复盛矿2012年雨季三防应急预案演练总结

第一篇：复盛矿2012年雨季三防应急预案演练总结

郑煤集团（汝州）复盛矿业有限责任公司 2012年雨季“三防”演习总结报告

根据上级要求并结合本矿实际，为切实做好我矿雨季“三防”工作，提高对因雨季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、国家财产不受损失及矿井的安全运行，我矿于2012年2月27日下午15:30分组织进行了雨季“三防”应急抢险演练。为进一步做好雨季“三防”工作，提高矿井抗灾救灾能力，特作如下应急演练总结：

演习时间：2012年2月27日15:30至2012年4月27日16：30 演习地点：复盛矿业有限公司地面工业广场

一、演习过程： 1、2012年4月27日下午15：30分接公司调度室及平顶山气象站发出的暴雨橙色警报，值班调动员立即向雨季“三防”总指挥杨江华矿长汇报情况，杨江华接到通知立即下令启动雨季“三防”应急预案。

2、值班调度员接到总指挥命令后，迅速通知应急救援指挥部所有成员，在矿会议室召开紧急会议,会上简单通报了将有暴雨灾害的情况，总指挥杨江华矿长立即下达应急救灾命令：

1)、生产矿长高建林组织100名抢险队员，对主立井、付斜井、斜风井进行筑坝拦水，确保洪水不侵入井下。

2)、一区组织10人清理一区下水道进水口，由杨玉现带队；二区组织10人清挖矿北下水道出口，由李宝增带队。

3）、闫金锋组织人员做好井下撤出人员的清点工作及暴雨过后的隐患排查工作。

4）、杜民强、郭二政负责沉陷区检查工作，如有雨水渗入，要及时汇报指挥部采取紧急应对处理措施。

5）、郭延兴负责抢险物资供应及防洪泵的安装，确保井下排水正常；对地面防雷电设施进行检查，确保供电安全。

6）、路中强负责救灾物资的运输及后勤保障。7）、郭文听做好各抢险队的调度、协调工作。

8）、李云江负责人员升井前的通风系统检查工作及暴雨后的井下各头面的供风检查。

9）、李国政确保抢险期间的通讯联络通畅。

10）、刘太杰负责抢险中的接待工作及做好外围支援协调工作，同时做好抢险中的宣传工作。

11）、机关分队原地待命，随时听从刘太杰外围工作的调遣。12）、各部门立即进入紧急状态，紧急抢险工作开始。

3、调度室接到总指挥命令，立即通知井下所有人员紧急撤离、升井：

1）15：35分通知12001工作面撤人，15：55 人员全部升井，用时20分钟。

2）15：38通知12031上付巷扩修点撤人，16：04人员全部升井，用时26分钟。

3）15：38通知12轨道回风下山扩修点撤人，16：04人员全部 升井用时26分。

4）15：39通知回风斜井底扩修点撤人，16：00人员全部升井用时21分。

5）18日早班勤杂人员，到16：04全部升井。

4、应急抢险队各队长在接到应急救援指挥部指令后，迅速通知、集合本队人员，统一到材料库领取应急抢险物质。

5、综合办开始迅速有序地将应急抢险物质发放到各抢险小队，每队领取铁锹20把，手镐5把，编制袋200个，雨具15件，潜水泵1台，防洪水袋4盘，电缆200米。

6、物质发放完毕后应急抢险小队立即进行抢险救灾工作。7、16：15分各井口防汛泵安装完成并试运转，16:17分三井口筑坝工作全部结束，沉陷区及泄洪沟隐患排查，未发现异常。8、16：30分调度室通知演练结束，中班正常生产。

二、演练效果

1、通过本次雨季“三防”应急预案的演练，切实检验了我矿各部门对突发事件的应急组织能力、协调能力、快速反应能力和应急处置能力。

2、锻炼了职工队伍，提高了职工对矿井重大灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。

3、检验了《雨季“三防”预案》的可操作性，暴露了我矿雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及时发现了《预案》在执行过程 中所存在的问题，为下一步工作的改进和提升找到了依据。以便更好的修改和完善。

三、存在问题

1、“三防”办公室没有总公司“三防”指挥部联络电话，暴露了我们对“三防”工作重视不足。

2、演练背景不完善，缺少治安保卫组、医疗救护组、对外联络组及信息发布组、救护队和观摩组。

3、参演人员实战意识不强，应急工作准备不充分，人员和物资不能及时到位，使抢险时间延长；没有达到应急状态的紧张气氛和救灾的预想效果。

4、井下人员升井时组织的不够得力，撤离人员不能集中及时升井，给人员清点工作带来困难。

5、地面车辆混杂，救援物资运输迟缓，组织分工不合理，筑坝与沙袋供应衔接不上，而且由于沙袋装沙量不足，造成沙袋短缺和筑坝质量不规范。

6、“三防”库房前因挖泄洪沟，致使道路不通，应急物资无法正常出库，对抢险物资的供应考虑不够充分。

7、副斜井接到紧急通知后，没有及时撤人，且行动缓慢。

8、调度员接到命令后，由于经验不足，遇紧急情况过于紧张，造成调度质量不高。

9、井口应急救援人员分工不明，组织不到位，没有很好的组织有效力量。

10、井口没有设置带电的防洪备用开关，使防洪水泵搭火困难。

11、《演练方案》应兼顾到导致事故发生质变（如暴雨造成由沉陷区向井下透水；在处置事故的过程中，暴雨造成高压输电线路断线停电等。）时而设置的相应处置方案。

四、整改措施

1、加强职工安全意识培训，提高职工对矿井防灾抗灾工作的认识。

2、加强处置重大事件时的组织领导，做到紧张有序。

3、防汛物资及装备应设在工广区内，以便应急调配。

4、在不影响正常生产的情况下，在三个井口旁要设置带电的备用开关和部分装好的沙袋。

5、组织相关单位就这次演练发现的问题对雨季“三防”应急预案做进一步的修改和完善。

编 制：技术科 审 核：技术科 生产部部长：孙峰强 副总工程师：付冬冬 分管副总经理：高建林

生产技术部 二〇一二年四月二十七日

第二篇：雨季三防应急预案演练总结

()厂雨季三防应急预案演练总结

为切实做好()厂2016年雨季“三防”工作，提高雨季易发生的重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大。在上级公司雨季三防文件要求指导下并结合本厂雨季三防工作实际情况，我厂于（）年（）月（）日下午组织进行了雨季“三防”应急抢险演练。演练结束后对演练情况进行总结如下： 演习时间： 演习地点：

一、演习过程：

1、（）年（）月（）日14:40，（）车间巡检人员巡检时发现火炬煤气管线南侧排水沟被山上冲下杂物堵塞，山上排下洪水改道冲刷煤气管线支撑基础，巡检人员立即汇报车间值班领导（）。

2、车间值班领导到现场处理，同时通知调度。调度（）得到报告后通知副总指挥（），副总指挥要求立即通知各小组进入应急响应状态，各组紧急通知组员集合。抢险救援组成员到雨季三防专项物资库房领取抢险物资。通讯组协调各小组通讯设备使用情况。

3、（）车间值班领导指挥车间抢险小组成员进行紧急处理。随雨势增大，车间无法排除险情立即向调度汇报请求支援。

4、值班调度接到请求后上报副总指挥，副总指挥宣布立即启动雨季三防应急救援预案，通知各抢险小组按照职责划分立即赶赴现场进行抢险。预案启动后，调度立即向上级调度汇报情况。

5、各组在组长带领下到达现场并汇报调度。警戒疏散组查看周围情况后设立警戒隔离区，并派人进行抢险现场的安全防护工作并做好人员疏散准备工作。

6、物资保障组接到命令后将特殊应急物资（潜水泵）准备好，等待进一步命令下达。

7、抢险救援组在副组长（）指挥下赶到抢险现场开始全面抢险。现场铲装沙袋，对受洪水冲刷的管道支撑处进行围护，避免洪水冲刷基础。同时组织人员对排水沟进行疏通。

8、在抢险过程中因路滑，救援人员（）脚部被工具碰伤，医疗救护组组长立即派人对伤员进行紧急处理救护，然后将受伤人员转移到安全地点。

9、环境监测组成员对现场空气情况进行监督检测，随时汇报。

10、经过紧张处理，煤气管路基础处防水围堰构筑完成，排水沟疏通，险情排除。各小组向总指挥汇报处理情况。

11、副总指挥命令各小组人员撤回至集合地点，清点人数。（）车间安排2-3人留守现场进行监视。集合地点各小组清点人数，确认人员全部安全撤离后，副总指挥宣布演练结束。

二、演练效果

1、通过本次随机启动雨季“三防”应急预案的演练，一定程度上真实的检验了在现有人员情况下我厂雨季三防应急机构对突发事件的应急组织能力、协调能力、快速反应能力和应急处置能力。

2、通过模拟演练提高事件发生时人员的应变处理能力。

3、检验了《雨季“三防”预案》的实际操作性，检查出我厂雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及时发现了《预案》在执行过程中所存在的问题，以便进一步进行完善，更好的发挥其指导作用。

三、存在问题

1、天气情况偏差太大，达不到演练实际环境因素下的真实情况。

2、未选取安全的现场指挥部位置并向各小组通知。

3、警戒疏散组现场疏散、警戒职责行使不强，现场未根据实际环境情况明确疏散逃生路线。

四、整改措施

1、选取天气条件相近情况进行演练。

2、选取安全的位置设置现场指挥部并传达通知各小组。

3、根据现场实际情况确定疏散逃生路线。

第三篇：2011年雨季三防应急预案演练总结

根据总公司要求并结合本矿实际，为切实做好我矿雨季“三防”工作，提高对因雨季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、国家财产不受损失及矿井的安全运行，我矿于2011年6月18日下午15:30分组织进行了雨季“三防”应急抢险演练。为进一步做好雨季“三防”工作，提高矿井抗灾救灾能力，特作如下应急演练总结：

演习时间：2011年6月18日15:30至2011年6月18日16：30 演习地点：马营煤业有限公司地面广场

一、演习过程： 1、2011年6月18日下午15：30分接公司调度室及山阴气象站发出的暴雨橙色警报，值班调动员立即向雨季“三防”总指挥燕矿长汇报情况，燕矿长接到通知立即下令启动雨季“三防”应急预案。

2、值班调度员接到总指挥命令后，迅速通知应急救援指挥部所有成员，在矿会议室召开紧急会议,会上简单通报了将有暴雨灾害的情况，总指挥燕文矿长立即下达应急救灾命令：

1)、项目部经理赵金福组织100名抢险队员，对主斜井、胶轮车斜井、风井进行筑坝拦水，确保洪水不侵入井下。

2)、江苏一建组织10人清理搅拌站下水道进水口，由朱洪宝带队；山西省建筑公司组织10人清挖矿北下水道出口，由李付新带队。

3）、年斌组织人员做好井下撤出人员的清点工作及暴雨过后的隐患排查工作。4）、姜总、隋慧军负责沉陷区检查工作，如有雨水渗入，要及时汇报指挥部采取紧急应对处理措施。

5）、王玉先负责抢险物资供应及防洪泵的安装，确保井下排水正常；对地面防雷电设施进行检查，确保供电安全。

6）、周宗亚负责救灾物资的运输及后勤保障。7）、王金民做好各抢险队的调度、协调工作。

8）、李付新负责人员升井前的通风系统检查工作及暴雨后的井下各头面的供风检查。

9）、任权、王殿海确保抢险期间的通讯联络通畅。

10）、陈大多负责抢险中的接待工作及做好外围支援协调工作，同时做好抢险中的宣传工作。

11）、李宝机动队原地待命，随时听从姜总外围工作的调遣。12）、各部门立即进入紧急状态，紧急抢险工作开始。

3、调度室接到总指挥命令，立即通知井下所有人员紧急撤离、升井：

1）15：35分通知综采队撤人，15：55 人员全部升井，用时20分钟。升井人数36人，带班班长李岩。

2）15：38通知综掘一队撤人，16：04人员全部升井，用时26分钟。升井人数8人，带班班长杨西财。

3）15：38通知掘进二队撤人，16：04人员全部升井用时26分，升井人数9人，带班班长刘海清。

4）15：39通知掘进四队撤人，16：00人员全部升井用时21分。升井人数16人.带班班长张常河。

5）18日早班主斜井入井人数61人(辅助工8人)，到16：04全部升井。

6）15：51通知掘进三队撤人，到演练结束人员一直没有升井。

4、应急抢险队各队长在接到应急救援指挥部指令后，迅速通知、集合本队人员，统一到材料库领取应急抢险物质。

5、经营办开始迅速有序地将应急抢险物质发放到各抢险小队，每队领取铁锹20把，手镐5把，编制袋200个，雨具15件，潜水泵1台，防洪水袋4盘，电缆200米。

6、物质发放完毕后应急抢险小队立即进行抢险救灾工作。7、16：15分各井口防汛泵安装完成并试运转，16:17分三井口筑坝工作全部结束，沉陷区及泄洪沟隐患排查，未发现异常。8、16：30分调度室通知演练结束，中班正常生产。

二、演练效果

1、通过本次雨季“三防”应急预案的演练，切实检验了我矿各部门对突发事件的应急组织能力、协调能力、快速反应能力和应急处置能力。

2、锻炼了职工队伍，提高了职工对矿井重大灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。

3、检验了《雨季“三防”预案》的可操作性，暴露了我矿雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及时发现了《预案》在执行过程 中所存在的问题，为下一步工作的改进和提升找到了依据。以便更好的修改和完善。

三、存在问题

1、“三防”办公室没有总公司“三防”指挥部联络电话，暴露了我们对“三防”工作重视不足。

2、演练背景不完善，缺少治安保卫组、医疗救护组、对外联络组及信息发布组、救护队和观摩组。

3、参演人员实战意识不强，应急工作准备不充分，人员和物资不能及时到位，使抢险时间延长；没有达到应急状态的紧张气氛和救灾的预想效果。

4、井下人员升井时组织的不够得力，撤离人员不能集中及时升井，给人员清点工作带来困难。

5、地面车辆混杂，救援物资运输迟缓，组织分工不合理，筑坝与沙袋供应衔接不上，而且由于沙袋装沙量不足，造成沙袋短缺和筑坝质量不规范。

6、“三防”库房前因挖泄洪沟，致使道路不通，应急物资无法正常出库，对抢险物资的供应考虑不够充分。

7、副斜井接到紧急通知后，没有及时撤人，且行动缓慢。

8、调度员接到命令后，由于经验不足，遇紧急情况过于紧张，造成调度质量不高。

9、井口应急救援人员分工不明，组织不到位，没有很好的组织有效力量。

10、井口没有设置带电的防洪备用开关，使防洪水泵搭火困难。

11、《演练方案》应兼顾到导致事故发生质变（如暴雨造成由沉陷区向井下透水；在处置事故的过程中，暴雨造成高压输电线路断线停电等。）时而设置的相应处置方案。

四、整改措施

1、加强职工安全意识培训，提高职工对矿井防灾抗灾工作的认识。

2、加强处置重大事件时的组织领导，做到紧张有序。

3、防汛物资及装备应设在工广区内，以便应急调配。

4、在不影响正常生产的情况下，在三个井口旁要设置带电的备用开关和部分装好的沙袋。

5、组织相关单位就这次演练发现的问题对雨季“三防”应急预案做进一步的修改和完善。

第四篇：2011年雨季三防应急预案演练总结

山西蔺润煤业有限公司

雨季“三防”预案演练

为切实做好我矿雨季“三防”工作，提高对因雨季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、国家财产不受损失及矿井的安全运行，根据上级有关文件精神，并结合本矿实际，我矿于2011年6月18日下午15:30分组织进行了雨季“三防”应急抢险演练。

演习时间：2011年6月18日15:30至2011年6月18日16：30 演习地点：蔺润煤业有限公司地面广场

一、演习过程：

1、2011年6月18日下午15：30分，调度室接县气象站发出的暴雨橙色警报，值班调度员立即向雨季“三防”总指挥耿道志矿长汇报情况，耿矿长接到通知立即下令启动雨季“三防”应急预案。

2、值班调度员李飞接到总指挥命令后，迅速通知应急救援指挥部所有成员，在矿会议室召开紧急会议,会上简单通报了将有暴雨灾害的情况，总指挥耿矿长立即下达应急救灾命令：

1)、项目部经理武虎组织第一小组抢险队员，对主斜井、新斜井、风井用沙包进行筑坝拦水，确保洪水不侵入井下。

2)、第二小组抢险队员有周长喜带领，对矿井内所有排水沟进行雨检查，对发现的隐患及时就地排除，确保水沟排水畅通。

3）、钱存社组织人员做好井下撤出人员的清点工作及暴雨过后的隐患排查工作。

4）、秦建斌负责沉陷区检查工作，如有雨水渗入，要及时汇报指挥部采取紧急应对处理措施。

5）、宗尧林负责抢险物资供应及防洪泵的安装，确保井下排水正常；对地面防雷电设施进行检查，确保供电安全。

6）、栾国桥负责救灾物资的运输及后勤保障。

7）、耿道志做好各抢险队的调度、协调工作。

8）、李兴军负责人员升井前的通风系统检查工作及暴雨后的井下各头面的供风检查。

9）、陈成海确保抢险期间的通讯联络通畅。

10）、办公室黄建民负责抢险中的接待工作及做好外围支援协调工作，同时做好抢险中的宣传工作。

11）、孟学凯小组原地待命，随时听从陈总外围工作的调遣。

12）、各部门立即进入紧急状态，紧急抢险工作开始。

3、调度室接到总指挥命令，立即通知井下所有人员紧急撤离、升井：

1）15：35分通知掘进队全部撤人，16：08 人员全部升井，用时33分钟。升井人数15人，带班队长王道田。

2）15：38通知综掘队撤人，15:55人员全部升井，用时17分钟。升井人数8人，带班班长李冠营。

3）15：39通知开拓队撤人，15:58人员全部升井用时19分，升

井人数9人，带班队长温奇连。

4、应急抢险队各队长在接到应急救援指挥部指令后，迅速通知、集合本队人员，统一到材料库领取应急抢险物质。

5、供应科开始迅速有序地将应急抢险物质发放到各抢险小队，每队领取铁锹20把，手镐5把，编制袋200个，雨具15件，潜水泵1台，防洪水袋4盘，电缆200米。

6、物质发放完毕后应急抢险小队立即进行抢险救灾工作。7、16：15分各井口防汛泵安装完成并试运转，16:17分三井口筑坝工作全部结束，沉陷区及泄洪沟隐患排查，未发现异常。

8、16：30分调度室通知演练结束，中班正常生产。

二、演练效果

1、通过本次雨季“三防”应急预案的演练，切实检验了我矿各部门对突发事件的应急组织能力、协调能力、快速反应能力和应急处置能力。

2、锻炼了职工队伍，提高了职工对矿井重大灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。

3、检验了《雨季“三防”预案》的可操作性，暴露了我矿雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及时发现了《预案》在执行过程中所存在的问题，为下一步工作的改进和提升找到了依据。以便更好的修改和完善。

三、存在问题

1、演练背景不完善，缺少治安保卫组、医疗救护组、对外联络组及信息发布组、救护队和观摩组。

2、参演人员实战意识不强，应急工作准备不充分，人员和物资不能及时到位，使抢险时间延长；没有达到应急状态的紧张气氛和救灾的预想效果。

3、井下人员升井时组织的不够得力，撤离人员不能集中及时升井，给人员清点工作带来困难。

4、地面车辆混杂，救援物资运输迟缓，组织分工不合理，筑坝与沙袋供应衔接不上，而且由于沙袋装沙量不足，造成沙袋短缺和筑坝质量不规范。

5、调度员接到命令后，由于经验不足，遇紧急情况过于紧张，造成调度质量不高。

6、井口应急救援人员分工不明，组织不到位，没有很好的组织有效力量。

7、井口没有设置带电的防洪备用开关，使防洪水泵搭火困难。

8、《演练方案》应兼顾到导致事故发生质变（如暴雨造成由沉陷区向井下透水；在处置事故的过程中，暴雨造成高压输电线路断线停电等。）时而设置的相应处置方案。

四、整改措施

1、加强职工安全意识培训，提高职工对矿井防灾抗灾工作的认识。

2、加强处置重大事件时的组织领导，做到紧张有序。

3、防汛物资及装备应设在工广区内，以便应急调配。

4、在不影响正常生产的情况下，在三个井口旁要设置带电的备用开关和部分装好的沙袋。

5、组织相关单位就这次演练发现的问题对雨季“三防”应急预案做进一步的修改和完善。

山西蔺润煤业有限公司 雨季“三防”预案演练

二O一一年六月

第五篇：2011年雨季三防应急预案演练总结

根据公司要求并结合本工程实际，为切实做好我公司雨季“三防”工作，提高对因雨季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、国家财产不受损失及环境绿带苗木的安全，我公司于2015年4月18日下午15:30分组织进行了雨季“三防”应急抢险演练。为进一步做好雨季“三防”工作，提高公司抗灾救灾能力，特作如下应急演练总结：

演习时间：2015年4月18日15:30至2015年4月18日16：30 演习地点：深圳市中人园林绿化工程有限公司地面广场

一、演习过程： 1、2015年4月18日下午15：30分接公司调度室及深圳气象站发出的暴雨橙色警报，值班调动员立即向雨季“三防”总指挥陈经理汇报情况，陈经理接到通知立即下令启动雨季“三防”应急预案。

2、值班调度员接到总指挥命令后，迅速通知应急救援指挥部所有成员，在公司会议室召开紧急会议,会上简单通报了将有暴雨灾害的情况，总指挥陈经理立即下达应急救灾命令：

1)、项目部经理陈经理组织30名抢险队员，对主路侧边坡进行筑坝拦水，确保洪水不侵入绿带。

2)、各班组织10人清理搅拌站下水道进水口，由林汉松带队；清挖矿北下水道出口。

3）、易平贵组织人员做好防暴雨的隐患排查工作。

4）、苏宋安负责检查工作，如有雨水渗入，要及时汇报指挥部采取紧急应对处理措施。

5）、李境希负责抢险物资供应及防洪泵的安装，确保排水正常；对地面防雷电设施进行检查，确保供电安全。

6）、郑世雄负责救灾物资的运输及后勤保障。7）、王洁恩做好各抢险队的调度、协调工作。8）、郑世发确保抢险期间的通讯联络通畅。

9）、庞延胜负责抢险中的接待工作及做好外围支援协调工作，同时做好抢险中的宣传工作。

10）、李宝机动队原地待命，随时听从姜总外围工作的调遣。11）、各部门立即进入紧急状态，紧急抢险工作开始。

3、调度室接到总指挥命令，立即通知所有人员紧急撤离、并准备紧急抢险工作

4、应急抢险队各队长在接到应急救援指挥部指令后，迅速通知、集合本队人员，统一到材料库领取应急抢险物质。

5、经营办开始迅速有序地将应急抢险物质发放到各抢险小队，每队领取铁锹20把，手镐5把，编制袋200个，雨具15件，潜水泵1台，防洪水袋4盘，电缆200米。

6、物质发放完毕后应急抢险小队立即进行抢险救灾工作。7、16：30分调度室通知演练结束。

二、演练效果

1、通过本次雨季“三防”应急预案的演练，切实检验了我矿各部门对突发事件的应急组织能力、协调能力、快速反应能力和应急处置能力。

2、锻炼了职工队伍，提高了职工对自然灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。

3、检验了《雨季“三防”预案》的可操作性，暴露了我公司雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及时发现了《预案》在执行过程中所存在的问题，为下一步工作的改进和提升找到了依据。以便更好的修改和完善。

三、存在问题

1、“三防”办公室没有总公司“三防”指挥部联络电话，暴露了我们对“三防”工作重视不足。

2、演练背景不完善，缺少治安保卫组、医疗救护组、对外联络组及信息发布组、救护队和观摩组。

3、参演人员实战意识不强，应急工作准备不充分，人员和物资不能及时到位，使抢险时间延长；没有达到应急状态的紧张气氛和救灾的预想效果。

4、地面车辆混杂，救援物资运输迟缓，组织分工不合理，筑坝与沙袋供应衔接不上，而且由于沙袋装沙量不足，造成沙袋短缺和筑坝质量不规范。

5、“三防”库房前因挖泄洪沟，致使道路不通，应急物资无

法正常出库，对抢险物资的供应考虑不够充分。

6、调度员接到命令后，由于经验不足，遇紧急情况过于紧张，造成调度质量不高。

四、整改措施

1、加强职工安全意识培训，提高职工对矿井防灾抗灾工作的认识。

2、加强处置重大事件时的组织领导，做到紧张有序。

3、防汛物资及装备应设在工区内，以便应急调配。

4、在不影响正常生产的情况下，要设置部分装好的沙袋。

5、组织相关单位就这次演练发现的问题对雨季“三防”应急预案做进一步的修改和完善。