优秀中层干部业绩材料（★）

第一篇：优秀中层干部业绩材料

优秀中层干部业绩材料

侯马项目部

张 昭

回首2010年，在公司的正确领导下，自己作为项目经理，与其他项目领导一道，带领全体干部职工，在侯马工程管理和建设中始终坚持一名中层干部的模范带头作用和共产党员的表率作用，用自己的实际行动，为公司的发展奉献了自己的力量，圆满完成了本年度的施工生产任务。

一、项目管理制度建设情况：

侯马项目部自组建以来，为了满足业主监理创建中电投集团公司标杆工地，实现高标准达标投产发电的目标，我们根据公司程序文件和业主的相关规定，编制并审核通过了侯马项目的《施工组织设计》、《安全文明施工二次策划》和《侯马项目部管理制度汇编》等工程管理文件。《施工组织设计》是项目管理和施工的纲领性文件，对施工组织管理、四大控制、现场治安保卫、工程达标创优和生产准备等进行了详细策划，明确了项目的管理网络、管理目标、控制措施；同时根据侯马项目的特点和初步设计，对施工方案、进度计划、施工准备等进行了全盘规划；《安全文明施工二次策划》是针对业主对施工现场的整体规划，对项目部施工区域现场总体布局、安全文明施工设施及环境保护设施等制定了具体的管理要求和标准；《管理制度汇编》是项目部各类规章制度的集合，明确了安全管理、工程管理、经营管理和档案管理的管理职责、管理流程和管理手段。

二、工程建设情况;在工程暂未开工前，始终不等不靠，带领项目部广大干部职工做好施工前的准备工作，一边做好开工前的基础资料工作和物资准备工作，一边做好现场的文明施工清理工作，为工程开工奠定了坚实的保障和基础。并于7月底参加了中电投开工前的大检查，项目部的基础资料工作得到了专家组的肯定。8月27日，由我公司承建的2#锅炉基础正式开挖，到目前为止，经过项目部精心组织、各专业工程处艰苦奋战，临建工作已全面完成，年内出零米工作也已全部结束，锅炉钢架开始吊装，为明年春天掀起大干热潮奠定良好基础。

三、安全文明施工情况

自己以身作则，始终把安全工作放在首位，积极支持项目安监部做好安全工作，通过努力，全场安全文明施工工作在本年度得到进一步提高。

加大安全文明施工投入力度，按照业主安全文明施工总体策划要求，根据工程区域及施工特点，严格要求项目安监部和所属专业工程处编制了项目部《2#标段安全文明施工二次策划》，并运用到实践中，取得了良好的效果，主厂房及锅炉基础区域被业主、监理树为文明施工样板区域，通过大家的共同努力，赢得了业主、监理的多次好评。

四、生产经营情况 做好项目部的经营管理，直接关系到项目部的施工产值与经营利润，因此自己对经营管理严格把关、严格要求，从合同、预算和计划统计着重入手，本年度，认真执行公司工程发包规定，严格履行公司授权委托和合同备案手续，严密约定合同条款，努力将合同风险逐层分解，建立内部合同评审程序、合同登记台账，及时向公司汇报。

项目部本年度的结算收入预计为1200万左右，主要是主厂房基础、锅炉基础、汽机发电机基础、附属设备基础及空冷设备基础。

2010年累计完成施工产值881.75万元，自开工累计完成施工产值1031.75万元。

五、思想政治学习情况

自己在繁忙的项目管理及各项工程建设中，从未放松自己的政治理论学习，尤其作为一名党员干部，每天基本能利用一个小时的业余时间认真学习党的各项方针、政策、法律法规以及公司党委、纪委的《公司领导干部廉洁自律“双十条”规定》、《公司党风廉政建设责任制追究实施细则》，高标准、严要求，起到了党员干部的表率作用。

积极参加项目党总支组织的各项理论学习，今年重点学习了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》辅导报告。通过学习，自己深刻的认识到反腐倡廉的重要性和必要性，让自己的头脑更加清醒，为公司、为职工服务的信念进一步加强。

六、职工生活后勤管理情况

在搞好施工管理的同时，项目部努力改善职工生活条件，争取为职工创造一个良好的工作环境，在严格按照公司要求要规范管理的前提下，积极给每给职工配备必要的生活用品，先期由于现场条件所限，先在项目部院内开办职工食堂，解决了职工就餐问题。今年项目部拿出较大资金将现场生活区食堂将以完善，并向公司打报告购置了一批现代化炊具、餐具、饭桌等并于11月8日正式运营，在职工生活区还准备篮球场，澡堂，不断提高了职工生活质量。

与项目党总支相互配合，重视工会、共青团工作，于今年11月16日进行了项目部分会委员会和共青团的评选工作，并报批公司工会，项目部分会委员会和团支部正式成立。并大力支持他们独立自主的开展工作，项目部分会积极行动，文体活动计划制定完善，已于近日先后购买了乒乓球台、音响设备及各种文体活动设施，订阅了报刊杂志，大大丰富了广大职工的业余生活，创造了良好的文化氛围，受到职工群众的一致好评。

2011年即将到来，项目部工作任重而道远，我将以更加饱满的工作热情和良好的精神面貌迎接新的挑战，带领项目部全体干部职工将在公司的正确领导下，团结一心、众志成城，为了公司的希望与发展，信心百倍，再创佳绩。

二0一0年十二月二十日

第二篇：优秀班主任业绩材料

县级优秀班主任业绩材料

下窝头镇青甸完全小学

吴鹏翱 2015.9.8

优秀班主任业绩材料

我一直是喜欢教师这个职业的，也很喜欢班主任这个岗位，2003年毕业后，我带着一个年轻人固有的热情，来到青甸小学，走上了平凡而神圣的教师岗位。工作期间，我一直认真地探索着如何做好班主任工作，在工作实践中，我体会到，当好一名班主任并不是一件容易的事情，但也不是做不到的事情。我不断探索班级管理的方法和途径，慢慢地形成了自己的工作风格，形成了自己德育工作的特色，我勤奋学习、深入思索、脚踏实地的工作，所带的每一个班级均被评为县级三好班集体，个人也多次被评为县级优秀班主任、县级德育工作先进个人、县级三育人先进个人、县级优秀教师、县级骨干教师，这一切使我充分享受了担任教师特别是担任班主任的成功与快乐。

一、以身作则，为人师表，用自身的行为感染学生

我认为一所学校的校风校貌与教师的行为表现息息相关，一位教师的师德好坏直接影响学校的教风、班级的学风和学生的健康成长。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在我的工作中我特别注意自己的一言一行，要求学生做到的，自己就要先行一步，给学生一个榜样。在班主任工作中，与其说要学生照我说的去做，不如改为照我做的去做。

二、施与爱心、用心沟通，用人格和智慧培养情感

班主任工作与课任教师不同，除了要管理班级、提高成绩之外，最重要的就是要了解班级里的每一个学生，及时洞察他们的内心动态，疏导情绪，因为处于青春期的孩子容易波动、难以捉摸。12年来，我送走了几届毕业生，直至今天为止，和我联系的学生特别多，特别是那些家庭不完整和当时性格较为孤僻的孩子，可能当时我比较关注他们吧！有一个女生，今年暑假还在QQ群里留言说“我是对她影响最大的老师”，记得她当时和她爸妈关系很不好，但是在学校里表现很好，有一次通过师生交流本她透露出来以后，我和他家长联系，了解到现在的爸妈根本不是她的亲爸妈，而是自己的姑姑，在她很小的时候母亲就把她过继给了姑姑，但是家里没人告诉她真相，她自己不知道通过什么途径知道了，就特别恨自己的爸妈和姑姑，觉得自己是世界上最不幸的人，讨厌所有人。当我了解这些情况后，想了很多办法，一直用练习本进行交流，后来面对面的谈了很多次，慢慢的她从最开始的对亲人的憎恨到后来的宽容与想念，变得特别开朗，她的家人特别感谢我！对每一个学生，我都会以一个亲人或朋友的姿态出现在他们面前，对他们而言我不仅仅只是老师。

三、慈威并重、刚柔相济

我的学生都知道我的班规只有五个字“该干嘛干嘛”，我最经常对我的学生说的话就是：玩就玩个痛快，学就学个认真。课余时间，我可能在教室里和他们一起天南地北的神侃，也可能在操场上玩篮球，这时候没人把我当老师，但是在课堂上，我是他们知识的引领者、同行者和纠错者，大家会认认真真的遨游在知识的海洋里。当他们犯错的时候，我也许会“翻脸不认人”，也经常会被我批评得痛哭流涕。当他们取得优异的成绩时会把我围起来，要我买冰激凌奖赏他们，也会要我带他们出去游戏，这时候我是幸福的，我相信他们也是快乐的。

四、收获颇多、一路感动

回首十二年的教学生涯及连续四年的班主任工作经历，我悟出一个道理：只要肯倾情付出，定能换来学生的真心回报。在德育工作中，我始终认为真心关爱，才是最好的管理方式，对学生多一点理解和尊重，给学生以自尊；多一点表扬和鼓励，给学生以自信；多一点耐心细致的教育，教学生以真理；多一点体贴和温暖，给学生以真情。

这么多年来，我最欣慰的就是每年的节日，我那忙碌的手机总能收到那么多的祝福和问候，一句“老师你还好吗？”足以激励我以更大的热情投入到以后的工作中去。我绝不是教师中最优秀的，我的学生也不一定是各个行业中最出色的，但我的学生却是各个领域里最不惧失败的那个！

我的班主任生涯中，最多的关键词不是苦和累，而是快乐和感动！我的生命因为孩子们而更年轻！更精彩！

今天，感谢我的学生们，感谢对我的工作认可的同事和领导们！这是对我12年来教育教学工作最大的肯定。谢谢！

个人情况简介

吴鹏翱，男，31岁，汉族，大学本科学历，中共党员，县级骨干教师、小学一级教师。2003年毕业于蓟县师范学校，同年七月到青甸小学任教至今，参加工作12年，担任班主任工作4年。

本人注重提高自己的思想品德修养，爱岗敬业、为人师表，自觉履行师德规范，工作勤勉努力，任劳任怨，年年超工作量，但从不计较工作任务的繁重与个人的得失，出色完成各项任务。2012年被评为 “电教先进个人”，2012、2013、2014、2015连续四年被评为 “三育人先进个人”，2013年被评为 “优秀教师”，2013年12月被评为县级骨干教师，2013年7月被评为县级优秀德育教师，2014年9月被评为县级优秀班主任。2014年6月在《以“班班通”信息技术促进小学高质课堂建设的实践研究》课题研究工作中，被评为县级优秀实验教师。

在教育方面，我始终把学生的思想品德教育放在首位，无论当哪个班的班主任，都深受学生欢迎，师生关系融洽，成为学校最受欢迎的班主任，所带班级自2013年以来，已连续四年被评为县级三好班集体。

第三篇：优秀项目经理(业绩)

有关项目管理业绩汇报材料

张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地工程奖。

一、制订目标、明确方向

本工程的质量目标为：确保 “安全文明生产”的目标为：创省文明工地。项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。

二、层层落实、狠抓管理

项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。

三、善始善终将创优目标贯穿其中

工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。

四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞

在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。

五、狠抓安全生产，确保文明施工 工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省级文明工地的标准进行计划、安排，不使用陈旧的机械设备，机操人员一定要经过专门培训且持证上岗，从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防，以省级文明工地的要求来衡量、对照，为此项目部专门成立了QC领导小组进行现场攻关，确保了创建文明工地的成效。

六、攻克难点，确保创优成效 在工程项目的实际施工中，会遇到一些难度较大的问题，我们想尽办法攻克难点，确保创优目标的实现。在具体生产实践中做到有条理有步骤地组织施工，例：南京邮电大学青年教师公寓（二期）工程的大面积外墙面砖分项工程，其外墙面的排砖、腰线的排砖、大面积的平整度和勾缝等，我们都高度重视，认真组织施工，使其一次成优，确保了整个工程的创优成效。

七、合理安排，确保工期 在工程项目管理中，工期也是我们应该重视的一个重要方面。工程能否按期完工，也是企业生存的一个重要因素，对业主要求且得到施工企业认可的工期如果不能保证，业主的使用期就不能保证。为此，工程从投标开始就妥善、合理、周密细致的安排好施工进度计划，在实际施工中每一阶段均要按进度计划保质保量，只能提前，不能拖延。如工期过紧，采取三班倒的方式方法，当然要考虑噪音对周边住户的影响。总之，工程进度在前阶段尤其要抓紧，首先掌握主动权，合理安排好工种之间、工序之间的穿插施工，减少返工，一次性成优，从而确保工程如期竣工。

八、努力学习、不断进取

工程项目的管理是一门很深的学问，我们只有通过理论联系实际，刻苦认真的学习，才能使自己的工作做得更好，我们虽然取得了一点成绩，但离上级领导的要求还差的很远，我们决心在今后的实际施工中向先进看齐，不断探索进取，以更好地成绩为建设更美丽的南京作出更大的贡献。

张掖市宏源建筑工程有限责任公司

项目经理：

2013年11月11日

第四篇：优秀项目经理业绩材料

李红卫同志工作业绩

李红卫同志1988年参加工作，先后在集团大庆办事处，徐

州办事处，沈阳机床城项目部从事一线技术和管理工作，历任技术员，主管技术员，技术负责人，项目经理等职并亲身参与多个建设项目。在生活中，他团结同志，关心职工的生活；在工作上，他会经营懂管理，能正确处理、安全、质量、控制进度和成本的关系，把企业的要求变成职工的追求，把项目部的自我教育与企业开展的各种教育结合起来，做到公私分明，严于律己，以身作则，严格执行各项规章制度。二十年来的工作积累，已经使他具备了一名行业优秀项目经理的素质，在保证项目施工安全、优质、低耗方面拥有了一套属于自己的管理工程项目的方法。

一、夯实基础管理，强化安全生产。他担任项目经理期间，积极推行“安全工作零起点，执行制度零距离，安全生产零事故，发生事故零效益”的管理目标，施工到现在安全和质量优良，没有发生任何一起重伤以上安全质量事故，多次得到领导的肯定。例如，10年8月份，沈阳机床城项目部工程中，任项目经理。在巡查时发现，有个别电焊工未经培训直接上岗，严重威胁施工质量及个人安全，李经理下令立即停工并召集班组长召开专题会, 积极听取相关人员的意见和建议, 及时落实岗位培训制度，技术交底制度，以最优的方案排除了这个质量及安全隐患，确保了安全顺利施工。最后沈阳机床城项目部工程获得甲方和监理方的一

致好评。日常工作中他狠抓各项制度的落实，坚决做到不安全不生产，强化“安全第一，预防为主”的安全理念，扎实推进“六个延伸”，坚决贯彻“五想五不干”原则。层层落实安全生产责任制、严格落实项目部管理人员跟带班制度，使其在生产中发挥积极作用，而不是流于形式。为落实安全生产责任制，项目部与班组、班组与个人之间分别签定了安全生产目标责任状，并与工资挂钩。他所管理的项目部每班确保有一名班组长现场带班，严格执行各部门各工种的岗位职责和安全操作规程，对于“违障”人员决不手软和姑息。

二、重视工程质量，狠抓正规循环作业。项目部从刚开始施工起就严抓正规循环作业，统计每个工序所用时间，每个循环结束后，工程科做表，项目部相关人员分析原因，找出问题所在，及时拿出问题的处理办法，避免在下一工序出现相似的问题，优化施工方案，保障施工质量。他担任项目部经理以来还一直把反“三违”行为作为控制事故源头的重要手段。成立了以他自己为组长，各主要部门负责人为成员的反“三违”领导小组。在职工中通过班前会“六必讲”，“一日一题、一周一案、一月一考”、事故案例宣讲、观看录象等形式，广泛宣传。使广大职工真正认识到“三违”的危害性，不断提高安全技能、增强安全意识，形成良好的作业习惯，对发现的“三违”行为按照有关制度严格处罚。认真学习先进单位，每一个工序用时多少，班组工序如何衔接，都做到心中有数，从而有利的促进了正规循环作业。由于方

法得当，管理有方，李红卫担任项目部经理以来，精心组织了多项工程措施，连续实现了质量目标，安全生产目标，经营考核目标，工作作风建设目标四达标。2010—2011他在负责承建的沈阳机床城项目部工程中，任项目经理，他带领项目部一班人克服种种困难，超额完成甲方的生产任务，多次赢得甲方和建设主管部门及公司的赞誉和奖励。

三、严格成本控制，积极落实考核办法。为了降低成本，节约开支，他组织编制科学的项目施工计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低成本的目的。建立监督检查体系，确保按期保质量完工。要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他还积极按照公司的相关文件精神，并结合项目部的实际情况，组织制定了项目部内部经济承包及经济管理办法。对施工队按月考核，实行含量包干，当月超过标准进度指标的工程量，实行进度台阶奖。工资管理按照核定的工资含量，根据施工队当月完成的工程量和月初下达的承包工资单价进行核算。把施工任务分解到每一天，并考虑当月工程作业条件和施工工序的转换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。同时班组还就当班分配工作的完成情况、安全工作、“五想五不干”的要求对个人进行“十分制” 考核打分，在次日班前会进行公布，月底把当班每个工人的得分进行统计，根据当班的工资含量，算出每分应得的钱数，最后算出每个工人的工资，然后交劳资科。分值与工资挂钩的创新做法，这样不仅有效的控制了成本，也大大提高了班组和个人的工作积极性。

李经理还注意充分发挥技术人员的主观能动性。从一名技术员，提升为项目经理，他深刻的体会到“干一行爱一行”对工作的重要性，在繁重的工作之际，还不断学习。其2005在徐州办事处任技术负责人时组织并实施的QC小组活动“解决刚性屋面裂缝问题”荣获市二等奖，省QC成果三等奖，并亲力亲为致力于成果转换工作，此项成果转换创直接利润接近30万元。他在潜移默化中培养项目部工作人员的爱岗敬业精神，由他带领的项目部职工人人爱学习，个个能吃苦。他说：“工程技术人员要有总揽全局、超前思考能力和有胆有识、敢于负责的工作作风, 使职工的人生价值与企业的发展紧密结合，才能更好的为各项工程项目的安全、优质、高效进展发挥作用”。

第五篇：优秀项目经理业绩材料

业 绩 材 料

自1992年xxx同志参加工作就从事市政工程行业，其本人从最初的一名测量员发展到今天的项目经理，工作中兢兢业业、任劳任怨、积极进取。先后参建盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程、茶花路建设工程、苏州地铁土方工程、凤翔新城西

一、西二经济适用房配套市政工程中任项目经理。xxx同志在以往的工作中，积极遵守国家各项法律法规、不断开拓进取，在施工过程中运用各类新技术、新工艺、新材料等，为企业创造了效益，为社会奉献了优质工程，得到了社会各界的好评。

在每一个新项目开工之前，他都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，要求技术人员交底至每一名参与施工的人员。不定时的组织项目部人员学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到优质合格工程。

施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程合同工期为420天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至360天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。2008年12月30日盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程顺利完工，比合同工期提前了60天。

他能合理的组织施工，严格施工工序管理。施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。凤翔新城西

一、西二经济适用房配套市政工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，他严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。

他平时监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底是至关重要。茶花路建设工程施工中，他在每个分项工程施工前都要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。通过项目的详细技术交底，施工人员基本能按正确的施工工艺进行操作，使工程质量得到了保证。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工序交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而影响工期。

他在施工中做到工程项目的全面控制以及新技术的运用，对施工过程中的进度、质量、节能、安全等方面实行全方位控制，其目的在于为全面完成施工任务提供保证。在苏州地铁土方施工中，甲方对施工的工期要求比较的严格，他合理组织施工车辆及各类机械，在不影响市民出行的前提下，积极与政府各方面进行协调，为如期竣工提供了保障。茶花路建设施工中，他对每一分项工程施工过程，都会派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至符合要求为止。他在施工中能合理有效运用“四新”技术，在恒山路建设中，市政监督站把该工程作为市政通病防治的试点，他通过对检查井下陷这一市政工程的质量通病防治处理，取得了非常好的效果，现正在全市推广使用。

他对降低施工项目成本有自己的一套管理办法，切实的做好开源、节流。他主要从以下几个方面进行控制：

1、按照规范制定合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。凤翔新城西

一、西二经济适用房配套市政工程项目施工正值雨季，在路基施工时，通信、自来水等交叉施工，图纸设计为原土回填，他根据现场特点和工期要求及时与甲方、监理沟通，将原土回填变更为灰土，虽然工程投资有所增加，但在保证施工质量的同时确保工程如期完成。

2、对施工队实行分包成本控制。根据施工内容的不同，将工作内容较为单一的工作作为专业分包。工作量较大、利润较高，且影响整体工期的部分进行自建。工作内容较简单、利润较低 的分项工作进行劳务分包。项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不过多干预。

3、降低材料成本，组织材料合理进出场。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

在安全管理方面，他在项目上建立安全保障体系，明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行安全保障体系，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。在工程施工中为了更好的安全生产，他合理加大必要的人力、物力、财力开支，持续改进管理体系，不断提高安全管理水平。坚持预防为主，他带领开展定期的监督检查、风险评估及环境影响评价，有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低施工造成的环境污染。在现场采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高的安全意识，掌握履行职责的技能，严格遵守安全管理制度和岗位操作规程。他时常鼓励员工参与安全管理，对在安全管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司安全方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。

希望该同志在今后的工作中，能继续发挥自己的主观能动性，施工中大胆管理，不断学习各种新的技术，丰富自己的理论知识与实践经验，以求在市政工程建设事业上取得更大进步。我公司郑重向市政工程行业协会推荐该同志为2011年优秀项目经理，请给予考评！