康奈可空调压缩机（范文大全）

第一篇：康奈可空调压缩机

编辑本段公司背景 背景介绍

公司创立于1938年，总部位于日本东京，截止2004年底总资产约40亿美元，销售额近70亿美元。公司始终秉承“世界上最合适的设计、世界上最及时的供货”的经营管理理念，主要生产汽车模块及散热器、车用空调、消音器、仪表板、仪表等汽车零部件，产品主要面向日本和世界著名汽车厂商，例如：日产、通用、宝马、福特、三菱等世界著名品牌。日本康奈可在全世界17个国家中建立了55个分支机构，康奈可（中国）投资有限公司是继北美、欧洲后设立的第三家地区总部。为抓住快速成长的中国汽车市场，日本康奈可自2002年开始投资中国，目前已在江苏无锡、湖北襄樊和广州地区投资设立8家公司，总投资超过1亿美元。在未来的市场开拓中，日本康奈可计划在中国进一步扩大投资，以业已成熟的先进技术、设备和现代管理方法，立足于中国的本土市场，发挥全球技术优势，不断设计出适合中国消费者的产品。公司目前的主要业务是生产高质量的汽车座舱模块、汽车前端模块以及排气系统零部件等，产品主要运用在国产“NISSAN”品牌车上。康奈可（中国）投资有限公司信奉“双赢”的发展方针，立志为中国汽车零配件产业成长发展贡献力量，同时也作为康奈可集团的事业重心之一，积极发展扩大在中国的市场占有率，进一步提升企业品牌，实现投资价值。品牌介绍

康奈可（中国）投资有限公司的母公司，康奈可是日本Calsonic Kansei株式会社的简称，是一家集研究、开发、设计、制造汽车零件总成为一体的跨国公司，创立于1938年，总部位于日本东京。康奈可是一家集研究、开发、设计、制造汽车零件总成为一体的跨国公司，创立于1938年，总部位于日本东京，至2004年底总资产约40亿美元，销售额近70亿美元。公司始终秉承“世界上最合适的设计、世界上最及时的供货”的经营管理理念，主要生产汽车模块及散热器、车用空调、消音器、仪表板、仪表等汽车零部件，产品主要面向日本和世界著名汽车厂商，例如：日产、通用、宝马、福特、三菱等。日本康奈可在全世界17个国家中建立了55个分支机构，康奈可（中国）投资有限公司是继北美、欧洲后设立的第三家地区总部。为抓住快速成长的中国汽车市场，日本康奈可自2002年开始投资中国，目前已在江苏无锡、湖北襄樊和广州地区投资设立8家公司，总投资超过1亿美元。在未来的市场开拓中，日本康奈可计划在中国进一步扩大投资，以业已成熟的先进技术、设备和现代管理方法，立足于中国的本土市场，发挥全球技术优势，不断设计出适合中国消费者的产品。公司目前的主要业务是生产高质量的汽车座舱模块、汽车前端模块以及排汽车前端模块气系统零部件等，产品主要运用在国产“NISSAN”品牌车上。康奈可（中国）投资有限公司信奉“双赢”的发展方针，立志为中国汽车零配件产业成长发展贡献力量，同时也作为康奈可集团的事业重心之一，积极发展扩大在中国的市场占有率，进一步提升企业品牌，实现投资价值。

海门康奈可公司

本报讯 记者刘海滢、马国兴 通讯员陈东明报道：昨日，我市隆重举行康奈可（海门）车用空调压缩机有限公司开业典礼仪式，市委书记、市人大常委会主任姜龙，市委副书记、市长杨曹明，市政协主席黄汉忠，东风日产零部件采购部副部长行司秀敏，日本康奈可株式会社代表取缔役副社长安达凡考、日本康奈可株式会社压缩机事业本部副本部长落合久男，康奈可（中国）投资有限公司董事长古川浩治，康奈可（海门）车用空调压缩机有限公司总经理奥田正义等出席了开工仪式，并为开业剪彩。姜龙作重要讲话，古川浩治、安达凡考分别致辞。姜龙、安达凡考共同为康奈可海门公司生产的第一台车用空调压缩机揭幕，并签名留念。

康奈可（海门）车用空调压缩机有限公司，由世界500强企业日产汽车旗下的康奈可株式会社投资建设。该项目位于开发区海门港工贸区，总投资5000万美元，主要从事汽车车用空调压缩机的生产。该项目去年3月份签约，年产60万台空调压缩机的一期工程于去年12月竣工，生产设备已经安装、调试完成。目前该公司正式进入生产。

姜龙首先代表市委、市人大、市政府、市政协，向康奈可（海门）公司正式开业表示衷心祝贺。姜龙说，去年3月9日，康奈可空调压缩机项目正式落户海门，并成功举行了签约仪式。项目开工建设以来，充分整合利用现有资源，在企业和市经济开发区及相关部门的密切配合、通力合作下，用了一年时间，即实现了具备量产的条件，令人鼓舞，值得庆贺。康奈可空调压缩机项目正式开业投产，标志着康奈可企业在中国的第10个生产基地正式起步，也是海门汽车零配件产业的一颗奇葩，标志着我市又增添了一个新的经济增长点。

姜龙强调，合作求得双赢，创造赢得未来。我们将一如既往地把服务好、支持好公司发展作为首要之责。市经济开发区和市有关部门要充分发挥各自职能，提供全方位、零距离、保姆式服务，全力营造有利于企业发展的良好环境。同时，也热忱地希望，公司以项目投产开业为新的起点，加大科技研发，强化市场开拓，成为康奈可公司在中国投资规模第一、质量第一的企业。

第二篇：论康奈集团企业文化 2

论康奈集团企业文化

【摘要】企业文化是企业长期积累的结果，是企业不断发展的动力，更是企业的精髓，我国目前的民营企业很多，但是注重企业文化发展的企业很少，企业文化发展较好的企业就更是少之又少，企业文化决定了企业的发展，企业的发展更离不开企业的文化建设，当下我国民营企业文化建设面还存在一些问题，本文介绍了温州的民营企业文化建设的问题与困难，并以温州著名的民营企业康奈集团文化建设为例，康奈集团是我国著名的温州品牌鞋较大的民营企业，它之所以发展的这么成功和该企业的企业文化是分不开的，本文叙述了该企业文化建设的途径和方法，为其他企业文化建设树立了一定的标杆。

【关键词】企业文化康奈集团康奈文化特点

1、企业文化

很早之前日本有这样一位著名的企业家说过这样一句话；“思想比金钱更多的主宰着世界，好的思想可以产生钱；当代人的格言应当是-思想比金钱更加重要。”由此可见企业的文化等同与企业的思想，他是企业发展的精神支柱，规章制度，行为准则和外在表现的总体表现，是企业源源不断发展的动力的源泉。

温州是中国民营企业的回基地和发源地，这里有成千上万个民营企业在此落户，截至目前，本地共有民营中小企业14万家，年产值在500万元以上的企业就有2000多家，年产值超过亿元的企业共有500家左右，经过多年的不断发展，很多的民营企业逐渐发展成熟，这个阶段也被称为二次创业阶段，企业的发展阶段离不开企业家的机会和满腔的激情，还要勇气和能力，随着经济的不断发展，市场经济的转型，民营企业为了适应市场的发展需求，更需要不断的调整企业的发挥结构，提升企业的管理能力，如果一个企业的发展跟不上时代的发展潮流，那么等待他的只有逐步走向灭亡。成熟的企业则会不断的调整企业的管理理念与发展的模式，不断的进行企业的改革，而企业的文化是企业变革的基础条件，企业内部的管理的提升，必然要求企业把精力集中在企业的文化建设上。，所以说，企业对人的精神的管理的企业文化就自然的成为了企业的重要工作。

2.温州民营企业文化民面临的问题与困难

温州的民营企业尽管有很多，但大多数以中小企业为主，为何同样的中小企业经过不断的发展，就可以不断的壮大，而有的中小企业经过数年的发展却一直在原地踏步，有的甚至是被社会所淘汰，原因很简单，因为该企业没有注重企业文化的培养，企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展的动力。很多企业忽视了企业的文化建设，根据社会调查表明，注重企业文化的企业在我国的企业中占有的比率不足5%，而企业文化建设较好的企业更是少之有少。虽然温州地区的民营企业带动了当地经济加快的发展，但是在民营企业中依然存在一定的问题与困难。

2.1对企业的文化了解和认识不够。

中国有句老话叫“义利并举，农商并重”这句话出自永嘉的文化，但是这句话却影响了温州一代又一代人，他是温州经济发展的文化精髓，同时这种文化也孕育了温州民营企业文化的发展。目前很多企业的老板只看重企业的综合效益，认为企业文化的建设中看不重用，也有很多看老板存在只赚钱不花钱的心理，因此，尽管温州地区的民营企业很多，但是能长期坚持企业文化建设的民营企业确实很少，大多数的民营企业的文化建设还处在自发的发展阶段，企业的文化建设是一个长期的过程，需要企业长期的坚持贯彻落实下去，企业文化正式在长期的积累中逐渐形成的一种企业的无形资产。它带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定，有的企业虽然提出了文字性的经营理念，经营使命、经营价值观等。但是里边带有浓厚的模仿性、一般性缺乏企业的个性和适应性。这些企业对企业的文化很难付诸实践，更不打算花费较大的精力和金钱去实施.而真正付诸实践的企业家则是老板个人长期自发形成的观念，大部分企业则是对企业文化建设一味的去模仿。很多企业照搬其他的企业发展模式，热衷于喊口号，写标语、搞活动、打广告等。认为这样就是在建设企业的文化，忽略了文字背后的真正内涵，脱离了企业的实际管理模式，导致其中存在老板热，员工冷，企业的文化和企业的经营严重的脱离，甚至背道而驰。造成企业文化建设中出现两张皮的现象。

2.2家族文化的特征表现明显

温州的民营企业大多是家族的血缘文化，温州的民营企业发家于家庭小作坊，家庭成员独当一面，随着经济的发展和企业的规模不断的扩大，作坊式的经济实体逐步演变为公司，这样一来家庭成员和家庭的亲戚自然就承担起了公司中所有的重要职位。并以家族的利益为首。形成了以家族关系为纽带的家族血缘文化,随着企业的进一步发展，企业对公司人员的需求越来越多，由于家族人员的信任，与家族人员相关的人员也逐渐的参与进来，这样在家族文化之外又形成了泛家族文化，而发展至今，随着市场的变化，管理模式的变化，等等因素，使得越来越多的温州的民营企业充分认识到建立现代企业的管理制度的重要性，于是开始广泛的聘请职业经理，把所有权和经营权分离开来，职业经理人是企业新注入的血液，为温州民营于企业带来新的思想和活力，但是如何融入家族与泛家族文化却是一个新的课题。

2.3企业家的精神需要与职业文化进一步的融合民营企业作为人治的典型，在民营企业创业之初，大多是公司所有的事物由企业家一人说了算，他的文化起源与创业者的创业意识、经营思想，管理风格以及企业家的胆量和为人的品质息息相关，因此，民营企业的文化可以说是企业家个人魅力的化身，企业家个人扮演者企业文化的主导者，示范者和推动者，等多个角色，主导者企业文化的主要性格，其价值决定企业文化的发展基调，个人的风格影响了整个企业的作风，其观念的创新带动了整个企业文化的革新，其素质的完善促进了企业文化的完善，所以说民营企业文化建设的成功对民营企业家的自身要求很高，利益方面，企业家的精神不能等同于企业的文化，因为企业的文化是一个整体的概述，而企业家则是个体的概述。随着企业的不断发展，和战略目标的不断转型，企业从一个人的管理或者是家庭的管理向职业化团队的管理是企业的发展趋势，职业经理人给企业的发展注入了新的发展理念，新的管理模式，也为企业文化的发展创造了更多的新的因素。在这个发展过程中，如果企业家能够和职业经理人迅速的融合起来，那么企业文化的变革将更容易取得较大的成功。否则将会使企业在发展过程过程中止步不前，甚至会被社会所淘汰。

3、康奈集团企业文化建设的做法

3.1企业家的精神引领企业的文化.民营企业家对企业文化的建设起着重要的作用，客观的说民营企业的文化就是企业家的文化，康奈集团的企业文化建设也一样。当然优秀的企业老板不一定会形成优秀的企业文化，但是优秀的企业文化的建设必须要有一个优秀的老板，康奈集团的成功，显然与郑秀康的个人文化是分不开的。也是康奈集团文化建设的实践者和推动者，使康奈集团成为了世界知名品牌，成就了康集团百年的大业。正是郑秀康的这一梦想成就了康奈集团的成功。郑秀康很看重企业的文化，从康奈集团众多的类似只有通过企业文化理念的传播，才能使员工对公司提出的战略目标予以认可，从而成为凝聚企业全体员工的一种力量的语录里可以充分显现康奈集团老板对于企业文化的重视，从康奈专门成立的企业文化中可以清楚的看到康奈集团打造一流企业的决心。康奈企业老板郑秀康的勤奋、诚实、吃苦的精神是企业每一位员工为之动容。在康奈集团定制的奖惩的制度里，设置了一个大奖-无论谁在何种情况下通道老板郑秀康称自己员工为打工仔，就可以当场的到一万元的现金奖励，很遗憾的是这个奖从设置以来，至今还未发放出去，另外康奈集团的高层带头人必须带头参加终身的学习，老板郑秀康也一样，尽管他的工作很忙，但是还是在百忙中，还挤出时间学习MBN的课程，和专业的管理书籍，每次郑秀康从国外考察回来都会亲自写一份调查报告，和企业各项工作的整改

意见，然后再让中层的领导发表意见，与此同时，郑秀康还给员工提供了一个出谋划策的平台，员工可以把自己的意见和建议发表出来，只要说的对、公司就会积极采纳。这样不但调动了企业员工对企业文化建设的积极性，还让员工在企业文化建设中不断的获得收益。提升每一位员工的素质，使员工在学习本公司文化的同时受益匪浅。康奈集团的领导一直把有价值的观念和精神境界和员工一起分享，让每一个员工和他一起从中受益，与此同时，康奈集团高层的领导人的的文化涵养已经根深蒂固，康奈集团的老板引领了企业文化，同时企业家文化与家族文化、职业文化能够充分的融合在一起。

3.2讲好康奈的故事.谈到康奈企业文化传播的同时，美国著名的作家和企业顾问汤姆彼得斯认为一个公司的故事和传奇性人物最能体现他的价值观。如果想更好的知道公司的目标和领头人物，那么只要倾听一下该公司的故事便会一目了然。总之，提炼并讲好企业的故事是该公司文化传播的有效的途径，在康集团的每一个角落里，都流传着老总郑秀康的传奇的人生故事和他的诚信个人魅力故事，这些故事里包含了康奈集团浓浓的价值观，精神境界、理想的追求，孕育着康奈集团文化的发展，而老板郑秀康也很喜欢用讲故事的方式表达自己的观念与理想，例如在康奈集团成立25周年的加强精神文明建设，提高员工的综合素质，的茶话会上，他就亲自经讲述了摘不摘果是素质的问题。等三个景点的故事，这些故事里包含了康奈集团的文化，成为了康奈集团今后文化建设的传播的有力的载体。其实翻阅康奈集团的《企业文化手册》,我们就可以发现，康奈企业文化的手册是由一则则经典脍炙人口的故事组成的。在康奈集团文化建设中，搜集经典的故事，也是该公司文化建设的必要的内容。该企业通过我和康奈，走进康奈以及企业文化你我他等活动，通过《康奈报》、康奈内部的网络等各种平台，提炼的经典故事可以在企业中迅速的传播开来。康奈的文化和精神就这样在康奈集团的每一位员工的心理生根发芽。

3.3 重点打造企业文化传播年。2006年1月8日，25周年的庆典，康奈集团立即宣布，2006年即将定位康奈集团的文化传播年。将企业的文化传播年定位2006年，全年的工作主题，从而把企业的文化提升到了历史的新高度，康奈集团为何要传播企业文化，企业文化的内涵，如何进行企业文化的传播，想要实现什么目的。等四个方面部署了该公司全年工作，并制定了16字的总体的工作思路，也就是因地制宜，就地取材，实地传播，遍地开花，同时，企业的文化还提出了12345的企业文化的传播策略。

3.3.1快速组建一支传播企业文化速度快的队伍，快速组建其一支以企业文化传播为龙头的执行单位企业的各个子公司，各个部门、各个人员都要参加到公司的文化建设中来。

3.3.2做好两大特色的企业文化项目，也就是搞好康奈集团文化节和康奈之光大型的电视晚会。并搞好文艺节目的创新

3.3.3重点做好三个终端的企业的文化培训和传播，即集团各个层面的机密联系，重点做好行政干部员工的工作，重点做好生产干部员工以及营销干部员工这三个终端企业文化的培训与传播。

3.3.4充分利用四大文化载体进行企业文化的渗透，-经营好企业售价也与艺术团-康奈职工艺术团。使之成为康奈集团的名片。办好《走进康奈》杂志，努力打造好中国第一营销的内刊。

3.3.5推出5个创新的企业文化主题活动-开展康奈伴我行大型的有奖征文活动。举办才艺康奈人的书画、摄影征联比赛，组织企业文化你我他企业的有奖知识竞赛，增加文化市场竞争力、全国市场考察活动，举办亮丽2006康奈风采大型的图文展。

3.3.6立足康奈的四个结合，康奈的成长与发展，靠的是全体以员工的共同努力，靠的是康奈集团独特的企业文化，康奈的企业文化与康奈各阶段的战略完全吻合，康奈集团企业的老板以个人为表率，时刻注重康奈的企业文化的发展。

4、康奈集团文化特点

4.1目光远大，目标清楚。康奈集团企业创始人郑秀康在企业成立之初就意识到了企业文化在企业发展中的重要性，并把实现康奈百年大业的梦想寄托于此，并以身作则，给员工坐表率，树标杆。他的精神引领了该公司企业文化的建设走向了成功。因此康奈企业文化超越了一半民营企业文化的功利性，立足长远，目标清楚。

4.2实施企业家素养提升工程，使企业家更好的促进企业文化的融合发展。以康奈为代表的民营企业，企业家个人关键的强化推动了企业的不断发展，反观那些退出市场竞争舞台的企业，往往是由于企业家个人价值关键保守和停滞引起的。所以企业家不仅是企业的创立者，更是通过个人能力、魄力、魅力来引导企业的发展，为企业塑造符合个人特质的文化理念，其也是企业文化的创立者、实践者、推动和传播者。其个人的改变深刻的影响的企业文化的改变。但是，由于民营企业的企业家们往往是由草根阶层出身，个人文化水平、经验管理理念等方面存在先天不足的情况，对不断发展的市场经济和个人企业不断发展要求难以适应，所以，为了打造属于自己的雇主品牌，民营企业家们需要通过企业家素养提升工程，利用出国访问考察、讲座和高校深造、学术交流等方式不断提升个人经验管理等各方面的素养，适应社会和企业发展不断增高的要求。

4.3 打造“家文化”，重视员工培养。员工是企业生存发展的根本，只有不断提升员工对企业的认同度，才能提升企业的凝聚力和战斗力，所以要坚持“以人为本”的理念，在日常管理和生活中对员工的生活要充分关系和照顾，打造良好的生活环境；要通过“员工俱乐部”等充分发掘员工的能力和个性，丰富精神文化娱乐生活的同时，重视其自我价值的实现和自我发展；通过家访和家企联谊等形式，充分素质企业的家文化。同时为了摒弃普通民营企业”“重使用，轻培养”的管理误区，要把员工的培养作为企业文化建设重要部分对待，结合企业实际，区别对待，吸收借鉴，打造属于自己的特色企业文化。

4.4打造“温州创造”，坚持开放性策略。民营企业往往属于代工的劳动密集型行业，利润低、技术弱、缺乏核心竞争力，未解决转型发展的瓶颈，实现企业体制的根本转型，要重视品牌文化创造和开放性文化的建设与完善，实现企业从“温州制造”到温州创造的同时，要充分发掘民族品牌的文化内涵，以积极的姿态、诚实的信誉、开放包容的精神应对来自外界的竞争和挑战，不断适应，创新发展。

总结

康奈集团是我国规模较大的温州鞋的制造商，康奈集团之所以有今天的成就和该公司的文化是分不开的，和企业老总郑秀康更是分不开的，企业文化是企业发展的精髓，所以要实现企业的不断发展就要从企业的文化抓起，企业文化是企业和企业老板长期积累的结果，要做好企业的文化建设就要从员工抓起，就要长时间坚持不懈的做企业的文化建设，更要坚持开放性的策略，只有企业文化搞上去了，企业的效益才会越做越好。

参考文献

[1]朱清香、史卫华：对当前民营企业文化建设的思考[J].经济论坛，2008（16）.[2]王宜萍：对我国民营企业文化建设的现状思考[J].商业研究，2008（6）.[3]王孝津：也谈企业丈化建设[J].上海商业职业技术学院学报，2003（3）.[4]吴云贝：温州民营企业文化建设的理性对策[J].经济师，2006（1）.[5]康奈集团公司：康奈企业文化手册[M].2007.[6]浅谈温州知名企业文化建设——以康奈集团为例 吴泰青 《当代经济》 2009 第22期维普资讯网

[8]基于网络视角的企业国际化进程探析——以康奈集团为例 沈鲸 何红渠 《现代经济探讨》 2010 第6期维普资讯网

[10]康奈：质量铸造的经典品牌 李坚 《中外鞋业》 2001 第6期维普资讯网

第三篇：制冷空调压缩机项目可行性研究分析报告（定稿）

制冷空调压缩机项目可行性研究分析报告

报告说明：

可行性研究报告是项目建设论证、审查、决策的重要依据，也是以后筹集资金或者申请资金的一个重要依据。可行性研究编写时要注意数据方面的真实性和合理性，只有报告通过审核后，才能得到资金支持，同时也能为项目以后的发展提供重要的依据。

《制冷空调压缩机项目可行性研究报告》通过对制冷空调压缩机项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对制冷空调压缩机项目进行调查研究和分析比较，并对制冷空调压缩机项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为制冷空调压缩机项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面价值：

——作为向制冷空调压缩机项目建设所在地政府和规划部门备案的依据；

——作为筹集资金向银行申请贷款的依据； ——作为建设制冷空调压缩机项目投资决策的依据；

——作为制冷空调压缩机项目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设前期工作的依据；

——作为制冷空调压缩机项目拟采用的新技术、新设备的研制和进行地

形、地质及工业性试验的依据；

——作为环保部门审查制冷空调压缩机项目对环境影响的依据。泓域企划机构（简称“泓域企划”）成立于2011年，是一家专注于产业规划咨询、项目管理咨询、、商业品牌推广，并提供全方位解决方案的项目战略咨询及营销策划机构，在全行业中首创了“互联网+咨询策划”的服务模式，通过信息资源整合，可为客户定制提供“行业+项目+产品+品牌”的全案策划方案。

泓域企划是领先的信息咨询服务机构，主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。作为一家专业的投资信息咨询机构，泓域咨询及其合作机构拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格，其编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而在国内享有盛誉，已经累计完成上千个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编写，可为企业快速推动投资项目提供专业服务。

泓域企划机构有国家工程咨询甲级资质，其制冷空调压缩机项目可行性研究服务的专家团队均来自政府部门、设计研究院、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员具有广泛社会资源及丰富的实际制冷空调压缩机项目运作经验，能够有效地为客户提供制冷空调压缩机项目可研专项咨询服务，研究员长期的制冷空调压缩机项目咨询经验可以保障报告产品的质量。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可

行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。

制冷空调压缩机项目可行性研究报告编写大纲—— 第一部分 制冷空调压缩机项目总论

第二部分 制冷空调压缩机项目建设背景、必要性、可行性 第三部分 制冷空调压缩机项目产品市场分析 第四部分 制冷空调压缩机项目产品规划方案 第五部分 制冷空调压缩机项目建设地与土建总规 第六部分 制冷空调压缩机项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分 制冷空调压缩机项目组织和劳动定员 第八部分 制冷空调压缩机项目实施进度安排 第九部分 制冷空调压缩机项目财务评价分析

第十部分 制冷空调压缩机项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分 制冷空调压缩机项目风险分析及风险防控 第十二部分 制冷空调压缩机项目可行性研究结论与建议

苏州，古称吴，简称为苏，又称姑苏、平江等，是国家历史文化名城和风景旅游城市，国家高新技术产业基地，长江三角洲重要的中心城市之一。位于江苏省东南部，长江三角洲中部，是江苏长江经济带重要组成部分。东临上海，南接嘉兴，西抱太湖，北依长江。苏州属亚热带季风海洋性气候，四季分明，雨量充沛。种植水稻、小麦、油菜，出产棉花、蚕桑、林果，特

产有碧螺春茶叶、长江刀鱼、太湖银鱼、阳澄湖大闸蟹等。苏州是中国首批24座国家历史文化名城之一，有近2500年历史，是吴文化的发祥地。苏州人多属江浙民系，使用吴语。苏州园林是中国私家园林的代表，被联合国教科文组织列为世界文化遗产。截至2015年，苏州下辖5个市辖区、代管4个县级市，全市面积8488.42平方公里。地处东经119°55′～121°20′，北纬30°47′～32°02′之间。全市地势低平，平原占总面积的54.8%，海拔4米左右。丘陵占总面积的2.7%。2016年1月，苏州被住房和城乡建设部评为首批“国家生态园林城市”。2016年2月，苏州被国家旅游局评为首批国家全域旅游示范区。

制冷空调压缩机项目可行性研究报告目录—— 第一部分 制冷空调压缩机项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对制冷空调压缩机项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、制冷空调压缩机项目背景

（一）制冷空调压缩机项目名称

（二）制冷空调压缩机项目的承办单位

（三）承担可行性研究工作的单位情况

（四）制冷空调压缩机项目的主管部门

（五）制冷空调压缩机项目建设内容、规模、目标

（五）制冷空调压缩机项目建设地点

二、制冷空调压缩机项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对制冷空调压缩机项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、制冷空调压缩机项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

（一）制冷空调压缩机项目产品市场前景

（二）制冷空调压缩机项目原料供应问题

（三）制冷空调压缩机项目政策保障问题

（四）制冷空调压缩机项目资金保障问题

（五）制冷空调压缩机项目组织保障问题

（六）制冷空调压缩机项目技术保障问题

（七）制冷空调压缩机项目人力保障问题

（八）制冷空调压缩机项目风险控制问题

（九）制冷空调压缩机项目财务效益结论

（十）制冷空调压缩机项目社会效益结论

（十一）制冷空调压缩机项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对制冷空调压缩机项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的制冷空调压缩机项目的主要问题进行说明并提出

解决的建议。

第二部分 制冷空调压缩机项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明制冷空调压缩机项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及制冷空调压缩机项目开展的支撑性条件等等。

一、制冷空调压缩机项目建设背景

（一）国家或行业发展规划

（二）制冷空调压缩机项目发起人以及发起缘由

二、制冷空调压缩机项目建设必要性

苏州，古称吴，简称为苏，又称姑苏、平江等，是国家历史文化名城和风景旅游城市，国家高新技术产业基地，长江三角洲重要的中心城市之一。位于江苏省东南部，长江三角洲中部，是江苏长江经济带重要组成部分。东临上海，南接嘉兴，西抱太湖，北依长江。苏州属亚热带季风海洋性气候，四季分明，雨量充沛。种植水稻、小麦、油菜，出产棉花、蚕桑、林果，特产有碧螺春茶叶、长江刀鱼、太湖银鱼、阳澄湖大闸蟹等。苏州是中国首批24座国家历史文化名城之一，有近2500年历史，是吴文化的发祥地。苏州人多属江浙民系，使用吴语。苏州园林是中国私家园林的代表，被联合国教科文组织列为世界文化遗产。截至2015年，苏州下辖5个市辖区、代管4个县级市，全市面积8488.42平方公里。地处东经119°55′～121°20′，北纬30°47′～32°02′之间。全市地势低平，平原占总面积的54.8%，海拔4米左右。丘陵占总面积的2.7%。2016年1月，苏州被住房和城乡建设部评为首批“国家生态园林城市”。2016年2月，苏州被国家旅游局评为首

批国家全域旅游示范区。

十二五”期间，特别是党的十八大以来，在党中央、国务院的坚强领导下，苏州市委市政府坚决贯彻落实国家和省委省政府的各项战略部署，团结带领全市人民顽强拼搏、开拓创新，紧扣科学发展主题和转变发展方式主线，把产业高端化和开放型经济转型作为保持经济平稳较快发展的主攻方向，把保障改善民生放在更加突出的位置，全面深化改革，注重发挥市场在资源配置中的决定性作用和社会主义市场经济体制优势，经济社会持续稳定健康发展，基本完成了“十二五”规划的各项目标任务。经济实力实现新提升。经济运行稳中有进。2015年，实现地区生产总值1.45万亿元左右，人均生产总值达到2.1万美元，“十二五”期间地区生产总值年均增长9.5%。2015年，地方公共财政预算收入达到1561亿元，全社会固定资产投资达到6124亿元。结构调整初显成效。规模以上工业总产值达到3.05万亿元，新兴产业产值、高新技术产业产值所占比重分别提高到48.7%和45.9%。服务业增加值占地区生产总值的比重为49.9%。农业基本现代化综合得分连续位居全省首位。转型发展成效显著。区域创新能力持续增强，全社会研究与开发经费支出占地区生产总值的比重达到2.68%。人才集聚效应逐渐显现，全市人才总量为227万人，全市自主申报入选“千人计划”187人，其中创业类专家107人，名列全国大中城市第一。全市注册商标总量突破15万件，行政认定驰名商标达110件，均名列全省第一。

三、制冷空调压缩机项目建设可行性

（一）经济可行性

本规划立足当前我国基本国情和中小企业发展实际，在政府引导、市场主导、社会参与总体原则基础上，遵循以下基本原则。

（二）政策可行性

今年的经济增长预期目标，符合经济规律和客观实际，有利于引导和稳定预期、调整结构，也同全面建成小康社会要求相衔接。稳增长的重要目的是为了保就业、惠民生。今年就业压力加大，要坚持就业优先战略，实施更加积极的就业政策。城镇新增就业预期目标比去年多100万人，突出了更加重视就业的导向。从经济基本面和就业吸纳能力看，这一目标通过努力是能够实现的。

（三）技术可行性

开发绿色产品。按照产品全生命周期绿色管理理念，遵循能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化原则，大力开展绿色设计示范试点，以点带面，加快开发具有无害化、节能、环保、低耗、高可靠性、长寿命和易回收等特性的绿色产品。积极推进绿色产品第三方评价和认证，发布工业绿色产品目录，引导绿色生产，促进绿色消费。建立各方协作机制，开展典型产品评价试点，建立有效的监管机制。

（四）模式可行性

加大先进节能环保技术、工艺和装备的研发力度，加快制造业绿色改造升级；积极推行低碳化、循环化和集约化，提高制造业资源利用效率；强化产品全生命周期绿色管理，努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。

（五）组织和人力资源可行性

第三部分 制冷空调压缩机项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个制冷空调压缩机项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到制冷空调压缩机项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、制冷空调压缩机项目产品市场调查

（一）制冷空调压缩机项目产品国际市场调查

（二）制冷空调压缩机项目产品国内市场调查

（三）制冷空调压缩机项目产品价格调查

（四）制冷空调压缩机项目产品上游原料市场调查

（五）制冷空调压缩机项目产品下游消费市场调查

（六）制冷空调压缩机项目产品市场竞争调查

二、制冷空调压缩机项目产品市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本制冷空调压缩机项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定制冷空调压缩机项目建设规模参考的重要根据。

（一）制冷空调压缩机项目产品国际市场预测

（二）制冷空调压缩机项目产品国内市场预测

（三）制冷空调压缩机项目产品价格预测

（四）制冷空调压缩机项目产品上游原料市场预测

（五）制冷空调压缩机项目产品下游消费市场预测

（六）制冷空调压缩机项目发展前景综述 第四部分 制冷空调压缩机项目产品规划方案

一、制冷空调压缩机项目产品产能规划方案

二、制冷空调压缩机项目产品工艺规划方案

（一）工艺设备选型

（二）工艺说明

（三）工艺流程

三、制冷空调压缩机项目产品营销规划方案

（一）营销战略规划

（二）营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人代销及代销人情况分析

（三）促销策略

第五部分 制冷空调压缩机项目建设地与土建总规

一、制冷空调压缩机项目建设地

（一）制冷空调压缩机项目建设地地理位置

（二）制冷空调压缩机项目建设地自然情况

（三）制冷空调压缩机项目建设地资源情况

（四）制冷空调压缩机项目建设地经济情况

（五）制冷空调压缩机项目建设地人口情况

二、制冷空调压缩机项目土建总规

（一）制冷空调压缩机项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

（二）土建总图布置

1、平面布置。列出制冷空调压缩机项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。

2、竖向布置（1）场址地形条件（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量

3、技术改造制冷空调压缩机项目原有建、构筑物利用情况

4、总平面布置图（技术改造制冷空调压缩机项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）

5、总平面布置主要指标表

（三）场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

（四）制冷空调压缩机项目土建及配套工程

1、制冷空调压缩机项目占地

2、制冷空调压缩机项目土建及配套工程内容

（五）制冷空调压缩机项目土建及配套工程造价

（六）制冷空调压缩机项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 制冷空调压缩机项目环保、节能与劳动安全方案

在制冷空调压缩机项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对制冷空调压缩机项目可能造成周边环

境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设制冷空调压缩机项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、制冷空调压缩机项目环境保护

（一）制冷空调压缩机项目环境保护设计依据

（二）制冷空调压缩机项目环境保护措施

（三）制冷空调压缩机项目环境保护评价

二、制冷空调压缩机项目资源利用及能耗分析

（一）制冷空调压缩机项目资源利用及能耗标准

（二）制冷空调压缩机项目资源利用及能耗分析

三、制冷空调压缩机项目节能方案

（一）制冷空调压缩机项目节能设计依据

（二）制冷空调压缩机项目节能分析

四、制冷空调压缩机项目消防方案

（一）制冷空调压缩机项目消防设计依据

（二）制冷空调压缩机项目消防措施

（三）火灾报警系统

（四）灭火系统

（五）消防知识教育

五、制冷空调压缩机项目劳动安全卫生方案

（一）制冷空调压缩机项目劳动安全设计依据

（二）制冷空调压缩机项目劳动安全保护措施 第七部分 制冷空调压缩机项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中，根据制冷空调压缩机项目规模、制冷空调压缩机项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、制冷空调压缩机项目组织

（一）组织形式

（二）工作制度

二、制冷空调压缩机项目劳动定员和人员培训

（一）劳动定员

（二）年总工资和职工年平均工资估算

（三）人员培训及费用估算

第八部分 制冷空调压缩机项目实施进度安排

制冷空调压缩机项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。制冷空调压缩机项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设制冷空调压缩机项目到制冷空调压缩机项目达到正常生产这段时期，这一时期包括制冷空调压缩机项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将制冷空调压缩机项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

一、制冷空调压缩机项目实施的各阶段

（一）建立制冷空调压缩机项目实施管理机构

（二）资金筹集安排

（三）技术获得与转让

（四）勘察设计和设备订货

（五）施工准备

（六）施工和生产准备

（七）竣工验收

二、制冷空调压缩机项目实施进度表

三、剂制冷空调压缩机项目实施费用

（一）建设单位管理费

（二）生产筹备费

（三）生产职工培训费

（四）办公和生活家具购置费

（五）其他应支出的费用

第九部分 制冷空调压缩机项目财务评价分析

一、制冷空调压缩机项目总投资估算

二、制冷空调压缩机项目资金筹措

一个建设制冷空调压缩机项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。制冷空调压缩机项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设制冷空调压缩机项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

（一）资金来源

（二）制冷空调压缩机项目筹资方案

三、制冷空调压缩机项目投资使用计划

（一）投资使用计划

（二）借款偿还计划

四、制冷空调压缩机项目财务评价说明&财务测算假定

（一）计算依据及相关说明

（二）制冷空调压缩机项目测算基本设定

五、制冷空调压缩机项目总成本费用估算

（一）直接成本

（二）工资及福利费用

（三）折旧及摊销

（四）工资及福利费用

（五）修理费

（六）财务费用

（七）其他费用

（八）财务费用

（九）总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

（一）销售收入

（二）销售税金及附加

（三）增值税

（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

（一）制冷空调压缩机项目投资现金流估算

（二）制冷空调压缩机项目资本金现金流估算

九、不确定性分析

在对建设制冷空调压缩机项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对制冷空调压缩机项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对制冷空调压缩机项目经济评价指标的影响，以确定制冷空调压缩机项目的可靠性，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视制冷空调压缩机项目情况而定。

（一）盈亏平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分 制冷空调压缩机项目财务效益、经济和社会效益评价 在建设制冷空调压缩机项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断制冷空调压缩机项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设制冷空调压缩机项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明：

一、财务评价

财务评价是考察制冷空调压缩机项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设制冷空调压缩机项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断制冷空调压缩机项目在财务上是否可行。

（一）财务净现值

财务净现值是指把制冷空调压缩机项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（制冷空调压缩机项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察制冷空调压缩机项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。如果制冷空调压缩机项目财务净现值等于或大于零，表明制冷空调压缩机项目的盈利能力达到或

超过了所要求的盈利水平，制冷空调压缩机项目财务上可行。

（二）财务内部收益率（FIRR）

财务内部收益率是指制冷空调压缩机项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使制冷空调压缩机项目的财务净现值等于零时的折现率。财务内部收益率是反映制冷空调压缩机项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，制冷空调压缩机项目可行。

（三）投资回收期Pt 投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：

（l）计算公式

动态投资回收期的计算在实际应用中根据制冷空调压缩机项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

（2）评价准则

1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明制冷空调压缩机项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；

2）Pt＞Pc时，则制冷空调压缩机项目（或方案）不可行，应予拒绝。

（四）制冷空调压缩机项目投资收益率ROI 制冷空调压缩机项目投资收益率是指制冷空调压缩机项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与制冷空

调压缩机项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。

ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，制冷空调压缩机项目在财务上可考虑接受。

（五）制冷空调压缩机项目投资利税率

制冷空调压缩机项目投资利税率是指制冷空调压缩机项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与制冷空调压缩机项目总投资的比率，计算公式为：投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，制冷空调压缩机项目在财务上可考虑接受。

（六）制冷空调压缩机项目资本金净利润率（ROE）

制冷空调压缩机项目资本金净利润率是指制冷空调压缩机项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与制冷空调压缩机项目资本金(EC)的比率。制冷空调压缩机项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用制冷空调压缩机项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。

（七）制冷空调压缩机项目测算核心指标汇总表

二、国民经济评价

国民经济评价是制冷空调压缩机项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑制冷空调压缩机项目取舍的重要依据。建设制冷空调压缩机项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和

社会折现率等参数，计算制冷空调压缩机项目对国民经济的净贡献，评价制冷空调压缩机项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据制冷空调压缩机项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的制冷空调压缩机项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。

三、社会效益和社会影响分析

在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对制冷空调压缩机项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十一部分 制冷空调压缩机项目风险分析及风险防控

一、建设风险分析及防控措施

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关粉线及防控措施

第十二部分 制冷空调压缩机项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

根据前面各节的研究分析结果，对制冷空调压缩机项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：

1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见

2、对主要的对比方案进行说明

3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

5、对不可行的制冷空调压缩机项目，提出不可行的主要问题及处理意见

6、可行性研究中主要争议问题的结论

二、附件

凡属于制冷空调压缩机项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。

1、制冷空调压缩机项目建议书（初步可行性研究报告）

2、制冷空调压缩机项目立项批文

3、厂址选择报告书

4、资源勘探报告

5、贷款意向书

6、环境影响报告

7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

8、需要的市场预测报告

9、引进技术制冷空调压缩机项目的考察报告

10、引进外资的名类协议文件

11、其他主要对比方案说明

12、其他

三、附图

关键词：制冷空调压缩机项目可行性研究报告,制冷空调压缩机项目计划书,制冷空调压缩机项目建议书,制冷空调压缩机商业计划书,制冷空调压缩机可行性报告,制冷空调压缩机可行性研究报告,制冷空调压缩机可研报告,制冷空调压缩机资金申请报告,制冷空调压缩机项目可行性报告,制冷空调压缩机可行性分析,制冷空调压缩机可行性分析报告,制冷空调压缩机项目申请报告

第四篇：详细分析可瑞康奶粉最新事件

详细分析可瑞康奶粉最新事件

相信很多关注国内外新闻事件的朋友都看到了刚刚发布的关于可瑞康奶粉的事件，报道中表示，新西兰的初级产业部分表示，可瑞康品牌的非奶粉用乳清制品出现了质量问题，部分批次的产品被检测出含有一定量的肉毒杆菌，可能会影响到包括中国、马来西亚、澳大利亚、泰国、沙特阿拉伯以及越南等多个国家和地区。这一消息一经报道，就在我国引起了渲染大波，人们所关注的食品安全问题从国产产品延伸扩展到了国际大品牌产品，一时间人心慌慌。

事实上事情并没有大家想象地那么严重，很多新闻媒体为了吸引眼球搏出位，标题都使用模棱两可的词汇危言耸听，这次的可瑞康奶粉最新事件其实对中国市场的影响几乎是微乎其微的。相关权威机构对可瑞康品牌所有类别批次的产品都进行了详细严格的检查，只查出了三批有问题的产品，而这三批产品中一批仍旧在奥克兰仓库中没有出库，另外两批一批在澳大利亚，一批在货轮上还没有送达目的地，可见都是与中国市场毫不相关的。所以家长们大可不必过分担忧，本次事件涉及到的所有问题产品都不会在中国市场上进行销售，不会影响到中国市场上现有的可瑞康品牌奶粉的质量。

第五篇：康奈鞋业有限公司开展国际市场营销的概况

康奈鞋业有限公司开展国际市场营销的概况

简介：康奈集团有限公司创办于1980年，是经国家工商行政管理局核准的无区域企业集团。主营中高档康奈牌皮鞋，兼营皮件、服饰、内衣、鞋模等。企业现有员工4000多名，资产5亿元，占地160亩，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备，年产中高档皮鞋达900多万双。

康奈集团有限公司现为中国轻工业联合会副会长单位、中国皮革工业协会副理事长单位、中国质量协会常务理事单位、中国皮鞋、旅游鞋专业委员会主任单位，全国质量效益型（200强）先进企业，全国守合同重信用企业，浙江省“五个一批”优秀重点骨干企业，浙江省皮革制品制造业最大规模实力和最佳经济效益企业，向世界名牌进军、具有国际竞争力的中国企业，中国民营企业500强，中国民营企业竞争力50强，ISO9001质量管理体系认证企业，ISO14001环境管理体系认证企业，首批浙江省质量管理奖获得企业。

康奈品牌已荣获中国驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌、国家免检产品、中国十大鞋业大王，连续获得中国真皮鞋王、中国真皮领先鞋王，累计获得各种荣誉400多项。康奈的发展得到了中央领导的亲切关怀，江 泽民、温家宝、吴官正等50多位党和国家领导人都曾亲临我公司视察。

我公司已在全国设立了康奈专卖店2600多家，产品远销欧美、东南亚及香港等十多个国家和地区。从2001年元月开始，已在法国、美国、意大利、西班牙、德国等国开设了120多家康奈皮鞋专卖店，成为中国皮鞋行业首家走向国际市场的品牌。

大力实施品牌战略

中国2001年成为世贸组织成员，标志着中国融入了经济全球化的大潮中。中国虽然是鞋业大国，拥有160万产业工人，年产60亿双鞋，但是产品中85%为中低档鞋，大多数中高档商品鞋从国外进口。在世界前100名品牌中也没有中国自主品牌。只有创出国际知名品牌，才能在全球化的竞争中站稳脚跟。

康奈是国内皮鞋行业最早实施品牌战略的企业之一。“中国的鞋子要想打入国际市场，最重要的是要练好内功，即产品要有响当当的品牌、过硬的质量和合理的价格。中国鞋类企业，要尽快转变出口增长的方式，从数量规模型向质量、品牌型转变。”郑秀康是这么说的，也是这么做的。他把“昂起头，创出名牌皮鞋”作为自己的座右铭。

“传统产业向高科技靠拢，与高科技结缘，是当今世界发展的主流。皮鞋作为传统产业，没有以科技为先导是不行的。”1990年，康奈在温州第一个采用机械化生产流水线，使制造水平明显高出同行；1992年申请注册了康奈商标；1993年以后，康奈先后拿到“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国真皮领先鞋王”、“国家免检产品”、“向世界名牌进军最具国际竞争力的中国企业”等300多项荣誉，成功打响了品牌。

要想打造国际品牌，只在自己家里创是绝对不行的，国内的品牌再响亮，也不能叫国际品牌。要创国际品牌，必须走向世界。上世纪90年代，集团董事会制定了走出国门的一系列计划。1998年，康奈成立国际贸易部，为在海外开辟疆土厉兵秣马。走上国际化之路

康奈作为中国皮鞋行业的龙头企业，已经具备了走向世界的一定实力。2001年1月，康奈在法国巴黎19区繁华地段开设了第一家专卖店，迈出了国际化发展的第一步。当年6月，康奈第二家海外店在美国纽约开业。经过几年锲而不舍的探索，康奈还在一些国家的商场开设专卖厅、专卖柜，康奈品牌的知名度逐步深入人心。

与此同时，康奈广泛开展了国际合作与交流，不断提高品牌质量，加快迈向世界的步伐。2001年，康奈成功地成为SATRA组织的成员，SATRA每年都为康奈提供包括提高产品工艺、产品品质、产品检测技术标准等方面的技术服务。2004年9月，双方签订了合作协议，康奈投资1000万元在温州建立符合SATRA认证世界鞋类设计研发中心，解决了中国鞋业在技术标准上与国际接轨的问题，并参与到了国际贸易规则制定者的行列，从技术性壁垒中突围。康奈还在世界50多个国家注册了康奈商标，有效地保护了自己的知识产权。

去年，康奈又在走向世界方面迈出了大步伐。2005年9月5日，康奈参加了法国MIDEC国际时尚鞋业博览会，以其优异的质量一扫法国人心目中“中国人只能生产低档鞋”的观念，欧洲资深鞋业名流竞相欲与康奈皮鞋在法国的发展建立联系。为了进军法国和欧洲市场，康奈专门聘请了欧洲鞋业巨头、曾开创过SEBAGO、DOCKSIDE，BOWEN、EMLING等著名品牌的费尔南德斯先生为顾问，针对欧洲人的品味和市场规律，为2005-2006冬春季法国市场设计了200多款男女真皮鞋。10月，康奈与法国长城公司共同在巴黎地区建立了康奈法国公司，作为康奈产品在法国市场的唯一合伙人，为全方位进入法国皮鞋市场创造了条件。11月1日，首批康奈新款鞋投放法国市场，经过一个月的试销，便以优异的质量和比同档次皮鞋低25%的价格，迅速在法国中高档皮鞋市场占据了一席之地。这年11月17日，康奈邀请了世界各地1000余位鞋业业内人士，共同商讨康奈未来深化国际化步伐之大计。12月17日，在康奈集团成立25周年之际，又在温州举办了《和谐·共赢----从康奈之路看中国鞋业国际化》论坛。西班牙埃尔切市鞋业协会主席安东尼奥参加了论坛，康奈代表温州鞋业与西班牙鞋业签订了《温州宣言》，承诺今后将加强合作、互惠互利、共同发展。康奈又将法国百货连锁商店ADVANCED;VISION老总请到温州，签订了合作协议，这意味着今后5年康奈产品将长驱直入法国200个中高档商店。

多管齐下“走出去”

康奈走向世界采取了多管齐下的策略。

一是借助温州籍华人华侨的力量。温州在世界各地的华人华侨有40多万，经过创业，不少人具有了相当的经济实力。康奈每年参加世界大型鞋展，温州籍华人也经常回国探亲访友，参加商业活动。在双方的接触过程中，康奈走出去创品牌战略与有经商意向的华侨人士不谋而合。在这些华人华侨中，有的出国前就经营过康奈皮鞋，与康奈有难以割舍的感情。在《欧洲时报》刊出“法国康奈公司----

华人的绝好新商机”的广告后，先后有50多位华裔人士积极响应，要求加盟开设连锁店，并积极寻店开业。经过洽谈和选择，康奈海外加盟商逐步得以落实。二是通过多种形式树立康奈品牌在海外的良好形象。为了尽快扩大康奈在欧美的知名度，康奈在欧美华人报纸、杂志、公共汽车、路牌灯箱上经常刊登康奈形象广告和招商广告，吸引消费者的目光。康奈皮鞋工艺精湛，质量上乘，款式一流，定位中高档皮鞋，零售价在60美元以上。如今，在全球大部分市场的消费人群中，当地外国人占绝大多数。

三是提倡“三多三少”，化解矛盾，和谐共赢。去年，康奈提出了寻求和谐发展的思路，努力做到“三多三少”：多一些主动，少一些埋怨；多一些品牌，少一些数量；多一些融合，少一些摩擦。在诚信、公平的世贸规则框架下，寻求优势对接，解决贸易摩擦和争端。去年6月，郑秀康随温州鞋革考察团专程赴西班牙，与该国的鞋材鞋机行业协会等进行沟通，大量采购了西班牙鞋材，实现了双赢。

连锁销售占市场

没有连锁店，就难以形成规模经营。康奈已经宣布，在未来5年内康奈要在全球开设1000家专卖店、专柜。

经过短时间的筹备，康奈法国公司近期内还将在巴黎开设数个专卖店。据该公司总经理仇汉城介绍，今后的目标是100家专卖店和200个专柜，在巴黎将有20家，平均每个区一家，实行统一管理。公司将为选址开店者免费提供意见和咨询服务；免费提供统一的店面装修设计方案；统一由国内制作柜台，统一工作服装；统一配货，配货以双为单位，使销售风险降至最低，存货降至最少；开张前，免费策划系列的邮寄广告，代办国内的印刷制作；结合法国的风俗和商业惯例，统一策划实施促销活动；免费提供技术培训。今后，只要专卖店一个电话，康奈巴黎配货中心就会送货上门。

康奈法国公司不仅仅依靠价格优势，还将凭借品牌和信誉，与其他连锁店展开竞争，在竞争中立足发展。目前，康奈法国公司聚集了一批学历高、活动能力强的管理团队。康奈踌躇满志，正在缩短与国际知名品牌的距离，今后的国际化之路将越走越宽，越走越远。

国商09-2820组