开工前监理应做工作

第一篇：开工前监理应做工作

开工前监理应做工作

一、工程开工前，监理单位应参加由监理单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由监理单位负责整理，与会各方代表签字

二、监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。

三、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报送表及相关资料，同时具备下列条件时：应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师发开工令：

1.设计交底和图纸会审完成 2.施工组织设计由总监签认

3.施工单位现场质量，安全管理体系已经建立，管理及施工人员已经到位，施工机械具备使用条件，主要材料已经落实。

4.进场道路及水 电 通信 等已满足开工要求。

四、工程开工前，项目监理机构审查施工单位现场管理机构，管理制度，专职管理人员和特种作业人员资格。

五、开工前监理机构向建设单位报送监理规划，后续按阶段专业编制监理实施细则。

第二篇：项目部经理应做工作

项目经理应做好的几项工作

一、强化科学管理，提高项目部施工水平

1、确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部。制定岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作。制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实施。及时准备的作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施，保证项目管理目标的全面实现。协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。

2、在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是企业追求的目标。我施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。具体的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛

围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实决不放松。特别是在施工管理中，不管遇到什么样的困难，不能因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，要坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，要时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，要坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

四、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。，在抓项目成本管理上，作法有两点：

1、是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

2、是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。不断增强和改革自己的核算意识，不断健全和完善节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

五、健全安全生产责任制，确保安全生产

施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。以下几个方面加强了管理工作：①严格执行国家颁发的有关安全生产的法规，规范和标准，以及本公司制定的有关管理责任制和奖惩办法，专人落实负责②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。③组织职工学习安全生产知识、安全规章制度及安全操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。④现场配备足够的安全防护器材、工具，如安全网、安全带、安全帽、防风镜、消防器材以满足安全生产需要。⑤进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不得违章作业，加强高空作业的安全防护，杜绝违章指挥。⑥所有的机械要派专人使用、保养，施工前要按操作规程进行检查。⑦特殊工种上岗前要进行专业培训，必须考试合格后持证上岗。⑧严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。

第三篇：监理应履行的职责

监理应履行的职责、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；、审查和处理工程变更；、主持或参与工程质量事故的调查；、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；、主持整理工程项目的监理资料。

总监职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

专监职责

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 审查分包单位的资质并提出审查意见 检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作 主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 7 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 主持或参与工程质量事故的调查 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料

二、总监理工程师代表应履行以下职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力 3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（1）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则

（2）签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式工程暂停令应符合附录B2表的格式工程款支付证书应符合附录B3表的格式工程竣工报验单应符合附录A10表的格式

（3）审核签认竣工结算

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员

三、专业监理工程师应履行以下职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报 核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证

四、监理员应履行以下职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作发现问题及时指出并向专 专业监理工程师职责

（一）在项目总监理工程师（或其代表）的领导和统一安排下，做好本专业的监理工作。

（二）负责检查本专业工程的物料、机械设备、成品、半成品，对合格品提出书面监理通知。

（三）负责本专业工程的质量监控和隐蔽工程验收、分部分项工程验收，督促质量整改和参加工程质量评定工作。并签署有关意见。

（四）按时参加现场协调会，对本专业的工程质量、进度、投资情况及执行合同方面的问题提出意见，随时检查会议决议的执行情况。

（五）认真填写监理工作日志，按时参加项目监理部组织的监理业务学习，不断提高自身监理水平。

（六）定期向总监理工程师（或其代表）汇报监理活动情况，认真做好本专业的监理工作总结。

（七）负责对本专业工程进行月度工程量（包括施工图工程量和设计变更增减工程量）的复核，对已完成工程量及时进行审查，签署初步意见。

（八）安装专业还应根据预算定额进行工程量的审查，并对工程付款签署初步意见。

（九）建立现场材料试验室,配备必要的人员与设施。

（十）负责建筑安装工程主要材料及构配件的检测。

（十一）进行砂浆、砼试配，确定砂浆、砼配合比。

（十二）负责检查监督施工单位砂浆、砼的配制及试块制作和养护。

（十三）负责进场材料的经常性抽检。

（十四）负责工程结构检测。

（十五）负责施工中规定项目的试验。

（十六）负责材料、构配件测试资料的收集、整理、归档。

（十七）组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

（十八）检查和实施工程项目“三控”的实施情况。

（十九）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

（二十）工序间交换检查、验收和签署。

（二十一）坚持记监理日记，及时如实地填报原始记录。（二十二）现场施工安全，防火检查的监督。

（二十三）及时报告现场发生的质量、安全隐患及事故和异常情况。

（二十四）检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。

（二十五）审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；（二十六）按时向建设单位报告上述有关事项。、总监理工程师职权范围（1）职责

a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;b、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;c、审查分包单位的资质,并提出审查意见;d、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； h、审查和处理工程变更；

i、主持或参与工程质量事故的调查；

j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

m、主持整理工程项目的监理资料。n、完成领导临时交办的有关事宜。（2）职权

a、有权对本监理部不称职的监理人员提出奖励，做出处罚意见。b、有权签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。

2、专业监理工程师职权范围（1）职责

a、负责编制本专业的监理实施细则;b、负责本专业监理工作的具体实施;c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。k、完成领导临时交办的有关事宜。（2）职权

a、有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。

b、有权对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认。

c、有权对承包单位施工过程中出现的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果。

3、监理员职权范围（1）职责

a、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

c、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证； d、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； f、做好监理日记和有关的监理记录。g、完成领导临时交办的有关事宜。（2）职权

a、在旁站监理工作中，发现问题有权要求承包单位整改。b、有权检查承包单位投入工程项目的材料质量。

第四篇：开工前报监、申领施工许可证,开工报告范文

一、开工前：

（1）建设工程质量安全监督申报表

《报监》

建设质量安全监督申报表（一式四份）

工程明细表（一式四份）

参建单位及人员资质资格审查表（一式一份）

施工单位的资质证书

设计单位的资质证书

监理单位的资质证书

建设工程施工中标通知书

施工承包合同

施工图纸设计文件一套

建造师注册书

施工组织设计（或分期专项施工方案）（应包括脚手架等专项方案）

监理单位总监注册工程师证

监理规划（监理实施细则）或旁站监理方案

按建设行政主管部门要求及工程特点需提供的其他资料

（2）申报施工许可证

发施工许可证

一般要求报监登记表中的人要出席并核对身份证和上岗证

做一个监督交底

发施工许可证（两份）一正一副（正件由甲方保存，办理余泥排放证用）（副证一般由施工单位保存，以备政府各个部门来检查时用）

1、复印施工许可证正本和副本，一式十份

2、复印人员证书（也可以向公司索取）

二、正式开工

开工报告

材料进场后（收集材料合格证、出厂检验报告、放射性检验报告）—材料报验——监理审批——跟监理一起见证取样（见证记录）——备车送检——去到检测室时交送检样品和填写送检委托单——出报告（时间看检测室和材料的检测周期）——取报告（交检测费）

安全方面

收集人员身份证复印件和上岗证（平安卡和特种作业人员证件）

安全三级教育

第五篇：混凝土结构工程的旁站监理应做哪些工作？（范文模版）

混凝土结构工程的旁站监理应做哪些工作？

1、检查施工准备情况（事前）

（1）核对预拌混凝土供应单位的名称；

（2）明确对所浇筑混凝土的技术要求，主要包括：强度等级、抗渗等级、坍落度、初凝时间、终凝时间、混凝土浇筑量等；

（3）检查施工通道是否通畅，通道及泵车等输送设备的地基是否坚实平整，照明是否充足；

（4）检查振捣设备型号、数量、完好情况；

（5）检查质检员、施工员（工长）、试验员等现场管理人员是否到岗，并核对人员姓名；

（6）检查钢筋及预埋管线等隐蔽工程是否已按规定验收；

（7）检查《混凝土浇灌申请书》是否报送项目监理部；

（8）检查是否已进行施工方案交底。

2、对施工过程进行监理（事中、事后）

（1）查验《预拌混凝土运输单》、《预拌混凝土出厂合格证》（32天内补送）、《混凝土氯化物和碱总量计算书》（工程结构有要求时）、《砂石碱活性试验报告》（工程结构有要求时）；

（2）核查混凝土运输车出站时间、到场时间；

（3）监督施工单位现场测试混凝土塌落度（扩展度）；

（4）检查施工方法是否与批准的施工方案一致。主要检查场内运输、输送方式、浇筑顺序、是否连续浇筑、分层厚度、振捣方式、表面抹灰及养护措施等；

（5）检查施工单位混凝土试块留置的种类、组数及养护条件是否符合相关要求；

（6）检查大体积混凝土测温孔留置数量和位置是否与施工方案一致；

（7）检查混凝土浇筑过程中钢筋及预留孔洞、预埋件是否移位，应特别注意负筋（上铁）是否有被踩踏变形现象；

（8）检查并记录混凝土浇筑开始时间、结束时间；

（9）混凝土冬施时，应检查施工人员是否记录混凝土入模温度、是否按施工方案留置测温孔；浇筑后是否及时覆盖保温；

（10）整理旁站记录。