酒店治安安全管理整改方案

第一篇：酒店治安安全管理整改方案

.酒店治安安全管理整改方案

尊敬领导：

我店是xx商务酒店，自本店成立以来，得到了贵单位的大力支持与扶助，日常营业顺利，酒店发展势头良好。在酒店发展的过程中，公司领导高度重视治安安全工作，制定了完善的安全制度。

通过此次检查，从而反映出我酒店对治安知识的更新，学习不及时。因此我们马上召开会议，并制定了相关整改办法及措施。整改内容如下：

一、保证一客一证，认真执行《旅馆业治安管理制度》和《治安管理条例》严格服从《旅馆业治安管理条例》秉承为客户负责，为酒店负责，为人身安全负责的理念，不断加强管理工作，千方百计地将治安安全工作落到实处。

二、树立高度的治安安全意识，不断提高治安安全理念。因此，我公司严厉杜绝一味追求酒店效益而忽略安全责任的错误观念，要切实做到把治安安全工作放到重要位置。

总之，通过这次对酒店的检查，暴露出了我们酒店在治安安全管理中存在了问题，也为我们今后的安全管理工作进一步指明了方向。我们将决定向治安具体方面深入，持久地开展治安安工作。

再次对贵单位的长期支持和扶助表示衷心的感谢。.

第二篇：酒店治安安全管理整改方案

尊敬领导：

我店是xx商务酒店，自本店成立以来，得到了贵单位的大力支持与扶助，日常营业顺利，酒店发展势头良好。在酒店发展的过程中，公司领导高度重视治安安全工作，制定了完善的安全制度。

通过此次检查，从而反映出我酒店对治安知识的更新，学习不及时。因此我们马上召开会议，并制定了相关整改办法及措施。整改内容如下：

一、保证一客一证，认真执行《旅馆业治安管理制度》和《治安管理条例》严格服从《旅馆业治安管理条例》秉承为客户负责，为酒店负责，为人身安全负责的理念，不断加强管理工作，千方百计地将治安安全工作落到实处。

二、树立高度的治安安全意识，不断提高治安安全理念。因此，我公司严厉杜绝一味追求酒店效益而忽略安全责任的错误观念，要切实做到把治安安全工作放到重要位置。

总之，通过这次对酒店的检查，暴露出了我们酒店在治安安全管理中存在了问题，也为我们今后的安全管理工作进一步指明了方向。我们将决定向治安具体方面深入，持久地开展治安安工作。

再次对贵单位的长期支持和扶助表示衷心的感谢。

第三篇：酒店管理整改方案

酒店整改方案

一、餐饮工作方面的整改；

多加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。具体整改以下三点：

1、从思想教育入手

培养服务员要以主人翁的身份去工作，每个管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店意识和主人翁姿态。

2、“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务这里重点谈一下“人情服务”，过去，酒店管理者把“顾客是上帝”作为酒店的宗旨，因此，各方面的服务都局限于规范化和标准化，这种单一的服务方式有它的相对不足之处，因为在上帝面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人的就餐的热烈气氛和愉快的心情；二是不容易了解、掌握客人的生活习好和消费规律；三是不变培养酒店的“回头客”。而“人情服务”是规范化和标准化服务的补充和延伸。它将客人当作酒店的“挚朋亲友”。在服务中，服务人员不仅能了解掌握顾客的生活习好，且能及时了解顾客对酒店各方面的建议和要求，便于酒店经营管理方面的调整和提高，从而使顾客满意，并成为酒店的忠诚客户－“回头客”

3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量 顾客对服务的要求一方面是热情周到，另一方面就是快速敏捷，热情周到就是上面讲的富有情感的“人情服务”，而快速敏捷则正是服务技能的体现。特别是餐厅服务方面，如果酒店对服务人员在服务技能方面培训不到位，就会出现顾客入席后，虽然服务人员手忙脚乱，可顾客左等右等就是开不了餐，上头道菜往往要等半小时，是必给顾客造成上菜慢的感觉，使一些时间观念强的客户流失，只有将上述二者紧密结合起来，才能形成酒店高质量、有特色的服务。(1).对酒店执行总经理负责，执行上级各项指令。

(2).对酒店实行全面管理，确保为顾客提供优质服务，协助上级完成目标管理和目标利润。(3).负责店面员工的培训、日常销售、成本控制、设备设施的维护及营业预算工作。

(4).制定日常营业计划、特色菜式、特色服务的推广政策和程序，负责制定店面装饰计划并组织实施。

(5).加强现场督促，营业时间坚持在第一线，对重要顾客及宴席予以特别关注。(6).与厨部沟通，就出品想厨师长提供意见，以改进出品质量及服务。(7).做好“每日工作日志”和“每日卫生报告”，记录酒店经营情况及其他情况，并向上级领导汇报。

(8).实行培训计划，调动员工积极性，确保酒店服务员有良好的专业知识、专业技能及工作态度。

(9).协助厨部制定每期菜牌和特别介绍的内容，并积极配合做好销售工作。

(10).对下属员工进行绩效评估，提出员工奖惩方案，并定期对主管、领班作全面考核评估。(11).完成上级指派的其他工作

二、客房工作的整改与完善；

酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，整改方案如下；

1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转：

在客房的经营过程中，前厅部处于起点，负责客房的销售，而客房部则处于中间环节，负责客人投宿期间的大部分服务工作，客人住店期间，在客房停留的时间最长，接触和享用客房服务的机会多、时间长，因此，酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗，如何将接待服务工作科学合理地组织起来，即保证服务质量，满足客人需要，提高客房出租率，又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量，保持合理的比例，是客房管理的一个重要内容。因此，首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划，确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标，做好人力调配计划，同时，要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。客房服务过程中的督查，是保证服务质量的一个重要环节。第一，要加强对各班组的组织和领导，严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查，达到层层把关；

第二，加强各部门间的联系，及时传递信息，客房管理不是孤立存在的，需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体，才能保证业务活动的正常进行；

第三，主动了解客人的反映，及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道，做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度，要注意分析客人类型，研究客人的心理，随时掌握客人的意见和要求，从中发现带有普遍性的问题和客人需求的变化规律，抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节，不断提高服务质量。

2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。前厅部与客房部的工作性质，是直接为客人提供服务，服务的好与差直接影响着酒店的管理和服务水平，所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质，确保房务工作顺利开展和提高服务质量的关键之一。首先，要不断进行员工的思想教育，使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和酒店的规章制度。同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高酒店工作效率和服务质量的基本条件。所以一方面要抓好员工文化知识的学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：

（1）热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。（2）在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。

（3）人人都要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。

（4）熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式。（5）对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。（6）营造员工队伍的团队精神。

（7）实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。

在房务管理过程中，要认真执行奖罚制度，开展评选优秀员工的活动，表彰、奖励服务质量高，业务技术精、完成任务好、协作风格高的员工，对员工的思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理的安排使用，重视培养选拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。

3、开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。房务设备和用品是客房服务工作的物质基础，因此，管理好房务方面的设备和用品也是客房管理的重要内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，养成节约或浪费的不同习惯，就会出现不同效益。

前厅部、客房部的各种设备应始终处于安全、完好的状态。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，管理人员要定期汇报设备情况，客房内各种供客人使用的物品及相应工具应备齐备足以满足服务工作 的需要。在保证服务质量的前提下，尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，堵塞漏洞，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。

4、树立天天多售房的主导思想。

客房虽是一种有形商品，并具有商品的属性，但它又不同于其他商品，因为其它商品如果销不出去，可以作为库存积压，不至于造成大的损失，而客房如果当天卖不出去，就要造成固定成本的损失，所以它是一种具有特殊性的商品，我们作为经营者最重要的责任就是要想办法销售当天的客房。

虽然近几年滕州市随着经济的迅速发展，人们的消费观念和消费水平都发生了改变与提高，但在这市场经济的大环境中酒店要想立于不败之地，就必须采取灵活经营的方针。

5、酒店客房制度的整改；

（1）严格要求来访客人实行一客一证的制度，前台人员一定要做好本职工作，恪守职责。对于晚上来访的客人，超过11点后，必须要求客人登记信息。

（2）要求前厅部、客房部在提高服务意识的同时，要利用自身的优势，扬长避短，培养自己的忠诚客户，再者，要随时掌握竞争对手的经营动态，采取灵活多变的价格策略，以优质优价为宗旨，结合酒店制定的销售方案和计划，努力完成各项指标和任务。

（3）对待不同的客人，要有不同的应变能力。前台服务人员要灵活掌握对待不同客人的技巧。对入住客人的信息一定要严格保密，不可外泄客人任何信息。如遇特殊情况要第一时间先与上级汇报联系。

销售部的工作整改

营销工作是酒店中极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店的经营效益，还关系我酒店的形象，甚至关系到酒店的生存和发展。酒店营销工作建议以后的指导思想是“全方位、有重点、全动员、抓主力”。按照这个指导思想，营销工作重点整改以下几项：

1、加强营销队伍的领导和力量。

2、重新进行市场细分工作做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象，是营销部的当务之急。通过细分要清晰掌握重点客源的基本情况，抓紧与他们建立或进一步密切关系。营销部在熟练掌握各种产品的种类、价格、质量、状况以及客房、餐饮基本情况的同时，进行与客户拜访、沟通及签约工作，以酒店的优势和营销手段去争取客户，建立良好合作关系。营销部的客户档案要认真整理、管理，并做到客户跟踪工作（有消费动态有人跟、住房有人跟、就餐有人跟、会议有人跟、结算有人跟、征求意见有人跟）。

3、定职、定责、定任务、定奖惩。

可考虑首先在营销部实行基本工资、效益工资的工资制度。酒店每月给营销部每个人下达销售任务，完成任务奖（提成），完不成任务罚，下不保底，上不封顶。具体基本任务数、提成率、基本工资由财务部和营销部共同拿出意见。由酒店总经理办公会确定。

4、抓紧抓好营销宣传攻势

5、预测市场行情，把握销售良机 预测销售市场，把握良好商机是酒店营销工作的法宝之一。营销部不仅是销售产品的主力部队，同时也是酒店决策层的参谋部，一些市场信息和对手的经营变化情况，往往都是营销人员获得的。

6、制定以招揽会议为重点的营销计划

由于酒店离市区各办事机构较近，加之交通便利（离火车站近），因此，一般情况下较多外来散客，主动来酒店住宿、就餐，这样，是必对客房入住率和餐饮客源有一定的基础。也是我们经营中的主要有利因素。因此，房务营销一定要以会议为重点，要通过各种关系，各种渠道和各种手段多招揽会议。营销部在增加专职营销人员的同时，了解和掌握各局的会议动态，开展强有力的营销攻势，达到大小会议不放过的经营思想。

四、保安部工作的整改；

1、（1）制定突发事件的应急计划。

（2）管好消防监视中心的各种设备、设施，保证监视中心正常工作。（3）定期检查酒店消防系统，保持他们的灵敏度。

（4）严格执行国家、酒店制定的有关消防安全工作的法规，自觉做好酒店消防管理工作。（5）负责制定酒店防火安全管理措施并负责组织实施。

2、（1）维护好大门的交通秩序，引导车辆的行驶和行人的过往，保障车辆和行人安全，使门前疏通无阻。

（2）高度警戒，发现精神病患者和衣冠不整以及形迹可疑者，要坚决拦阻不让其他入内，严格把好第一关。

（3）对来店的顾客要彬彬有礼，无论是行车还是乘客来的宾客都表示欢迎，对乘车来的客人要协助迎宾员照料客人下车，若客人要将车停放在停车场时要引到适当的位臵停车，若没有车位要向客人或协同解释清楚。并向客人将车在附近的公共停车场。（4）有旅游团人店时，若需疏通车道或有欢迎队伍，要在客人低到前10分钟疏通好车道和停车位臵，做好欢迎迎接旅游团的安全准备工作。

（5）对带有危险品、易燃品，易爆品人酒店的客人要劝其交保安保管。

（6）对离店的客人要表示欢送，欢迎他们下次光临，对带大件店的客人要有礼貌地进行查询，对实属与客人的行李着要予以放助行 李搬上车。

（7）保安员要不断学习，专研业务，善于根据酒店的特点进行判断便提高工作质量。（8）着装整齐，精神饱满，仪表大方，对客人的询问要热情礼貌是宾客称心满意，严禁用粗言恶意对待客人。

（9）保安员要切记门前的警戒，特别是夜间警戒，要注意车辆和行人的安全，人多要注意防止失窃，防止在大门口周围闹事，斗殴要疏通交通，保证门前的安全，对夜间23：00以后开出的车辆严格把好验证机关，一定要做好“三对照”：一对照驾驶照，二，对照行车证，三对照身份证发现手续不齐和可疑情况要及时报告和记录。3.巡逻保安的重点工作；

（1）认真履行自己的职责，事故苗头及时发现，消除隐患。确保酒店和他人安全。（2）加强对重要区域的巡逻，发现可疑情况，应视情处理或及时报告当班队长和经理。（3）在楼层巡逻时要检查客房安全管理情况，有否不安全因素，楼层通道、电插座、强护板等是否安全。

（4）对违反酒店规定者，在楼层或客房闹事，斗殴，损坏客人设施，先劝其冷静或将其带到保安部情处理。

（5）楼层若发生事故，如火警，凶杀，爆炸等等，要迅速组织客人疏散和保护现场，立即进行处理，防止事态扩大。

（6）保安不得借工作之便使用客房设施，如到客房睡觉，看电视，音乐，打私人电话、和客房服务员闲聊等。

(7)夜深是要加倍警惕，注意警惕，对24：00以后进入大堂客人要进行认真观察，发现可疑人员应上期询问和登记报告。(8)夜板值勤时要加强警戒，特别是23：00以后开出的车辆，认真做好检验工作，把好验证关，一定要做到“三对照”：一对照驾驶证；二对照行车证；三对照身份证，发现手续不对和情况可疑，应及时进行阻难。

（9）夜间要加多巡逻的次数，确保酒店的安全。避免安全隐患的发生。

五、酒店各个部门整体的工作整改

1、各个部门要培养良好的团队精神。

2、互帮互助，时刻为酒店的利益出发。

3、要有工作的动力，不能涣散。

4、发挥个人才能。全员努力为酒店提高营业额。

第四篇：城中村治安整改方案

城中村治安整改方案---以**市**区**街道**社区为例

社会治安治理是维护社会安定，确保经济社会正常运转、保障人民切身利益的重要工作。以社区建设过程中的治安管理和社区管理为分析对象，通过运用文献资料查阅、调查研究等方法，以****社区城中村为例，研究了当地的治安管理情况，并且重点探讨了如何进一步提升当地的治安现状，并对治安问题予以解决，希望能够为城中村治安管理模式的多样化发展提供一定的参考建议。

一、整改范围

笔者通过实地走访，问卷调查等方式,归纳存在的主要问题有以下几个方面，以下方面也为主要整改范围:

1、缺乏统一监管监督，办事效率低下

2、基础设施不完善，群众合法权益难以得到保障

3、流动人口管理不善

4、纠纷解决机制不完善

5、消防安全隐患多

二、整改目标

社会治安综合治理是一项复杂的、动态的系统工程，这个研究是基于**市**区**街道**社区城中村现有治安治理问题而进行的，随着经济快速发展，社会矛盾也会以各种形式层出不穷，而且会出现新的特点和变化。因此，社区治安治理工作，要审时度势，保持与时俱进，不断调整治理思路，实现经济社会可持续地、平稳的运行，保障人民群众安居乐业。

三、整改方式

在治安管理方式上，主要以“管制”和“服务”为主。在传统上以行政干预为主要治理方式的基础上，通过法制宣传、社会力量的融入，转变为当前以法律手段为主、社会力量为辅的治理方式。

四、整改内容

（一）、设立专门组织机构，协调监督各部门工作，提高办事效率

只有将政府放在主导地位，通过政府去协调指挥各部门，才能使各部门发挥出最大的力量

张文琴.城中村违法犯罪影响社会稳定风险源研究[J].陕西警官高等专科学校学报.2016（04）：14.。例如2015年**公安配合市政府开展的“禁放查非”专项行动，查处收缴非法燃放烟花爆竹问题，**社区公安机关在此次联合行动中，收缴各类烟花爆竹近400件、抓获违法人员7人，有力地震慑此类违法犯罪行为。这种以政府为主导，各种力量为辅的多部门联合行动，可以将一些安全隐患扼杀在萌芽状态，使得社会治安能够朝着良性的方面继续发展。与此同时，设置相应的考核机制也是十分必要的，尤其是需要加大惩处力度，对于未完成任务和考核部门要严厉批评。总的来说，想要真正的保证各部门之间的协调联动，保障城中村的治安问题得以解决，那么就应该针对各个方面去设立专门的组织机构，不是像综合整治办公室这样的管理很多方面的，而是将其细化开来，一组织机构一管，严抓严打，从根本上解决问题。

提高政府职能部门的办事效率。2013年**第一家移动派驻所的成立，正式打响了**市城乡一体化建设的第一枪，为全市“城中村”治安管理带来的新气象，此后，**市各个社区包括**社区在内都纷纷成立了移动派驻所。然而，单单一个移动派驻所是解决不了问题的，政府职能部门办事效率低下，办事人员态度冷漠仍是群众反映“政府机关”事难办的重要原因之一。要较好地解决这个问题可以从以下几个方面入手：一是要规范办事流程，缩短办理时间，增加节假日工作制度，方便群众办事；二是增加工作人员，以适应随着人口流动性的加大、经济高速发展，政府各职能部门的各项业务的办理量的不断增加；三是加强宣传力度。通过广播、电视、网络、报纸等多种途径，让群众了解各项事务的办理机构和流程，并编制《办事指南》，缩短群众的办事时间，通过这个方式，从另一个角度来说，同样可减少群众对警察的依赖，缓解因警力不足而造成治安压力。

（二）、加大基础设施投入，实现民众利益保障

据调查得知，**区警方引入社会力量，免费给每栋出租屋安装一个高清探头，再将探头接入警方的视频网络中心”，总投入达到500余万元，探头数量多达到3000多个。可是，仅仅只是在出租屋装探头群众们就安全了吗？不，并非如此。不法分子盗窃、抢劫的首要场所都是在人流较大的集市或偏僻小巷等地方，甚至一些没有照明设施的路段也会被当成作案地点。因此，在出租屋装探头并不能解决问题。****社区城中村在对主要街道和地区改造过程中，应该加大对基础设施的投入，尤其是需要投入一些24小时的监控设备，将一些人口密度较大的公共场所作为重点监管的地区，通过这种现代化设备的保障，可以真正的实现开放式管理，使得犯罪分子在犯罪之前产生一定的心理压力，避免他们进行犯罪。

同时，**派出所还应注重对消防安全方面的基础设施的建设和供给。对于一些本身就具有安全隐患的场所，则需要加大力度进行监控，尽可能地在周围设置一些消防站点，加强这方面的经费投入和设备投入。

（三）、构建科学的流动人口管理模式，减少社区治安隐患

当前，**市政府应当意识到，想要真正的减少犯罪率，保障社会稳定，那么，就需要将流动人口的管理作为当务之急来看待，以减少犯罪率。

1、更新思想观念

想要真正的构建起新型的流动人口管理模式和工作办法，那么，首先就需要对流动人口的信息和情况进行全面的摸底调查，否则后续的任何工作都只能成为纸上谈兵叶继红.城中村治理：问题、困境与理路——以成湾村为个案[J].行政论坛.2016（06）：44-46.。所以**派出所需要更新自身的思想观念，对于人口登记和信息管理这项工作提高认识，并且保障按屋普查、按房普查，尽可能的保证信息来源的准确和完整，使得犯罪嫌疑人的信息无所遁形。

2、部门联合治理

目前社会上对于流动人口普查和犯罪案件治理这项工作存在着一个误区，那么就是将其简单地归为公安类的责任。这种思想是错误的，想要真正的保障流动人口管理的科学全面，那么就需要多个部门进行联合办公。首先可以打造一个信息共享平台，保证各机关之间的职能不必交叉、不必导致资源浪费。同时也需要确定相应的考核机制，形成综合治理的管理模式，保障流动人口管理上的盲点、漏点、空白点能够得以清除，走向规范管理之路

梅定珠.破窗理论视角下城中村社区犯罪的防控[J].法制博览.2016（05）：141-142.。

3、加大惩戒力度

根据我国政府出台的相应管理制度和法律条文来看，对于违法出租和流动人口管理方面都进行了详细的界定，尤其是对于流动人口出租房屋所需要出具证件和信息都进行了详细的说明，对于不按规定进行出租的屋主合租住人则需要按照法律规定进行处罚，起到敲山震虎的作用，使得出租双方的整体守法意识得以增强

黄乐.太原市“城中村”现状与整治研究[J].房地产导刊.2016（10）：165-167.。

（四）、加快相关管理制度的出台，营造良好的法制环境

1、建立矛盾纠纷调解机制

目前，****社区的民事纠纷调解主要依靠居委会、移动派驻所以及当地区政府及相关部门进行调解。然而，这些部门毕竟不是专门的调解机构，不可能将调解做到最好，最合民意。因此，社区需要紧密的依靠在上级领导组织的管理之下，由**派出所牵头成立纠纷调查和指导中心。这一中心的主要工作内容就围绕着邻里之间的矛盾和居民的生活需求以及公共冲突问题，尽可能的在基层环节就将这些冲突予以解决。通过中心的调节和疏导，尽可能的减少流动人口的犯案率，这也是对恶性事件和公共冲突事件的一次预防。

2、加大社会治安整治宣传力度

为了保证普法教育和居民认尸的普遍提升，社区需要围绕自身的工作加大宣传力度，可以通过张贴公告和发放宣传手册的方式来对本地的居民进行普法教育，使得当地的社会氛围能够朝着依法遵法的方面发展；另外，还需要充分的发挥上级领导组织的作用，通过树立典型模范的方式，积极地发挥先进个人和先进街道的带动作用，形成良好的社会风气，使得社区内的每一居民都能够自觉地接受普法教育，树立文明观念；最后，通过设立物质奖励等方式，对勇于举报、见义勇为的先进个人给予表扬和一定物质奖励。

（五）、建立完善的治安防控体系，提高综合治安防范能力

1、提高公安队伍的综合素质

人民警察队伍是维护社会稳定和治安的基础，所以**市公安局要打造一支能力强、业务佳、综合素质过硬的队伍，从理论知识和实践能力双方着手，并给予他们更多的学习进修机会；在面对警力不足的问题时，也可以采取一警多用的方式予以解决，将这些具有较高综合素质的巡警，特警作为临时警力加入到公安队伍当中来，严厉打击犯罪。

2、加大对社会治安辅助力量的重视力度

社会治安辅助力量说白了就是群众力量，群众才是社会的根本，群众配合好，社会才能长治久安，因此社区警务需着力提高民警同辖区群众的沟通能力，为群众做好事、办实事、解难事，以争取群众的理解与支持，从而提高民众对于社会治安管理的参与度，也为社会治安治理打下良好的群众基础。也可以加大奖赏力度，形成全面监督、群众管理的良好态势，使得犯罪行为无处遁形。

第五篇：酒店整改方案

整

改

方

案

1、所有房间的地毯换成地板

2、房间的乳胶漆重新刷

3、房间的长条桌尽量更换，按时间来可以和换地板时间同步，不需要耽误更多时间，成本不会太高 毕竟现有的长条桌在使用功能上基本为零

4、现有长条桌下方的插座上移

5、监控设备的改善，需要有硬盘可以存储一个月的录像

6、网络需要改善，现有的百米生活上网不稳定，影响客人入住感受

7、所有窗户必须限位，打开15厘米为标准

8、所有一次性用品，全部更换，盛放一次性用品的盒子重新购买

9、建议更换现有的布草蓝，采用酒店普遍使用的架子，至于施工方式咨询施工专业人士。

10、现有的床垫部分已经老化，建议部分更换

11、布草已经使用三年 建议更换

12、大厅吧台需要重新做

13、门牌重新做，走道上的房间指示牌重新做

以上为整改的重点方向，如还需要整改其他再沟通。