三按原则

第一篇：三按原则

做好品质管理的几个要数

“三按原则”：按照图纸、按照标准、按照工艺；

“三自原则”：自主检查、自我区分（合格与不合格）、自作标识； “一控”：控制自主检查的合格率；

“三不原则”：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；

“三不放过原则”：异常原因不清不放过、责任不清不放过、预防措施不到位不放过； 三好”“四会”

设备维护的“三好”，即管好设备、用好设备、维修好设备；设备维护的“四会”，即会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。

精益生产塑造精益品质 精益生产管理对品质的认识可以归纳为一个核心，就是追求零 PPM（百万分之一），追求客户的 100% 的满足。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业、U 型生产线场地布局、多能工训练等方面的内容。但是实施精益生产的一个基本的前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升生产业绩。因此实施精益生产的核心前提必须保证提供客户满意的产品品质和追求零 PPM（百万分之），在整个组织，特别是告诫生产现场人员，如果出现百万分之一的不良意味着送到客户的手中就会带来 100% 的不良。

做好品质管理的几个要数

①三自一控

所谓“三自一控”就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。

自己要检查自己的产品，区分合格品和不合格品；要分开存放，不能混乱；要自己纠正自己的错误，还要控制一次自检正确率。

②三检制

所谓“三检制”就是首检、互检和巡检。

“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理，首件检查在大批量加工的企业中非常重要；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。

③三工序活动

“三工序活动”指的是复查上工序，保证本工序，服务下工序

④三按

“三按”即按图纸、按工艺、按标准生产。

⑤三不放过

“三不放过”是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。

如果抓好了这“五个三”，基本上就把人的因素抓住了。

·“三好”“四会”

设备维护的“三好”，即管好设备、用好设备、维修好设备；设备维护的“四会”，即会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。

第二篇：受让人按原备案开发利用方案进行生产承诺书

受让人按原备案开发利用方案进行生产

承诺书

为更好的落实矿产资源有关规定，防止各类违规违法开采问题发生，确保本单位按原备案对矿产资源进行开发利用，在受让荆门市高田建材有限公司采矿权前，我单位将郑重承诺如下：

一、严格按照矿山原备案进行开发利用，如有违规违法行为，承担相应的法律责任。

二、认真配合好国土资源及相关部门的检查和勘测工作。

三、本着实事求是的工作态度，在上报各类数据及图纸方面不得出现弄虚作假的违规违法问题，同时做好相关人员的培训工作。

四、按时缴纳采矿权使用费、采矿权价款、矿产资源补偿费和资源税。

五、确保企业不发生各类生产安全事故。本单位将严格遵守国家安全生产各项法律、法规，认真做好生产、经营、使用、储存、运输、处置各环节安全生产工作，确保不发生各类生产安全事故。

此承诺书接受社会、国土资源及相关部门监督，如有违法违规开采行为，承担相应法律责任。

单位(盖章)：

企业法人：单位安全生产负责人：

年月日

第三篇：类型按原企业会计制度按新会计准则工资分录

类型按原企业会计制度按新会计准则工资分录（1）计提借：管理费用-工资（管理部门人员）营业费用-工资（销售部门人员）制造费用-工资（车间管理人员）生产成本-工资（车间生产人员）贷：应付工资（2）发放借：应付工资贷：应交税金-个人所得税库存现金/银行存款（1）计提借：管理费用-工资（管理部门人员）营业费用-工资（销售部门人员）制造费用-工资（车间管理人员）生产成本-工资（车间生产人员）贷：应付职工薪酬-职工工资（2）发放借：应付职工薪酬-职工工资贷：应交税费-个人所得税库存现金/银行存款福利费分录（1）计提借：管理费用-职工福利费贷：应付福利费（2）发生福利费支出时借：应付福利费贷：库存现金/银行存款（3）如果不提取福利费，也可以直接计入“管理费用-福利费”科目。（1）新会计准则取消了“应付福利费” 科目，福利费不用提取（2）发生福利费支出时，会计分录借：应付职工薪酬-职工福利贷：库存现金/银行存款（3）月末分配时借：管理费用-职工福利费贷：应付职工薪酬-职工福利

第四篇：“三多哥”安徽黄山原政法委书记

安徽黄山原政法委书记“三多”:哥们饭局名牌多

2013年10月15日18:48新华网 我有话说(4,034人参与)

政法委书记怎成房地产商“贴心大哥”——揭开安徽黄山市原政法委书记汪建设贪腐之路

新华网合肥10月15日电(新华社“新华视点”记者 徐海涛)大到帮房地产商审批项目、征地拆迁、周转资金，小到为其“摆平”赌博被查、酒后驾车、办理“最牛车牌”，15日，安徽黄山市原政法委书记汪建设被蚌埠市中级人民法院一审依法判处有期徒刑15年。十余年间，与30多名房地产商形成紧密的权钱交易关系，先后收受贿赂500余万元。作为维护一方公平正义、和谐安定的地方政法委书记，为何会沦为小利益群体的“贴心大哥”，“为人民币服务”的“专供保护伞”？“新华视点”记者对此进行了调查。400次受贿，八成来自房地产

今年57岁的汪建设，历任安徽黟县城建局局长、副县长，休宁县县长、县委书记，黄山市屯溪区区委书记，黄山市委常委、宣传部部长、政法委书记。翻开其400余次受贿记录，其中约八成来自房地产开发、施工、装修行业，几乎囊括了黄山市区主要房地产类企业。“汪建设跟开发商走得近，这在黄山几乎众所周知，但关系这么深、受贿这么多次出乎意料！”黄山市一名干部叹道。

蚌埠市人民检察院审查查明，汪建设在2001年至2012年间，先后利用职权为30多家房地产企业提供各类帮助。其中为9名开发商在项目审批、4名开发商在承揽工程、3名开发商在征地拆迁、7名开发商在施工开业、4名开发商在验收交房、4名开发商在证件办理、8名开发商在纠纷处理方面“批条子”、“打招呼”，涵盖房地产项目开发流程各个环节。作为主管政法的地方领导，汪建设还多次利用职权和影响力，使司法处置向有利于行贿开发商的方向倾斜。如有的开发商被行政拘留，因和汪建设关系“不一般”，拘留期间可以“请假”。2010年下半年，汪建设受歙县一名开发商请托，使其聚众斗殴案得到从轻处理。一名外地房地产商打官司胜诉，涉及资金1000多万元，但汪建设收受败诉方贿赂后施加干预，使该案在法院执行阶段被拖了3年多。

汪建设的“关照”可谓贴心细致。开发商使用违规铝合金窗，他帮其从轻处理；开发商参与赌博被查，他帮其“摆平”；开发商的亲戚想调动、解决编制，他帮其“搞定”；开发商想办理“5个9”、“4个6”的“最牛车牌”，他“乐于助人”；开发商酒后驾车、开套牌车被查，他协调从轻处理乃至直接放行。2007年，汪建设甚至与江苏某企业董事长结为“干亲”，将其车辆办成在黄山行驶免受处罚的“特权神车”。

哥们多、饭局多、名牌多 “人情往来”结成利益共同体

在黄山市政商界，汪建设广为人知的“三多”：哥们多、饭局多、名牌多。多名与汪建设有过接触的人士描述其典型形象：留背头、打摩丝、一身名牌，在饭局上高谈阔论、喜欢出风头。

“在饭桌上，他抬起脚问别人：你猜我这皮鞋多少钱一双？一万多！”“别人给我送烟如果只送两条，我从窗户直接扔出去！”一位人士回忆，碍于其位高权重，大家也不好说什么。

黄山市一位熟知汪建设成长历程的干部告诉记者，汪建设出身于黟县一个农民家庭，苦读考上大学，大学毕业后从政，曾是全村励志典范和乡亲们的骄傲。

2000年底，汪建设调任黄山市中心城区屯溪区区委书记，时逢房地产业兴起，黄山作为世界知名的旅游城市，其房地产开发成为“商业金矿”，此后汪建设又升任市政法委书记兼市重点工程领导组负责人之一，牵头征地拆迁补偿、重点项目建设工地综合治理、农民工工资清欠等工作，自然成为各路开发商争相拉拢的关键人物。

“他没能抵御住物质的诱惑，在‘前呼后拥’之下，人也变得越来越高调。”这名干部介绍，汪建设尤其是在升任政法委书记后，家里很少开火，出入各种饭局，有时连早餐都由酒店供应，和所谓的“哥们”混在一起。

办案人员介绍，汪建设所收受的贿赂，绝大多数都披着浓厚的“人情”外衣，如逢年过节、女儿过生日及结婚、家人生病、亲属去世，都是他与开发商“人情来往”的高峰期。但其实质上是一种权钱交易关系，“哥们义气”之下形成了一个官商利益共同体。

2002年至2010年间，汪建设接受黄山某物业公司、上海某实业公司负责人李某请托，为其批发市场回迁开业等事项提供帮助，先后7次收受人民币11.5万元、轿车1辆、金项链1条，汪建设家人在未实际就职的情况下，亦多次从该公司领取“工资”。

以“义气”为名，汪建设甚至能出面协调将公款借给开发商。2006年，黄山顺兴建筑公司以资金紧张为由，向黄山市房管局提出借款请求，经汪建设签批，得以借款200万元。但当年底，“义气”折合成金钱，汪建设收受该公司负责人毕某20万元“感谢费”。“高调”称兄道弟 公私不分走“江湖路线”

15日，汪建设因受贿500余万元被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产60万元，其违法所得追缴国库。汪建设表示服从判决，不上诉。但他多年来种种不当行为在黄山所产生的负面影响，却难以随判决消散。

“首先是扰乱了房地产市场的正常秩序，有违社会公正。”黄山一位干部说，汪建设高调与房地产商称兄道弟，公私不分、作风奢华，影响太恶劣。

国家行政学院教授丁元竹分析，在《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》中，明确提出了八项严格禁止性要求，细化了党员干部在经济和社会交往方面的政策界限。国家工作人员突破正常交往界限，在运用公权力时很容易越界。

专家认为，中央号召干部走“群众路线”，不能变成“江湖路线”，汪建设作风和腐败问题突出，其思想根源在于“一心为私”，此案具有典型的教育意义。

第五篇：三、合金公司原铝质量管理标准

三、合金公司原铝质量管理标准

产品质量是企业的生命，拥有优良的产品质量，企业才能在激烈的市场竞争中赢得市场，因此需拥有一套完整的质量管理标准。标准规定了合金公司质量管理的内容、范围和要求，它在合金公司管理人员的领导和监督下对产品的实施过程进行全程管理，提高产品质量。

1、产品质量管理必须由全体员工共同参与、认真负责，并以工艺管理及操作质量为主线，各级管理人员是产品质量管理的第一责任人。

2、各车间生产的原铝质量应符合国家标准和公司质量目标的要求，并尽量做到最好。

3、合金公司各级领导应随时注意生产过程中的各类报表和数据，作好质量分析，对质量问题的应立即查找原因，作出处理。

4、精心维护电解槽，科学调整工艺参数，严格执行操作规程，控制好温度和氧化铝浓度，保持分子比稳定，槽电压的平稳。防止破坏电解工艺平衡，出现病槽和事故槽等影响质量情况的发生。

5、对所购进的原材料如氧化铝、氟化盐、冰晶石、预焙阳极等在进入电解槽之前根据成分化验结果作出适当的调整，对不合格的原材料应当停止使用。

6、搞好场地卫生，减少砂石、尘土、金属物等进入电解槽降低原铝质量，净化工段氧化铝库房应对运输氧化铝的车辆进入库房时带入的泥沙进行及时的清扫处理，在收集散料时严禁将泥沙装入散料袋。

7、对直接在电解槽内使用的各种操作工具，要保证其完好性、牢固性、避免铁工具掉进电解槽，影响原铝质量，不能将铁工具放入槽中太久。

8、搞好电解槽各打壳锤头日常巡查，避免锤头脱落和打壳时卡锤头造成锤头融化影响原铝质量。

9、维护好电解质水平、避免因电解质过高出现涮钢爪现象，同时提高换极质量和换极精度，避免电流过载熔化钢爪引起阳极脱落，随时检查阳极工作情况，发现阳极掉块、裂纹、涮爪影响原铝质量时要及时处理。

10、根据阳极周期表随时掌握阳极的消耗情况，及时更换残极避免化底部现象发生，同时了解阳极质量情况，在日常加工及检查槽况时若发现阳极问题，必要时立即将其换出。

11、结合电解槽原铝质量情况，在不影响质量下滑的前提下，合理安排使用脏料及回收料。

12、电解槽大修期间应把好材料及施工质量验收关，避免槽子因先天不足在生产过程中出现槽膛畸型，并因高温造成炉底破损，影响原铝质量。

13、在效应处理过程中，合理控制效应持续时间，不能让效应持续时间超过规定范围，防止因炉膛化开影响原铝质量。

14、对纯属个人违规操作行为造成质量下滑的追究个人的责任，如：打壳锺头掉入槽中，操作不当熔化阳极钢爪（如指挥天车不当打坏阳极引起），工具掉入槽中未捞出引起的质量下滑和用各种物料时未加筛选引起的质量下滑等级的，或未下滑等级一经查出都将处罚；对明显是电解水平过高引起涮爪的只处理电解看槽人员，对阳极掉块及裂缝涮爪的，处理换极看槽人员。

15、追究有关责任人员的情形：因槽子返热、槽膛熔化引起的质量下滑将追究当天的电解看槽人员，电解班长负连带责任；阳极化底部、涮断钢爪等严重失职行为，除追究换极人员的直接责任外，还追究换极班长的管理责任；阳极脱落的，处罚当班电解看槽人员、换极责任人、电解班长和换极班长；对出现氧化涮爪引起质量下滑等级的，追究电解和换极看槽人员的责任，对未引起质量下滑等级的，车间可依据涮爪的程度确定通报处罚，对不上报的要对相关人员做出扣分处理，并尽可能实现标准的统一；凡质量下滑等级未查明原因或质量波动的，对电解和换极人员分别罚款处理，但在波动的那段时间内只处理一次。

16、一天内车间出现三台槽质量下滑等级（无论是否查明原因）、出现二个极化底部或脱落、用料不当引起质量严重下滑等级等情形之一的，合金公司视责任大小追究有关副工段长、工段长的管理责任；对破损槽维护不当引起的质量严重下滑的，追究换极班长、副工段长、工段长的责任，对经公司鉴定为破损的槽子可适当减轻。在特定的时期，对质量管理方面存在问题视情况追究管理人员的责任。

本标准按合金公司员工管理考核标准执行。