运用经济学原理分析“伊利5亿元冠名《爸爸去哪儿3》”事件

第一篇：运用经济学原理分析“伊利5亿元冠名《爸爸去哪儿3》”事件

运用经济学原理分析“伊利5亿元冠名《爸爸去哪儿3》”事件

还记得《爸爸去哪儿2》中，陆毅喝贝儿牛奶时，“喝了牛奶，感觉我也萌萌哒”的神字幕么？这就是伊利在《爸爸去哪儿2》中插入的软广告。继3亿元冠名 《爸爸去哪儿》第二季之后，10月29日，伊利股份（600887，SH）再斥资5亿元获得其第三季冠名权，又一次刷新了国内真人秀栏目冠名价格纪录。有许多网友不禁好奇，中国的牛奶究竟有多少才真正是牛奶的成本？本文将运用经济学原理分析伊利的这项投资行为。

首先，伊利冠名《爸爸去哪儿3》体现了生产者通过影响消费者的偏好来影响消费者需求的思想。影响消费者需求的因素有很多，比如商品价格，消费者收入，消费者偏好，相关商品价格以及消费者对商品价格的预期。伊利股份的发展战略主打学生奶，伊利QQ星，金典有机奶等等，而《爸爸去哪儿3》面向的是儿童、青少年、年轻夫妇等受众，因此，打广告在理论上能影响消费者的偏好，当然该节目的收视率也是很重要的影响因素。同时，伊利也应考虑到巨额广告费可能使消费者形成涨价的预期而对商品需求产生不利影响。

其次，伊利冠名《爸爸去哪儿3》体现了需求弹性理论，如果伊利QQ星真的能通过该节目在消费者心中成为必需品，也就是说消费者需求弹性小，那么伊利就获得了广告的正效应。需求价格弹性定义为q/q，消费者需求弹性变p/p小会使得消费者对价格敏感度降低。如果伊利QQ星从同质化竞争的乳品行业中脱颖而出，形成自己的品牌效应，那么消费者愿意为该商品支付的价格更高，伊利甚至可以通过定更高的价格来获取更多的垄断利润。

最后，伊利冠名《爸爸去哪儿3》体现了公司的追求利润最大化的经济行为。利润为收益和成本的差值，打广告在增加企业收益的同时，也会带来销售费用的增加即成本的增加。今年前三季度，伊利总营收420亿元，净利润35亿元，因为冬季并不是奶制品、饮料的销售旺季，伊利在三季报中预计全年净利润在45亿左右。同时，为了获得这35亿元的净利润，伊利前三季度投入了76亿元的销售费用，而针对卫视的广告投放就是包含在这些销售费用当中。在去年同期（前三季度），这个数字是67亿元。因此，伊利公司也应从利润最大化的角度来安排生产和定价。

伊利巨额广告费的背后不仅体现了公司自身作为理性经济主体的生产安排，还体现了企业对于消费者市场的分析和影响，这也就是为什么在现实经济活动中企业越来越注重消费者需求，通过各种方式博取消费者的眼球。其实，在广告战中，尤其是乳品行业进行非价格竞争，可以避免斯威齐模型“跟跌不跟涨”的恶性循环。

第二篇：爸爸去哪儿 节目分析

《爸爸去哪儿》背后的营销关键词

《中国好声音》的结束标志歌唱类选秀节目进入尾声，就在综艺节目空窗期之时，一匹黑马进入观众的视线，创造了每10个人看电视的人中就有一个观看的佳绩。这位一枝独秀的综艺节目就是《爸爸去哪儿》。

《爸爸去哪儿》的日益火爆，不仅使湖南卫视笑得合不拢嘴，其赞助商也获益匪浅，虎跃营销曾服务的客户思念食品就是其中之一。《爸爸去哪儿》成功的看似无心插柳之举，却隐藏了诸多的必然成功要素。作为一个营销策划者，我就从营销策划的角度来分析下《爸爸去哪儿》走红背后的原因。

1、成熟品类引进

成熟品类的引进已经不是什么新鲜事，从早期的可口可乐到现在热门的黄色旋风香蕉牛奶，都是将国外成熟期的品类复制到中国市场，激发市场需求，在异地生根发芽。用国外成熟品类冲击市场一方面在消费者心智有一定的感知，降低市场教育成本，另一方面有足够多的市场成功经验可以借鉴，规避掉了市场开拓期弯路。

《爸爸去哪儿》亦如此，其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。

2、本土化包装

正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式（口感、形态、包装）来获得本地消费者的情感认同。

中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。

3、产品差异化

现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者（观众）不会记得没有特点的产品

（节目），形成自己的特点，满足消费者（观众）产异化需求成为一个品牌（节目）能否留在消费者（观众）心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻找蓝海关乎到其生死。虎跃营销总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。

在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。

4、明星产品塑造

明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。娃哈哈的营养快线、银鹭的花生牛奶就是这类明星产品。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。虎跃营销服务客户银鹭就是在其打造成功花生牛奶这一单品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市场。可见，明星产品的打造是企业成功一半。

剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。

在消费者用脚说话的时代，无论是综艺节目还是一个产品，都需要为受众或消费者带来无可替代的物质体验与精神体验。《爸爸去哪儿》的成功是偶然中的必然，同时它也将带领中国综艺节目进入野外综艺时代。相信随着收视率的屡创新高，其广告价值也将不可小觑。

第三篇：爸爸去哪儿栏目分析

电视节目分析

一． 栏目名称 《爸爸去哪儿》

二． 栏目定位

湖南卫视重磅推出的大型户外亲自真人秀节目，使其变成一档温暖、温馨、欢快，并极 具教育意义的真人秀节目。使观众在观看节目的同时，意识到对孩子的教育和培养，并拉近孩子和父母之间的关系

三.栏目宗旨

该栏目通过向观众呈现明星爸爸带着自己的孩子在野外独自生存两天一夜，所经历的事 情与困难，是受众逐渐意识到父母应注重对孩子从小的教育和独立性、生存能力和应变能力 的培养，并且会使电视机前的父母们在观看节目的同时比较自身与明星父母之间的异同，从 而改进自身的缺点，拉近与孩子的关系。

四．栏目特色

该栏目是湖南卫视引进的韩国版权，推出亲子真人秀《爸爸去哪儿》，该节目一炮而红，随后，陕西卫视、青海卫视等相继推出亲子真人秀节目。《爸爸去哪儿》引进自韩国MBC 电 视台的《爸爸！我们去哪儿？》版权，并交由湖南卫视以前的王牌节目《变形记》团队制作。原版本的节目形态为五位明星父亲与自己的子女一起到偏僻的村庄或是条件较为恶劣 的环境下生存数日，或是过夜旅行体验过程。湖南卫视版本在尊重原版的情况下，增加了侧 重考验明星带孩子的能力，并向观众传递正能量，让更多的人更加重视亲子之间交流与互动，创新推出了以亲子互动为主旨的《爸爸去哪儿》。在节目中五位明星将还原到爸爸的角色，每期五位明星爸爸跟子女72 小时的乡村体验，爸爸单独肩负起照顾孩子饮食起居的责任，节目组设置一系列由父子(女)共同完成的任务，父子(女)俩在不熟悉的环境下状况百出。短短三天两夜，将成为平日里很少有机会待在一起的父子(女)拉近距离的难忘时光。节 目里让父亲着实体验了一把没有孩子妈在身旁、爸爸们一下子又当爹又当妈，这样或许爸爸 们更能体会到妻子在家带孩子的辛苦。不管是参加节目体验的明星还是电视机前的观众看了 以后应该都会更加爱护自己的妻子，更加要做一个好父亲的决心。因此，《爸爸去哪儿》营造一种温馨的场面，适合全家一起观看。同时，《爸爸去哪儿》每两期会换一次场景，12 期节目总共6 个外景。节目组有专门的 踩点小组，为了寻找这些外景地，他们几乎踏遍了国内所有省份，为这些景点也创造了利益。

五． 栏目基本构架：实时记录+采访

1.节目导视：对上一次播放的节目的总结，以及对本期节目的精彩预告，吸引观众 观看。

2.广告时间：约6 分钟左右。广告除去赞助商的广告外，其他广告也大多是关于小孩子的食、用方面的广告，或者是家庭 中的必需品、父母的营养品等。栏目主要拍摄是明星爸爸和孩子在一起时温馨、快乐的画面。也会拍摄孩子之间嬉笑打闹的 画面，给人以欢快、温暖的感觉。同时，在孩子出现问题的时候，会加入对家长的采访，让 观众更明确的了解在那种情况下星爸们的感想、建议和采取的措施。

3.播出时段：每周五晚22：00 首播；每周五晚0:00 重播

4.节目时长：一小时45 分钟左右

六．分析

1.嘉宾分析： 如果将中国版《爸爸去哪儿》和韩国原版一一对比，就会发现不论爸爸的设置，还是孩 子的性格，几乎是“神同步”。首先是5 位明星宝贝的挑选。节目组几乎找遍了国内所有的明星子女。甄选的标准是： 年龄在四到六岁之间、外形可爱、个性迥异。因为七八岁的小孩容易失去童趣；4 岁以下的 又太懵懂完成不了任务。此外，小朋友的搭配原则是男孩要比女孩多，因为韩国原版是四个男孩和一个女孩，其中最出彩的是几个男孩子。最后节目组选了两个女孩和三个男孩，结果选到的两个女孩子意外地突出，给观众留下了很深的印象。在《爸爸去哪儿》中，星爸们无奈地表现出自己的“不能”。跳水世界冠军田亮做不好饭 菜；导演王岳伦不会给女儿梳头，即便专门培训过也还是“关键时刻掉链子”；名模张亮没法 安慰情绪失控嚎啕大哭还要“逃跑”的儿子，只能强行把儿子扛回来。种种的“不能”，笑翻众 人，可恰恰这些“不能”，又是父母对待孩子的常态，深深地打动着每个做父母的人。

2.场景分析： 看过《爸爸去哪儿》第一集的观众，对林志颖开着手扶拖拉机带儿子在村里找锅的画面 一定不陌生。《爸爸去哪儿》像一部纪录片，记录了父亲和孩子间的战争与和平，但是娱乐 气质更多，所以大家才会看到那样的画面。虽然，《爸爸去哪儿》是一档真人秀栏目，但是，它带给观众的感觉并不是在“秀”。在 90 分钟的节目中，都是父亲和孩子感情和生活的真实体现。做电视节目的本质和最高境界，就是要打动观众，但现在很多大型节目包括音乐选秀都已经变成了秀，很难再感动观众。

3.任务分析： 该栏目每一期都会向星爸们和孩子们布置一两个任务，有的任务是要父母和孩子共同完 成，有的任务是让孩子自己独立完成，这么做既拉近了孩子与父母之间的亲情，同时又培养 了孩子的独立性与团结一致去共同完成一项任务的精神。

第四篇：《爸爸去哪儿》传播学分析

《爸爸去哪儿》 传播学分析论文

学号：2011010006

学院： 教师教育学院 班级：生物科学行知班 姓名：宫婉珍

《爸爸去哪儿》传播学分析

摘要：在物质生活水平逐年升高的今天，人们对精神领域的需求也与日俱增，因此娱乐综艺节目的竞争日发激烈。而在如此境况下，湖南卫视《爸爸去哪儿》脱颖而出，本篇文章就《爸爸去哪儿》成功因素做以分析，从侧面揭示当今中国娱乐综艺节目想要推陈出新的秘诀。

关键词：爸爸去哪儿；娱乐综艺节目；成功；原因

在21世纪信息时代飞速发展的当今社会，信息的传播已经成为一个时代不可缺少的符号。在日益激烈的娱乐综艺节目的竞争之下，湖南卫视2013年第四季度全新推出的大型明星亲自旅行生存体验真人秀《爸爸去哪儿》脱颖而出。不同于以往综艺节目的概念，本节目的视角创新性的对准亲子关系。通过五位明星爸爸跟子女进行的体验真人秀，来考验明星带孩子的能力，并向观众传递正能量。让更多的人更加重视亲子之间的交流与互动。

此创新节目《爸爸去哪儿》原版模式购自韩国MBC电视台《爸爸！我们去哪儿？》，这无疑让我们陷入思考，为什么韩国综艺节目会如此火爆呢？例如：《running man》、《我们结婚了》《强心脏》《star king》等等，都受到了国内外大部分观众的普遍欢迎。与国内综艺节目进行对比后，我们不难发现，韩国综艺的成功规律在于引入好莱坞的明星制并且合理本土化。笔者认为,明星是节目的主体,是节目传播的动力来源,更是最终受益者。从某种角度来说,节目是明星形象的一种宣传广告,而节目也通过明星获得收视率,两者是一种双赢互利的关系。如同《爸爸去哪儿》栏目中，正是有了林志颖、郭涛、田亮等明星老爸的是参与，才赚足了观众的眼球，获得了高位点的收视率。儿也正好似由于此节目的进行，让张亮、王岳伦等并不是很有名气的明星收获了更多粉丝的关注，成功的将自己的品牌打入市场。除此之外，我们还会发现，韩国综艺节目中明星都有明确的综艺形象定位,特别是偶像明星,有着偶像与综艺的双重定位,并在大量韩国综艺节目特别是真人秀类的节目中,包装展示这种定位。这种综艺定位来源与明星本身性格但又不完全是本色表现,是一种真实化的艺术包装,是为了明星的商业属性所做的一种包装策略。正如《爸爸去哪儿》节目中所展现出来的我们平时看不到的明星们的另一面，正还是由于这个原因，让更多的人喜欢上了此类真人秀节目。

那么，除了成功的引进节目版权之外，《爸爸去哪儿》快速走红又有哪些背后的原因呢？ 首先是本土化的包装。正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式（口感、形态、包装）来获得本地消费者的情感认同。中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。

其次是产品差异化。现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者（观众）不会记得没有特点的产品（节目），形成自己的特点，满足消费者（观众）产异化需求成为一个品牌（节目）能否留在消费者（观众）心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻找蓝海关乎到其生死。虎跃营销总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。

再就是明星产品的塑造。明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。娃哈哈的营养快线、银鹭的花生牛奶就是这类明星产品。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。虎跃营销服务客户银鹭就是在其打造成功花生牛奶这一单品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市场。可见，明星产品的打造是企业成功一半。剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。

最后，互联网的传播是指价值得到增值。通过视频网站和网络电视，观众可自主点播观看自己喜欢的节目。在电视节目成规模放到网上之前，那些已经播放过的电视节目录都堆放在电视台的库房中成为历史资料，观众很难再次接触到，节目内容犹如昙花一现，经过按照预计的首播和重播之后就束之高阁。而将往期节目通过互联网面向观众开放之后，这些节目视频又焕发了青春，使新老受众从观看节目中得到满足，其节目价值得以增值。

不过，中国综艺娱乐节目一大弊端就是效仿。在《超级女声》活便中国后陆续出现了《快乐男声》《快乐女声》等等，在《中国好声音》一夜爆红之后，又陆续出现了《最美和声》《超级演说家》等等同类型节目。同样，在《爸爸去哪儿》成功举办后，各大卫视将有24档同类型亲自类节目，这将造成观众严重的审美疲劳而失去兴趣，得不到最初想要的收益。这也正从侧面凸显出了中国娱乐综艺节目对创新性的缺乏。

中国作为经济大国，消费者对消费商品需求越来越严格。在消费者用脚说话的时代，无论是综艺节目还是一个产品，都需要为受众或消费者带来无可替代的物质体验与精神体验。《爸爸去哪儿》的成功是偶然中的必然，同时它也将带领中国综艺节目进入野外综艺时代。相信随着收视率的屡创新高，其广告价值也将不可小觑。

第五篇：《爸爸去哪儿》节目成功原因分析

从年初的《我是歌手》，到刚刚收官的《中国好声音》，在这半年多内荧屏上充斥着“这歌声”、“那歌声”，而且大多都是雷同跟风之作，满是“梦想”，“煽情”无孔不入，而明星亲子类真人秀节目《爸爸去哪儿》的横空出世，仿佛一阵清风拂来，让人眼前一亮，星二代的“小萌娃”不仅打败了身为大明星的父亲，而且其展现的萌化和亲情力量，直抵人心，融化了人内心最柔弱处，产生了亲子情感和如何教育好孩子的成长，呵护正能量，武汉同享广告有限公司市场总监汪亮分析其策划成功之势，原因主要有一下几点：

一、家庭教育爸爸位置的颠覆，真正做到：“养不教，父之过”

在很多中国人观念中，在家带小孩似乎是妈妈的责任，但这档节目就要挑战传统，让观众看看明星爸爸们是怎样跟小孩相处互动的。正是这种“反弹琵琶”的节目思路带来的观念反差，能吸引人们带着好奇心看下去。可是，由于平时父亲带孩子的时间太少，因此出现在节目中的父亲面对棘手的突发情况，往往无计可施，更会呆若木鸡，这也会影响节目的可观性。

其实爸爸对幼儿生活细节的有效参与、有效干预，是哪么的必需。性别认知，是人的一个基本认知，这看似简单，其实很复杂。爸爸、妈妈基于不同性别给予孩子的判断反馈，会潜移默化的影响孩子一生。

二、外景拍摄，大胆尝试

国内做节目，全外景的节目，这恐怕是第一档，外景做节目要面临太多的问题和考验。突发事件的解决，就非常考验实力，而《爸爸去哪儿了》，在户外仍然办得有声有色。医疗团队、后勤团队，各种保障都很到位，还随时考虑了下雨下雪等突发天气的到来，用一切真实的画面打动观众。

三、成熟品类的引进

《爸爸去哪儿了》节目版权购自韩国MBC电视台的《爸爸，我们去哪儿？》，次节目在韩国一经播出，收视率便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度来看，中韩文化差异相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国，不会发生水土不服，并且明星爸爸和可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度来看，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论是从外在需求角度还是内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如。

四、产品的差异化

在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更是的消费者产生厌倦，选修逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿了》讲室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。

五、培养吃苦的精神节目的市场空白

可以看到，在湖南台版本的《爸爸去哪儿》中，简陋的厕所，带有蜘蛛的床，要通过自己的努力寻找食材做饭，玉米和地瓜这种简单的食品，不同档次的房子，不同的待遇。都是不平衡的一个经典——当然了，因为有小孩子的原因，这个不平衡主要还是在房子里面。而最经典的不平衡应该要数两天一夜了——玩游戏输了，你会没饭吃。玩游戏输了，你要睡帐篷。甚至玩游戏输了，你连帐篷都没得睡。等等——一切的一切，都是以吃苦作为主体。

六、“星爸萌娃”性格的搭配

《爸爸去哪儿》节目中合理的“性格分析”。这在之前的《中国好声音》中已有成功范例，据悉在《中国好声音》筹备之初，好声音节目组专程对四位导师的性格做了深入的分析，最终才邀请到刘欢、那英、哈林、杨坤的黄金导师组合，四人之间擦出的火花为节目增色不少。同样，《爸爸去哪儿》对于五位星爸的性格分析也颇有讲究，直爽粗犷的郭涛、睿智阳刚的张亮、文艺感性的王岳伦、体贴细心的林志颖、童心未泯的田亮，这样的性格搭配形成互补，让节目故事性十足。

七、明星产品的塑造

剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。

总之，武汉同享广告市场总监汪亮认为节目的成功离不开目标定位精准、细分市场、找到竞争对手的市场空白点，采取缝隙策略，差异化策略，实现出奇制胜！