征求意见汇总

第一篇：征求意见汇总

梳理出“四风”方面存在的22个问题：在形式主义方面，主要是调查研究不够深入，抓工作落实不够，各类考核评比检查过多；在官僚主义方面，主要是对事关首都发展的人口、资源、环境、京津冀区域协同发展等重大战略问题重视研究不够，对首都快速转型发展中面临的治理交通拥堵、中心城文物保护、城乡接合部建设等城市管理难点问题解决力度不够；在享乐主义方面，主要是对少数干部存在的庸、懒、散现象要求管理不严，对出国团组审批管理失之于宽；在奢靡之风方面，主要是对外接待工作 存在讲规格、讲排场问题，节庆论坛展会等活动存在铺张浪费现象，存在部门之间相互吃请现象等等。▥ 语录 调研形式大于内容，为了调研而调研； 与同志交流时情绪急躁，不耐心听取意见； 怕得罪人，顾虑过多，拍板不果断； 身上锐意进取和敢于担当的精神不够； 在形式主义方面，主要是分类指导不够，工作有时简单化；有些工作抓得不实，常委班子抓落实、抓推进不够有力，抓督促、抓问责的办法和手段不多；文件会议过多，检查评比过滥。在官僚主义方面，主要是深入基层不够，把握实情不足；从严抓难题突破、抓难事协调督促还不够，群众长期反映强烈的不少问题没有得到切实有效解决；服务基层还不扎实，保障机制有缺失。在享乐主义方面，主要是敢闯敢试敢担当不够；对各级领导干部执行工作和生活待遇规定要求不够严格。在奢靡之风方面，主要是艰苦奋斗、勤俭办事的原则有所 放松；厉行节约、反对浪费的长效机制不健全。▥ 语录 求稳怕冒、怕出事，改革创新的勇气和胆略小； 终日忙于事务，学习不够； 调研事先排摸比选方案、踩点、安排好发言内容； “好人主义”比较突出，不愿不想也不敢得罪人； 迎来送往接待规格高，要面子、讲排场、大手大脚； 形式主义方面主要是：议大事、谋长远不够；抓落实力度不够大；存在文山会海问题。官僚主义方面主要是：群众观念有些淡薄；推动经济发展方式转变不够自觉；服务发展意识不强；干部队伍建设亟待加强。享乐主义方面主要是：解放思想氛围不浓；

关于开展党的群众路线教育实践活动的意见建议

开展党的群众路线教育实践活动，要适应新形势下群众工作的特点和要求，广泛深入了解党员群众的真实想法，充分与机关单位、基层组织、各行各业的工作实际紧密结合。

一是要创新活动载体。总结学习实践科学发展观、创先争优、“三个建设年”暨“四帮四促”等主题实践活动中的好做法好经验，加以推广和深化。注重从本地本单位实际出发，创新活动载体，设计服务项目，丰富活动内涵，切实增强教育实践活动的针对性和实效性，让活动带来的成效惠及广大群众。

二是要强化群众参与。活动开展的效果如何，关键要看群众的切身感受和满意度如何。要坚持开门搞活动，既要注重吸纳群众参与到活动中来，听取群众意见、接受群众监督，同时，也 2 要把握好群众参与的度，树立正确的活动导向，真正达到教育干部、教育群众的目的。

三是要深入查摆问题。党员干部特别是领导干部要在活动中深入开展批评与自我批评，勇于查找自身存在的不足，不护短、不遮掩，确保查得深、摆得准，不回避矛盾。对查出的问题，制定有针对性的、便于操作的整改措施和整改方案，限期进行整改，使党员干部真正受教育和触动。

四是要突出活动重点。要突出党员领导干部特别是“一把手”这个重点，通过抓一把手、一把手抓，逐级动员、层层发动，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨意识，增强贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性，切实解决党性观念、廉洁自律、工作作风等方面存在的问题。

五是要紧扣中心工作。把推动科学发展作为开展党的群众路线教育实践活动的核心目标，与中心工作紧密结合起来，通过开展活动，进一步增强各级党员干部抓项目、抓发展、抓执行、抓落实的能力，为推动科学发展、后发赶超、全面建成小康社会提供强有力的作风保障。

六是要建立长效机制。开展党的群众路线教育实践活动，不仅要立足当前，认真解决党员干部队伍作风中存在的问题，让老百姓看到实实在在的效果，而且要着眼长远，把主题教育中一些成功的经验做法上升为制度规范，不断探索新时期加强党员干部作风建设、密切党群干群关系的新途径、新办法。

湖北清能地产集团有限公司 党的群众路线教育实践活动征求意见汇总

8月7日-15日，集团党委开展了“领导在一线”和“企业内外评作风”活动，采取企业内外走访、设置意见箱、发放意见表等多种方式，广泛征求上级单位、股东、基层单位和员工、合作伙伴、客户的意见。班子成员分别赴各基层联系单位，采取集中座谈、个别访谈的方式，广泛征求基层意见、了解一线实情，分析掌握企业存在的突出问题。共征集意见和建议190条，经梳理汇总为86条，主要涉及“四风”及经营管理等6个方面，具体情况如下。

一、领导班子作风方面：

1、希望领导能够进一步深入一线，了解员工思想动态，加强与员工的沟通交流，认真及时解决员工反映强烈的突出问题，真心实意为员工排忧解难，真正做到在集团发展壮大的同时，让员工感到有奔头。（主要领导、公司）

2、希望领导多开展座谈会、民主生活会和一对一谈话等交流活动，开设诸如总经理电子邮箱和总经理信箱等交流平台，使普通员工能有更多机会反映问题、表达诉求。（主要领导）

3、希望领导不设一言堂，不搞家长制，要集思广益，深入调查了解。（主要领导）

4、希望领导之间进一步加强沟通、协作。（领导）

5、希望领导发挥带头作用，关注和帮助项目的发展。（领导）

6、建议领导班子多亲身参与到基层员工的业余文化活动中来，增进与员工之间的情感。（领导）

7、建议加强个人修养，树立正确的价值观、名利观。（领导、机关部室）

8、发扬党的艰苦朴素精神，吃苦在前，享受在后。在工作上要不怕苦不怕累，在艰苦环境中锻炼自己。（领导、机关部室）

9、反对滥用职权，谋求私利的不正之风，开豪华车，住豪华房。（领导）

10、希望领导密切联系群众，不脱离群众，与人民群众同甘共苦。（领导）

11、进一步改进会风，精简会议，缩短会议时间，提高会议效率。（办公室）

12、进一步抓好会议决定的执行和落实。（办公室）

13、检查、通知、会议、汇报材料等，数量多，种类繁复，很多都流于形式主义，使基层工作疲于应付。（办公室）

14、解决问题多以文件来贯彻，文件内容与实际情况存在差距。（办公室）

15、希望对群众意见要有反馈信息。（党群工作部）

二、企业发展方面

1、企业发展要大胆改革创新，远期、中期、近期的目标明确，规划清晰，资产配置合理。（领导、企划部）

2、在土地储备与开发模式方面采取灵活多样的经营策略和盈利手段。（领导、企划部、资本运营部）

3、多元化拿地开发，可以是养老地产、工业地产、旅游地产、农业地产、写字楼等。要做高档、精品开发。（领导、企划部、资本运营部）

4、多持有优质的商业物业资产。（领导、资本运营部、企划部）

5、建议开展资本运作，尝试小规模土地的资本投资，直接获取土地溢价收益。（领导、企划部、财务部、资本运营部）

6、集团公司近几年发展很快、很好，但主要是地产板块，酒店板块基本上没有发展，如能多接管几家酒店则更好，同时建议加快步伐对丽景海湾酒店重建，建成三亚大东海地标五星级酒店。（领导、企划部）

7、集团公司在海南开发创新决策不果断，五指山项目失利。建议今后在海南开发多种经营项目，要看得准，下得快，不要手软。（领导、企划部）

8、集团从生存转入发展轨道，未来核心是发展，离不开决策问题、资金问题、人才问题，集团可着重从这些方面着手考虑下一步集团发展。（领导）

三、经营管理方面

1、集团决策时要针对市场和项目具体情况，从实际出发，提高科学决策能力。

2、公司项目较多，希望集团根据各个项目实际情况，提出具体的指导意见。

3、各职能部门要深入调查研究，摸清基层的实际情况，有针对性的进行管理，不搞“一刀切”。（机关部室及工程、企划部、人资部）

4、要发挥项目公司现场技术优势，适当考虑一线现场的工程技术专业意见。（工程部）

5、进一步完善制度建设，实现制度管人，特别是工程建设相关管理制度应落到实处，实现现场科学化、正规化管理。（办公室）

6、进一步梳理工作流程，做到岗位明晰、权责明确。（人力资源部）

7、希望进一步落实年度经营责任制的年终考核与兑现。（人力资源部）

8、集团签办审批手续繁复，等待时间长，希望提高办文和审批效率。（计划经营部）

9、建议文件审批工作上，将文件分门别类，进行简政放权，多实行授权管理。（公司领导）

10、希望企业在内控管理方面减少人为设置的关卡，减少层层审批环节，形成企业信任机制，注重法制效率的结合。（公司领导）

11、简化办事、签字程序，有限度的授权给相关部门或员工，减少对具体、繁琐事务的参与度。（公司领导）

12、加快推进企业机制改革，完善各类制度建设，严格落实责任制，进一步提升精细化管理水平，使整个经营管理流程更科学高效。（领导、机关、计划经营部）

13、加强管理措施，提升专业能力，逐步实现公司管理由制度化向标准化、流程化转型。（领导、机关）

14、积极启动清能品牌的产品标准化建设工程，向知名化、国际化的大品牌看齐，打造属于清能地产的精细至一砖一瓦的标准化体系。（领导、机关、企划部）

15、高度重视，进一步加强物业管理，提高服务水平。（领导）

16、打造专业化的清能物业管理品牌，加强专业化、标准化培训，建立“先树品牌，后谋利润”的发展理念。（领导）

17、进一步加强清能地产品牌推广效应，加大推广规模和力度，积极调研市场形势，通过有效宣传放大企业品牌优势，提高营销费用支出利用率，使品牌推广工作更科学高效。（企划部）

18、总部职能部门要做实，在产品库、项目定位上提前介入，提升效率。（工程部、企划部）

19、进一步优化集团资金管理，科学调度。（财务部）20、合同、招投标等程序周期过长，最好是及时决策、及时通知。（计划经营部）

21、成本控制要从设计阶段开始抓起。（工程部、计划经营部）

22、注重酒店软件服务品质的提升。（领导）

23、要进一步重视法务工作，发挥法律把关作用。（领导、法律证券部）

24、能够多组织集团内部不同项目之间的工作交流，相互之间分享经验、总结教训，进一步促进全公司的管理提升。（领导）

25、加强对项目公司的经验、信息、技术等各层面的交流与支持。（领导）

26、加强人才的培养与引进力度，尤其是营销、合同、工程等人才力量，满足房地产开发管理需要。（人力资源部）

27、健全公司的各项规章制度和管理规范，制定公司的人才培养计划，切实落实到位。加强各方面人才的培训工作，通过组织集中培训，专业讲座等形式积极培养自己的专业人才队伍。（人力资源部）

28、岗位培训要有计划，有针对性，分类培训，如酒店管理统一培训。（人力资源部）

29、项目工期时间紧，现场实际条件制约及今年珠海雨水天气多，政府相关职能部门对项目的监管严格具体，程序繁多，上述各因素对工期的实现产生较大难度，请集团予以理解及对抢工期的措施以支持。（领导、工程部）

30、建议集团领导及下属企业领导在不违反政策的情况下对工程进度款及时结算并提供灵活方便的服务，为乙方排忧解难。（计划经营部）

31、工资管理过细，建议在总额控制情况下，加班费等审批权放给项目。（人力资源部）

四、反腐倡廉方面

1、加强反腐倡廉方面的制度建设，强化检查监督机制。（纪委）

2、严格三公经费的支出审批，多渠道监督。接待开支能做到公开透明。

3、加强对公务接待的管理，进一步控制公款吃喝、公款消费。减少奢华的接待工作，坚持执行中央要求，实行工作餐制度。严禁公车私用。严禁公款走访，送礼宴请。严格控制高档娱乐场所公款消费。（办公室、纪委）

4、建议各级领导在生活或工作中，不铺张浪费，不搞排场不攀比，一切从简，对“黄”、“赌”、“毒”要敬而远之，时刻保持革命立场坚定。（领导）

五、党建方面

1、希望将教育实践活动长期开展，让广大职工得到实惠。（主要领导、党群工作部）

2、多组织交流培训学习，提高实践活动工作人员对活动的理解认识和执行力，将活动落到实处。（主要领导、党群工作部）

3、建议理论与实践相结合，扎实长效，开展知识竞赛、征文、演讲活动，使活动内容丰富，有声有色。（主要领导、党群工作部）

4、建议结合党的群众路线教育实践活动的开展，进行党史学习活动，从党的发展历程中，更深入的感悟党的群众路线的重要性。

5、希望公司广泛宣传活动的重要意义，为活动开展营造良好的氛围，要以人民群众的意志为工作落脚点，有计划，有安排，有实效，真正客观反映基层实际，多为群众办实事，要对群众反映强烈的热点、难点问题认真开展研究，将工作落实到实处。（主要领导、党群工作部）

6、理论与实践相结合，将学习活动开展扎实。开展学习竞赛活动，对中央、省国资委、集团公司文件、制度进行学习，深入巩固学习成果。（主要领导、党群工作部）

7、加强践行群众路线的宣传工作，在引导更多群众舆论导向的同时，应注重提高宣传水平，使群众路线宣传工作更加形象化、趣味化，提高大家参与的积极性，适当减少宣传的刻板性、11 形式性，真正让群众路线走“群众路线”。（主要领导、党群工作部）

8、增强学习教育的实效性、趣味性。如：发放有学习价值的书籍、光盘；组织员工观看既有教育意义又不失娱乐性的电影。

9、多组织公司党员群众学习党的先进性和纯洁性，加大监督力度。（领导、党群工作部）

10、酒店目前入党积极分子很多，但入党名额少，建议增加党员指标。（人力资源部）

11、加强党群工作队伍建设，提升党务工作水平和质量。（人力资源部、党群工作部）

六、员工发展方面

1、建立合理有效的留人机制，吸引并留住人才。（人力资源部）

2、多组织涵盖集团全体员工的业余生活，促进交流和学习。加强员工的相互团结与协助，宣传企业文化，学习借鉴各个子公司的成功经验。（党群工作部、工会）

3、加强企业文化建设，注重职工文娱生活。（领导、党群工作部）

4、多开展群众性文体活动，丰富职工文化生活，培养员工更多的兴趣爱好，激发员工爱岗敬业的积极性。（工会、共青团）

5、多关心考虑老员工的待遇问题，如报酬增长、职务晋升等。（人力资源部）

6、希望领导能够多了解一下基层年轻员工的生活状态，多关心一下年轻员工。（领导）

7、多给年轻人提供学习培训、锻炼提升的机会。（人力资源部）

8、建议集团公司多做民意工程，关心员工，爱护员工，诚心维护广大员工的切身利益，解决员工的生活负担及各项应该享有的待遇。（领导、人资部）

9、员工薪酬与当地同行业薪酬水平相差较大，建议集团通过调研，出台相应的薪酬政策，提高基层员工待遇及工龄工资，以稳定员工队伍。（领导、人资部）

10、对于尚未落实住房公积金制度的单位，建议缴纳住房公积金，缓解员工购房贷款利率支付压力，从根本上改善员工的福利待遇，以利于稳定员工队伍，留住特殊岗位专业人才及吸收人才。（人力资源部）

11、关心基层员工切身利益，研究解决部分老员工补缴社保等惠民政策。（人力资源部）

12、希望公司计划重建酒店应考虑到能建自己的配套设施齐全的员工宿舍，提高住宿员工的待遇。（领导、人资部）

13、希望集团进一步重视人才，用人方面坚持人尽其才、人尽其用，允许员工表达职业愿景，多考虑员工的职业生涯规划和成长进步。（领导、人资部）

14、建议集团内部尤其是房地产和酒店两个板块间多实行人才交流和轮岗。（领导、人资部）

15、在企业内部营造浓厚的学习氛围，切实办好导师带徒等活动，培育员工之间互学互帮的良好风气，并通过建立奖励机制等方式，鼓励员工积极自学深造，使打造学习型企业工作落到实处。（领导、人资部）

16、希望落实好职工休探亲假制度。（人力资源部）

17、对于酒店工作满10年以上员工，建议与集团公司签订无固定期限合同，增加员工的归属感和荣誉感。（人力资源部）

对开展群众路线教育活动的意见和建议

一、开展党的群众路线教育实践活动的重要意义

一是开展党的群众路线教育实践活动，有助于提高党的纯洁性。二是开展党的群众路线教育实践活动，是为了坚守党的生命线。三是开展党的群众路线教育实践活动，让“中国梦”的构想化为现实。

二、开展党的群众路线教育实践活动应着力解决“四方面问题”

1、形式主义，群众反映最突出的是理想信念动摇，宗旨意识淡薄，精神懈怠，追求形式、贪图名利，弄虚作假，不务实效；

2、官僚主义，群众最不满意的是脱离群众，不认真听取群众意见，缺少为人民服务的心态。搞一言堂，办事推诿扯皮多，效率低下，不作为、不负责任。

3、享乐主义，群众反映最多的是一些领导干部安于现状、铺张浪费，奢靡享乐，贪图安逸，缺乏忧患意识和创新精神。

4、奢靡之风，群众深恶痛绝是以权谋私、铺张浪费、腐化堕落。一些领导干部宗旨观念淡薄，为群众服务的自觉性不强。

三、开展群众路线教育活动的意见和建议

（一）加强干部教育培训，提高干部素质。一是要加强政治思想理论、法律法规的培训，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强党员干部依法执政的能力。二是要加强干部业务知识和工作能力的培训，引导干部进一步解放思想，转变观念，增强干部开拓创新的意识和服务群众的本领。三是教育干部牢记“两个务必”，树立公仆意识，筑牢宗旨观念，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。四是加强政治理论、法律法规的培训，增强干部依法执政的能力。

（二）强化干部作风建设，提高群众满意度。一是坚决纠正“四风”问题。各个行业和部门，不等不靠，提前谋划，自觉对照检查，及时解决存在的问题；把经济社会发展与教育实践活动紧密结合起来，两手抓，两不误，切实扭转一些党员干部不办事、虚办事、假办事、办假事和久拖不办的官僚作风，严厉抨击那些形式主义、好人主义以及奢侈浪费等不良习气。要大力强化党员干部的政治纪律、群众纪律，严肃整顿那些欺上瞒下、有令不行、有禁不止的自由散漫现象。要通过加强干部作风建设，真正让党员干部在思想上受到触动、行为上受到管束，真正实现“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活动效果，打造一支作风优良、业务过硬、亲民爱民的干部队伍，重塑人民信任和拥护的公仆形象。同时，也要对群众反映的损害和侵占其利益、为官不廉不正的人和事、为民不求真务实的问题，积极回应，严肃查处，切实提升党的公信力和群众的满意度。

（三）深入基层，做人民群众的贴心人。深入基层了解群众所思所盼，充分调动群众参加群众路线教育实践活动的积极性，在活动的每个阶段都要邀请群众参与，做到群众放心说，干部认真听，广泛听取群众意见，搞好联帮带，为群众办实事、难事。

（四）以清廉的作风为民造福。一是摆正自己的位置，心中始终要铭记，共产党的官是人民公仆。二是要正确行使权力，摆正权与责的关系，手中的权力只能用来为群众谋福利，而不能成为谋取个人好处的资本。三是要正确对待名利，摆正名与利的关系，把一切心思和精力用在为党工作为民尽责上，做人民群众的服务员，做廉洁自律的模范。

（五）建立健全群众路线长效机制。一是建立健全社情民意反映机制，要继续坚持党员干部大下访、蹲点办公、群众接待日等有效的工作制度。要深化完善直接联系服务群众制度，坚持经常性走访，关注基层群众的现实需要。二是完善党员干部直接联系群众制度。必须顺应群众期待、回应社会关切，坚持问政于民、问需于民、问计于民，坚决防止和纠正极少数基层干部作风粗暴、办事不公、吃拿卡要、以权谋私等问题。要拓宽党风廉政建设的参与渠道，积极推进政务公开、厂务公开、村务公开和党务公开，加强和改进信访工作，认真听取人民群众的意见和建议。三是建立健全工作责任制，完善考核考评机制，加强运用监督成果，把考核考评结果作为党员干部评先评优和提拔任用的重要依据，确保党员干部联系和服务群众各项制度落实到位。四是建立监督机制。要建立健全同级班子成员相互监督责任制，强化党内监督；通过设置意见箱、公开承诺、公布热线电话等方式，自觉接受外部监督，为群众反映情况、提出意见提供方便，强化社会监督。

四、结论

在新形势下，开展党的群众路线教育实践活动，是加强作风建设、密切党同人民群众关系的重大举措。广大党员干部要仔细揣摩，深刻领会，吃准吃透精神，只有坚持同人民群众的血肉联系，进一步强化党的群众路线，才会使我们党具有更加广泛、深厚和可靠的群众基础，才会使中国梦之路更加顺畅、更加宽阔。

第二篇：征求意见

尊敬的老师：你好！

学校党支部、工会根据教工委的要求《进一步关于深化公开承诺活动的意见》，在全体党员中深入开展争优创先公开承诺的活动，围绕实施教育“十二五”规划、全面提高教育质量、办好人民满意的教育这一中心，以“深化承诺建机制，对照承诺办实事”为主题，以办实事、抓机制、促整改、当先锋为重点，进一步深化公开承诺活动。

为了完善学校工作，加强学校管理，有针对性的开展工作，学校党支部、工会在全体教师中进行问卷调查了解情况，请老师们本着对自己、对学校发展、对教育事业负责的态度如实填写。党支部承诺将认真汇总，积极履行职能，不断改进工作，促进个人进步，成就学校发展。本问卷要如实填写，无需记名，上交电子版到———

请马景涛，确定投递邮箱。

第三篇：征求意见

党的群众路线征求意见汇总

领导班子意见汇总：

一、关于工作作风方面的建议

坚持领导带头、以人为本。领导班子要以身作则，积极作为，率先垂范，确保高质量地完成教育实践活动各项任务。克服开展活动走过场，以教育实践活动为契机，切实改进学校工作作风。

二、关于工作方法方面的建议

1、领导班子对学校的特色建设思考不到位，集体研究讨论的少，班子成员没有形成共识，认识不到位，不能够有效的指导。学校的特色建设内涵发展不能与学校的文化建设融为一体。特色建设还比较肤浅，不深入。因此要进一步加强学校的特色建设，领导班子成员要加强学习，深入思考，增强前瞻性和连续性，对学校的特色建设予以更深入的引导指导，真正和学校的文化建设融为一体。

2、对反分裂反渗透斗争的长期性、复杂性、尖锐性认识不足，对党的民族宗教政策理解不深，对民族分裂主义和宗教极端思想言行批驳不深刻，在大是大非问题上的错误言行教育说服不够深入。

新和县桑塔木小学

2014年4月8日

第四篇：征求意见函

征 求 意 见 函

县纪委（监察局）、县综治办、县人口计划生育局：

根据邵阳市人事局、邵阳市农业综合开发办《关于评选全市农业综合开发系统先进集体、先进个人的通知》（邵农综字[2010]1号）文件精神，县人事局、县农综办研究，报县主管领导同意，呈报县农业综合开发办为全市农业综合开发系统先进单位，县农综办副主任科员张卫红、综合股长戴厚求两位同志为全市农业综合开发系统先进个人。请各职能部门审查，如有不同意见，请附书面材料。

隆回县人事局

隆回县农业综合开发办公室2010年2月5日

隆回县是1995年开始列入国家农业综合开发项目县的，我办是1995年成立的。实施开发以来，我办在县委、县政府的正确领导下，在省、市主管部门的大力支持下，认真实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，严格执行农业综合开发计划，发挥艰苦奋斗，团结协作精神，圆满完成了省、市下达的各项开发任务，为确保全县粮食增产、农民增收、农业发展做出了重大贡献，成绩显著。

1、积极争取项目，推动农村经济发展。我办是贯彻县委、县政府提出的“项目立县”思想最优秀的执行者，实施开发以来，认真筛选项目，扎实做好项目规划、编制、申报工作，积极与省、市主管部门衔接，跟踪项目，争取资金，为隆回县这一国家级贫困县农村经济发展尽职尽责，土地治理共实施了15个项目区，涉及15个乡镇，累计投入资金5528.49万元，其中争取上级财政资金4167.12万元，共改造中低产田20.2万亩，改良土壤7万亩，新修和维修机耕路166.82公里，营造生态林2.4万亩，通过农业、水利、科技等措施的综合治理，项目区生产条件得到根本改善，抗灾能力明显增强，基本形成了“旱能灌，涝能排，渠相通，路相连”的高产稳产农田，夯实了农村经济发展的基础。农业综合开发已成为项目区农田建设的“基础工程”。

2、突出开发重点，促进产业发展壮大。我办一直认为走产业发展之路是隆回农业强县的重要举措，在实施过程中，我办要求下大力气调整农业产业结构，实施开发以来，我们扶持了生猪、茶油、小水果、中药材、大豆、烤烟、优质稻等我县的优势特色产业，带动了产业的发展壮大。着重扶持的项目有两个，投资570万元，建成绿原酸提取生产线一条，投资270万元，扩建大豆加工生产线一条，壮大了我县的传统优势产业金银花和富硒大豆。在土地治理项目实施过程中，也围绕我县优势特色产业实施开发，充分发挥农业比较优势，培育优质农产品，稳步提高项目区农产品的市场竞争力。广大干群已把农业综合开发工程看作农业产业化建设的“龙头工程”。

3、推动新农村建设，全心全意为农民谋利益。我办要求推动新农村建设必须抓好农民生产生活条件的改善和农民素质提高这些关键举措。在实施项目区基础设施建设的同时，还注重加大能源生态项目建设力度，改善了农村生态环境，提高了农民生产生活水平。实施开发以来，在项目区建设节水灌溉面积4.45万亩，营造防护林2.4万亩，节水577.5万立方米，控制水土流失面积10.05万亩，改良土壤7万亩，建沼气池152口。这些项目的实施，净化了庭院，美化了村道，形成了比较完整的农业生态链，提高了农村人居环境质量。农业综合开发成为新农村建设的“亮点工程”。

4、夯实基础工作，提升管理水平。一是加强农业综合开发业务知识学习，提升理论水平。我办把农业综合开发业务知识纳入领导中心组学习和干部职工政治学习内容，每周集中学习一次，以确保我办的工作开展都在国家农业综合开发政策和法规允许的范围内，《湖南省农业综合开发条例》出台后，县委、县政府要求把《条例》列入各级各部门“五五普法”的学习内容。二是项目管理严格，措施得力，积极开拓创新。建好了项目库，保证以优质的项目向上级申报，项目资料整理规范；在项目建后管理中实行了在全国推广经验的“用水者协会”；创新招投标方式，全县推广我办经验。三是资金管理规范，严格实行县级报帐制，农业综合开发资金安全高效运行，没有发生挤占、挪用、滞留农业综合开发资金等违纪违规行为。帐目清晰，凭证处理水平高，全市农业综合开发资金管理培训班就放在隆回召开，各县都来取经。我办还通过了国家审计署和财政部驻长沙办事处对资金管理的专项检查。四是领导班子发扬团结协作，民主议政作风，有很强的凝聚力和战斗力，干部队伍整体素质高，精神风貌好，内部形成了团结互助、平等友爱、共同进步的人际和工作关系。五是内务管理规范，制度健全。我办虽条件有限，但还是按省一级档案室的标准建立了内部档案库，建立健全各项规章制度，推行以制度约束人，提出“各项工作创一流，人人有事干，事事能干好”的工作目标，在各县迎接国家及省级检查验收时都要来隆回学习内务管理经验。六是严格遵守党风廉政建设规定，廉洁自律，勤政为民，没有发生贪污、索贿受贿等违法乱纪行为，农业综合开发是为民办实事的部门，只要抓好招投标工作，就能杜绝腐败现象的发生。我办在认真总结、全面调研、广泛征求社会各界意见的基础上，创新了招投标方式，做到“三改四注重”：改以前对招标方

所作标书进行评分为对投标方近2年所做实地工程进行评分，改以前纪检、财政、审计、检察等监督部门过程监督为邀请监督部门全程监督；改以前由本县评委参加评分为开标前由监督部门随机从外县专家库中抽取评委进行评分；注重投标方施工经历、施工质量、施工信誉、无不良记录。这种创新的招投标方式不仅为我办项目工程质量的提升提供了保证，而且从体制、机制上杜绝了工程招标中腐败现象的发生，同时为我县涉农资金项目的工程招标探索了全新的方式，得到了市、县领导的充分肯定，广大投标参与者的强烈认同和社会各界的广泛好评。

第五篇：征求意见改

党的群众路线教育实践活动

公司领导班子征求意见

形式主义：

1、储备粮轮换公开竞价流行形式，竞标时不收押金，竞拍后拖延时

间不追责；

2、储备粮检查时常出现多头检查、重复检查；

官僚主义：无

享乐主义：无

奢靡之风：无

公司发展：意见及建议：

1、奖金考核分配制度不合理，导向性不明，不能激励员工的积极性；

2、薪酬体系混乱，应该公开透明，不合理的要修改完善；

3、为年轻人提供合适的发展机会和平台，并帮助职业规划，促进年

轻员工的成长；

4、解放思想、勇于创新、动作要快、步子要稳；

5、建议公司领导班子：①未来发展：思路宽一点；

②平时工作：作风实一点；

③遇到问题：动作快一点；

6、对职工关注的热点问题解决不力，如拖欠职工当年奖金问题，从

集团到公司成为长期难题；

7、在基层企业效益允许，安全可以保障的情况下，片面取消职工旅游，使企业职工的视野更加封闭，提高企业职工凝聚力、加强企

业文化建设失去又一载体；

8、基层粮库人才结构严重失衡。长期以来未能解决招的进、留的住的问题；

9、建议夏秋两季收购中价格决策要更加适应市场变化，更加适应粮源地区市场的实际情况。

优点：

1、公司接待费用大幅减少；

2、下基层不住高档酒店，一律到食堂就餐；

3、工作中注意听取群众意见，提高企务管理透明度。

江苏省粮油贸易公司二〇一三年九月三日