沈阳市新华书店简介..

第一篇：沈阳市新华书店简介..

沈阳市新华书店简介

沈阳市新华书店简介

（一）企业概述

沈阳市新华书店从1949年4月20日建店，伴随着共和国成长的风风雨雨,已走过半个多世纪的历程，现隶属于沈阳出版发行集团（沈阳市委宣传部）。注册资金1500万，是全国新华书店系统最先转制的省会级新华书店。总部坐落于拥有21层的新华大厦，位于和平区太原街商业区，与太原步行街隔街相望，良好的商业环境占尽“打造传播先进文化的平台”的地理优势。

沈阳市新华书店有50多年的发行经验和高素质的员工队伍。在各级领导和出版发行界朋友及广大读者的关心、支持下立足沈城辐射全省，乃至东北地区，为建设文明城市、文化都市付出了不懈的努力，作出了积极的贡献！

沈阳市新华书店资产总额1.66亿元，年图书销售3亿元，在沈阳图书发行总量中占有重要份额，是沈阳市目前最具实力的现代文化企业。

我们与全国580家出版社、千余家发行单位有着密切的合作关系，连续多年获新闻出版署颁发的“讲信誉、重服务单位”，辽宁省人民政府颁发的“文明单位”，沈阳市人民政府颁发的“文明单位”、沈阳市新华书店简介

“先进单位”，沈阳市新闻出版局颁发的“沈阳市出版物发行优秀单位”等多项荣誉称号。

沈阳市新华书店现有在职职工近500余人，有直营连锁书店10余家，经营总面积达到25000平米以上。其中马路湾店、沈河店、皇姑店、教材店、铁西店等书店都位于沈城的黄金地段，具有得天独厚的地理优势；古籍店、朝鲜文店、大东店、苏家屯店、新城子店、网上书店等都具有各自的特色，拥有固定的读者群体。2005年7月23日盛大开幕的沈阳新华购书中心，经营面积1万平方米，图书品种20万种，开创了沈城大型图书卖场的全新经营模式。同时我们还拥有现代化的软件和图书配送系统，物流中心负责对图书添订进行准确无误的到货分配工作，确保省内各地点实现八小时内到货。

（二）旗下公司

● 沈阳新华购书中心有限责任公司 沈阳新华购书中心有限责任公司成立于2005年7月，坐落于沈阳市和平区中山路70号，中山广场西200米。购书中心共六层，总营业面积10000平方米，是一所集文化及相关产品的销售、教育、娱乐、休闲等多功能为一体的综合性文化消费中心。主

沈阳市新华书店简介

营经济管理、文化教育、社科、文学、科技、计算机、外语、少儿等各种图书及音像制品；兼营软件、电子产品、文体用品等相关文化产品，共计20万余种，可以满足广大读者一站式文化消费需求。书店设图书展销大厅、多功能报告厅等设施，还定期举办读书报告会、作者签售、大型文化讲座等活动，加强出版社、书店、读者间的互动，实现立体化文化服务。

购书中心以“永远为顾客提供最真诚的服务”为宗旨，以对社会，对企业，对工作、对同事的诚信，承载个人的职业生涯；以对社会、对合作伙伴、对顾客、对员工的诚信，厚积企业的立业之本。

购书中心还将以高雅的购书环境，浓郁的书香氛围，出色的品质特征，完备的服务体系，最大限度地满足顾客的需要，并充分展现个性与品位，传播都市文化，营造休闲、时尚等新概念为主题的文化中心，让“城市跟着我阅读”！

购书中心更会以明确的经营定位，全新的管理模式，鲜明的企业文化，完善的服务体系及物流信息管理体系建设文化商品零售领域的一流企业，创造企业与员工的价值与收益，为沈阳建设文明城市，文化都市做出自己的贡献。

购书中心依托沈阳市新华书店的采购系统，全品种的图书可满足广大客户全方位购书需求，可以代储、代发、预定及送货上门，并提供MARK数据等各项服务。中心市场部成员由行业内众多年轻、干练的图书销售精英组成，以饱满的工作热情开拓整个图书市场。开业两年来，购书中心与辽宁省图书馆、沈阳市图书馆、本溪市图书馆、沈阳市新华书店简介

沈阳理工大学等多家用书单位建立了良好的合作关系，接待了以沈阳市为主的辽宁省的各个城市，乃至东北地区的数万名顾客，产品质量、服务质量受到广大用户长一致认可和好评。

●沈阳教材发行有限公司

沈阳教材发行有限公司,成立于2003年，占地面积2600平方米，现有职工54人，是集批发、零售于一体的专业图书发行机构。教材公司成立三年来，始终以服务东北高校，打造专业化图书发行队伍为已任，是东北三省知名的高校图书供书企业。

教材公司成立以来，坚定地走专业化发展之路，打造并逐步形成了星级化的技术、销售和服务团队，已发展成为东北三省高校图书馆馆配及教材销售市场的领跑者。良性健康和业务模式和强劲的综合实力，使教材公司沉稳、灵活地应对市场变化，准确把握市场需求和发展趋势，在激烈的市场 竞争中立于不败之地，并始终保持着旺盛的发展势头。

目前，教材公司已同东北地区，特别是辽宁省境内各高校建立了良好的图书销售合作关系，在客户拓展、市场推广及销售管理等方面积累了丰富的经验。在各出版社、供货商的全力支持下，教材公司销售额从2002年的500余万，到2006年销售码洋达到8000余万元，教材公司的规模、实力和在东北图书市场的重要地位得到业界的一致认可。

（三）网上书店

沈阳图书市场最早的网上书店创办于2000年。经过几年的发展

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运作，连锁网络建设、信息化技术、物流配送逐步走向成熟。2004年，沈阳市新华书店根据图书市场发展需要，于5月中旬正式成立网上书店。（www.xiexiebang.com）

沈阳书业网：第一版的沈阳书业网后台应用软件采用POWERBUILDER9.0技术，针对图书信息及订单管理等需求进行设计并开发，能够完成图书信息录入、修改、查询，网上订单的确认、处理等功能，进一步提高了工作效率，充分发挥会员管理、流程管理、库存管理、图书管理、订单管理、销售管理、系统管理、栏目管理等功能。网站除提供基础的图书、音像信息外，还提供了企业内部动态、营销、企划宣传、活动推广、行业信息、新华史、读者交流、投票、网上答题、在线调查等互动信息。

沈阳书业网站的建立，以对外形象的重塑、提供电子商务服务功能、带动企业信息化的全面发展之功能，为沈阳市新华书店构建现代化企业管理与经营模式起到了积极的推动作用。

（四）多功能服务

沈阳市新华书店简介

沈阳市新华书店及各分店主要经营项目：

图书、音像制品、文化用品、电子产品、休闲水吧、咖啡吧、视听室、儿童乐园、书房设计等。

我店服务力争多元化，满足您的全方位购书需求。提供从现场采购到网上订单采购；从代储代发到送货上门；从加盖馆藏章到贴馆内自制码等一条龙服务。

（五）企业文化

人文理念：以人为本 崇尚学习开诚布公 有效沟通 企业精神：诚信为本 追求卓越 奋发图强 勇于创新

企业愿景：打造传播知识的平台 真诚服务社会 创“新华”强势品牌 做行业领军企业

企业使命：为顾客提供高质量文化及相关产品 不断提升顾客满意度 创造企业与员工的价值与收益

我们怀着对图书事业的热爱，以饱满的工作热情，带着梦想去开拓整个图书市场。竭诚面向于全社会各类机关团体，各大企事业单位，各类院校及个人。我们将以最完善的服务，最专业的业务知识，最合理的营销方式，赢得您的支持与长期合作关系。

第二篇：大庆市新华书店简介

大 庆 新 华 集 团 简 介

大庆市新华书店（集团）自1998年组建以来，坚持以科学发展观为指导，秉承“传播先进文化，丰富精彩人生”的企业宗旨，围绕“创新经营，精细管理，连锁经营，多元发展”的发展思路，积极主动参与市场竞争，在大庆市委、市政府的大力支持下，企业得到了不断的发展和壮大。

2004年集团核心层大庆市新华书店在全市图书发行行业率先实现了连锁经营模式和计算机网络化管理，2007年大庆市委、市政府投资兴建的大庆书苑（万米书城）授权大庆市新华书店经营，为企业做大做强奠定了坚实的基础。2009全集团目前用于经营图书音像制品的面积达到了2万平方米，经营品种达到15万种，担负着全市1000多所中小学教材发行任务，与全国400多家出版社建立了稳定的供货关系，集团自成立以来已累计实现商品销售额13亿元，实现利税6000多万元，资产总额达到9000万元，员工总数425人。

目前大庆市新华书店（集团）已成为大庆地区图书发行行业的龙头企业，成为黑龙江省内最大的三家国有图书音像发行企业集团之一，2007年被国家人事部、新闻出版总署评为全国新华书店系统先进集体。同年被黑龙江省文明办授予“诚信建设示范企业”称号；2008年被省劳动社会保障、省总工会、省企业联合会、企业家协会授予“黑龙江省创建劳动关系和谐企业达标单位”称号；2009被市政府授予2009年全市安全生产先进单位，2010年省集团授予“中国大百科全书（第二版）》和“汉王”电纸书销售活动，发行先进单位，多年蝉联黑龙江省出版局、书刊协会授予的“双优诚信单位”称号。

第三篇：上海新华书店简介

上海新华传媒连锁有限公司（上海新华书店）

公司简介：

上海新华传媒连锁有限公司成立于2006年9月，承继了新华书店70年的光荣传统，是上海出版物发行的经销商和文化战线的一支重要力量。经中国新华书店协会批准，上海新华传媒连锁有限公司目前是上海地区使用“新华书店”集体商标的企业。公司现有职工3000余人，拥有新华书店、上海书城、东方书城、建筑书店、艺术书店等一批在读者中享有盛誉的著名品牌，并于2010年在世博

园区开设了一家以电子阅读体验为特色、全新概念的新华书店。

公司主营业务为出版物的批发和零售。公司拥有大型书城、中小型新华书店门市以及超市卖场售书点等大中小不同类型的售书网点2000余家；还拥有上海文庙书刊交易市场、上海书刊交易市场两家不同类型的出版物批发交易场所。

公司致力于为读者提供优质服务，努力创建精神文明窗口形象。

公司在做强做大出版物发行主业的基础上，根据市场和产业发展的要求，通过渠道整合、产品整合和管理整合，与其它各子公司积极推行和实施跨媒体、跨区域的多元化合作和经营，实现产业链的上下延伸和关联产品的业务联动。近期，公司携手解放日报报业集团、上海易狄欧电子科技有限公司成立上海新华解放数字阅读传媒有限公司，并同时推出亦墨（YEAHMORE）世博版电子阅读器以及

新华e店网上内容平台。

第四篇：新华书店

新华书店

今天，早上，我早早的起来了，知道为什么吗？因为我们要去新华书店。

新华书店里的人真多啊！找了本《淘气包马小跳丁克舅舅》我很快进入了忘我的境界翻开第一页上面告诉我淘气包马小跳是杨红樱阿姨写的。这本书里面的角色有黄老鸟丁克舅舅miss张唐飞张达毛超，主角是马小跳。这里面的内容有丁克舅舅飘回来了，像谜一样的人，在咖啡馆里办公„„不知过了多久，妈妈说“到12点了，回去了”我才恋恋不舍地离开了新华书店。

时间过得真快，我多希望时间老人走得慢一点。

来苏周小学四年级：江兆生

第五篇：新华书店

为深化市新华书店“三项制度”改革，建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，按照市委、市政府和省店关于文化体制改革和文化产业发展的精神和要求，结合单位实际制定本方案。

一、指导思想

以市委、市政府关于大力发展文化产业和宣传文化事业单位人事制度改革实施意见为指导，以“三定”方案为依据，以建立符合市场经济要求的图书经营编制机构和人力配置为目的，通过机构设置调整，进一步优化资源配置，逐步使科室的管理职能向经营职能转变。通过公开、公正、公平竞争，进一步发现、挖掘、使用人才，优化人力资源组合，逐步建立起市场经济条件下任务明确、职责分明、关系顺畅、运行高效的企业经营机制和德、才、能、绩兼备的员工队伍，为书店的后续发展注入新的活力和动力。

二、组织领导

本次竞聘工作成立领导小组具体负责竞聘工作组织实施

组

长：马国营

副组长：张新学、王国民、叶伟、王星海、孔艾华

成员：张振杰、李青云、闫强、陈庆、王华、王玉民、张莉

李峰、郭风廷

领导小组下设考核竞岗办公室

主

任：张新学

副主任：王国民

成员：闫 强、王 华、郭风廷、户平安、张 霞

三、部门设置、职能及岗位职数

根据工作需要和岗位设置此次共设9个部门，拟竞聘部门主任8人，副主任12人，一般工作（管理）人员42人。

管理部门

1、办公室：定员11人，主任1人、副主任2人、工作人员8人

2、财审部：定员7人，主任1人、副主任1人、工作人员5人

3、人力资源部：定员3人，主任1人、工作人员2人

经营管理部门

4、教材、教辅经营管理部：定员12人，主任1人、副主任2人、工作人员9人

5、图书音像经营管理部：定员5人，主任1人、副主任2人、工作人员2人、一线营业员根据需要配置

6、储运物流中心：定员14人，主任1人、副主任2人、工作人员11人

7、读者俱乐部：定员5人，主任1人、副主任2人、工作人员2人、一线人员根据工作需要配置

8、新华实业公司：定员4人，主任1人、副主任1人、工作人员2人

群团组织

9、工会：定员1人，主席（兼）1人、工作人员1人

部门职能

办公室

负责文秘信息、行政后勤管理、城乡图书门市“双星”建设、综合协调工作

1、负责书店经营发展计划的编制和发展战略的谋划。

2、负责书店工作计划的制订、工作目标的下达、检查考核。

3、负责城乡图书门市“双星”建设工作。

4、负责规章制度的拟定和完善。

5、负责总经理室、党委事务和纪检监察事务的组织、协调与实施。

6、负责书店综合事务的管理、组织与协调。

7、负责宣传信息、图书发行理论研究和对外交流联络。

8、负责文秘、文印和档案管理。

9、负责来客的接待安排。

10、负责车辆和司机的管理与调配。

11、负责基建、后勤保障工作。

12、负责综合治理、安全保卫、消防、环境卫生。

13、负责办公、福利用品的集中采购、发放和管理。

14、负责文明单位创建活动的组织与协调。

15、负责计划生育工作。

财务审计部

负责全市书店财务管理及审计工作

1、负责全市书店财务计划管理工作，制定、下达、汇总并监督月、季、执行情况。

2、指导、督促、检查、监督全市书店对省店货款结算工作，以及货款清欠工作，监督检查各店资金使用情况。

3、审批全市书店修缮购置计划，代表省店负责对全市书店固定资产的监管工作。

4、负责全市书店的财务审计工作。

5、做好市店的会计核算和财务管理工作。

人力资源部

负责人事、工资管理和员工培训工作

1、负责人事、工资管理。

2、负责考勤和个人考评。

3、人力资源开发。

4、员工培训教育。

教材、教辅经营管理部

负责全市中小学教材教辅发行、管理和经营创收工作

1、负责全市教材、教辅、征订发行的指导、管理和协调。

2、负责全市教材、教辅、音像教材征订的统计和上报。

3、负责驿城区开发区及市直院校，教材教辅的征订和发行。

4、负责全市读书活动的组织、协调及活动用书征订发行工作。

5、完成市店下达的包干经营创收指标。

图书经营管理部

负责全市一般图书音像销售工作的宏观指导，城乡门市部建设和天中书城的经营管理工作。

1、负责全市一般图书、音像（包括豫版、外版）销售目标任务的落实和业务指导。

2、负责市直、驿城区图书市场的开发、门市网点建设和客户管理工作。

3、负责天中书城的经营、销售和管理工作。

储运物流中心

负责全市书店代发的教材、教辅、一般图书、电子音像出版物等收发货和商品管理的物流工作。

1、对全市书店进行物流管理、调研，拟定物流改革方案、探索新的经营管理模式。

2、对全市书店和本店图书物流工作进行业务指导，系统管理、督查督办。

3、负责教材、教辅、、一般图书、电子音像出版物等收发货和商品管理的物流工作。

4、积极扩展第三方物流业务，充分利用仓储资源做好经营创收工作。

5、按照省店和市店经理室的部署，组织实施并保证完成工作目标和市店下达的经营创收任务。

读者俱乐部

负责全市读者俱乐部建设和市店俱乐部管理及经营工作

1、负责全市读者俱乐部建设，对各县店读者俱乐部建设工作给予宏观指导和科学规划。

2、负责市直和驿城区、开发区会员发展、管理和活动的组织。

3、负责市店读者俱乐部的管理，专供书销售以及市场的拓展、管理和经营。

4、负责全市“新农村书屋”的建设工作。

5、完成市店下达的承包经营指标。

新华实业公司

主要负责市店物业管理和多种经营开发工作

1、负责市店物业的经营和管理。

2、报刊征订发行。

3、负责多种经营开发及全市多元化经营的指导工作。

4、完成市店下达的经营创收指标。

工会

按《工会法》要求，抓好基层工会各项工作；协助做好青年团和妇女工作。

四、中层竞岗程序和实施办法

（一）竞岗的范围、原则

1、中层岗位的竞岗范围。竞岗范围为符合竞岗资格条件的市店所有员工（包括正式在编在岗人员，市店领导班子研究借调人员、天中书城正式招聘人员）。

2、竞岗原则。坚持公开、公平、公正。打破干部与工人、正式人员与聘用人员的身份界限，择优聘用。按照文化体制改革的要求，要不拘一格选拔人才，特别是要注重选拔推荐德才兼备、具有实践经验40岁以下的年轻优秀人才到中层领导岗位。本次中层竞岗，无论是现任中层岗位或新竞人员均要填报此次竞聘的具体岗位职务。通过竞争，按照评议、考试、考核综合得分情况，由总经理室推荐并报市店领导班子研究决定所聘职务。

（二）竞岗资格条件

凡参加中层岗位竞岗的人员必须符合下列条件：

1、基本素质：政治素质高，忠诚新华书店事业，作风正派，清正廉洁，善于学习，勇于开拓创新，团结同志，群众基础好；具有强烈的事业心和责任感，有较强的组织、计划、协调、管理、处理问题和解决问题的能力，工作业绩突出；有较强的语言和文字表达能力，能熟练应用计算机。

2、年龄及店龄要求：参加正职竞岗人员，50周岁以下，店龄5年以上；参加中层副职竞岗人员45岁以下，店龄3年以上（年龄计算时间截止到2005年12月31日）。

3、文化程度：参加中层正、副职竞聘的人员，须具备大专（含大专）以上文化程度或取得中级以上技术职称资格。其中竞聘财审部正副主任还须具备相应的会计职称和会计职格上岗证。

4、职级要求：参加中层正职的竞岗人员，原则上担任书店中层副职2年以上或有担任相应职级两年以上经历。

5、身体状况：要求身体健康，精力充沛，能充分、有效地履行岗位职责。

6、对拟参加中层正、副职竞岗的人员，书店员工评议胜任率在70%及以上的方可具备竞岗资格。

7、对成绩特别突出、特别优秀的人员，经总经理室研究同意可适当放宽竞岗条件。

（三）竞岗程序

1、竞聘部门主任、副主任和一般人员分三个层次依次进行。即先竞聘部门主任，然后由部门主任根据申报各部门副主任的情况并征求分管经理的意见，采取1：2的比例提名副主任人选，经民主测评和领导班子研究按照规定程序考核后正式聘任。其次由新聘任主任、副主任根据个人申报和部门定编定岗情况报请分管领导共同商定后，提名一般工作（管理）人员人选，最后由总经理室根据考评情况确定聘用人选。

2、参加中层正、副职竞岗的人员可根据竞岗资格条件，填报《中层竞岗人员报名表》，每人需报两个竞聘岗位，若未填报此表，视为不参与中层竞岗。

3、一般工作（管理）人员申报采取双向选择，每位申报人须填报两个部门竞聘岗位。

4、考核竞岗办公室汇总竞岗报名情况，根据竞聘条件负责对竞聘人员进行资格审查。

5、凡符合中层竞岗资格条件的人员需撰写竞岗演讲稿。（字数应在2000字左右，演讲时间在15分钟以内），分别在市店全体人员（正式在编在岗人员）大会上发表竞聘演讲，然后进行民主测评。

6、凡符合中层竞岗资格条件的人员须参加考核竞岗办公室组织的笔试。

7、最后确定聘用人员采取总积分制，总积分最高者为被聘人员。

8、积分方式：

总积分 = 民主测评 + 业务知识考试 + 考评考核分。

民主测评分的计分方式为：领导班子成员每票计5分，经理助理、工会主席每票计2分，其它人员每票计1分。

业务考核得分按40%的分值计入总分。

考核考评计算方法为：

考虑到现任部室主任对书店的贡献和从事中层领导的经历，并保持中层领导的相对稳定和工作的连续性，对现任部室主任加5分，主持部室工作的副主任加3分，副主任加2分。

具有本科学历的加3分，副高级职称加5分，中级职称加3分。

2003—2005年考核为优秀的每一年加3分，被评为省、市先进工作者、优秀共产党员每一年加3分。

9、总积分出现并列，现任部室主任、副主任优先聘任，如属同一层次多人并列时，由店领导班子实行票决制确定聘任人选。

10、根据竞岗考评及得分情况，经组织考察，店领导班子集体研究，确定具备中层任职资格人选，根据工作需要和本人任职意向确定岗位职务。

（四）聘任和聘期

1、聘期和试用期 中层正职由总经理聘任，聘期两年。中层副职的聘任由总经理室征求部门正职的意见后研究确定，聘期2年。凡首次被聘为中层正、副职的，试用期为9个月（2006年9月1日至2007年5月31日）。

2、在聘任期内，凡考核个人为不合格或部室综合 目标考核为末位的，对该部室主任随时予以淘汰，另行聘任新的人选。

3、未聘人员的待遇

现任中层年龄超过50周岁的原则上不再聘用，执行双向选择或组织协调后确定所在岗位档级的工资福利待遇标准。五、一般工作（管理）人员聘任

（一）聘任程序

1、一般工作（管理）人员实行双向选择，一线员工实行优化组合，对市店全体员工均实行全员劳动合同制。

2、待方案审定后，根据工作需要和岗位设置，确定各部门岗位职数和职责，由总经理室公布岗位职数。

3、参加一般工作（管理）人员竞聘的员工个人填报岗位竞聘意向（2个以上）

4、参加统一组织的文化业务考试。

5、听取部门主要负责人的聘任意向。

6、竟岗办公室组织协调并将聘任意向结果报总经理室。

7、总经理室根据需要和实际情况确定具体岗位。

8、一线员工由部门负责人直接选聘，并报总经理室审定。

（二）被聘、落聘人员待遇

1、凡被聘人员（正式在编人员）享受所在岗位职级的工资福利待遇，凡落聘人员，实行待岗制，待岗期限为半年，待岗期间均不在享受单位的岗位工资和其他工资，档案工资享受70%。待岗半年后提供两次竞岗机会，重新竞聘。再次落聘者由单位提供临时工作岗位，享受临时工待遇。对双向选择未被聘用的临时人员，书店将解除原来的临时聘用关系。

六、有关问题说明

1、考核竞岗办公室依据本《方案》拟定具体实施步骤，各部门岗位设置，由总经理室审定后对外公布。

2、中层竞聘按照宁缺勿滥的原则严格条件，严格标准，严格把关，缺位人员按照企业化管理的规定，根据工作需要，由市店领导班子研究随时予以调整聘任。

3、根据定编、设岗情况，每名员工只能选择确定一名工作岗位。

4、为了体现公平竞争和保证竞聘工作的顺利实施，各项得分和记分统计工作由市委宣传部干部科负责实施。

5、已到退休年龄和申请提前内退的员工，参照省市店“三项制度”改革的有关规定执行。

6、本《方案》由竞聘工作领导小组负责解释。