业绩逼走质量或成安信（优秀范文5篇）

第一篇：业绩逼走质量或成安信

业绩逼走质量或成安信“毒地板”真相

2012年02月23日09:39广东出版集团姜燕我要评论(1)字号：T|T [导读]一篇爆料网贴让安信“毒地板”事件持续发酵。虽然在政府质检部门检测结果未公布之前，安信地板是否甲醛超标尚难下定论，但安信地板与万科分别紧急召开的发布会上，对相关问题的解释却疑点重重。

一个署名“浙江李晓燕”的爆料网帖让安信“毒地板”事件持续发酵，万科等多个知名开发商深陷其中。

在政府质检部门检测结果尚未公布之前，安信地板是否甲醛超标尚难下定论。但安信地板与万科分别紧急召开的发布会上，对相关问题的解释却疑点重重。梳理安信地板的发家史，“诚信”曾为其创始人卢伟光赢得了巴西木材商的信任，也一步步将生意扩大。与此同时，凯雷(微博)等资本的注入，上市的欲望从未停歇，但面对金融危机及国家房地产调控政策的影响，业绩压力也与日俱增，如何向投资者拿一份漂亮的财务报表或许迫使安信地板为了冲销量，时常扮演“价格屠夫”的角色来抢占市场，在业界同行看来，这难免导致偷工减料、以次充好的可能。

安信地板如何进入众多知名品牌开发商的合作名单中？从万科承认的2009年安信的采购价为107元/平方米中可见一斑，业内人士向时代周报记者表示，即使是2009年，这个价格也是低于成本价的，正规厂家生产很难做到。

公务员蜕变成“森林大王”

卢伟光和夫人陈洁，原本一个是公务员，一个是中学的语文教师。1994年，卢伟光携父亲资助的30万元资金在温州市区人民路开了家28平方米的安信地板专卖店，这也是温州第一家地板专卖店。三年时间，卢伟光完成了资本的原始积累，并于1998年将公司迁往上海，进军地板制造业。

时代周报记者从工商部门查询的资料获悉，1998年，卢伟光成立了上海安信地板有限公司，当时的注册资本仅有100万元。1999年，卢伟光又成立了上海爱威思特木业有限公司，注册资本为800万元。

然而，1998年，国家在12个省颁布了禁止砍伐森林的一纸通令，让正处在上升期的卢伟光遭遇了第一次事业瓶颈，因为做地板的国内原料被一刀切断。这也意外让卢伟光开始了全球化之路，卢伟光首先把目标盯向了巴西市场。1999年春节前夕，他从巴西预订了很多木材，但春节绝大部分装修工程都停工暂歇，没人买货，卢伟光就无法从存货中套现来支付订货的款项，而他的储备资金也用完了。当时印尼盾暴跌，大部分供应商都转向印尼采购，如果按照原来约定的汇率订货，贷款利率加上汇率损失，折合起来要亏损1500多万元，如果毁约，卢伟光在巴西的渠道和信誉则毁于一旦。最终，卢伟光发动全家借钱付清了木材款，虽然损失1500万元，但卢伟光获得的回报是巴西业界风传“上海安信讲信用”。

2002年，卢伟光收购了两家巴西木地板工厂，但他很快意识到，光有工厂远远不够，必须打通产业链，由地板生产商升级为木材供应商，拥有森林才能解决后顾之忧。但是，巴西法律严禁外国人购置森林、土地。

2003年，卢伟光把他的第二个儿子选在巴西出生，并加入巴西国籍。他作为监护人直接取得巴西的绿卡，合法拥有了购买森林的权利。2004年，卢伟光投资约1亿元，分两次购买拥有永久砍伐权的巴西森林，总面积超过1000平方公里，由此获得了“森林大王”的称号。

巴西收购森林是卢伟光拓展版图的第一步。2005年，他在中俄绥芬河边境置地60亩建造新工厂，投资额达8000万元。因为俄罗斯森林拥有量占全世界的40%以上，可以提供的原材料数量庞大。

5年上市未果对赌压力大

但绥汾河边境的木材加工厂投产后，安信必须要保证一年近5亿元的采购投入。卢伟光又一次遭到资金瓶颈。2006年，卢伟光尝试性地发布了一则寻求国际资本的融资广告。顿时，几十家全球性的基金和私募找上门来。

2006年，成为安信脱胎换骨的一年，凯雷投资集团宣布投资2750万美元，安信成为第一个获得国际战略投资的中国本土地板企业。

工商资料显示，当年6月7日，安信伟光（上海）木材有限公司在上海工商局青浦分局正式注册，营业期限到2056年6月6日止，为外国法人独资，其注册资金为2750万美元，这正是凯雷投资的数额，注册资金均由一家名为

WeiGuang Holding Group Limited 的公司出资，后者注册地为英属维京群岛，法人代表同为卢伟光。当时市场传言，凯雷约占20%的股权。

2007年，按照凯雷的要求，避免出现过多的关联公司，爱威思特和安信地板被相继注销，业务并入了安信伟光。从此，安信上市被提上了日程。由于打算在2008年初上市，为了做上市前的扩资，在凯雷的引荐下，在2007年9月和10月，Davidhill和罗素投资集团旗下磐石基金，先后投资857万美元和1250万美元，凯雷追加投资250万美元。至此，安信从海外融资达5107万美元。与此同时，卢伟光和凯雷达成了业绩“对赌协议”，但双方始终没有对外透露协议内容。

2008年突如其来的金融危机使安信的出口受到影响，美国、韩国市场下降了50%左右，安信香港上市的步伐推迟。2009年，经济开始复苏，安信一直在关注着外部环境的变化，希望选择最合适的时间上市为投资人带来最佳效益。凯捷咨询顾问刘争向时代周报记者表示；“地板业是房地产行业链条中的一个环节，最近两年的房地产宏观调控，地板业受到的冲击和压力比开发商要大，对成本波动敏感。销售量减少，利润水平降低。即使每年保持一定增长，但原本很多产品是要卖出去的，现在积压在仓库，对财务成本压力大，盈利下降，投资回报率不高的话，股东不会愿意上市。对赌协议有业绩要求，加之外部调控，竞争对手大自然等的市场份额赶超，对安信的管理层可能造成很大压力，逼着它想一些其他办法，否则活不下去。如果销售利润有保证，谁都不会去做假损害自己的品牌。”

卢伟光在接受媒体采访时称，“无所谓谁输谁赢”，对赌已经结束，安信完成了业绩，卢伟光及其家族占开曼群岛注册的安信国际51%左右的股份，凯雷完成了债券股持股30%多，其余股份由磐石基金和Strong Media投资基金持有。

招标容易变成低价竞争

在爆料帖中，爆料人称，2010年1月至2011年11月万科采购安信实木复合地板总计56万平方米，面层厚度标志为0.6mm的柚木和栎木两个品种，但安信提供给万科的复合地板实际厚度不到0.3mm，平均售价仅为115元。“2011年10月份工厂送往‘上海国家建筑材料和装饰装修材料质量监督检验中心’检测的用于生产实木复合地板的基材，甲醛释放量高达2.5mg/L，是E0级地板甲醛释放最高限量≤0.5mg/L的5倍，可是卢伟光董事长却要求用这些不合格材料。”

万科集团副总裁周卫军在媒体沟通会上表示，2008-2011年，集中采购三年合同累计差不多5.6亿元，份额第一的是圣象，第二是北美枫情，第三是安信。圣象是2.1亿元左右，北美枫情是1.7亿元左右，安信地板是1.3亿元左右。“我们在2009年进行的全国集团招标，在那个时候安信中标价格确实如帖子所提到的107元，那个价格是2009年价格。我们在去年年底又进行一次全国招标，我们定期要招标，2011年底招标，安信投标价格也不是117元，是高于这个价格。”结果是，2011年底的招标中，安信并没有中标。

中山市嘉利木地板有限公司董事长兼副总经理孙书昆告诉时代周报记者：“虽然原材料涨价，但这两年产品的终端价变化不大。即使是2009年，115元也连成本都够不上，还要等半年到一年的回款，发票税额还有11个点左右，换了我们肯定做不了。地板商要么亏本赚销量，要么就是偷工减料。E0等级、0.6mm厚皮的话，万科如果取得价在150元/平方米，都算是低的，柚木一般在180-200元/平方米都算是低价了。按照E1等级的话，价格也是不合理的，至少在150-180元/平方米。安信没有必要用低价拼市场，技术含量方面也不是落后的厂商，这次看到这样一个价格让人吃惊。”

“在胶水方面，三聚氰胺改性胶和酚醛胶每吨的价差有几百元，一个平方米上的价差不到10元。厚度0.6mm的实木复合地板跟2mm厚度的成本差距每平方米几十元到一百多元不等，2mm厚的不含安装价，常规价格也要在250-320元/平方米。这些都会对降低成本有很大帮助。厚度一般没有硬性规定，只要是按照标明的，就不违规。0.6mm的厚度非常薄，表面很容易划伤，撞击试验完全没有办法做，如果做了，不但漆爆了而且连皮也破了。一般都被用在预算不高的工程上，很多会流于价格的考虑，很难说采购时是否严谨了。即使是0.6mm厚，砂磨后很多商家会越做越薄。” 孙书昆说。

周卫军给出选择安信地板的原因，一是质量，从跟安信合作来看，万科没有发现安信地板有甲醛释放量超标或者其他几个指标不合格的情况。第二，行业知名度，安信一直处于市场前十大地板供应商的位置。第三，经济标，合理竞价，双方共赢，在质量达标的前提下，选择合理低价的竞标供应商。

“招标时候，各家竞争的时候比较狂热，容易给开发商错觉，我可以选用最高的标准。但开发商不能说，我有这么多投标者，能不能给最低的价格。有可能企业觉得开发商投标不理性了，不打算中标的情况下，报个不负责任的低价，开发商这时候拿了一个完全不应该的最低的价格，那问题一定会出现了。万科给出了E0等级的要求，可能却给了最低的价格，这也应该承担责任。如果是不可能的价格，还成交这么大量的话，谁都会担心里面有问题。”一位行业协会的副会长向时代周报记者表示。

该副会长指出：“开发商面对调控，会把资金压力转嫁到供应商身上，不够稳定的供应商可能会做偷工减料。招标是最正规的做法，但很容易变成低价竞争，大家卖白菜价，明显价格低的会有优势。战略合作是很好的做法，实际上把供应商当成自己的一部分，供应商的责任也延伸到下游去，但是如果地板价格压到115元/平方米，再签战略协议，里面问题已经出现了。如果材料价格上浮非常大，房地产商真正把供应商当成战略伙伴去协商，共同消化增长幅度的话，才是真正的战略联盟，否则的话，就是用一个大量订单让供应商就范，逼迫压价，越知名的开发商议价能力越强。”

安信为了走量不惜牺牲质量

安信地板官方网站“工程案例”、“工程合作”栏目中曾经使用过安信地板的开发商合作伙伴关系名录已应开发商要求删除。但是“安信大事记”里，仍记录着“2008年8月，安信地板相继与万科集团、绿地集团、复地集团、东渡国际、富力地产、重庆龙湖、河北开元、中海地产、上海城投、江中置业、宝龙集团等中国房产百强企业结成伙伴关系。2009年6月，安信地板成功中标中海地产2009-2010年度木地板（实木地板、多层实木地板和强化地板）供货连安装集中采购合同，该合同涵盖中海全年的所有项目。2009年8月17日，安信地板与万科集团正式签署战略合作协议，安信地板顺利中标万科集团2009年度C级标准装修房多层实木复合地板工程项目。”

安信伟光合约管理部总经理兼新闻发言人胡娅告诉时代周报记者，安信地板去年的销售额大约7亿元，销售渠道很多，有的直接出口，有的面对卖场、专卖店消费者，有的面对开发商，其中工程这块占到20%左右，以后可能还会增长。“战略合作用词不准确，可能是我们有过合作，具体合作方式不一样。我们参加招投标，如果中标就合作，要看开发商采取什么方式。开发商为什么选中我们，我不能代他们来回答。” 公开资料显示，安信地板近年来曾经多次在全国多个地区同步发起“裸利价”风暴，或者“0”利润厂价直销活动，多个城市市场占有率名列前位。一位地板行业业内人士在接受时代周报记者采访时表示，安信地板一直有“价格屠夫”的称号，在招标采购中优势明显。“不仅是国内，前几年在国外安信也把市场价格砸得不像话，砸得同胞没法做。我们就不跟他竞争，等他砸完，规范一点以后我们再进入。不管是砸市场，还是降价，说到底都是为上市冲销量做准备，出口多在报表上会好看。2009年前后，安信在美国市场上的价格至少比我们低了1/10。”

去年，美国硬木地板商联盟正式向美国国际贸易委员会和美国商务部提出申请，要求提起对中国的实木复合地板反倾销和反补贴调查，指控中国复合地板倾销幅度高达242.2%，全国共有169家涉案企业。“为什么会有反倾销？美国指责一些地板商在中国卖得贵，在美国卖得便宜，总有人低价竞争连累到我们。我们只好应诉。安信刚准备上市那会，运营非常规范，口碑和品牌都不错，如果安信为了走量，不惜质量，对安信上市也是个考验，事件如果往不利方向发展，上市会受到影响。”上述地板行业人士说。

安信质量把关拷问

2月19日，安信在其官方网站发布《2011年安信地板主要产品国家检验报告》，报告公布了实木复合地板、强化地板、实木地板等三类产品23个主要品种的28份检测结果。

结果显示，所有产品所涉及的检查项目均符合检验标准。但关于近期争论焦点“甲醛超标”一事，多份产品报告均未针对此项进行检测。如海棠木实木复合地板、栎木(仿古)实木地板、栎木实木地板、香脂木豆实木地板等检测报告均不包含“甲醛释放量”一项。除此之外，其他产品检测报告所涉及的“甲醛释放量”一项，均符合E1或E0级相关规定。

万科称，产品进场时有严格的检查及飞行检查，也不存在飞行检查中通风报信行为。但多位接受时代周报记者采访的业内人士认为，地板商将公司的产品样本拿去检测机构检测，出售的产品是否能够与检测的样本保持一致，并没有办法规避，抽检很容易滋生寻租空间，使得产品顺利过关。但是如果开发商自己有检测抽查，不可能发现不了问题。

孙书昆说：“如果万科地板复检确实有问题，但抽查没有查出问题，可能性太低了，因为都是从工地上抽出来地板送检。只能怀疑它没有送检，或者要求别人去检，甚至检测费由别人出。”

沪上一位开发商告诉时代周报记者：“很多开发商都是总部集中采购，每个项目公司都会用战略伙伴的产品，因为是总部领导决定的，一旦中标后，很多项目公司不想惹麻烦，得罪总部，就直接把产品拿来用，不会再去检查是否合格。所以如果没有检出问题，要么就是没有价差，要么就是抽检的人被供应商买通。” 日前，凯迪社区一位网友称，安信在山东临沂设立基材工厂叫做协成木业，实则是安信总裁兄弟控制，这个临沂基材厂的90%以上甚至100%都是供应给安信上海和苏州工厂的，此山东工厂生产的基材无论是甲醛含量、甲醛释放量、多层地板基材的胶粘牢靠性等各项指标均达不到国家标准。“目前市场上的安信强化地板，有50%甚至更多的产品都不是苏州安信、上海安信工厂自己生产的，都是江苏、浙江、湖南、湖北等地的小厂家加工号换上安信包装。”

对此，胡娅称：“临沂厂生产的基材合不合格，我不能评价。我只能说我们采购的原材料是严格把关的。江浙、湖南的贴牌，其他人违规操作，我不清楚，我只知道我们自己的产品没有问题。”

上述行业协会副会长表示，如果说基材厂本身是安信老总控制，迫于领导压力，下面的生产厂商接收了不合格的基材生产，是符合逻辑的。

相关链接

万科：“压价致质量下降”无事实依据

2月20日下午，万科企业股份有限公司就网上有人发文质疑安信伟光（上海）木材有限公司向万科楼盘提供质量不达标产品公开回应。

万科总裁郁亮在接受采访时表示“如调查发现产品质量确实存在问题，万科将承担全部责任”。

同时，万科方面表示，从目前所调查的情况看，公司的采购系统在管理控制上是有效的，不存在系统性风险。但另一方面，不断升级改进的空间也是永远存在的，这次事件也将是促进万科升级改进采购管理的一个契机。

万科董事会秘书谭华杰在会上表示，万科管理层在16日下午获悉署名为“李晓燕”的网络文章内容之后，立刻召开紧急会议。公司初步判断，公司的采购管理、质量控制体系是有效的，出现系统性风险的可能性极小。但网上“爆料”中所谓“内幕”有多少真实性，公司没有能力100%的进行验证。为消除该信息可能给客户造成的疑虑，公司决定迅速启动紧急调查程序。具体的措施包括：立刻暂停采购安信地板，对已采购未安装的安信地板全部封存，邀请质检机构对采购的所有批次安信地板进行复检，要求安信木材对相关质疑作出全面说明，约谈了全集团所有涉及安信地板采购安装的员工。

对于网络所传的关于公司员工“通风报信”的情况，万科方面表示，对于爆料网帖中包含的信息，公司已经进行了核实，可以判断，网上“爆料”中邮件截图所包含的信息，不能说明相关万科相关员工存在与安信人员不正当的往来，文中所述关于飞行检查的沟通为正常的工作联系。

谭华杰表示：“我们和安信地板采购工作的相关人士进行了谈话，安信木材公司也全面配合我们的调查，目前没有发现表明员工存在舞弊行为的证据。我们在内部也启动了调查程序，要求所有参与过安信地板采购工作的员工配合公司调查，目前也没有发现存在异常情况。”

会上，万科执行副总裁周卫军对万科精修产品的地板采购情况进行了介绍。据了解，万科对地板的集中采购始于2008年。由于万科的业务规模巨大，任何一家单独的供应商都不可能满足万科的采购需求，所以公司历来是与多家供应商共同合作。

事实上，安信并非万科唯一的地板供应商，也并非最大的供应商。2008年后万科与圣象、北美枫情、书香门第、巴洛克、大自然、大庄、德尔、宏耐、吉林森工金桥等木地板供应商都进行过合作。从采购比例来看，万科集团近3年的集中采购金额累计5.53亿元，其中安信地板的采购额为1.31亿元，在万科地板采购的总量中，大约只占23.7%，低于同期圣象的37.5%和北美枫情的30.3%。针对有关“万科压低采购价格导致质量下降”的传闻，周卫军表示，这种说法并无事实依据。万科在供应商选择中并非只考虑价格，而是将产品质量作为是首要指标。在采购招标中，万科对抽检质量不合格的执行“一票否决”制度，直接取消其入围资格。只有在质量达到要求的大前提下，才会以合理低价作为选择标准。

据周卫军介绍，万科内部的采购并不是一个部门说了算，而是商务、技术、经济“三权分立”，相互协作，相互制约。

第二篇：质量工作业绩

质量工作业绩总结

XXX XXX自创建AAA公司以来，一直担任董事长，这期间，他注重以过程管理为重点控制对象，以经营结果为导向，完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，持续改进治理体系，认真抓好质量体系运行工作，靠质量树‚AAA‛品牌，产品质量除满足国家标准外，主要性能指标还优于国家标准。企业应邀参加了新国标GB/T 17794-2008、GB/T 13350-2008、GB/T 17795-2008、GB8624-2012的起草，凸显了AAA公司的行业影响力和AAA产品优异的技术性能，成为中国绝热节能材料行业

标志性企业，本人被推选为中国绝热节能材料行业协会第六届理事会副会长。

一、打造卓越品质提升市场竞争力

多年来，面对复杂多变的市场形势和各种危机的冲击，XXX所带领的AAA公司以打造高品质产品、创新产品品种、树立产品品牌为工作核心，保持和提升竞争力，在逆境中快速发展，一度出现供不应求，各项经济指标连年持续攀升。

1、强化全过程质量控制。AAA公司把质量视为企业的生命，一方面不断增强全员质量意识，另一方面，严格按照ISO9001：2008标准，加强质量管理。完善原材料供应体系，精选出优质原材料供应商，采用符合AAA产品所需的原材料。生产中的每道工序、每个批次都设专人检测，专人监督，责权分明，奖罚严格。从而确保AAA产品从原材料、生产、1 检验、销售的全过程都得到严格控制，出厂产品全部达到或超过国家标准。如BBB制品的氧指数、烟密度、真空吸水率，导热系数。VVV制品的纤维直径、导热系数、压缩反弹率均高于国家标准。公司每月还召开产品质量例会，反馈用户意见，分析产品质量，提出改进措施。公司大力推进双采活动，积极以质量的提高拓宽产品国外销售领域，缩短与标杆企业的差距，提高国外市场知名度，先后取得了欧盟CE认证、ROHS认证、美国FM认证、韩国KS认证等。

2、强化全员素质培训。产品即人品，质量就是生命；优质的产品由高素质员工所创造。XXX注重提高员工素质，通过强培训，练内功，打造一支具有坚强执行力的核心团队。分批选派中、高层管理者到国内知名咨询机构参加执行力培训，使管理层的心态、责任、行动和结果理念得到强化，思想观念得到升华。结合实际，选编了教材，进行全员工企业文化宣贯、思想品德教育和各岗位、各工种岗位技能培训，把提高产品质量和广泛开展劳动竞赛、岗位练兵结合起来。各分公司还研究制定了切实可行的量化绩效考核监督检查机制，实行一对一责任制，用流程、制度、考核和奖罚构建强有力的执行体系。通过培训，AAA团队以德为先的氛围日益浓厚，更加认真专注、爱岗敬业，使产品质量得到更充分保证。以人品塑造产品，以诚信赢得客户，AAA公司保持了强劲的发展势头。

二、强化自主创新赢得市场先机

自主创新是企业发展的灵魂，是始终赢得市场先机的动力。为保持行业技术领先水平，以名优新品引领市场，XXX注重学习创新，公司不 断引进国内国外先进技术进行自我消化改进，同时对现有设备、工艺进行技改创新，根据市场需求研发新产品。

1、创新产品拓市场 作为公司技术创新小组组长，XXX积极倡导、参加创新活动，竭尽心力技术革新。在树脂生产中，积极开展新产品的研制实验工作，做D301大孔弱碱性阴离子交换树脂实验数百例，摸索出了生产条件及过程控制工艺，使产品顺利投入批量生产。和南京大学合作开发的胺基修饰的超高交联复合功能吸附树脂被河北省科技厅认定为‚高新技术产品‛。

‚Class0‛BBB产品是公司创新小组研制成功的一种高品质BBB绝热保温材料，不含氯氟烃、甲醛，具备持久稳定的导热系数、更高的湿阻因子和防火性能（氧指数达到40%），可广泛应用于高水准要求的中央空调、分体空调、建筑、医药、化工、电器等各类管道及设备的绝热保温，成为精益求精客户的最佳选择。目前这个产品已通过国际最高标准的检测，获得美国FM认证。成功研发的阻燃BBB高分子涂层铝箔贴面产品，大大提高了其保温阻燃和抗氧化、抗紫外线功能，不仅使BBB产品外观漂亮，内装修不用吊顶装饰，而且在室外使用增强抗老化功能，延长使用寿命，深受建设使用单位的欢迎。这几年，还开发生产了波浪纹表面BBB发泡吸音板、开口型BBB保温管、带不干胶的BBB保温板、自粘BBB胶带、防滑BBB瑜伽垫、无切边新型BBB绝热制品，都获得了实用新型专利，研发出微孔发泡的BBB制品、高阻燃性能BBB制品、无切边新型BBB制品，高强度VVV裁条板、热封箔VVV制品等一系列新产品及其制备方法，也已申请发明专利并投入专业化批量生产。举世瞩目的世博会2010年在上海举办。世博会以‚城市，让生活更美好‛为主题，园区建筑普遍利用新技术、新材料，建设理念体现‚生态、环保、节能、低碳‛。世博会筹备期间，AAA公司决心抢抓机遇，把绿色保温建材产品投入到世博会建设工程。但世博会工程对建材产品性能指标的要求极其严格，需要根据工程要求量身定做保温材料。得到这一消息后，XXX带领公司技术革新小组立即投入科研。在查阅大量资料的基础上，根据上海的气候条件、建筑风格、各个基础设施及场馆项目对绝热保温的要求，设计严格的技术指标，调整工艺参数，经过反复试验，生产出高标准、符合要求的BBB、VVV制品，顺利应用到中国、美国、英国等100多个国家和国际组织的展馆建设。2011年1月1日《中国建材报》头版刊出以下内容：‚2010年上海世博会世界瞩目，国产新型建材大放异彩，河北AAA化工建材集团有限公司生产的BBB绝热保温材料和VVV制品为上海世博会百余国家馆穿上‘保温衣’‛。这一事件被列入2010中国建材工业十大新闻暨十件大事之一。

2、设备改造提效率 在BBB管材生产中，模具是制约生产效率提升的瓶颈。传统的BBB生产中，一个模具只能出一根BBB管。公司领导大胆提出用一个模具出多根管子的思路，和有关专家讨论，和设计人员沟通，设计模具图纸，又在生产中试验、改进，成功地研制成三头、四头、五头，甚至六头的管材模具，并对生产线进行改造提速。原先每分钟出4—5米的单根管材，经过使用多头模具，每分钟出3—6根10米左右的管材。在保证产品质量的前提下，产量增加了5—10倍，成本也大幅度降低了。BBB板材生产中，冷却工段比较麻烦，需要长时间冷却，不能 连续性生产。并且传统的外资企业所用冷却段既有水冷又有风冷，前后长度达二、三拾米，占地面积很大。XXX经过细心观察，反复考虑，并和有关人员研究，提出用立体冷却架，多层结构设计。最后制成长度不足十米，集冷却、切边、裁断于一体的多功能板材处理装臵，节省了厂房用地面积和基建投资，提高了工作效率，每条生产线每天产量由30立方增加到200立方。此外，还研发出了双传输发泡炉、全自动裁切装臵等多项设备，提高了生产自动化水平，生产效率大幅提升，目前BBB的年生产能力达到100万立方，国内市场占有率均达25%以上，成为亚洲同行业产销量最大的企业。

VVV生产中的卷取工序，劳动强度大，而且由于人工卷取，速度不好提高，直接制约了VVV生产。通过联系，购买一台自动卷毡机需要100多万元，而且操作繁琐。由XXX等人组成的5人攻关小组，经过深入细致的讨论、设计、制作、改造，仅用了二个月时间，投资不到10万元，操作简便实用的VVV自动卷毡机制造成功并投入运行，既节省了资金，又为提高VVV毡的生产速度奠定了基础。此外，还进行了自动配料技术改造、强磁吸附原料净化技术改造、机器除尘技术改造、自动切条机改造，提高了产品质量和品质，降低了制作成本。目前，离心VVV制品的年生产能力达20万吨，其规模居国内同行业首位。

3、加强合作促提高

为保持自主创新的活力与生命力，AAA公司加强与南京大学、南开大学等大专院校及科研单位的密切合作，增强科技创新力量，在不断提高产品质量、性能和开发新产品上下功夫，使产品不断更新换代满足市场需求。引进有经验的工程技术人员，充实技术开发队 伍，先后引进８名在知名同行业厂家从事过专业技术人员。鼓励在工作岗位上开发创新，带动其他人员。公司实施借脑工程，与南玻院等专家进行技术课题攻关。借专家的智慧创公司的价值。同时在公司总工程师的统筹领导下，围绕公司战略和目标开展研发工作。公司还配备了精良的科研设备及完善的监测手段，使AAA始终以优异产品领先国内绝热保温材料市场。

三、诚信建设结硕果

XXX奉行‚以德治企，以诚取信‛的经营理念，建立起一套完整的企业诚信机制，加强诚信建设。历经十几年的诚信实践，AAA公司打造了优秀的质量与服务品牌，树立了良好的社会形象，企业效益也逐年稳步递增。

1、产品质量和服务讲诚信。产品等于人品、质量就是生命，产品质量的好坏就是人格品行的好坏‛。XXX一方面加强个人修养，做到有爱心、有美德、有责任心，通过提升思想境界来提升企业品牌的境界。坚持以人为本、以德为先，选人用人首要条件就是品德高尚，使公司成为诚实守信人的天下，公司优质产品都由优秀员工所创造。另一方面，公司着力推行现代化管理，建立一整套岗位规章制度，强化质量全过程控制，增强自主科技创新能力，加强全员业务技能培训，生产出一系列优质环保节能精品。同时建立起完善的遍及全国各地的销售网络，定期召开各销售网络成员碰头会，反馈用户意见，分析产品质量，交流保温材料市场动态，以便及时更新产品和提高产品质量，坚持对老客户进行回访，对新客户进行施工指导。近几年顾客满意率均达98%以上。为遏制不法 厂商假冒‚AAA‛牌产品、侵犯消费者利益的不法行为，AAA公司维权办公室联合各地执法部门对假冒行为进行严厉打击，截至目前，已在北京、上海、南昌等地查获假冒案件28起。为防止客户受骗，便于识别真假，AAA公司及时更换了产品新包装，并加入中国产品质量电子监管网，合格证采用防伪技术，上面印有本件产品唯一的电子监管码。

2、报效国家、奉献社会和服务员工讲诚信。依法纳税是每个法人应尽的义务，AAA公司自成立以来，坚持依法纳税，及时足额缴纳应缴税款，年纳税额逐年递增，近几年纳税达7000多万元。XXX始终关注社会公益事业，除非典、汶川大地震等国家重大灾害发生时积极捐款救灾外，还积极支持政府公益事业建设和当地基础设施建设，据不完全统计共捐款近600万元。近年来，先后出资80万元用于修建村街公路及周边环境的治理；捐资20万元修建村办小学；捐款20万元扶持残疾儿童救助事业；捐款30万元支持敬老院建设。捐款100万元，支持当地工业园区道路改造。捐款１０万元支持大城一中教育事业。携手大城县志愿者协会连续三年组织开展‚博爱一日游‛活动，并负责全程费用。先后救助５名贫困大学生完成学业，等等。XXX注重改善员工的福利，每年‚两节‛为员工发放节日礼品，近三年来为困难职工发放救助金30万元。在公司内部，与职工签定集体合同，按时发放工资和福利待遇，为职工投保，创造良好的安全生产条件，为职工提供舒适的工作和生活环境，办好职工食堂，完善娱乐设施，开展文体活动，使职工身心健康。公司作为一个有责任的企业公民，在遵纪守法经营的同时，积极支持社会公益事业，为社会和谐和持续发展做出了积极的贡献，受到了社会各届的好评。

XXX在追求不断发展的同时，勇于承担诚信建设的社会责任，把讲 求信用、诚实待人、信守承诺作为商业经营及社会交往的行为准则，体现在企业发展战略中。同时，以教育引导为支撑，形成诚实守信的企业文化，以有效监督为基础，实现诚信建设的规范化、制度化。该公司诚信建设取得显著成果，并荣获‚全国五一劳动奖状‛、首届全国诚信守法企业、全国‚安康‛杯竞赛活动优胜企业、全国模范职工之家、河北省第三届诚信守法企业、AAA级河北省劳动关系和谐企业、河北省模范职工之家等光荣称号，产品曾获得国家免检、河北省名牌产品、河北省优质产品、河北省质量信得过产品等荣誉称号。

第三篇：优秀项目经理(业绩)

有关项目管理业绩汇报材料

张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地工程奖。

一、制订目标、明确方向

本工程的质量目标为：确保 “安全文明生产”的目标为：创省文明工地。项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。

二、层层落实、狠抓管理

项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。

三、善始善终将创优目标贯穿其中

工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。

四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞

在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。

五、狠抓安全生产，确保文明施工 工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省级文明工地的标准进行计划、安排，不使用陈旧的机械设备，机操人员一定要经过专门培训且持证上岗，从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防，以省级文明工地的要求来衡量、对照，为此项目部专门成立了QC领导小组进行现场攻关，确保了创建文明工地的成效。

六、攻克难点，确保创优成效 在工程项目的实际施工中，会遇到一些难度较大的问题，我们想尽办法攻克难点，确保创优目标的实现。在具体生产实践中做到有条理有步骤地组织施工，例：南京邮电大学青年教师公寓（二期）工程的大面积外墙面砖分项工程，其外墙面的排砖、腰线的排砖、大面积的平整度和勾缝等，我们都高度重视，认真组织施工，使其一次成优，确保了整个工程的创优成效。

七、合理安排，确保工期 在工程项目管理中，工期也是我们应该重视的一个重要方面。工程能否按期完工，也是企业生存的一个重要因素，对业主要求且得到施工企业认可的工期如果不能保证，业主的使用期就不能保证。为此，工程从投标开始就妥善、合理、周密细致的安排好施工进度计划，在实际施工中每一阶段均要按进度计划保质保量，只能提前，不能拖延。如工期过紧，采取三班倒的方式方法，当然要考虑噪音对周边住户的影响。总之，工程进度在前阶段尤其要抓紧，首先掌握主动权，合理安排好工种之间、工序之间的穿插施工，减少返工，一次性成优，从而确保工程如期竣工。

八、努力学习、不断进取

工程项目的管理是一门很深的学问，我们只有通过理论联系实际，刻苦认真的学习，才能使自己的工作做得更好，我们虽然取得了一点成绩，但离上级领导的要求还差的很远，我们决心在今后的实际施工中向先进看齐，不断探索进取，以更好地成绩为建设更美丽的南京作出更大的贡献。

张掖市宏源建筑工程有限责任公司

项目经理：

2013年11月11日

第四篇：工程师评定工作业绩或总结

专业技术工作总结

本人李毅，自2007年7月入职以来一直坚持从事项目专业技术施工管理工作，并于2010年被陕西建工集团设备安装工程有限公司授予助理工程师职称。在公司领导的安排和指导下，我先后参加施工工业及民用建设项目7个，详细工作经历如下：

一、技术管理工作

2007年7月～2008年3月期间任职于陕西建工集团设备安装工程有限公司第三分公司工程科，从事生产技术质量管理工作，共合计参加技术标投标工作6次，如：泾河油库沥青储罐扩建工程A标段；尼日利亚40万吨/年水泥粉磨厂；青海云天化国际20万吨/年合成氨二期项目安装工程等。主要负责编制施工组织总设计中专业电气施工方案、编制施工资源配置计划、质量安全施工保证措施、专业施工进度计划表，参与总进度计划、标书电子版的排版、施工总平面图的绘制及其他辅助工作。

二、项目施工管理工作 1、2008年03月～2010年03月期间延长石油集团杨庄河炼化项目，该项目包括3个单位工程：61单元生产消防水站、44单元火炬设施及12万吨/年甲基叔丁基醚装置项目。合同工程总造价1510万，主要担任电气安装工程工长并配合主体工程其他专业安装工程的施工，协助技术资料整理编制、独立负责编制了电气仪表安装工程专业施工方案，竣工结算汇总编制。

（1）61单元生产消防水站位于杨庄河炼化项目附近杨庄河村山

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顶，该项目由中国石化工程建设公司设计，陕西方诚监理公司监理，主要用于炼化厂的主体消防。协助施工本单位工程主体设计2台10000m3钢制拱顶罐的制作安装，以及与罐体连接的工艺管道、防腐保温工程。独立负责电气安装工程（400KVA箱式干式变压器2台、罐体电伴热系统2套、低压配电柜2台、防爆照明灯具48套、动力电缆敷设1.1万米、罐区防雷接地线810米）。10000m3钢制拱顶储罐罐壁总高度为17.8m、储罐内壳直径为27.5m、总高度约为20.8m，罐体材质为16MnR，和Q235-B、总质量约为220656Kg、介质容积为10000m3。罐体施工采用安装公司熟练的抱杆电动倒链整体提升倒装法，罐体焊接采用自动焊、钢板切割采用自动切割机，采用25T汽车吊配合吊装罐体斜梯及附件设施，施工有管理人员4人，施工高峰期焊工10人、电工2人、管道工6人、起重工3人、普工20人。

（2）44单元储运系统火炬设施单位工程位于杨庄河炼化项目东北半坡处，火炬塔架高度154米，独立负责安装本体北京亚炬自动点火系统一套、仪表设备安装24台、电缆敷设3万米。协助施工主体火炬塔架安装，结构类型为自立式管架钢结构高耸构筑物，投影面积为等边三角形，最大边长为30米+ 30米+30米。最小边长为8.5米+8.5米+8.5米，高143.4米的锥形塔架，塔架主体由五种规格的钢管构成，规格分别为￠813×25，￠726×20，￠630×18，￠426×16，￠325×14。共17节，九层平台，钢结构总质量不含火炬头及管线约435.642吨，为钢筋混凝土承台基础。塔架的立柱￠813×25，￠726×20材质为Q235B外，其余横梁，斜杆的材质均为20#无

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缝钢管。塔架钢板采用Q235-B，焊接材料选用E4315型焊条。

管廊管架工程主要包括：上山管廊管架和山上管廊管架。上山管廊管架一共有10组管架，编号为44-PR-21------44-PR-30，管架质量共为36吨。山上管廊管架一共有10组管架，编号为44-PR-01------44-PR-10，管架质量共为12吨。该单位工程上山段坡度大，材料运输困难，山上部分交叉作业多，作业环境高度高、几乎全部为高空作业、施工场地狭小。攻坚克难如期按业主要求节点完成施工任务，使得整个厂区装置区试运行阶段尾气排放顺利点火，为全场联动带负荷试运行奠定了基础。

（3）12万吨/年甲基叔丁基醚装置区，由中国石化工程公司设计、九江石化监理有限公司监理。协助安装各类塔器设备吊装组装焊接，塔器最高44米，各类动设备、静设备，钢结构管廊架、工艺管线、独立负责安装电气仪表安装工程。

本项目是我参加施工的第一个项目，项目由中石化工程建设公司总承包管理并设计，管理极其严格规范、先进。本项目使我的专业知识在实践中得到应用，增长知识的同时也增长了见识。在施工中掌握了如何编制材料采购计划、知道工程造价中和图纸中的主材和辅材的区别，掌握了土建、安装工程的一般施工程序，熟练掌握本项目那些是施工工作的关键工作、关键控制点，初步掌握如何合理安排施工资源（含人力资源及施工机具资源）的组织协调管理。如何与监理、业主进行专业知识及施工中矛盾一面的处理。2、2010年04月～2011年05月 武汉东立光伏电子1500t/d多

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晶硅安装工程。工程造价4500万，担任电气仪表安装工程工长并配合主体工程其他专业安装工程的施工。主要编制了电气自控施工方案及单机试运行方案等，参与整体竣工资料汇编及竣工结算初审复审工作。武汉东立光伏电子有限公司多晶硅新建项目采用国际最新改良西门子法建设1500吨多/年多晶硅装置，其中一期规模1500吨，总投资10亿元，建设年限2009年6月至2011年3月，项目建设资金全部为企业自筹，南京华源工程管理有限公司监理。本工程位于武汉市东西湖区纱厂台商投资区，该项目我单位施工总承包装置区101a多晶硅制备和102尾气回收两大主体车间和配套公用工程（112氮气站、114循环水、硅粉库、维修车间、113制氢、109质检室、综合仓库、110中控室、108a三废处理、空压站、127a消防泵房、123a10kv变电室电、123b配电室、123c配电室、锅炉房）。

协助安装本项目车间内设备安装、工艺管道、防腐保温。独立负责电气仪表安装调试（油浸式变压器14台、高压电柜67台、低压电柜128台、槽式直通电缆桥架XQJ-C-01A-19 1000×200～1200*100合计770米、电气配管G1/2”、G3/4”、G1”合计4520米、电力和控制电缆敷设约铜芯无卤低烟阻燃本安型DCS软电WDZ-IA-DJYPYPR2×1.5～8×1.5合计186810米。各类自控仪表手动切断阀90台、气动切断阀177台、热电阻194台、调节阀93台、自力式调节阀16台、远红外30台、压力表205块、一体化温度变送器30台、双金属温度计64台、压力变送器104台、压力液位开关22台、磁性液位计22台、转子流量计79台、漩涡流量变送器28台、电磁流量计60台、4 / 11

质量流量计27台、差压表6台、差压液位计6台、阿牛巴流量计1台、雷达液位计2台，合计1256台）。

独立负责本项目123a高压配电室和123b及123c低压配电室调试运行交接。本项目各类电柜多、自控仪表设备多、在克服施工阶段当地夏天酷暑炎热的天气、业主要求工期紧、在合同中规定提前完工一天奖励5000元，我项目在项目经理的科学管理下，提前20天保质保量完成了合同范围的施工任务，并顺利调试合格投产运营生产合格产品，业主奖励10万元。

3、2011年06月～2012年6月台玻咸阳1200t/d浮法在线LOW-E玻璃生产线安装工程。工程合同总造价960万，担任电气工长并配合主体工程其他专业安装工程的施工。主要编制了电气自控施工方案及单机试运行方案等，参与整体项目竣工资料汇编及竣工结算编制工作。台玻咸阳1200t/d浮法在线LOW-E玻璃生产线安装工程位于兴平市工业园区台玻厂内。本工程承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全文明，一次性包死。协助施工内容为浮法在线生产系统原料车间、均化库、储运车间、玻璃深加工车间工程。原料车间各类颚式破碎机3台、振动筛4台、斗式提升机6台（最高42m）、布袋式除尘设备12套；均化库主要设备有耙料机2台、输送皮带机4条（最长220m）、斗式提升机2台、振动筛2台、除铁器4套等；储运车间3台3000m³钢制拱顶储油罐、2台500m³柴油拱顶储罐；玻璃深加工厂房照明。另外厂区3公里电缆主沟支架制作安装。以及上述3个车间的配套工艺管线、电气自控等安装调试运行工作。

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独立负责施工的电气安装工程成套配电柜检修箱和按钮站28台、成套低压配电柜12台、PLC控制柜2台、电力电缆和控制电缆42000米左右、配管DN15-32的约1700米，桥架敷设约560米，最高安装高度11米，电缆沟支架制安48T、玻璃深加工区各类照明灯具安装462套、及配套设备单机试运行。

另外施工办理签证造价约120万。本单位工程交叉作业多，合同要求工期紧（6个月2011年5月开工至2011年10月竣工），在施工期间正值当年雨季降水颇多，克服上述困难，组织精兵强将，合理安排施工队伍进场时间，该加班时加班，专人催业主主要设备节点到货进度，按期完成施工任务。业主感激我项目部施工管理水平，另外又签订了玻璃深加工和全厂电缆沟支架补充合同价160万。

4、2012年7月～2013年8月陕西有色榆林新材料35万吨/年预焙阳极项目电解质破碎间。工程合同总造价2100万，担任电气自控工长及技术工作并配合主体工程其他专业安装工程的施工，负责编制了电气施工方案、设备单机试运转方案。本工程位于陕西榆林,总建筑面积8000m2。结构为框架排架结构，分为1#车间和2#车间，该电解质破碎两个车间设备种类相同、电气配套装置种类相同。设备单机试车可独立调试1#车间和2#车间。协助施工设备有带式输送机6台，颚式破碎机2台，双光辊破碎机2台，斗式提升机2台，振动筛2台,除铁器4台。独立负责安装低压动力配电柜12台，中央控制室PLC控制柜4台，其他类型控制柜10台，控制箱22台，电力电缆和控制电缆敷设约53000米，电气配管约980米，桥架敷设850米左右，6 / 11

最大安装桥架600mm*200mm，最高安装高度22米，所有设备安装调试试运行等。本项目总体工艺流程简单，我项目一次试车成功并接着投入联动带负荷运营，得到业主和监理的一致好评。

5、2013年9月～2014年3月西北工业大学长安校区船舶与海洋研究实验室及自主水下航行器研究平台项目。工程合同总造价6500万，本项目担任电气工长并配合主体工程其他专业安装工程的施工，负责编制了电气施工方案，配合竣工结算工作。

该项目总建筑面积18000㎡，实验室楼项目地上五层建筑面积8000㎡，自主水下航行器楼建筑面积10000㎡，自主水下航行器研究平台的水池为“L”型大型构筑物，水池最深为15米，池内径总长度为240.15m，总蓄水量约为40124m3。该项目有土建结构、建筑、给排水、暖通、智能消防、电气、电信安装工程，由西安有色冶金设计研究院西安张勃建筑设计事务所设计、西北工业大学康厦监理公司监理。

在本项目施工中，我主要负责实验室楼项目、自主水下航行器项目主体结构及水池部分土建、建筑、给排水（安装钢塑复合管且最大DN300）、暖通的施工配合工作；独立负责完成建筑智能化、消防、电信、电气安装工作，安装低压配电室800KVA干式变压器2台、高压进线柜2台、计量柜1台、各类低压馈电柜12台、直流屏1台、动力配电柜11台、各类照明箱盒23台，线缆敷设约6万米、钢制桥架安装370米、吸顶灯、双管荧光灯、筒灯、应急灯各类灯具安装460套，防雷接地工程，以上设备的调试运行。

/ 11 6、2014年4月～2014年12月陕西延长石油集团输油六处姚店联合站消防系统改造工程。合同造价1900万，项目担任安装工长并配合主体工程其他专业安装工程的施工。负责编制了（HSE作业计划指导书）输油六处姚店联合站消防系统改造工程方案、编制了电气专项施工方案、设备单机试运转方案等。

该工程为陕西延长石油管道运输公司输油六处姚店联合站消防系统改造工程，设计单位为陕西宇阳石油科技工程有限公司。该工程位于延安市宝塔区姚店镇境内。本工程施工范围为输油六处姚店联合站消防系统改造，协助施工联合站固定式稳高压冷却水系统和固定式泡沫灭火系统（防火堤以内消防不在范围内）、消防工艺管线、土建构筑物及防腐保温。消防工艺部分：深井潜水泵1台，钢管（DN65～DN200）约5895米，各类阀室、井室约87座，阀门89个，消火栓60个，消防箱44个等。独立负责施工电气仪表通讯安装工程施工，包括变送器3台、驱动机构52套、点型可燃气体探测器39台、火焰探测器33台、火灾报警按钮23台、火灾控制盘3套、各种电缆约74300m、仪表桥架1160 m。通讯包括300万像素摄像机39台，通信机柜1面。另外协助拆除原厂内的一具100m³软水罐，新建一具钢制150m³软水罐，本软水罐直径为5m，总高度为8m，附属爬梯、人孔、透光孔、排污口、溢流口安装、配套工艺管线、电气安装。

本工程由于是改造项目、又是在不停产的情况下施工，施工中协调工作量大、变更工作量大、地下管线电缆正在使用，探挖情况复杂，厂内生产的是易燃易爆产品、站内管理较为严格、各类施工动火、用

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电、施工用地、进出场材料设备等审批手续繁琐。造成施工进度较为缓慢。我们积极组织施工，工程大干期间每天按时召开例会。积极协调解决存在问题。把问题消灭在萌芽状态。根据合同工期顺利完工。无安全质量事故发生，得到业主和监理的好评。

7、2015年3月～2016年8月榆林市米脂县城市污水处理厂一期污水处理扩容项目设备及污泥无害化处理和绿化工程。合同造价1800万，担任项目技术负责人并配合主体工程其他专业安装工程的施工。主持编制了单位施工组织设计、电气专项施工方案、设备单机联动试运转方案等。该项目土建结构规模1.0万m3/d，本次扩容在一期土建基础上完善污水处理设备工程规模0.5万m3/d一套，再增加污泥无害化处理工程设计规模10t/d；以及配套工艺给排水管道（管道最大直径DN600）、电气仪表工程、防腐保温工程、厂区绿化工程。

负责施工安装设备有粗格栅间机械格栅机2台、提升泵房3台11KW无堵塞型提升泵、细格栅格栅机1台及旋流沉砂池设备一套、初沉隔油池气浮设备一套、氧化沟推流器7套和内回流泵1套、二沉池周边式吸泥机1套、回流泵房无堵塞提升泵4台、中间水池提升泵2台、曝气生物滤池成套装置2套、竖片纤维滤布滤池成套设备2套、污泥脱水机房叠螺式压泥机2台，加药机1套。风机房3台75KW进口气悬浮涡轮鼓风机。污泥无害化处理车间钢结构太阳能温室1200㎡，5条污泥输送皮带机规格800mm、斗式提升机1台、犁式摊铺机2台、负离子新风机4台、监控设备PLC控制装置1套。热泵机房设

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备1套。综合设备房粗格栅间、细格栅间土建结构建筑装饰施工。独立负责施工低压配电室1座（低压柜6台）、高低压柜5台（进线柜2台、计量柜1台、馈线柜2台）、控制室PLC控制柜3台、电缆敷设约YJV-0.6/1KV-3*240+2*120mm2～3*2.5mm2的合计7万米、桥架安装200*100合计220米、干式变压器400KVA的2台、干式变压器1250KVA的1台。协助指导安装工艺管线304不锈钢管D273*5～D89*3合计680米、碳钢管D219*8～D529*8 Q235A合计860米、闸阀、蝶阀、插板阀、启闭机、气动蝶阀等DN300～DN50合计160台。

负责协调施工厂区绿化工程本工程包含乔木油松、白皮松、圆柏、青扦、国槐、金叶榆、火炬树、圆柏球、水蜡球等210棵和灌木金叶莸、高山绣线菊、紫叶矮樱、金叶女贞栽种2200㎡，场地高羊茅、黑麦草、早熟禾草坪绿化10500㎡、草坪喷淋给排水管线及景灯电气照明、篮球场硬化及塑胶处理、绿化道路施工、景亭广场特色铺装、凉亭制作安装。

本工程由于是扩容加改造项目、在不停产的情况下施工，施工中协调工作面广、专业工种多、变更工作量大、地下管线电缆很多需正常使用，探挖全部用人工造成施工进度较为缓慢。在这样的情况下我们积极组织施工，工程施工期间每天召开例会。积极协调解决存在问题。把问题消灭在萌芽状态，单机试运转一次试车成功、联动带负荷试车出水达到设计标准。施工调试无安全质量事故发生，得到业主和监理的一致好评。

综合以上工程项目有的项目工期紧、任务重、施工难度大、有的 10 / 11

地处偏远、环境恶劣、有的项目是我们公司初次介入比较生疏，在项目及公司领导的支持下每个项目都有始有终地完成了公司交给的施工任务。

在项目上我学到了从项目开工至项目竣工的施工程序，对总进度的把控，对分包施工的质量管理、进度管理、安全管理都有一定经验；在进度编排、施工组织设计、施工方案、专项方案的编制，投标预算、施工预算、施工图预算方面有很大进步。

在以后的项目施工中我要继续坚持以项目管理为中心，不骄不躁应用所掌握的施工管理方法完成各项施工任务，积极深化学习专业技术知识。加强总结施工中项目管理经验和自身存在的不足之处，取长补短虚心诚恳地向老师傅们和跨专业的其他同事学习施工技术知识，提升自身的管理及技术水平，争取取得更大的进步，为公司和社会发展做出更大的贡献。

李 毅 2016年8月20日

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第五篇：如何举办员工技能或业绩比赛？（推荐）

员工文化活动组织 第4课：如何举办员工技能或业绩比赛？

为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：

1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？

2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

为提高员工效率或技能，在公司内部形成“比学赶帮超”的学习型氛围，公司及各部门经常举办员工技能、工作效率等方面的比武、比赛，为把这样的比赛举办好，我们注意了以下各方面工作的安排：

1、制定技能比赛管理办法。

公司制定了比较详细规范的员工技能比赛管理办法，凡是与工作相关的比武、竞技等活动均适用，文体、娱乐等活动不包括在内，参加者条件、比赛时间、评分标准、裁判人选、名次评定等事项由组织者根据实际情况研究决定，对比赛成绩较好获得名次者，在员工晋升、提薪时参考。

该管理办法在实施过程中如有明显不适宜之处、员工合理意见、领导明确要求时，在年底会统一进行修订完善。

2、技能比赛活动情况举例。

我们举行的技能比武活动既有一线生产员工参加的产品装配比赛，也有职员进行演讲、公文写作、电脑操作比赛，还有语言类的演讲比赛，也有电工、司机、品检人员的技能技巧比赛，为进一步说明比赛活动的举办情况，现具体说明：

（1）焊接比赛。焊接工位是产线上最为重要的岗位，直接影响着产品质量的性能等，每半年制造部门会组织一次技能比赛，参加对象为生产线上焊接工位的员工，设一、二、三、优秀奖各1、3、5、10名，发放奖状，各发奖金800、500、300、150元；统一派发同样PCB板，发放同样焊锡丝、元器件等，同时接上烙铁，各自拥有独立的比赛工位，比赛时长同为30分钟，比赛同时开始，先完成的可以先提交；从元器件整形、插件、焊接手法、焊接质量、焊接速度、安全事项等几个方面来评价，评分都是在焊接方面有资深理论和实践水平的领导、师傅等，大家一起封闭进行评判，少数服从多数意见。

（2）知识比赛。分两个方面的内容进行，一是普通知识，包括法律知识、安全知识、质量知识、管理知识等；二是专业工种的知识，包括现场5S知识、电工知识、驾驶知识、维修常识、办公基本知识等。前者是所有员工均可以参加，后者是专业岗位的员工针对性的参加，根据参加人数设置奖项；比赛有标准答案，由预先选定的裁判来进行封卷式评分，最终按照得分高低进行评奖

（3）演讲比赛。我们针对特别的节日或活动或语言提升等，举办过“我爱我工作”、“与公司一起成长”、“外语助我腾飞”、“安全，从我做起”等主题演讲活动，只要员工报名都安全参加。演讲会场音响、灯光、装点等工作由HR部门负责，评委由当期活动决定，主持人是HR部门同事；按照仪容仪表、语言标准、生动感人、内涵深度、表情姿态、吸引力、时长掌控等几个方面来评判；奖项、奖金等根据参赛人员在通知中明确；颁奖都会由公司副总以上级别领导来颁发。

（4）驾驶比赛。分客车、货车、小车、摩托车、自行车、叉车（又可分机械、手车叉车）各组进行，包括直线慢行、上下坡急停、倒车、精准转变、定位停车等（自行车增加定停项目）；与当地交管部门进行协商，在具体某路段某时间段内进行封闭式管理，以方便比赛，从遵守交规、规范化驾驶、错误情况、用时长短、精确性、耗油量等几个方面来评价；奖金、奖项等根据具体参赛情况在通知中确定。

（5）其他比赛。职员的打字比赛、公文写作比赛、EXCEL等软件操作比赛、文件整理规范化比赛、电工装接比赛、维修工维修比赛、疏散逃生比赛等，这些比赛，都不同程度提高了员工技能和安全意识，我们都会按照年底制定的下比赛计划进行，必要时增加特殊项目，因故也可取消某些比赛项目。

3、提前计划很重要。

我们在每年底都会对下一计划进行哪些技能比赛进行规划，包括场地安排、参加人员、奖项设置、经费预算、达到目的等方面进行计划，经过评估，如果多数人员认为没有必要举办的，就不会列入计划，如果认为有必要举办的，就会列入计划中，落实好责任部门、责任人、举办时间等。

我认为，进行预先计划十分重要，如果没有计划，临时在组织比赛，将容易打乱既定的工作内容，而且比赛水平也不会高，也容易出现这样那样的错误，因为参赛者、评委等准备都不充分。

4、赛前动员与造势。

为增加比赛中公司内部的影响，提升员工参赛的积极性、主动性，达到“比出水平、赛出成绩”的目的，比赛通知一定要在宣传栏、广播、OA系统、显示屏、内刊上给予及时公告，而且要求各部门在早会、晚会给予再通知，要求员工积极参与，必要时各部门可以给予表现优秀者再奖励。这样的宣传和造势是必须的，应当“广而告之”，才会“应者云集”，才会“收获较丰”。

5、公平比赛最重要。

上世界三十年代，鲁迅先生就为“Fair Play”呐喊，如今的奥运赛场更提倡“公平”竞争。为保证公平，我们在评奖环节上，评委一律采取“部门回避制”，出现争议时，采取“少数服从多数制”，此时，权威、领导等将失去作用；同时，将接受来自任何人的疑问或批评，只要事实清楚、依据充分，经过大家讨论或重新评判，是可以改变原有评分的，但必须是在各奖项评出来之前。

我认为，保证比赛公平是最最重要的，如果比赛中有不公平现象，将极大挫伤参赛者的积极性，将助长歪风斜气的滋生，将成放大效用影响其他比赛项目的正常开展，其“破窗效用”的影响可见一斑。

伯乐相马，以赛代相，是为高明；同样，若要选才，不如赛才。常话说，是金子总会发光的、是钉子总会露出尖子的，那么，是人才总会有区别于常人的特质或能力，要么是“思维独特”，要么是“方法诡异”，要么是“技巧特别”，要么是“方法快捷”，要么是“结果很好”，要么是“过程简单”，总之，他们无不体现出“用较经济的投入，实现了较大的产出”，或有“常人不具备的惊人毅力”，实为“人才”也。

答：前段时间刚刚组织过员工技能比赛，是涉及到铸造工种与行车工种，今日打卡就闲话搁置一边，直接晒方案吧。稍后与大家分享一下我们关于行车工的技能比赛：

A、比赛方案的编制：关于举办行车技能比武大赛的方案

为更好的激发员工学本领、练技能的热情，更好地服务公司，特举办首届行车技能比武大赛。

一、参赛人员：车间所有在职行车工

二、比赛评委：

三、工作人员：

四、奖项设置：一等奖1名：1000元 /二等将2名：800元/三等奖3名：600元

五、比赛流程：

1、笔试。所有参赛者于10月24日在公司食堂进行基础理论考试，试卷满分为100分。按笔试分数取前面18名参赛者进入第二阶段的实际操作比赛。

2、实际操作比赛。比赛时间: 10月29日下午1:00，地点：XX车间

操作比赛项目:

1、吊物绕桩：

参赛者需在指定区域内，在起点处吊钩吊起一桶水绕桩，最后停止终点，即为任务完成。

2、定点吊物。

在指定区域内有3个铁桶，参赛者必须在规定时间内将吊装物品依次吊入铁桶内，然后将吊装物品吊放在终点区域。

六、比赛要求：

1、所有参赛者必须服从现场工作人员统一安排，一切行动听指挥，严格遵守比赛纪律和规则，确保比赛圆满成功。

2、各参赛者不得冒名顶替、弄虚作假，一经发现，取消比赛资格。

七、比赛评分：设置6-8人的评委

八、比赛结果应用：

1、笔试成绩占20%，实际操作成绩占80%，以两项总分的高低决出比赛的名次。

2、公司在下一步工作中会对公司职工进行技能等级评定，比赛获奖者，在以后公司开展的职工技能等级评定中予以优先考虑。

3、公司计划逐步实行职工技能补贴，以促进职工不断钻研技术，争做岗位操作能手。

B、活动总结很重要

接下来分享一下活动总结，（意义就不谈了，此处省略万把个字）

总结分为三个部分：存在问题展现、问题的根源、解决思路

所谓瞧一瞧、看一看，不如咱们比比看，这年头，员工都是属兔子的，见不得别人比自己好呀，只要别人好了就会眼红，一蹦三尺高的要个说法。所以，组织员工技能竞赛就显得非常重要，不仅立标杆、还能镇宵小。

以前公司组织过包装车间，也就是后道工序技能竞赛，至于其他比赛就不再多说，流程上大同小异嘛。具体过程如下：

1、成立竞赛指挥小组：大树底下好乘凉

我们说搞技能竞赛，要么是计划内的题中之意，要么就是应景而生临时措施，但是组织竞赛肯定要有的放矢。就是说要达到什么效果？营造什么样的氛围？毕竟搞个竞赛那是又花银子又折腾的事！

搞竞赛首先得成立个指挥小组，争取老板的支持，竞赛总要有银子呀，手中有钱，才能心里不慌！至少要有个有份量的领导出任组长，这样才能镇得住别人，这年头生产可是很忙滴！具体成员就是跑龙套的主啦，比如人力资源部、生产部、质量部等，虽说技能竞赛也是企业文化中的一项工作，但是不能所有的事都往自己身上揽吧，总要给别人表现的机会嘛。

2、确定竞赛方案与流程：不打无把握之仗

既然搞比赛，原则上是放在淡季进行，旺季都在抢生产呢，谁有功夫理你？另外，员工是计件制的，没有甜头的事都不会参与的，所以在制定竞赛方案时就要考虑一些细节：

① 竞赛时间的选择最好是放在工作时间内，安排在下午比较合适。

② 参与人员的范围要明确，比赛的具体项目（当然了，如果安排公司的生产瓶颈项目也不是不可以）要确定，地点要明确。

③ 比赛的流程是否合理，标准如何确定？

④ 比赛的名次排序方法是否容易理解？比赛中如何计分？个人项目、团体项目分开。

⑤ 最核心的比赛的奖励措施，一般人都是不见兔子不撒鹰的，还有人是看菜下饭的主，没有刺激性的激励，员工不会重视的。

3、宣传造势阶段：谁说没有枪头就捅不死人（9527说的）

有了好的比赛方案，能不能让员工参与进来，这个才是关键，酒香也怕巷子深呀，在公司里，员工最关心的不是花边新闻，而是关于钱的事！这年头悄悄的进村，打枪的不要已经不流行啦。要的就是飞机上弹琵琶——高调！要是在宣传造势环节中注意的细节是：

① 首先要在公司主管层会议上通过，定期汇报一下组织的进度，需要相关部门配合的事项，让老板能够及时了解相关信息，这也是暗示其他部门主管，这事可是老板关注的，都给我悠着点，就算不能支持，但最起码不要拖后腿吧。

② 比赛的方案要下发至部门主管处，建议部门主管传达比赛精神。

③ 利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。

④ 对于员工可以适当吹吹风，鼓励他们参与，特别是平时不错的员工，可以忽悠他们撒，比如说，你看某某那个牛叉样，得瑟个毛呀，哥几个给他点颜色看看，告诉某人，不是哥们不高调，只是哥们不想炫耀！

4、比赛阶段：又快又好干革命

一切为了比赛，这个时候就不要喊着什么友谊第一，比赛第二了，不是为了比赛，我们还组织个毛呀。这个时候就是鼓动参与员工亮出绝招，干净利落的把对方撂倒！靠实力说话，毕竟那个奖励可不是奖给高风亮节的主哦！比赛就是为了营造赶学比超的氛围，这个时候不是谦虚的时候，比赛的参与者更要有那个竞争的觉悟，所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。围观的人可以造势嘛，宣传：有仇不隔夜，当时就报，小伙伴们还等啥？捧他丫滴小样！

注意细节如下：

① 围观的人员要组织好，不能影响比赛的氛围。

② 比赛过程中，裁判要公平、公正，可以考虑员工代表做公证员。

③ 利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。

④ 比赛结果要当场公布，奖励也要当场发放，发奖品的人要有公司领导参与，这样才是代表公司的肯定与认可嘛。

5、总结阶段：宜将乘勇追穷寇

技能竞赛只是开始，如何将比赛中营造的气氛保持下去，这个才是组织竞赛的关键，在比赛中要发现问题，总结经验、传承经验，共同提高才是组织比赛的目的，不是说过了这个村就忘了那个店，而是要点燃一盏灯，照亮一大片！

总结阶段要注意的细节：

① 在公司主要宣传媒介上宣传竞赛的优胜方，号召老员工向他们学习。

② 让赢得比赛的员工分享经验，同时找出不足、深挖值得优化的地方。

③ 如何将赶学比超的氛围保持下去？需要做哪些事？可以在借比赛的势，在公司开展一场轰轰烈烈的各类评比活动。

④ 是否可以在公司范围内掀起一场改善活动？比如对提出相关改善建议的员工作出奖励（建议被公司采纳才行）。

⑤ 员工在比赛中获得的成绩是否可以在考核、或是其他公司评比中有优先或是加分权？这样比赛的结果才能用到极致。

员工技能比赛不可少，关键是要利用好，毕竟好钢要用在刀刃上嘛！当然了，技能比赛可以常来，但是形式却不能外甥打灯笼——照旧，有时候这个心眼还是需要像个马峰窝滴，叶丽仪的上海滩换做刘德华来唱，感觉就不一样啦。如果组织者是矮子推掌——出手不高，那这个比赛注定了就是宋江的军师——吴用！

对于员工来说，我出不出绝招，就看你给的诱惑够不够！谁愿意把自己的经验分享出来？这个就是白天盼月亮——甭想！话说人间老板哪有真情在，弄点实惠最实在，如果都是八月十五的月亮——年年都一样，那么员工只能是膀子一甩——不干了！对于公司来说，员工技能比赛只是开头戏，所谓功夫在诗外呀，把比赛中的精气神带到工作中，转化为生产力才是硬道理！这个必须是人民日报的社论——句句都是真理呀！