总监加盖执业印章技术文件

第一篇：总监加盖执业印章技术文件

总监加盖执业印章技术文件

总监理工程师（注册监理工程师）应在下列文件上签字并加盖执业印章： 工程开工报审表；工程开工令；工程暂停令；工程复工令；工程临时/最终延期报审表；

工程款支付证书；工程款支付报审表；费用索赔报审表； 施工组织设计/（专项）施工方案报审表； 表A.0.1施工现场质量管理检查记录；

表G分部工程质量验收记录；分部工程观感质量检查记录；分部工程安全和功能检验资料核查和主要功能抽查记录

表B.0.10单位工程竣工验收报审表 表H0.1-1单位工程质量竣工验收记录 表H0.1-2单位工程质量控制资料核查记录

表H0.1-3单位工程安全和功能检验资料核查和主要功能抽查记录 表H0.1-4单位工程观感质量检查记录

第二篇：公文加盖印章的三种规范

公文加盖印章的三种规范

公文加盖印章的三种规范公文加盖印章的三种规范。

加盖印章应上距正文2mm～4mm，端正、居中下压成文时间，印章用红色。

当联合行文需加盖3个以上印章时，为防止出现空白印章，应将各发文机关名称（可用简称）排在发文时间和正文之间。

当公文排版后所剩空白处不能容下印章位置时，应采取调整行距、字距的措施加以解决，务使印章与正文同处一面，不得采取标识“此页无正文”的方法解决。

第三篇：文件、印章管理制度

公司印章管理办法

第1章 总则

第1条 为加强公司印章管理、规范公司印章的使用及保管，特制定本办法。第2条 本办法适用于公司印章的使用、保管等。

第2章 印章使用

第3条 印章使用必须建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经主管领导签发的文件、合同等，印章管理人有权拒印。第4条 公司印章使用范围如下：

1、凡属以公司名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖公司公章；

2、凡属部门业务范围内的加盖部门章；

3、凡属合同类的用合同专用章；

4、凡属财务会计业务的用财务专用章。

第5条 公司业务合同、项目协议、授权书、承诺书等用印都须先经主管领导审核、并报总经理批准，填写《印鉴使用签批单》后方可用印，同时须将用印文件的复印件交印章保管部门备案。

第6条 严禁员工私自将公司印章带出公司使用。若因工作需要，确需将印章带出使用的，由用印人填写《印鉴使用签批单》，征得其上级主管同意，并经公司主管领导批准，由印章保管人陪同前往办理。如确因印章保管人不便陪同的，由借用人填写借据，经公司总经理批准，方可带离公司。印章外出期间，借用人只可将印章用于申请事由，并对印章的使用后果承担一切责任。业务经办人代表公司与对方签订合同类文书、承诺书的，需填写“专用章用印审批表”，经有权签字人审查同意后方可用印。

第7条 严禁在空白合同、协议、证明及介绍信上用印。因工作特殊确需用印时，须经公司主管领导签字同意方可；待工作结束后，必须及时向公司签字用印的领导汇报用印空白文件的使用情况，未使用的必须立即收回作废，已使用的合同协议类文件须报印章管理部门备案、并留存复印件。第8条 有下列情况，相关印章须停用：

1、公司名称变动；

2、印章使用损坏；

3、印章遗失或被窃，声明作废。

第9条 印章停用时须经公司总经理批准，及时将停用印章送行政部门封存或销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。

第3章 印章保管

第10条 印章由公司行政部门统一印制，并指定专人保管。公司公章、合同专用公章由公司主要领导指定专人保管，财务专用章、法人代表人私章、发票专用章由财务部门指定两人分别保管，各部门印章由各部门指定专人专柜保管。各印章保管人员名单须需由公司行政负责人报公司总经理批准备案。

第11条 印章保管须有记录并制作印章信息记录表，注明公章名称、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。各印章信息记录表及图样需由公司行政负责人报公司总经理批准备案。

第12条 印章保管人因事离岗时，须由总经理指定人员暂时代管，以免贻误工作。第13条 印章保管必须安全可靠，加锁保存，钥匙由公司总经理与印章保管人分别留存，不可私自委托他人代管。

第14条 印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时汇报，配合查处。第15条 印章移交须办理手续，签署移交证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息。

第16条 印章专管员的职责，公司所有印章专管员应遵守本条以下规定：

（一）印章专管员每天下班前应检查印章是否齐全，并将印章锁进保险柜内，妥善保管，不得将印章存放在办公桌内；次日上班后，应首先检查所保管印章保险柜有无异样，遇有重大节假日应加贴封条，重新使用时应先验锁和封条。若发现意外情况应立即报告。

（二）印章专管员因事、病、休假等原因不在岗位时，须由总经理指定人员暂时代管，印章专管员要向代管人员交接工作，交代用印时的注意事项。专管人员正常上班后，代管人员应向专管人员交接工作，登记用印的起止日期，实行管印人员登记备案制，以明确责任，落实到人。

第4章 违纪责任

第17条 违反以上规定者，公司将追究相关人员的责任，若给公司造成经济损失或不良社会影响者，公司将追究其法律责任。

第18条 印章保管员应将《印章使用签批单》保存好，每年年底底交相关行政部门汇总存档。

第5章 附则

第19条 本办法由公司行政部门和法务部门制定并负责解释。第20条 本办法报总经理审批通过后生效。

第四篇：注册建造师执业印章

注册建造师执业印章

执业印章式样由建设部统一样式，省建管局印制，如右图：印章形式为同心双椭圆。规格分别为：外圆长轴50mm、短轴36mm，内圆长轴36mm、短轴22mm，印模颜色为深蓝色[1]

（一）执业印章按样章的规格、形式制作，并依次标示：

（1）“中华人民共和国二级注册建造师执业印章”，宋体、字高4mm；（2）印章持有人姓名，中隶书、字高4mm；（3）注册编号与印章校验码，宋体、字高3.5mm；（4）注册专业，宋体、字高3mm；

（5）执业印章有效期截止日期，宋体、字高2.5mm；（6）聘用企业名称，宋体、字高4mm.2、“粤232050700001（02）”中，“粤232050700001”为注册编号，02为印章校验码。

3、样章中“2012.09.07”表示印章有效截止日期是2012年9月7日。

（二）执业印章校验码

印章校验码由2位阿拉伯数字组成，表示印章遗失作废后补办印章的累计次数。初始注册时校验码为00，第1次补办为01，最多次数为99.（三）注册专业简称

建筑工程专业简称“建筑”，公路工程专业简称“公路”，水利水电工程专业简称“水利”，市政公用工程专业简称“市政”，矿业工程专业简称“矿业”，机电工程专业简称“机电”。各专业简称之间由一个空格“ ”连接，表示有多个注册专业，如“建筑 公路”表示建筑工程专业、公路工程专业。

（四）无论申请人注册一个专业还是多个专业，只核发一本注册证书和一枚执业印章。

（五）注册多个专业，由于专业增项注册、延续注册、注销注册导致专业之间注册有效截止日期不同的，执业印章有效截止日期为注册有效期最早截止专业的日期。

五、其他

第二十七条 二级建造师注册后，申请人在领取注册证书和执业印章时，通过省辖市建设（建筑）主管部门、省有关厅局业务部门或省建筑行业协会建造师工作委员会向我局交回原建筑业企业一、二级项目经理资质证书。三级项目经理资质证书由上述部门负责收回、销毁，并报当地公安局备案。

第五篇：技术总监

技术总监岗位职责

技术总监”职务描述：

职务名称：技术总监(Chief Technology Officer，CTO）

直接上级: 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3组织技术、产品开发与创新。

4、公司标准化、计量管理工作。

5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

6、重要技术设备等的申购。

7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；

（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；

（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。