执行力阶段性的总结

第一篇：执行力阶段性的总结

关于开展“树立正确权力观，提高执行力”活动阶段总结的报告

结合《关于印发韶关市交通运输局2010年开展纪律教育学习月活动实施方案的通知》等文件要求，我所精心组织，狠抓落实。现对我局4—8月开展教育活动的情况进行阶段总结，汇报如下：

一、开展情况

（一）高度重视，精心组织。

市交通运输局于2010年4月召开全局“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动动员大会以后，我所领导即刻召开所内部会议，研究布置我所开展提高执行力活动的有关工作。召集工作人员学习“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动动员会议，并成立 “树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动领导小组。4月下旬，我所制定了《韶关市港行管理所关于开展“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动方案》，《方案》对我所开展提高执行力教育学习活动进行安排，对每一个阶段提出具体要求，指导所内干部职工开展提高执行力学习教育活动。通过以上的启动工作，提高我所全体干部职工对 开展执行力活动重要性的认识，做到真学真议、真查真摆、真整真改，不走过场，使学习教育活动达到自我教育、自我整改、自我提高的目的。

（二）组织收看“树立正确权力观，提高执行力”电视论坛。

根据安排，我所全体工作人员于7月10日晚收看了由市纪委、市监察局和韶关电视台联合摄制的“树立正确权力观，提高执行力”电视论坛专题节目。通过观看电视论坛节目，教育引导全体工作人员特别是领导干部牢固树立正确的权力，提高打好“三场硬仗”的执行力，提高服务群众、服务基层、服务企业“三服务”的执行力，提高了厉行节约的执行力，提高了制度建设的执行力。

（三）组织开展“体验办事服务”活动。

根据学习教育活动的部署要求，我所积极开展“体验办事服务”活动，组织本单位部分科员以普通群众的身份到非本人所在单位（窗口）体验一次办事服务。有办理单位公事的，也有办理个人事项的。通过亲身参与、咨询交流，亲自体验办事全过程，充分了解该单位（窗口）办事效率、收费项目和服务质量等情况。

（四）加强宣传。

在开展学习教育活动中，我所加强宣传，在单位大门口县挂横幅，运用宣传栏等宣传方式广泛宣传和发动，营造浓厚活动氛围，扩大了学习教育影响面。

二、存在的问题

按照市交通运输局要求，我所认真开展“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动的自查工作。存在的问题主要有：

（一）思想有松懈的苗头。虽然能够认识到发展的重要性和艰巨性，也能持之以恒把住中心，狠抓发展，但有时思想也有松懈的苗头，对加快发展的要求和力度还有待加强。

（二）存在工作不够主动的思想。

三、整改方案及下一步工作部署

通过多种形式的自查活动，我所认真查找差距，制定整改方案，认真部署下一步工作，牢固树立正确的权力观，提高打好“三场硬仗”的执行力。

（一）加强政治理论和业务知识学习。坚持学习、勤奋好学、学以致用，树立正确人生观和价值观。只有不断的学习，才能在思想上保持高尚的境界。

（二）正确行使人民所赋予的权力，不断提高执行力，全力做好本单位的中心工作。

（三）加强廉洁自律。要严格执行廉洁自律的各项规定，加强自我约束，切实做到自省、自警、自励、自重。通过提高执行力活动促进了我所全体干部职工的思想解放，干部职工们充分认识到执行力就是生命力，就是竞争力。进一步提高了全体干部职工加强对当前水运形势的认识，清醒认识当前严峻形势下,工作所面临的压力。全所上下要敢拼、敢冒、敢闯、敢试、敢于突破，以思想大解放促进执行力大提高，以执行力大提高推进水运事业大发展。

第二篇：执行力总结

今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。

一、要充分发挥班子成员的统领作用

班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。

二、要继续加强中层干部的执行力度

股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少

作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年（欢迎访问零二七范文网http://，范文大全）以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。

三、要充分调动干部职工的实干精神

众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。

四、要严格落实规章制度的约束情况

古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。

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第三篇：执行力学习总结

通过这次对于执行力的学习课程后使我了解到，所谓执行力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上。

如何加强企业的执行力，那么就需要一个良好的制度。制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。有了一个好的制度才能是的企业的执行力得掉贯彻的实行，才能最终使得企业一直发展向前。

-------曾鸣

第四篇：执行力培训总结

全力以赴，打造高效的执行团队

----------《执行模式》培训小结

陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：

首先，认识到执行的重要性。陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。

而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：

1、锁定执行人

执行力必须要明确责任、锁定责任。陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。当主管的，要多做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。以往，我们在安排工作任务时，一件事情安排两个人或者三个人同时参与，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却安排了几个人进行协助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有办法界定，自然达不到所期望的结果。锁定执行人，就是要建立一对一负责制。

2、明确成果与期限

执行最基本、最本质的东西就是要有成果，而且是在一定的时间期限之内拿到成果。我们经常有这样的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么？！是成果，而不是结果！为什么会存在这种现象，因为我们大部分人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙；可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发现存在问题；试问我们这样忙能有功劳吗？我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为！执行存在几个误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果。华为的任正非说过：茶壶里煮饺子，倒不出就不算饺子。在企业内要形成有成果就有报酬，无成果就是耻辱这样的成果观。领导要的是成果，只有重视成果，才能得到重视。

3、制定措施

在执行过程中，执行希望得到彻底落实，就必须要有一定的措施保证，没有良好的措施作保证，一定会导致执行不力。在实际工作中，我们需要建立标准化运管模式，通过流程、标准、制度来进行规范与引导，建立以流程为中心，而非以个性化为中心的标准化运管。我们需要根据每个岗位特点，明确岗位职责与工作重点，建立标准化作业程序，以保证工作推进的规范、有序，打造好自己部门的“蓝皮书工程”。

4、建立检查程序

检查力等执行力，以前在工作中，我们经常布臵很多任务，但是却很少去检查任务完成的情况，久而久之，因为没有去检查，执行会变得流于形式。作为一个普通员工，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。

5、即时奖惩

陈军老师说要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，就必须奖惩有力。奖惩是执行的一把双刃剑，用得好，剑锋所指所向披靡；用得不好，剑锋所指直插自己。因此，只有用好了，才会发挥它的价值，奖励要自下而上，处罚要自上而下，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，想要才会有动力，痛苦才会有反省，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。

6、达成共识并承诺

执行是否可以落到人心地至关重要的一步，哪就是是否能达成共识。人只会为自己认同的事情负责，不会对领导或下属的话负责。达成共识和承诺的过程必须注意四大关键：1）合理化2）量化3）书面化4）公众化。为了达成好的效果，需要进行成果内容承诺、达成期限承诺、自罚措施承诺。

执行模式的六大步骤，对我们来说具有比较大的的现实意义，我们需要对其中一些好的做法进行复制，使这种方法在公司落地生根，产生真正的效用。结合自己团队的现状，今后如何全力以赴去加强执行力的建设，我这边也作了一些思考：

1、完善与优化现有的管理制度。

作过管理的人都知道，制度在一个团队中的作用非常关键，它可以自觉的规范每个成员的行为。工作中抓落实是执行力的体现，要抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓各项制度，抓落实才能成为一种常态，这是执行力能够真正执行下去的依据。执行力培训回来以后，我们就在优化部门的管理制度，尽量让制度简单化、实用化，然后充分保证所有者的制度被有效，全力的执行，这能对现有的工作起到规范与帮助作用。

2、做好榜样，保证完美执行的完成。

领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。“榜样的力量是无穷的”，主管表率作用发挥得好，队伍就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。执行是一件自上而下的事情，我们做主管的首先自己要树立好榜样，只有自己的强力推动才能让执行贯彻到底。

3、做好基础工作，构建团队执行力。

一是做好分工，强化责任意识。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展。三是做好激励工作，在做好物质激励的同时，为下属员工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。

4、过程控制和持续改进的能力。

作为部门负责人，在任务布臵后的主要精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新情况，这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，实现重点突破，促进整体推进。要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪问效，督促后进，确保执行到位。

5、加强团队建设，营造良好氛围。

要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。团队内要营造良好的氛围，让员工在激励中得到满足感，主管的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个团队中。要让团队的成员觉得，自己的存在对团队是至关重要的，只有个人受到尊重，自身价值得到满足了，才会对团队产生更多的认同与投入。

6、打造一个执行力强的团队。

对于一个部门来说，目标的实现要依靠整个团队的力量，但是在团队中不同能力的人执行力是不同的，一个团队的执行力如何往往会取决于我们主管的执行力是不是够格和到位。我们主管执行力强，会影响到团队中的每一个人，其下属的执行力就会增强；主管执行力弱，遇时拖拖拉拉，会导致整个团队的执行力减弱。因此，团队的执行力强不强，不仅要做好我自身执行力的修炼，更重要的是完成对整个团队执行力的培育，要利用科学的方法，树立正确的态度，要成一个执行力培育体系，打造一支执行力强的队伍。

短短三天的培训，对我感触非常大，而后续如何学以致用？如何能结合公司、部门的实际情况制定的相应的管理措施及机制？如何将制定出来的管理制度、措施执行下去？都值得思考并实践的。创造成果，培养团队，将执行的理念带给团队的每一位成员，带动团队更大的提升与进步，这是我今后的努力方向。

无线产品事业部

姜

锋

2012年10月23日

第五篇：执行力学习总结

学习总结

参加了锡恩英才团队执行力训练营三天两夜的培训回来，感触很多。首先是一个态度问题，不管做什么事一定要全身心投入进去，放下所谓的面子。老师和公司领导都有说过，不管对与错，只要能站起来发表自己的看法就已经强过很多人了。出发前，公司领导就布置了这样的作业，问我们是抱着怎样的心态去参加培训。当时的回答很笼统，现在学习回来才深刻的感悟到心态的重要。三天两夜时间很紧凑，讲授的内容也很多。下面就简单分享一下这次学习我自己的感想。1.业绩定律

业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资

我们公司目前正在抓企业文化这方面的工作，在培训中老师也反复强调企业文化的重要性，文化才是一个公司乃至国家民族持续不断的力量源泉。对于公司来说业绩无疑是最重要的，毕竟关乎公司生存与否。业绩的背后是团队，我们公司的团队无疑是杰出优秀的。从一个老企业发展到如今的规模，老一辈的团队功不可没。要实现企业的持续高速发展，建立企业后备人才培养体系或不可缺。这个过程就是投资的过程，用我们的企业文化打造出持续不断的人才队伍，延续公司的高速持续发展。

2.人情管理与制度管理 人情角度：好人有好报 制度角度：好报有好人

建立一个好的制度去激发员工做正确的事情，而不是被动的等待员工做出正确的事情。

制度执行原则：低标准，严要求。让员工养成良好的习惯，习惯才是管理公司的最高境界，也就是所谓的企业文化。

一、领导者在管理中承担的三个责任 A.责任下移，设计制度

员工对提供的结果负责 领导对制度设计负责 B.设计结果，节点控制

以终为始，结果是设计出来的。人们不会做你希望的，只会做你检查的，所以要注重中间环节的检查工作。骨干干部要掌握平台技能和节点控制技术，通过节点控制调动员工积极性。C.自我受益，自我管理

核心问题是员工要提升自己的能力。对谁有好处，谁受益，谁投资，谁承担责任。员工要懂得自我管理，自我责任。

二、现代管理的六大基点 1.管自利

自利的人最无私：利益的背后是交换 2.管成就感

执行力与收入基本无关，与成就感有关 3.管竞争

失去了竞争，就失去了进步。竞争的最高境界—仪式，给员工成就感。4.管结果

机会是均等的，但结果不均等。5.管开放

要实行开放式管理 6.管节点

明确预期，节点清楚目标就清楚。节点是在执行环节中建立一个信息系统。

三、节点控制

把行为分成节点，一切尽在掌握。使底层自觉自愿的接收管理，自我管控，使我痛苦着必使我强大。1.思维原点

果因思维PK因果思维 认真PK小聪明

过程检查PK结果质询

底线PK完美

低标准严要求PK高标准低要求 运营设计PK拖延等待 2.节点管理

让人预期明确。这之中的最大问题在于你不知道节点，下属也不知道，不需要节点就用能人逻辑替代。一旦没有能人，就陷入瘫痪。3.我不相信

我不相信是现代商业组织管理的起点，所有商业行为背后很重要的支撑和出发点。越是信任谁，越是检查谁。

四、YCYA Y：yes

接到任务，明确做出承诺。

C：check 随时沟通，过程监督，派第三方检查监督。

Y：yes

任务完成后，明确向指令发出人报告结果完成情况。A：award 奖惩，根据检查结果即时奖惩，奖惩不过夜。YCYA是个人4R Y体现R1R2—结果定义、一对一责任（承诺）。一个使命必达，永不放弃的人。C体现R3——检查

一个我不相信，关注节点的人

A体现R4——即时奖惩。一个黑白分明，传递战略的人。

YCYA：培养员工对自己行为负责的品质 培养员工一种良好的习惯，获得一种职业化品质。YCYA制度是一套培养员工职业生涯高贵品质的管理系统。

五、4R执行力

执行定义：执行就是有结果的行动 R1：result 结果定义

R2：responsibity 一对一责任 R3：review 跟踪检查 R4：reward 激励