十四班大欢聚晚会成功背后

第一篇：十四班大欢聚晚会成功背后

2009年9月26号前：

班委开会决定：举办庆中秋、迎国庆活动，带给十四班每位同学一个难忘的节庆晚会。当场定主题为：“举杯邀明月 祝福中国红——情义十四班大欢聚”；分配工作，确定晚会细则、礼品、所需物资。

郑班长和邝大哥商讨并寻找合适礼品。

郑班长和冰冰亲自到各酒店寻找合适场地，最终定为建国酒店28楼顶层。富姐印贺卡和十四班LOGO，准备小朋友礼物。

冰冰准备红丝带、花束、舞台背景；媛媛准备要赞助的红酒；我向十五班借天使翅膀，确定十四班到会情况、邀请老师，准备歌词、嘉宾名单、同学名单等；爱刚联系兄弟班班长和外联班长。

26号16：30分：我到达建国大酒店，见到邝大哥和杰锋。上28楼，见到长洪瘦长的背影。长洪和杰锋，是最早到的两人，只是互未相见。

过了一会儿，旺旺、郑班长来了，我和长洪、旺旺三人开始流水线工作将礼品装袋，不记得是旺旺还是长洪说：“好久没做过这种一线工人的活儿了。”哈哈哈，我们笑作一团。

冰冰赶来了，带来了她公司的美女天使们，为晚会做指引工作，照顾小孩们，以及教广州组同学唱《相亲相爱一家人》。美丽的天使们，心灵也一样美丽。

富姐来了，带来了小朋友的礼物——每人一大盒子的贺卡！波波临时赶去买装盒子的礼品袋。其他广州组同学陆续赶来，郑班长赶紧召集大家开会，为大家分配工作，为晚会做准备。

17：00分：张杰锋带领广州组同学集合，一遍遍学唱《相亲相爱一家人》直到每一位确定有信心站上舞台。

18：00分：我和冰冰、长洪、旺旺开始在27楼迎宾，波波摄像，还有郑班长的两名同事负责拍照和整场晚会的摄影。

同学朋友们陆续赶来，签到、戴十四班班徽、男戴红丝巾，女戴红蝴蝶结。18：30分：郑班长率领班委们在27楼集体迎接鲁主任，把他吓了一跳，也着实给了他一个大大的惊喜。让他真是感受到我们14班的感恩，和本次活动的气氛！

19：00分：郑班长开始正式主持晚会。

19：10—19：40分：歌手吉他弹唱清新歌曲。自助餐时间，同学们听着歌，喝着红酒，畅谈近况。

19：40分：广州组同学上台献唱新鲜出炉的《相亲相爱一家人》，每人都向大家送上诚挚祝福。场面感人至极，热闹至极，可爱至极。

19：55分：郑班长向鲁主任、同学会会长陈宪平、同学会执行会长伍卓萍献上精心准备的神秘礼物——极品普洱茶和沉重而寓意深远的金鼎。

20：10分：郑班长率领6位班委上台送祝福，他们是百尧，爱刚，冰冰，长洪，真馥，勇波。

20：17分：郑老师和伍会长合唱一曲应时应景的《但愿人长久》。意外发现，我和郑丽娟老师相当有缘分——但愿人长久，千里共婵娟——这不就是咱俩的名字嘛，因此被老郑从后台叫到台上发表即兴的《有缘》感言。

20：25分：表演结束我刚下台呢，郑班长又把我喊上去，让我真情告白，我爱十四班！因为在与十四班相处的短短二十六天里，我看到了班委的积极、热心，看到了同学们的热情、团结，在《大欢聚》的晚上，广州组同学的优异表现，让现场热火朝天，和乐融融，让嘉宾、家属等朋友们感受到亲切、快乐，我怎能不爱十四班！

20：25--20：40分：兄弟班班长和带班老师上台送祝福并献上即兴节目，精彩一浪高过一浪，总裁班真是藏龙卧虎呢！

20：40分：我班女高音胡嫡献唱一曲《月亮代表我的心》，气氛又一次被美妙的歌声带动起来。

20：45分：东莞组、佛山组同学上台一一献上热情的祝福。

21：00分：郑班长宣布狂欢开始，请郑老师和小朋友们在前面领队，我在后面动员大家，带领全场跳兔子舞狂欢，晚会气氛推向高潮。。

舞后，广州组同学向大家派发礼物，大家欢乐离场，美好记忆定格于2009年9月26号晚。十四班的再次凝聚，使整场晚会取得空前成功，给中大培训二部、同学会、兄弟班级带来了震撼级的惊喜与享受。十四班，每一个人都值得为此骄傲、自豪！

感动写在最后：

凯哥在17：00到场，原本要提前离开，最后推掉应酬，决定全程投入到晚会筹备中，与大家共同作战。

胡嫡特地从远地奔波赶来，只为向大家献上一首动听的歌。

邝大哥在26号前不断和我沟通晚会各种可能事项，26号一直在后面默默支持着郑班长，控制全场。

广州组同学们一遍一遍耐心地学唱歌的背影，站在旁边，深深为这种认真精神感动。长洪为鼓动气氛，最先带头跳兔子舞，跳完全场，气喘吁吁。

波波全场摄影，几乎没吃东西，晚上还不忘要上传相片，尽管已经深夜十二点。说到摄影，大家可别觉得是个轻松的活儿，起先我为了分担波波的工作主动抗摄像机，那东西重得不得了，抗没多久脖子和肩膀都酸疼得要命。

冰冰不仅要准备晚会所用道具，和郑班长放下工作去考察场地，还要出动公司员工到场帮忙。在她忙到焦头烂额的时候，依然肯定地对我说：“只要咱班好就行”。

郑班长是此次晚会最操劳的人，尽管我们都要求班长多分派些活儿给大家干，班长说：“没事，人少干活快”。还有班长发给我的一条短信：“我相信付出一定有回报”。

亲爱的同学们，每一次的活动，总有一帮可爱人为大家辛勤、默默地付出。老总同学们对一句话一定耳熟能详：时间就是金钱。咱们的幕后英雄们何尝不知道？班委们、同学们一次又一次无私的付出，付出时间、金钱、精力与真心，只有一个愿望——希望与同学们相处的一年里，能带给大家快乐的回忆，能传递给大家真挚的热烈的感情，能让咱们班更友爱、更团结、更精彩！因为我们是相亲相爱的一家人！

亲爱的同学们，大家的这一份真情，你们感受到了吗？我真的感受到了。每当回想起与大家为了将活动举办成功而并肩作战的情景，嘴角都会不自禁泛起微笑，真的好窝心。

小杨老师 2009年9月27晚

第二篇：成功背后

成功背后

成功是人人渴望得到的，亦是人人心上咱们的。然而在成功的背后。确蕴含了无数的挫折和打击。一般人只望见成功者威风凛凛得站在光荣的高塔上，却没看见他爬上塔顶之前所饱受跌打的痛苦经历；反以为是上天降临将福带在他的身上，自叹不是幸运人，而怨天尤人。

拿破仑说：“光荣的成功不在乎永不失败，而在乎每战每败。”有些人一经挫折便一蹶不振，意志消沉；有些人勉强爬起，但却灰心悲观。像这类的人，是绝无到达成功境界的可能的。一个真正的成功者，他必然跨越失意的樊离，克服种种不幸，以不断的失败当做磨练自己的利器，以无数的挫折当做引导自己先向希望的良师益友。到处哭诉着自己的不幸，那才是天底下最没出息的人。成功的背后，总是掺杂着无限的苦难辛酸。如居里夫人，在发现镭的过程中，使用粗劣的器材设备，经历无数的实验失败，经将其研究成功，又如贝多芬“用苦难铸成欢乐”，每日与病魔相熬，决不向命运低头，终于成为“乐圣”，写下了无数不朽的乐章，因此，我们更加相信，失败乃成功之母。叔本华说：“一个人的心灵必需饱受挫折，才能有船舱般的稳重航海于大海中，否则，将是风的玩具！”尼采亦言：“没有岩石的阻挡，哪能激起美丽的浪花。”成功是人人渴望获取的。然而，欲获取成功却是要付出相当的代价的，那就是要磨练我们的毅力来。所以，巨石下的种子不死，风雨中的松柏长青，黑暗后面必蕴含着光明，苦难过后，便是耀眼的光明。

第三篇：欢聚一家晚会活动策划书

一、活动目的：在新旧之年交替之际，让大家能在外学习感觉到具有家的温暖，且更能拉近同学彼此之间的距离。

二、晚会主题：元旦之欢聚“医”家

三、晚会时间：20xx年xx月xx日或20xx年xx月xx日晚(待定)

四、晚会地点：医学院605教室

五、晚会形式：主题班会

六、晚会参与者：xx全体同学及邀请嘉宾

七、晚会开会时间：

导演组成立及第一次会议：20xx.xx.0

5会议内容：安排各个部门事宜，班级布置商讨

部长例会：20xx.xx.1

2会议内容：提交进度

第三次会议：20xx.xx.19

会议内容：各项事宜结果基本上交及其不足处的修改

第四次会议：20xx.xx.26

会议内容：确定彩排的时间及晚会的时间，出节目单主持稿，送邀请帖

八、晚会导演组：

总导演、总策划：张X]

职责：导演，策划及监管整台晚会以及各项事务的裁决

导演、策划：余xx、赵xx职责：

余程杰(导演和管理节目选拔部，后勤布置部)

赵银币(导演和管理财政采购部，主持对外宣传部，创意摄影部)

节目选拔部：(部长)余xx、缪xx、王x

职责：进行晚会节目的选拔，排练以及演员的化妆

财政采购部：(部长)吴xx、连xx

职责：采购晚会所需的各种材料

后勤布置部：(部长)杜明、丁军、周拉才让、段雪梅、赵银币、杨蓉

职责：晚会现场的布置，晚会期间的各种服务，借晚会所需东西

主持对外宣传部：(部长)吴佳佳、俞筱雅

职责：进行主持人的选拔与培训，负责对外邀请与主持稿的撰写

创意摄影部：(部长)詹娟、谢晨曦、郑正军

职责：进行晚会各方面的创意，负责晚会的全程拍摄，晚会舞台的设计

九、晚会主持人：

第一组：男：缪克信 女：付丽文

第二组：男：谢晨曦 女：王丹

十、晚会准备：

总导演、总策划

1、晚会ppt。

2、晚会视频

3、晚会各项技术

节目选拔部

1、化妆材料

2、晚会节目单

3、各类节目的伴奏

节目类型：

歌曲类：男独、女独、歌曲串烧、民族歌曲、情歌对唱、High歌、结尾曲

舞蹈类：拉丁、Jazz、美人啊

语言类：相声(+快板)、小品

财政采购部

1、足够的资金

后勤布置部

1、音响话筒(4个)

2、两台笔记本

3、凳子

4、热水瓶及热水

5、水杯

6、过年礼物和晚会餐点

7、晚会布置品(彩带、气球、灯笼、彩纸、胶布、剪刀等等)

8、各种节目的道具

主持对外宣传部

1、主持稿撰写

2、邀请帖

创意摄影部

1、相机两部，尽量三部

2、晚会舞台的设计

十一、注意事项：

1、注意晚会纪律。

2、在晚会过程中，要激发同学们的积极性，让更多人参与到晚会中。

第四篇：恒大地产集团成功的背后

根据克而瑞(中国)对上半年国内房企销售情况的最新统计显示,今年上半年，全国销售额达百亿以上的房地产企业仅有6家，其中包括万科、保利、中海、绿城、富力及恒大。其中，恒大成为半年销售额突破百亿的唯一一家非上市房地产企业，销售面积则位列全国三甲，混合型房地产企业第一名。

轻松跻身百亿军团

7月10日，恒大地产集团首个超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大开业。商界名流、投资银行、重要合作伙伴及海内外110家主流媒体出席了此次盛典。

在下午的恒大合作伙伴交流会上，恒大董事局主席许家印(许家印博客,许家印新闻,许家印说吧)证实，恒大上半年共实现总销售额127亿元，开工在建面积1006万平方米。下半年，恒大计划实现销售金额180亿元，全年实现300亿元目标，年底实现土地储备5000万平方米左右。

据克而瑞广州公司副总经理金欢介绍，上半年恒大地产全国共有12个城市的22个楼盘在售，其中6个项目进入全国单盘销售面积前20名。在其布局重镇华南市场上，恒大半年一举揽得近55亿元，广东三个大盘的成交量一直在同区域处于领先地位。

资料显示，目前，恒大在建项目共33个，其中已开盘在售项目25个，还有8个在建项目计划在今年年底前陆续实现开盘销售。截至6月30日，恒大在建面积1006万平方米，已取得住宅预售证面积543万平方米；资产负债率为71%，属房地产行业偏低水平，较为理想。公司现金余额48亿元，已销售未回款金额33亿元，也就是说，公司接下来陆续回笼资金加上现有资金，合计共达到81亿元。

集团化管理模式护航

在当天交流会上，许家印回顾了恒大12年发展历程，他坦言，对于一个企业成长而言，12年的时间并不算长，恒大能够在此期间完成由区域性公司到全国性大型房企的跨越，正是恒大独特的管理模式不断发展、不断完善的过程。

“一个企业的管理如果上不去，那就没有核心竞争力。企业管理不是盲目无序的，这需要有一整套思路。早在2004年，伴随着恒大向全国的拓展，为适应企业全国拓展发展需要，我们就确立了集约化的‘紧密型集团化管理模式’。这一管理模式确保了我们每一个尚未成熟的地区公司少走很多弯路；确保精品模式复制全国，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。”许家印表示。

对于恒大的管理模式，许家印大胆做出了一个形象的假设，如果恒大突然决定在一个新的城市上马一个全新项目，他可以保证在两小时内组建一支过硬的队伍进入运作，同时不会出现大的失误和漏洞，因为恒大的“紧密型的管理模式”决定了恒大在企业发展过程中具备了较强的抗风险能力。

据了解，恒大的“紧密型集团化管理模式”最大的亮点还在于企业的标准化运营，通过多年的探索，目前恒大在房地产开发建设从上到下的各个环节都形成了一整套标准化化运营模式，以标准化的流程及业务运营体系来推动公司发展。对于未来，许家印表示，恒大要在现有基础上，不断研究中国房地产业的发展趋势，优化领先全行业的精品地产标准化运营模式，进一步深化和扩大标准化程度和范围，构筑起覆盖产业全流程的精品产业链，并持之以恒推广这一当前最先进的模式，将系统成熟的运营经验复制到全国所有项目，确保每个项目均得以成功开发及销售。

人才优势助推跨越发展

恒大有一支优秀的员工队伍，以素质过硬、执行力超强闻名业内，外界常常对恒大的人才团队艳羡不已，也有诸多疑问：恒大是如何聚集如此多的优秀人才？又是如何使各个岗位上的员工都时刻保持如此强盛的战斗力？这些都成为房地产界及传媒界共同关注的焦点。

资料显示，恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队12人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中有博士4人、硕士7人。尤其值得一提的是，董事局主席许家印至今已有21年房地产从业经验。

据了解，多年来，恒大不断为人才的脱颖而出和健康成长提供条件、创造环境，为其提供学习、晋升、发展的机会，努力营造培养使用的政策环境、建功立业的工作环境、真诚和谐的人际环境以及不断进取的学习环境。几年来培养了一大批成熟的中坚骨干力量，积极整合人力资源，最大限度的实现人力优势互补、内部人才有序流动，大力引导各级员工积极主动进行职业生涯发展规划，鼓励员工在恒大宽广的平台上展现个人才华。

随着全国的深入拓展，恒大还为员工提供了宽泛的可选择区域、和从经理助理到公司副总经理各个级别的领导岗位。并注重改变恒大人的心智模式，改善恒大人的行为方式，而不是单纯地“引进人才”和进行简单的人力资源管理。

高效执行的文化内驱

“在去年遭遇‘两个寒冬’、遇到很大困难，社会各界不了解公司的人对恒大议论纷纷的时候，我们900多名中层以上领导，几乎没有一个人因此离开恒大，这是我们最引以为傲的事情。这表现出来的优良的恒大精神和恒大作风，也说明了恒大的每一名员工对公司充满信心。了解恒大的人都知道，恒大的团队、恒大的管理、恒大的文化、恒大员工的素质在全国地产行业中，没有可以等量齐观的。”许家印骄傲的表情溢于言表。

一位恒大员工介绍说，十二年来，恒大形成了“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神、“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风“三位一体”的企业文化，引领着恒大不屈不饶，奋勇前行。

据了解，恒大高效的执行力是恒大企业文化的核心，恒大非常强调企业的执行力，经过多年的积淀，恒大形成了非常好的工作氛围。在恒大，新员工只要入职三个月，很快就会自发变成“工作狂”、“拼命三郎”。可以说，这正是受恒大高效执行力文化的工作氛围熏陶。

对于未来，许家印表示，努力实现规模一流，品牌一流，团队一流是恒大长期性的战略目标。就公司目前的发展状况而言，恒大已经在企业规模、团队建设上实现了一流。恒大的品牌一流，即持续打造精品还需要继续努力，仍然有很长的路要走。

第五篇：在成功背后

在成功背后

——记沈阳地铁建设中的辉煌与汗水

2010年10月1日是中华人民共和国51岁的生日，也是沈阳地铁一号线正式开通运营的日子。七彩的气球、绚烂的烟花、随处可见的笑脸，标志着沈阳市民企盼了5年的沈阳地铁一号线终于建成通车了。看着沈阳人民自豪而幸福的笑脸，听着街头巷尾随处可闻关于地铁的谈论，遇到无数还没完工就想到车站内参观的市民，我们无时无刻不感觉到沈阳人民的企盼和自身的责任，同时我们也为能参与如此重要的工程而倍感自豪。

沈阳地铁是中国辽宁省沈阳市的城市交通系统。沈阳地铁工程是沈阳市城建史上投入投资最多、规模最大的重点工程，也是备受社会各界关注的民心工程。沈阳地铁一号线是沈阳乃至东北地区启动建设的第一条地下铁道工程。沈阳地铁一号线一期工程西起沈阳经济技术开发区张士，东至大东区黎明地区，于2005年11月18日正式开工建设。设车辆段和控制中心各一处，主变电所2座，计划建设工期54个月。次年一号线西延线获批，由张士向西延伸至十三号街，地铁车辆段亦由张士迁移至十三号街以西。一号线西延线与一期工程同步建设，同时通车运营。延伸后的沈阳地铁一号线全长约28公里，设站22个。工程总投资117.48亿元。主要沿开发大路、太湖街、沈大路、建设大路、云峰北街、中华路、十一纬路、大西路、中街路、小东路、和睦路走行。平均站距1.3公里。横跨室内五区（铁西、和平、沈河、大东、东陵），连接沈阳经济开发区、铁西工业区和沈阳站、太原街商业区、中街商业区等客流集散地区，具有重要的战略地位，是沈阳的一条地下交通大动脉。

我公司承揽了沈阳地铁一号线风水电安装及设备区装修第四标段五站五区间的风水电安装、设备区砌筑及装修工程。合同期为2008年6月1日——2010年6月30日，工程造价68474973.19元。施工范围主要包括：车站及区间动力照明系统设备采购（除甲供设备外）、安装、调试；给排水及消防系统设备采购（除甲供设备外）、安装、调试；通风空调与采暖系统设备（除甲供设备外）及材料的采购、安装、调试；综合吊挂系统供货安装。

我公司于2008年3月份进场，2009年2月13日开工，经过2年多的艰苦奋斗，于2010年8月25日顺利完成分部分项验收，2010年9月6日顺利完成竣工验收。获得建设及监理单位的一致好评，同时获得优秀项目部及优秀项目经理的荣誉称号。由于我公司在一号线的建设过程中表现优秀，充分体现了铁军能打硬仗的风格，在二号线投标过程中连中两标，在东北地区市场又取得了一个重要胜利。

回顾沈阳地铁一号线的建设过程，其中有成功的喜悦，也有攻坚克难的艰辛。在这一号线已经竣工，二号线即将开始的时候，总结一号线的经验教训，不但可以为近在眼前的二号线建设做准备，而且可以为以后的地铁建设项目做参考。

动力照明专业：

通风空调专业：

在我公司以往的工程中通常进行的都是隧道通风，很少接触空调系统，在沈阳地铁一号线的建设中，我公司承包的通风空调系统安装工程中不仅包含了空调风系统的设备及管道安装调试，而且还包含了空调水系统的设备及管道安装调试。

由于之前从未接触过相关工程，也没有相似的经验做借鉴，只能靠我们在实践中摸索。

空调风系统主要由风管系统和空调机组构成，大体上和送、排风系统类似，只不过多了一项风管保温，虽然是首次接触，也不至于无从下手。虽然这样，在施工过程中还是发现了很多需要注意的关键点。空调机组的安装是需要一个基础的，机组水平放置与基础之上，所以基础的平整与否直接影响机组的水平度，而机组的平整又影响运行的平稳性和美观性。所以在吊装之前必须对基础进行验收，测量其平整度，查看其是否完整、坚固。如果表面有凸起或者水平度不够，需要重新对表面进行抹光。如果有裂缝或者水泥标号不够，存在碎裂现象，则需要重新进行浇筑。

空调机组的吊装也不是说随便放就行的，因为小系统机房内的排水沟位置是设定过的，所以空调机组有冷凝水管的一侧必须放在有排水沟的一侧，这样在使用过程中产生的冷凝水可以流入排水沟。空调机组的一侧有检修门，有的还有操作手柄，所以在吊装的时候要根据现场情况在有检修门或操作手柄的一侧留出足够的空间，以便日常操作及维修保养。

空调水系统是空调系统的重要组成部分，主要功能是将空调机组吸进的空气冷却。由于是初次接触，且整个系统不仅组件很多，而且管道很复杂，需要在狭小的空间内安装复杂的管道及多种设备，施工难度可想而知。我项目部人员不畏艰难，勇于登攀，专门组织相关技术人员进行技术攻关，从最基本的图纸入手，逐步的研究、分析，同时与设计单位紧密联系，将图纸研究透彻。另一方面，与设备厂家联系，请厂家的说明设备安装的方法、技术要点及要求，防止出现安装错误。这样我们就有了充足的理论准备，为实际安装工作打下了扎实的基础。但是理论终究是理论，现场实际情况和图纸设计往往相差很大，本来图纸上进行空调水系统设备及管道安装的小系统机房空间比较大，但是实际情况却相当狭小，不得不将原来铺展开来的管道压缩到狭小的空间进行安装，往往图纸上是平铺的管道，但是实际安装的时候按照图纸施工的话就会到墙外或者设备空间不够。所以根本就无法完全按照图纸施工，只能根据实际情况进行管线改动，这就相当于进行二次设计，在施工过程中往往出现做完了前面的却发现后面的因为空间不够而无法安装而拆掉。就这样在不断的尝试与失败中，完成了第一个站的空调水系统的安装，同时也培养出来一批空调水技术人员及技术工人。由于有了前一个站的经验，在接下来的车站空调水系统的安装中，迅速而正确的完成了空调水系统管道及设备的安装。另外一个难题就是空调水系统的调试。空调水系统由两台补水泵、一台循环水泵、一个水箱、一个定压灌、一台风冷冷水机组构成，调试时需要先开启补水泵向系统管道内注水，待系统管道内水全部充满后，再通过风冷冷水机组开启循环水泵，进行水循环，通过风冷冷水机组上的热交换器，将水制冷后进入空调机组对空气进行制冷。在调试刚开始进行补水的时候就遇到了很大的困难，我们开启了水泵，但是压力就是不上升，而且很低，水泵也正常，供水也没有问题，查来查去就是不知道是哪里出来问题。后来有人提出是不是水泵扬程不够，所以压力上不去，我们就进行了计算，结果是扬程是完全可以满足要求的。我们就给水泵厂家打电话，厂家听说了这种情况后，分析是气蚀导致的，然后就给我们说怎么处理，我们也按厂家的说法进行了放气，结果压力还是没有升上来。实在没有办法了，只能请水泵厂家的售后人员进行维修，经检查的确是因为气蚀的影响，经厂家售后人员进行处理，终于达到了要求的压力。

系统管道压力达到压力以后就是开启循环水泵，进行水循环。在调试的过程中，刚开启水泵转了还不到一分钟就忽然停了，而且机组报警灯也不停的闪烁，厂家负责设备操作的技术员说是管道内存在压差。初步推测为系统内空气未排净，但是由于图纸未设计自动排气阀，只能又挨个检查设备，将设备上的排气阀打开边循环边排气，后来干脆把管道内水全部放完又重新灌满，结果还是报警。既然管道空气已排净，但是还是存在压差，那就只能是有地方堵塞了，存在流速差。于是又开始了新一轮的巡查，从空调机组出来到风冷冷水机组，只要是有可能堵住的地方全部查了一遍，还是没什么收获，忽然发现阀门井内进出水管上压力表的指数存在很大差别，进水管上是0.3MPa，而出水管上却基本没有压力，这就说明水经进水管进入风冷机组却没有从风冷机组出来，那么堵塞的地方肯定就在风冷机组这一段，而这一段上有两个过滤器，一个在机组外面，一个在机组内部。我们忍不住的兴奋，因为终于把问题锁定在两个过滤器上。首先把机组外面的过滤器打开，结果过滤网上什么都没有，那就只剩下机组内部的过滤器了。我们把机组外壳拆掉以后，把过滤器拆开一看，果然不出所料，里面全部是沙子、石子、丝麻，已经把过滤器给堵满了。怪不得出现压差，原来由于机组外的过滤器孔大，而机组内的过滤器孔却很小，由于没有经验在调试之前根本没有对管道进行管道冲洗，施工的时候进入管道的沙子、石子、丝麻什么的都被挡在机组内的过滤网里，就导致了管道堵塞。将机组内的过滤网清理干净安上以后，我们并没有急于将管道连上进行调试，而是利用补水泵对管道进行了冲洗，待管道冲洗干净以后才重新将管道连上，进行机组调试，终于机组成功启动，而且制冷正常。土建专业：

对于我们公司来说土建专业并不是主业，所以所做过的土建工程并不算太多，而且多是隧道内的土建工程，很少有类似高层建筑的工程。这次在沈阳地铁一号线的建设中，我工程承揽了整个标段的设备区砌筑及装修工作，可以说是具有里程碑式的意义。

墙体砌筑对与土建专业可以说是最基本的了，但就是这最基本的墙体砌筑却在我们的施工过程中制造了相当大的麻烦。如果是在不是很冷的地区，而且是在地面上，可能墙体的砌筑将是很容易的工程，但是在沈阳地铁却不能照搬以往的经验。

首先，这是地铁工程，车站都是在地面下20多米深的地方，进行施工的时候，很多车站的出入口都还没有出来，根本就没有地方可以将材料运进去，只能由人工将大量的建筑材料背下去，或者用机械把材料通过风井吊下去以后再用人工将其运进设备区。这样不仅速度慢，而且成本很高。另一方面，进入冬季后，气温一般都达到零下十几度，有时甚至达到零下二十多度，从技术上来说，这么低的温度根本就不适合进行土建施工，因为在这种情况下混凝土肯定会产生冰冻，水分会一直存在于混凝土中，导致混凝土强度不足。虽然不具备条件，但是由于工期紧，业主要求我单位必须继续施工，我单位只好加强砌筑区的升温、保温工作。购买了大量的焦炭、棉帘、电热毯等物资，导致砌筑的成本直线上升，我单位实际的在赔钱做砌筑，但是为了我公司的形象和信誉，项目部领导顶住资金压力，迎难而上，终于顺利完成建设单位交给的任务，得到了建设单位的极大好评。

沈阳地铁号称要建设全国造价最低的地铁，所以工程造价方面压的特别低，另一方面土建施工又严重滞后，往往是设备专业等着土建施工完毕才能进行施工，就是因为这个原因，虽然我单位于2008年就已经进场，但是知道2009年才开始进行其中一个站部分场地的施工，2009年9月份才开始大规模的施工，其中最主要的原因就是土建施工滞后。也正是因为这个原因导致我方工期延长，成本升高，虽然项目部领导严抓成本管理，但是因为造价本来就很低，工期又延长了很多，导致资金压力相当大，产生了很大的困难。

但是中铁十四局集团电气化工程有限公司在沈阳是出了名的能打硬仗的，我项目部顶住各种压力，克服各种困难，最终圆满完成任务，顺利通过建设单位、监理单位、质检站等单位组织的工程竣工验收，获得了建设单位颁发的优秀项目经理及优秀项目部的奖牌。由于我公司在地铁一号线的出色表现，在二号线的投标中顺利中得两个标段，总价5千多万，使我公司在东北地区的发展又迈上了一个新的台阶。

天上不会掉馅饼，成功也从来不是偶然的，我公司之所以能够在沈阳地铁二号线的投标中顺利中得两个标段，和我们在一号线的建设中的表现是分不开的。正是因为有了一号线的攻坚克难、艰苦奋斗，才有了二号线的成功。在成功背后，是无数的汗水与奋斗；在成功背后，是无数个无私奉献，以项目为家的电气化职工；在成功背后，是春节都不能回家，抱着电话叫儿子的心酸。可能这就是所谓的苦难辉煌吧，而且我坚信，只要我们继续保持特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的风格，一定会继续创造更多、更大的辉煌。

沈阳地铁一号线项目部

2010年11月8日