龙九稻草人徒步社团规划及管理制度

第一篇：龙九稻草人徒步社团规划及管理制度

黑龙江九州通医药有限公司“稻草人”徒步社团管理制度

一、入社须知

（一）入社条件

1.身体情况良好，积极向上，热爱生活，热爱徒步运动； 2.乐于助人，乐于分享； 3.认可徒步社团管理制度；

4.公司内部员工及家属均可报名入社。

（二）会员权利 1.普通会员：

1.1所有会员可免费领取徒步社团魔术头巾一块；

1.2社团内将会统计每周社员的行走步数，并发送通告； 1.3免费参加社团不定期组织公益徒步行走活动； 1.4免费参加社团组织的徒步行走大赛；

1.5免费参加健康保健知识、户外徒步知识、野外求生知识培训； 2.进阶会员：

2.1免费领取社团荣誉——稻草人铭戒；

2.2参加社团组织的初级户外徒步活动将免去费用；

2.3参与评选徒步社团十大行走健将。

二、社团活动内容

（一）每周行走比赛

1.社团会员每天自行进行徒步行走锻炼，全天步数超过8000步的，于21:30前将微信运动步数截图发至社团微信群；

2.社团助理会统计各会员步数，并对周一至周日的步数数据进行汇总； 3.周步数最高者，获选为本周行走之星，将会获得由社团送出的礼物一份。

（二）公益徒步行走

社团不定期举办社团徒步比赛，形式包括环城徒步、户外徒步等；

（三）初级户外徒步

1.社团每季度将组织一次大型徒步拓展活动，帮助社团会员进行户外徒步知识的掌握与社团成员之间交流；

2.徒步地点一般为哈尔滨及其周边；

三、会员晋级制度

每周的行走比赛中，日均行走步数10000步以上者，获得会员晋级资格，缴纳50元会费之后可晋级为进阶会员，一旦成为进阶会员，终生有效，并可免费领取铭刻独立编号的稻草人铭戒。每年在所有进阶会员中评选出十大徒步健将，奖励社团礼物一份。

四、注意事项：

1、所有社团成员每天均需在社团微信群中发送步数截图，如连续两周没发，则取消社员资格；

2、社团组织的大型徒步活动，如连续两次未参加，则取消社员资格；

黑龙江九州通稻草人徒步社团

第二篇：龙魂双节棍社团前景规划

龙魂双节棍社团前景规划

本社团由于刚刚成立，人员上不是很多，与一些大社团还有一段距离，但是我相信，凭借着双节棍独有的魅力，一定会吸引大量的兴趣爱好者前来加入的。

根据前期宣传，效果还不错，不少同学对双节棍都很感兴趣，据不完全统计，宣传期间欲报名参加的大概有五十人，很多同学通过发短信，打电话找我们报名并开始跟我们一起训练。

我们初期定的本目标是100人，经过两个月的艰苦训练后去掉失去兴趣的和吃不了苦退出的，大概能剩六十人。年底迎新晚会前排演出一个属于双节棍社团特色的集体文艺演出，大概包括十五人，具体包括男子团体，女子团体，实战个人，花式个人，荧光双节棍表演，烟火双节棍表演，双棍表演以及特技表演。务必使龙魂双节棍社一炮震惊金城。经过平时的训练以及迎新晚会的精彩表演，下学期申请再次进行一次招新活动，包括平时个人报名的，预计能到100人。

动用社费，购买器材，广泛招揽有才之士，兴趣爱好者。不断丰富我社团，并逐步组建截拳道，擒拿，锁术，女子防身术等部。使我社团逐步成为金城最富有生机，最吸引人的社团之一。

第三篇：设备及“九专”管理制度

重庆润蓝矿业有限公司

设备管理制度汇编

目录

机电管理人员巡查制度...................................................................................................................1 机电设备管理制度...........................................................................................................................2 停送电制度.......................................................................................................................................7 电气试验管理制度.........................................................................................................................10 矿井杂散电流的管理制度.............................................................................................................13 设备定期检修制度.........................................................................................................................15 电缆管理及检验制度.....................................................................................................................17 小型电器管理制度.........................................................................................................................22 油脂润滑管理制度.........................................................................................................................23 配件管理制度.................................................................................................................................24 阻燃胶带管理制度.........................................................................................................................25 钢丝绳管理制度.............................................................................................................................27 防爆电气设备入井验收制度及防爆检查制度.............................................................................28 机电事故分析追查制度.................................................................................................................30

机电管理人员巡查制度

1、机电管理干部除参加必要的会议，处理日常工作外，必须经常深入现场，检查各岗位执行纪律和制度情况、安全生产及设备运转情况，对发现的问题做出决策处理，并按要求填写干部上岗记录。

2、机电管理干部除认真执行自己的岗位责任外，必须严格执行上级规定的上岗范围及上岗次数。

3、对于主提升机房、主扇风机房、主排水泵房、压风机房、变电所等重要场所，机电矿长、机电副总每月至少上岗检查三次，并留有检查记录。

4、机电管理干部上岗检查内容：

（1）、检查各种规章制度的现场执行情况；（2）、检查各种记录是否符合要求；（3）、检查机房、峒室、设备的卫生情况；（4）、检查设备性能、安全运转情况；（5）、处理各种违章现象；

（6）、对检查发现的问题，指派专人迅速处理。

机电设备管理制度

一、总则

第一条

为加强设备管理，理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。

第二条

本规定适用于构成固定资产的设备（包括生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过2000元、②使用年限不低于1年）。

二、设备的购置、验收

第三条

维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需用情况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。机电科根据集团公司批文及各单位需要情况编制月度设备采购计划，报分管领导批准后交 公司采购。

第四条

安全费用使用计划由机电科根据安全费用数额及各专业提出的需求计划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。各工区、科室根据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需用情况编制月度计划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简计划一并交公司采购。

第五条

维简和安全费用计划内未列入的其他设备，禁止提交计划和采购。因生产需要确需购买的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度计划一并交 公司采购，并在年底调整计划时追加。

第六条

各生产单位所编制的月度计划于每月16日前必须报机电科，其中所需的设备必须由机电科审批，报材料管理小组，其他配件材料报材料管理小组并于每月21日前由分管领导组织审查。无月度计划的不予办理，生产单位急需设备必须经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长批准，非生产设备及大型设备报矿长批准。所报设备、配件计划使用标准计划表，注明规格型号、主要技术要求、生产厂家及到货时间，单位经办人、负责人签字。

第七条

对月度计划内的物资是否构成固定资产存有疑问时，应向机电科、财务科及 公司咨询使用年限和价格，无计划但构成固定资产的不得上报采购，特殊情况下需经矿长批准。

第八条

设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，由公司通知机电科、生产科（采掘设备）、财务科、材料小组及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科存档，缺少部分由公司向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料小组保管。

三、设备的领用、发放

第九条

设备到货经验收合格后，由使用单位出具“领料单”经分管矿领导签字同意后，到机电科换取“设备出库单”，“领料单”签字联和“设备出库单”存根联一并由机电科存档备案。

第十条 “设备出库单”由机电科设备管理员出具，领用单位领用人、供应部门负责人、仓库保管员共同在设备出库单上签字后，仓库 保管员方可发放，不得代签。

第十一条

设备管理员应详细填写设备出库单，并将设备及附件、铭牌及时抄录存档。设备经验收合格不论是否出库，均应建立设备档案，计入设备台账编号管理，并每月一次到财务科核对固定资产明细，发现问题及时汇报解决。

第十二条

设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科联系 公司负责退回，四、设备的使用、管理和调拨

第十三条

使用单位将设备领出后，应及时安装、调试，所有设备都必须按照设备规程和完好标准进行使用和维护、保养，严禁超负荷、拼设备和违章操作，无操作规程和完好标识的必须在制定后才能使用，对强令司机超负荷或不合理使用设备造成设备损坏或缩短使用寿命的，机电科有权制止，司机有权拒绝操作，并可越级上告，对违章操作和违章指挥的，一经查实，严肃处理。

第十四条

使用单位要贯彻执行设备使用与维护相结合的原则，设备维护使用，实行专责制。主要设备应实行包机制、多班制生产的设备必须执行交接班制度。大型固定设备均必须有运行记录，无包机人或专人维护的设备不准使用。各类司机必须经过培训达到本设备操作的技术等级及“应知”“应会”要求，经考试合格后持证上岗。使用中的设备必须保持完好状态。安全保护装置齐全、动作可靠。并定期检查试验，做好记录，不合格的严禁使用，严禁带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。实行强制的三级保养制度，每日例行保养，每 月二级保养，每半年三级保养，保养费用由使用单位承担。建立健全润滑管理制度，坚持五定（定人加油、定人换油、定点给油、定质选油、定量用油），对主要设备实行点检制，由机电科制定点检标准，并监督使用。所有设备实行定期强制检修。机电科负责制定全矿计划，设备使用单位负责编制设备的季检和月检计划，并报机电科审批，由机电科考核。矿井每年不少于15天的停产检修时间，其它各类设备按规定周期进行检修。对因维护、保养不及时，操作失误造成设备事故的将依据《军城煤矿安全生产处罚条例》追究责任人的责任。

第十五条

使用单位设备损坏时应及时汇报机电科和调度室，由机电科组织有关单位对损坏原因及程度进行分析鉴定，必须查清原因和责任，并采取措施防止同类事故重复发生，同时对事故损失进行评估，拿出处理意见报矿领导批准。

第十六条

井下闲置不用的设备应及时运送出井（7天），禁止各类开关、启动器代替接线盒使用，否则对责任单位进行处罚。

第十七条

机修车间应及时对送交损坏的设备进行修复，因技术原因无能力修复的设备应书面申请报材料小组，经矿领导同意后由材料小组会同有关部门招标确定维修厂家进行修理。对因修理不及时影响生产的将追究相关部门或工区的责任。

第十八条

机修厂要建立健全主要设备维修及外委设备修理台账并每月报送机电科备查，对修复的设备机电科组织有关部门验收。

第十九条

各单位调拨使用矿机修厂修复后的设备，应到材料小组办理设备调拨单，机修厂依据调拨单发放，否则追究机修厂责任。设备调拨应本着“有旧不用新、先井下后井上”的原则进行调拨。

五、设备的基础管理

第二十条

为加强设备的基础管理，机电科应配备专职设备管理员一名，工区（厂）应配备专职或兼职设备管理员一名。

第二十一条

设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准，帐卡物一致。

各种设备分类逐台编号、登帐、建卡，机电科建立设备总台帐，工区负责管理的设备也要建立相应的台账。工区设备台帐每月月底与机电科台帐核对一次。

第二十二条

加强统计工作，健全原始记录，以保证统计数据准确，并按时向集团公司有关部门报送月、季、统计报表。

六、奖

惩

第二十三条

机电科应定期对设备管理工作进行检查、考核，组织评比竞赛，对设备管理工作成效显著的工区（厂）,年底评出设备管理先进单位给予奖励；对在设备管理工作中做出优异成绩的先进个人给予奖励。

第二十四条

对违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备损坏事故或经济损失；失职造成管理混乱，设备严重失修影响正常生产；无计划盲目购置造成设备积压的相关责任者，依据《中山煤矿安全生产奖惩条例》给予相应处罚。

停送电制度

为了强化供用电管理，杜绝人身触电及设备事故的发生，确保供用电安全，使矿区内供用电准确无误，特制定本制度。

一、通用规定

1、停送电操作人员和电气维修工，必须经过相应部门的岗位资格培训，持资格证上岗。

2、停送电操作人员必须熟悉作业范围内的电气系统，设备性能、结构和工作原理，以及停送电的操作方法。

3、电气维修人员必须掌握验电器具的使用方法，验电器具的电压等级，以及验电、放电、短路接地线的具体要求和操作方法。

4、电气设备的维护要达到《煤矿机电设备完好标准》规定的要求，各种电气保护齐全，定期试验达到合格要求。

5、各单位进行停送电操作，要备齐各种绝缘用具，验电器具、仪表，各种器具必须经检验合格。

6、任何停送电作业，必须严格按操作规程作业，按本规定进行验电、放电和挂短路接地线。

7、严禁带电检修和搬迁电气设备（包括电缆）。

8、按本规定填写“工作票”和“停电申请表”，经矿领导批准后执行，外架空线路停电检修由机电科向供电局申请，应急处理事故时，由矿调度室及机电科安排。

二、停送电作业

（一）地面、井下中央变电所

1、工作票签发人，工作负责人和工作许可人必须持相关部门签发的上岗资格证后方可从事此项工作。

2、停送电操作必须由变电所值班员执行。

3、按照工作票内容，根据供电系统图和现场实际，核对无误后，方可填写“倒闸操作票”，按照操作规程进行停送电的操作。

4、口头或电话联系停送电时，必须清晰准确，值班员将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

5、停送电操作要严格执行唱票复涌制和一人操作一人监护制。

6、停电的，要用与电压等级相适应的验电器验电，确认无电后，用合格的短路接地线充分放电，再接好短路接地措施，方可开始检修作业。

7、同一线路上多组施工时，工作票发给一个总的负责人，工作结束后，总负责人核实各组人员，确认已全部撤离工作现场后，方可联系送电。

（二）其它地点停送电

1、其他地点停送电是指非高压停送电，但必须经分矿机电队同意后执行。

2、停送电操作由负责此项工作的电气维修工执行。

3、停电操作前，要按照所停负荷名称，根据供电系统图和现场实际，核实停电开关编号，无误后，方可按操作规程操作，并闭锁挂牌。

4、停电后用与电压等级相适应的验电器验电，确认无电后，用合格的放电导线放电，再挂短路接地线，之后方可进行检修作业。

5、检修完毕后，撤除所有安全措施，复核无误后，联系恢复送电。

电气试验管理制度

1、为搞好电气设备试验，公司建立电器试验室，配备负责电气试验的技术人员，配备具有一定文化技术水平的试验人员，装备相适应的仪器、试验设备等。

2、电气试验必须执行《煤矿电气试验规程》，和水电部《电气设备交结和预防性试验标准》、《电气装置安装工程施工及验收规范》等国家有关规程。

3、公司电气试验室负责本系统35KV及 6KV及以下电器设备的检查、检修、调整试验工作。

4、电气试验工作，要根据编制批准的试验计划实施，试验后要进行验收，并办理必要的手续。

5、要加强电气试验工作的技术管理，建立健全主要设备历年来试验资料和档案，掌握设备性能变化的趋势，不断提高试验技术水平。

6、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告，交使用单位。

7、电器设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。

8、每年冬季，避雷器要退出运行，每年雨季三月一日前对防雷电设施，接地装置进行预防性试验，合格后方准投入运行，定期对输电线路进行巡线检查，排除故障隐患。

9、井下电气试验的安全措施，应严格按《煤矿安全规程》的有关规定执行，井下防爆电气设备检验调整工作结束后，需经防爆员检 查签字后方可下井投入使用，井下三大保护严格按《煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则》，《矿井保护接地装置的安装、检查测定工作细则》和《矿井低压电网短路保护装置的整定细则》进行，继电保护定值不经主管电气工程技术人员批准，不得任意更改。

10、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，按“煤矿电气试验规程进行”，油断路器多次跳闸和故障后，应取油试验。

11、试验周期要符合如下规定 ⑴阀型壁雷器遇以下情况应作试验 ① 新装和解体大修； ② 变电所避雷器每年雨季前； ③ 线路避雷器1-3年一次。

⑵遇以下情况，应用电导流及检查串联给合元件的非线性系数差值周期

① 新装和解体大修； ② 每年雷雨季前。⑶工频放电电压测量周期 ① 新装和解体大修； ② 运行中雷雨季前； ③ 线路避雷器1-3年一次。

⑷电气设备使用的绝缘油，每年要进行一次物理、化学性能和电气耐压试验，不合标准的绝缘油，必须及时处理或更换。

⑸每年应进行一次高压电缆的泄漏和耐压试验。

⑹矿井主变电所，其他变（配）电所的继电保护装置，每年定期检验调整一次；井下配电系统、高压设备继电保护装置，每季应根据短路电流和负荷变化进行一次整定值检查，每年进行一次定期检验。

⑺变电所专用的绝缘手套、绝缘胶靴、橡皮绝缘垫、绝缘拉杆、高压验电笔、放电棒、绝缘夹，在使用前及使用中每年做一次交流耐压试验，不合格的不得投入使用。

矿井杂散电流的管理制度

为了确保井下电器设备安全可靠运行，杜绝电气灾害事故的发生，有效的防止井下杂散电流对井下爆破容易引爆电雷管的危害，针对井下杂散电流难以测定的特点，特制定本制度。

一、坚持使用漏电保护装置，严禁甩掉不用。

二、加强对电缆的维护和管理，严禁用铁丝悬挂电缆，尤其是掘进工作面要保持电缆的完好和按规定悬挂。

三、按规定定期做人工远方漏电实验，接地电阻测试，并把结果报维修部。

四、降低杂散电流值，减少杂散电流的来源，主要办法可在铁轨接头处焊接铜导线以减少电阻，井下轨道接地要符合<煤矿安全规程>中规定。

五、防止杂散电流侵入电爆网，要保证电爆网络的质量，爆破母线不得有裸露接头，保护好导线的绝缘层，雷管脚线或与雷管脚线连接的导线两端在接入起爆电源前，均应扭结短路。

六、爆破工要了解杂散电流的有关知识，掌握杂散电流的分布规律，在工作中时刻警惕杂散电流的危害。

七、加强井下设备及供电电缆的正规管理，做好设备入井前的检定、检测试验工作，保证入井设备台台完好，电缆泄漏电流小于10ｕA方可入井；

八、加强井下各馈电开关的继电整定保护工作，严格执行«矿井低压电网短路装置的整定细则»，确保井下各馈电开关保护装置安全、灵敏、可靠，馈电开关各技术参数要与所馈负荷相匹配。

九、加强井下各供电电缆的运行维护工作，本电缆运行前的绝缘泄漏的测试工作，杜绝电缆有挤、碰的外部隐患，要求电缆条条上钩，电缆的弯曲半径要符合电缆的弯曲规定。

十、井下电器设备电缆连接器要台台接地，接地线，接地电阻要符合«矿井保护接地装置的安装、检查、测定工作细则»规定。

十一、严格执行«煤矿井下检漏继电器安装运行维护与检修细则»，确保检漏继电器动作灵敏、可靠。要求检漏继电器每天试验一次。煤电钻综保应每班试验一次，在瓦检员的配合下应每月至少对检漏继电器进行一次远方人工漏电试验，每台检漏继电器每年应升井进行一次检修。

十二、做好设备的日常运行维护管理工作。要求各运行电器设备要台台完好，杜绝设备带病运行。

十三、做好高压单相接地电容电流的测试和整改工作，确保高压单相接地电容电流不超过规定值。

设备定期检修制度

为了加强设备检修管理，保障设备正常运行，保证安全生产，特制定本设备定期检修管理制度。

1．矿井主副提升系统（如主绞车、副提升绞车等），采区运输设备、洗选系统、变配电系统等平时不能检修的设备，实行停产检修制度。一般情况下每年停产检修两次。矿井主要提升运输系统，洗选系统还应保证每天２小时的检查、维修时间。

2．全矿机电停产检修计划，由矿生产技术部牵头，机电动力工区配合收集、整理、编制并核定检修项目、内容、工期、负责人。重点检修项目由机电动力工区委托承修单位，并组织现场跟工程，确保检修工作的顺利进行。

3．具有备用的大型固定设备（如主扇、主压风机、主排水泵、锅炉、瓦斯泵等），采掘运输和其它移动设备搬家、倒面时（如采煤机、运输机、装煤机、耙岩机、泵站、移变等）实行定期轮换检修制。一般情况下，每年逐台中修一次，每两年大修一次。中大修后由机电动力工区验收做好记录，留存各种技术资料、数据等。大型固定设备的中大修，应结合各种设备的技术资料，运行方式，由机电动力工区技术组定出具体的检修周期及检修计划，机电动力工区应根据计划实施。对于选煤厂的大型固定设备，选煤厂也应拿出具体检修周期计划，并报机电动力工区技术组备查。机电动力工区应组织专业人员对全矿大型固定设备的运行检修进行跟踪、检查。发现问题及时查处。

4．采掘工作面设备实行强制性“四检”制度（即班检、日检、周检、月检）和强制更换制度，综采、综掘设备检修时间每日不得少于６小时，普采、普掘检修时间每日不得少于４小时。

5．设备定期轮换检修及停产检修的全过程均必须按五、四、三、二、一的要求进行（即五定、四有、三无、二齐、一坚持）。

五定：定项目、定内容、定人员、定时间、定质量。

四有：有安全技术措施、有施工组织措施、有检修质量标准、有检修记录和档案。

三无：无隐患、无事故、无漏洞。

二齐：材料工具齐、备品备件齐。

一坚持：坚持检查后的试运转验收。

6．主要运行管线执行定期巡检制度。各生产单位要依据保安规程４６８条规定并根据季节的变化，生产能力的增减，特殊的生产环境及特殊的气候变化修定相应的定期巡检计划，及时消除管线存在的问题。

7．机电动力工区要加强大型机电设备及设施的预防性检测工作，通过对设备油脂的检修、零部件的探伤、设备性能的测定、预防性试验等手段，捕捉或诊断设备的运行状态信息，及时提出和安排检修，确保设备完好和性能正常。

电缆管理及检验制度

1、电缆由机电工区建帐统一发放，并进行建帐编号。

2、各队组要对所属维护与管理范围内的高、低压电缆必须绘制系统图，图上应注明电缆规格、截面积、长度、用途、编号，并与实际相符。

3、高压电缆在使用前必须进行耐压试验（包括旧高压电缆）和全面检查。入井高压电缆每年至少进行一次泄漏和耐压试验，井下其他高压电缆每年必须摇一次绝缘。测试结果经有关人员签字后报机电工区技术组。

4、地面高压电缆线路每年至少进行一次巡视检查，并要留有记录。

5、井下高压电缆线路由专职电工每月至少进行一次巡视检查，并留有记录。

6、各机房、配电（峒）室运行中的电缆由专责维护工每星期至少进行一次外观检查，并认真连接的引入（出）终端头鼻子有无松动、漏电现象，并留有记录。

7、铠装电缆有铠带松动、脱落、铅管龟裂、渗油、接续函漏油，连接地线松断等现象，应立即组织处理。

8、井下高压电缆连接必须用合格的接续函连接，并要灌注合格的填充物。机电管理组每月组织一次检查，并要留有记录。

9、井上各条高压电缆由各使用单位每年的两次停产检修提出计划报机电工区，由试验组组织试验，并填试验报告。

10、井下使用的高压电缆的绝缘测定，每年组织一次测定，并要留好记录，对不合格的确良计划组织更换或处理。

11、对上井后的电缆应组织检查、检修、分压号保管对检修后的电缆，都要分规格挂牌盘放。检修电缆要留有记录，铠装电缆两端要密封，防止漏油。

12、电缆编号应统一制定，对10平方毫米以上，长度在25米以上的动力电缆都应编号，并在一根电缆两端2米处压号。

13、不同型号、不同规格、不同类型的电缆不能直接热补联接。对于同类型的电缆必须使用硫化热补或同热补有同等效能的冷补。热补或冷补的材料应使用不延燃性材料，修补后的电缆必须经浸水耐压、载流试验后方可使用。

14、对橡套电缆的热补、冷补、连接头，必须印有明显的标志，以便和芯线末断的热补、冷补进行区别。修补后的接头与接头间距不得小于15米，修补后的橡套电缆100米的长度内严禁有四个以上的修补接头，对于芯线未断的修补处，每10不处超过四处。

15、凡因过载发热造成芯线粘连的电缆，当剥除护套和分离粘连芯线后，绝缘即遭损坏，此电缆不允许再修补，必须报废。

16、对井下橡胶电缆的应急冷补工作要求：

⑴在井下电缆修补的无法进行浸水，耐压试验和载流温升试验，但必须用摇表测量其绝缘电阻，合格后方可投入使用。

⑵对于芯线绝缘未损，只是护套损坏的电缆进行应急冷补后，允许该电缆一直使用到所在工作面采完为止。

⑶对于芯线断，绝缘损坏的电缆，进行应急冷补后，在24小时内要更换上井，在此期间应采取对接头进行监护措施。

⑷对于芯线绝缘损坏，但未断芯的电缆，经冷补浇铸工艺进行修补后，此电缆可一直使用到该工作面采完为止。

17、电缆线路的正常工作电压，不应超过其额定电压的15％矿井电缆禁止升压运行。

18、无论井上下各单位都要对运行中的电缆制订巡回检查制度，并留记录。对接线盒的表面温度，每周应检查一次，并留有记录。

19、高、低压电缆敷设必须有适当的松弛度，不得用涨紧装拉紧，在设有电缆的巷道等地施工必须制定防损坏电缆的措施。

20、正常情况下不允许电缆超载运行，但在紧急事故时，电缆短时允许超载，但必须遵守下列规定：

⑴1KV及以下的电缆只允许过载10％，且不得超过2个小时。

⑵10KV电缆只允许过载15％，且不得超过2个小时。

⑶必须有正式报告，经矿机电总工程师批准后方可执行。

21、对运行中的电缆绝缘电阻应定期进行测定，使之符合下列标准。

⑴铠装电力电缆，应将测得的绝缘电阻值换算到长度为1公里，温度为+20℃时的绝缘电阻值，这一数值应符合：

①1—3KV粘性浸渍电缆或不滴流电缆应不小于50ME欧；

②1—3KV的干绝缘电缆应不小于100ME欧；

③6—10KV干绝缘电缆应不小于200ME欧。

⑵聚氯工稀绝缘及护套的电力电缆换算到1公里，温度为+20℃的绝缘电阻，这一数值应符合：

①1KV时应不小于40ME欧；

②3KV时应不小于50ME欧； ③6KV时应不小于60ME欧。

⑶电压为6KV的高压橡套电缆换算到1公里，温度为+20℃的绝缘电阻值应不小于300ME欧。

电压为1140V时，应不小于1ME欧；

电压为660V时，应不小于0.66ME欧；

电压为380V及127V时，应不小于0.5ME欧。

注：换算电阻值时可按下式进行：

R20---温度为+20℃时绝缘电阻值；

Rt---芯线温度为+0℃时的绝缘电阻值；

Kt---温度换算系数。

温度换算系数表

温度℃

0

20 25

Kt 0.40 0.57 0.70 0.85 1 1.13 1.41 1.66 1.92

22、井下敷设的高压铠装电缆，应定期进行防腐处理，一般应每二年进行一次。机电队负责，并要留有处理记录。

23、电缆吊挂应整齐，保证做到四线分开，多余的电缆不准盘线或盘“8”字形供电（采煤机电缆除外），不准用铁丝挂线。

24、综采移动变电站电缆、采煤机电缆允许在电缆车和电缆架 上盘放，但应根据现场情况制订具体的安全保护措施，纳入作业远程执行。

25、综采移动变电站至工作面出口的电缆，允许和油管水管同侧敷设，但必须平行排列，严禁绞合，吊挂处应垫有包扎物，以免因过重造成电缆的损伤。

26、使用中的电缆不得随意切割、分断，特殊情况应得到当日值班长允许，并应建立相应的手续，留有记录。

27、各单位应制订领发电缆的制度。

28、严格执行《煤矿安全规程》中的有关规定。

29、新回矿的阻燃电缆必须要有产品合格证、煤安证等相关证件及有资质单位出具的阻燃性能检验报告，缺少任何一个证件或无性能测试报告的不得下井使用。

小型电器管理制度

1．小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）必须由小型防爆电气管理组统一管理、建账。

2．小型防爆电器入矿时由防爆检查员验收合格并签发合格证后，才能入库。

3．小型防爆电气的修理由机电队防爆修理工进行，修理要保证质量，修理后经具有防爆检查员检查合格证的质量验收员验收合格，方能签发合格证。

4．小型防爆电气的领用由使用单位办理手续，并建账。5．小型防爆电气的选型、安装、使用和维护，必须按《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》等规定执行，不得超过额定值运行。使用单位应执行班维护、日检查、定期轮换升井检修的制度。

6．闲置的小型防爆电气使用单位应及时回收入库。

油脂润滑管理制度

1、设备的司机及维修工对设备的润滑做到五定（定时，定量，定人，定点，定质），并做到逐台编制，逐台悬挂落实。

2、设备润滑应有详细记录，每月由机电科长，每季由机电副矿长查阅一次。

3、在设备的润滑工作中，发现异常现象应及时提出，由机电科长或机电副矿长决定，更换油质或改变周期及定量。

4、设备必须在润滑条件良好的情况下操作运行，否则，不准操作运行。

5、润滑系统及润滑附件完整齐全、无损、灵活好用、不漏油。

6、润滑系统的各种油路必须清洁，畅通无阻。

7、设备的润滑须符合厂家规定。

8、润滑系统中油压、油温、油面、流量及油的粘度等，必须符合技术指标及有关规定。

9、设备运转中没有因润滑不良而产生的怪声和杂音。

配件管理制度

为了进一步加强我矿配件管理，确保设备正常运行，减少配件消耗，提高经济效益，特制度如下管理制度：

一、各设备使用、维护、检修单位，负责所管设备配件计划的编报，属外购配件，计划报送供应科，凡自加工件，计划报送机动科。

二、每年的设备大修，凡承担大修的责任单位，在规定时间内将配件计划报送机动科，机动科统一编制后报送供应科。

三、工作面接替安装，单项工程所需的配件，其计划由检修、安装单位将计划报机动科统一编制，经分管矿长审批后交供应科。

四、供应科负责外购配件的采购，必须保证配件质量，凡购回的配件有质量问题，由供应科负责要求退货或索赔。

五、矿机修厂负责自加工件的制作，凡制作的配件因质量影响生产或造成设备损坏，由机修厂按有关规定负责赔偿。

六、机修厂承修的设备，凡不属大修、安装、安技措工程的，其余设备的配件费用由设备使用单位承担。

七、配件的计划的编制，由各设备使用维修责任单位在规定时间内将编制好后报送机动科、供应科各一份。

阻燃胶带管理制度

井上下皮带运输机是煤矿原煤生产运输系统关键环节之一，而井下胶带选型、使用、维护直接关系到矿井的安全，也是养活投入、降低成本的关键；同时胶带的回收、二次复用也是提高经济效益的关键。因此，特制定我矿胶带管理制度，望各单位认真遵照执行。

1、入井胶带必须选用阻燃胶带，供应部门要认真负责，严格按“MT”标准采购皮带，不得购进无合格证的胶带。

2、胶带现场管理

⑴胶带检查由机运科负责组织，设备组、防爆检查组等相关人员参加，每星期必须进行两次检查，查出的问题填入《整改通知单》，送相关单位。

⑵现场管理

① 不得随意割皮带；

② 采掘区队生产中必须保证将大块煤矸破碎到200mm以下，以防砸伤皮带。

③ 不得在胶带机上设置不符合要求的档（刮）煤板。④ 及时调整胶带跑偏。

⑤ 胶带机巷内和机尾不得堆积浮煤，造成皮带磨损。

不准用胶带输送机运送设备和笨重物料，特殊情况需要运送时，必须有专项措施。

皮带机巷的管理严格按《质量标准化标准》、《安全生产处罚条例》的相关规定执行。

3、胶带不得出现撕裂现象，发生撕带时，要及时处理，避免事故扩大。

4、胶带发生磨损现象时，要及时处理，以减少胶带消耗，降低成本。

5、工作面结束时，胶带必须全部回收，调换到其它单位时，必须经机运科同意，输转帐。

6、旧胶带回收的规定

⑴不用的胶带三天以内必须出井，交库房。⑵旧胶带不允许随意销售和处理、切割。⑶回收的旧胶带要建立专用帐户，进行管理。

钢丝绳管理制度

1、斜井提升钢丝绳必须由专人和主副绞车司机每天早上在生产前验绳，不得空班漏检。

2、钢丝绳在滚筒上应排列整齐，不得出现串层串列现象。钢丝绳必须排满滚筒宽度方向，不准只绕中间，不绕两边，以免主轴承装置集中受力。

3、钢丝绳产生挤压拉伸变形情况时，由主绞车司机以0.3米/秒的速度开动绞车，钩头上可以挂1 — 2空矿车，发现钢丝绳拉伸变形时，要用游标卡尺进行测量并记录所测数值，当磨损量小于钢丝绳标称直径的10%时，必须更换新绳。

4、钢丝绳在一捻距内断丝数目与钢丝绳总数之比超过5%时，要更换钢丝绳。如严重断丝处距离钩环长度较近时，在不影响提升距离的情况下，可剁掉断丝部分绳头，重新连接钩环继续使用。

5、钢丝绳在运行中遭受跑车，突然停车等猛烈拉力时，必须停车检查，发现2条、3条中情况以及钢丝绳严重扭曲或变形，遭受猛烈拉力的应将受力段剁掉或更换新绳。

6、钢丝绳的钢丝有严重变黑、锈皮、点蚀麻坑等损坏形成沟纹，外层钢丝松动，不论断丝数或绳径变细多少，都必须立即更换。

7、提升钢丝绳必须有试验合格证，凡无合格证的钢丝绳严禁使用。对使用中的钢丝绳每月进行一次全绳长涂抹防锈油1次。

8、验绳工应每天认真填写钢丝绳日检记录，发现问题应立即报主管人员，以便采取相应措施。

9、各种提升钢丝绳使用中必须保证排列整齐，杜绝压绳和咬绳现象，制动绳和罐道绳处于张紧状态。

10、必须建全钢丝绳使用、检查和试验档案，主要提升钢丝绳日检报表制度，经机电矿长签字审阅，发现问题，及时处理。

防爆电气设备入井验收制度及防爆检查制度

为了保证防爆设备井下的安全运行，对新购入的防爆设备和检修的防爆设备入井前都必须进行防爆检查，否则不能入井使用。

1．防爆设备检修时，要对其防爆性能进行认真检查、测试，对影响防爆性能的任何缺陷均必须按防爆要求进行处理，并做好检修处理记录，否则，不得交付验收，不得入井使用。

2．防爆电气设备入井前，必须由指定的，经考试合格的电气设备防爆检查员检查其安全性能，粘贴“防爆合格证”后，方可下井，检查后必须留有详细记录，无号设备不得验收。

3．使用设备的队、班组，从库房领取设备入井前必须进行完好检查，试车运行，不完好的不得入井。

4．防爆设备在检修和下井运输，装卸搬运时都要轻装轻卸，严禁摔打等野蛮装卸，以防损害其防爆性能。

5．防爆安装前，还要进行一次认真的防爆性能检查，检查其运输过程中有无损坏，防爆性能受到损坏时必须进行处理或更换，否则，严禁安装使用。

6．防爆设备的安装地点应干燥，无淋水，无积水，无杂物和易燃物，受条件限制时，必须保证水不淹或淋在防爆设备上，并不得有歪斜，埋压，倒置放置等现象。

7．防爆设备安装时，防爆器件必须轻拿轻放，保持清洁，严禁在防爆面上从事任何可能损坏防爆性能的工作，拆卸和装配防爆设备时应使用专用工具，不得敲打损伤，电控设备严禁做接线盒使用。

8．安装后防爆设备的验收检查，是管好防爆设备，保证安全运行的重要一关，必须由专责维护工会同安装负责人共同进行。对比较大的安装工程，必须由业务主管部门组织有关主管人员进行验收，未经验收试运转不得交付使用。

机电事故分析追查制度

1、为了保证全矿所有机电设备安全可靠运行，对发生的机电事故必须及时进行严肃的分析追查，以便吸取经验教训，杜绝或减少同类事故重复发生。

2、所有生产中造成的人身、损坏设备及重要部件和影响生产一小时以上的事故，必须于班后由值班队领导组织，当班人员参加，进行班后追查。

3、事故发生后，当班人员必须立即向队领导汇报，由队组织追查。发生重大事故，必须立即向矿生产指挥中心，由矿组织追查。

4、对事故要做到“四不放过”，即事故发生的原因找不出来不放过，事故的责任者不明确不放过，没有制定出预防此类事故的措施不放过，对事故责任者没有提出处理意见及事故责任者和群众没有受到教育不放过。

5、建立人身、事故登记和分析追查记录簿，所有事故分析追查后，都要如实认真填写记录。

6、所有的事故责任者，均要按情节拿出处理意见，一般事故按队规定处理，重大事故按矿处理执行。

7、所有干部、职工在事故发生后，都必须实事求是提供有关情况，不得隐瞒编造事故情节，不得随意更动事故现场设备、设备状态，以免给事故分析追查造成困难。

8、所有队干和职工必须严格执行以上规章制度。

第四篇：人力资源部工作总结及规划-2011-9-22(龙)

甘肃广银铝业有限公司

人力资源部工作总结及未来工作规划

一、部门前期工作概况

人力资源部成立并开始运转已两个多月，在公司领导的指导下，在部门成员的努力下，紧紧围绕公司项目一期的进度，主要完成以下工作：

1、认真做好人力资源储备工作。

公司刚刚成立不久，现有综合管理部、财务部、人力资源部、物资管理部四个部门共10人，其中公司领导2人，综合管理部经理（兼人力资源部经理）1人，特聘技术顾问2人，司机1人，财务部会计1人，出纳1人，人事行政专员1人，物资管理部1人。一旦项目开工、投产，将急需大量有工作经验，能独立开展工作，胜任岗位职责的管理人员、专业技术人员和操作工人，以次为招录方向，我部门以嘉峪关市、酒泉市、兰州市为中心，在甘肃省内开展招聘工作，现已与三家人才交流市场、三家劳务派遣公司，两所职业技术学校建立合作意向，在省内人才招聘网站、行业内人才网站等网络媒体投放招聘信息。现已收集有效简历四百余份，建立在校应届毕业生和劳务派遣人员千余人的人力资源储备。为公司项目开工、投产建立一定人力资源基础。

2、逐步建立部门各项规章制度及人事表格。没有规矩，不成方圆，合理有效的规章制度在现代企业管理中发挥着重要作用。人力资源部作为公司职能部门，所制定的各项规章制度不仅关系到公司在本地企业中的形象、影响到公司的人员流动率、人力成本及总体盈利，也关系到每位员工的切身利益，直接影响工作积极性和企业忠诚度，因此，在制度制定过程中，我部门参考外地、本地同行业、结合本地实际情况，认真严谨地制定每一项规章制度，在国家相关法律法规的范围内，保障劳资双方共同权益，力求得到双赢。现已初步制定招聘管理、考勤管理、薪酬管理、员工福利、员工奖惩管理、岗位动态、后勤管理，正在制定劳动合同管理、劳务/临时工管理制度。已制作完成应聘登记表表格。所有制度经过总经理办公会和员工代表讨论通过后暂行，在未来的实际工作当中，逐步修订，最终建立一套合理、完善、行之有效的人力资源部规章制度。

3、社会保险申报备案工作。

为员工依法建立社会保险是每个企业应尽义务。作为一个负责任的企业，建立健全社会保险制度不仅是法律强制要求，也是为企业和员工建立社会保障，解决后顾之忧的最佳途径。目前，人力资源部已将公司相关资质在嘉峪关市社会保障局进行了申报备案，了解办理社会保险相关手续及缴费情况。因公司正处筹备建设阶段，所有人员暂处试用期，暂不考虑购买社会保险，待逐步走向正轨，与员工签订正式劳动合同后购买。

4、起草、签订相关合同、协议，初步建立人事档案管理制度。

为做好人员招录工作，部门已起草完成《实习协议书》、《就业意向书》、《劳务派遣协议》。为劳动用工准备，部门已起草完成《劳动合同书》范本、《劳务协议书》范本，《员工职业规范申明》、《保密协议》。目前为止，已与特聘技术顾问签订《劳务协议书》两份，与财务部、人力资源部相关涉密岗位人员签订《员工职业规范承诺书》1份。

人力资源部在为每一位入职员工建立个人档案，并由专人负责管理。人事档案的资料包括：职位申请表、本人身份证复印件、学历证复印件、个人免冠照片、合同协议书、工作履历证明、现住址证明、人事变动表、制服单、各类奖惩记录、假期记录等一切与工作有关的资料。

5、初步确立薪酬发放办法，建立工资制度。

人力资源部结合公司刚刚成立的实际情况，多方参考，暂确定符合我公司一段期限内的工资项，制作各类工资发放表，考勤表，确立工资薪酬、福利津贴发放办法。发挥主观能动性，多次咨询本地税务主管部门，在财务部的配合下，根据最新个税征收办法，合理避税，顺利合并发放7、8月份工资共计19545元，劳务费（含安家费）11340元，工作餐3151元，根据总经理办公会会议纪要指示，发放员工福利400元，话费补贴600元。截止9月22日，人力成本共计34336元。

经与本市劳动部门、人才市场调查了解，初步掌握了应届毕业生不同阶段工资标准和部分岗位工资标准，为日后建立完善的工资体系做准备。

6、勤练内功，加强部门业务培训学习。

为更好开展岗位工作，除尽快掌握本地劳动用工政策外，针对部门员工对国家相关劳动法律法规掌握不足的情况，要求部门员工利用工作之余认真学习《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》及其补充条例，力求尽快掌握相关内容，为日后开展工作有法可依，有章可循打好基础，规避劳动纠纷等法律风险。

二、取得成果及不足之处

人力资源工作任重道远，责任重大。在这段时间的工作中，在公司领导的指导关怀，批评教育下，人力资源部工作取得了一些成果，如与本地劳动力市场、劳务派遣公司、职业技术学校建立合作意向，建立了一定数量的人力资源储备，逐步建立了一些人力资源部规章制度。但因工作经验不足，考虑问题不够全面，解决问题不够灵活等因素，有过一些失误，如初期虽发布了大量网络招聘信息，但未及时跟进，信息发布渠道及反馈方式较凌乱，未做到集中统一管理。对于前来应聘人员面试不够仔细规范，了解不够全面，未及时建立一套完整有效的面试机制。工作未能紧跟公司整体步伐，未能分清轻重缓急，工作效率未能调整到最优状态。

对于存在的问题，部门领导负有主要责任，在今后的工作中，要更加严于律己，尽快熟悉工业企业人力资源工作，加强学习，善于思考，对本部门加强管理，严格要求，力争更快、更好地完成部门工作，为公司开展生产经营做好充分的准备。

三、人力资源工作计划与建议

1、制定人力资源规划

收集有关信息资料，开展人力资源需求预测，包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测，开展人力资源供给预测，包括组织内部供给预测和外部供给预测。将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。确定人力资源净需求，确定公司“需要多少人”和“需要什么人”，这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为公司领导制定有关人力资源的政策和措施提供依据。

2、合理人力资源配置

合理调整生产一线的人员结构。按照精干、高效的原则，在公司未来的生产中把技术能力差、身体素质不良等不适应生产一线工作的人员调整出来，把技能娴熟，身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的员工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证完成各项生产任务。同时根据生产实际需要，参照人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。

对于职能部门岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的舍理利用和人工成本的降低。

在人员考评中要公开、公平、公正地让每个员工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同时也应打破大专、本科毕业生分配到管理岗位上去工作的观念，可分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作，在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。

在配备各个岗位的生产、工作人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富、技术水平高的老员工与精力充沛、体格健壮的年轻员工之间形成一种互补效应，以确保能高效率地完成公司的各项既定目标。

3、利用系统软件，优化工作流程，提升工作效率

人力资源工作繁琐、单一重复、工作量却非常大。随着公司发展，人力资源部的工作量和压力将越来越大，员工对其服务满意度也越来越差。因此，优化工作流程，提升工作效率，是提升人力资源工作效率，改善服务形象的关键措施。

如长期陷入基础管理的繁琐事务，很少有时间考虑战略、规划、计划等事情。对此，在夯实基础人事管理的前提下，实行软件系统管理。对员工的入职、调动、转正，薪酬的计算与发放等事务性工作，通过批量操作，系统自动处理，利用系统提供的预警提示功能，将具有时效性的工作提示出来，可极大的减少在事务性工作上所花费的时间和精力，腾出大量时间去做人力资源规划和咨询等工作。通过软件信息系统，可以将一些自助服务的项目让员工和业务部门自己去查询，了解工资发放情况，部门人员状况等类似的简单咨询问题，甚至可以通过在线完成绩效考核打分，自动计算考核结果等信息化方案，更加公平、公正、公开地完成传统考评方法产生的大量繁杂工作，节约成本。真正实现从“事务型人力资源管理”向“战略人力资源管理”的转变。

4、员工培训与开发

培训是企业给予员工最大的福利，经过培训，认同企业核心价值、企业文化，掌握专业技能的员工也是企业最宝贵的财富。培训工作的开展，可以帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能，特别是对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训群体的具体需求。将理论联系实际,学以致用，知识技能培训与企业文化培训兼顾，全员培训与重点提高相结合。除了请高级管理人员、专业技术人员开展内部培训外，可建立培训专项经费，对工作表现良好，发展潜力较大的员工送出培训。设立培训基金，鼓励渴望通过学习提升自身学历，增强工作能力和技术能力的员工参加网络学习或职业资格认证培训，通过取证、聘用后报销，或公司与个人分摊学习经费的形式，在公司内部形成良好的学习氛围。

5、薪酬与福利

薪酬福利是员工激励的最有效手段之一，其作用是对员工过去业绩的肯定，也是促进员工不断提高业绩的有效手段。建立具有在市场上具有竞争力的薪酬标准，也要建立同岗位员工胜任能力的差距的内部薪酬制度，体现岗位公平。这样可满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，不仅能为员工解除后顾之忧，增加对公司的忠诚度，还可以提高公司的社会声望。除国家规定的各项社会保险外，公司自行设计的福利项目，如人身意外保险、家庭财产保险、奖励旅游、误餐补助或免费工作餐、健康检查、娱乐券、交通补贴、特殊津贴、带薪假期等，在组建一支稳定、可靠的员工队伍中，也发挥着重要的作用。

6、绩效管理

使用平衡计分卡，制定公司战略目标，将目标任务分解到部门，部门分解到个人，开展绩效考评管理，以公司各部门职责和职能目标为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，从整体上满足公司管理和发展需要，做到上下一贯性，使战略目标得以顺利落实。

在绩效目标制定与分解的过程中，不同层级人员绩效目标制定的原则不同。高层人员可通过分工制定公司战略指标，对于一般的基层人员，更多地从具体的岗位职能职责进行指标的提炼。在绩效管理的过程中，按照规定流程将绩效目标进行制定与分解，通过合理的方式方法，检验是否能够将公司的战略指标顺利落地到部门、个人。同时在绩效目标管理的过程中，进行关键点控制。通过这样方式建立起来的绩效考核指标才能真正使绩效管理具有导向性和真实性等，保证最终考核结果的有效性。

7、公司与员工关系

员工关系的处理以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确公司与员工的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理两者权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，对企业尽到应尽的义务。对于公司来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护公司基本利益。包括对员工工作期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的员工，以及合法规避劳动法规政策，为公司节约人力资本支出等。

建立积极的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低因员工流动而带来的招聘、培训和绩效损失带来的经营成本。建立通畅的沟通渠道，对员工反映的问题积极处理，及时反馈，是化解劳资矛盾，减少冲突，增加员工对公司信任的有效方式。在未来的工作中，可以通过会议、公司刊物、人力资源部经理信箱、总经理信箱的形式，建立上下沟通渠道实现公司和员工的共赢。

以上是人力资源部前期的工作情况及未来工作的规划。人力资源工作需在繁杂的工作量中细致开展，在尽力为广大员工服务，提供完备的薪资福利、后勤保障的同时，更要平衡公司的利益，保障生产经营任务的顺利完成，任重道远，责任重大。作为公司领导下的职能部门，在未来的工作中我们将继续不断进取，认真细致地开展每项工作，在公司领导的带领下，在其他部门的配合下，根据不同的情况，不断地调整工作的重点，保证人力资源管理保持良性运作，支持公司战略目标的最终实现！

甘肃广银铝业有限公司

人力资源部

二〇一一年九月二十二日

第五篇：社团指导老师聘任制度及管理制度

社团指导老师聘任制度及管理制度

第一章 总则

第一条 社团根据自身的特点、发展情况、历史背景、邀请适合自身的指导老师，其目的为促进学生社团积极运作，使社团建设管理正规化。

第二章 聘任原则

第二条 社团以聘请一名指导老师为原则。

第三条 社团根据自身文化特点可聘请与本社团专业相符且对社团工作有足够兴趣的指导老师。

第三章 聘请范围

第四条 社团可邀请社会知名人士、专业素质人才、人脉广阔的社会人士、热心大学生活动事务的老师等作为指导老师。

第四章 聘请程序

第五条 由社团提出申请聘任人员，经当事人及校团委同意后方可聘请。

第六条 由各社团向大学生社团联合会提交指导老师个人档案等资料。

第七条 由大学生社团联合会向指导老师发放聘任证书。

第八条 指导老师的解聘工作由社团向社联提交解聘申请后注销或变更。

第五章 权利义务

第九条 要求指导老师每学年指导活动至少两次，或通过见面会、授课、演讲等形式参与社团活动。

第十条 社团内部为指导老师提供适当的待遇，尊敬指导老师，听取指导老师的意见并坚持自己的原则。

第十一条 由大学生社团联合会向指导老师颁发荣誉证书或实物奖励等以感谢指导老师对社团的帮助。

社团建设指导小组二课证发放及管理制度

第一章 总则

第一条 学生手册规定：“本科生在一、二年级内必须参加一项团体活动，并取得合格证书。”

第二条 大学生社团联合会对于积极参加社团活动或对社团发展做出重大贡献者发放第二课堂活动合格证书。

第二章 二课证的发放

第三条 社团根据其会员参加例会、社团活动以及维护社团荣誉负责社团任务等方面综合表现制定评比细则；比如一次例会扣一分等。

第四条 严格执行社团联合会制定的二课证发放制度，按年终评定的二课证发放比率上报人数。

第五条 二课证分优秀、良好、合格三个等级，社团内部考核获90分以上会员可获得优秀二课证（80分以上 良好，60分以上 合格），优秀的比率控制在10%以内。

第三章 二课证的管理

第六条 二课证的上报要及时、合理、不做假。

第七条 获得二课证的会员社团负责人要及时公示（会议通知、张榜公告、上传网站等）。

第八条 二课证相关资料要作为社团重要文件妥善保管