《企业文化手册》目录11

第一篇：《企业文化手册》目录11

《企业文化手册》目录

《企业文化手册》目录《企业文化手册》目录.doc 很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业在编制过程中经常会出现两大问题，即：

一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）；

二、内容的实质没有反映出本企业的特点。以下是《企业文化手册》目录供大家参考。

一、序言：总经理关于企业文化建设的论述：

二、理念篇：

1、企业使命

2、企业宗旨

3、企业精神

4、质量方针

5、企业作风

6、经营理念

7、管理理念

8、人力资源理念

9、质量理念

10、客户关系理念

11、技术创新理念

12、理财或成本理念

13、职能工作服务理念

14、市场理念

15、生存理念

16、竞争理念

17、资源理念

18、学习理念

19、安全与健康理念 20、财富和成功理念

21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言

22、铁人精神

三、行为篇：

1、员工的行为规范；

2、领导的行为规范；

3、企业传统性文化活动；

4、客户业务交往行为规范；

5、服务规范；

6、企业公共关系行为规范；

7、企业展示或展销活动；

8、社会性文化性公益活动；

9、庆典活动；

四、管理篇：

1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）；

2、具有创新特点的企业管理制度；

3、与企业文化建设相关的管理制度类文件

4、企业文化建设规划；

五、形象篇：

1、企业标志；

2、企业之歌；

3、广告语；

4、产品形象（形象用语）；

5、企业环境形象；

6、劳动模范或优秀员工主要事迹；

六、企业发展篇和大事记：

1、企业发展简史；

2、企业发展目标；

3、自有专利；

4、获奖情况（局级以上）；

5、具有里程碑性的大事记；

七、追记、补记内容：

第二篇：企业文化手册目录

企业文化手册目录

很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业在编制过程中经常会出现两大问题，即：

一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）；

二、内容的实质没有反映出本企业的特点。

以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。

一、序言：总经理关于企业文化建设的论述：

二、理念篇：

1、企业使命

2、企业宗旨

3、企业精神

4、质量方针

5、企业作风

6、经营理念

7、管理理念

8、人力资源理念

9、质量理念

10、客户关系理念

11、技术创新理念

12、理财或成本理念

13、职能工作服务理念

14、市场理念

15、生存理念

16、竞争理念

17、资源理念

18、学习理念

19、安全与健康理念 20、财富和成功理念

21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言

22、铁人精神

三、行为篇：

1、员工的行为规范；

2、领导的行为规范；

3、企业传统性文化活动；

4、客户业务交往行为规范；

5、服务规范；

6、企业公共关系行为规范；

7、企业展示或展销活动；

8、社会性文化性公益活动；

9、庆典活动；

四、管理篇：

1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）；

2、具有创新特点的企业管理制度；

3、与企业文化建设相关的管理制度类文件

4、企业文化建设规划；

五、形象篇：

1、企业标志；

2、企业之歌；

3、广告语；

4、产品形象（形象用语）；

5、企业环境形象；

6、劳动模范或优秀员工主要事迹；

六、企业发展篇和大事记：

1、企业发展简史；

2、企业发展目标；

3、自有专利；

4、获奖情况（局级以上）；

5、具有里程碑性的大事记；

七、追记、补记内容：

第三篇：大江企业文化手册目录

北京恒科天地矿业测控技术有限公司

企业文化手册目录

一、前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

二、公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

三、公司文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

四、发展篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、两次创业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、五个重要历史时期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、三次更名„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、一次改制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、公司一三七发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.1一个目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.2三件大事„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3七项工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.1凝聚力工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.2新品工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.3精品工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.4营销工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.5价值工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.6组织工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.7绩效工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

五、理念篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、公司理念（大江工业 富民报国）„„„„„„„„„„„„„„

2、企业价值观（九九归一 不竭动力）„„„„„„„„„„„„

3、企业哲学（看不到问题 就是最大的问题）„„„„„„„„„

4、企业道德（律已足以服人 量宽足以得人）„„„„„„„„„

5、企业精神（敬业为根 诚信为本）„„„„„„„„„„„„„

6、企业环境（人人都是投资环境 处处事关大江形象）„„„„„

7、企业准则（敢于承诺 敢于负责）„„„„„„„„„„„„„

8、生存理念（小进也是退）„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、管理理念（重视每一个执行的过程 追求最满意的管理结果）„

10、经营理念（经营据方略 成就论功利）„„„„„„„„„„„

11、营销理念（思想无限 市场无限）„„„„„„„„„„„„„

12、质量理念（产品有价 质量无价）„„„„„„„„„„„„„

13、成本理念（降一分成本 占一分市场）„„„„„„„„„„„

14、财务理念（生命在于运动 资金在于流动）„„„„„„„„„

15、人才理念（人尽其才 才尽其用）„„„„„„„„„„„„„

16、安全理念（善待生命平安是福）„„„„„„„„„„„„„„

17、学习理念（求知不息 学以致用）„„„„„„„„„„„„„

18、发展理念（专业化 规模化 集团化）„„„„„„„„„„„

19、制度理念（遵循方圆 约束自我）„„„„„„„„„„„„„ 20、服务理念（用户的利益就是自己的利益）„„„„„„„„„„

六、道德篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、员工行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、工作效率讲“三办” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、工作态度“三讲” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、上班“五做到” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、下班“七不走”„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、员工文明公约“九不准”„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、领导干部自律„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7.1“三为” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7.2“三常” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7.3勤廉观„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

七、形象篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、形象用语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、广告用语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、大江标志„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、视觉创意„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、象征创意„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、审美创意„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、大江司旗„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、大江司徽„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、标志性建筑„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

11、公司大门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 后记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

前言

今日之大江，是一个充满青春与活力的年轻企业。

回首搬迁、兼并、重组的历程，告别历史，跨越世纪，我们在长江之滨建立起一座新兴的工业园区。

今日之大江，已是全国的“大江”。我相信几年后一定会成为全国的品牌，因为：天高海阔，我们理当志存高远；观水有术，我们决不随波逐流。

大江是江，是海。唯有江与海，才能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流。正因如此，所有大江人凝聚在一起，迸发出江与海般的力量，势不可挡，奔腾向前„„

面对全球经济化的浪潮，大江人审时度势，继往开来，我们高举资产重组的大旗，发挥资本经营、资源配置、技术创新、市场开拓的优势，把“大江”之“舰”，做大、做强，闯过激流险滩，搏击惊涛骇浪„„

今日之大江，犹如一艘乘风破浪的巨舰，拉响了改革的汽笛，以新的姿态扬帆远航；以大山为笔，以长江水为墨，用智慧与勇气，勾画出一幅浩气长存、奔腾不息的大江画卷。今日之大江，犹如一轮初升的朝阳，在清风晨曦中，露出了灿烂夺目的光芒；大江的生命在延续，在燃烧；九九归一的大江，用一种力量，一种坚强，写出雄浑而高亢的诗章！

过去岁月的沧桑，三线人创业的足迹，凝聚而成的大江文化，是大江人的力量之源，灵魂之泉。

大江东流冲百折，大江发展万众志。

大江是一块“试验田” ；大江是一架“播种机” ；大江是一部“宣言书”！

大江是一首诗，大江是一篇散文，大江是一部读不完的书！

今日之大江，把实施一三七，建设新大江，创造新辉煌的誓言，写在了发展战略的旗帜上；把明天的蓝图与梦想，把信念的种子撒在了希望的土地上。叠嶂重峦遮不住，沧海回首是大江。

今日之大江，在大江人手中；明日之大江，在旭日东升的朝阳里！

总经理：江信亚

公司简介 公司文化

一、发展篇 展历程

两次创业：

1、公司发

第一次创业：1965年------1995年，原各专业厂在三线建设期间。

第二次创业：1995年------2003年，原各专业厂在调整搬迁期间。五个重要历史时期：

1989年10月20日,107厂筹备组正式成立。1990年5月17日，“七九”工程破土动工。1997年8月，对原147、5027厂实施兼并。

1999年12月26日，取消原5007、5037、5047、5057、5067、5017、1999年12月26日，取消原5007、5037、5047、5057、5067、5017、257等专业厂代号，注销法人，由107厂统一经营，实施资产一体化管理。

2000年3月27日，与信达、华融、长城、东方资产管理公司签定债转股协议。三次更名：

1990年10月29日，国营特种车辆总厂。1992年5月30日，重庆大江车辆总厂。

2000年10月27日，重庆大江工业（集团）有限责任公司

一次改制：

2000年10月27日，重庆大江车辆总厂从工厂制改为公司制：重庆大江工业（集团）有限责任公司。实行大企业、多法人、母子公司管理体制。2001年11月27日，重庆大江工业集团有限责任公司、重庆大江信达股份有限公司挂牌成立。

2、公司一三七发展战略：（2004---2009）一个目标： 六年两步走翻两番。

第一步：2006年在2003年的基础上，实现销售收入20亿元；公司整体步入经济快速增长，效益稳步提高的良性发展轨道。争取进入中国兵器行业前4强行列。第二步：2009年在2006年的基础上，实现销售收入40亿元。具备较强的盈利能力和竞争能力，实现把大江建设成为中国西部最大的车辆零部件和行走式工程作业机械生产基地的战略目标。三件大事：

1、产业和产品结构调整:

以专用车和专用机械作为大江集团未来的核心产业，争取在未来六年内，发展为国内有一定影响的专用车辆制造企业集团，2、合资合作: 利用区位优势和兵装集团骨干企业的优势，有效利用市场、资源平台置换资金、技术，充分盘活存量资源。提升产品档次，壮大经济总量，提高经济运行质量，推进体制变革和带动经营机制的转换，实现所有制的多种形式。

3、组织能力建设:

⑴ 理顺产权关系，完善母子公司管理体制，规范法人治理结构。⑵ 主辅分离；⑶ 组织结构重构。七项工程：

1、凝聚力工程：

通过整合大江原九厂企业文化资源，明确大江使命,明晰大江远景,提炼大江核心价值观和凝聚大江经营理念，以创建大江文化，打造承载大江文化的大江企业品牌。

2、新品工程：

建立产品研发体系。以产品结构调整为基础，以客户需求为导向，通过研发组织的建设、研发流程的优化、信息平台的搭建为产品生产能力的迅速形成以及持续的改善提供有力的保障。

3、精品工程：

全面加强质量建设，推行质量经营，实施精品工程，是提高公司运营质量及产品实物质量、获得顾客满意的关键。高标准、严要求，努力实现“军品铸精品，民品创名牌”的目标，为公司战略发展提供质量保障。

4、营销工程：

面向国内外两个市场，整合营销资源，提升大江工业集团的核心竞争力，实施市场细分和“靠大靠强”市场策略，实现市场多元化经营，合理运用产品差异化策略，努力提升产品市场份额，全面实施名牌战略，提高公司的综合竞争力.5、价值工程：

通过提高企业的收入、全面成本管理、高效的资本运作三种途径，提高企业的价值，实现价值工程。

6、组织工程：

组织是战略实现的保证，是人才的用武之地。大江组织的建立和健全，必须有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；有利于提高协作的效率，降低管理成本；有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。

7、绩效工程：

绩效工程是以市场需求为先导，指标体系为核心，责任体系为基础，考核体系为动力，专业管理为保证，辐射形成管理网络，使绩效联动报酬，报酬牵动绩效，从而形成良性循环，不断优化，获取最佳经济效益为目的的一种管理活动。

二、理念篇：

（一）、公司理念：

大江工业，富民报国 案例：

从数字变化看大江发展。员工住房面积：老区：6平方米/人均,现在：17.6平方米/人均居住环境：绿化面积：622271平方米;人均绿化面积：16平方米;员工工资收： 以前：4256元/人均（1997年）现在：12120元/人均（2004年底）;通讯：员工家庭安装电话率为92%;电视频道：以前：13个频道（1997年）现在：36个频道。

经济规模：以前：销售收入：45472万元（1997年）;现在：销售收入：13亿元（2004年）;新产品产值年平均增长：9%;新产品产值率已达到：28%，增长了10个百分点。新增厂房面积：34780平方米,各种设备：8300余台,组建了15条生产、新建合资合作企业：10个。

公

（二）、企业价值观： 九九归一，不竭动力 案例：

大江工业集团是由重庆市南线片区原九个兵工企业经过脱险搬迁、兼并组建而成的。兼并重组前各厂发展状况各不相同，除少数企业能够勉强维持生产经营外，大部分企业的发展都举步维艰，甚至被列入破产企业名单，生存受到很大挑战。1999年，根据经济发展的需要，大江实行九厂合一，组建企业集团，实施集团化战略。通过实施集团化战略，充分利用了企业资源，降低了生产和经营成本，产生了良好的规模经济效益，增强了抗风险能力，步入了发展的轨道。仅从经济总量看，2002年实现营业(销售)收入69556万元，2003年达到102391万元，2004年达到130000万元。在公司下属各生产厂中，2002年收入超过亿元的只有工程机械厂1家，2004年有工程机械厂、车桥厂、铸钢厂、冲压厂等4家。充分彰显了“九九归一不竭动力”的发展潜力。

（三）、企业哲学：

看不到问题，就是最大的问题。案例：

大江集团自“九九归一”以来，生产经营有了长足的发展，员工的收入也有所增加，由此，有的干部员工产生了“小富即安”的思想。公司党委、行政审时度势，看到了这一潜在的问题，立即组织开展“解放思想、更新观念，确保实现‘622’战略目标”危机意识教育活动。常言道，思想解放的程度，决定公司改革发展的速度，如果看不到发展中存在的问题、不适宜的观念、做法，必将给改革带来阻力。通过危机意识教育，树立“敢为人先”的创新观；“强企富民”的使命观；“居安思危”的危机观；“无功就是过，小功也是过”的功过观；“改则兴，不改则衰”的改革观，为公司改革、发展、稳定扫清思想障碍，提供精神动力和智力支持。

（四）、企业道德：

律已足以服人，量宽足以得人。案例：

近年来我们在围绕公司生产经营，严肃查处经济违纪违法案件中，发现个别单位的少数领导干部以身作则差，不能严于律己，甚至违纪违法，导致单位内职工不服，上访举报不断的现象时有发生。例如原某汽车销售维修中心经理×××，严重违反财务制度，自己管理支票、财务专用章，并分别于2000年9月和10月从单位帐户上取出公款6万元和9.8万元，借给他人进行营利活动，导致挪用现金无法收回，构成利用职务之便挪用公款15.8万元的事实，被巴南区人民法院以挪用公款罪判处有期徒刑三年，缓刑三年。×××经理在任职期间，不能严格要求自己，单位一些优秀员工纷纷离开，而单位经营状况日况越下。教训是深刻的。它告诫我们各级管理者，坚持立党为公、执政为民，严格执行党中央提出的廉洁自律的各项要求，一身正气，以崇高的品德赢得员工的尊敬。同时也道出了“廉者政之本也，民之表也。贪者政之祸也”的深刻道理。

（五）、企业精神： 敬业为根，诚信为本。案例：

2004年12月26日，齿轮厂收到一封来自贵州省黔南农业机械有限责任公司经理敖尔德真诚的感谢信，信中饱含了对齿轮厂销售工作的高度评价。事情的原由是：齿轮厂销售服务部在三包环节中为他们解决了诸多问题，减少了他们在销售环节的后顾之忧。他们真诚地感谢齿轮厂销售部的员工吕东真诚服务的行为，与客户、公司、产品构成了一种情感共同体。销售员吕东原来在装配班，招聘到售后工岗位后，对销售工作认识不够，差一点被调离销售岗位，厂领导与他谈话，部门领导给他灌输全新的销售理念之后，他的观念转变非常快，在工作中树立“敬业为根，诚信为本”的理念，以一个普通用户的眼光来要求自己精通销售业务，最后取得了不菲的成绩。

敬业、诚信是我们每个员工起码的职业道德。作为热爱大江的一名员工，与企业的兴衰共存，热爱岗位、无私奉献，爱岗敬业，在岗位上成才，把自身的价值奉献给大江的发展是对我们广大员工的根本要求。

（六）、企业环境：

人人都是投资环境，处处事关大江形象。案例：

企业的每一名员工，都是企业形象的一张“名片”。有这样一个案例： 一个投资者来到某企业的窗口行业——招待所，问一位服务员：贵公司目前经营状况怎样？员工工资收入如何？这位服务员因当时有思想情绪，一口回答说，企业不怎么样，工资都发不起。殊不知她这一不加思索的回答，使这位投资者大吃一惊，立即对贵公司产生不好的印象，没有谈判就一去不复返，贵公司因此而失掉了几百万的外来投资。

这几年来，由于大江注重环境和企业形象的建设，提高了大江的知名度和信誉度，吸引了国内外客商前来投资。目前公司已正式成立了10个合资企业，彰显了大江的实力，其实，我们每一位员工都是企业的建设者，投资者，企业的生死存亡与员工个人的命运是息息相关的，每一名员工都应该用自身的言行为企业赢得荣誉，用一个个不经意的细节去诠释“人人都是投资环境，处处事关大江形象”的理念。

（七）、企业准则： 敢于承诺，敢于负责。案例：

2004年初，国家环保总局发布《关于实施国家第二阶段机动车排放标准的公告》，即实施由欧Ⅰ标准转欧Ⅱ标准。专用车厂由于有关领导和工作人员对该“公告”没有引起足够的重视，处理不及时，应对措施迟缓，致使该厂“两车”生产和销售工作受到严重影响。7月26日该厂召开厂务会认真分析引发问题的原因，查找责任，并进行责任追究。该厂厂长按照“敢于承诺、敢于负责”的企业准则的要求，决定自罚1000元，同时，对其他有关领导和工作人员也根据所承担责任的大小，分别给予了800元、500元、200元、100元的处罚。此事引起了员工的广泛关注，既教育了有关责任人，也教育了广大员工，增强了广大干部和员工的责任意识。

（八）、生存理念： 小进也是退 案例：

2002年3月，冲压厂因质量控制过程中的失误造成了产品质量下滑，被长安铃木公司列为2001品质最差供应商。在面临减货、停货和取消供应商资格的关键时刻，冲压厂痛定思痛，采取一系列措施进行了质量整改。加大了质量奖惩的力度，挑战“质量零缺陷”。并请长安铃木公司的专家到厂给班组长以上的人员授课，增强他们的质量意识。通过全厂员工的努力，全面提高了质量。得到了用户的认可。2002，冲压厂被长安铃木公司授予“协力奖”；并成功地取得了长安铃木公司的“合格供应商”证书，拿到了通向市场、赢得用户的通行证。冲压厂的成功得失告诉我们：在当今竞争非常激烈的社会，没有发展不行，发展慢了跟不上时代前进的步伐也不行，我们不能因为取得的一点成绩沾沾自喜，要树立危机意识，要看到我们与别人的差距，看到发展速度上的差距，树立小进也是退的思想，努力实现大江全面、协调、可持续发展。

（九）、管理理念：

重视每一个执行的过程，追求最满意的管理结果。案例：

2004年10月29日，公司一次性通过了西南地区部专家组创“铜牌”验收，荣获了中国兵器装备集团公司生产现场管理工作“铜牌单位”称号。这是公司与生产现场管理相关的人员重视每一个执行过程的结果：制订了管理、考核、奖惩办法和实施细则等现场管理规范，并按月制订实施计划；坚持每月开展综合检查与专业检查相结合的现场管理检查；根据检查结果，每月按照考核评分办法进行评分，同单位工资收入直接挂钩，同时按照处罚细则进行经济处罚；每月进行总结并下达整改计划，及时检查整改项是否得到有效整改，并加大处罚的力度。公司生产现场管理的成功案例说明：只有重视每一个执行过程，才能追求到最满意的管理结果。

（十）、经营理念： 经营据方略，成就论功利。案例：

从2002年开始，大江工业集团将原有的员工考评体系提升为绩效考核体系，加大论功行赏的力度。不仅将员工个人的收益与企业的效益挂钩，而且将员工的收入与业绩挂钩，每个月由公司考评委员会对各单位进行考评，各单位对员工个人进行考评，员工的收入与考评结果挂钩，使公司的考评体系真正做到了论功行赏。为了进一步做到论功行赏，公司还在2004年初将在2003年中做出重大贡献的公司级劳模送到新马泰考察学习。新的经营理念充分调动和发挥了员工的积极性，带动了企业的快速发展，近几年大江的销售（营业）收入平均以30%以上的速度增长。

（十一）、营销理念： 思想无限，市场无限。

案例：

随着中国加入WTO，国际汽车业巨头的目光纷纷对准了中国，在中国寻找合作伙伴，成为国际汽车公司进入中国市场的一个重要渠道。作为大江来说，汽车零部件是大江的主导产品之一，面对国际汽车行业的全球采购浪潮，大江积极储备力量，参与全球竞争，取得了较好的效果。如：工程机械厂产品出口澳大利亚；铸钢厂产品出口日本；锻造厂产品出口美国等，都体现了大江解放思想，开拓市场，以优质的产品，赢得了国际市场。2004年，大江锻造厂外贸产品销售收入达1300多万元，12个外贸产品中，新开发产品占70%；工程机械厂外贸产品销售收入88万元；铸钢厂的出口产品同样创下了不少的外汇。大江在此基础上，还将继续加大力度打进国际市场，抓住全球经济一体化的发展趋势，积极投身于国际竞争的大潮，用实践诠释“思想无限，市场无限” 的营销理念。

（十二）、质量理念： 产品有价，质量无价。案例：

大江冲压分厂以生产微型轿车冲压零部件为主，主要为长安铃木公司配套。2001由于职工质量生产意识差，导致产品质量出现问题，年末被长安铃木公司评为“最差供应商”，冲压分厂面临减产、停产的困境，职工收入减少，人心涣散，思想极不稳定，面对这一系列问题，集团公司领导认真分析，及时做出整改，帮助冲压分厂职工认清形势，发现问题之所在，引导职工逐步提高岗位责任意识、质量意识、诚信服务意识。2002通过分厂领导和广大职工的共同努力，生产效益稳步上升，产品质量也得到了用户的肯定，被评为2002“合格供应商”，并被长安公司授予“协力奖”，进入零部件供应商前20名，职工收入比2001年增长16%。

（十三）、成本理念：

降一分成本，占一分市场 案例：

锻造厂的微车曲轴，主要供应长安公司和内江峨柴鸿翔机械有限公司，其中内江峨柴鸿翔机械有限公司年曲轴需求量达48万支左右，是锻造厂曲轴产品的主要需求厂家。2004年，由于原材料涨价，产品成本过高因素的影响，锻造厂大幅压缩微车曲轴的生产和销售，对内江峨柴鸿翔机械有限公司一度出现月销售量为零的局面。为保住曲轴市场，同时保证产品利润，该厂从曲轴精化和能源消耗等方面着手，狠抓成本控制，通过工艺改进和细化管理，使微车曲轴原材料规格由∮90减到∮85，每件节约材料1.8Kg，百元产值能耗比由10.48%降到8.17%，成功的降低了产品成本，在停止供货一个月后，恢复了对内江峨柴鸿翔机械有限公司的供应，并以绝对优势占领了内江峨柴鸿翔机械有限公司的产品市场，全年供货量占该公司曲轴总需求量的62%，实现销售收入3300万元以上，真正体现了“降一分成本，占一分市场”的公司成本理念。

（十四）、财务理念：

生命在于运动，资金在于流动。案例：

由于公司是由三线搬迁厂组成，组建时底子薄，特别是在资金方面，缺口较大，公司运用了多种资金运行模式，将有限的资金得到最大效率的运用，使公司在每年扩大生产经营规模的同时，流动资金供应基本能够保证，第一，成立了重庆大江工业集团内部银行，建立内部资金管理制度，使公司日均近亿元的流动资金收支得到统一调配，加强统一管理，降低资金因分散管理而支出的成本，如手续费、融资费用等等；第二，将以前遗留下来的逾期银行贷款全部转为正常贷款，减少了逾期贷款利息，从而节约资金成本；第三，利用商业信用的方法，比如开具商业票据付货款等，加快流动资金运转速度，既满足了生产投入的需要，又缓解了资金紧张的压力；第四，制订了货款回收及清理以前欠款的考核办法，奖惩分明，从而调动了销售人员及清欠人员的积极性，加快货款回收速度，降低应收账款资金占用成本；第五，定期对存货进行盘点，做到摸清家底，降低了存货资金占用成本。通过以上可以看出：只有加速企业资金的周转速度，使单位资产在单位时间内发挥最大作用，才能降低产品的生产成本和费用支出，获得更多利润，赢得更多流动资金。

（十五）、人才理念： 人尽其才，才尽其用。案例：

从2001年至2004年，公司先后两次公开选拔后备干部。两次选拔中，共有494人报名，471人参加了笔试，152人参加了面试。通过笔试、面试和综合考核，共有96人列入公司中层后备干部队伍，他们中既有生产厂的科级干部，也有一般技术、管理人员；有组织推荐、也有毛遂自荐；有研究生、也有本科生，他们经过公司的教育、培训和多岗位锻炼，先后有26人被选拔到公司中层领导岗位，占后备干部队伍总数的近四分之一。公开选拔干部，是公司用人机制的重大改革，为广大青年提供施了展才华的舞台。通过几年的努力，在大江树立起了“人尽其才，才尽其用”的人才理念。2005年，大江又将在全公司范围内公开招聘后备干部，以适应企业改革发展的需要，为大江“一三七”发展战略，造就一大批政治上可靠、工作上有本事、作风上过硬的青年干部，为企业的发展提供坚强的人才支撑。

（十六）、安全理念： 善待生命平安是福

案例：

2002年在我们公司的某个生产厂，发生一起因违章操作戴手套操作旋转机床（卧式镗床），手被刀具卷入，造成左手多处粉碎性和开放性骨折。据现场师傅讲：当时镗床的速度较慢，只听到哇哇的叫唤，伤者人已从机床操作的一方摔到了机床的另一边，如果不是该师傅及时关了机床电源，也许情况会更糟糕。家里面老母年迈体衰农转非没的工作，姐姐精神不正常，作为家庭顶梁柱的他遭遇了这样的“灾难”可以想象，这真是害国、害己、害了一个家。这就是安全意识谈溥带来的苦果，这样的“伤与痛”将倍伴他的余生，并从此而改变他的一生，甚至将影响到他的下一代。（十七）、学习理念：

求知不息，学以致用。案例： 大江集团车桥厂分管技术、质量工作的副厂长黄兴刚，于2000年荣获重庆市劳动模范，2002年和2004年连续两次被评为大江集团劳动模范，2004年被中国兵器装备集团公司评为“有突出贡献优秀科技人才”。而所有的荣誉和业绩，都源自于他锲而不舍、持之以恒的学习精神。

参加工作十多年来，黄兴刚同志一直从事产品开发、技术管理等工作。他坚持孜孜不倦地向前辈学习、向书本学习，在实践中学习和摸索。2002年夏天，正值车桥厂新产品开发的关键时期，他的妻子因做手术住院，他白天照常工作，晚上把技术资料带到医院，边照顾妻子边钻研技术资料，构思产品开发设计蓝图。凭借这种刻苦钻研和顽强学习的精神，他当之无愧地成为了大江科技战线上的一名“尖兵”。黄兴刚同志的事迹，是对公司学习理念“求知不息、学以致用”的最好诠释。

（十八）、发展理念： 专业化、规模化、集团化。

案例：

大江工业集团通过专业化发展战略，充分和有效地利用了企业资源，明晰了产品发展方向，初步形成了“军品、专用作业车与工程机械（装备）、车辆零件（零件）、汽车总成（部件）”四大板块生产格局。近年来公司先后按照专业化发展理念对对专用车实行两次分线，新成立了冲压生产线、军品生产线等。与此同时，大江工业集团还通过规模化发展战略，不仅降低了生产经营成本，产生良好的经济效益，而且做大做强了各主导产品。

大江工业集团的集团化是指投资主体的多元化，实行“大公司、多法人、集团化”的母子公司管理体制。将企业的管理层次分为集团公司、全资和控股子公司、参股公司，集团作为投资决策中心，全资、控股子公司作为利润中心，参股公司则主要是投资回报。通过集团化战略，大江集团分散了风险，获得了投资收益，提高了经济运行质量。（十九）、制度理念： 遵循方圆，约束自我。

案例：

为了保留军品生产资格，107厂申请了军工保密资格审查认证。但是由于107厂是由九个搬迁企业合并组成的，各个生产厂的工作习惯、方法、程序不太一致，保密工作难度非常大。为此，工厂根据国家保密局、国防科工委、总装备部联合制定的《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》和《武器装备科研生产单位保密资格标准》，结合自身实际，下发了9个文件，30多个保密工作制度、办法，针对保密要害部门、部位单独制定了防范措施和具体要求。日常工作中，逐项对照《标准》，一切按标准执行，严格按制度办事，发现不符《标准》的立即整改。在2004年10月21日，顺利通过重庆市军工保密资格审查组的军工保密资格审查认证。

工厂此次顺利通过保密认证，充分说明没有制度作保证，没有制度规范每项工作，大家各行其是，是很难使企业达到“管理科学”，登上新的台阶的。（二十）、服务理念： 用户的利益就是自己的利益。案例：

公司生产的“迈克牌”重型汽车桥和传动轴主要用于工程车和特种车辆，对于汽车产品而言，用户特别注重售后服务，没有及时有效的售后服务，销售都会受到很大的影响；公司的售后服务人员对用户的利益就象对自已的利益一样重视，随时紧紧配合主机厂的需要，为用户提供优质服务，有的售后服务人员全年大部分时间都在全国各地奔忙；同时公司加强售后服务网点建设，及时为用户提供配件及维修服务，在特殊情况下，售后人员在用户处驻点，随时了解用户需求，随时提供服务。

在公司的设计、生产、销售及售后服务人员的共同努力下，以用户的需要为出发点，以合适的实物产品和服务满足市场，从而获得了市场回报，重型汽车车桥的销量高速增长，2002年销量同比增长22.4%，2003年销量同比增长41.7%。

三、道德篇：

1、员工行为规范 热爱祖国，忠诚大江。勤奋工作，爱岗敬业。诚实守信，优质服务。团结协作，提高效率。民主管理，群策群力。遵章守纪，服从管理。安全生产，防止事故。维护稳定，顾全大局。工作效率讲“三办” 计划工作按时办 紧急问题马上办 当天工作当天办 工作态度“三讲” 讲自己不讲别人 讲主观不讲客观 讲执行不讲借口

上班“五做到” 做到按时上下班干满点 做到正确防护保证安全 做到先检查设备后生产 做到程序作业首件两检 做到现场文明整洁规范

下班“七不走” 产品不摆放整齐不走 器具不归位放好不走 设备不擦拭保养不走 现场不清扫干净不走 水电气不关闭好不走 原始记录不填完不走 工作没交接清楚不走

2、员工文明公约“九不准” 不违章操作。不酒后上岗。不流动吸烟。不损坏公物。不随地吐痰。不乱丢垃圾。不粗话脏话。不乱停车辆。不践踏花木。

3、领导干部自律“三为”、“三常”勤廉观 “三为”：

权为民所用，情为民所系，利为民所谋。“三常：

常修执政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。勤廉观：

勤而不廉是犯罪，廉而不勤是渎职。

四、形象篇：

1、形象用语：

实施一三七，建设新大江 昔日三线军工，今日大江集团

大江的发展重如山，员工的利益高于天 大江东流冲百折，大江发展万众志。

2、广告用语： 大江工业 富民报国

重峦叠嶂遮不住，沧海回首是大江； 九九归一，不竭动力。

3、大江标志：

视觉创意：大江标志由“大”和“江”第一个字母“d”、“j”变形组成“日月”，寓意大江与日月同辉；“d”、“j”与下面波涛浑然一体，似风帆，似桅杆；外圈由“重庆”第一个字母“c”环绕，寓意团结、向上。象征创意：大江乘风破浪，扬帆远航。

审美创意：原九个企业厂名均与山水相关，故公司标志融山水一体，刚柔相济，九九归一，与自然永恒；标志呈白底蓝字，主题明确，构图简洁，色彩沉稳。适用范围：产品、包装、办公用品、（标签、公用文稿纸、信封等）广告牌、旗帜、工作服、工作牌、陈列室等。

4、大江司旗：

5、大江司徽：

6、标志性建筑： 公司大门

公司大门整个建筑以风帆为主基调，大门右侧基座的五块风帆，分别代表“七五”项目前五厂（原渝齿厂、红山厂、红泉厂、双溪厂、庆岩厂）；左四块风帆，分别代表“八五”项目后四厂（原庆江厂、青江厂、铸钢厂、平山厂），右侧一个支柱是桅杆，高度是10米7，代表大江工业集团公司的第一厂名“107”；支柱与右基座形成一个“九”字，寓意“九九归一”，大门顶端半圆弧代表月亮，弧内圆形代表太阳，太阳与月亮正是大江工业集团公司徽记的变形，象征大江与日月同辉，与天地共存。建筑物以柔和的线条，清新明朗的色调，象征着大江人告别昨天，以崭新的姿态跨入新时代。公司大门独特的造型，向人们展示：载着

大江儿女美好愿望的航空母舰，风破浪驶向新的纪元，驶向更加辉煌灿烂的明天！

后 记

《大江企业文化手册》终于出版了。这是大江企业文化建设的一件大事、喜事。建设具有企业自身特色的企业文化，可以引导员工建立共同的目标和价值观，培养员工对企业的忠诚，对工作的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。大江集团在实现了资产重组后，面临的一个重大使命就是要实现文化重组和文化整合，形成具有大江特色的企业文化，张扬文化竞争力，为大江的振兴积蓄力量。从某种意义上说，文化重组的任务比资产重组更繁重、更艰巨。

《大江企业文化手册》的出版，将会促进大江企业文化建设不断向前发展。通过深入学习宣传贯彻理念，用理念统一员工思想，规范员工行为，用文化管理企业，促进企业的持续、健康、协调发展。

当今时代，企业面临一个全新的经济环境，市场竞争日益激烈，我们别无选择，唯有高举企业文化建设的大旗，构建和谐企业家园，为实现兵器装备集团公司“622”目标、实施公司一三七发展战略做出新的、更大的贡献。

第四篇：企业文化手册

企业文化手册

第一篇：企业精神文化 第一章：企业发展历程 第一节：从无到有的阶段

亘古以来，栾川，作为位于亚热带向暖温带过渡地带的内陆深山小县，人们祖祖辈辈以农、林、牧为立业之本，勤劳善良的栾川人固守着稀有而贫瘠的土地，日出而作，日落而息。有史称“旁有井亭园，终朝听辘辘，既无丝竹喧，水声响空谷”。尽管栾川有奇峰、异洞、山泉、瀑布、峡谷、渊潭等众多自然旅游资源，但因缺乏足够的社会条件，缺乏宽厚的政策支持，缺乏超前的思想意识，而“埋没深山千万年，藏在深闺人未识”。

改革开放以来，随着栾川工业、农业、交通、电讯的飞速发展，以老君山－鸡冠洞为代表的栾川旅游，究竟“敢不敢开发，能不能开发”成为人们关注的焦点。

1991年秋，栾川县人民政府县长傅全东陪同洛阳市旅游局局长张占魁，首次到鸡冠洞考察时，认为鸡冠洞极具开发价值，应作为发展栾川经济的又一个突破口，予以考虑。但因为当时财政资金十分困难，最终未能确定具体开发事宜。

同年，栾川县人大常委会常务副主任刘中山、栾川县文化局局长杨清川等人，在多次详细考察鸡冠洞旅游资源的情况下，分别在县委、县人大、县政府、县政协会议上，数次就开发栾川旅游对促进栾川地方经济发展的意义作专题汇报。经刘中山、杨清川等人坚持不懈的努力，开发栾川旅游的提议得到了县委、县人大、县政府主要领导的一致认同。

1992年3月31日，中共栾川县委常委会作出决议，成立栾川县旅游资源开发委员会。由时任栾川县文化旅游民族宗教局副局长常青山，具体负责鸡冠洞景区开发事宜。

没有钱的工作很难干，但没有人的工作根本就没法干。1992年8月前后，常青山利用自己的各种关系，从各乡镇、各县直单位中借调、抽调了8名同志，进驻鸡冠山溶洞，成为栾川县鸡冠山溶洞开发公司第一批员工。当时，一无办公场所，二无开发资金，三无食宿条件，更无日常办公设施。在这种情况下，8名同志，凭借山里人独有的豪气和无所畏惧的胆识，咬牙横下一条心：长城、桂林那么偏僻都能开发旅游，我们栾川也一定能开发旅游，既然要干，就要大干，非把鸡冠洞旅游区干出个名堂来。8名鸡冠洞人，分别找老朋友，老同学，凑了3000元资金，作为办公经费，租了4间民房，作为办公基地，展开了栾川旅游业前所未有的开发筹备工作。

旅游，对于古往今来一直封闭的栾川来说，确实是“新生事物”，而开发旅游，对于世世代代面朝黄土背朝天，或者外出打工的栾川人来说，更属“不务正业”、“吃饱了撑的”、“发天下之大神经”，要吃这个“螃蟹”实非易事，在这人人有怀疑，处处有异议，要钱没钱，要人没人的情况下，鸡冠洞人，硬是找熟人，托关系，请不起专家土法上，设计不起图纸自己搞，一人多管，一人多用，凭着一股子犟劲和韧劲筹备了半个月，于1992年9月28日，举行了虽简单但很隆重的奠基仪式，揭开了开发鸡冠洞一期工程的序幕，吹响了栾川旅游开发的第一声号角。

一个企业的兴衰，与员工的精神风貌和奋斗目标息息相关，公司刚一成立，就深愔这一点。1992年10月2日，公司就召开了由6人参加的全体职工大会，明确制定“团结一致，大干快上，开拓创新，造福后代”的经营宗旨，制定了“发挥当地优势，抓住重点开发，艰苦奋战三年，打开旅游局面”的战斗号角，制定了“九二打基础、九三迈大步，九四攀高峰”的三年规划，制定了“看准市场，全面发展，说了就算，定了就干，大项大上，小项小上，量力而行，跟踪管理，从严把关，苦战三年”的战略思路。从而明确了开发工作的目标的前进的方向。

第一期工程，包括征地、补偿、设计、规划在内的洞内外游览便道、交通公路、台阶、牌楼等共计主要工程24项。原洛阳市委书记郭国三在栾川现场办公时提出：“鸡冠洞要作为洛阳旅游南线重要景点开发，全部工程务必赶在洛阳牡丹花会之前结束（即1993年4月10日）”。工程施工人员，原本就被各种建材东奔西跑、南借北还累的腰酸腿困，原本就被加班加点、昼夜施工累的精疲力尽。而市委领导的讲话，又无疑给鸡冠洞景区的开发建设工作，下了一道没有任何回旋余地的死命令。当即，时间紧、任务重、人员少、资金缺，作为最突出的矛盾，实实在在的摆在了大家面前。

在巨大的困难面前，一种凝重的吼声不约而同的从每个人心底迸出：“我们没有退路了，水浅，我们趟着过，水深，我们还要趟着过！”为保如期完成任务，公司于1992年12月3日召开了由县四大班子领导参加的“奋力拼搏，冲刺难关——8人誓师大会”，会议提出：“为保93410，冰冻三尺不停工，宁可冻坏脚和手，春节不过保工程”。同志们积极响应，纷纷表示坚决执行，不负众望。随即签订了项目承包合同。抛开妻子儿女，扎着背包，卷着铺盖，拿着干粮，带着工具。把溶洞当屋，把工地当家。顶严寒、冒风雪、吃干馍、喝凉水、睡麻袋、住窑洞。攻坚工程中，你帮我，我帮你，出主意，想办法，一步一个脚印，闯过了一道又一道难关，为不误工期，同志们自加压力，在洞口的大石头上歪歪扭扭的写着，离剪彩还有几天，一天一天往下减（现在我们称其为倒计时）。

功夫不服有心人。在常人估计至少需要两年才能完成的开发任务，鸡冠洞人在非常的日子里，在非常的环境中，在非常的条件下，历经158天的日日夜夜、风风雨雨，历经常人难以忍受的摸趴滚打和千辛万苦，终于完成了一期工程的全面开发建设任务！

1993年4月10日，随着浓烈的鞭炮声响起，时任洛阳市市长张世军，亲自为鸡冠洞剪彩！来自省内外旅游界宾朋、各地游人近8000余人纷至沓来，云涌鸡冠山溶洞！省、市、县各级媒体，疯狂采风，竞相报道！据不完全统计，至少有27家媒体集中报道鸡冠洞，其中，洛阳广播电台专题播报“洛阳旅游新秀——鸡冠洞”！河南电视台在黄金时段宣传“河南省第一座喀斯特溶洞——鸡冠洞，面世！”最突出的是，国家级报刊《中国旅游报》竟然在头版头题刊发2500字的纪实性文章——“栾川有了鸡冠洞”！

至此，鸡冠洞在沉睡了亿万年之后，终于揭开了她神秘的面纱！

第二节：从小到大的阶段

（略）

第三节：从弱到强的阶段

（略。）

第二章：企业使命

“让洞穴旅游享有与世界同步的品牌文明”是我们的产品使命！

“牢牢把握科学、客观的发展规律，迅速扩张规模，努力实现资本最大化、利润最大化，效益最大化”是我们的经济使命！

“作大品牌，作强企业，奉献社会，福泽一方”是我们的社会使命！

本着“别人想不到的，我们都想到，凡是所想到的，都努力做到”的思想；牢固树立“把别人认为非常简单的事情，我们坚持持之以恒的、认认真真的、一丝不苟的做到底”的敬业精神。循序渐进、步步为营的“把品牌作大，把企业作强，撑起一片蓝天，繁荣一方经济”。

第三章：企业远景

第四章：核心价值观

第一节：核心竞争力

“用心服务，以情动人”是我们做好服务工作的核心竞争力。也是我们做好服务工作的思想精髓。

第二节：核心价值观

“用服务缔造品牌，让品牌发挥效益”是我们对服务接待工作价值取向的全部注解。我们认为，实现效益最大化的前提，是我们拥有个性化、情感化的精品旅游品牌。而拥有这个富有特色的品牌，则需要我们按照一定的规则，用心去做，用心去一丝不苟的去做。从这个意义上来讲，我们说，我们的服务是在打造品牌。而不是在创造效益，但却是为创造效益，提供条件！

核心价值观包含了我们的价值观念、核心竞争力等内容，是我们景区企业文化的灵魂，是我们的性格，是我们做一切事情的出发点和根本，是我们共同的信念，共同认可的深信不疑的原则。核心价值观使我们有了信任和尊重的文化氛围，使我们景区有了创新变革的勇气。

对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的严格执行，使我们把核心价值观贯彻在每一个员工的一言一行、一举一动中，把核心价值观融化在每一个员工的血液里，使我们从一而终的把核心价值观，体现在战略思考、战略策划和战略执行的行为中。

第五章：企业精神

“与时光赛跑，向机遇挑战，负重奋进、英勇无畏，永不停息”是我们的勇于开创的企业精神！创业艰难百战多，胸存理念气自华。艰苦奋斗是我们鸡冠洞景区企业文化的基石，是洞穴旅游健康发展、快速崛起的原动力。就是因为这种优良的传统和精神，使得鸡冠洞景区在历经各种磨难后，始终能在艰难的创业环境中意气奋发求生存，在艰辛的创业过程中斗志昂扬求奋进，在艰苦的创业条件下坚韧不拔求发展。

第六章：经营理念 第一节：管理理念

“人人有事做，事事有人管，服务无小事，事事必规范”是我们的管理理念！“100－1＝0”是我们服务与管理领域内，恒久坚持的数字法则！第二节：营销理念

1、营销理念的理解：没有质量就没有生命，没有品牌就没有市场

2、整合营销的理念：集中品牌 统筹兼顾 互惠互利 共图发展

3、独立营销的理念：坚持一个中心（一切为了游客）依靠两项一流（依靠品牌和依靠服务）发挥三种力量（发挥真诚的力量、发挥技巧的力量、发挥持久的力量）

第三节：服务理念

微笑每一天，热情每一位，精细每一点，敬献每一刻

让进入景区的每一位游客，都能找到亲切、恬静、舒适、自然的感觉！

第七章：企业风格（企业作风）第一节：信任和尊重

1、信任并尊重每一个人，是我们自始至终坚定不移的信念，是景区发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重，回报的必然是责任心和使命感

2、信任和尊重的文化和氛围，让每一个工作着的人或在某一位置上有一定的权力的人；在明确的目标下，最大限度的以自己的方式做事；并积极参与各项事务，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。最终使每一个人的潜能都得到挖掘和释放。

3、信任和尊重的文化氛围，让每一个人都有高度的责任心，都有主人翁的心态，都对自己的工作承担责任。

4、信任和尊重的文化氛围，派生出好的风气和正气，让员工对事情的判断，和对问题的解决变得简单和直接。

第二节：创新和变革

1、永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力

2、高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求，也是我们的信念

3、以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人

4、鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费

5、适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革

6、使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实

7、在不断创新、变革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强

8、将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑战面前，始终保持工作的热情，勇于承担风险，不断探索新方法，学习，分享新知识与观念；能够从失败中学习，主动改变不适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。

第八章：用人思想 第一节：人才观念

我们的重才观念是“ 人才是企业最宝贵的财富，企业为员工提供机会 员工为企业创造财富。” 我们的选才观念是“ 不一定要用资历最深的人，也不一定要用有名的人，而要用最需要、最实用的人才。”

我们的用才观念是“真诚求贤、求实用才。你有多大的才能，就给你搭多大的舞台。政治上给成长的空间，生活上给舒适的条件，经济上给优厚的报酬。”

我们的育才观念是“多换思想少换人。以宽容之心纳人才，以爱护之情育人才。不仅要培养“经济人”，还要培养高层次的“道德人”

第二节：目的

景区的可持续发展，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，用人的基本目的，是建立一支强大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为景区的快速发展和高效运作提供保障。第三节：基本准则

景区全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人才管理的基本准则是公正、公平和公开。

1、公正

共同的价值观是我们对员工作出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

2、公平

我们奉行效率优先，兼顾公平的原则，鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定价值分配上的平均主义。

3、公开

我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。景区重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

4、景区的价值分配体系

我们在报酬与待遇上，坚定不移的向优秀员工倾斜。

我们的工资分配，实行能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩。致力于探索合理有效的分配机制。我们决不让主人翁吃亏，有功于企业的员工定当得到合理的回报。

景区可分配的价值，主要为组织权力和经济利益。其分配形式是：机会、职权、工资、津贴、奖金以及福利。我们实行按劳分配与按绩分配相结合的分配方式。绩效优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。

按劳分配的依据是：能力、责任、和工作态度。按劳分配要充分拉开差距。按绩分配的依据是：绩效、贡献和工作进展。我们遵循价值规律，坚持实事求是，在景区内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度合理化。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。第二篇：企业行为文化： 第一章：职业道德规范

爱国爱企 自尊自强 遵纪守法 敬业爱岗

公私分明 诚信善良 克勤克俭 宾客至上

热情大度 清洁端庄 一视同仁 不卑不亢

耐心细致 文明礼貌 团结服从 大局不忘

优质服务 好学向上

第二章：员工行为准则（参考员工手册）第三章：工作礼仪规范 第一节：仪表礼仪

（一）、仪容：仪容是指人体不需要着装的部位，主要指面部、广义的还包括头发、手部以及穿着某些服装而暴露的腿部。

1、面容：

A、要求上班面容整洁、大方、舒适，精神饱满。

B、男性员工不留长发、小胡子、大鬓角；女性员工不留怪异发型，发型美观大方、舒适，头发干净。C、上班前刷牙，上班不吃零食、牙齿清洁美观。D、服务时，精神集中、眼睛明亮有神，不疲倦。

2、化妆：

A、上班前整理面容，女性员工要求化淡妆； B、不浓妆艳摸，无轻挑、妖艳，勿引起游客反感。

3、手：

在正式的服务场合中，手臂尤其是肩部不应当裸露在衣服之外。女性员工手臂的汗毛如果过浓过长，应采用适当方法进行脱毛。在他人面前，尤其是外人或异性面前，腋毛是不应为对方所见的，否则为失礼，女性尤为注意。

4、腿：

在正式场合中，不允许光着脚穿鞋，不允许穿拖鞋等等。一般是要求皮鞋，女性以中跟为宜。在正式场合中，男士不允许穿短裤，女士可穿长裤、裙子，但不得穿短裤，或暴露大部分大腿的超短裙，不允许光着大腿不穿袜子，尤其不允许袜子以外的部分暴露于裙子以外。

5、头发：整洁无头屑，头发软着可用摩丝定型。在工作场合，留长发的女士不披肩散发；

6、眼睛：清洁、无分泌物，避免眼睛里不满血丝；

7、鼻子：严禁鼻毛探头探脑，勿当众抠鼻子；

8、嘴巴、牙齿：牙齿清洁、无食物残留，口中无异味，嘴角无泡沫，会客时不嚼口香糖等食物。女士不用深色或艳丽口红。

9、指甲：清洁，定期修剪，忌有色指甲油；

（二）、如何穿西装：

1、拆除商标

2、保持西装外形的平整洁净

3、不卷西装衣袖和裤管

4、正确系好西装扣

5、西装口袋，不得因装东西，而使口袋变形。

（三）套裙的穿着和搭配

1、长度适度；

2、穿着到位；

3、扣紧衣扣，正式场合，上衣扣领全系，勿当面随便将上衣脱下；

4、协调妆饰；

5、衬裙；

6、鞋袜；

（四）姿态

1、旅游接待工作中四种规范的站姿：

A、侧放式（男女通用）：脚掌分开呈V字型，脚跟靠拢，两漆并拢，双手放在腿部两侧，手指稍弯曲呈半握拳状；

B、前腹式（女性常用）：脚掌分开呈V字型，脚跟靠拢，两漆并拢，双手交叉放在小腹部； C、后背式（男士常用）： D、丁字式（仅限女性）：

2、坐姿：

入座动作应轻而缓，入座后上体自然正直，背部距靠背约一拳；男士双腿可分开与肩同宽，双脚平踏于地，双手分别置于左右腿之上；女士双腿并拢且斜放一侧，双手轻握并置于腿面；侧坐，上身直立，臀部偏向一侧，两腿并拢或一脚在前，一脚在后，脚底不得抬起示众，严禁二郎腿。

3、走姿：

A、不可左顾右盼，摇晃肩膀或低头看地； B、双手肘关节不弯曲，摆幅平行；

C、男士足迹在前方一线两侧，女士足迹在前方一条直线上；

D、略用脚尖力量着地，落地重心在脚拇指和食指之间的关节上，使人觉得富有韵律和弹性，但不要给人以操练的感觉。

4、目光：

一般情况下，与他人相处时，不要注视对方头顶、大腿、脚部与手部。对女士，通常不应该注视其肩部以下，严禁注视其胸部、裆部及腿部。一般允许注意的常规部位有：双眼、额头、眼部——唇部、眼部——胸部。

第二节：与客人打招呼

一、打招呼的的几种必备要素：

1、点头

2、微笑

3、注视客人

4、身体前倾

5、放慢脚步。

二、打招呼的禁忌：

1、只给管理者打招呼，不给客人打招呼，或者打招呼的热情程度不一样；

2、打完招呼，又从靠近对方的身边走过；

3、没有实效的打招呼；

4、打招呼时没有看着客人。第三节：语言礼仪

一、敬语与谦语

1、谦语：

初次见面说“久仰”，分别重逢说“久违”，请人批评说“指教”，求人原谅说“包涵”，求人帮忙说“劳驾”，求人方便说“借光”，麻烦别人说“打扰”，向人祝贺说“恭喜”，请人看稿说“阅示”，请人改稿说“斧正”，求人解答用“请问”，求人指点用“赐教”，托人办事说“拜托”，赞人见解说“高见”，看望别人说“拜访”，宾客来到用“光临” 送客出门用“慢走”，与客道别说“再来”，陪伴朋友说“奉陪”，中途先走说“失陪”，等候客人说“恭候”，请人勿送说“留步”，称呼老人说“高寿”，归还失主说“奉还”。

2、敬语：

欢迎语：欢迎光临！欢迎您到景区来！问候语：您好！早上好！下午好！晚上好！祝愿语：祝您旅途愉快！祝您玩的开心！告别语：再见！祝您一路平安！欢迎您再次光临!征询语：我可以帮忙吗？

答应语：好的！是的！马上就来！对不起，请稍等！道歉语：对不起！很抱歉！这是我们的失误！

答谢语：谢谢您的夸奖！谢谢您的建议！多谢您的合作！引路语：请这边走！请从这边上楼！请往左边拐！

二、谈吐：

1、讲究交谈艺术，认真听，缓慢讲。严禁打断对方说话。

2、说话时的口吻、语调要适合自己的身份和当时的环境，语调要高低适中。

3、正确运用表情、手势、眼睛等特殊语言。肢体语言要配合的文雅得体。禁止在客人面前边说话，边梳头发、掏耳屎，抠鼻子。

4、注意说话详略适当，严禁唠叨。

5、提倡谈话语言简洁、明快、诙谐、幽默。

三、称呼：

1、对已知名的客人，按照职务、职称、职业称呼：如：陈局长，王教授。张工，焦律师，李老师。

2、对不知名的客人，穿着讲究，谈吐高雅的，称“先生”，“女士”。一般内地人称大叔、大妈、大爷、老奶奶等等。

第四节：介绍礼仪

1、自我介绍：在对方有兴趣、有空闲、情绪好、有要求时，通常在半分钟内完成自我介绍。自我介绍的主要内容是：公司的名称、职位、姓名。

2、介绍他人：

a:了解顺序：按照“位尊者优先了解情况”的规则：在为他人介绍前，先要确定双方地位的尊卑，然后先介绍位卑者，后介绍位尊者。

b:掌握介绍方式：有一般式、简单式、附加式、引见式、推荐式、礼仪式。

C：注意介绍时的细节问题：按照国际惯例敬语（姓名和职位）。如：王小姐，请允许我向您介绍某某总监。介绍时不可单指指人，而应该掌心向上，拇指微微张开，指尖向上。被介绍者应面向对方。介绍完毕后于对方握手问候，如：您好，很高兴认识您！避免对某个人特别是女性的过分赞扬。坐着时，除职位高者、长辈和女士外，应起立。但在会议、宴会进行中不必起立，被介绍人只要微微点头示意即可。

第五节：握手礼仪

1、握手的时间：遇见认识人、与人道别、某人进入你的办公室或者离开时、被相互介绍时、安慰某人时。

2、握手的要领：；向他人行握手礼时，应起身站立；握手时应面带笑意，注视对方双眼；握手时双方之间最佳距离为1米左右；握手的时间不宜过长，也不宜过短，以3秒为宜；要先问候，后握手；为表示格外尊重和亲密，可以双手与对方握手。

3、握手禁忌：按照顺序握手，不可越过其他人正在相握的手去同另外一个人握手；握手时，另外一只手，不可以拿着东西，或者插在口袋里。握手时手要洁净，忌用脏手、湿手；不要迟迟不握他人早已伸出的手，或者一边握手一边东张西望，或忙于给别人打招呼；与异性握手时要用力轻、时间短，不可长时间握手和紧握手。握手要伸出右手，严禁伸左手，去握客人的右手；若带着手套，应先脱去手套；

第六节：交换名片的礼仪

1、名片存放的地方：衬衣左侧口袋或西装内侧口袋，严禁将名片放在裤袋里

2、递交名片的方法：右手的拇指、食指和中指合拢，夹着名片的右下部分，使对方好接拿，以弧状的方式递交与对方的胸前。严禁将名片背面对着对方或是颠倒者面对对方。

3、接拿名片的方法：双手接拿，认真过目，然后放入自己名片夹的上端。同时交换名片时，可以右手递名片，左手接名片，严禁用左手递交名片。

第七节：电话礼仪

1、打电话：准备好电话号码,确保周围安静,嘴里不含东西,琢磨好说话内容、措辞和语气、语调；做自我介绍时简要说明打电话时的目的和事项，询问和确认对方的姓名所在部门和职位，详细记录与对方谈话内容，并予确认；如果对方不在而事情不保密时可请代接电话或转告。电话结束时感谢对方或代接电话者并有礼貌的说再见。

2、接电话：接电话时不得让铃声响得太久，若周围吵嚷，应安静后再接电话，讲话时与话筒保持适当距离，说话时大小适度，严禁嘴里含着东西说话，因有急事或在接另一个电话而耽误时应表示歉意；接电话时热情问候并首先报出本单位名称或部门名称，如“你好，鸡冠洞景区营销部”，如果对方打错电话，严禁责备对方，知情时还应告诉对方正确的号码；接电话时要保持良好的心态，即使对方看不 8 到你也会从你欢快的语调中受到感染，留下极好的印象；接电话时确认对方单位和姓名，询问来电事项，按照5W1H的原则记录电话内容（5W1H：何时、何人、何地、何事、为什么、如何进行）；听对方讲话时不能沉默，要有不停地肯定性的语言予以响应；电话结束时要等对方挂断后再挂。

3、如果处理电话投诉：遇到游客投诉电话需准确地做好电话记录，明确投诉人、投诉时间、投诉人的联系电话等事项，及时向有关领导汇报，及时把处理结束反馈给投诉人，与到投诉人情绪激动要牢牢把握的原则是：认真倾听诉说，感谢对方反馈意见，针对错误和失误致歉，积极承诺并有所行动。第八节：餐饮礼仪（这里指中餐礼仪）

1、将餐巾放在膝盖上，不可用餐巾探针脸或嘴。完餐后，将餐巾叠好，不可揉成一团。

2、照顾他人时，要使用公共筷子和汤匙。

3、传染病毒携带者应自学谢绝参加餐会。

4、喝汤用汤匙，不出声。

5、嘴里有食物时，不张口与人交谈。嘴角和脸上不可留有食物残余。

6、剃牙时用手挡住嘴。咳嗽、打喷嚏或打哈欠时，应转身低头用手绢或餐巾纸后着，转回身时说声“抱歉”。

7、说话时不可喷出唾沫，嘴角不可留有白沫。不可高声谈话，影响他人。

8、忌用筷子敲打桌面或餐饮器具。

9、忌往桌子对面的客人扔筷子或其他餐具。

10、忌把筷子架在或杯子上，忌把筷子插在饭碗或菜盘里。

11、忌讳筷子交叉放轩、放反了、一头大一头小。

12、谈话时不要挥舞筷子，也不要把筷子当牙签用。

13、不要把筷子伸到他人面前，也不要插入菜盘深处。

14、不要翻覆挑拣，也不要使筷子在菜盘上游动，不知夹什么菜。

15、夹菜时不要一路滴汤，筷子不要粘满了食物，也不要用嘴吮吸筷子。

16、用双手举杯敬酒，眼镜注视对方，喝完后再举杯表示谢意。

17、碰杯时，杯子不要高于对方的杯子。

18、尊重对方的饮酒习惯和意愿，不以各种理由逼迫对方喝酒。

19、不抽烟，不往地上和桌子底下扔东西。不慎摔碎餐具，应道歉并赔偿。20、用完具离座时，将椅子往内紧靠着边。第九节：与女性交往的礼仪

1、行路：并肩时女士在右（考虑安全），前后时女士在前，上楼时女士在前，下楼时女士在后。

2、乘车：给女士让座；乘座火车或巴士时如不拥挤，男士应先上车，接应女士或为女士找座位，到站后，男士先下接应女士；乘座出租车时，男士后上先下，方便拉开和关闭车门，协助女士上下车。

3、社交：社交场合男士应先向女主人问候，女主人走来时应当起立，与站着的女士交谈时不能坐着，与陌生女士交谈时应有分寸。

4、餐饮：馆餐约会时，男士不能迟到；同时到餐馆时，女士先进门并入座，男士在旁协助；点菜应先征求女士意见，但叫菜和买单时由男士负责（女士坐东除外）；用餐时照顾身边的女士；用餐结束后，协助女士拿东西并走在前面开门。

第四章：团队建设与管理

同心同德，团结拼搏；精诚合作，携手共进。

团队合作是企业内部共创价值的具体要求，团队合作的目的就是创造“1+1>2”的企业整体价值最优。

牢固树立全景区一盘棋的大局意识，提倡共同创造、共同进步、甘于奉献的团队精神。

切实把本岗位、本部门当成企业的一个部件、一个环节，认真做好本职、本部门的工作。

积极推行无边界管理，鼓励不同岗位、不同专业、不同部门和不同地区的员工在专业分工的基础上进行有效合作，通过责任共担、利益共享，实现企业整体价值最优。第一节：景区管理的论点

1、“三情”概念论

领导有情 管理无情 制度绝情

2、“法、理、情”关系论

“法”指的是景区制度、规章、规定等，“理”指的是道理、情理。“情”指的是人情，情面。

我们坚定不移地崇尚“法、理、情”的顺序关系，而不是“情、理、法”或其他。对待具体的问题，原则是必须坚持的，然后才考虑道理上是否行的通，情面上是否过得去。

3、火炉关系论

景区的各项制度是一个“火炉”，能规范我们行为，明确职责分工，规范工作流程，以使我们提高工作效率、创造良好的经济效益。最终能使大家受益，继而享受到“火炉”的温暖。任何人在任何条件下不要试图去触犯制度，违反规定，那样无异于用手去触摸“火炉”，会被灼伤。制度的目的是规范人，而不是惩罚人。

第五章：企业警语

企业警语：重质量求得生存 重管理求得进步 重人才求得发展

为员工创造机会 为景区创造未来 为社会创造财富 领导警语：管理的关键不在于知道，而在于行动 终端的问题是领导的问题 看不出问题是最大的问题

重复出现的问题是领导作风的问题

部下素质低不是领导的错，部下素质不能提高是领导的错 党员警语：一个党员打一面旗，一个党员带一批人 员工警语：今天工作不努力，明天努力找工作

珍惜在岗机会，争做优秀员工

想主人事 干主人活 立定做人 躬身做事

服务警语：“从一举手、一投足、一句话、一点头做起，做更规范、做更优秀、做更真诚、做更感人”

第五篇：企业文化手册

河南省豫西建设工程有限责任公司 企业文化手册

2010年3月

企业精神

团结 奋进 拼搏 创优

企业理念 塑造一流精神 培育一流队伍

开发一流技术 打造一流企业

经营理念 干一项工程 树一座丰碑 拓一方市场 交一方朋友

管理理念 严—严标准 严奖惩

实—讲实效 办实事 细—细分析 细谋划 高—高效率 高效益

目 录

1、公司简介……………………………1

2、施工现场大门、围挡等……………2

3、六牌二图……………………………5

4、现场人员行为规范 ………………10

5、施工用电 …………………………13

6、防护 ………………………………15

7、现场布臵 …………………………20

8、标语汇总 …………………………25

河南省豫西建设工程有限责任公司

1.公司简介

1.1 大型工程

河南省豫西建设工程有限责任公司（简称豫建公司），位于河南省义马市，东临九朝古都洛阳60公里，西距新兴工业城市三门峡70公里，南邻陇海铁路、郑西高铁，北接310国道及连霍高速公路，交通便利，地理位臵优越。

公司始建于1958年，于2007年顺利进行了改制，注册资金5000万元，公司下设33个专业施工分公司及项目经理部。公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级等施工资质及房地产开发贰级企业、物业管理、特种设备、多种经营等多项资质的大型综合型建筑企业。具备承建各类工业与民用建筑、矿山工程、机电设备安装、装饰、装潢、市政工程、大型土石方工程、公路桥梁、高低压变电系统及输配电线路、起重设备安装、预制构件、土建电气检测试验、设备租赁、房地产开发、物业管理等多元化经营的综合能力。

公司始终坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，扎根义煤，服务矿区，做优现场，外树形象，围绕“煤、焦、铝、化”等建设主线，圆满完成了一大批国家和地方的重点工程建设。近几年来承建的主要工程项目有：义煤集团榕花建国宾馆工程；义煤集团鑫苑、兴苑小区住宅楼工程；义煤集团石壕矿选煤厂工程；黄河小浪底移民义马居住区工程；洛阳润峰集团100万吨/年焦化工程；济源金马100万吨/年焦化一期、二期工程；山西临汾万鑫达60万吨/年、顺泰70万吨/年焦化工程；三门峡义翔铝业氧化铝工程；渑池东方希望集团氧化铝工程；河南省煤气化义马气化厂工程；洛阳石化总厂化纤控制中心工程；观音堂矸石电厂；义煤集团跃进2*50MW电厂；义煤集团180万吨/年水泥生产线；连霍高速公路小寺坡公路桥；义煤集团所属各生产矿（厂）井下及地面建设等工程。创造出了一批又一批优良工程，其中义煤集团榕花建国宾馆工程、新义矿装车仓工程等荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”，承建的义海公司综合办公楼被青海省住房和城

河南省豫西建设工程有限责任公司

乡建设厅评为“2009安全标准化示范工地”,有数项工程被评为省（部）级优质工程。公司连年被评为省（部）、市建工系统“优秀建筑企业”、“施工管理先进单位”、“现场管理最佳单位”、“工程质量管理先进企业”“建筑安全生产管理先进企业”及河南省“守合同重信用”企业、中国建设银行“AAA”级信用企业。2003年公司通过 ISO9001：2000国际质量体系认证、ISO14001：2004国际环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系一体化认证。

公司在做强做大建筑安装主业的基础上，调整经营结构，延伸产业链条，把房地产开发作为转变经济增长方式的重点，实施“建筑安装——房地产开发”两轮驱动战略，推进公司的持续快速协调发展。近年来先后开发建设了怡苑、榕苑、银杏国际花园等多层高层住宅区，面积达100余万平方米，房地产开发已成为公司发展新的经济增长极。

几十年来，公司始终坚持以市场为导向，以改革促发展的指导思想，励精图治，锐意进取，不断调整经营策略，提高管理水平，探索并建立大型基本建设项目管理模式和运行机制，使企业在日趋激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，取得了良好的经济效益和社会效益。

展望未来，河南省豫西建设工程有限责任公司将继承和发扬光荣历史及优良传统，凭借科学管理、精湛的业务技术、丰富的施工经验，重视业主的投资和自身的信誉，与社会各界新老朋友密切合作，共谋发展，共创辉煌。1.2中型工程

河南省豫西建设工程有限责任公司（简称豫建公司），位于河南省义马市，东临九朝古都洛阳60公里，西距新兴工业城市三门峡70公里，南邻陇海铁路、郑西高铁，北接310国道及连霍高速公路，交通便利，地理位臵优越。

公司始建于1958年，于2007年顺利进行了改制，注册资金5000万元，年施工能力5亿元。公司下设33个专业施工分公司及项目经理部。公司具有

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房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级等施工资质及房地产开发贰级企业、物业管理、特种设备、多种经营等多项资质的大型综合型建筑企业。

公司始终坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，扎根义煤，服务矿区，做优现场，外树形象，围绕“煤、焦、铝、化”等建设主线，圆满完成了一大批国家和地方的重点工程建设。如义煤集团榕花建国宾馆工程；黄河小浪底移民义马居住区工程；济源金马100万吨/年焦化一期、二期工程；顺泰70万吨/年焦化工程；三门峡义翔铝业氧化铝工程；渑池东方希望集团氧化铝工程；河南省煤气化义马气化厂工程等。公司连年被评为省（部）、市建工系统“优秀建筑企业”、“施工管理先进单位”、“现场管理最佳单位”、“工程质量管理先进企业”“建筑安全生产管理先进企业”及河南省“守合同重信用”企业、中国建设银行“AAA”级信用企业。2003年公司通过 ISO9001：2000国际质量体系认证、ISO14001：2004国际环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系一体化认证。

河南省豫西建设工程有限责任公司将继承和发扬光荣历史及优良传统，凭借科学管理、精湛的业务技术、丰富的施工经验，重视业主的投资和自身的信誉，与社会各界新老朋友密切合作，共谋发展，共创辉煌。1.3小型工程

河南省豫西建设工程有限责任公司，始建于1958年，于2007年顺利进行了改制，注册资金5000万元，年施工能力5亿元。公司下设33个专业施工分公司及项目经理部。具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级等施工资质及房地产开发贰级企业、物业管理、特种设备、多种经营等多项资质的大型综合型建筑企业。

河南省豫西建设工程有限责任公司将继承和发扬光荣历史及优良传统，凭借科学管理、精湛的业务技术、丰富的施工经验，重视业主的投资和自身的信誉，与社会各界新老朋友密切合作，共谋发展，共创辉煌。

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2.1工地大门

2.1.1施工现场必须设臵金属大门。

2.1.2大门净宽不小于5m，净高不小于4.5m。立柱建议0.6m*0.7m，2.1.3门头应有企业的形象标志，力求美观。门头断面应为矩形，与立柱同宽，高0.7m。

2.1.4主要出入口明显处应设臵施工现场总平面图和工程概况牌、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌。

2.1.5大门不得使用通透式大门，应刷成红色。门柱两侧书写标语口号。

2.2施工现场围挡

2.2.1建筑工程应当根据工程地点、规模、施工周围和区域文化，设臵与周边建筑艺术风格相协调的实体围挡。市区主要路段或其它涉及市容景观路段的工地的围挡高度不得低于2.5m，其它地区围挡高度不得低于2m；实体围挡应使用彩钢瓦或抹灰砖砌体结构，也可采用其它美观的装饰材料，达到整体、统一、美化、亮化。

2.2.2围挡的设臵必须沿工地四周连续进行，不能有缺口。围挡外侧颜色搭配要美观大方，禁止单一颜色。围挡外侧面上应有企业标志、安全文明宣传标语或图画。

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2.2.3围挡墙内外保持整洁，禁止靠围挡堆放物料、器具等。禁止用围挡做挡土、挡水墙或超高宣传牌（含广告牌）、机械设备等支撑体。

2.2.4施工现场的施工区、加工区、办公区、生活区应划分清晰，并采取相应的隔离措施。

2.2.5拆除工程施工前，必须采用金属彩板进行现场围挡，围挡高度不得低于2m。市区主干道的拆除工程必须对拆除工程全封闭，并设臵拆除警示标志。

2.3门卫

2.3.1工地大门处应设门卫室，且面积不小于4m。2.3.2值班人员应穿制服，佩戴胸卡。

2.3.3实行人员出入登记和门卫人员交接班制度，严禁无关人员进入施工现场，对外来办事人员应发放安全帽。

2.3.4门卫室应悬挂门卫制度。

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3.六牌两图

六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、建筑工人维权须知牌；两图：施工现场总平面布臵图、安全标志平面布臵图。各牌尺寸：900×600

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建筑工人维权须知牌内容可选自下列条款：

为了确保建筑工人能足额拿到应得的报酬，防止有人乘机克扣建筑工人工钱而使建筑工人蒙受损失，同时也为了便于建筑工人今后一旦遇到老板克扣工资现象，可以凭有效的证据，走维权之路,在此特提醒每一位建筑工人兄弟维权须知，即每到一个工地干活时，一定要做到“一看、二要、三注意”。

一看：要看工地现场是否有《发放建筑民工工资公示牌》和《发放建筑民工工资日期告知牌》；公示牌上是否有项目经理、班组长、现场专职管理员的联系电话；工资单上的工资与拿到的实际工资是否一致。

二要：①进入工地前，要与有资质证书的施工企业依法签订《劳务用工合同》，《劳务用工合同》须经双方签字、用人单位加盖公章后各持一份。②进入工地后，要主动向工程项目部索取《劳动计酬手册》，并妥善保管。

三注意：①农民工《劳动计酬手册》将记载持证人的出勤、加班加时、工资支付等情况，是证明民工劳动关系和工资发放情况的有效凭证。因此，要注意《劳动计酬手册》是否盖有公司印章，每月发放生活费后，结余的工钱是否记录下来并转至下个月，而且还需持证人本人签字确认。

②《劳务用工合同》与《劳动计酬手册》配套使用，每人持有壹份合同和壹本手册。因此在与用人单位签订《劳务用工合同》时，要注意合同中明确约定的双方权利和义务，尤其是对工程量、计件单位、工作期限、质量标准、工资支付方式和日期以及发生争议的解决方式等要在合同中明确。

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③杜绝“白条”现象。要注意不可轻易收取班组长的 “白条”。因为“白条”不具备法律效力。如需签发欠款凭证的，必须在《劳动计酬手册》上填写欠款金额，加盖工程项目部公章，并由现场专职管理员签字确认。

建筑工人与所在工地发生工资拖欠纠纷，应向该工程项目经理或所属施工企业工资调解委员会或企业法定代表人申请调解。调解不成，可持劳动合同等证据向劳动仲裁部门申请仲裁，对劳动仲裁部门裁决不服的，可向人民法院提起诉讼。

建筑工人发现自身合法权益受到侵害，可向工程所在地的劳动和社会保障部门投诉。

本工程现场专职管理员电话：

该工程施工企业专职管理人员电话：

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4.现场人员行为规范

4.1着装

4.1.1员工进入施工现场，必须按照规定统一着装，佩戴统一的上岗标志牌，未配臵统一工作服饰的，也必须服饰整洁得体。

4.1.2员工进入施工现场，必须按照规定佩戴个人安全防护用品和劳动保护用品。

4.1.3安全帽要求分色

红色：红帽子为来访人员，项目管理人员佩戴。白色：白帽子为监理、安检人员佩戴。黄色：黄帽子为施工人员佩戴。蓝色：蓝帽子为特种作业人员佩戴。4.2言行举止

与人交往，讲究礼貌谦让，见面、接洽、交谈、坐立、道别，都要符合现代礼仪常规。

4.3劳动纪律

4.3.1按时上下班，在岗期间，严格执行劳动纪律。

4.3.2服从领导，听从指挥，按照作业规程，认真遵章作业，完成作业任务。

4.3.3爱护设备、设施、工具，珍惜材料、动力、燃料，确保操作安全，不发生人身事故和设备事故。

4.3.4遵守职业道德，自觉抵制各种不良行为。

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5.施工用电

5.1建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220v/380v三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定：

A采用三级配电

B采用TN-S接零保护系统 C采用二级漏电保护

5.2在施工现场专用变压器的供电TN-S接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接，保护零线应由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧工作零线或总漏电保护器电源侧工作零线处引出。

5.3当施工现场与外电线路公用一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备作保护接地。采用TN-S系统做保护零线时，工作零线必须通过漏电保护器，保护零线必须由电源进线处作零线重复接地处或总漏电保护器电源侧工作零线处，引出形成局部TN-S接零保护系统。

5.4临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格方可投入使用。

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6.防护

6.1临边防护

临边主要是指：楼层周边、屋顶周边、阳台及平台周边、基坑周边、楼梯边。

6.1.1凡坠落高在2m以上（含2m），临边无防护设施或墙体低于0.8m的，必须设臵临时防护设施。

6.1.2防护采用钢管扣件搭设，上道栏杆离地1.2m，下道栏杆离地0.6m，立杆高度1.3m，立杆间距2m。防护栏杆应能经受1000N的外力，并要保证架体的稳定性。

6.1.3钢管表面涂刷黄黑相间的警示漆，栏杆内侧张挂“当心坠落”的安全警示标志。

6.2基坑防护

6.2.1开挖槽、坑、沟深度超过1.5m时，应根据图纸和深度按规定放坡或可靠支撑。开挖深度超过2m的，必须在边沿处设立防护栏杆。基坑深度超过5m的，必须编制专制施工安全技术方案，精专家论证、审批后，方可由项目安全部门监督实施。

6.2.2深基坑的加固与支护必须由具备相应资质的施工单位承担。基坑内应搭设上下通道，以满足作业人员通行。作业人员在作业施工时应由安全立足点，禁止垂直交叉作业。

6.2.3基坑内及基坑周边应设臵良好的排水系统，并满足施工、防汛要求。

6.2.4基坑周边距基坑边2m范围内严禁堆放土石方、料具等和在较重的物料。对周边原有建筑物、公共设施等应设臵观测点，安排专人负责，及时观测，发现异常情况立即采取措施处理。

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7.现场布臵

7.1、施工场地

7.1.1施工现场的主要道路、生活区及加工区宜做成混凝土地面，并满足车辆行驶要求，其他可采用不同的硬化措施，使现场地面平整坚实。

7.1.2施工现场应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实。

7.1.3施工现场应有良好的排水设施，保证排水畅通，无大面积积水。7.1.4工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面、市政设施。

7.1.5施工现场的管道不能跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。7.1.6施工现场禁止吸烟，应该按照工程情况设臵固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区并设必要的灭火器材。

7.1.7温暖季节施工现场办公区、生活区及大门口应进行绿化。7.2材料堆放

7.2.1施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位臵放臵。

7.2.2各种材料、构件的堆放必须按品种、分规格堆放，并设臵标识标牌。

7.2.3各种材料的堆放必须整齐，要做到“散材成方、型材成垛”，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板等应堆放整齐且应垫起，袋装水泥存放应设专用库房，并有防潮、防雨措施。

7.2.4作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。建筑垃圾及时清运，临时存放于现场的也应集中堆放、悬挂标牌，并定期清运。

7.2.5易燃易爆物品不能混放，必须按规定存放，专人负责，确保安全。7.2.6建立材料收发管理制度，当天材料领用应当天用完。7.3办公室

7.3.1办公室应满足安全、卫生、保温、通风等要求，应安装纱门、纱窗。

7.3.2办公室的朝向和间距应符合日照、通风及消防要求。

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7.3.3办公室的室内外高差宜不小于0.15m。

7.3.4办公室墙壁及屋顶应严密，不得透风、漏雨，每开间前后墙壁上应各设一个可开启式窗户。

7.3.5办公室门高不低于2m，宽度不小于1m。

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8.标语汇总

8.1通用部分

8.1.1百年大计，治疗第一，精心组织，科学施工，确保工程按期竣工！8.1.2以人为本，科学管理，周密部署，精心施工！8.1.3精心施工建精品，与时俱进创辉煌！8.1.4加强质量管理，建设优质工程！8.1.5实践科学发展观，创建优质精品工程！

8.1.6加强队伍建设，提高全员素质，推进科技进步！8.1.7扎根义煤，服务矿区，做优现场，外树形象！8.1.8强化现场管理，狠抓文明施工，确保工程按期竣工！8.1.9创一流工程，铸企业品牌！

8.1.10打造优质精品工程，构建美好和谐矿区！

8.1.11周密部署，精心组织，科学施工，做优现场，树立企业良好形象！8.1.12以人为本，构建文明工地；以质取胜，打造精品工程！8.1.13用您的责任和细心，谱写安全永恒旋律！8.1.14携手平安，共建安全！8.1.15把握安全，拥有明天！8.1.16创新领先，诚信务实！8.1.17关爱生命，保障安全！8.1.18强化责任意识，确保安全生产！

8.1.19诚信敬业，博爱奉献，尽职尽责，为您服务！8.1.20安全第一，预防为主，综合治理！

8.1.21人优产品精，质优企业兴！专注做好每件事，用心干好每一天！8.1.22围绕中心，服务大局，奋发有为，凝心聚力！8.1.23严抓细管，确保安全生产！8.1.24生产必须安全，安全促进生产！8.1.25安全为了生产，生产必须安全！8.1.26好钢靠锻打，安全要严抓！8.1.27生产再忙，安全不忘！

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8.1.28安全大如天，责任重如山！8.1.29人人讲安全，安全为人人！

8.1.30干一项工程，树一座丰碑，赢一片信誉，交一方朋友！8.2集团公司内部工程参考标语

8.2.1和谐友好科学发展，两大跨越又好又快。8.2.2企业增效职工富裕，本质安全平安义煤。8.2.3抢抓机遇，提速增效，优化升级，强势跨越。8.2.4排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患。8.2.5强势起步，强势跨越、强势腾飞。

8.2.6责任有我，我必负责；安全有我，我必安全。8.2.7努力实现“安全事故零目标”。

8.2.8只有不到位的管理，没有抓不好的安全。8.2.9不安全不生产，隐患不除不生产。

8.2.10质量不达标不生产，安全没有把握不生产。8.2.11英勇奉献，创业无限。8.2.12只争朝夕，义马当先。

8.2.13人人都是经营者，岗位都是利润源。8.2.14人本 精细 创新 高效 8.2.15人优产品精 质优企业兴

8.2.16诚信为本 顾客至上 以质量赢得市场 以诚信巩固市场 8.2.17尽心 尽力 尽职 尽责 专注做好每件事，用心干好每一天 8.2.18尽职尽责 为您服务 8.2.19终生学习丰富人生 8.2.20人皆有才 人尽其才 8.2.21诚信敬业 博爱奉献

本手册编委成员：余建雨 杨刚 续安平陈树勋 陈福格 杨洛生