第一篇：2011年5月软考信息系统项目管理师考试上午试题（范文）
第1题
【参考答案】： A
●某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。该信息系统集成项目的开发方法属于__(1)__。
A．结构化方法与原型法的组合应用
B．结构化方法与面向对象方法的组合应用
C．原型法与面向对象方法的组合应用
D．原型法与形式化方法的组合应用
第2题
【参考答案】：B
●螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的__(2)__阶段。
A．制定计划
B．风险分析
C．实施工程
D．客户评估
第3题
【参考答案】：B
●小张因电脑无法启动，向服务台提出服务请求。按照IT服务管理流程，服务台应向__(3)__提出服务指令。
A．问题经理
B．事件经理
C．发布经理
D．变更经理
第4题
【参考答案】：C
●一般来说，以下不包含在服务级别协议中的是__(4)__。
A．服务需求方要求7×24小时的服务
B．服务响应时间不能超过30分钟
C．发生一起超时事件罚款300元
D．明确提供服务人员的类别
第5题
【参考答案】：B
● 2011年3月全国两会召开期间发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》有如下内容：“推动物联网关键技术研发和重点领域的应用示范”。从技术架构上看，物联网可分为三层：感知层、网络层和应用层。其中网络层可包括__(5)__。
A．各种传感器以及传感器网关，包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等
B．互联网，有线、无线通信网，各种私有网络，网络管理系统和云计算平台等
C．用户（包过人、组织和其他系统）的接口
D．网络应用程序
第6题
【参考答案】：A
●在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务）模式的是__(6)__。
A．供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动
B．供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务
C．消费者从供应商处购买软件的License
D．消费者从互联网下载和使用免费软件
第7题
【参考答案】： B
●团购是当前一种较为流行的电子商务模式，某团购网站通过自己强大的公关能力与企业合作，向用户提供价格较为低廉或折扣较高的产品，同时，为方便用户使用，该团购网站也提供了用户之间的转让平台。根据上述描述，该团购网站涉及的电子商务类型是__(7)__。
A．B2B和 B2C
B．B2C和 C2C
C．B2B和 C2C
D．B2B、B2C和 C2C
第8题
【参考答案】：A
●信息标准化是解决信息孤岛的重要途径你，也是不同的管理信息系统之间数据交换和互操作的基础。作为信息化标准的一项关键技术，目前流行的__(8)__以开放的自我描述方式定义了数据结构，在描述数据内容的同时能突出对结构的描述，从而体现出数据之间的关系。这样组织的数据对于应用程序和用户都是友好的、可操作的。
A．可扩展标记语言（XML）
B．超文本标记语言（HTML）
C．通用标记语言（GML）
D．Web服务描述语言（WSDL）
第9题
【参考答案】： A
●一般来说，可复用的构件相对于在单一应用中使用的模块具有较高的质量保证，其主要原因是__(9)__。
A．可复用的构件在不断复用过程中，其中的错误和缺陷会被陆续发现，并得到及时排除
B．可复用的构件首先得到测试
C．可复用的构件一般规模较小
D．第三方的构件开发商能提供更好的软件维护服务第10题
【参考答案】： D
●系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成__(10)__工作。
A．代码走查
B．桌面检查
C．同行评审
D．阶段评审
第11题
【参考答案】： C
●软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是 __(11)__。
A．从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动
B．软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动
C．评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动
D．软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序
第12题
【参考答案】： D
●根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，基线是业已经过正式审核与统一，可用作下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、__(12)__和产品基线。
A．编码基线
B．测试基准
C．里程碑
D．分配基线
第13题
【参考答案】： A
●根据《软件工程产品质量第 1部分：质量模型 GB/T16260.1-2006》，在指定条件下使用时，软件产品被理解、学习、使用和吸引用户的能力被称为软件产品的__(13)__。
A．易用性(usability)
B．有效性(availability)
C．适合性(suitability)
D．功能性(functionality)
第14题
【参考答案】： A
●某单位计划开发信息系统来实现其全员工资计算的自动化，根据《软件文档管理指南 GB/T16680-1996》，该信息系统项目中的文档质量等级最低应达到 __(14)__。
A．4级
B．3级
C．2级
D．1级
第15题
【参考答案】：B
●小张的 U盘中存储有企业的核心数据。针对该 U盘，以下有关信息安全风险评估的描述中，不正确的是 __(15)__。
A．风险评估首先要确定资产的重要性，由于该 U盘中存储有核心数据，安全性要求高，因此该U盘重要性赋值就高
B．如果公司制定了U盘的安全使用制度，小张的U盘就不具有脆弱性
C．如果小张的计算机在接入 U盘时没断网线，木马病毒就构成对该 U盘的威胁
D．风险分析要同时考虑资产的重要性、威胁概率和脆弱性严重程度
第16题
【参考答案】： A
●某公司网管员对核心数据的访问进行控制时，针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定资源列表中的对象不允许访问。该访问控制策略属于__(16)__。
A．自主访问控制（DAC）
B．强制访问控制（MAC）
C．基于角色的访问控制（RBAC）
D．访问控制列表方式（ACL）
第17题
【参考答案】： D
●根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确制造，而确认过程则试图确保建造了正确的产品。因此，项目组为保证系统的设计满足需求规格说明书要求而实施的过程称为 __(17)__。
A．架构验证
B．需求确认
C．架构确认
D．需求验证
第18题
【参考答案】：A
●在 Linux、Unix和苹果的 Mac OS操作系统中，系统集成工程师可使用 __(18)__来构建用 C、C++和 Java等语言编写的软件。
A．GCC
B．Visual Studio.NET
C．Project
D．Visio
第19题
【参考答案】： D
●按照分布范围对网络进行划分，北京到上海之间的网络属于__(19)__。
A．LAN
B．MAN
C．Intranet
D．WAN
第20题
【参考答案】： C
● AP接入点（ACCESSPOINT）是用于无线网络的无线 HUB，是无线网络的核心。它是移动计算机用户进入 有线以太网骨干的接入点，AP可以简便地安装在天花板或墙壁上，它在开放空间最大覆盖范围可达 __(20)__米，无线传输速率可以高达 11Mbps。
A．3
B．30
C．300
D．3000
第21题
【参考答案】： A
●某公司拟配置存储容量不少于 9TB的磁盘阵列用于存储数据。假设只能购买每块存储容量为 2TB的磁盘，以下说法正确的是__(21)__。
A．如果配置 RAID5的磁盘阵列，需要购买6块磁盘。在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响
B．如果配置RAID0的磁盘阵列，需要购买 5块磁盘，在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响
C．如果配置 RAID0+1的磁盘阵列，需要购买 7块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响
D．如果配置RAID1+0的磁盘阵列，需要购买9块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响
第22题
【参考答案】： B
●综合布线系统是楼宇和园区范围内，在统一的传输介质上建立的可以连接电话、计算机、会议电视和监视电视等设备的结构化信息传输系统。根据 EIA/TIA-568A标准，__(22)__中列出的各项全部属于综合布线系统的子系统。
A．建筑群子系统、独立建筑子系统、设备间子系统
B．设备间子系统、工作区子系统、管理子系统
C．垂直干线子系统、水平子系统、交叉布线子系统
D．建筑群子系统、设备间子系统、交叉布线子系统
第23题
【参考答案】： D
●针对以下情况 __(23)__，能够依据《大楼通信布线系统》D/T926进行综合布线。
A．大楼跨越距离 2500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人
B．大楼跨越距离3500米，建筑总面积 80万平方米，区域人员20万人
C．大楼跨越距离 1500米，建筑总面积 60万平方米，区域人员60万人
D．大楼跨越距离 2500米，建筑总面积40万平方米，区域人员4万人
第24题
【参考答案】： D
●基于各个阶段对信息的需求不同，软件开发工具可分为：设计工具、分析工具、计划工具、集成开发工具等。代码生成器属于__(24)__。
A．设计工具
B．分析工具
C．计划工具
D．集成开发工具
第25题
【参考答案】： D
●模型-视图-控制器（MVC）模式是专门针对交互系统提出的。J2EE支持用 MVC模式构建应用系统。“视图 ”是应用系统的表示界面，可由 JSP页面产生和实现； “控制器 ”是提供应用的处理过程控制，一般通过一个 Servlet实现； “模型 ”代表的是应用的业务逻辑，在 J2EE中通过 __(25)__实现。
A．JMS
B．JDBC
C．RMI-IIOP
D．EJB
第26题
【参考答案】： C
●假设 ICBCA_ACCOUNT和 CBCA_ACCOUNT是用计算机语言定义的两个不同的类。前者代表工商银行账户，后者代表建设银行账户。ZhangSan_ICBCAccount和 LiSi_ICBCAccount是用 ICBCA_ACCOUNT类定义的两个对象；ZhangSan_CBCAccount是用 CBCA_ACCOUNT类定义的一个对象。下列说法中错误的是 __(26)__。
A．ZhangSan_ICBCAccount是 ICBCA_ACCOUNT类的一个实例
B．ZhangSan_ICBCAccount和 LiSi_ICBCAccount总具有相同的属性
C．ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的状态
D．ZhangSan_CBCAccount和 LiSi_ICBCAccount总具有不同的操作
第27题
【参考答案】：C
● UML部署图定义了系统中软硬件的物理构架。在下列图中，__(27)__是一个 UML部署图。
A．
B．
C．
D．
第28题
【参考答案】： B
●下列做法符合《招投标法》相关规定的是__(28)__。
A．某项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单以及获取招标文件的办法等事项
B．投标监督员有权对标书的密封情况进行检查，投标人之间也可以相互检查标书的密封情况
C．某项目在截止时间前仅收到了两份投标文件，招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标
D．某企业在中标之后，将主体工程分为三个部分，并将其中两个部分分别承包给其他单位
第29题
【参考答案】： C
●甲乙两个公司在项目实施过程中，对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实：①双方签署的合同上并没有对合同的生效日期做出规定；②双方签署合同的过程如下：乙公司在拟定好合同文本并签署后以邮寄的方式寄给甲公司，信封上盖有乙公司所在地邮局 3月 18日的邮戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司签署合同后，将合同回寄给乙公司，信封带有甲公司所在地 3月 22日的邮戳，乙公司于 3月 25日收到合同。仲裁机构应判定 __(29)__作为合同生效的日期。
A．3月 18日
B．3月 20日
C．3月 22日
D．3月 25日
第30题
【参考答案】： D
● 2011年 1月 28日国务院印发《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策的通知》（国发〔 2011〕4号，以下简称 “国发 4号文件 ”）。其中，第二十八条内容如下：“进一步推进软件正版化工作，探索建立长效机制。凡在我国境内销售的计算机（大型计算机、服务器、微型计算机和笔记本电脑）所预装软件必须为正版软件，禁止预装非正版软件的计算机上市销售。全面落实政府机关使用正版软件的政策措施，将软件购置经费纳入财政预算，对通用软件实行政府集中采购，加强对软件资产的管理。大力引导企业和社会公众使用正版软件。”
根据我国有关法规并结合上述文字，下列说法错误的是__(30)__。
A．国发 4号文件重视推进软件正版化，并引导企业和社会公众使用正版软件
B．我国现行《中华人民共和国著作权法》对 “预装软件 ”的版权问题没有作为独立的部分专门规定；国发 4号文件从国家政策的层面，对 “预装软件 ”的问题明确了要求，维护软件著作权人的权利
C．每位公民都有自觉使用正版软件的义务，如果明知购买的笔记本电脑里预装的软件是盗版软件并坚持使用，购买人要承担侵权责任
D．各单位应购买和使用取得软件著作权人授权的正版软件，不得使用盗版软件，并应根据软件的授权用户数量安装使用，不得超越其授权数量使用软件。一旦购买正版软件，其升级可不受版权限制。采取非正当渠道升级的，也不应视为盗版
第31题
【参考答案】： C
●在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是 __(31)__。
A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
第32题
【参考答案】： A
●下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是 __(32)__。
A．启动过程组 ——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B．执行过程组 ——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C．监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D．收尾过程组 ——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
第33题
【参考答案】： A
●某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是 __(33)__。
A．软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段
B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C．按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D．在该项目内部只能有一个生命周期模型
第34题
【参考答案】： D
●以下关于企业组织类别的描述，正确的是 __(34)__。
A．职能型组织中不会有项目组织
B．职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C．通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D．职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作
第35题
【参考答案】： D
●资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交 __(35)__。
A．专家评审意见
B．活动属性
C．资源类比估算清单
D．活动资源日历
第36题
【参考答案】： B
●某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为 3天，最可能为4天，悲观历时为 8天；子任务Ⅱ的乐观历时为 5天，最可能6为天，悲观历时为 10天。根据估算，该任务估算历时为 __(36)__天。
A．10
B．11
C．12
D．13
第37题
【参考答案】： A
●某信息系统应用软件的 WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是 __(37)__。
作
第39题
【参考答案】： D
●以下关于范围变更的说法错误的是 __(39)__。
A．范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。
B．客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C．范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D．范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
第40题
【参考答案】： B
●某项目的可行性报告中有如下描述： “…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险 …项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用 Java语言开发，技术手段成熟 …开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景 …项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是 __(40)__。
A．技术可行性
B．运行环境可行性
C．风险因素及对策
D．经济可行性
第41题
【参考答案】： C
A．产品需求
B．需求规格说明书
C．需求评审
D．需求变更
第38题
【参考答案】： D ●在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 __(38)__。
A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C．范围定义完成后，项目经理就开始进行 WBS分解
D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照 WBS的活动开展自己的工
●关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是__(41)__。
A．项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B．初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C．初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D．详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析
第42题
【参考答案】： C
●某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是 __(42)__。
A．相关关系法
B．头脑风暴法
C．德尔菲法
D．SWOT方法
第43题
【参考答案】： A
●某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下：
①3月 15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月 1日上午 9时整
②从本地公证处请了 2名工作人员对招标过程进行公证
③邀请相关行业的专家和委托方代表各 5人成立评审委员会
④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员
⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金
上述过程中不正确的包括 __(43)__。
A．①③⑤
B．①②③
C．①②④
D．②③⑤
第44题
【参考答案】： D
●某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是 __(44)__。
A．项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 B．意见征询不应通过邮件的方式进行
C．中标结果不应仅凭评估分数确定
D．在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商
第45题
【参考答案】： B
●某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在 __(45)__方面出了问题。
A．制定需求管理计划
B．维护对需求的双向跟踪性
C．求得对需求的承诺
D．管理需求变更
第46题
【参考答案】： C
●某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列 __(46)__做法是不合适的。
A．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
B．可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C．秉承 “客户至上 ”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D．利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
第47题
【参考答案】： C
●质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，__(47)__是执行项目质量控制的输入。
①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息④项目章程⑤已批准的变更请求
A．①②③
B．①③④
C．①②③⑤
D．②③④⑤
第48题
【参考答案】： A
● 6σ管理法是质量控制的一种常用方法，其中 σ是指示过程作业良好程度的标尺。在 6σ管理法中，σ的值越大，则__(48)__。
A．过程故障率越低
B．过程周期时间越长
C．客户满意度越低
D．成本越高
第49题
●下列叙述中，错误的是 __(49)__。
【参考答案】： C
A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B．项目管理知识主要用于指导项目级管理
C．大型项目必须建立组织级管理
D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
第50题
【参考答案】： A
●结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。
A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第51题
【参考答案】： D
●大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。
A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C．大型项目的 WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第52题
【参考答案】： B
●围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 __(52)__。
A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B．大型项目目标应关注“效果 ”，而不关注 “效率 ”
C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
第53题
【参考答案】： B
●组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 __(53)__。
①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
A．①②③
B．①③④
C．②③⑤
D．③④⑤
第54题
●在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是__(54)__。
A．通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B．为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C．拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D．建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
【参考答案】： B
第55题
●根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为__(55)__人。
A．9
B．8
C．7
D．6
【参考答案】： C
第56题
●某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到 50%以上，有 2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：
①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。
②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。
③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。
④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。
假设你是这家 IT公司的展露事业部经理，你需要为公司制定未来 5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来 5年内面临的最大外部环境问题是 __(56)__；你针对该公司进行了 SWOT分析，正确的判断是 __(57)__。在公司未来 5年发展规划中 __(58)__不是优先考虑的战略。
（56）A．市场趋于饱和
B．竞争对手过于强大
C．人员流失率较高
D．行业存在垄断状况
（57）
A．企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势
B．公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁
C．有 2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁
D．国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
（58）
A．大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品，更好满足客户需求
B．完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C．突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场
D．将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资问题
【参考答案】： A
【参考答案】： D
【参考答案】： D
第57题
●以下关于企业战略说法中，不正确的是__(59)__。
A．为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划
B．战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变
C．制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境
D．企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
【参考答案】： B
第58题
●某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20万元，实施阶段的成本为 50万元，运维阶段的成本为 30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。
A．70
B．80
C．90
D．100
【参考答案】： D
第59题
●项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。
A．50
B．100
C．200
D．400
【参考答案】： C
第60题
●某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是 __(62)__。
A．①项目经理②风险规避
B．①风险负责人②风险解决
C．①项目组成员②风险跟踪
D．①风险管理小组②风险减轻
【参考答案】： C 第61题
●某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了 3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：
假定该企业将风险系数大于等于 10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 __(63)__的情况属于红灯状态。
A．进度延误 15%，费用超支 15%，发生几率为 0.5 B．进度延误 15%，费用超支 30%，发生几率为 0.2
C．进度延误 15%，费用超支 25%，发生几率为 0.3 D．进度延误 25%，费用超支 15%，发生几率为 0.4
【参考答案】： D
第62题
●某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：
同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限。
则开发库权限分配表中用① ② ③ ④ ⑤ 标出的位置，应填写的内容为：__(64)__
A．① √，② ×，③ ×，④ √，⑤ √
B．① √，② √，③ √，④ ×，⑤ √
C．① √，② √，③ ×，④ ×，⑤ √
D．① ×，② √，③ √，④ ×，⑤ ×
【参考答案】： B
第63题
●某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括 __(65)__。
①评估基线的完整性②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况③审查配置项的结构完整性④对配置项进行技术评审⑤验证配置项的完备性和正确性⑥验证是否符合配置管理标准和规程⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束
A．①②③④⑤⑥
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦
D．①②③④⑦
【参考答案】： A
第64题
●某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：
则公司可以获得的最大利润是 __(66)__万元。取得最大利润时，原材料 __(67)__尚有剩余。
（66）
A．21
B．34
C．39
D．48（67）
A．甲
B．乙
C．丙
D．乙和丙
【参考答案】： B
【参考答案】： C
第65题
●假设某 IT服务企业，其固定成本为 30万元，每项服务的变动成本为 1000元/次，提供每项服务的价格为 1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为 __(68)__次。
A．200
B．300
C．600
D．无法确定
【参考答案】： C
第66题
●某软件企业 2006年初计划投资 2000万人民币开发某产品，预计从 2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是 __(69)__年，动态投资回收期是 __(70)__年。（提示：设贴现率为 0.1）
（69）
A．1.8
B．1.9
C．2
D．2.2
（70）
A．2
B．2.1
C．2.4
D．3
【参考答案】： B
【参考答案】： B
第67题
● Documentation of a software package is normally produced for two purposes.One is to explain the __(71)__ of the software and describe how to use them.This is known as __(72)__ because it is designed to be read by the user of the software.The other purpose of documentation is to describe the software’s internal composition so that the system can be maintained later in its life cycle.Documentation of this type is known as __(73)__.（71）
A．plans
B．cost
C．features
D．schedules
（72）
A．system documentation
B．user documentation
C．vender documentation
D．product documentation
（73）
A．system documentation
B．user documentation
C．vender documentation D．license documentation
【参考答案】： C
【参考答案】： B
【参考答案】： A
第68题
●Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria.__(74)__ is not a project selection method.A．Benefit contribution
B．Expert judgment
C．Scoring models
D．Flowcharting
【参考答案】： D
第69题
● Precedence Diagramming Method(PDM)is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM.The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called __(75)__.A．Finish-to-Start B．Finish-to-Finish
C．Start-to-Start
D．Start-to-Finish
【参考答案】： A
第二篇：2010_年下半年软考信息系统项目管理师上午试题答案及解析
2010 年下半年软考信息系统项目管理师上午试题答案及解析
ABBCC DCDDB CCCBC CBABC ACADC CDABC DCBAB CABAC CCBDA BDCBB BCDDA BBADB BCACD CCACC BDCBD 答案及解析：
[1]管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种：关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF），战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）
和企业系统规划法（Business System Planning，BSP）。U/C（Use/Create）矩阵法作为系统
分析阶段的工具，主要在__(1)__中使用。（1）A.BSP B.CSF C.SST D.CSF 和SST 1.A 用BSP 制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为： 准备工作。成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。2 调研。规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和 部门的主要活动和存在的主要问题。定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。定义业务过程是BSP 方法的核心。业务过 程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。业务过程重组。业务过程重组是在业务过程定义的基础上，找出哪些过程是正确的，哪些 过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理，还有哪些过程不适合采用计算机信息处理，应当取消。定义数据类。数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。对数据进行分类是按 业务过程进行的，即分别从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输入数据和输出数据按逻 辑相关性整理出来归纳成数据类。定义信息系统总体结构。定义信息系统总体结构的目的是刻画未来信息系统的框架和相应 的数据类。其主要工作是划分子系统，具体实现可利用U／C 矩阵。确定总体结构中的优先顺序。即对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排出开发计划。8 完成BSP 研究报告，提出建议书和开发计划。答案：A [2]某商业银行启动核心信息系统建设，目前已完成信息系统的规划和分析，即将开展系统 的设计与实施，此信息系统建设目前__(2)__。
（2）A.处于信息系统产生阶段 B.处于信息系统的开发阶段
C.即将进入信息系统运行阶段 D.处于信息系统消亡阶段 B 解析：
结构化系统开发方法（Structured System Analysis And Design，SSA&D，）又称结构化生命周 期法，是系统分析员、软件工程师、程序员以及最终用户按照用户至上的原则，自顶向下分析与 设计和自底向上逐步实施的建立计算机信息系统的一个过程，是组织、管理和控制信息系统开发 过程的一种基本框架。开发过程分为: 系统规划阶段
系统分析阶段（可行性分析、需求分析）系统设计阶段（总体设计、详细设计）系统实施阶段 系统运行与维护阶段
答案：B [3]某信息系统项目采用结构化方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小张绘制了下图。
此时项目处于__(3)__阶段。
（3）A.总体规划 B.系统分析 C.系统设计 D.系统实施
B 解析：这是DFD 图，是需求分析经典工具，所以是B 需求分析阶段。典型的DFD 图，流程图的箭 头是控制流，DFD 图的箭头是数据流（里面的领料单是数据流）。
数据流程图表示求解某一问题的数据通路。同时规定了处理的主要阶段和所用的各种数据 媒体。
数据流程图包括：
a．指明数据存在的数据符号，这些数据符号也可指明该数据所使用的媒体； b．指明对数据执行的处理的处理符号，这些符号也可指明该处理所用到的机器功能； c．指明几个处理和（或）数据媒体之间的数据流的流线符号； d．便于读、写数据流程图的特殊符号。
在处理符号的前后都应是数据符号。数据流程图以数据符号开始和结束（除9．4 规定的特 殊符号外）
[4]某市政府门户网站建立民意征集栏目，通过市长信箱、投诉举报、在线访谈、草案意见 征集、热点调查、政风行风热线等多个子栏目，针对政策、法规、活动等事宜开展民意征集，接收群众的咨询、意见建议和举报投诉，并由相关政府部门就相关问题进行答复，此项功能
主要体现电子政务__(4)__服务的特性。
（4）A.政府信息公开 B.公益便民 C.交流互动 D.在线办事 C 解析：这里强调了政府和民众的交互性。A：更强调政府单方面的发布；B:便民在这里没有明显的 体现，如果是简化程序等可能算是,D：也不属于办事的范畴。
[5]2002 年，《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发(2002)17 号）提出我国电子政务建设的12 项重点业务系统，后来被称为“十二金工程”。以下__(5)__ 不属于“十二金工程”的范畴。
（5）A.金关、金税 B.金宏、金财 C.金水、金土 D.金审、金农 C 解析： 《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设的指导意见》中
（二）建设和完善重点业务系统。为了提高决策、监管和服务水平，逐步规范政府业务流程，维 护社会稳定，要加快12 个重要业务系统建设：继续完善已取得初步成效的办公业务资源系统、金 关、金税和金融监管（含金卡）4 个工程，促进业务协同、资源整合；启动和加快建设宏观经济管 理、金财、金盾、金审、社会保障、金农、金质、金水等8 个业务系统。业务系统建设要统一规 划，分工负责，分阶段推进。党的工作业务系统建设方案由中共中央办公厅研究提出。金土不包含在十二金中，但金水属于十二金工程范畴，感觉这个题出的还是不够严谨近年来，在政府部门的规划中，电子政务建设将主要围绕“两网一站四库十二金”重点展开。何谓“两网一站四库十二金”？ “两网”，是指政务内网和政务外网；
“一站”，是政府门户网站；“四库”，即建立人口、法人单位、空间地理和自然资源、宏观经 济等4 个基础数据库；
“四库”，即建立人口、法人单位、空间地理和自然资源、宏观经济等四个基础数据库； “十二金”则是要重点推进办公业务资源系统等12 个业务系统。这12 个重点业务系统又可以 分为3 类：
第一类是对加强监管、提高效率和推进公共服务起到核心作用的办公业务资源系统、宏观 经济管理系统建设；
第二类是增强政府收入能力、保证公共支出合理性的金税、金关、金财、金融监管（含金 卡）、金审5 个业务系统建设；
第三类是保障社会秩序、为国民经济和社会发展打下坚实基础的金盾、社会保障、金农、金水、金质5 个业务系统建设。国家重点信息化工程，可上网查看。
● 从信息系统的应用来看，制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系 的信息化、以电子商务为目标的信息化。以下__(6)__不属于产品研发体系信息化的范畴。（6）A.CAD B.CAM C.PDM D.CRM D 解析：CRM：客户关系管理，属于管理系统的信息化范畴。
CAD: CAD 即计算机辅助设计(CAD-Computer Aided Design)利用计算机及其图形设备帮助设计人 员进行设计工作。简称cad。在工程和产品设计中，计算机可以帮助设计人员担负计算、信息存 储和制图等项工作。
B.CAM: CAM(computer Aided Manufacturing，计算机辅助制造)的核心是计算机数值控制(简称 数控)，是将计算机应用于制造生产过程的过程或系统。1952 年美国麻省理工学院首先研制成数控 铣床。数控的特征是由编码在穿孔纸带上的程序指令来控制机床。此后发展了一系列的数控机床，包括称为“加工中心”的多功能机床，能从刀库中自动换刀和自动转换工作位置，能连续完成锐、钻、饺、攻丝等多道工序，这些都是通过程序指令控制运作的，只要改变程序指令就可改变加工 过程，数控的这种加工灵活性称之为“柔性”。
C.PDM: PDM 的中文名称为产品数据管理（Product Data Management）。PDM 是一门用来管理所有 与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD 文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过 程(包括过程定义和管理)的技术。可以看出ABC 均属于产品研发体系。
数字化设计与制造。通过计算机软硬件和互联网，实现产品设计手段、设计过程、制造过程的数 字化和智能化，缩短产品开发周期，降低开发成本，提高企业的产品创新能力。数字化设计与制 造主要包括CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM、协同设计与并行工程等，其中CAX 是制造业信息化中数 字化设计与制造的核心，是实现计算机辅助产品开发的主要工具。PDM 技术集成并管理与产品相关 的所有信息和文档，为CAX 的应用提供集成应用平台，也是连接ERP 的桥梁和纽带。协同设计和 并行工程则支持网络设计环境下多人、异地同时进行产品协同开发。
数字化生产过程。通过实现生产过程的自动化和智能化，提高企业生产过程的自动化水平。对于 离散制造行业，要加快发展数控机床和机器人的应用，实现制造装备的数字化、自动化和精密化，提高产品的精度和加工装配的效率；对于流程行业，推广应用DCS、MES 系统，提高基础数据的自 动采集和生产过程的有效控制。
[7]某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示，该文档的主要作用是__(7)__。
（7）A.工作分解 B.测试说明 C.需求跟踪 D.设计验证 C 解析：A.工作分解 一般采用WBS B.测试说明 为《软件测试说明书》 可到网上查找相关模板 D.设计验证
[8]程序员在编程时将程序划分为若干个关联的模块。第一个模块在单元测试中没有发现缺 陷，程序员接着开发第二个模块。第二个模块在单元测试中有若干个缺陷被确认。对第二个
模块实施了缺陷修复后，__(8)__符合软件测试的基本原则。
（8）A.用更多的测试用例测试模块一；模块二暂时不需再测，等到开发了更多模块后再测。B.用更多的测试用例测试模块二；模块一暂时不需再测，等到开发了更多模块后再测 C.再测试模块一和模块二，用更多的测试用例测试模块一 D.再测试模块一和模块二，用更多的测试用例测试模块二 解析：D 本题考核软件测试，单元测试 和 集成测试 以及测试的重点问题 回归测试
回归测试，英文是Regression testing。
回归测试是指在发生修改之后重新测试先前的测试以保证修改的正确性。理论上，软件产生 新版本，都需要进行回归测试，验证以前发现和修复的错误是否在新软件版本上再次出现。根据修复好了的缺陷再重新进行测试。回归测试的目的在于验证以前出现过但已经修复好的 缺陷不再重新出现。一般指对某已知修正的缺陷再次围绕它原来出现时的步骤重新测试。通常确 定所需的再测试的范围时是比较困难的，特别当临近产品发布日期时。因为为了修正某缺陷时必 需更改源代码，因而就有可能影响这部分源代码所控制的功能。所以在验证修好的缺陷时不仅要 服从缺陷原来出现时的步骤重新测试，而且还要测试有可能受影响的所有功能。因此应当鼓励对 所有回归测试用例进行自动化测试。
●下面关于软件维护的叙述中，不正确的是__(9)__。
（9）A.软件维护是在软件交付之后为保障软件运行而要完成的活动 B.软件维护是软件生命周期中的一个完整部分
C.软件维护包括更正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护等几种类型 D.软件维护活动可能包括软件交付后运行的计划和维护计划，以及交付后的软件修改、培训和提供帮助资料等 D 解析：不属于软件维护的范畴。
● 在软件开发项目中强调“个体和交互胜过过程和工具，可以工作的软件胜过全面的文 档，客户合作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划”，是__(10)__的基本思想。（10）A.结构化方法 B.敏捷方法 C.快速原型方法 D.增量迭代方法 B 解析：敏捷软件开发宣言： ·个体和交互 胜过 过程和工具
·可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 ·客户合作 胜过 合同谈判 ·响应变化 胜过 遵循计划
虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大价值。
● 在多年从事信息系统开发的经验基础上，某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期 模型最主要的特点，如下表所示，表中的第一列分别是__(11)__。（11）A.①瀑布模型 ②迭代模型 ③螺旋模型 B.①迭代模型 ②瀑布模型 ③螺旋模型 C.①螺旋模型 ②瀑布模型 ③迭代模型 D.①螺旋模型 ②迭代模型 ③瀑布模型 C 解析：参加教程P30‐31 ●根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》的要求，有关正式组织需求文档的评审，不正确的是__(12)__。
（12）A.无论项目大小或项目管理的正规化程度，需求评审是必不可少的 B.可采用评宙会的方式进行评审
C.评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组 成，必要时还可邀请外单位专家参加 D.需求文档可能需要多次评审 C 解析：评审小组中应包括：用户代表 附录 提供了软件开发过程各评审点评审内容 评审一般采用评审会的方式进行 其步骤为
由软件开发单位负责人 用户代表 开发小组成员 科技管理人员和标准化人员等组成评审小组 必 要时还可邀请外单位的专家参加
开会前 由开发单位负责人确定评审的具体内容 并将评审材料发给评审小组成员 要求做好 评审准备
由开发单位负责人主持评审会 根据文档编制者对该文档的说明和评审条目 由评审小组成员 进行评议 评审 评审结束应作出评审结论 评审小组成员应在评审结论上签字
● 软件的质量需求是软件需求的一部分，根据《软件工程产品质量第1 部分：质量模 型GB/T 16260.1-2006》，软件产品质量需求的完整描述要包括__(13)__，以满足开发者、维护者、需方以及最终用户的需要。①内部质量的评估准则 ②外部质量的评估准则 ③使用质量的评估准则 ④过程质量的评估准则（13）A.①② B.③ C.①②③ D.①②③④ C 解析：过程质量不属于软件产品质量需求，而是整个软件项目生命周期过程质量。详见《软件工程产品质量第1 部分：质量模型GB/T 16260.1-2006》
● 根据《计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》，在软件生存周期的可 行性研究和计划阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是__(14)__。（14）A.编制软件可靠性和可维护性大纲 B.提出软件可靠性和可维护性目标 C.可靠性和可维护性概要设计 D.可靠性和可维护性目标分配 B 解析：
● 在Windows 操作系统平台上采用通用硬件设备和软件开发工具搭建的电子商务信息 系统宜采用__(15)__作为信息安全系统架构。（15）A.S2-MIS B.MIS+S C.S-MIS D.PMIS C 解析： 见教程P565“信息系统安全架构体系”MIS+S、S-MIS 均是使用通用硬件设备和软件开发 工具，但S-MIS 要求PKA/CA 安全保障系统必须带密码。MIS+S 电子商务平台不适合使用MIS+S，安全级别太低。
● 某单位在制定信息安全策略时采用的下述做法中，正确的是__(16)__。
（16）A.该单位将安全目标定位为“系统永远不停机、数据永远不丢失、网络永远不瘫痪、信息永远不泄密”
B.该单位采用了类似单位的安全风险评估结果来确定本单位的信息安全保护等级 C.该单位的安全策略由单位授权完成制定，并经过单位的全员讨论修订
D.该单位为减小未经授权的修改、滥用信息或服务的机会，对特定职责和责任领域 的管理和执行功能实施职责合并 C 解析：见教程p590 26 章《安全策略》章节 A：是完全不可能达到的。
B:该单位的安全风险评估和信息安全保护等级，需要本单位领导或授权制订，并全员讨论 通过，而不是借鉴类似单位。D: 实施职责分离，而不是职责合并。
● 通过以安全认证中心获得证书主体的X.509 数字证书后，可以得知__(17)__。（17）A.主体的主机序列号 B.主体的公钥 C.主体的属性证书 D.主体对该证书的数字签名
B 解析：见教程P614 第二十八章《PKI 公开密匙基础设施》
● 某高校决定开发网络安全审计系统，希望该系统能够有选择地记录任何通过网络对 应用系统进行的操作并对其进行实时与事后分析和处理；具备入侵实时阻断功能，同时不对 应用系统本身的正常运行产生任何影响，能够对审计数据进行安全的保存；保证记录不被非 法删除和篡改。该高校的安全审计系统最适合采用__(18)__。（18）A.基于网络旁路监控的审计 B.基于应用系统独立程序的审计 C.基于网络安全入侵检测的预警系统 D.基于应用系统代理的审计
A 解析：参见教程P661 第三十章《信息安全审计系统S-Audit》30.2.3 基于网络旁路监控方式。
● 第三代移动通信技术3G 是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。目前3G 主要 存在四种国际标准，其中__(19)__为中国自主研发的3G 标准。（19）A.CDMA 多载波 B.时分同步CDMA C.宽频分码多重存取 D.802.16 无线城域网 B 解析：作为扬我国威的自主技术，应该了解一下。中国提出并拥有自主知识产权的3G 标准是：TD-SCDMA 韩国主营的是CDMA2000 而欧洲运营的是WCDMA 简单的说是3G 的国产标准!TD-SCDMA——Time Division-Synchronous Code Division Multiple Access（时分同步的码分 多址技术）
是ITU 正式发布的第三代移动通信空间接口技术规范之一，它得到了CWTS 及3GPP 的全面支持。是中国电信百年来第一个完整的通信技术标准，是可替代UTRA－FDD 的方案。
是集CDMA、TDMA、FDMA 技术优势于一体、系统容量大、频谱利用率高、抗干扰能力强的移动通信 技术。
它采用了智能天线、联合检测、接力切换、同步CDMA、软件无线电、低码片速率、多时隙、可变 扩频系统、自适应功率调整等技术。
WCDMA、CDMA2000 和TD－SCDMA 是3G 时代最主流的技术。我国自主知识产权的TD-SCDMA 标准、欧 洲的WCDMA 标准、美国的CDMA2000 标准。
● 在以下几种网络交换技术中，适用于计算机网络、数据传输可靠、线路利用率较高 且经济成本较低的是__(20)__。
（20）A.电路交换 B.报文交换 C.分组交换 D.ATM技术
C 解析：AB 都不适用于计算机网络，ATM 经济成本高，适用于骨干网。
● 某公司的办公室分布在同一大楼的两个不同楼层，楼高低于50 米，需要使用15 台上网计算机
（含服务器），小张为该公司设计了一个星型拓扑的以太网组网方案，通过一个带宽为 100Mb/s 的集线器连接所有计算机，每台计算机配备100Mb/s 网卡，与集线器通过非屏蔽双 绞线连接，该公司技术部门负责人认为该方案不合理，主要是因为__(21)__。
（21）A.15 台计算机同时上网时每台计算机获得的实际网络带宽显著低于100Mb/s B.总线型拓扑比星型拓扑更适合小规模以太网
C.计算机与集线器之间的距离超过有关标准规定的最大传输距离 D.集线器应该通过屏蔽双绞线与计算机上的网卡相连 A ● 某园区的综合布线系统中专门包含一个子系统用于将终端设备连接到信息插座，包 括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线。根据EIA/TIA-568A 综合布线国际标准，该子 系统是综合布线系统中的__(22)__。（22）A.水平子系统 B.设备子系统 C.工作区子系统 D.管理子系统 C 解析：
● 某单位的公共服务大厅为客户提供信息检索服务并办理相关行政审批事项，其信息 系统运行中断将造成重大经济损失并引起服务大厅严重的秩序混乱。根据《电子信息系统机 房设计规范GB 50174-2008》，该单位的电子信息系统机房的设计应该按照__(23)__ 机房进行设计和施工。
（23）A.A 级 B.B 级 C.C 级 D.D 级 A 解析：参加《《电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008》》
● 某开发团队由多个程序员组成，需要整合先前在不同操作系统平台上各自用不同编 程语言编写的程序，在Windows 操作系统上集成构建一个新的应用系统。该开发团队适合 在Windows 操作系统上选择__(24)__作为开发平台。（24）A.J2EE B..NET C.COM+ D.Web Services D 解析：这个题J2EE 和.NET 是两种架构也可以成为开发平台，但Web Services 更准确说是一种技 术，COM+是一种构建，不太清楚出题者的意图。
Web Service平台提供一套标准的类型系统，用于沟通不同平台、编程语言和组件模型中的不同类 型系统。
●下图是某架构师在J2EE平台上设计的一个信息系统集成方案架构图，图中的（1）、（2）和（3）分别表示__(25)__。
（25）A.应用服务器、EJB 容器和EJB B.EJB 服务器、EJB 容器和EJB C.应用服务器、EJB 服务器和EJB 容器 D.EJB 服务器、EJB 和EJB 容器 C 解析：
● 张三开发的EJB 构件在本地Linux 操作系统上运行，李四开发的DCOM 构件在异地 的Windows 操作系统上运行。利用__(26)__技术可使张三开发的构件能调用李四开发的构件 所提供的接口。
（26）A.ADO.NET B.JCA C.Web Services D.本地API C 解析：这个这是Web Services 技术的作用。
● 数据仓库的系统结构通常包括四个层次，分别是数据源，__(27)__，前端工具。（27）A.数据集市、联机事务处理服务器 B.数据建模、数据挖掘 C.数据净化、数据挖掘
D.数据的存储与管理、联机分析处理服务器 D 解析：参见《系统集成项目管理工程师教程》P111 3.6.1 数据库与数据仓库技术
数据仓库系统通常包含数据源、数据存储与管理、OLAP 服务器以及前端工具与应用四个部分
●下面关于著作权的描述，不正确的是__(28)__。
（28）A.职务作品的著作权归属认定与该作品的创作是否属于作者的职责范围无关 B.汇编作品指对作品、作品的片段或者不构成作品的数据（或其他资料）选择、编 排体现独创性的新生作品，其中具体作品的著作权仍归其作者享有 C.著作人身权是指作者享有的与其作品有关的以人格利益为内容的权利，具体包括 发表权、署名权、修改权和保护作品完整权 D.著作权的内容包括著作人身权和财产权 A 解析：第十六条 公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，除本条第二 款的规定以外，著作权由作者享有，但法人或者其他组织有权在其业务范围内优先使用。作品完 成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。有下 列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其他组织享有，法人或 者其他组织可以给予作者奖励：
（一）主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等职务作品；
（二）法律、行政法规规定或者合同约定著作权由法人或者其他组织享有的职务作品。
● 根据《中华人民共和国政府采购法》，针对__(29)__情况，不能使用单一来源方式采 购。
（29）A.只有唯一的供应商可满足采购需求 B.招标后没有供应商投标
C.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
D.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添 购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十 B 解析：见《中华人民共和国政府采购法》第三十一条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以 依照本法采用单一来源方式采购：
（一）只能从唯一供应商处采购的；
（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且 添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
● 某地政府采取询价方式采购网络设备，__(30)__是符合招投标法要求的。（30）A.询价小组由采购人的代表和有关专家共8 人组成
B.被询价的A 供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价 C.询价小组根据采购需求，从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商，并向 其发出询价通知书让其报价
D.采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商 C 解析：参加《中华人民共和国政府采购法》第四十条 采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：
（一）成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专 家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准 等事项作出规定。
（二）确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名 单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
（三）询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。
（四）确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定 成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
● 价值活动是企业从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，是企业生产对买方
有价值产品的基石。价值活动分为基本活动和辅助活动，其中，基本活动包括__(31)__等活 动。
①内部后勤 ②外部后勤 ③生产经营 ④采购 ⑤人力资源管理 ⑥市场营销（31）A.①③④⑥ B.①②⑤⑥ C.②③④⑤ D.①②③⑥ D 简介
价值活动是企业所从事的与客户有关的物质的和技术的各种活动，它们是企业创造对客户有 价值的产品或服务的基础。每种价值活动都使用外购投入、人力资源和技术来发挥作用。价值活 动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的生产及其销售、转移给买方和 售后服务等各种活动。划分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和销售、服务，五种基 本类别。辅助活动是指企业基础设施、外部采购、技术开发、人力资源管理等其他类型的职能活 动，它们都与各种具体的基本活动相联系，并支持整个价值链。
编辑本段
基本活动
1.内部后勤：（inbound logistics）包括接收、存储和分配相关的各种活动； 2.生产作业：（operations）包括与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动;3.外部后勤：（outbound logistics）包括与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活 动；
4.市场营销和销售：（marketing and sales）包括与传递信息、引导和巩固购买有关的各种 活动；
5.服务：（service）包括与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。
编辑本段
辅助活动
1.企业基础设施：（firm infrastructure）包括与总体管理、计划、财务、会计、法律、信 息系统等价值活动。
2.人力资源管理：（human resource management）包括与组织各项员工的招聘、培训、开发 和激励等价值活动。
3.技术开发：（technology development）包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与包 装设计等价值活动。
4.采购：（procurement）指购买用于企业价值链的各种投入活动，包括原材料采购，以及诸 如机器、设备、建筑设施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。
● 在进行业务流程改进时，通过对作业成本的确认和计量，消除“不增值作业”、改进“可 增值作业”，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是 __(32)__。
（32）A.矩阵图法 B.蒙特卡罗法 C.ABC 法 D.帕累托法 C 解析：见教程P474 第二十一章 《业务流程管理和重组》21.2.2ABC 成本法
● 通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流，是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述，正确的包括__(33)__。①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化 ②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神 ③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织 ④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力 ⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化（33）A.①②③ B.①②⑤ C.②③④ D.③④⑤ B 解析：见教程P511 第二十二章《知识管理》22.4 设计开发项目中只是管理的制度建设
●下面关于知识管理的叙述中，正确的包括__(34)__。①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流 ②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20 年
③按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享
④对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国（或地区）内所获得 的法律保护是一致的
（34）A.①③ B.①③④ C.②③④ D.②④
A 发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为十年，均自申请日起计 算。
独立保护原则：指某成员国民就同一智力成果在其他缔约国(或地区)所获得的法律保护是互相独
立的, 外国人在另一个国家所受到的保护只能适用该国的法律，按照该国法律规定的标准实施。
知识产权在某成员产生、被宣告无效或终止，并不必然导致该知识产权在其他成员也产生、被宣 告无效或终止。
● 某项工程由下列活动组成：
__(35)__是该工程的关键路径。
（35）A.ABEHJ B.ACDHJ C.ACGIJ D.ACFJ B ●下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是__(36)__天。（36）A.36 B.38 C.40 D.42
C ● 以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③一⑦的工期延后2 天，那么总工期将延后__(37)__天。（37）A.0 B.1 C.2 D.3
A 确认选A，路径G 有2 天的自由时差，虽然增加了两天工作量，他也变成关键活动之一了，但是不 会影响进度，因为原来的关键路径还是关键路径。
● 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是__(38)__。（38）A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动 B.虚活动不消耗时间，但消耗资源 C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
B 虚活动不消耗资源，也不占用时间，只表示一项工程或计划的最初活动的开始。
● 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求 或建议，其中__(39)__是不妥当的。
（39）A.应该在2 周内把全年工作都分解到具体工作包
B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层 C.可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包 D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解 A 解析：见教程第六章 《项目范围管理》工作分解结构WBS 两周法则法则是指工作包的工作量，并不是指两周内完全分完，而且工期为一年，跨度比较大，不可能“应该在2 周内把全年工作[b]都分解到具体工作包[/b]”，这样和“滚动式”的分解做法 是相悖的。
● 在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8 课时的IT 服务管理 方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是 __(40)__。
（40）A.学员签到表 B.安排一次考试，以测验分数 C.新批准的培训工作方案 D.培训范围变更请求 C 解析：
● 有关可行性研究的叙述，中错误的是__(41)__。
（41）A.信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手 B.可行性研究要遵守科学性和客观性原则
C.信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价 D.项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法 C 解析：A D 首先进行排除，B 可行性研究遵循科学性应正确，但客观性原则不一定，因为可行性研 究必不可少包含主观性（项目的必要性，包含社会环境，领导意愿，人员素质，认知水平等）。C 应该正确，但如果跟教程中一致就是对可行性研究包括的内容考核：信息系统项目进行可行性研 究包括很多方面的内容，可以归纳为以下几个方面：技术可行性分析，经济可行性分析，运行环 境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
● 某项目预计费用现值是1000 万元人民币，效益现值是980 万元人民币。如果采用“费 用效益分析法”，可得出结论：__(42)__。（42）A.不可投资 B.可投资
C.不能判断 D.费用效益分析法不适合项目论证 C 解析：“费用效益分析法”是一种比较分析法，是比较多个项目的选优，一个项目并不能得出结 论。
费用效益分析为评价一个或几个行动方案提供了能全面处理多种因素的逻辑结构，可为有效的决策 提供经过处理的大量有用信息。它是一种“次优”方法（secondbest method）。它不同于最优 分析,不研究经济中为使最优状态得以存在的那些条件，只是比较两种或有限几种的行动方案，从 中得出何者为优的结论，而所有行动方案本身不一定就是好的或最优的。只能在已有的方案中进 行选择，这是费用效益分析的局限性。
● 以下关于招投标的叙述，不正确的是__(43)__。
（43）A.采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者 B.采购文件是竞标方准备
C.采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响 D.对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险 B 解析：《招投标法》第十九条 招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应 当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性 要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载 明。
● 以下关于项目目标的论述，不正确的是__(44)__。（44）A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果 B.项目目标应分解到相关岗位 C.项目目标应是可测量的
D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视 D 解析：看指定教科书V1 P93,原文如下：
项目是一个多目标系统，不同的目标可能在项目管理的不同阶段根据不同的需要，其重要性也不 一样。
这个题目选D 是很明显的，因为同样是时间、范围、质量目标，可能在项目的前期会关注范围，中间会关注时间和质量。
● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正 确的是__(45)__。
（45）A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的 成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确，即可执行变更 A 解析：
● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用__(46)__对项目进行监督和控制。（46）A.挣值管理方法 B.收益分析方法 C.项目管理信息系统 D.专家判断方法 B 解析：见教程P86 P98 B 收益分析方法在制定项目章程是使用作为项目选择方法，用于决定组织 选择执行哪个项目的方法，项目选择方法还包含：数学模型。其他A.C.D 在整个项目管理中均贯穿使用。
● 在制定集成项目的质量计划时，如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，则应对这样的过程实施确认，而确认方法至关重要。__(47)__不属于过程能力确认方法。（47）A.设备的认可 B.人员资格的鉴定
C.与过程相关的方法和程序的确定 D.资金的确定 D ● 在质量审计时，审计小组发现如下事实：一批计算机数量为50 台的进货合同，在检 验时抽检了其中8 台计算机，发现2 台不合格。该检验员把这2 台抽出，其余48 台放行，并已发放到施工现场。审计员的下列行为，恰当的是__(48)__。（48）A.判定检验过程没问题
B.判定检验过程存在问题，并要求检验员对50 台电脑全检
C.判定检验过程存在问题，先下令停止使用其余电脑，并给检验部门下发纠正措施 通知单
D.判定检验过程存在问题，并要求检验员分析原因，下令改进 C 解析：没有找到相关的政策法规和标准
● 某OA 系统处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程帅需要对导致该问 题的各种原因进行系统分析，使用__(49)__工具比较合适。（49）A.散点图 B.因果图 C.帕累托图 D.统计抽样 B 解析：见教程P187 因果图（又叫因果分析图，石川图或鱼刺图）直观地反映了影响项目中可能出 现的问题与各种潜在原因之间的关系。
● 下述__(50)__不属于大型项目控制的三要素。（50）A.项目绩效跟踪 B.质量改进 C.外部变更请求 D.变更控制 B 解析：参加教程第十九章《组织级项目管理与大型项目管理》P418 ● 在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是__(51)__。
（51）A.应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认 B.应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C.软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大 D.范围确认就是对交付的实物进行认可 B 解析：参加教程P123 第六章《项目范围管理》6.4 范围确认 A 项目范围确认需要项目干系人参与，而不仅是项目经理与市场代表。C,回归测试属于范围确认的工具的一种。
D 是审查可交付物和工作成果，而不是认可范畴，认可应该属于验收。
● 软件测试工具也是测试设备的一种。以下关于软件测试工具的叙述，正确的是 __(52)__。
（52）A.所有软件测试工具在正常使用过程中都应定期确认 B.所有的软件测试工具都应送国家权威部门定期校准
C.软件测试工具可以采用验证或保持其适用性的配置管理来确认 D.新购买的软件测试工具在初次使用时可不对其进行校准 C 解析：B、D 显然是不对。
● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是__(53)__。（53）A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B.出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导 D.为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡 D 解析：项目管理办公室的关键特性之一就是在所管理的项目之间共享和协调资源。
● 某企业目前有15 个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的 正确做法应包括__(54)__。
①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15 个项目进 行统一管理；③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识 库
(54）A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④ D 企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。每个项目的目标要与其相关的企业战略目标相适应； 每个项目都有具体而明确的目标；项目中的每一任务都有明确的目标；同时为了便于检查目标的 实现情况还会设立一系列阶段性的目标；从企业的负责人到项目经理直至项目团队的每一个成员 都有各自的目标。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项 目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目 标为导向逐一地解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。
● 以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是__(55)__。（55）A.更新设备 B.新技术应用 C.开发新产品 D.拓展新市场 A 解析：参见教程P537 第二十三章<项目整体绩效评估>23.4.6 项目类型与评估的匹配关系研究
●下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计一算，该项目的投资回收期是__(56)__。（56）A.4.30 B.5.73 C.4.73 D.5.30 B 解析：静态投资回收期的计算 计算公式
静态投资回收期可根据现金流量表计算，其具体计算又分以下两种情况：
1）项目建成投产后各年的净收益（即净现金流量）均相同，则静态投资回收期的计算公式如 下：P t =K/A 2）项目建成投产后各年的净收益不相同，则静态投资回收期可根据累计净现金流量求得，也 就是在现金流量表中累计净现金流量由负值转向正值之间的年份。其计算公式为：
P t ＝累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值 年份的净现金流量 评价准则
将计算出的静态投资回收期（P t）与所确定的基准投资回收期（Pc）进行比较： l）若P t ≤Pc，表明项目投资能在规定的时间内收回，则方案可以考虑接受； 2）若P t ＞Pc，则方案是不可行的。静态投资回收期
P t ＝累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份 的净现金流量
投资回收期可以自项目建设开始年算起 动态投资回收期
P＇t ＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正 值年份净现金流量的现值 不含建设期
依照公式Pt=6-1+26/35.5=5.73 ● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明 书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是__(57)__。（57）A.项目经理提交的采购文件不是SOW B.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程，采购部可接受 C.只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW B 解析：CD 显然错误，AB 中我认为B，● 某集成企业把部分集成项目分包出去，准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确 的是__(58)__。
（58）A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定 B.应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判
C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判 D.进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的 A 解析：谈判小组根据谈判文件中设定的评标标准进行评判并推荐出成交候选供应商，采购人从谈 判小组提出的成交候选供应商中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交 供应商。
● 如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是 __(59)__。
（59）A.由项目监理来监督，委托方不用过问 B.所有项目成果都必须测试
C.所有过程和产品监控须由委托方人员来执行
D.与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价 D 解析：
● 在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应 对策略中的__(60)__方法。
（60）A.避兔 B.减轻 C.转移 D.接受 B 解析：P269 见第十二章《项目风险管理》12.6.2 风险应对计划的工具和技术
● 项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是__(61)__。（61）A.可采用控制图来对质量进行监控 B.使用挣值分析来对质量进行监控 C.通过分析测试报告来对质量进行监控
D.通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控 B 解析：B.使用挣值分析来对质量进行监控，是对项目整体进行监控，而不是针对项目质量。
● 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确 的是__(62)__。
（62）A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理 B.配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理 D.配置库中把各设施登记清楚就可以 C 解析：
● 某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统1（对应“用户1”）和 系统2（对应“用户2"）进行配置管理。产品设计阶段的内部设计模块对应如下： 用户1：采用A, B, C, D, E 和F 模块 用户2：采用A, B, C, D, E, G 和H 模块 根据配置管理要求，以下做法正确的是(63)0（63）A.在设计阶段用户1 和用户2 对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项 B.在设计阶段只需分别建立模块F, G、H 的配置项，形成不同的基线
C.在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线 D.在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的分配置进行管理 A 配置项不合并有冗余，不利于统一管理。
●《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2 周，该文件应 尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是__(64)__。（64）A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准 B.由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准 C.由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准 D.先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字 C 六． 施工准备阶段的监理工作
在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单 位向设计单位提出书面意见和建议。
项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪 要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资 质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要 求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理 工程师签发，并报建设单位。
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
● 项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发 和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是__(65)__。（65）A.电子版文件可通过授权系统来控制收发
B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性 C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理 D.对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理 D ● 某公司打算经销一种商品，进价为450 元/件，售价500 元/件。若进货商品一周内售 不完，则每件损失50 元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4 件，并且每周需求 量分别为0, 1, 2, 3 和4 件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示：
则公司每周进货__(66)__件可使利润最高。（66）A.1 B.2 C.3 D.4 C 解析：网上找的解析过程，也不知道是否正确。
A、若进货1 件，永远都会卖出去，所以利润为50 元
B、若进货2 件，全部卖出去的概率是0.2+0.3+0.4 = 0.9，此时获利（50+50）=100 元，仅卖出去1 件的概率是0.1，此时获利（50-50）=0，所以最终利润为100*0.9+0*0.1 = 90 元
C、若进货3 件，全部卖出去的概率是0.3+0.4 = 0.7，此时获利（50+50+50）=150 元，卖出两件的概率是0.2，此时获利（50+50-50）=50 元，仅卖一件的概率是0.1，此时获利（50-50-50）=-50，所以最终利润为150*0.7+50*0.2-50*0.1=105 + 10100*0.1 = 80 +30 + 0-10 = 100 元 故C 可能的获利最多，选C ● 某项目有I、III、III、IV 四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不 同的任务.由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体 如下表所示
项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成 __(67)__任务。
（67）A.I B.II C.III D.IV C.III 解析：甲：.IV---乙： II----丙：.I----丁： III ● 某项目投资额为190 万元，实施后的利润分析如下表所示：
假设贴现率为0.1，则项目的投资收益率为__(68)__。（68）A.0.34 B.0.41 C.0.58 D.0.67 A（或B，投资收益率是静态的，不考虑时间价值。答案应该是B。）
解析：所有利润值和((67.14+110.02+59.23）-190)/190+0.1=0.34（236.39-190）/190+0.1 投资收益率的计算公式
公式：投资收益率＝投资收益／投资成本×100％
公式：（利润总额+长期负债利息支出）/（长期负债+实收资本金额）x 100% 贴现率两种含义 第一种
贴现率有两种含意，第一种指的是一金融机构向该国央行作短期融资时，该国央行向金融机 构收取的利率。贴现率的高低会影响各金融机构对客户收取的利率水准并间接影响其它金融市场，为一国的货币政策工具之一。但是各国央行对这种借款方式通常有所限制，所以当一金融机构需 要短期资金时，一般会先寻求其他管道。各国央行制定的利率除了贴现率外，另外还有隔夜拆借 利率(overnight lending rate)，其中美国的隔夜拆借利率被称为联邦基金利率(Fed funds rate)。第二种
贴现率的第二种定义指的是将未来资产折算成现值(present value)的利率，一般是用当时零 风险的利率来当作贴现率，但并不是绝对。
举个例子：贴现率为10%，明年的100 块在今年就相当于100/（1+10%）=90.909090...块钱，到了后年就是100/（1+10%）*（1+10%），也就是说，今年用90.909090...块可以买到的 东西相当于明年100 块可以买到的东西。
● 甲乙丙为三个独立项目，NPV 甲=12 万元，NPV 乙=15 万元，NPV 丙二18 万元，三 个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择__(69)__项目进行投资。（69）A.甲 B.乙 C.丙 D.甲或乙
C 解析：净现值 净现值的概念
NPV ：Net Present Value 的缩写。
在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数 和。
净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的 差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。净现值大于零则方案可行，且净现 值越大，方案越优，投资效益越好。
财务管理学：投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算 为现值，减去初始投资以后的余额，叫净现值(net present value,NPV)计算公式
NPV=Σ（CI-CO）（1+i）^(-t)式中：CI——现金流入，CO——现金流出，（CI-CO）——第t 年净现金流量，i——基准收 益率
净现值的计算过程
1、计算每年的营业净现金流量。
2、计算未来报酬的总现值。
（1）将每年的营业净现金流量折算成现值。如果每年的NCF 相等，则按年金法折成现值；如 果每年的NCF 不相等，则先对每年的NCF 进行折现，然后加以合计。（2）将终结现金流量折算成现值。（3）计算未来报酬的总现值。
3、计算净现值。
净现值=未来报酬的总现值－初始投资 净现值法的决策规则是：
在只有一个备选方案的采纳与否决决策中，净现值为正者则采纳，净现值为负者不采纳。在 有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净现值是正值中的最大者。PS：现值就是资金当前的价值（一般用字母P 表示，分单利现值和复利现值）净现值法则的条件：
不考虑风险定义和测度；或是将现金流看做是确定的一致量；或是设定期望现金流和期望收 益率。
净现值（NPV）的经济意义
NPV>0 表示项目实施后，除保证可实现预定的收益率外，尚可获得更高的收益。NPV<0 表示项目实施后，未能达到预定的收益率水平，而不能确定项目已亏损。NPV=0 表示项目实施后的投资收益率正好达到预期，而不是投资项目盈亏平衡。
某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10%，则项目的净现值约为__(70)__。（70）A.140 B.70 C.34 D.6 C 解析：第1 期贴现值为=330/(1+10%)=300 第2 期贴现值为=440/(1+10%)2 =363 第0 期贴现值为=-630 项目的净现值=各期贴现只之和即为项目=300+363-630=34 现金净流量=现金流入-现金流出，你今天赚10 块，花3 块，现金净流量就是7 净现值=每期的现金净流的现值求和，这里就涉及到贴现的问题
贴现率其实是一种利率，表明资金的时间价值，简单的说，由于钱放到银行可以收取利息，那么 昨天的10 块钱就比今天的10 块钱价值要大一点，二者之间的差距就是利息，问题是利息如何计 算？今天的10 块相当于昨天的几块钱呢？这里就需要利用贴现率来计算了，假设贴现率为10%，则用10/(1+10%)=9 就得到：今天的10 块钱只相当于昨天的9 块钱。而二者之差10-9=1 则为贴现 利息。
当然，同样的，今天的10 块相当于前天多少钱呢？我们类似的，10/(1+10%)^2=8.3，即今天的10 块相当于前天的8.3 块，1.7 块是贴现利息。
如果我们把每一期的现金净流量都进行贴现，并加总，就可以得到净现值了。
● Project schedule management is made up of six management processes including： activity definition, activity sequencing, __(71)__ ,and schedule control by order.（71）A.activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating B.activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating D.activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating B ● Many useful tools and techniques are used in developing schedule.__(72)__ is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.（72）A.PERT B.Resource levelling C.Schedule compression D.Critical chain method D ● Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changescan be authorized only by __(73)__.（73）A.executive IT manager B.project manger C.change control board D.project sponsor C ● Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes.__(74)__ is not a project configuration management tool.（74）A.Rational Clearcase B.Quality Function Deployment C.Visual SourceSafe D.Concurrent Versions System B ● Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the __(75)__ level.（75）A.independent resource B.individual work load C.work milestone D.work package D__
第三篇：2010下半年软考信息系统监理师考试参考答案(上午)
2010年下半年软考信息系统监理师考试试题分析
2010年下半年信息系统监理师考试已经尘埃落定，但很多朋友都在关注本次考试的出题情况，究竟此次考试都考了哪些知识点?分数分布情况如何?案例分析题应该如何作答?我们不妨一起来分析分析。
一、信息系统工程监理基础知识
2010年下半年信息系统监理师考试基础知识试题考查的知识点分布情况如表1所示。
总的说来，上午试题具有如下特点：
(1)整体难度基本上与今年上半年持平，对考生的要求比较高。
(2)监理知识(含项目管理知识)与非监理知识分值相差不大，其中前者占39分，后者占36分。
(3)计算机网络与通信(含综合布线)的知识分值共占18分，软件工程占到11分，监理概论占到10分，这是本次考试三大五星级的知识点，可见监理师的考试非常重视基础知识的考查。
(4)过去历次考试中均列为重点的“质量控制”风光不再，本次仅考了1分。而“四控三管一协调”里的其他知识点表现稳健，特别是“变更控制”异军突起，不但在常规题里占了3分，且在5个专业英语题里也占了2分，由此可见命题趋势的灵活多变。
(5)试题覆盖的面非常广，比如考试大纲中有明确要求但往届考试中较少考到的：监理职业道德与知识产权等内容都有考到。
(6)个别题目如“隐蔽管道施工方法”等，需要考生有较强的工程现场实践经验。
(7)相当一部分试题就是希赛教育软考学院模拟试题中的原题，或者只是简单地换个说法。
二、信息系统工程监理应用技术
2010年下半年信息系统监理师考试应用技术试题考查的知识点分布情况如表2所示。
下午的应用技术试题的数量已经基本固定为5道，但并非每道题都是15分，不过总分仍然是75分。
从总体来看，下午题的难度也不小，所考查的知识面较广，出题形式比较灵活。已从往年单纯的知识记忆逐步进化到应用层次。考生需要通过具体的项目案例来分析问题、解决问题。而且题型也已从单纯的问答题形式，转变为问答、填空、选择、判断、连线相结合的形式，从而显得更加灵活与合理。总的说来，下午题要求考生熟练掌握在信息系统建设的各个阶段，承建方与监理方的工作内容、步骤、流程、方法及作用。现将下午的五道大题简要分述如下：
试题一
本题是一道监理实务综合题，背景是某大型电子政务工程建设项目，以及建设过程中发生的三个事件。
第一问：建设方关于投资概算的调整方案是否合规及理由?实际上，不管由于什么原因导致投资概算出现重大调整，这都属于变更控制的范畴，所以自然需要严格按照变更控制的一整套程序来进行操作。
第二问：试运行阶段，在信息安全方面还要做哪些工作?根据《关于加强国家电子政务工程建设项目信息安全风险评估工作的通知》的要求，项目建设单位应在项目建设任务完成后试运行期间，组织开展该项目的信息安全风险评估工作，并形成相关文档，该文档应作为项目验收的重要内容。
第三问又分为两小问，第1小问是建设方应当从哪几个方面进行初步验收?这可以在教程中关于验收的章节里找到准确答案。第2小问是要求考生写出至少16种监理文件的名字。大家都知道监理工作会产生很多文档，但是具体有哪些文档则不是每个人都能写出来的，而《信息系统监理师辅导教程》里的信息管理一章里把所有监理文件一网打尽，有兴趣的朋友可以去查阅。
第四问：根据事件3，监理方对项目验收应提出哪些建议?事件3是指经过初步验收后，建设方发现由于某些原因，无法提交竣工验收申请报告。这种情况通常是因为承建方还有一些扫尾工作没有做完或者承建方与建设方的沟通出现了问题。在这种情况下，监理方应做的工作详见有关验收的章节。
试题二
此题主要考查《招标投标法》和《政府采购法》的相关内容，从考题来看无非就是要求考生应熟练掌握上述两部法规的相关内容，并能在实践中加以灵活运用。
第一问：投标人A是否满足招标资质要求?从事件一中可以看出，A是由甲、乙两家公司组成的联合体，根据《招标投标法》的规定，联合体的资质是由联合体内资质等级最低的公司来决定，所以A是系统集成二级资质，显然这违反了招标文件中关于投标人须具备系统集成一级资质的要求。
第二问：请指出监理方所建议的招标方式及理由，并说明后续还可能采取哪些其它采购方式?从事件二中可以看出，业主方先后进行了两次公开招标，但两次均因为投标人不满3家而废标。根据《政府采购法》相关规定，此种情况可以改为采用竞争性谈判的采购方式。至于后续还可能用到哪些采购方式，根据《政府采购法》第26条，明确规定了5种采购方式，除了公开招标与竞争性谈判以外，还有三种其他采购方式可以选择。
第三问：政府采购监督主管部门是否可以拒绝乙公司和丁公司的投诉?这是完全可以拒绝的，因为乙公司应当先走质疑程序然后才能投诉，而丁公司因为最终放弃了参加投标，所以没有资格投诉。
试题三
此题是讲一家在全国各地有分支机构的大公司建设业务网与办公网的工程。共有四问：
第一问：以选择填空的形式，要求考生从四个备选项里选出某一项填入题干，组成网络工程开工实施前所需完整的四大审核内容。根据《信息系统监理师辅导教程》一书，显然这里要选择：审核实施进度计划。
第二问：仍然是选择题的形式，问考生连接业务网与办公网的核心设备是什么?
第三问：主要是考查大家对《电子信息系统机房设计规范》的掌握程度。
第四问：第1小问是此项目最典型的特点?因为该公司的特点是分支机构遍布全国各大城市，所以此项目最典型的特点自然是：多节点工作。第二小问是最适于此项目的监理组织形式是什么? 针对此项目的典型特点，结合教程里关于各种监理组织形式的特点描述，考生就不难做出选择。第三小问要考生把自已假想为总监理工程师，为了顺利实施项目，准备对业主方提出哪些好的建议?此题是本次下午题里最为灵活的一个问题。严格说来，此问并没有标准答案，关键是看考生对总监理工程师所具有的权力和职责领会到了什么程度，在这种领会的基础上，再站在一位总监理的高层次上给业主提出一些有益于项目实施的建议。只要这个大方向对了，都是能得到一些分数的。
试题四
本题是一道应用系统建设监理题，考点非常明确。
第一问：主要是考查验收阶段的配置审核工作是要审查哪些文档，具体是要求考生能识别出哪些文档属于开发文档，哪些文档属于管理文档。关于文档的分类，辅导老师在课堂上都 已经一个一个地写给学员看了，所以这种题对学员来说，简直就是送分的题。
第二问：针对第三方测试，监理方需要做哪些工作?关于第三方测试，是考试大纲里明确要求的一个重要知识点。
试题五
上午试题里有关质量控制的内容只考了一分，所以出题的老师在这里好好的补偿了一把，整个试题五的内容均属于质量控制的范畴，重点是关于软件测试的基本概念及种类划分。对于学计算机专业的考生来说，此题得分相对容易些。
2010下半年软考信息系统监理师考试参考答案(上午)
1——5 BDDAB
6——10 CDCDC
11——15 CDCDB
16——20 ACDDB
21——25 D暂无ACC
26——30 BBBCC
31——35 BDCCD
36——40 CBDCB
41——45 BCCBB
46——50 DDCBA
51——55 ACCAB
56——60 CBDDC
61——65 DDABA
66——70 ACDAC
71——75 ACCCD
第四篇：信息系统项目管理师(软考高级)论文要求（xiexiebang推荐）
参加信息系统项目管理师考试的学员请与本周六上课时提交手写作文一份。要求如下：
1.必须手写！
2.字数在3000字左右，字迹清楚，书写工整
3.建议使用模拟真实软考论文稿纸（见群共享）
论文相关要求如下：
论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
第五篇：一次通过国家软考信息系统项目管理师的心得体会
一次通过国家软考信息系统项目管理师的心得体会
作者：童增荣本文写于2009年07月20日
今天工业和信息化部教育与考试中心(全国软考办)公布了2009年上半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试各科目成绩的合格标准均为45分，很幸运自己能一次通过了信息系统项目管理师(高级)资格的考试,既在意料之外,也在意料之中,本来计划争取两次通过信息系统项目管理师的,有时候一个人的成功需要很多因素组成的，缺一不可，正所谓成功的原因很相似,失败的原因各不相同,下面具体来谈谈本次考试的心得体会。
本来是不打算去参加这次软件考试的，一方面由于自己准备还不充分，教材连一遍都没看完，信心不是很足，另一方面，由于换了新单位，没双休日了，所以需要请假扣钱参加考试，想想有点不划算，呵呵，后来幸亏在家人的积极鼓励下，还是参加了这次考试，但也没有抱着一定要过的打算，所以心态很放松，压力不是很大，记得那天考试还下着大雨，由于提前赶到了考场，考试时间没到，门卫还不让进教室里去，所以很多考生都是考场门口等着，衣服都有点淋湿了，所以建议考试不要太早到，时间自己要把握好。
本次考试，上午综合知识成绩：52，下午一案例分析成绩：51，下午二论文成绩：45，各科满分75。考后感觉上午与下午的案例分析都答的还行，及格问题不大，主要还是担心下午的论文能不能过，感觉在及格边缘，呵呵，事实也证明我当时考后的感觉还是挺准确的，因为我论文没有好好准备过，如果没通过的话，也属正常，能通过一方面缘与自己平时的项目实践经验的积累，另一方面得益时常与朋友的交流，借用朋友的经验体会，没有偏离论文主题，当然还有运气的成分在里面，毕竟45分还是很有可能不及格的，从另一方面来说，能通过本次论文，一个在于平时工作与学习的总结积累，早在几年前我就想考信息系统项目管理师了，可以说目标很明确，所以平时很注意收集项目管理方面的资料，日积月累，相关资料收集不少，另一个在于文章结构合理，达到规定论文字数要求，论文摘要写了300字左右，正文写了2500字以上，紧扣主题，选了软件质
量方面的论文，对于软件测试与质量管理方面，浙大软件工程硕士课程学习的时候，学过这门课程，自己也组织过公司内部的培训，以前做项目的时候，也有一定实践积累，特别是性能测试方面，可以说是我相对来说的强项，论文紧紧围绕三个小主题展开论述，而且以实际负责过的项目展开论述，属于大中型的项目，理论联系实际，而不是泛泛而谈，纯粹理论化，主要是以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，也就说不能按学术型论文写的，否则很可能就会不及格了，所以论文写作还是有技巧的，要牢牢抓住论 文的关键点，本次论文我是一气呵成完成的，即兴发挥，论文写作时间只有2个小时，而且字数要写到3000字左右，着实不易，写的我手都酸了，事先也没有好好进行准备过，写完之后基本也是没时间进行检查的，虽然此次侥幸通过，但是论文还是需要好好准备的，特别对于长期以电脑为主的，很少写字的，更应该平时多加练习，否则可能思路很正确，但可能都没时间写到3000字左右了，如果论文字数不够的话，即使写的再好，也肯定是不及格的，所以论文不仅体现脑力，更体现体力的。另外，要通过上午综合知识和下午一的案例分析，买本历年信息系统项目管理师历年试题分析与解答必不可少，尤其是案例分析，不需要很深入的解答，关键是要把知识点答全，这样及格就没问题了，否则一个半小时的案例分析，答题时间也是很紧的。
呵呵，虽然通过了本次高级资格考试，下半年打算继续考新开考的高级资格：系统架构师，对于软件工程来说，现在也是越来越认识到系统架构的重要性，这方面的人才也是严重不足，一个项目或产品要成功，离不开三类角色的密切合作：信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构师。简单的说，信息系统项目管理师是负责项目的管理与协调，系统分析师是负责用户的需求转换项目的需求，系统架构师是把项目的需求通过好的架构不仅要满足功能需求，而且要满足一定的质量属性。考试不仅仅是为了一个证书，一个职称，更为重要的是以考促学，把学到的知识用于实际工作中。
信息系统项目管理师（高级资格/高级工程师）简介
考试目标
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。考核内容
〃 掌握信息系统知识；
〃 掌握信息系统项目管理知识和方法；
〃 掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；〃 掌握项目整体绩效评估方法；
〃 熟悉知识管理和战略管理；
〃 掌握常用项目管理工具；
〃 熟悉过程管理；
〃 熟悉业务流程管理知识；
〃 熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
〃 熟悉信息系统工程监理知识；
〃 熟悉信息安全知识；
〃 熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；〃 熟悉项目管理师职业道德要求；
〃 熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
本考试设置的科目
〃 信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
〃 信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
〃 信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
职业要求
信息系统项目管理师需要具有领导能力和洞察力；能够制定和组建项目的计划和组织；能熟练运作项目组的组织和管理；能够科学地进行合理成本估算和项目开发预算；能够有效实施对项目进度的监督和控制；能够掌控最终结果的质量保证和风险控制。
职业前景
近年来，随着我国全面启动国民经济和社会信息化建设，信息系统集成行业得到了迅猛发展。就整体而言，信息系统集成行业需要大量合格的项目管理人才，以提高项目管理水平。由于信息系统工程项目的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况，信息系统工程建设更加需要科学规范的项目管理。“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”中“信息系统项目管理师”资格的设定，将促进信息系统集成行业培养本行业的项目管理高级人才，进一步提升项目管理
水平。而具有高级专业技术资格（职称）的“信息系统项目管理师”，将成为信息系统集成行业的颇具发展潜力的综合型人才之一。信息系统项目管理师是具备高级项目经理素质的人才，是企业副总工、总工、技术副总经理的后备人才。
相关规定
国家工业和信息化部在《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》中明确要求：
一级资质计算机信息系统集成企业应具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于25名，其中高级项目经理人数不少于8名；二级资质企业应具有项目经理人数不少于15名，其中高级项目经理人数不少于3名；三级资质企业应具有项目经理人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名；四级资质企业应具有项目经理人数不少于3名。
资格的有效性
通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务；取得中级资格可聘任工程师职务；取得高级资格可聘任高级工程师职务。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
信息系统项目管理资格简介原文请看云南软考办：
http:///Article/ShowArticle.asp?ArticleID=125
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