施工现场存在的安全隐患及整改意见

第一篇：施工现场存在的安全隐患及整改意见

施工现场存在的安全隐患及整改意见

根据建设方工程部（以下称工程部）及监理部要求，我方对自己所属施工标段现场及垂直步行通道配合工程部及监理部进行了安全检查，主要安全隐患为六个部分。

1、建筑临边，因外墙为全玻璃幕墙结构，且尚未施工致竖向龙骨安装阶段，幕墙玻璃尚未安装，安全防护栏为简易钢管横栏，高度约为1米，未和建筑连接，松动并且不牢固，如施工过程中操作失误，极易造成坠落事故，此处当视为我方最大危险源。

2、施工现场核心塔区域地面有数个管线预留孔洞，由前期土建施工单位用钢管架临时挡护，未与墙地面固定，且无照明及警示牌，容易造成踏空和坠落，这是我方场内第二个危险源。

3、电梯门洞，场地内共有电梯门洞6个，现状及危险如第二条所述，这是我方第三个危险源。

4、我方现场施工内容为木工作业，场内临时材料堆放地放置有大量板材，木方及施工过程中产生的木屑锯末，遇消防、暖通施工使用电焊极易造成火灾，此为我方场地内第四个危险源。

5、施工人员进出作业现场为消防步梯，较为狭窄，且照明状况不好，踏步，转向平台地面有建筑垃圾及模板余料未清理干净，墙面有伸出的钢筋裸露，容易造成踏空滑落及刮碰伤，这是我方场地内第五个危险源。

6、施工现场各专业交叉作业密集，施工电源大多拖地，如遇线路外皮老化，线芯外露容易造成触电危险，这是我方第六个危险源。

我方另有其它有存在安全隐患的五个点位：

1、切割机具位置。

2、配电箱柜。

3、电焊机位置。

4、木工使用的木制工作梯。

5、大功率空气压缩机位置。

根据《安全问题工程会议》要求，我方对以上诸多安全隐患做出如下整改措施：

1、建筑临边危险：拟做一层防护网，已派采购员对使用材料进行了解，根据材料，尺寸，价格及安装方法做一份可行性报告上报监理部审批后实施。

2、对地面孔洞区域，电梯门洞进行临时性封闭，并安装照明灯具及悬挂警示标志，已安排人员进行定制。

3、对易燃材料及易燃物品重新堆放，尽量避让明火作业区域，同时增设灭火器具，储水桶及加强人员巡检，自日起开始进行该项工作。

4、对进入我方现作业的其它专业施工单位（队），要求出示由监理部鉴发的作业手续，注明工作内容，时间及完成时间，施工设备情况，否则不得进入我方施工区域。

5、对我方架设的施工电源线路、插座、开关（闸）根据工程部及监理部要求进行穿线管等安全措施，自日起开始进行。

6、施工现场平面布置图，各类警示标志牌已派专人开始设计制作。

7、加强与各专业进场施工单位的联系沟通，共同维护施工现场秩序，文明施工，安全生产。

8、为防止非施工人员进入施工区域发生意外事故，拟将主楼两侧通道7-9层入口进行临时封闭，施工人员统一由东侧入口进入，便于核查管理，此项待上报监理部批复后实施。

9、对我方五个有隐患点位，重新对设备进行检查，指定专业人员操作，及时清理易燃物料及垃圾，并在5个点位增设灭火器，严禁非专业人员违规操作危险设备。以上整改措施需时5日左右全部完成经监理部核准后我方以书面形式报请开工。

施工单位： 中建七局建筑装饰工程有限公司

项目经理： 张 云 华

日 期： 2013年04月12日

第二篇：施工现场存在的安全隐患及整改意见

施工现场存在的安全隐患及整改意见根据建设方工程部（以下称工程部）及监理部要求，我方对自己所属施工标段现场及垂直步行通道配合工程部及监理部进行了安全检查，主要安全隐患为六个部分。

1、建筑临边，因外墙为全玻璃幕墙结构，且尚未施工致竖

向龙骨安装阶段，幕墙玻璃尚未安装，安全防护栏为简易钢管横栏，高度约为1米，未和建筑连接，松动并且不牢固，如施工过程中操作失误，极易造成坠落事故，此处当视为我方最大危险源。

2、施工现场核心塔区域地面有数个管线预留孔洞，由前期

土建施工单位用钢管架临时挡护，未与墙地面固定，且无照明及警示牌，容易造成踏空和坠落，这是我方场内第二个危险源。

3、电梯门洞，场地内共有电梯门洞6个，现状及危险如第二条所述，这是我方第三个危险源。

4、我方现场施工内容为木工作业，场内临时材料堆放地放

置有大量板材，木方及施工过程中产生的木屑锯末，遇消防、暖通施工使用电焊极易造成火灾，此为我方场地内第四个危险源。

5、施工人员进出作业现场为消防步梯，较为狭窄，且照明

状况不好，踏步，转向平台地面有建筑垃圾及模板余料未清理干净，墙面有伸出的钢筋裸露，容易造成踏空滑

落及刮碰伤，这是我方场地内第五个危险源。

6、施工现场各专业交叉作业密集，施工电源大多拖地，如

遇线路外皮老化，线芯外露容易造成触电危险，这是我方第六个危险源。

我方另有其它有存在安全隐患的五个点位：

1、切割机具位置。

2、配电箱柜。

3、电焊机位置。

4、木工使用的木制工作梯。

5、大功率空气压缩机位置。

根据《安全问题工程会议》要求，我方对以上诸多安全隐患做出如下整改措施：

1、建筑临边危险：拟做一层防护网，已派采购员对使用材

料进行了解，根据材料，尺寸，价格及安装方法做一份可行性报告上报监理部审批后实施。

2、对地面孔洞区域，电梯门洞进行临时性封闭，并安装照

明灯具及悬挂警示标志，已安排人员进行定制。

3、对易燃材料及易燃物品重新堆放，尽量避让明火作业区

域，同时增设灭火器具，储水桶及加强人员巡检，自日起开始进行该项工作。

4、对进入我方现作业的其它专业施工单位（队），要求出

示由监理部鉴发的作业手续，注明工作内容，时间及完成时间，施工设备情况，否则不得进入我方施工区域。

5、对我方架设的施工电源线路、插座、开关（闸）根据工

程部及监理部要求进行穿线管等安全措施，自日起开始进行。

6、施工现场平面布置图，各类警示标志牌已派专人开始设

计制作。

7、加强与各专业进场施工单位的联系沟通，共同维护施工

现场秩序，文明施工，安全生产。

8、为防止非施工人员进入施工区域发生意外事故，拟将主

楼两侧通道7-9层入口进行临时封闭，施工人员统一由东侧入口进入，便于核查管理，此项待上报监理部批复后实施。

9、对我方五个有隐患点位，重新对设备进行检查，指定专

业人员操作，及时清理易燃物料及垃圾，并在5个点位增设灭火器，严禁非专业人员违规操作危险设备。以上整改措施需时5日左右全部完成经监理部核准后我方以书面形式报请开工。

施工单位： 中建七局建筑装饰工程有限公司

项目经理：张云华

日期：2013年04月12日

第三篇：家族企业存在弊端及整改意见

关于目前《生产经营管理》存在若干问题

与限期整改的意见

在总经理的带领下和全体员工的共同努力下，基本上完成了公司的生产、销售计划和任务，取得了较好的经济效益。但在生产经营管理过程中也存在不少问题，综合表现在：

（1）管理比较松散，管理执行力度跟不上公司发展需求。公司制定的各项规章管理制度形同虚设，在日常工作中基本上处于‘我行我素’状态，总体上没有充分调动员工工作的积极性，缺乏团队精神和凝聚力；

（2）各部门各岗位工作职责范围、工作责任不够明确。有些工作互相推诿，一旦出现了问题又互相埋怨、推御责任；

（3）财务工作程序欠缺，审核、审批制度不够完善；

（4）监督、检查、管理工作不到位，奖罚不分明，致使部份员工工作松懈，没有责任感和上进心，且养成了做好做坏一个样的坏习惯，挫伤了先进、纵容了偷懶者。

（5）最严重的一个问题就是股东管理思想不端正，处处以老板的身份发布命令，且听取不了别人的意见，在管理工作上造成了一件事情，几个不同声音，致使员工不知道该听谁的指示？不当的家族式企业管理弊端全部暴露了出来，严重影响了公司制度的实施，影响了公司稳步、良好发展。

为了规范和完善香兰纸业生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行，更好地完成公司生产、销售计划，为公司创造良好的经济效益。针对以上存在的问题，要求整改的意见如下：

一、进一步完善内部管理制度

根据公司的实际情况，制订一套切实可行的内部管理制度，并一视同仁以制度来约束全体员工的工作行为（包括股东在内），按制度实施生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行。

二、进一步明确各部门各岗位职责

根据公司生产经营管理工作的需要，落实各部门各岗位工作职责，并层层签订工作责任书，端正工作作风，杜绝工作松懈的不良行为。

三、认真遵守执行财经管理制度

尽快完善财务工作流程，认真遵守执行审核、审批等财经管理制度，以增收节支、增产节约为原则，做好财务管理工作。

四、加强员工的专业培训

落实专人负责“员工的专业培训”工作，培训方式分为入职培训、上岗前培训和在职培训。内容包括：（1）公司经营管理方针；（2）岗位职责；（3）专业技能；（4）操作规程；（5）言行举止训练。不断地对各级员工进行不同阶段的在职培训，努力提高全体员工的整体素质，尽职尽责做好本职工作。

五、切实做好监督、检查、管理工作

在具体运作中，一要重视日常工作总结，坚持以民主集中制，充

分调动全体员工的积极性，充分发挥团队精神。除特殊情况外，定期主持召开各级工作例会。即（1）每周一定时召开各部门负责人工作例会（会时控制在1小时内），总结上周各部门完成的工作情况，布置本周的工作和要求。（2）每月初定期召开班长级以上管理员工作例会（会时控制在1个半小时内），总结上月各部门各班完成的工作情况，评定工作质量，评选月员工之星（名额6人，通报表杨及奖励人民币200元），布置本月的工作和要求。（3）每半年定期召开全体员工工作大会（会时控制在2个小时内），总结半年各部门各岗位完成的工作情况，布置下半年的工作和要求。二要认真执行公司‘运作机制’。简单说：总经理既是日常工作的指挥者，同时又是监督检查主要领导者。总经理对日常各项工作指令下达后，执行部门开始相关的运作。在执行过程中，由总经理组织、安排日常的“工作质量监督检查员”（简称质检员，由部门负责人以上管理者组成）对执行项目跟进、监督、检查，并如实做好 “质检”记录（或按‘良好’、‘一般’、‘不合格’评定），质检员及时反馈质检信息给总经理，供总经理做出校正、判断、总结。好的方面及时通报表杨、奖励。发现存在的问题及时加以纠正。三要总经理组织领导班子（部门负责人以上管理者）与员工开展“对对接、帮带帮”管理方式活动。目的是更好地与员工加强沟通，及时了解员工的工作状况和尽快帮助员工解决存在的困难，客观地反映员工的工作表现，更好地提升自我管理水平，以及把责任落实到人。四要奖罚分明。在生产经营管理中，坚持‘对事不对人’，坚持以制度来约束员工的工作行为，要求人人遵守公司的制订的各项规章管理制度，一视同仁执行奖罚标准。对公司有特殊贡献的，该奖励就奖励。反之，该通报批评就通报批评，该处罚的就处罚，如因员工失职导致公司造成严重的经济损失和严重负面影响的，该开除绝不留情。只有这样才能保证规范化、制度化管理的落实、管理的有效性。

六、统一思想，争取一个月内完成整改工作

要求全体员工对目前《生产经营管理》存在的问题与整改的意见进行认真讨论、研究，统一思想，在5天内上报整改的实施方案与措施，争取在一个月内全面完成整改工作，初见成效。并在今后工作中，采取必要的措施和非常手段彻底纠正不良工作作风，以全新的香兰纸业精神面貌开展各项工作，更好地完成公司生产任务，为公司创造良好的经济效益，为自己争取更好的回报。

人力资源部

2012年8月8日

第四篇：班子存在问题及整改意见

班子存在问题及整改意见

在党员先进性教育活动中，通过广泛征求各方面的意见和建议，找出了领导班子存在的突出问题，并形成了初步的整改意见。

一、存在的突出问题

1.工作重心下沉不够，工作作风不够扎实。一是对基层单位的业务指导、服务不够。对阶段的工作、日常工作进行指导不经常；二是深入基层开展调查研究不够。与全局重点工作相关联度大的单位去得较多，相关联度小的去得较少；到单位去后听汇报的多，到实地察访的少；和干部职工谈工作的多，找干部职工谈心的少；去企业解决具体问题的多，全面深入的了解情况、察实情、明实数、摸实底的少；掌握一般情况的多，认真坐下来分析问题、集体“会诊”的少。

2.干部队伍建设和思想政治工作有待加强。一是思想政治工作重视不够。思想政治工作不细致深入，对干部职工的情绪思想了解不够，有重业务、轻政工，重说服、疏严管的现象；在对待违反劳动纪律和上班纪律的问题上，认为都是机关干部素质高，响鼓不用重锤，开展批评的少，对机关的不良现象没有及时制止，对个别违反劳动纪律的干部也没及时处理。领导干部带头讲原则、讲正气，以身作则、率先垂范的作用也不够。二是干部的培养、选拔、任用有待深化和规范。局系统没有制订完善的干部管理体制和奖惩机制，因此，在干部队伍中存在工作动力不足、压力不大、活力不够以及工作热情减退等问题，存在干多干少一个样，干与不干一个样的现象。

3.机关科室职能设置有待完善，市区管理体制需要进一步理顺。一是机关各科室的职责划分、人员分工不尽合理。有的科室职能多，有的科室职能少；有的干部职工工作量大，有的干部工作量小；有的工作科室间相互推诿，有的工作科室间相互争做，工作协调也不够，在工作上存在错位、缺位、越位现象，影响了机关工作的效率。二是对城区收编管理问题督促落实不力，使同志们产生怨气，影响工作；管理关系还没有理顺，也影响到一些同志的工作苦乐不均，影响了干部职工的积极性。

4.管理执法力度不够。一是向国家、省局多争取有利于经济发展政策的力度还不够。二是行使本部门统一监督管理的职责欠缺，往往纵向联系的多，与横向职能部门联系的少，在如何充分发挥政府各部门的作用，共同做好经济发展工作方面办法不多、措施不力思路不宽。

二、初步整改意见

1.按照边议边改的要求，切实解决局系统干部职工群众高度关心的四个方面的现实问题。关于严格纪律、加强队伍建设、下基层调研、加强制度建设等四个方面的问题，局党组经过初步的讨论形成初步意见，待修改完善后，近期将付诸实施。一是严格工作纪律，对违反各项规章制度的行为，视其行为及产生后果的轻重，该教育的及时教育指正，该批评的要严肃批评，该处理处分的坚决处理处分。全体干部职工要严格地遵章守纪，严格劳动工作纪律，按时上下班。二是认真抓好队伍建设。队伍建设是个长期而又艰巨的工作，需要坚持不懈的努力，近期要解决几个空缺岗位的干部的调整到位问题。三是加强调查研究。党组成员要带头深入基层、深入企业、深入群众，开展调查研究，掌握污染情况，了解干部职工思想情绪。调查研究的时间每年不少得于3个月，并撰写有价值的调研报告或有指导性意义的工作文件2篇以上。四是加强制度建设。要结合新时期的实际情况，对局系统的管理制度进行修订完善，特别是加强干部管理体制和奖惩机制的修订，加强机关财务管理、职工福利待遇制度和公车管理、接待制度的完善。对职工的福利待遇由有关科室依据市里的政策逐步落实，尽可能的给干部职工创造一个好的工作环境。2.按照立足当前、着眼长远的要求，切实解决事关全市经济发展的问题。根据干部职工群众提出的意见和建议，经过认真梳理，制约我局工作顺利开展的四个问题必须科学制订整改方案，严格落实整改责任，排好落实工作日程，切实抓好整改。一是理顺体制的问题，关于城区收编的问题，要积极向各级领导反映情况，加强与各相关单位部门协调，争取早日解决；科室职能设置合理性的问题，由政工部门调查研究，拿出意见，由局党组讨论后决定解决的办法。二是以科学发展观为指导，制订好“十一五”规划。规划是今后几年我们的工作指南，未来几年是我市经济、社会发展的关键时期，认真编制好 “十一五”规划非常重要。局党组非常重视编制工作，成立了工作专班，落实了专人负责，并与有关科研院所签订了意向性协议，目前已经初步形成了编制的工作思路。三是加强执法管理。要进一步探索公众参与机制，从源头上、从决策层面上把好关口，形成各有关部门、社会各界人士齐抓共管的新机制。四是树立创新意识，要在促进全市经济结构调整上、发展循环经济上、推行清洁生产上、环境监管的长效机制上有新的突破。

3.进一步加强理论学习，不断提高自身的领导水平和工作能力。干部群众提出的意见建议，从表面上看，是工作上的问题，从本质上看，还是由于局党组班子成员的理论学习不够，在世界观、人生观、价值观等方面存在偏差。为此，局党组班子成员决心以加强理论学习、提高自己的领导水平和工作能力作为整改工作的重点。要把不断学习作为保持先进性的基础工作抓紧抓实，进一步增强学习的紧迫感和自觉性，制定短期计划和长期规划，有计划、有目的、系统的长期坚持学习。要注重学习内容的系统性、针对性，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。同时，要加强政策法规、业务知识的学习，认真学习经济、金融、科技、法律、环保、历史等知识，拓宽知识面，提高综合素质。通过学习，坚定马克思主义、社会主义的政治方向和政治立场，坚定共产主义理想信念，树立正确的人生观、世界观、价值观，努力提高政治鉴别力和政治敏锐性，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的能力。

4.切实牢记宗旨，全心全意为群众排忧解难。要牢固树立群众观念，想群众之所想，急群众之所急，时刻把群众的冷暖放在心间，把群众的事情当作大事，经常深入基层察民情、知民意、解民忧。一是大力实施民心工程，着力办好几件群众看得见、摸得着的好事、实事。二是畅通市民投诉渠道，认真接待群众来信来访、电话投诉，实施24小时值班，做到及时处理、及时答复，提高群众满意率。三是大力推行行政效能建设，加强行政效能监督力度，提高服务质量和办事效率。四是切实改进工作作风，领导干部要经常与职工交心谈心，了解职工的思想、工作、生活、家庭等状况，认真听取职工的意见、建议，解决他们的实际困难。

5.进一步加强党风廉政建设，不断提高党组班子成员的思想政治素质。领导干部要带头做好表率，以身作则。一是增强政治纪律，维护党和国家利益，维护大局；二是增强组织纪律，不该说的不说，不该做的不做，加强党性原则。三是公正执法，秉公执法，做到不循私情。四是切实加强廉洁自律，永葆党员本色。党组成员要加强个人党性修养，做到自重、自省、自警、自律，严格依法办事。要加强对亲属及身边工作人员的教育，做到警钟长鸣。要带头在用车、接待等问题上把好关，从源头上杜绝腐败产生。

第五篇：城内小学校园周边存在的安全隐患及整改意见

城内小学校园周边存在的安全隐患及整改意见

隐患1

校门口占道停车

学校门口停车占道问题严重，特别学生上下学，接送车辆几乎把路口堵死，存在交通安全隐患。

隐患2

小摊小贩占道经营

学校周边小摊小贩经营对学生出行安全也造成隐患。摆摊者将商品摆放在校门口的人行道上，学生只好走机动车道。存在交通安全隐患。

隐患3

学校新修厕所门口狭窄，容易拥挤发生踩踏事件。

隐患4

操场旧平房未拆除，危房危险。

整改措施：

1、增强门卫力量，强化职责，加强保卫措施。

2、学校监考设施实施24小时监控。

3、加强对学生的教育管理。

4、危房四周设警戒。