导游提成结算软件 旅游团队购物[5篇模版]

第一篇：导游提成结算软件 旅游团队购物

导游提成结算软件 旅游团队购物

e群超市管理系统 团队版使用说明

e群超市管理系统团队购物功能主要适用于旅游景区的超市或购物中心，以方便的统计由旅行社或导游带来的团队其人数、购物金额，及向旅行社或导游支付相应提成、佣金。

团队购物功能由后台的“旅行社或导游”、“导购员”资料录入、“开团”、“佣金结算”等功能及前台的消费者所属团队资料录入两部分组成。

如果员工需要使用后台的团队相关功能，则需要具有相应的“团队”权限。由其本信息中的权限设置中设定员工权限。

1、旅行社或导游资料的录入

a)主菜单“团队”->“旅行社或导游”打开管理窗口 b)旅行社或导游窗口如下图所示： 编码在开团时快捷导入旅行社或导游资料时使用；名称是指旅行社或导游的名称（姓名）；人头费是指按该旅行社或导游团队人数的支付的酬劳；提成比例是指按该旅行社或导游团队人员购物金额进行提取佣金的比例，如：0.3表示提取30%，点击“详细设定”可以设定详细设定每一类商品的提成率。 增加

点击窗口右侧“增加”按钮，再录入编码、名称、联系方式、人头费、提成比例信息后再点击“保存”按钮。 修改

点击左侧旅行社或导游列表选择修改对象，然后点击右侧“修改”按钮，再修改其资料后，再点击“保存”按钮。 删除

点击左侧旅行社或导游列表选择修改对象，然后点击右侧“删除”按钮，如果该旅行社或导游不存在团队，则可以删除成功。

2、导购员资料录入

导购员资料是由基本信息中的职员信息中录入，在前台销售时可以在导购员输入框录入其登录账号确认设定该员工为导购员。详细的使用说明请参见《使用手册》中的第三章的“职员管理”部份说明。

3、开启一个团队

a)主菜单“团队”->“开团”打开管理窗口 b)开团

窗

口

如

下

图

所

示

：团队号码是指团队的编号，每天不能有重复号码出现。旅行社或导游是指团队所属，录入旅行社或导游编码或名称后按回车键确认。团队人数是指团队的人员数量，旅行社或导游提取的人头费与比有关，提成比例是指旅行社或导游在该团队人员购物金额中的提成比例，点击“详细设定”按钮可以设定团队的详细提成率，缺省时取旅行社或导游的提成设定。解说员是指超市内部对购物团队进行解说的人，一个团队一人，输入员工编号按回车键即可。购物折扣是指凡是此团队的客户购买未打折的商品时的折扣率。导游电话、车牌号码、汽车型号、客人来源四个字段是用来跟踪团队的信息，无其它作用。车停费是指旅行团把车停在店外而支付的费用，可以为空。 增加

点击窗口右侧“增加”按钮，再录入相关的团队信息后再点击“保存”按钮。增加即开团。 修改

点击左侧团队列表选择修改对象，然后点击右侧“修改”按钮，再修改其资料后，再点击“保存”按钮。 删除

点击左侧团队列表选择修改对象，然后点击右侧“删除”按钮，如果该团队不存在销售数据，则可以删除成功。

4、销售时录入团队号码及团员编号、导购号编号

a)在录入购买商品资料前，可以按默认团队加载按键【F8】打开团队加载窗口，录入团队号码及团员编号、导购号编号，如下图：

注：当后台系统设置中有勾选“前台销售时自动弹出团队加载窗口”选项时，在前台每次销售开始时都会自动弹出团队加载窗口。

b)输入团队号码后，再按回车键或按键定义中定义的“确认”键验证团队号码是否正确。

c)输入团员编号后，再按回车键或按键定义中定义的“确认”键验证团队编号是否在充许的范围内。

d)输入员工的登录账号到导购号输入框中，再再按回车键或按键定义中定义的“确认”键验证是否有效员工账号。e)如果要不输入团队及导购员资料退出，请按“取消”键。

5、给旅行社或导游发放佣金

a)主菜单“团队”->“佣金”打开管理窗口 b)佣金窗口如下图所示：

c)佣金是指支付给旅行社及导游的报酬，由人头费、提成、车停费三部分组成。有按“团队”及“旅行社或导游”两种结算方式。在结算佣金前，必需要先对“团队”或“旅行社或导游”相关的购物金额进行统计确定可以提成的金额基数，以便结算。d)按团队结算

 左上角日期框中选择团队所属日期  左侧团队列表中选择要结算的团队

 点击右侧上方的“统计购物金额”统计团队人员的购物金额

 右侧下方的结算区域内输入支付的金额，然后点击“确认支付”支付给旅行社或导游佣金。 左侧下方有三张报表的打印、导出按钮。e)按旅行社或导游结算

 左侧团队列表中选择要结算的旅行社或导游

 选定“旅行社或导游”要提取那段时间内的佣金，然后“统计购物金额”统计该段时间内其下属团队的所有购物金额总和。

 右侧下方的结算区域内输入支付的金额，然后点击“确认支付”支付给旅行社或导游佣金。

 左侧下方是旅行社购买力统计表的打印及导出按钮，可以统计出所有旅行社或导游下属团队的人数及购物金额表。

6、团队购物相关报表

登录后台管理系统，点击“报表”菜单，选择以下相关报表： a)导购员销售统计报表

显示一段时间内员工导购销售统计报表。b)佣金支付明细列表

显示所选时间段内支付给旅行社或导游的佣金明细。c)讲解员报表

显示团队的讲解员及团队购物情况。d)讲解员团队明细报表

统计讲解员的每个团队人数、购物金额、人均购物。e)讲解员客户购物分类统计报表

统计讲解员客户购物金额、提成的分类统计。f)团队日统计报表 统计每日团队购物情况。g)团队佣金分类统计报表

统计所有团队购物的购物金额、佣金的分类统计。

第二篇：预结算提成方案

预结算编审人员工资管理制度

根据公司预结算编审人员的工作性质，特制定以下提成工资管理制度

一、提成办法：

1、财政局审计工程按以下标准计算：公司收入1000.00元以内的按公司收入的35%提成，公司收入1000.00-5000.00元(不含1000.00元)的按公司收入的30%,公司收入5000.00-10000.00元(不含5000.00元)的按公司收入的25%提成，公司收入10000.00元(不含10000.00元)以上按公司收入的20%提成；

2、全过程跟踪项目（如建管中心、高栏港工程）中：设计变更及现场签证的预算按正常提成计取,工程进度款审核按100元/次计算,一审按变更部分工作量（送审价）计算提成再加150元审核报告编制费及资料整理费计算；

3、单抽钢筋按4.00元/吨提成，单项超过1000吨按3.50元/吨提成；

4、预结算完成后应甲方要求有较大调整（造价调减）时，按公司增加的收费的30%提成，如公司未另增加收费，则在接受任务时商定提成办法；

5、仅上机时，按正常提成的30%计取；

6、员工个人介绍业务给公司时（该业务单位必须是公司从前未承接任务的单位），员工本人优先承接该工程，员工的提成基数按公司的实际收费计取，公司根据项目具体情况奖励该员工相应的业务介绍费；

7、土方工程预结算编制按150元/单计算，预算及概算一同编制时按150元/单计算；

8、估、概算编制（不需计算工程量的），土方工程按50元/单计算，其它工程1000万以内的按100元/单计算，1000万以上按150元/单计算；

9、预算审核按送审价计算。要计算工程量的预算审核按正常提成的65%计取，不计算工程量的预算审核按正常提成的50%计取；

10、林分林项目按市政绿化工程的提成比列计取；

11、水工项目按市政绿化工程的提成比列×1.3计取；

10、提成工资计算方法：

以上完成产值是指员工完成的单位工程造价（预、结算审核时为送审单位工程造价），提成工资=员工完成产值*完成产值所对应的提成比例，如单位工程的提成工资小于上表所列提成工资的下限时，则按下限计算。

11、每单工程的最低提成一般不低于200.00元计算，确实工作量很少时，按实际约定计算。

12、负责项目汇总每单工程按100.00元计算，群体工程、有2个（含2个）以上单体工程的项目，但不包括门卫室、配电房和锅炉房等小型构造物在内。

13、调标费用按以下计算：500万以内按300元/单位计算；500-1000万以内按500元/单位计算；1000万以上按700元/单位计算。

14、各专业提成比例见附表1。

二、提成工资的发放

1、提成工资年底结算。员工急需用钱时，可向公司以借据预支，额度不超过2万元/年。

2、员工在本公司从事造价咨询工作满半年加150元/半年，工龄工资不计入预付工资中（年终结算提成工资时不予扣减）。

三、预付工资

公司按以下标准每月预付工资给员工，年终结算时，如员工一年的提成工资高于预付工资则按提成工资发放，如提成工资低于预付工资，则按预付工资发放给员工。

年终考核时如某员工的提成工资大大低于公司其它预结算人员的平均工资时，则该员工全年提成工资低于预付工资的差额部分结转到下，在下提成工资高于预付工资时从提成工资中扣除；如某员工全年未分配任务时间达60天，则该员工全年各月提成工资低于预付工资的差额部分由公司补还给该员工。预付工资标准：

1、中专毕业600元、大专毕业800元、本科毕业1200元、研究生2000元起，有造价员证加500元，有造价工程师证加1000.00元；

2、在造价咨询单位从事造价咨询工作加600元/年；

3、在施工及设计单位从事造价咨询工作加400元/年；

4、在设计单位从事设计工作及在施工现场从事现场管理工作加200元/年；

5、在甲方从事造价咨询工作加200元/年；

6、在工程中介公司从事工程技术工作加100元/年；

7、在本公司从事造价咨询工作加800元/年；

8、预付工资以6000.00元/月为限（不含工龄工资在内）。

四、考勤制度

1、病假：月累计病假不超过3天（含3天），年累计病假不超过10天（含10天），需提供正规医院的病假条，经部门领导批准后不扣工资，超过以上天数者按日扣发工资。如当月所剩工资余额低于当地政府规定的最底生活标准的80%，则按最低生活标准的80%发给生活费；

2、试用人员在试用期内病事假累计超过三天以上者，相应推迟其转正日期。

3、年病假达30天以上者，视同为不能满足岗位要求，给予劝退；

4、请事假按日工资扣发工资；

5、旷工一天扣三天工资，年累计无故旷工达5天以上的，除扣罚工资外，予以开除；

6、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过 30分钟以上者，按旷工半日论处；提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半日论处。迟到与早退按30元/天扣除工资。如有特殊情况，需事先请假，早上允许晚到半个小时，下班允许提前30分钟下班，超过半个小时则按事假计；

7、日工资按预发工资除以22.5天计算，在计算提成时作相应扣减。

8、员工法定节假日的放假规定按国家法定节假日放假，年休假按中华人民共和国国务院令第514号《职工带薪年休假条例》规定进行休假。

9、婚假及产假根据《婚姻法》及《女职工劳动保护规定》进行休假，员工休假期间的工资按预发工资发放。

五、奖励制度：

按员工提成的总额计算，提成总额超过5-8万元以上（含5万在内）按10%计算、8-10万元（含8万元在内）以上按15%计算、10-12万元（含10万元在内）以上按20%计算、12-15万元（含12万元在内）以上按25%计算、15万元以上（含15万元在内）以上按30%计算。

第三篇：导游逼游客购物

导游逼游客购物那谁又在逼导游

最近，浙江绍兴一群老年玩友报了一个旅行团去云南旅游，为了避免购物，老人们挑选的是纯玩团，为此每人还多交了几百元钱。老人们最后一天到了昆明即将返程时，导游发话说“七彩云南”商场是政府规定旅行团必去的地方，要大家好好配合，并称：“你有钱不购物，我鄙视你；你没钱不购物，我可怜你。”

导游雷语滚滚，游客郁闷连连。这名导游以涉嫌人格侮辱的雷语挤兑刺激游客购物，伤了游客的心，扫了游客的兴，败坏了导游群体和旅游景区的形象，着实让人愤慨。导游逼游客购物的劣行由来已久，相信很多游客都曾有过被导游软磨硬泡逼着购物的经历。导游逼购乱象的背后是导游的劳动管理乱象和收入分配乱象，有相当一部分导游是无固定单位、无底薪、无保险的“三无”人员，很多小型旅行社则几乎“不自己养导游”，全部是从导管中心或社会上临时聘用导游，没有给导游缴纳社保和住房公积金（4月5日中国广播网）。另一部分有保障的导游也大多只能从旅行社领到底薪。导游属于“吃青春饭”的职业，这种劳动保障机制和收入分配机制让很多导游没有归属感、安全感和稳定感。在生存的压力下，他们很难产生责任感，也就少了很多顾忌，不能在提升服务质量、维护游客权益和旅游形象方面多费心思。而逼游客购物获得回扣提成尽管表现形式恶劣，让人厌恶，却是导游的主要乃至全部收入来源，这是一种客观无奈的现实。

怎样才能有效减少甚至杜绝导游逼游客购物的现象？以法律手段加强封堵自然是一种方法，但还应该正视导游的生存现状，合理疏导。前段时间，海南三亚一家旅行社的麦先生曾在网上发出呼吁书，欲联系其他导游一起状告旅行社，要求旅行社缴纳社保和住房公积金。他告诉记者，现在许多导游的生存压力非常大，导游都希望能有稳定的收入、有社保，“只有这样，我们在带游客时才不会老想着如何从游客身上赚钱，而是认真把本职工作做好，为游客提供好的服务，让游客在海南能玩得开心。”（4月5日中国广播网）麦先生的话代表了很多导游的心声，也给导游业的规范管理指出了一条切实可行的路径。

第四篇：工程业务员业务提成结算标准

福州####有限公司——工资绩效

营销部·工程业务员——业务提成结算标准

第一部分：基准工资（底薪）

详见：计时人员薪酬制度

第二部分：业绩归属

1、订单归属：是指工程业务员获得的工程订单。

2、提成分配：按单工程项目结束（无欠款）出货总额×1.7%（千分之十七）计提。

第三部分：提成结算发放方式

1、单工程项目月出货总额×0.5%（千分之五）计提。——按季度计提。

备注：每季度下月3号前由工程业务员提供上月需结算提成客户名称给财务部；由财务部计算提成于

15号工资发放日发放。

2、单工程项目结束（无欠款）出货总额×1.2%（千分之十二）计提。——单工程项目结束（无欠款）。备注：单工程项目结束（无欠款）由工程业务员提供需结算提成客户名称给财务部；由财务部计算提

成于每月15号工资发放日发放。

说明：1-30号工程业务员提供需结算提成客户名称给财务部，次月15号工资发放日发放。第四部分：结算时间

每季度结算，下月薪酬发放日发放。

签发：__________________

日期：_____年____月____日

★ 以上工资绩效从2013年3月8日正式执行

第五篇：KTV酒吧业务提成结算方案

业绩提成方案结算方式

一、小费

花篮：

1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。

2、小蜜蜂，公关小费得100%。

3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。

4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。

5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。

6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。

二、业绩保底任务 业绩提成：

1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。

②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。

2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。

②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。

3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。提成实际消费酒水金额的10%，月结。

4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。拍卖单件超300元的提3%。

5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。

6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。

②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。

③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。

④日结果的提成项目，月底不再计业绩。

7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。

②如果月总业绩没有完成任务，无提成。

如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。

③拿订桌提成的10%，月结。

④拿自己收小费、花篮的50%，日结。

8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。

9、拿月全勤奖200元/月，月结。

三、结算方式：

1、工资:

①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。

②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300元，离职结清。

③服务生、主管、领班、经理、后勤人员工资月结，押工裝费300元，离职结清。

2、小费： ①花篮、现金小费日结、刷卡小费次日结。

②台费、其它小费日结，刷卡次日结。

3、业绩提成，订桌提成月结。

四、场外营销、KTV订房提成：

1、场外营销：以提前一小时订桌为准，电话、微信等申报核实，提成实际酒水消费金额的15%，打折的将不计提成。月结。

2、酒吧员工在KTV订房的拿实际消费金额的2%，月结。

说明：

1、以上提成方案按每月实际完成业绩任务为基数，奖罚分明，按文件结算方案兑现。

2、如有特殊情况当日无法结提成的，尽量次日补结。

3、如有个人超额完成任务且数额较大的，公司研究将给予最大限度的奖励。

4、以上提成方案除日结的项目自开业之日即生效，月结的项目从2015年4月1日起实行。

2015年3月17日