用企业。

我公司在实现大跨步发展的同时，极其重视企业安全文化建设。公司自2004年组建以来，历届班子成员始终把安全生产工作纳入重要议事日程，与冶炼工作同安排，同部署，同检查，同总结，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全方针，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大

1的幸福”的安全理念，取得了丰硕的成果。公司能取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了有效的企业安全文化体系”。具体情况如下：

一、五个“注重”，构建企业安全文化体系

（一）注重识别，突出防控重点。

我公司根据各部门、茧站的实际情况，认真查找分析，确定危险源及危险区域，实施改造或制定相应措施，对危险源及危险区域进行严格防控。现目前，我公司共确定了易发生触电、机械伤人、火灾、爆炸及坠物伤人等五类危险源和危险区域，实施重点防控。一是在重点防控区域显要位置张贴警示标志；二是对老化设施、设备实施改造；三是在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施；四是加强对危险源及危险区域的值班巡查。

（二）注重培训，不断提升安全保障能力。

我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备；同时定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两种途径，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

（三）注重宣传，不断强化安全生产意识。

通过各种方式提升干部职工安全生产意识，促使职工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；积极参加“安康杯”知识竞赛活动、组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。

（四）注重检查，确保各项安全制度措施落到实处。

检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取各部门负责人及安全员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司相关职能部门，落实整改措施；安全管理部门进行定期安全检查；公司领导班子成员突击检查三个层面的检查方式对公司的安全生产进行检查监督。该种方式，公司自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的再监督和再提高。将安全生产落实情况作为年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。

（五）注重投入，夯实安全生产基础

加大安全投入，是做好安全生产的关键。我单位始终把安全生产

投入作为一件大事来抓，为适应企业生产发展的需要，新修建了余热发电公司，改善了生产条件。公司自组建以来，先后累计投入安全生产经费800多万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。

二、六项“成果”，为企业发展保驾护航。

开展安全文化建设，目的在于提高职工安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生，提升企业经济效益，使员工形成“要我安全、我要安全、我会安全”的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来在全体干部职工的共同努力下，取得了以下六个方面成果：

（一）树立了统一的安全理念。

即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福”。从社会、企业、管理人员、职工四个层面诠释了安全生产的重要性。从不同角度切入，进行有针对性的警示，警示效果明显。经多年的宣传教育，该理念已深入人心，它时刻绷紧着全体干部职工安全生产这根弦。

（二）建立了完善的安全管理制度。

长期的积累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；二是建立了安全生产考核及奖惩制度，责任追究，奖惩逗硬；三是建立了安全生产教育培训制度，不断提高职工安全生产意识和业务技能；四是建立了安全生产检查制度，实现了公司自查、部门督查、领导突击检查三个层次的检查；五是建立了隐患排查治理制度，一旦发现隐患，要

按照隐患治理程序进行整改；六是建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；七是建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯；八是建立了职工健康管理制度，关注职工健康，定期组织体检，建立健康档案。我单位先后逐步建立和完善了60多个管理制度。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

（三）打造了高效的安全管理队伍。

我公司现有安全管理人员16名，专职安全管理人员2名实行安全 生产岗位责任制，单位法人对本单位的安全生产工作全面负责；分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任；副总经理、工会主席协助分管领导抓好安全生产工作，并对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任；各科室、车间负责人是部门安全第一责任人，负责部门的安全生产工作。形成了上下联动，一级对一级负责，垂直高效的安全生产管理架构。

（四）形成了全员参与的安全机制。

公司一是通过制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；二是通过自上而下、层层签订《安全生产责任书》、《消防安全责任书》；三是通过与茧站临时用工签订的劳动合同上注明安全职责等方式，保证公司所有人员均与安全生产责任联系起来。久而久之，使得公司上下在无形中受到影响，形成了自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。

（五）提升了安全事故的防范和应对能力。

我公司库房线路等区域进行了改造，安装了防爆灯和监控、完成了线路穿管等；三是先后配备了100多部干粉灭火器、并配合各类安全应急预案，充分保障应急条件下的人员安全。各项安全投入及措施的落实，优化了安全生产基础条件，有效提升了对安全事故的防范和应对能力。

（六）实现了安全形势的持续稳定。

在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，为企业的稳步发展提供了可靠保证。这是我们企业和员工值得自豪的成绩。全体干部职工十分珍惜这得来不易的成果，它促使我们在工作中更加注重安全。

安全文化建设是一个长期的、连续的过程，是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，冶炼工作紧密结合，逐年增添措施、完善制度，经多年的积累，现已形成了符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供了可靠保障。

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司

二〇一二年十一月二十六日

第五篇：安全文化建设示范企业汇报材料

安全文化建设汇报材料

一、领导重视是关键

矿部领导始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在的抓安全。成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。

二、规范管理是保证

制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。

三、先进的文化理念是导向

我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣 传倡导安全文化理念。

四、加强安全教育和培训

我矿不间断地组织开展安全教育和培训，通过开展各项活动，精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。每年均对从业人员进行20小时的安全教育和培训，培训范围每年均在5000人次以上，对重点岗位人员还要考试2次以上，并严格把关，安全知识闭卷考试成绩必须达到90分以上才算合格，不合格的必须补考，补考不及格的要调离工作岗位，目的是使上岗人员都具备一定的安全技能，达到上岗安全的目标。目前，我矿特种作业人员700多人全部取得了上岗资格，安全生产管理人员和矿部行政领导都获得了由省安全生产监督管理局颁发的资格证书。

四、创新安全教育培训模式，强化全员教育培训工作 一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是开发了安全培训管理系统，可及时了解和掌握三级教育培训、安全管理人员、特殊工种持证上岗以及换岗等教育培训情况；三是编辑出版了半月刊的《安全简讯》；四是在井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件。

六、坚持和谐发展，创新安全管理模式

1、创新安全管理方式

⑴由经验型管理向技术型、专业化管理转变 改变安全大检查模式，检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等五个专业检查小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。

⑵从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变 将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。

⑶由分散、横向管理向集中、垂直管理转变

将各矿区、各车间及各外包施工队伍纳入矿部统一安全管理，做到矿部对车间、车间对班组垂直管理。特别是对工程施工队伍，由采掘车间直接管理，施工作业地点由技术、管理人员现场指导、安全员跟班检查，实行统一管理、统一考核。

2、创新安全检查方式 ⑴改变安全大检查方式

各专业检查组由直属和分矿的专业骨干和技术人员混合组成，通过交叉检查，不仅能相互学习对方先进的经验和做法，而且能更容易发现问题，解决一些安全管理自身存在的盲区，纠正一些错误的习惯性做法。

⑵实行安全员跟班制度 各矿区、各车间都配备了足够数量的安全员，做到井下各采掘作业地点班班都有安全员跟班检查，能及时为现场提供安全技术服务，发现隐患，杜绝“三违”现象，落实整改措施，切实做到井下作业地点全天候无遗漏的安全管理。

3、强化了对全矿安全管理人员的管理。定期召开安全生产管理人员会议，对全矿专职安全管理人员每季度进行一次业务学习和考试，每月进行一次综合考核，并进行公示，同时，加强了对现场的考核力度，对安全管理不到位、责任心差的专职安全员进行连带考核，通过以上措施，进一步提高了安全管理队伍素质和安全管理水平，为做好安全工作打下坚实的基础。

3、创新安全考核机制 ⑴建立安全指标考核体系

将安全指标进行分解，指标分解到月份，总指标分解到各部门、各车间，各部门、各车间指标分解到各班组、个人，做到人人身上有责任、人人肩上有担子。建立安全指标考核制度，当月考核，兑现，确保安全指标的实现。

⑵实现事故隐患责任考核制度

查出的事故隐患和“三违”现象，以事故隐患整改通知单和考核通知单的形式下发，严格按照《安全生产环境保护考核标准》进行考核，当月兑现，并在月底以《安全生产检查通报》的形式在全矿进行通报。

七、积极开展创建“三无”班组、安全生产标准化示范岗等 各项安全生产活动，以活动促安全。为搞好基层班组建设，加强班组基础资料管理和生产现场管理，发挥安全生产标准化示范岗的模范带头作用，消除事故隐患，杜绝生产安全事故的发生，从3月份开始，我们以一个采掘工作面为独立单元，在全矿范围内（包括外委施工队）组织开展了安全生产标准化示范岗活动。当月被评选为安全生产标准化示范岗的班组，授予牌匾，每月给予奖励；

1、组织全矿所有在岗职工开展全员教育，根据不同岗位和工种，分别命题出卷，学习信息、考试信息已全部建档，并输入微机，实现了一人一卡一档。

2、全矿各生产班组建立健全了安全会议、安全活动、安全检查、隐患整改和安全培训等记录，统一印刷格式、统一填写内容、统一填写要求。

3、各生产、操作岗位，全部统一制作、悬挂了“安全生产责任制”和“安全操作规程”；井口候罐室全部统一制作、悬挂了“下井十不准”、“井下十禁止”、“井下十注意”和“乘罐十规定”等下井须知；卷扬机房统一悬挂了制动系统图、电气控制原理图、提升机的技术特征、提升系统图等。

4、修改、制定了班组绩效考核、学习培训、班前会等15个安全管理制度。

5、从2010年1月份开始，在全矿范围内开展创建“三无”班组活动，对职工无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”班组，按规定给予奖励。

六、注重班组培训教育，努力提高员工素质

众所周知，班组是安全生产管理的最小单元，员工是实现安全生产的最关键因素，而综合素质是员工要安全、会安全、能安全的最基本法宝，为此，我矿一直非常注重员工的教育培训工作，一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》半月刊；三是在各井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件；四是编写印刷了《冒顶预兆及典型案例分析》、《职业病危害及防治措施》等安全宣传“口袋书”；五是在各井口设立了曝光台，将严重“三违”人员的基本信息、违章原因、处理意见进行公示；六是在班前会上，由跟班安全员或者带班长带头，进行安全宣誓，以期培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。

七、加强组织协调，及时控制建设进度

活动开展以来，我们严格按照各级安监部门的具体要求，每月对安全生产基石工程年样板班组的整改落实情况进行检查，每月对“三无”班组和安全生产示范岗进行检查评比，仔细对照《班组安全管理指导标准》，不合格的及时进行整改，至今9个样板班组全部到达示范要求，其他班组也已全部或部分达到标准化要求。

2、强化作业现场安全监督检查和隐患整改力度。一是认真组织开展好每月一次的安全生产大检查活动。定期和不定期开展专项安全检查活动；二是加大安全生产奖惩力度。对严重“三违”现象要加大考核力度，并进行曝光，同时进行下岗学习。对安全文明生产、标准化以及顶板安全管理等方面做得好的班组和个人通过媒体或报纸进行宣传并给予重奖。

3、加大外委施工队伍安全管理力度。重点从安全机构建设、安全管理人员配备、新进人员准入、三级教育培训、以师带徒、日常安全教育培训、各种安全会议落实情况、现场安全管理、特种作业人员持证上岗等方面，进一步细化各项管理，要抓实抓牢，不走过场，真正提高外委队伍人员素质和管理水平。