某工程总监答辩准备准备工作

第一篇：某工程总监答辩准备准备工作

1、工程概况

一、项目名称：项目

二、项目用地范围：北至B1-1绿地自然分割线，南至B1-8自然分割线，西至向阳河（退河道蓝线），东至规划经一路。

三、工程规模：约11万平方米。

四、建设单位：

五、勘察单位： 建筑方案设计单位：

六、项目概况：

B1-7地块为科研设计用地，主要建设内容有办公楼、科研楼、公共配套服务中心以及其他配套设施；本项目沿着基地北侧（距中环线华夏中路段约300米）与西侧（临金科路，中间有向阳河相隔）布置了一组共六栋高层办公楼宇（层高为8~11层不等，形成由低到高、再到低的天际线）及其2~3层的裙房，每栋高层之间架设了空中连廊，连廊外单面架设玻璃幕墙；基地东北角布置了一栋4层局部2层的数据机房；基地中间布置了一栋10层高的总部大楼，总部大楼北侧布置了一栋1层的展示中心，总部大楼东侧布置了一东1层的会议中心，总部大楼南侧布置了一栋2层的员工活动中心，会议中心南侧布置了一栋1层的酒吧，总部大楼、会议中心、员工活动中心、酒吧中间布置了下沉式水庭院兼庆典广场；在西、北侧的群体办公楼与以总部大楼水庭院组团之间，蜿蜒布置着1层的展示中心及1~2层的员工活动中心，并与群体办公楼以连接桥相通。

本项目用地面积约为56679.4平方米，地上总建筑面积约为113358平方米，本项目为一层整体地下室，地下总建筑面积约为49580平方米；其中地下人防（平时用作汽车库）面积约为19630平方米。

本项目总部大楼外立面拟采用玻璃幕墙，群体办公楼外立面拟以条形玻璃窗及铝板幕墙为主，局部采用石材等其他装饰材料。

本项目桩基工程采用直径600、500的PHC桩（抗压桩）及350*350的空心预制方桩（抗拔桩）。

七、质量要求：达到国家及地方验收标准，争创上海“白玉兰奖”。

八、工程计划开、竣工日期：

1、B1-7项目预计 年 月底开工，年 月底竣工，工期24个月（保修阶段另计）。其中桩基施工工期约3个月，围护施工工期约2个月，围护开工时间约滞后桩基工程1个月，总包进场约在 年 月，土方开挖约在 年春节后，完成地下结构工程时间约在 年 月 日，结构封顶时间约在 年 月（最高一幢），砌筑、室内粗装修完成时间约在 年 月，外立面装饰完成时间约在 年 月，机电安装、调试全部完成时间约在 年 月，室外景观、配套工程完成时间约在 年 月，竣工验收完成时间约在 年 月，竣工备案验收完成约在 年 月。

2、桥梁主体工程（不含装修）工期约3个月，装修工期约1个月，主体工程在B1-7结构施工阶段完成，装修工程在B1-7室外工程阶段完成。

3、具体开工时间以招标人通知为准，总工期不变。

2、本工程特点难点分析

经过对工程现场实地踏勘，结合对相关资料的仔细研读和分析，本工程主要特点和难点分析总结如下：

一、本工程地质条件复杂，桩基与基坑围护工程风险大

二、本工程基坑面积大，地下室施工要求高

三、地下工程抗渗等级高，主体工程防渗漏节点多、工程防渗漏标准高。

四、建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高，管线综合难度大。

五、安全文明施工标准高、涉及专家论证项目多、安全施工控制重点、难点多。

3、针对本工程特点难点的监理对策

一、监理工作总体指导思想

1.坚持“以顾客为中心，优质高效，服务至上，客户满意”的服务宗旨，倡导“为顾客提供增值服务”作为服务最终目标。通过积极的参与、密切的沟通和协作，最大限度的发挥监理的“控制作用、协调作用、管理作用和参谋作用”。

2.以确保工程安全和质量目标为前提，以确保工程进度和有效控制工程投资为目标，充分展示公司一贯坚持“预控为主、强化过程、严格监理、监帮结合”的监理风格，利用监理人员过硬的专业技术、丰富的经验和有效的手段，通过周密的事前控制、严格的过程控制和及时的协调管理，来确保工程目标的实现，全面实现“监理合同中我们的每一项承诺”。

3.针对本工程的特点，为确保项目顺利实施，在不同阶段需要制定有针对性的风险管理措施与应急预案。

4.极大的发挥公司的资源优势，在技术服务、投资控制和建设项目管理方面，实现我们的增值服务，达到并努力超越让业主“满意”的标准。

二、针对工程难点和特点的监理对策

对策

一、公司高度重视该项目，组建高素质的项目监理部。

1.公司总经理 同志担任该项目总负责人。

2.总监、总监代表以及专业技术骨干，不再担任其他项目,每周驻工地时间不少于5天。3.派驻18名在相关专业有着雄厚实力和丰富经验的监理人员，组建成一个高素质的项目监理部。在派驻的所有监理人员全部持证上岗，具有初级以上职称，全部都有同类工程监理经验，技术扎实、作风过硬，有着很强的敬业精神。对策

二、事前控制、严格监理、监帮结合 1.全面系统的做好开工前（或阶段性开工前）的计划准备工作，特别是对设计文件、施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题，并从设计到施工提出合理化建议；

2.针对工程的关键部位和关键工序，制定有针对性的质量、进度、安全的控制措施，特别要有预见性的对可能出现的问题，制定相应的对策，并督促施工单位落实；

3.严格执行监理的各项控制程序、流程和要求，运用监理自备的仪器设备进行实测、摄影、摄像，以数据、图片、影响来判断和反映工程的质量、进度和安全状况，把工程施工的各个环节始终纳入受控状态；

4.在严格监理的同时，通过会议、协商、沟通等多种形式，指出问题、运用监理的经验和技术，帮助施工单位分析原因、制定措施、督促落实。对策

三、确保关键环节的施工质量

1、确保桩基工程质量

2、工程质量保证基坑安全

1）协助设计、施工单位完善基坑围护设计和基坑施工组织设计，施工前组织做好主体设计和围护设计交底工作；

2）督促施工单位采取有效措施，防止不利地质条件对基坑开挖等施工质量的影响。3）制定可靠的降水措施，有效疏干潜水并适当降低坑内承压水头，施工过程严格控制井点的施工质量，严格监控承压水降水进度和降深，确保基坑降水效果，并有效减少降水对周围环境影响。

4）制定可靠的施工技术措施，确保地下连续墙的施工质量和后注浆的施工质量，努力消除地下墙渗漏。

5）基坑开挖阶段实施有效的管理措施，严格按设计工况有序开挖，按“信息化”原则，通过对监测数据的分析来指导并监控施工。

6）有针对性制定专项的监理实施细则，严格控制各工序的施工质量。

3、确保地下结构工程质量

本工程地下结构施工中需要时刻关注防渗漏问题，应重点控制好以下关键环节： 1）事前制定专项的监理实施细则。

2）控制施工缝、变形缝、后浇带、加强带的施工质量。3）控制防水混凝土浇筑质量；

4）强化过程跟踪控制，关键环节的施工监理24小时进行监控。4.确保上部结构质量

主体结构质量的保证是工程安全使用及满足使用功能的前提，应着重从以下方面进行控制控制： 1)控制钢筋工程的质量，从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等环节入手，特别是对梁柱节点钢筋的隐蔽过程必须进行旁站监理；

2)控制二结构砌筑工程质量，要按照设计及有关规定，控制好该墙体的整体刚度以及和框架结构的有效连接；

3)特别关注模板支撑系统的安全性，监理要认真审查该模板专项事故方案，坚决杜绝出现模板坍塌等恶性事故的发生；

4.确保安装工程质量

1)各个专业系统要仔细核对，避免系统间接口处的 “错、漏、碰、缺”。2)结构施工阶段对各专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以关注。

3)对各重要部位的综合管线图进行综合分析，提前解决管线在标高、部位等方面的矛盾。4)协助业主进行设备选型及设备招标等工作。

5)协助做好设备调试和试车，把好安装工程质量的最后一道关。5.确保装饰工程质量

1)树立“样板引路”的管理理念，工序样板得到确认后方可进行大面积施工。

2)从源头上控制原材料质量，按照有关规定做好相关复试工作，对材料的防火及污染控制方面应予以特别关注。

3)加强基层处理施工质量检查验收，为做好装饰面层打基础。4)控制装饰各分项工程的面层质量，是保证装饰质量的关键。6.防渗漏工程

1)重点控制地下室底板、侧墙防水、大底板后浇带、地连墙接头等节点结构施工质量。2)重点控制外幕墙、外窗防渗漏施工，通过加强外幕墙的四性试验严格把关。

3)加强对以上关键环节的监控外，还要加强对屋面、卫生间、管道预埋环节的防渗漏控制，做到100%的淋水试验，确保消除渗漏隐患。对策

六、从严要求，狠抓安全文明施工监理

1.现场监理项目部除配备专职安全监理以外，还贯彻人人管安全的思想，专职与兼职相结合，从总监到项目部所有人员，安全监理人人参与，安全生产人人监督。

2.重点对承建单位安全保证体系审查，对其安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备数量严格审核，对危险性较大的分部分项工程、重大危险源制定相应的旁站监理计划。

3.从早抓起，警钟长鸣。以安全保证体系、安全施工方案、安全设施、材料、安全交底和教育的审查及检查入手，重点对有关安全规范尤其是强制性条文的执行情况，督促落实，加强过程巡视及旁站，消除隐患，杜绝事故的发生。

4.督促施工单位项目经理和专职安全人员切实落实各项安全工作。对策

七、通过有效的管理和协调，推进工程进度

认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，是工程顺利完成的必要保证。特别在工程结构施工完成后，装饰与安装的工作量大，涉及的专业多、协作单位多、作业面广，项目的管理难度大。我们将以大力推动工程进度为目的，通过各种手段做好项目的协调与协助工作。

1.尽早介入，充分理解建设意图和要求，准确确立监理协调工作的重点；并在工程开工前，积极的协助建设单位做好项目的整体策划，制定详细的工作计划和进度计划.2.在项目建设前期即协助建设单位、使用部门做好自行采购的材料、设备需求计划、采购计划和进场计划，协助业主选好施工队伍、主要材料和设备签好分包合同和供销合同。

3.制定详细的质量验收计划，及时进行验收检查。

4.依据各类合同，协调好总包与分包、分包与分包之间的界面、施工工序及现场管理工作，避免产生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等现象。

5.协助建设单位和总包单位，做好与行政主管部门、协作部门的相关配合和协调工作。协调好各专业、各参建单位的关系。

对策

八、公司专家顾问组作全面的技术保证和支持

1.利用专家顾问组等公司资源，参与业主的前期和过程策划，重大施工方案和技术措施的研究和讨论等工作，优化设计或提出指导性建议；

2.由项目总监主持，邀请专家顾问组参与设计图纸会审、设备选型、重大施工方案和技术措施的研究和讨论等工作，优化设计或提出指建议，帮助和指导现场监理组开展工作。

3.发生突发性事故，专家顾问组及时赶到现场参与事故原因讨论和分析工作，对事故处理提供指导性意见，协助事故处理。

4.本项目拟参与专家顾问组成员如下：

5.完成经总监批准的试验、检测工作，并提交报告。

3、一、图纸会审、技术交底制度

二、施工组织设计审核制度

6.三、设备、材料、构件检验及复验制度

7.四、重要隐蔽工程、分部（项）工程质量检查验收制度 8.五、关键工序质量控制制度

9.六、单位工程、单项工程中间验收制度 10.七、设计变更处理制度

11.八、工地例会、现场协调及会议纪要签发制度 12.九、施工备忘录签发制度

项目部工作制度 13.十、紧急情况处理制度 14.十一、工程款支付签审制度 15.十二、工程索赔签审制度 16.十三、档案管理制度 17.十四、监理工作日志制度 18.十五、监理月报制度 19.十六、监理机构内部责任制

三、质量控制的监理措施

1、一个原则：

监理工程师监督 施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

2、两个重点：

3、三个阶段：

4、五个手段：

1）旁站： 2）测量： 3）试验： 4）指令性文件： 5）影像资料留存。

4、组织协调的内容、手段和措施

工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同目的。但在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。

一、开工前的协调管理

1、在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。

2、参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下： ① 业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ② 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ③ 业主介绍工程开工准备情况； ④ 承包单位介绍施工准备情况；

⑤ 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； ⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

⑶ 协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。

二、施工过程的协调

1、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。

2、施工过程中处理协调问题的原则

① 涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔；

② 涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；

③ 交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护； ④ 涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则； ⑤ 监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。

3、项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。工地例会就包括以下主要内容：

① 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

② 检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③ 检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④ 检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤ 解决需要协调的有关事项； ⑥ 其他有关事宜。

4、总监理工程师或总监代表根据工程项目施工过程中的专门问题，可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题。主要参建单位也可向监理项目部书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监或总监代表组织专题工地会议或现场协调会，并由监理项目部起草会议纪要，经与会各方代表会签。

5、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在“监理月报”中向业主报告。

三、与项目参建各方的关系

四、安全施工监理重点及针对性措施

项目监理机构必须动态管理，做到事先控制，事中监督管理，及时消除隐患。认真审核施工企业资质，安全生产许可证，三类人员安全生产考核证，上岗证，特殊工种人员操作证。建筑机械进场检测、合格证以及安全生产协议书，审核施工方案安全内容，专项安全施工方案及应急预案，并编制相应安全监理细则。

5、针对桩基工程质量控制措施

拟建场地目前为整平空地，局部地段填土较厚，土质不均，结构松散，并分布数条暗浜桩基及基坑开挖施工时应特别注意清除，并加强验槽工作和试沉桩工作。基坑开挖时必须做好降排水工作，防止不良地质现象发生。

一、试桩

为了获得合理的施工工艺和控制标准，选择主线位置做试验桩，以指导后续大面积开展施工。（1）试桩要求

为确定单桩承载力是否满足设计要求，打桩前进行单桩竖向抗压静载试验。（2）试桩目的

为了核对地质资料，检验所选用的设备机具的技术性能及施工工艺是否能满足设计要求。（3）沉桩的停锤控制以贯入度为参考，若数据无法满足设计要求时，应会同有关部门一起商量，采取相应措施。

（4）试桩标准

按《建筑桩基技术规范》(JGJ 94—2008)单桩竖向抗压静载荷试验中有关标准，采用慢速维持荷载法进行。

（5）试桩工艺

1）桩在打入前，在桩的侧面画上标尺，以便在沉桩时记录入土深度。

2）沉桩时采用桩与锤相适的桩帽和弹性垫层，并及时更换被打击密实失去弹性的垫层。3）桩锤、桩帽和桩身要控制在同一轴线上，桩的垂直度偏差小于L/100，可采用2台经纬仪成90°角跟踪观测控制。

4）每墩的沉桩顺序，一般情况由一端向另一端进行退打。

5）桩长配置上尽可能减少焊接接头。相邻的接头位置相互错开（根据配桩表报监理认可），同时，在一个桥墩（台）中同一水平面内的接桩的数量不得超过该基础桩基总数的50%。

6）起重机配合打桩机喂桩时，注意与打桩机之间操作的协调性，切忌忽快忽慢，剧烈晃动。7）下节桩插好后将锤压向桩顶，此时应缓缓地沉入土中，如遇地表土松软，切勿立即解脱吊桩钢丝绳，将桩尖均匀缓慢的沉入土中的同时，逐渐放长吊锤和吊桩钢丝绳，与此同时检查桩锤、桩帽和桩身中轴线是否一致，并检查桩的平面位置有无移动，以便及时纠偏，如一切妥当，再开锤 施打。

8）刚开始由于桩身入土浅，露出地面高，贯入度大，严格控制桩锤冲击能，可用“落锤”方法施打，或减少进油量，减低落锤高度，以后视桩的沉入性能，按重锤轻击原则适当逐步加大冲击力。

9）桩的停打条件以桩尖标高控制为主、以贯入度控制为辅，标高以现场架设的水准仪实测数据为准。停打后，桩尖高程偏差允许值为±100㎜。

10）沉桩过程中由专人负责填写沉桩记录表，记录要求及时、准确、尤其注意最后50cm的贯入度。

11）沉桩时遇有异常情况应及时停止，会同有关部门研究处理并采取相应技术措施后继续施打。12）未经有关部门同意，不得任意改变沉桩入土深度。若下沉贯入度过大或过小时，每根桩锤击次数1500次左右，超过后应报监理研究解决。若无特殊情况，每根桩的施打与焊接应在一个班次内连续完成作业。

（6）试桩试验

按 “试桩试验办法”进行，包括工艺试验和冲击试验、静压试验、静拔试验、静推试验。（7）试桩装置和加载时间

竖向静载荷抗压试验采用锚桩横梁反力装置。整个加荷利用电动油泵带动2台油压千斤顶加荷，用荷重传感器、荷重显示器和0．4级精密油压表显示荷载，电测位移计和机械表两种手段同时测读沉降值，计算机采样、记录、整理和打印数据。

二、管桩、方桩施工的质量控制

（1）施工队伍的资质审查：（2）桩进场的检查及堆放（3）施工流程  插桩 打（压）接桩与焊接 送桩 停锤

停锤标准按符合设计标高控制为主，以贯入度控制为辅的原则。

四、施工注意事项

（1）堆 放

现场堆放时场地坚实、平整，按二点支法设置垫木，支点位置如图

1、偏差控制±20cm。管桩在柴油打桩机附近存放，单层放置，且设支垫。在距柴油打桩机15m以上存放时，不超过3层(D500～D600mm)，底层要设支垫。

（2）吊 运

单节管桩吊运采用两头钩吊法，竖起时采用单点法，如图2。多节管桩焊接后的吊运和起竖要重新计算最佳吊点位置和吊点数量。

（3）垂直度控制 管桩施工时，在桩机正面和侧面按正交方向分别架设经纬仪，监控下桩垂直度，整桩垂直度偏差不得大于1/200L（L为桩长），对于首节桩施工，要特别注意，发现偏移或倾斜时，及时校正。

（4）防止偏心

由于环形截面对于偏心受压较为敏感，在施工过程中，最大限度避免偏心施压或偏心锤击的产生。

（5）垫 层

锤击法打桩(送桩)施工时，桩头和桩帽(送桩器)之间使用厚度不小于120mm的竖纹硬质木或硬纸板垫层，并及时更换。

（6）接 桩

采用手工电弧焊或粉芯焊丝自保护半自动焊，焊缝应连续饱满，焊接后至少应冷却5分钟再继续施工。

（7）静载试验

试验设备安装稳定牢固，加载时不产生倾斜或偏心，千片顶垫层座与试桩顶全部按触贴合，均匀受力。若试桩桩顶经过砍桩处理，采取在桩内壁浇注砼或桩头用钢套箍加固的方法加固桩顶，其顶面处理平整。

7、项目合理化建议

一、项目管理方面的建议

1、对设计进度计划的建议：针对工程建设工期紧的特点，建议在筹划本工程的总进度计划时，应该合理考虑基坑围护、钢结构、幕墙、装饰等需要深化设计的专项工程的进度安排，把深化设计作为节点控制内容，这样，一方面可以保证深化设计质量，同时可以保证深化设计时有充足的准备时间，对已完的工程进行实地踏勘，尽量弥补先前施工工程的质量缺陷（如预埋位置偏差等）。

2、确定合适的施工总承包模式。针对本工程的建设特点，建议本工程实行严格意义的管理总承包合同模式，对业主指定的分包单位统一纳入总承包管理范畴，在专业分包合同中明确总承包的管理、协调和质量、安全、文明、进度控制责任，以充分发挥总分包合同管理的作用，尽量减少业主的协调工作量。而且在现场建立完备的项目计划管理体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各搭接同时施工的现场管理、工作的组织，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。

3、建议前期的工作尽量统筹交叉进行，如扩初设计与专业报建；把一些工作的咨询与准备阶段提前介入，如材料、设备与施工的招标或比选等，有利于缩短工期。

4、下水道、绿化、管线等配套工程的平衡规划设计尽早进行，并由专业设计部门设计，避免影响室外配套的及时对接，便于为消防、设备调试提供条件。

5、控制性进度计划的制定：制定科学、合理的施工工期及重要节点工期目标，然后对承包商执行合适的奖惩制度，运用经济杠杆确保目标的实现。

6、本工程的安全、质量、工期的监理控制要求比较高，我们三凯公司将以提高监理服务质量推动本工程的安全、质量和工期目标的实现，因此我们建议本工程实行每周双会制度：一是由监理组织的每周工程例会，检查、分析总结一周来的工程安全、质量、工期计划完成情况，布置下周工作计划，协调处理施工中出现或需解决的问题；二是由总包单位组织的各专业施工队伍的每周生产会议，监理派员参加，跟踪、监督。施工方按照总包负责制的管理原则，组织、落实每周工程例会布置的工作计划，协调各工种之间的相互配合事宜等。每周双会制度有利于实现施工过程的安全、质量、工期的动态控制效果。

7、本工程安装装饰工程较为复杂，因不同使用单位的装饰个性和使用功能要求各不相同，可能会带来安装和二结构的设计变更，为避免不必要的返工，建议提前做好与使用部门的协调工作，并尽早确定不同的装饰要求，力求本工程二结构施工及安装工程施工尽可能满足各使用方的要求，杜绝返工，节约资源、节约投资，也有利于工期。

二、管理协调与界面划分的建议

作为一个大型的工程，涉及专业多、工作面广，如何有条不稳的推进进度，同时做到各专业工作界面清晰、无缝衔接，将是管理团队工作的重中之重。鉴于工作头绪繁杂，如果组织不利，将给进度推进带来严重负面影响，同时工程质量也无法保证。为此监理建议：

1、在总包招标、总包合同商谈与签订阶段，对施工单位的工程量范围、工作界面、交付的标准描述清晰，同时，需要对业主指定分包、指定材料与设备等在总包合同中明确。

2、鉴于目前上海市关于工程总、分包管理要求，严禁杜绝业主直接发包与三方协议的签订，因此所有的分包单位将直接与总包单位签订合同，总、分包合同均需要到所辖监管部门实施合同备案。为此，业主指定分包单位的工作界面也需要在专业合同招标、合同洽商与签订阶段对工作量与工作界面描述清楚。

3、作为监理单位，如何做好总与业主指定分包的协调与管理，我司认为需要从如下方面入手： 3.1详细学习总、分包合同，对工作界面做到心中有数；对可能存在的界面不清、标准不统一等问题在合同实施前及时提出监理意见。

3.2树立总包威信，强化总包管理，杜绝总包只收取管理费、配合费却推脱管理责任与协调、配合的义务。

3.3根据工程形象进度与进度计划，预先研判工程后续可能需要的专业分包、大宗设备材料采购，及时提醒业主或总包单位，避免因为专业分包或设备材料不能及时进场而影响工程整体推进。

3.4督促总包完善工程总进度计划、年度、季度进度计划，通过对计划的把控，预先排布各主要分部、分项工程的开始与结束时间，督促总、分包单位落实自建设行为、技术准备、材料准备、施工设备与人力组织等，强化各主要分部、分项工程的开始与移交时间，严格按照工程计划推进。

3.5强化进度推进以技术先行为导向，在各分部、分项工程开工前，在图纸学习期间提出图纸汇审书面监理意见，并要求总、分包单位同样提出书面的读图意见，在图纸上消化可能存在的错、漏、碰问题。

3.6强化样板引路，在样板施工中及时的消化何能存在的问题。督促施工方按照样板标准开展大面积施工作业。

3.7强化过程控制，任何问题及时发现、及时解决，依托设计、工艺规程、验收规范等要求，及时变通解决可能存在的总、分包推诿与争执。

3.8强化总、分包工作界面的移交验收手续。在总包与分包、分包与分包之间，除时间上的推进确保外，还需要工程质量的一次性合格移交。杜绝上家单位工程质量隐患或不完善推给下道工序的施工方。为此，在所有的移交工程中首先要满足工程质量的验收标准为前提，否则需限期整改，避免最终工程质量无法保证，各单位互相推诿的局面。

第二篇：毕业答辩准备工作

毕业答辩准备工作

一、首先是开场白：

各位老师，上午好！我叫满德日娃，是2010级新闻1班的学生，我的论文题目是西北采访中范长江与共产党的关系研究。论文是在李红老师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢，并对四年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。下面我将本论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。

二、内容

我通过范长江在三次红军长征时期写的通讯，研究范长江在西北采访中与中国共产党建立的关系以及对共产党革命事业和中国新闻事业的贡献。也想学习范长江的文笔和分析能力。本文分成3个部分.第一部分是范长江与共产党的关系。这部分主要论述了范长江与毛泽东、周恩来等共产党的关系。也谈到了他为共产党培养新一代优秀的新闻工作人员。从《不尽长江滚滚来》一书的回忆文章中可看出范长江对共产党的贡献。遗憾的是研究这部分的时候未能查到范长江是通过谁了解到共产党的。

第二部分研究了范长江所写的关于红军三次长征的报道，从《赛上行》《西北风云》可读到范长江在红军二次长征时写的文章。在西北采访的时候范长江遇到了很多困难，例如国民党的恐吓、绑架等，但他客服了这些，坚持了他的西北采访。他在第一次红军长征时，还未见到中共领导人，他亲身投入到红军战士生活中来报道红军长征的事实，也是第一次报道了红军长征。第二次红军长征时他见到了中共领导人，但他在通讯中还未用讽刺的话语批判国民党的罪行，站在中立的角度来报道。第三次红军长征时他已经是一名共产党员，所以对红军长征进行了大量宣传，充分表明了他的立场。在研究中我很少读到了范长江在红军第三次长征时写的文章，这对我的研究带来了很大的困扰。

第三部分是结束语，主要谈了我通过研究得到的成果。例如，他对新闻事业个中共革命事业的贡献。

三、结束语

最后，我想谈谈这篇论文和系统存在的不足。

这篇论文的写作以及修改的过程，也是我越来 越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作，但论文还是存在许多不足之处。

还有一个是对范长江与共产党之间关系的研究较为缺乏。查不到有些有关资料。

第三篇：总监答辩总结

总监面试（答辩）指引

引言

目前公司在投标过程中，遇到业主要求进行总监、项目经理面试、答辩的情况越来越多，总监、项目经理答辩占到评标分值的比例也越来越高，可以说，总监、项目经理答辩（以下统称总监答辩）的成败往往决定了投标的成败。这是因为：

1、总监答辩可以拉开较大分值。目前投标往往价格不是主要因素。尤其在上海地区投标，价格都是一样的，拉不开分数，技术标方面，只要我们认真做，估计不会较大距离的输给人家，因此总监答辩的分数往往是胜负的关键。

2、总监答辩不仅仅影响到答辩部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能标书其他部分的分值也上去了，专家打分的时候毕竟还是带着一些感情因素的。

为此，我们认为有必要对总监答辩环节的质量保证进行一些研究与探讨，以提高公司在投标中的竞争力。

一、业主对答辩活动的期待

招标单位安排总监答辩环节的意图是什么？他们期待好的投标单位怎样进行表现？正所谓知己知彼，百战不殆，只有明确了业主对答辩活动的期望，才能更好地、有针对性地安排答辩事宜。当然，不同的业主会有不同的期待，这要根据具体项目的情况进行分析。我们遇到过的一些情况，能反映出业主的有些共同心态，列举如下。

 希望投标单位重视本项目。业主期望好的投标单位能够对本项目有足够的重视程度。一般而言，重视体现在几个方面：

 拟派总监是否为本公司的品牌总监，与本项目的 “切合”性；  参与答辩的人数是否足够多；

 重要人物的出席，董事长、总经理或公司其他高管；

 总监的能力、经验、素质。这是业主安排总监答辩环节最重要的诉求，希望能在定标前对总监的能力、经验、素质有一个直观的了解。业主期望了解总监以下几个方面：

 基本情况。如年龄、学历、职称、执业资格、从业年限等。 从业经历。是否曾从事建设单位、设计单位、施工单位等监理相关专业的职务？担任监理多少年？做过哪些监理岗位？

 工程经历。类似工程经历，尤其是类似工程的监理经历，特别是担任类似工程总监的经历。

 综合素质。包括表达能力、反应能力、应变能力、细节表现，甚至是穿着打扮、习惯用语、口头禅等都会对总监的综合素质造成正面或负面的影响。 能否到位。

 总监（投标单位）对本项目的熟悉深度。一般而言，业主希望投标单位尤其是总监对投标项目进行了深入的了解，反映在以下几个方面：  招标文件、图纸已看过，对工程由整体了解，对工程的特点、难点进行了分析、研究；

 已到工地现场进行踏勘，对地质情况、周边环境有一定了解；  全程参与投标文件的编制，对如何做好监理工作进行了全面的策划。 总监（投标单位）对本项目的技术准备。可能会提一些技术问题，看看投标单位是否进行了研究，答辩现场是否安排专业监理工程师到场等。 总监（投标单位）对本项目的组织准备。主要涉及到监理组织机构的设置与监理人员的安排。

 投标单位的综合运作能力与素质。如投标单位对答辩环节的人员安排、答辩发言人的安排，服装是否统一等，综合反映出投标单位是否重视本项目，是否对答辩过程进行了策划、预演以及精心的安排，细节方面反映出的投标单位的综合实力。

 缘份的追求。有的业主决策者（多为民营企业主）希望通过答辩环节，观察总监的面相、谈吐、衣着等各方面，以追求一种合作的缘份。

二、答辩环节安排的注意事项

根据上述对业主期望的了解，我们认为应在安排答辩环节时注意以下几个方面，以提高答辩的质量。

 答辩班子的选择。宜以人数众多为原则。一般应安排公司高管、总监、监理班子主要骨干（含总监代表、副总监、专业监理负责人）等出席，必要时安排公司专家组有关人员出席。

 总监安排应具有针对性，有类似工程业绩，应参加投标文件的编制，对项目情况要深入了解，应到现场进行过踏勘，最好跟招标单位进行过接触，获得其正面评价的更佳。

 事先要进行策划与预演。以做到总监为主，合理补充（公司情况、重视程度可由公司领导谈，专业问题可由专业工程师谈，但都不应影响总监的主体地位，理清红花和绿叶的关系）。总监有些问题认为没有把握的，可以适当往其他人推，比如“这个问题涉及到公司整体安排，请我们公司某某某谈谈”，又比如“这个问题涉及到某某某专业，作为我总监，还是从事前、事中、事后三个阶段，从人、机、料、法、环等几个环节进行控制，并充分发挥专业监理工程师的作用，具体技术方面请我们公司某某某专业的某某某工程师谈一谈”。这样就能体现出我们公司答辩团队是一个整体，总监是其中的灵魂。

 总监应准备几个问题，并针对性地做好预备答案，对这些预备答案应反复写、读、背，做到滚瓜烂熟最好。演练能说出三分，正式答辩往往只能说出一分、二分。因此应寄希望于演练能说出十分，正式答辩再少打点折，整体分数就高了。

 细节的控制。比如统一着装，一些不雅口头语的避免等。总监尤其应注意不要过分紧张，有的总监答辩时满头大汗，语无伦次，未能发挥平时水平，都是过分紧张导致的，建议摆正心态，积极准备，尽量争取，不行就算了。

三、答辩环节经常遇到的问题与建议答案

1、请做自我介绍。

建议从以下几个方面进行回答。

 基本情况。如年龄、学历、职称、执业资格、从业年限等。 从业经历。是否曾从事建设单位、设计单位、施工单位等监理相关专业的职务？担任监理多少年？做过哪些监理岗位？

 工程经历。类似工程经历，尤其是类似工程的监理经历，特别是担任类似工程总监的经历。

 获奖情况。包括个人获奖，所参加的工程的获奖情况。

2、请问一周能到位几天。

建议回答至少5天，外地项目总监可以强调一下吃住在现场。

3、请问目前在什么项目担任什么职务。

建议回答目前没有具体项目，或储备在什么项目，或某项目任总监，该项目处于收尾阶段，将于 时间（早于投标项目开始时间）结束。

4、请问对本工程重点难点有什么理解。

建议用一句很简练的话，概括出投标项目的特点，然后再展开描述。如龚总在概括上海中心工程的特点用了十六个字“超高高层、超深基坑、六星酒店、极限工期”。同类工程也有人用“高、大、精、深”来概括其重点、特点。因此，应对工程情况进行深入了解，并事先进行准备。

对于具体项目的特点、难点，有些案例可供参考。案例一：以上海环球金融中心为例。

• 技术难点（以环球项目为例）

– 工程测量

– 造型独特，边截面多；且建筑物的单体多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制；施工中受阳光和风的影响大 – 桩基工程

– 桩径大，超长桩，缩颈、坍孔风险大，泥浆控制要求高 – 深基坑工程

– 基坑深度深，开挖面积大，临近黄埔江和拟建的地铁12号线，周围道路管线保护要求高，出土压力大。如采用两墙合一或逆作法，需要充分经验支撑 – 结构工程 – 大体积混凝土施工与裂缝防治技术；高流态及超高泵送混凝土施工技术难度高

– 钢结构工程

– 钢结构制作和施工难度大，质量控制难度大 – 幕墙工程

– 幕墙工作量大，幕墙结构稳定性，大面积幕墙安装平整度控制，幕墙防渗性能，幕墙节能指标控制 – 机电安装工程

– 系统多、量大，技术先进，综合布置要求高，联动调试难度大；点多面广，质量控制和成品保护难度大。

• 管理难点（以环球项目为例）

– 进度目标要求高

– 工期目标实现难度高、进度协调（业主发包和采购、设计出图、专业配合）工作量大

– 各种界面管理繁多

– 主设计与专业设计界面、施工作业界面、专业工序界面、总承包和专业分包界面

– 多单位工程、量大面广、交叉施工 – 导致质量控制、安全管理难度高 – 大临设施场地紧张

– 地下室可建范围贴近用地范围线，施工大临设施、材料堆场安排紧张，给进度控制、安全文明施工管理带来难度 – 组织协调工作量大

– 参建单位众多，涉及多方利益、不同层次利益协调，交叉施工多，国内、国际项目管理混合模式 – 全过程安全控制

– 工程风险点多，重大危险源多，尤其是大型机械施工安全、高空坠落、深基坑开挖、防火、临时用电等

案例二：以大连裕景中心为例。

• 裕景中心工程的建设重要性与社会关注度

大连裕景中心工程是北中国最高建筑，位于大连市中心，建成后必将成为大连新地标，其建设过程聚焦着世界的目光。根据我们从事大连期货大厦工程等项目的经验，大连裕景中心项目作为重大工程存在如下特点：

 社会关注度高，领导检查频繁，新闻媒体高度敏感；  施工过程中易受到各类观光者、拜访者、探秘者的干扰；  质量、安全目标不容有失，任何事故的影响将会无限放大；  造型新颖，技术先进，构造复杂，给工程建设带来较大难度；  工程质量目标、具有挑战性；

 进度总目标以及阶段性里程碑目标与大连的城市大事件相呼应，须确保进度目标“后墙不倒”。

因此，如果项目不能按照计划建成，或者在项目建设过程中出现任何偏差，特别是质量问题和安全事故，将会引起强烈社会舆论反响，监理公司必须与其他参建单位一起，在项目目标上严格控制。务必将工程建设的进度、质量、安全进行全方位、全过程控制，确保整个项目建设的圆满完成。

• 大连裕景中心工程建设的管理难度

根据我监理上海环球金融中心工程、大连期货大厦工程的经验，结合我们对大连裕景中心项目的了解，我们认为大连裕景中心项目存在以下管理上的难点：

 周围环境极为复杂，高楼林立，已建成的公寓楼同处一个基坑；  本工程地下4层，基坑开挖深度20米；

 整个工程施工过程中各种工况下（尤其是基坑施工阶段）对周边环境的影响须引起各参建单位的高度重视；

 超高空作业防飘洒措施须到位，避免周围投诉与赔付；  场地狭窄，平面布置难度大，施工过程中需多次翻场；

 垂直运输机械、设备的选型及平面布置，使用过程中的管理、协调；大吨位钢结构构件、设备构件的垂直运输保证；

 施工图纸深化设计的管理与集成，保证设计与施工的紧密结合，减少各专业协调面的返工，促进工期的推进；

 边设计边施工，无法保证图纸齐全全面开工的前提下，须重视进度计划关键线路的保证，抓住主要矛盾与工程全面推进相结合；

 多专业全面立体交叉施工，造成工作面协调、专业协调界面特别多，难度大，豪华精装修成品保护要求高；

 超高层深基坑工程，危险源及不利环境因素点多面广，安全控制及文明施工管理难度大；

 施工过程中各类废弃物、噪音、振动等对人与环境的影响需采取控制；  高峰期将有众多施工单位数千人同时在场地内作业，其管理难度很大且存在一定的风险；

 参建单位众多，须充分重视组织协调与项目文化的建设，形成“项目利益高于一切”的文化。总之，大连裕景中心工程的建设过程是一个系统工程，监理工作是其中的一个子系统，我们必须以工程管理科学的思想、组织、方法和手段指导整个建设项目的监理过程，精心策划、精密组织、精细管理，使得整个项目在动态过程中处于受控状态。

• 大连裕景中心工程建设的技术难度

 本工程高度空前、造型独特、边角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工测量受阳光、温度、风力、荷重等因素的影响，工程测量面临严峻的挑战；

 大体积混凝土底板一次性连续浇筑的质量控制和裂缝防治是监理工作的重点；

 高标号混凝土在本项目框架巨柱和剪力墙上的大量应用，增加了本工程的施工难度；

 泵送砼一次泵送到约380m高度，其泵送技术的选择，对混凝土原材料的选择、配合比的优化及泵送设备的选型等均提出了极高的要求；  核心筒及外围框架柱爬摸系统的应用及安全控制；

 大规模用钢量的钢结构制作与安装是本工程施工质量控制的重点和难点，其难度包括：大截面、大吨位构件的制作与安装，复杂节点与铸钢构件的应用，厚钢板的焊接质量控制，伸臂桁架初装与终固的控制；

 核心筒的垂直度控制，核心筒与周边框架的不均匀沉降与压缩变形，导致核心筒与周边框架柱施工技术难度加大；

 SRC技术、升臂桁架、巨型斜撑构件的大量应用，大截面的钢构件与密集的钢筋布置，导致砼密实度控制难度加大；

 主楼和裙房之间后浇带封闭时机的选择和施工质量的控制；  单元式外幕墙及支撑结构构件制作精度、安装定位的准确性控制；  顶部五星级酒店、办公区域大堂和公共区域等豪华高级装修的材料选择、工艺确定和验收标准制定；

 由于本项目的功能复杂、系统庞大、调试周期长，其机电系统综合调试方案制定、审查与实施是监理控制的重点；

 整个项目的各类管线的综合集成以及与结构、装修的配合应引起深化设计单位、施工单位及监理单位的高度重视；

 本工程智能化要求高、子系统多，其综合布线及线缆测试、设备区安装质量控制是监理工作的难点；

请注意只要选出其中一些主要的内容用很简练的语言讲出来就可以了，其他的可以选择几个次重要的一笔带过，一般不要超过4个重点、难点，当然，可以根据答辩时间的安排适当增减。

5、请谈谈如何做好本项目的监理工作。

对于这个问题，应谈出监理工作对工程特点、难点的针对性，以及总监对整个监理工作的全面、整体负责的态度。一般应谈以下几个方面。

（1）监理工作的整体构思。

如：在监理工作中我们将秉承“诚信、创新、增值、典范”服务理念，依靠公司技术骨干、专家顾问组强大的技术实力，多年积累的工程经验和知识库，通过强有力的组织保障和管理，在工程实施过程中进行质量事前预控和过程跟踪、旁站，认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，狠抓安全文明监理，注重环境保护，确保工程各项目标的顺利实现。

（2）总监工作的风格。

如：本人监理风格：“预控为主，强化过程，严格监理，监帮结合”

预控为主：包括对设计图纸、施工方案的认真审核，减少和尽量避免设计图纸、施工方案缺陷引起的返工，另一方面针对每一个分部分项工程容易出现的进度、质量问题，制定相应的控制措施。

强化过程：要求监理人员通过连续不断的检查、检测与旁站，力争在施工过程中发现和解决问题，尽可能的避免质量返工，减少因返工造成的工期、投资损失。严格监理：对施工阶段的人、机、料、法、环等要素进行严格把关，做到防微杜渐、措施有力、令行禁止，确保工程质量和工程安全。

监帮结合：在施工过程严格监理的同时，通过会议、协商、沟通的形式，指出问题、分析原因、制定措施、督促落实。

（3）监理的主要工作内容。

– 工作重点：组织、协调、管理、控制

– 安全为根本、质量为重点、进度为主线 – 强调质量、进度、造价的预控 – 重视施工总体布置和安排

– 重视施工单位质量安全体系的建设 – 强调项目利益最大化

– 为实现各项监理目标，可从以下三方面阐述监理工作方法： – “事前、事中、事后”监理控制方法 – “人、机、料、法、环”五因素分析

– 监理手段“组织措施，技术措施，管理措施，合同措施”

（4）监理的组织。

关于监理组织机构：（以环球项目为例）

监理组织机构设置原则“层次清晰，责任明确，管理畅通，控制有力” 团队建设目标：“专业、团结、廉洁、高效、学习、创新”

（以环球项目为例）建立总监理工程师负责制的现场监理组织机构体系，配备经验丰富的各类专业监理工程师和监理人员，专业组合完善、年龄搭配合理，制定各层次、各专业人员岗位责任制。本工程采用直线制监理组织机构，设置总监理工程师、总监代表和项目监理总工程师各一名，按专业设置主楼土建、裙房土建、钢结构、机电设备、装饰装修、幕墙、测量、安全监理组和总监办公室（含见证取样、资料），设置各专业副总监，配备各专业工程师和监理员。根据我们对本项目一系列的管理和技术挑战的分析，为能顺利完成好这一世界顶级大厦的监理工作，在设置监理组织机构时公司给予高度重视，由公司总经理担任项目总监，组织公司各类优秀人才担任各监理组的负责人和骨干，其中不乏国内或上海的专家；同时，公司总师室专家组从技术上给予全力支持，确保为业主提供良好的技术咨询服务。

关于监理内部管理与协调

根据项目的性质、规模、建设目标、工程的难点及特点、承发包模式等具体情况编制监理规划和监理细则。并对全体监理人员进行交底，明确监理工作流程、监理工作方法和措施及监理工作制度，明确监理人员分工和责职、监理检查点设置和检查方法等。落实监理内部管理制度和绩效考核管理，定期进行内部培训和交流，确保监理工作专业、有序、高效，为业主提供优质服务。

关于监理沟通协调工作

认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，是工程顺利完成的必要保证。根据参建单位合同关系、管理关系，结合项目实际，拟出各项工作程序、报审流程、标准表式以及管理制度，报业主批准、有序有效的开展各项工作。我公司追求在设计方案、招标采购、合同洽谈等方面为业主当好参谋；以抓好质量、安全为前提，大力推动工程进度为目的，通过会议、座谈、交流等手段做好项目的协调与协助工作。

6、具体的监理控制工作。

质量控制的监理工作（以环球项目为例）施工组织设计及方案的审查 合格分包商资质的审查确认 与深化设计有关的监理工作

工程材料/构配件/设备供应厂家的审查和确认 严格对材料/构配件/设备的进场核查 材料/构配件/设备使用的过程监控 抓住关键工序进行质量控制。坚持“方案先行，样板引路” 督促总包和各分包做好成品保护 做好工程竣工验收监理工作

• 进度控制措施（以环球项目为例）

– 引用先进的管理理念和管理工具

– 三周滚动计划具体落实进度计划的执行和操作 – 主动协调设计出图进度、业主招标、采购进度 – 合理安排专业队伍进场，推动各项工作的开展 – 分层次组织协调管理措施 – 分层次策划协调会议制度

– 设置现场主管技术顾问，解决技术协调问题 – 建立更顺畅的沟通渠道，加快协调效率

• 分层次组织协调管理措施（以环球项目为例）

– 分层次策划协调会议制度

– 设置现场主管技术顾问，解决技术协调问题 – 建立更顺畅的沟通渠道，加快协调效率

量大面广、交叉施工的质量安全监理措施（以环球项目为例）

 施工前必有方案，方案没批准不得施工

 实行网格化管理，划小管理单位落实各方责任  样板先行，明确施工工艺标准

界面管理的监理措施（以环球项目为例）

 提出各界面的技术要求和验收标准  及时对界面的工程质量进行验收和确认  督促总包做好各界面的移交管理工作

7、具体的监理专业技术工作。

深基坑开挖及围护 难点：

• 基坑开挖深、土方工程量大 • 周围道路管线及现有建筑保护

经验：

深基坑工程（开挖15m-18m）施工监理经验（环球金融中心、绿洲仕格维大酒店、交银金融中心、宝矿国际广场、大连期货大厦 建议：

• 基坑围护、支撑方案的选择与论证（地下连续墙、密排桩、锚杆、钢支撑、砼支撑、土锚等的选用）

• 建议基坑围护采用密排桩（围护结构施工（包括降水）• 土方开挖、周围道路及管线保护 • 建议慎重采用两墙合一或逆作法（墙面平整度、渗漏、工程进度、施工组织）• 信息化施工

大体积砼工程 控制措施：

• 底板混凝土施工（估计厚度将达3米左右）

 混凝土配比——降低水化热，砼内表温差控制  供应计划——原材料、生产能力、路程、备用泵站

 浇筑方案——施工缝留置、泵车布置、浇筑方向、振捣控制  测温方案——布点合理性、自动获取数据、及时报警  保温措施——内降温、外保温

经验：

• 环球金融中心厚底板（7.8m)，一次浇筑量世界纪录施工监理（6万立方米）

主体钢结构工程 控制重点：

• 钢结构原材料控制（原材料见证取样）

• 钢构件制作厂驻厂监理（制作过程跟踪监控）• 钢结构吊装施工（垂直度、标高的控制）

• 钢结构焊接质量控制（焊工考试、焊接工艺评定、焊缝质量检查）• 厚板焊接的质量控制（预热、层间温度控制、后热、探伤检查）• 钢结构防腐、防火涂料施工质量控制（原材料、涂层厚度、粘结力）

经验：

• 广州白云国际机场（用钢量2.2万吨，最大厚度125mm）、环球金融中心（用钢量6万吨，最大厚度100mm）大连期货大厦、南京朗诗城市广场

钢管砼工程 控制重点：

• 钢管制作与安装（见钢结构部分）

• 砼原材料质量控制（配合比、外加剂检测报告、水泥、砂质检报告）• 浇筑准备工作控制（值班人员、技术交底、钢管柱清理验收、施工机具准备）• 浇筑过程控制（浇筑时间、水灰比、塌落度、扩展度、每次投料高度控制、慎用振捣、振捣时间控制、避免离析现场、每根钢管柱内浇筑间隔时间控制、施工缝位置、柱顶浮浆清理

• 密实度检查（敲击法，重点检查环向加劲板下侧部位、计量法）

经验：

• 大连期货大厦、南京朗诗城市广场、北京中海广场

幕墙工程 控制重点：

• • • • • • •

经验：

• 幕墙深化设计的控制（建筑效果、造价与节能的统一）幕墙施工的测量放线控制（保证实际施工与设计相统一）幕墙的三性试验（风压、水密、气密）

各种原材料进厂的验收（铝型材、玻璃、五金件、硅胶等）单元式幕墙制作过程监控（工厂抽查、检查）幕墙现场安装监控（是否达到设计及规范要求）

幕墙工程总体验收（实体防渗漏效果检验、资料验收）

广州白云国际机场、环球金融中心、大连期货大厦、上海复旦皇冠假日酒店、上海交银金融大厦

五星级酒店装修 重点：

装饰材料品种多，应重视原材料进场控制；

重视基层和底层处理，重视细节控制；

应重视深化设计，重视样板间施工和成品保护。经验：

众多五星级酒店装修监理经验。建议

做好装饰材料的选择和进场控制，装饰材料应环保；

做好进场施工分包队伍的选择和控制；

做好技术交底和深化设计工作；

做好细部控制，坚持基层和底层不处理到位不进入下道工序；

做好必要的功能性试验，确保其使用功能；

应控制好装饰和设备安装间的关系，合理安排，两者交叉施工。

第四篇：总监答辩题目

浙江明康工程咨询有限公司

关于开展总监面试活动的通知

各项目监理部：

为进一步提高总监（代表、项目负责人）的业务能力、管理能力及询标能力，公司拟于在4月总监例会中抽取部分人员进行答辩，相关答辩题目将发至您的邮箱，请做好相关准备。如未收到，可以在公司群共享中下载或者联系公司工程部。

公司总监(代表、项目负责人)面试题目

1、请列举出十条以上需要旁站监理的工序。请说明钢筋混凝土浇筑过程的旁站监理要点。

2、请说明梁柱节点钢筋隐蔽过程的旁站监理要点。

3、住宅工程分户检验有哪些检验项目，检验标准是多少，请列举不少于八项。

4、住宅工程的质量通病有哪些，如何防治或处理？

5、电梯井道施工监理过程中应注意哪些问题？

6、某高层住宅工程，地下三层，地上33层，外墙采用石材干挂幕墙，精装修。请列举五项以上本工程竣工验收应具备的条件。

7、某综合体工程，含一个五星级酒店，四幢5A甲级写字楼，一幢酒店式公寓。地下四层，地上26至42层，建筑面积40万m2。外墙采用玻璃幕墙，酒店及公寓精装修。工期要求42个月。请谈谈你对本工程的监理思路。

8、请说明2011版《混凝土结构工程施工质量验收规范》对钢筋原材料控制的最新要求。某工程监理人员说：“本工程为三级抗震结构，框架柱的箍筋应采用带E钢筋。”这种说法对吗，为什么？

9、在工程中如果发现施工现场存在安全隐患，但停工会影响工程进度，作为总监该如何处理？

10、根据《混凝土结构工程施工规范》，为解决运输过程中坍落度损失过大的问题，防止施工单位在混凝土中擅自加水，现场该采取何种措施？

11、请说明《承重支模架施工方案》审查时应注意哪些要点。本工程地下室顶板梁最大跨度为8米，高度4.5米，梁截面有900×450mm 1200×700mm等几种，请说明监理过程中应注意的事项。

12、请说明审查塔吊安拆备案资料时应注意的主要事项（不少于六项）。

13、请说明审查人货两用升降机安拆备案资料时应注意的主要事项（不少于六项）。

14、请结合杭州市新规定，说明人防工程监理过程中应注意的主要事项。

15、某综合体工程，含一个五星级酒店，四幢5A甲级写字楼，一幢酒店式公寓。地下四层，地上26至42层，建筑面积40万m2。外墙采用玻璃幕墙，酒店及公寓精装修。请说明本工程建筑节能工程有哪些分项，需进行哪些主要的检验与试验。

16、请说明钻孔灌注桩施工监理过程中应注意控制哪些主要环节。请说明作为总监如何保证监理人员旁站到位？

17、请说明精装修住宅工程施工监理过程中应注意控制哪些主要环节。

18、请说明干挂石材幕墙工程施工监理过程中应注意控制哪些主要环节。

19、请说明玻璃幕墙工程施工监理过程中应注意控制哪些主要环节。20、请说明对施工现场临时设施安全检查应注意的主要内容（不少于四项）。

第五篇：总监答辩稿

各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩： 第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想

“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约22.6亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。质量要求为：合格。

临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。单双排桩+锚索+止水帷幕 根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为：

一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。（1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛；

（2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。

（3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。（4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。

二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。

三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。

四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。

五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。开展监理工作的具体措施是：

1、做好“四控、两管、一协调”工作。（1）、质量控制：

以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之 可靠，运行高效。现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。以工序质量确保分部分项工程的质量。组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。

（2）进度控制：

主要做到计划先行，动态管理，督促施工单位编制好总计划，年计划，月计划和周计划，施工中动态检查纠偏。把总工期分阶段进行节点控制，确保着急线路的完成，运用统筹方法和网络技术，做好进度控制。

（3）投资控制：

制定好各标、各阶段的奖金使用计划，重点把握好工程款的申请和支付，尽量减少设计变更，及时做好现场讲师，处理好索赔和工程量清单的审核等工作。

（4）安全文明控制：

重点抓好“安全”保证体系的建立和有效运行，做好专业分包资质审查。检查持证上岗和安全文明施工方案的审批，落实。组织定期检查和日常巡查相结合的安全检查制度。发现安全隐患及时督促整改到位。对基坑支护，土方开挖，高支模，外脚手架，电梯，裁员的安拆等重大危险源实施重点临近，危险性较大工程“专项方案”，要组织起居室谁，做好“安全”目标控制的旁站监理，把安全事故消除在萌芽状态。

（5）做好合同管理和住处管理。

建立合同，制定合同管理制度和细则，利用网络技术建立住处共享平台，使整个项目成为一个有机的整体。

（6）做好项目的协调工作。充分发挥监理组织协调的作用，通过全会，专题会议，文件、合同等等措施，做好各方面的协调。

（7）做好绿色施工管理。（8）做好风险控制。

2、“运用”组织、技术、经济、合同“四大”监理措施开展好工作。

3、充分利用“事前、事中、事后控制”手段，把工程控制在“受控状态”，确保健康发展。特别要充分调动专业工程的积极性，凭借监理工程师的丰富经验，做好预控，防患于未然。

4、做好动态管理，偏差纠正，预防为主。综合本工程的情况，本项目是一个抚摩要求高，难度大，管理较复杂的项目，在工作中总监要以身作则，率先垂范，吃苦在前，抓好主要矛盾的解决。确保着急工程的质量，有点有面，率领全体监理人员“科学、公平、说法、勤奋”地把项目监理好，达到甲方满意的效果。

第二题：根据国家和省、市有关工程建设监理的要求，结合本工程特点，难点与工程风险，阐述本工程的监理工作要点。

一、本工程特点为有：

1、本工程是一个高低错落的建筑群，是集生产、生活、生态三位一体的新一代园区。

2、基坑采用咬合桩+锚索支护。基坑面积12.8万平方米，深18.7米，出土量210万立方，本标监理范围除二鸫全部内容外，还包括三、四两个区的基坑支护和土石方工程。

3、本工程运用多层地表理念，在9.3米、23.1米及屋顶，设有多层网络互通的花园平台，将园区“点绿成金”，实现绿色建筑全覆盖。

4、外墙采用多种不同的玻璃、百页、穿孔铝板、太阳能板等幕墙模块，形成几何/材料梯度，呈现独特的建筑个性和强烈的科技感。

5、流线型、曲面钢结构低碳馆，造型优雅，施工难度极大。

6、本工程区位特殊，绿色施工要求高。

二、本工程的难点主要点有：

1、基坑支护工程：灌注排桩加锚索，局部内支撑，止水帷幕，降排水，土方外运。

2、高强预应力管桩施工。

3、地下室大体积砼 施工及超长结构无缝施工。

4、结构架空层、转换层施工。

5、高层建筑框架——核心筒主体施工。框架剪力墙主体施工。

6、低碳馆钢结构施工。

7、幕墙施工。

8、室内外精装修施工。

9、水、电、消防、空调等安装工程的穿插配合施工。

10、外脚手架、高支模、塔吊、电梯的安全工作。

11、绿色施工和安全文明施工等。

三、我们的监理措施要点是：

1、①首先，基坑支护的监理要点是：认真审查施工队伍的资质和施工方案，选择有丰富经验的专业队伍，技术措施要有针对性，方案要经起居室谁。组织好设计咨询和图纸会审。由于本工程地质条件差，不仅淤泥层厚大，还有与大沙河相连通的强透水砂层，地下水位高，支护成孔存在坍孔、缩胫、埋钻等风险，所以，支护桩、锚索、旋喷止水帷幕均要在现场做试验段，取得经验数据后，才能展开施工。

灌注桩施工监理要点：监理要对桩位、桩径、桩长进行检查，督促施工单位严格按批准的方案施工，对不同的土层，采用不同的钻进速度和泥浆比重，连续施工，直至浇筑完成。钢筋笼要焊接，清孔后要检查泥浆比重和沉渣厚度，确保劫掠桩不缩胫，不断桩。

②土方开挖按照“分区、分层、分段、对称”的原则进行，由“周边区”向“中心区”退挖，开挖一层，支护一层，严禁超挖。

③督促第三方对基坑定期监测，加强巡查，发现异常，立即组织相关单位采取措施。④基坑施工完毕要组织验收。

2、预应力乏术的监理要点：由专业队伍施工，要先试桩确定参数，管材质量要经检查合格。桩位、垂直度、接桩质量要符合设计和规范要求，收锤贯入度要符合设计要求。

3、砼结构监理要点：

①地下室及转换层大体积砼施工，关键检查施工方案是否具体，交底要到位，各项工作要有专人负责。砼搅拌站要经考察合格，做好旁站监理，重点监控砼质量和浇筑顺序，防止施工冷缝的出现，督促振捣到位，养护及时，出现异常苗头，要求立即采取保温养护等措施，确保砼内外温差不超过25℃。

②核心筒建议采用定型模板，砼浇筑前要组织各专业联合隐蔽验收。

4、防水工程监理要点：一句话“细节决定成败”

①选择有资质的专业施工队伍，按批准的方案严格执行。防水材料要现场见证取样送检，防止“假冒伪劣产品”用到工程中，实施旁站监理，重点做好“细部节点”的质量临近。

②地下室防水，关键做好结构自防水、迎水面柔性防水，刚柔相济，不留死角，并做好防裂措施，做好加强部位的临近。

③屋面、厨卫关键做好结构质量和结构试水，各种管洞，外墙门窗四周要专人封堵、专项验收，防水层厚度要符合设计要求，并试水合格。

5、幕墙监理要点：要专项设计、专项施工方案、专项会审、专业施工、专项验收合格。

6、内外装饰工程监理要点“样板引路”，做好外观质量的同时，关键做好基层质量及合格率，精心收口。平整度、垂直度、阴阳角方正、线条、接缝高低差等要符合标准的要求，运用“量、靠、摸、照”等手段严把质量关，并督促做好成品保护。

7、钢结构监理要点：尽量采取厂家监造，现场拼装，做好测量控制，对称施焊，采取措施消除施工应力，焊缝要经检验合格。

8、绿色施工，主要抓好四节一环保，即节能、节材、节水、节地和环境保护。按照批准的专项施工方案，严格执行，做到“节能、减排、少扰民”。

9、安装工程一定要求“设计”出具综合管线图，组织好设计交底和图纸会审，消除各专业间的碰头打架问题，对预留预埋做好隐蔽验收，控制好管网的上下顺序，互相避让，组织好各项高度和功能检测。

砌体、中水、太阳能、人防、绿化等监理要点，由于时间关系就不一一展开了。

四、风险控制监理要点

1、及早落实弃土场和交通疏解，以抵御土方外运因素对进度产生的风险。

2、引进设计监理咨询机制，防止二次设计不能及时完整地提供施工图而造成的进度风险。

3、要求施工单位对大宗材料及早落实供应渠道，保障材料供应，改善外来工工作、生活条件，不拖欠工资，保证人力资源的“充足和稳定”。以消除市场、人力资源因素对进度产生的风险。

4、组织图纸审查，避免因规范、标准引用不当，造成不能达到绿色建筑评奖的风险。

5、支持、慎用“新技术、新工艺、新材料”，否则要专家谁，试验成功后才能使用。

6、督促各单位及早落实资金使用计划，专款专用，引进双方履约担保，以消除资金不到位的风险。

7、采用可变总价合同，大宗材料直接与厂家签订供销协议，以抵御材料价格上涨的风险。

8、建立完善的质量、安全保证体系，抵御质量、安全风险。

9、加强工程变更管理。

10、协助处理索赔和反索赔，以降低风险。

11、购买工程保险，进行风险转移。我的答辩至此结束，谢谢！