第一篇：新零售三大新挑战：科技、融合、成本
新零售三大新挑战：科技、融合、成本
互联网的革命才刚开始，它将改变人类的习惯和行业。未来这种改造会是非常彻底和血腥的。那些不能接受互联网+、AI+概念的公司，他们就会被颠覆。”创新工场董事长兼首席执行官李开复近期的这番预言，在各行各业激起了涟漪。51眼镜网致力于帮助门店实现互联网+新零售营销的一种新工具，解决门店传统经营困局，全面提升营业四大指标。
从美国零售业经验来看，线下巨头沃尔玛早在几年前就将“零售之王”的宝座拱手让给了新兴经济体代表——亚马逊。自诞生来，亚马逊一直依托科技力量，不断提升消费者体验，给市场制造着各种惊喜。
《每日经济新闻》记者通过此次实地调研了解到，目前国内创新零售尚处在起步阶段，但也暴露了一些问题，尤其是相比国外同行，国内零售业科技含量较低、线上线下融合难、成本控制等问题比较突出。
线下零售商科技成色待加强
去年底，亚马逊一度成为社交平台上的热门话题。亚马逊推出的Amazon Go线下购物令消费者脑洞大开：无需排队，也不必结账，拿上商品直接走人。
这种搭载前沿科技手段的零售模式令人为之一振。而若论国内零售业科技含量最高的企业，自然当属阿里巴巴和京东了。此次实地调研，《每日经济新闻》记者专程走访了电商双雄。“阿里巴巴的云计算相当出名，也是重要的战略方向。交易数据能够帮助企业更加清晰的认识消费者，从而更好地服务消费者，提供更多价值增值。”上哲咨询零售事业部总经理范鹏在接受记者采访时谈到。
京东目前重点打造的智慧供应链，也是借助数字化供应链优势，通过人工智能、大数据和先进的零售供应链管理经验的有机融合，实现人工系统向智能系统的飞跃。
相比之下，“线下企业销售数据的积累体量是有限的，且真正重视数据和做好数据采集的并不多。”范鹏指出，“线下巨头既缺乏互联网基因，无法很快适应电子商务的土壤，也缺乏变革的基因。近年来，线上的发展和变化速度远远快于线下，传统线下商超多年来演化缓慢，早已习惯了步步为营的节奏，同时商业模式笨重，难以像IBM一样成为起舞的大象。”
而记者实地调研的直观感受与此说法也有类似，线下企业虽有借助大数据等科技手段提升效率，但利用技术的深度和广度和线上巨头相比，远不是一个量级。
线上线下面临融合问题
过去近10年的发展中，传统零售业对电商的态度可谓几经转换。从2011年到2013年大多数线下实体店尚不知电商为何物，到2013年~2015年的逐步通过购物中心化、涉足电商进行反击，再到2015年~2016年传统零售业认识到必须改革、想方设法“触网”，可以说，传统零售业“互联网+”之路并不平坦。
范鹏向《每日经济新闻》记者表示，线上与线下企业互为优劣势，线上电商优势有两个，一是大数据，二是垄断优势，电子商务阿里巴巴和京东双雄并起，在资本市场极具号召力，因此，整合和调动资源的能力快速集中。线下企业却是“战国七雄”，并没有如此强大市场份额的商超，整合能力自然较弱，要想在线上发展分一杯羹难度相当大。
在此次实地调研中，记者发现，尽管线上线下融合是创新零售在当前阶段的特征之一，但要真正实现融合其实并不容易，“融而不合”或反映出线上线下其实各有考量。
天虹商场是一个案例，与一些传统零售企业不同，它一直没有引进外部投资方或互联网巨头。
记者从天虹商场相关负责人处了解到，2010年天虹就开始从PC端入手，探索线上业务。从2013年起，公司开始发展互联网零售，并且打通线上和线下的渠道。天虹电商事业部负责人告诉记者，其实有BAT公司曾寻求和天虹商场合作。“基于先天地理优势，我们拥有一群稳定的客户，而他们（电商）看重的正是我们线下的流量。后来，考虑到天虹自身的优势，天虹决定自行搭建全渠道模式。”
据零售专家丁立国也谈道，和互联网企业合作其实对线下商超来说并不见得是好事。“因为互联网企业创造了另一种数据垄断，你和它（互联网企业）合作，数据一定会跑到它那里，你的数据基本上是被电商垄断了。”
成本控制是永远的挑战
记者在实地调研期间发现，不论是插上科技翅膀的电商，还是深耕用户体验的实体零售商，为在创新零售路上占得先机，纷纷尝试拓展新领域、嫁接新技术、打造新环境及发展新业态等，由此带来的成本也随之水涨船高，这不仅涉及资金占用率，也对时间及人力成本的控制提出了挑战。永辉超市在今年推出的超级物种门店，这种餐饮加商超的模式虽然具备了线上和线下两种场景，但从实际来看，大部分的消费都在线下实体店完成。天风证券也在研报中提到，现阶段超级物种线上订单占比约为10%。
范鹏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“目前来看，创新零售最大的弊端在于成本控制。创新零售强调线上线下融合，无论是线下打造体验店还是发展新物流配合线上，都要投入大量人力财力物力。如果成本控制不好，就难以实现商业的本质：提供物美价廉的商品。”
当然，正如中国品牌研究院研究员朱丹蓬所说，凡是新事物都有适应性和发展阶段，不能以初期线上的量不够而去否定。
不仅仅是实体店，对电商而言，发展创新零售也面临着成本控制的挑战。阿里商家事业部负责人、资深总监张阔就向《每日经济新闻》记者坦言，从新零售的实现难度上看，互联网技术对线下门店的智能化改造是一个难点。张阔介绍说，“首先，线上的每一件商品、每一个交易，实际上都是在云上一个系统的交互过程、实时在线的交互体验；线下则不同，会有大量的离线操作，如POS机和整个结算的体系等数据同步需隔段时间，如要将这些大规模的线下门店变成一个在线的体系和系统，这是对于整个系统和架构的一个大挑战；其次是人才的储备，这都是跟商业相关的事情。”
京东商城副总裁、京东Y事业部负责人于永利则就供应链谈道，线上零售业规模迅猛扩张，依托的是其背后强大供应链管理体系的支撑，供应链管理效用直接决定零售业的运营效率。
因此，对大型零售商来说，削减成本和简化流程尤为重要。
从海外经验看，零售商通常可以通过向供应商施加压力以获取更高的利润。但在国内，供应商通常比零售商更加强势，这就对零售商严格控制各项成本提出了更高要求。新零售三大挑战
◎线下企业科技成色如何？
线下企业虽有借助大数据等科技手段提升效率，但利用技术的深度和广度和线上巨头相比，还不是一个量级
◎线上线下融合难点何在？
分析认为，线上电商双雄并起，线下企业却是“战国七雄”，整合能力自然较弱，要想在线上发展分一杯羹难度相当大
◎如何削减成本和简化流程？
无论电商或实体零售商，近年来纷纷尝试拓展新领域、嫁接新技术等，由此带来的成本也随之水涨船高
第二篇：科技查新合同（三）
查新项目名称
中文：英文：委托人名称（姓名）通信地址邮政编码电子信箱负责人电话传真联系人手机电话查新机构机构名称通信地址邮政编码电子信箱负责人电话传 真联系人电话传 真依据《中华人民共和国合同法》的规定，查新合同双方就________项目的查新事务，经协商一致，订立本合同。一、查新目的（请填写）
1．立项：国家[]部委[]省攻关[] 省基金[]市[]2．鉴定：国家[]部委[]省[]市[]鉴定时间[]3．报奖：国家[]部委[]省[]市[]申报时间[]查新范围：国内[]国内外[]二、查新委托人提供的主题词（关键词、同义词、近义词）
中文：英文：三、项目概况
投资额：万元预计效益：万元四、查新项目的科学技术要点（项目简介）
五、查新点和查新要求（创新点）
六、用户提供的参考文献
七、委托查新项目提供的主要技术文件、背景材料及密级：
○开题报告 ○总结报告 ○成果申报表○专利说明书 ○发表论文 ○产品样本 ○检测报告 ○用户报告 ○其他（请注明）份数：密级：八、合同履行的期限、地点和方式
本合同在年月日之前在青岛科技信息网络中心履行。本合同的履行方式：委托人亲自到查新机构履行九、查新报告的使用范围
此报告只能用于，其它用途无效。十、查新费用及其支付方式
（1）国内，一次总付：元，时间：；（2）国内外，一次总付：元，时间：。十一、违约金或者损失赔偿的计算方法
（1）违反本合同第条约定，方应承担违约责任，承担方式和违约金额如下：（2）违反本合同第 条约定，方应承担违约责任，承担方式和违约金额如下：（3）其它十二、争议的解决方法
在合同履行过程发生争议，双方应当和解解决，也可以请求 青岛市科技局进行调解。双方不愿和解、调解解决或者和解、调解不成的，双方商定，采取以下第（2）种方式 解决。（1）因本合同所发生的任何争议，申请仲裁委员会仲裁；（2）按司法程序解决。十三、名称和术语的解释
十四、合同附件
十五、本合同一式-份，自双方签字盖章后生效。
委托机构（盖章）：____________代表（签字）：________________
查新机构（盖章）：____________
代表（签字）：________________
订立地点：青岛科技信息网络中心
订立日期：_____年_____月____日
查新委托人须知
一、为使查新委托能顺利进行，前来本中心办理查新事宜的委托人应熟悉所委托的查新项目，或是项目组成员。
二、请查新委托人据实、完整、准确地向查新机构提供如下查新所必需的资料：
⑴查新项目的科学技术资料及其技术性能指标数据（附有关部门出具的相应的检测报告），其中：
科研立项查新须提交：立项申请书、立项研究报告、项目申报表、可行性研究报告等。
成果鉴定查新须提交：项目研制报告、技术报告、总结报告、实验报告、测试报告、产品样本、用户报告等。
申报奖励查新须提交：奖项申报书及有关报奖材料等。
⑵课题组成员发表的论文及申请的专利。
⑶参考检索词，包括中英文对照的查新关键词（含规范词、同义词、缩写词、相关词）、分类号、分子式、化学物质登记号等，关键词应当从查新项目所在专业的文献常用词中选择。
⑷与查新项目密切相关的国内外参考文献。（应当尽可能注明文献的著者、题目、刊名、年、卷、期、页），这些文献仅供查新机构在处理查新事务中参考。
三、查新委托人认真逐项地填写查新合同，明确查新项目的查新点即项目新颖性，并确保字迹清晰。方便者，请提供电子文稿。该新颖性是指具体的技术概念创新，描述新颖性的内容必须是用已有的规范技术概念表达的单独技术内容。而不是简单、概括的有关整体特性或特点，以致项目本身整个内容。委托人一旦确定填写内容，则视为同查新单位达成查新约定。查新人员将按照查新合同的内容进行检索、分析，并出具查新报告。
四、查新委托人有责任向查新人员详细介绍查新项目的技术细节。查新委托人必须在合同中声明保密约定内容，否则查新机构不负保密责任。
五、查新人员需根据查新项目的查新点，与委托人共同讨论确定检索概念及检索词。
六、在查新过程中，查新人员就查新项目提出不明事宜时，请查新委托人当面给予积极的解答与及时的沟通，并协助查新人员对查新项目的相关文献进行筛选、对比，以确保查新结论的客观、准确。
七、查新委托人不得干涉查新活动，不得向查新人员施加任何倾向性影响。
八、查新业务实行有偿服务，查新委托人在查新项目确定后必须先交付押金；查新报告一经委托人最终确定，查新款项应全部付清，查新约定宣告解除。一年以前的报告不予补查，只能重新查新。
九、本合同中，凡是当事人约定认为无需填写的条款，在该条款填写的空白处划（/）表示。
收费标准
国内外查新
______元查新费＋国际联机费
国外查新
______元查新费＋国际联机费
国内查新
产品类______元（含查新费和机检费）
研究类______元（含查新费和机检费）
注：
i.以上费用仅限于______个查新点。一个查新项目含有多个查新点或子课题时，若将其列在同一个查新报告中，则每个查新点或子课题加收______元；若分别开具查新报告，则视为若干个查新课题，每个查新课题按以上规定收费。
ii.正常完成时间为：
国内查新，______个工作日，国内外查新，______个工作日。提前一天完成需另加收______%加急费。
iii.以上为出具一份查新报告的费用，即一个查新课题的费用；若要出具多份报告，则每份加收______元。
iv.国际联机费主要包括数据库机时费、通讯费、字符费、每条记录打印费等。
v.请查新委托人在查新项目确定后交付押金______-______元。
vi.查新项目已接受委托，且已完成联机检索工作时，若委托人提出取消查新，则需支付机检费和一半查新费作为检索查新补偿；若此时查新报告已完成，委托人则需支付全部费用。
制表日期：______年______月______日
第三篇：飞牛网立足新零售时代 全渠道融合发展新零售
飞牛网立足新零售时代 全渠道融合发展新零售
新零售时代来临，标着脱离实体经济而存活的纯电商时代已经结束。越来越多的电商平台选择与线下实体商店合作或者拓宽新思路以谋求发展。飞牛网作为大润发大卖场线上服务平台，即是大润发大卖场结合“线上线下”商业模式创新而来。
在商业转型升级的特殊时期，不同地域城市的商务委员会对各自地区的商业创新转型给予高度重视，并通过各种形式表达其重视程度。
近日，2017年上海商业创新转型工作会议暨上海商业转型升级示范项目授牌仪式于上海举行。上海市商务委员会副主任吴星宝主持会议，大悦城、新天地、苏宁、飞牛网、洋码头、红星美凯龙等多家获奖企业代表出席授牌仪式。
会议在上海商业转型升级宣传片的播放中拉开帷幕。宣传片中介绍说，上海商业呈现出“商品+服务”“线上+线下”“零售+体验”等融合发展的迅猛势头。传统商业与网络零售相得益彰，相互渗透，线下网点渠道资源、商品品牌和服务优势与互联网、大数据等电商新技术新应用相结合，全渠道融合发展新零售。
据市商务委负责人介绍，上海商业的创新转型基本形成了以服务消费、体验式消费为转型动力，以网络零售、内外贸一体化为扩张动力，以品牌经济、时尚产业为升级动力，以智慧商业、社区精准营销为增长动力的新格局。
此次，大润发网上商城——飞牛网荣获2017年上海商业转型升级示范项目，飞牛网市场部汪经理出席此次授牌仪式。飞牛网汪经理表示，为更好地贯彻国务院提出的关于推动实体零售创新转型的要求，为适应经济发展新常态，推动实体零售创新转型，释放发展活力，增强发展动力，在上海市商务委指导下，基于新零售、互联网+、线下线上融合理念，2014年，大润发投资创建的全品类综合性B2C电子商务网站，飞牛网应运而生。
据悉，飞牛网立足新的品牌定位——生活必需品专业网站。飞牛网通过B2B、B2C、商城、跨境、合伙人计划运营模式，充分发挥大润发多年积累的自营商品管理经验、供应链资源和全国300多家门店的线下优势，不仅让千万家庭获得低价、正品、有保障的网购服务，同时飞牛网还带动小微企业和创业团队发展，实现优质供应链的输出与共享，不断促进零售业线下线上融合。
日前，针对大润发飞牛网的未来规划，飞牛网联席CEO袁彬说，一是继续强化飞牛网区域大仓的辐射能力;二是大润发门店3km核心范围内，飞牛网实现门店商品下单后1小时送达;三是飞牛网针对门店5km-10km范围内的区域，飞牛网可以实现一天三配，同城速配;四飞牛网是继续携手遍布城市、社区、校园和农村的数百万企事业单位、餐厅、食堂和中小超市，让飞牛网成为他们最信赖的供应商、进货来源。
第四篇：科技查新合同(样式三)
合同编号：
┌───────┬─┬──────────────────────────────────┐
│查新项目│中││
│名称│文││
│├─┼──────────────────────────────────┤
││英││
││文││
├─┬─────┴─┼──────────────────────────────────┤
│委│机构名称││
│托├───────┼──────────────────────────────────┤
│人│通信地址││
│ ├───────┼─────┬────┬───────────────────────┤
│ │邮政编码││电子信箱││
│ ├───────┼─────┼────┼──────────┬───┬────────┤
│ │负 责 人││电话 ││传 真 ││
│ ├───────┼─────┼────┼──────────┼───┼────────┤
│ │联 系 人││电话 ││传 真 ││
├─┼───────┼─────┴────┼────┬─────┴───┼───┬────┤
│查│机构名称││通信地址││邮政编││
│新│││││码││
│机├───────┼──────────┼────┼─────────┴───┴────┤
│构│联 系 人││电子信箱││
│ ├───────┼──────────┼────┼──────────────────┤
│ │传真││电话 ││
└─┴───────┴──────────┴────┴──────────────────┘
┌──────────────────────────────────────────┐
│查新目的及查新范围│
│ 立项查新（申报计划、开题）：范围：国内 国外 国内外│
│ 成果查新（成果鉴定、申报奖励）：范围：国内 国外 国内外│
│ 其它（请注明）：范围：国内 国外 国内外│
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│查新项目的科学技术要点│
││
││
││
││
├──────────────────────────────────────────┤
│查新点│
││
││
││
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│委托人提供的资料│
│开题报告研制报告总结报告成果申报表专利说明书│
│产品样本检测报告用户报告技术报告可行性报告│
│ 报奖材料其他（请注明）：│
│份数：密级：│
│发表论文：参考文献：│
├──────────────────────────────────────────┤
│合同履行的期限、地点和方式│
│本合同在年月日（之后）在北京履行。履行方式：提交查新报告，交付查新费│
│用。│
├──────────────────────────────────────────┤
│保密责任与真实性│
└──────────────────────────────────────────┘
委托人（签字）：查新人员（签字）：
订立日期：年月日订立日期：年月日
订立地点：
第五篇：“互联网 ”时代科技查新业务的机遇与挑战分析
“互联网+”时代科技查新业务的机遇与挑战分析
摘 要 本文对“互联网+”时代科技查新工作面临的主要问题进行了分析，采用SWOT法对科技查新业务拓展进行了优势与威胁、劣势与与机会分析，最后对“互联网+科技查新”的可能性趋势进行论述。
关键词 互联网+；科技查新业务；SWOT
中图分类号TP3 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）139-0204-02
国内最早出现“互联网+”这个概念是于扬在2012年11月在第五届移动互联网博览会上提出，他认为“‘互联网+’公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。”2015年3月5日，李克强总理在全国人大三次代表会议上提出“互联网+”行动计划，重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态。”此后，“互联网+”开始在经济、社会生活各部门扩散应用。那么，作为科研立项、科技成果鉴定和评奖基础的科技查新工作，在“互联网+”时代会面临怎样的问题、机遇与挑战，本文就此问题开展分析。“互联网+”时代科技查新工作面临的主要问题
1.1 数据挖掘程度较低
科技查新的报告的撰写过程可以说是一个数据的加工过程，即数据的检索→文献筛选→文献对比分析的过程，文献分析往往为定性分析，缺乏科学定量分析。如果说数据加工分有深加工和浅加工的话，那么科技查新处于数据的浅加工阶段。
在以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术兴起的“互联网+”时代，如何充分利用现有数据资源，使有着扎实检索专业技能的科技查新人员发挥其业务优势，是科技查新机构面临的问题之一。
1.2 服务便捷程度不够
1）委托程序：传统科技查新的委托流程的第一步是接待用户。目前负责接待用户的是以该部门的接待员为主，负责领导为辅的方式，在用户较多时，易造成用户等待时间较长。
2）沟通方式：建立在各省会城市的传统科技情报机构所面临的用户群一般来说是全省的科研机构、高校和企业。我国近几年的事业单位改革，使跨省用户增加，对用户沟通的便捷性造成了一定的影响。
3）出具报告：目前科技查新从前期的沟通到出具报告，均由查新员负责，这样的工作流程一定程度上造成查新员时间分配上难以兼顾，造成用户委托和领取报告需等待一定时间。“互联网+”时代科技查新工作拓展业务的swot分析
2.1 优势与威胁（st）
1）资源。
（1）数据资源：科技查新机构开展工作的基础就是数据资源。但由于科研经费制约，目前科技查新机构的信息资源全面性难以满足开展情报研究、企业竞争情报分析和专利分析所需的海量信息的需要。
（2）专业分析工具：目前科技查新机构对信息分析工具需求较少，专业的信息分析工具较为匮乏，对开展深入的数据挖掘和分析造成了一定障碍。
（3）用户资源：科技查新机构用户资源主要有本省和临近省份的科研机构、高校、医疗机构、企业等，用户资源较为丰富。但随着教育部对高校科技查新工作的开放、各行业领域的查新机构的建立以及“互联网+”时代对企业创新的鼓励，科技查新机构面临的用户群由从高校和科研机构为主转变为以私营企业用户为主的趋势。企业的创新发展对数据挖掘有着较多的需求，目前科技查新机构的数据资源和专业分析工具难以满足企业用户。
2）人才和口碑。
（1）人才：科技查新机构是由具有科技查新资质的专业查新团队组成，具有较高的信息检索技术、丰富的检索经验、敏锐的情报嗅觉、较强的专业中英文文献阅读能力和文献对比分析能力。
（2）口碑：作为专业科技查新机构，从建立起就有着专业的资质和工作人员，在业内已经建立起良好的信誉和口碑。但由于用户主体的变化，未来能否继续保持目前的的口碑维持在业界的地位是个很大的挑战。
2.2 劣势与机会（wo）
1）数据资源与资源整合。
“通俗来说，‘互联网+’就是‘互联网+各个传统行业’，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。”由此不难看出，“互联网+”时代的核心实质上是创新。这就要求企业掌握最新的竞争情报，对市场动向、行业信息竞争对手等内容有清晰的认识，及时调整战略规划，立足市场。
“竞争情报是操作性很强的工作，必须有受过专门训练的专业人才方能胜任竞争的需要，而企业普遍缺乏竞争情报人才。”“互联网+”的两个重要特点就是跨界融合和连接一切，而科技查新机构不乏可以从事竞争情报工作的人才，我们是否可以考虑联合战略合作单位，借助全国范围内科技查新系统资源数据，形成优势互补，为开展竞争情报和专利分析工作扫清障碍。
2）用户资源与可持续服务。
目前科技查新机构虽然拥有稳定丰富的用户资源，但未来是否能够继续为这些用户服务，还要看国家科研立项对科技查新工作的需求以及科技查新工作本身的是否能够顺应“互联网+”的时代要求。因此，如何创新是科技查新工作者必须思考的问题。“互联网+科技查新”的趋势分析
3.1 建立科技查新绩效评价体系
“互联网+”时代，科技查新工作本身面临的主要问题之一包括现有数据未得到充分利用。为解决这个问题，应采用专业的理论方法，对现有数据资源利用率进行评估，构建最优化的文献信息资源体系，广泛了解查新用户对科技查新服务的要求和建议，提高工作质量。
3.2 协同整合资源
目前科技查新机构针对企业用户需要开展竞争情报服务以及专利分析服务，资源和工具上的不足通过新一代的信息技术建立起全国科技查新机构的战略联盟，实现全系统的数据融合，实现数据资源互为补充且充分
利用。
3.3 建立科技查新机构app软件和一体化网络服务平台
在“互联网+”时代，应充分利用互联网这个有效平台建立更便捷的服务方式，提高科技查新服务效率。通过建立查新机构app、网络服务平台，并且设立多个网络客服完成项目接待到受理，减少用户等待时间，便于与用户及时联系、沟通和互动，使用户及时了解其项目进展和查新机构最新动态，在提高服务效率的同也起到了宣传作用。
3.4 由科技查新报告到信息检索分析报告
“科技查新也许会过时，但是信息检索不会过时”在“互联网+”时代，为适应以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术的发展，应将技术竞争情报以及专利分析融入科技查新服务。从简单的文献对比分析向深入的文献数据拓展，开展竞争情报分析和专利分析业务。结论
“互联网+”时代，创新是根本，是企业和各行业发展的动力。对于科技查新工作来说，机遇与挑战并存。科技查新机构要立足自身优势，利用新一代信息技术，实现自身业务的创新和基础设施的改造，不断完善业务能力建设，紧跟社会潮流，在新时代实现可持续发展。
参考文献
[1]武夷山.从科技查新向广义的专业化信息检索服务转型[J].情报学报，2014（7）.[2]陈锋.北京市服务外包企业开拓国际市场存在的竞争情报问题及对策建议[J].中国科技论坛，2011，4（4）.[3]孟婷婷.大数据时代科技查新业务向竞争情报服务方向深化发展研究[J].科技创新与应用，2015（5）.[4]互联网+.http：//wenku.baidu.com/link.[5]解读：李克强政府报告中的“互联网+”是什么.财经网，2015-04-01.[6]黄卓泳，石芸.基于BSC理论的地方科技查新机构的绩效评价指标体系构建研究[J].重庆医学，2015，44（10）.
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