企业家二代们的人生迷茫

第一篇：企业家二代们的人生迷茫

企业家二代们的人生迷茫

2015年07月07日 07:50 作者:吴晓波

这几天，连着见到了几位企业家二代，争先恐后地说起自己的迷茫。

一

小柯看上去就是一个很乖的孩子，白衬衫系在笔直的西裤里，领口纽扣只开了一粒。他的家族是开高档粤菜馆的，在京沪等地非常出名，五年前，小柯从澳洲留学回来，就被父亲安排接班，他从餐馆的副经理干起，两年后管一个片区，去年，父亲把公司的法人代表和董事长职位都一股脑儿地给了他。

“吴老师，你知道我父亲为什么把这两个职务都给了我吗？”小柯问我，我其实也非常想知道答案，“他说，你现在摔倒了，我还可以扶你起来，我如果摔倒了，你也完蛋了。”

所以现在的局面是，在前面摔跤的是小柯，后面垂帘一切的，还是老柯。

老柯还有一个怪脾气，每一次朋友聚会，如果有宾客表扬小柯，回家之后，必定会迎来一顿劈头盖脸的训斥，“他也许是怕我翘辫子，可是，我也是三十岁的人了，我有自己的管理思路，要建自己的班子，他总是不放心。”

今天的小柯，让我油然地想起十多年前的小黎。

小黎家族是做纺织印染的，老爸是江浙一带非常出名的第一代乡镇企业家。小黎与我同龄，大专毕业就进工厂，勤勤恳恳在生产一线干了快十年，父亲答应60岁的时候交棒。到五十九岁的那一年，老黎看上去一点也没有要交棒的意思，小黎知道我与他父亲关系不错，便让我去打探一下。

有一天，我走进老黎的办公室，他似乎知道我的来意，在闲聊中突然说，“我最近看到列宁说过的一句话，非常喜欢。”

我知道村长出身的老黎好学，可是居然读书读到了列宁，还是很有点意外。老黎悠悠地说，“列宁同志说得好呀，战士的终点是墓地。”

列宁同志说

得好呀，战士的终点是墓地。

出了门，我把这段对话告诉了小黎。

半年后，小黎为老黎操办了一场热热闹闹的六十大寿百席宴，第二天，他辞职南下，带着从老黎那里死活抠出来的两千万元办了一间磁材料公司，后来涉足地产、金融，十多年后的今天打出了另外一片天地。

我把当年小黎的故事讲给小柯听，听得他悠然神往，可是，小柯毕竟还是一个乖孩子，“我如果出走创业，父亲怎么办？这两年高档餐馆的生意走下坡，我不顶着，他肯定吃不消。”

二

跟貌似已经认命的小柯相比，他带来见我的师弟小魏正战战兢兢地面临一场“大考”。

小魏家族是做运动服装的，在全国有两千多家连锁店，公司在香港联交所上市。去澳洲留学时，他奉命学时尚设计，毕业后，又在新加坡和日本的两间设计公司先后工作了三年。不久前，父母找他谈话，让他回家接班。

“这个班实在太难接了。这几年受电商影响，公司业绩一直不振，每个星期都在关店，企业的中高管都是跟我父母跌打滚爬十多年过来的，思路已经固化，根本没有办法在一起开一个像样的会。”

“可是，父母对我寄予了厚望，他们做得实在太累了，也自认不了解当今的年轻人和新模式，希望通过我的接班来完成公司的互联网转型，但是，我真的做得到吗？”

小魏式的迷茫，带有极大的普遍性。

小魏式的迷茫，带有极大的普遍性

近年来，随着市场的生态性突变，从事传统制造业和零售服务业的企业家们集体遭遇焦虑期，其中很多人的商业观念和知识结构都面临考验，于是，他们中的一些人，便把最大的希望寄托在了子女的接班战略上。

可是问题恰恰在于，当行业及企业组织处在突变的重大时刻，年轻的二代们到底能否承接得住父辈们交付下来的难题。

研究家族企业接班案例，可以发现，一些比较成功的接班往往发生在两种情景之下，其一，行业处在持续增长的通道里，二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；其二，第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。

相比上述两种模式，小魏式接班无疑是风险最大的一种，它很可能把上一代的危机直接传导到下一代，甚至引发家族内部的某种情感悲剧。

三

“你怎么看企业家二代？”

这些年常常被问及这个问题。

我曾经给两个二代总裁班上过课，在其他的授课活动中，也常常有二代前来参加，我还受邀担任国内两家企业家二代机构的顾问。对于这些以80后、90后为主力的青年财富阶层，还算有点发言权。

我的基本判断是，他们是全球化和互联网的一代，无论在视野、知识体系和价值观上，都比父辈们更优秀，他们中的大多数人更乐意享受人生，懂得平衡工作与生活的关系，浮夸子弟、“坑爹一族”毕竟是少数。

“坑爹一族”毕竟是少数

同时，他们所遭遇的质疑和挑战也是父辈所没有的，甚至是无法体会到的。

家族财富“无缝承接”的幻想，与代际之间的天然沟壑，使得财富阶层的父子冲突往往比平民家庭要表现得更为激烈和戏剧化。另外一个非常中国式的问题是，80后、90后绝大部分是独生子女，这又极大地提高了矛盾的唯一性和冲突的不可避免。

也许出乎很多人想象的是，在超级强势的创业父辈面前，二代们更愿意选择逃避，而不是挑战。也正因此，便出现了两个景象，有些二代，如乖巧的小柯、小魏们，他们进入父辈的企业却无法施展才华，或被赋予了根本不可能完成的“使命”，还有一些——也许是更大比例的二代们，则拒绝进入父辈企业，而宁可无所事事地流连在大而不当的金融投资行业。

这样的景象充满了不确定的气息。如果说阿廖式的迷茫是属于过去式的，那么，“那帮孙子们”的迷茫则属于未来。

第二篇：企业家们的爱情故事

企业家们的爱情故事 李彦宏：没有妻子就没有百度北京时间2005年8月5日晚，百度无人入睡。从夜里

23时40分开始，3个小时里，百度人经历了人生里最激动人心的时刻，在纳斯达克指数的显示屏上，他们持有百度原始股，涨幅达到了疯狂的353.85%，魔术般地成为每股122.54美元，一夜之间产生了9位亿万富翁、30位千万富翁和400位百万富翁，创造了21世纪的财富神话，全世界为之震惊。

情人节之外的幸福 1995年，在大多数中国人还不知道Internet为何物的时候，马云丢掉高校老师的铁饭碗，毅然投身互联网。马云太太的第一反应不是“你疯了”，而是陪着他砸锅卖铁，东拼西凑出10万块钱，在只有一间屋子的办公室，“靠一块钱一块钱数着花”，一起创办了中国互联网历史上第一个B2B网页。

张宝全：一份爱的证明今典集团总裁张宝全和王秋杨的爱情在企业界也是一段完美的佳话。张宝全来自农

村，却爱上了高干子女王秋杨。“我喜欢她的性格，她虽然是高干子女，但她却没有很多高干子女身上的毛病。”张宝全评价说，“她自然、简单。结婚前话不多，小鸟依人状。结婚后发现她也未必小鸟依人，很有想法很有个性。”

老潘小张：SOHO小城故事多俗话说，同行是冤家。俗话还说，不是冤家不聚头。地产明星潘石屹及其明星夫人张欣，可以说大致沿袭了这种庸俗的爱情路线，只不过多年的“同行”关系说明，这对“冤家”并不路窄，SOHO得很。

俞渝：当当网童话里的爱情当当网

CEO俞渝和李国庆的爱情，就像童话中的故事，至今保持着浪漫的色彩。当我们问俞渝情人节他们这对恩爱夫妻如何度过时，俞渝开心地笑着说：“每年情人节都是我们最忙的时候。2004年，亚马逊副总裁索贝斯访华的时候，特意选择了在2月14日情人节来当当。2005年情人节，在忙我们的网站改版。今年情人节还没有打算，希望能轻松度过吧。”

冯军：月光宝盒，爱你一万年华旗资讯集团总裁冯军在妻子眼里是一个很懂浪漫与情调的人，每逢婚姻纪念的日子，都不会忘记给妻子送上一束玫瑰花。但是冯军却对记者说，其实在生活上他是一个很不注重生

活细节的人，连换衣服都需要夫人提醒。

冯军认为“自强不息，厚德载物”同样也可以用在家庭的建设中，事业和家庭对他同等重要。

陈天桥：三口之家幸福插曲被问及情人节他会送给太太什么礼品以及如何过情人节时，他笑的很开心：“我现在还没有想好情人节送给她什么，但是一定会送的，而且也会送给我的女儿。在我和她的眼里，情人节怎么过都无所谓，那只是一种形式，主要是只要一家三口能在一起就很开心。不过，情人节又给了我一个和妻子、女儿呆在家里的理由，还是很不错的。”陈天桥的话里透着令人羡慕的甜蜜。

吴征：杨澜是我最好的朋友杨澜和吴征结合前，彼此都有过一段失败的婚姻。杨澜说：“爱情其实是有一点盲目的，想结婚时就结婚，想生孩子就生孩子，没必要磨磨蹭蹭的。”但是，杨澜的婚姻显然并不止是

“生孩子”那么简单，两人不仅是夫妻，还是事业伙伴。2000年，杨澜和吴征以夫妻档创办了“阳光文化”，刚创办时，杨澜的身价曾一度暴涨到14亿港元。

第三篇：写给迷茫的大学生们

来到城市的大学生对未来最大的期望是能走出父辈贫苦生活的轮回，让自己进入更高一个阶层，为下一辈创造一个更好的起点。但当你已年入不惑，自身可以贩卖的价值已所剩无几，而城市却不再需要你的时候，你难过落魄地回到老家，让你的儿女从你二三十年前的起点重新出发，再画着一个和你一样的圆?作为大学生的你无力改变自己的命运，难道你能保证你的下一代能顺利地考上大学并改变命运……?

经济改革的初期、扩招后大学生毕业的初期、经济处于上升周期等等这些都极易让找到工作特别是较满意工作的***，你极易停下自己前进的脚步，但十五年、二十年后，情况还会和现在一般乐观吗?失业真的是那么遥不可及吗?当它来临的时候，你将发现你被整个世界所抛弃!当你四十岁左右的时候失去工作，没有任何收入来源，你将如何面对年迈的父母、苦难相随的伴侣、十七八岁的孩子?!

城市很大，外面的世界也很精彩，在这个只许进很难出的围城里，作为打工的大学生们你是否有了足够的储备以避免属于你的精彩落幕呢?!

校园无忧网小编对您忠告一句：打工只能求生存!创业才是唯一的追求!成功才是目标。平台有三个：可以创造一个平台;也可以购买一个平台;还可以借用一个平台。

概念的选择：做事(寻求生存);市场(寻求生意);趋势(寻求发展)。选择大于努力!选择不对，努力白费。

改变：改变自己;帮助他人改变;改变环境。只有改变，才能成就自己。

如果你现在感觉很触动，很现实，不放好好的静下心来好好的想想自己的未来在哪里，自己是愿意拿着两三千，三四千的工资安稳的想这样生活着，还是有自己的理想，社会是残酷的，师哥师姐们用他们的亲身体会告诉了我们，再大的理想会在我们打工安稳的工厂生活中给磨灭的!

此时的你不防想想：

1、我的理想是什么?(我想很大一部分同学不知道吧，很盲目，其实我也是)

2、我下一个目标在哪里?(当你把第一个想通的时候，这个就是你眼前摆着的问题，是你拟定计划的开始。)

3、我有能力做什么?(这是一个最关键的问题，但也是一个次要的问题，因为能力是培养的，当你的理想和目标都明确是，只要你坚持不懈的向着自己的理想和目标走去，能力自然就要得到提高!但现在你一定要认清自己的能力，这样才能为自己定好目标。)

第四篇：企业家们总结的十大错误

企业家们总结的十大错误

总结：

1管理合作伙伴关系不佳。2未能充分利用公司。3自己要做所有的事情。4公司人员扩招太快。5炫耀性的挥霍无度。6过度承诺和不能交货。7增长过快。8销售代表。

9供应商关系管理不善。10将客户关系搞坏。

原文：

1.管理合作伙伴关系不佳。Spectrum CEO托马斯-法雷尔(Thomas Farrell)在大学时开始第一次创业，主要经营放在汽车上的移动广告业务。法雷尔与一位老朋友一起创办了这家公司，管理松散和合作关系不明确导致经营情况并不好，直到确定了法雷尔是最大的收入来源后，公司的运转才好转。从这一点来看，友谊变成了“痛苦的事情”。因为双方没有合同，也不能达成一个双方都同意的买卖协议，法雷尔只好离开公司。最终，那个公司失败了，但法雷尔说:“我并不认为那是失败”。他现在的业务在不断扩大，利润也在不断增长。

2.未能充分利用公司。拥有200家分店的宠物服务公司Camp Bow Wow的创始人Heidi Ganahl表示:“如果可以重来一次，我会投入相当于之前三倍的资金。当时，我并不知道开始一家特许经营店需要多少资金。现在回想起来，如果我们有更多的资金，我们可以在建立体系、流程和制定销售策略上更高效”。据说，Camp Bow Wow是现今为止世界上最大的由女性经营的特许营销店。

3.自己要做所有的事情。好事大保险公司(Allstate Insurance)的劳拉-哈里斯(Laura Harris)称:“我最大的失败就是要亲自参与所有的事情。我第一次度假是在圣胡安的海滩上对我的业务失败感到很崩溃。回来后我很快重新组建了我的公司，设计了业务流程，我不再掌控每一个环节。我在办公室定义出每一项工作的职能，对办公室的人进行交叉训练，并对员工进行抽查以确保工作顺利进行。现在即使我在度假，也能积极参与到我的业务中”。

4.公司人员扩招太快。互联网营销公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大学时创办了自己的第一家公司，他犯下了企业家们常犯的错误——人员冗余。“我雇佣了一个CFO和一位销售副总裁，并给他们每人10％的股份。这两个雇佣上的错误在公司最脆弱的时候拖垮了企业，我应该雇佣一个普通人来管理销售”。最终，他让CFO离开了，但为了拿回那10％的股份却付出了惨重的代价，几年后不得不因为亏损而将公司卖掉，要记住他宝贵的经验，雇佣上要慢速，炒鱿鱼上要迅速。

5.炫耀性的挥霍无度。1999年切尼-耶鲁沙米(Cheni Yerushalmi)开设线上游戏网站Zoomgo，他和合作伙伴投资于写字楼和昂贵的家具来迎合公司客户和大广告主的需求。一年后，该公司开始出现现金供应不足并为继续生存而挣扎的问题。他的教训:“控制支出，不要将自己锁在自己无法承受的承诺中”。为了糊口，耶路莎米不得不将公司租给其他企业家。绝望中他创办了阳光套房(Sunshine Suites)，主要为曼哈顿的创业公司提供办公室。

6.过度承诺和不能交货。2008年，Crowd Spring的联合创始人迈克-金姆巴洛夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson创办了面向全球市场的创意众包项目不久，该网站就崩溃了。合伙人说:“我们是电子商务网站，我们不能应付我们的流量或者说无法满足客户需求”。可想而知，客户会有多么失望。他们最终是每周7天24小时不停的工作重写所有的东西，采取了几个措施，才纠正了错误。Kimbarovsky和 Samson意识到对于一个网络公司来讲不能按照承诺向客户交货有多么危险。他们还学到对他们的失败要透明化——Crowd Spring团队对客户发布了由衷的道歉并解释了他们所遇到的麻烦，从而在那些客户中建立了信任并得到客户的尊重。

7.增长过快。Webvan.com的创始人科佩-霍尔茨曼(Coppy Holzman)从他90年代末经营的杂货店迅速崛起而后又迅速破产中学到了很多教训。霍尔茨曼说，他的合伙人说服他他们可以迅速将规模扩大，可以将沃尔玛和联邦快递相结合。他表示:“同时进攻太多的市场是我们失败的根本原因”。他对他的新产业高档网上慈善拍卖网站所采取的策略是保持慢速稳步增长。他表示:“让我们的核心业务能够100％的满足客户是我们优先考虑的问题，这比征服整个市场更重要”。

8.销售代表。CEO们也应该参与销售。产品和服务创新咨询公司Essential的联合创始人Scott Stropkay和Richard Watson在经营上异常艰辛。他们聘请了一流的专业销售人员，Stropkay，说:“我们低估了销售我们所经营的东西需要的一系列知识。我们不知道一个非职业的工作人员并不知道如何用我们的技能打动客户”。最终，他们解雇了那个销售员，Essential的合作伙伴和董事会开始掌管销售，从而创造了该公司2010年的辉煌。Stropkay称，他学到的最大教训是，如果你想与那些有销售优势和市场营销团队的大公司竞争，就要充分利用你在销售过程中的个人经验，并兑现销售人员对客户的承诺，这将对项目产生巨大的促进作用。

9.供应商关系管理不善。Monique Hayward依赖管理团队和其他的餐馆业主的意见来经营自己的餐厅、咖啡厅和酒吧。结果是当他的生意开始下滑时，与大公司合作成为不可原谅的错误，她无法支付欠款;当Hayward不再向一个公司发出新订单时，该公司甚至违背付款计划，逼迫她还之前的欠款。她回忆说那段时间真的是一个悲剧。在那之后 Hayward开始在当地农民市场和小批发商手里进货。他说:“因为我们与食品公司之间没有信誉，我们对库存管理必须精简。我们不能再躲在发 票后边，因此我们开始每天对饮料的库存进行管理并很快实现了开支减少”。10.将客户关系搞坏。Grasshopper Group经营的一个在线支付服务公司Chargify创办第一年采取免费模式，创业公司可以免费获得服务。就在去年10月，该公司向所有客户发送了一封电子邮件宣布他们的免费期已经结束，为了继续获得服务客户每个月需要支付99美元的服务费。用户对此表示不满，负面新闻也接踵而至。CEO大卫豪-泽尔(David Hauser)在一篇题为“如何在一天内毁掉客户的信任”的博文中解释了服务涨价的原因，同时对于该公司不善于与客户沟通向客户道歉。他写到:“我们破坏了你们对我们的信任。这些信任是我们花了很长时间才建立起来了，现在我们可能再也找不回这种信任了。我们从这次错误中学到的东西比以往我们学到的东西都要多，我们会用我们的知识来改变我们对Chargify有关问题的思考方式”。

第五篇：人生为何会迷茫美文

不久前我一直在问自己一个问题，为什么我时常会感觉到自己的人生如此的迷茫。我想了很多，后来我终于发现，这是因为我的人生阅历以及我的价值观里还没有完善，所以当我踏入社会的时候，当我在联想到未来的时候，就会感到一丝惶恐，就会感到无边的迷茫。

但是这一份迷茫让我慢慢的明白，也许也并不是件坏事。这也是一种对人生的思考，只是因为答案还没有;但是只要能够保持这一份思考，你就能够在之后的人生道路上不断的寻找答案，不断的去尝试新鲜的事物，让自己能够变得更加强大，在收获更多的知识的同时，来为自己的人生找到答案。

所以说，如果你感到你的人生时常迷茫，不要担心，不要害怕，这是你自己的一份思考，也是你在追寻你价值意义的一个体现。你应该冷静下来认真的思考当前的拥有，不要去计较已经失去的东西。慢慢的总结当前的得失，让自己能够有一个平稳的心态去创造美好的未来。最忌讳的是以为自己的人生无望，这只是一种生命的错觉，每个人都不应该被他带进去。

所以说，人生为何会迷茫，归根结底，还是因为我们对于自己本身的一份思考;只是这一份思考的答案并不在我们当下，而是在遥远的未来;只要能够保持一颗平稳的心态，相信不久的将来，答案终究会被你所寻找到。