学习张升董事长讲话1（最终版）

第一篇：学习张升董事长讲话1（最终版）

学习张升董事长讲话（理念）落实反思回头看体会

我通过认真深入学习张升董事长提出的“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全工作理念，进一步懂得安全生产是企业生产的至高点，是企业竞争力的基石与核心，生产有了安全保障企业才能快速发展，产能才能最大化，效益才能更持久，使企业的发展后劲更强，增强了企业的市场竞争能力。三大工程（即：安全补欠工程、瓦斯治理工程、安全高效矿井建设工程）建设的推进，是更好地贯彻落实“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全工作理念和要求，是执行好的重要抓手和载体，是推进安全生产、打牢矿井基础，提高保障能力的战略举措。三大工程既是安全工程、效益工程，更是民生工程。三大工程建设可推进企业健康可持续发展，实施“三大工程”就是要把龙煤装备水平和保障能力向全国煤炭生产企业一流水平看齐。到全面实现的那一天，龙煤的安全生产周期会越来越长，十年，二十年，一百年，甚至更长。从而树立了企业形象，提升龙煤地位。

本人在工作中有时纪律抓落实不够，执行制度有时不够严格，由于碍于情面，有时对工作中出现的问题没有大胆地进行批评，对违规行为处罚不力，这样可能会在安全生产中埋下隐患。我要在今后的工作，把安全始终放到第一位，首先带头严格遵守单位制定的各项规章制度，认真履职，对工作中不按章办事的员工坚决按规定给予处罚，将各项规章制度执行到位、执行有力，坚决杜绝“三违”。同时，加大职工教育培训和质量标准化建设的力度，提高员工的安全意识和素质，引导员工在工作中按照新标准作业，做到员工十种常规安全行为的养成，使我科的安全工作再上新台阶。

以上就是我的心得体会，请组织审阅。

2011

物管科：*** 年4月16日

第二篇：学习张成文董事长讲话心得体会111

学习张成文董事长讲话心得体会－－只争朝夕 真抓实干 促进工程公司可持续发展

作者：邢矿集团工程有限责任公司 发布时间：2011-10-10 8:19:44阅读：206 次

只争朝夕 真抓实干

促进工程公司可持续发展

―――学习张成文董事长讲话心得体会

工程公司副总经理崔立成9月23日，张董事长发表了题为《提升发展质量，提高发展速度，为全面完成“十二五”规划目标而努力奋斗》的讲话，详细的阐述和部署了“十二五”发展思路及发展战略，表明了邢矿今后发展的信心和决心，对工程公司改革与发展工作，提出了新的要求，对工程公司谋划发展、推动发展，具有重要的指导意义。

在深入学习董事长文章后，结合工程公司现状,充分发挥自身优势，动员广大干部职工抢抓机遇、担当重任、服务大局，确保下一步任务目标全面完成。

一、强化市场战略，优化经营布局

学习了张董事长讲话，文章通篇贯穿了科学发展的主线，贯穿了改革创新的要求，工程公司将以科学发展观为统领，面向企业、社会两个市场，土建施工作为公司主业是工程公司做优做强的重要组成部分，我们将充分发挥资质、技术、管理等优势，紧密围绕“固内部、拓外部，建精品，强管理”的发展思路，积极巩固集团公司内部市场，通过优质服务、规范管理，全面提升项目管理水平。今年上半年经省住建厅批准，公司成功晋升矿山工程施工总承包二级资质，拿到了进入矿建领域的准入证，通过积极探索矿建施工经验，逐步建立了矿建施工队伍，为工程公司的发展奠定了基础。

二、强力攻关，狠抓落实

学习张董事长讲话，目的在于落实工作，在安全管理上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎实推进标准化工地建设。我们将安排专门人员对公司现场管理体系进行策划，做到现场布置、牌板悬挂、岗位职责三统一，向国内一流建筑企业看齐，全面提升现场标准化创建水平。认真做到安全教育、检查、防范“三落实”，建立安全生产长效机制，确保安全无事故。坚持开展好“月中安全质量标准化巡查活动”和“月底联合检查验收活动”。对查出的问题现场下发整改通知单，制订整改方案，由项目经理负责落实责任人和整改期限。月底联合验收时，重点复查整改落实情况，并根据检查结果对各项目部当月的现场管理情况进行考评打分排名。检查结果在全公司进行通报，并按《检查与考核办法》进行奖罚。在经营管理上，建立体系完善、稳定高效的营销网络体系，出台并运行新的项目管理办法，推行全面预算管理，提高盈利水平。特别是在矿建施工上，积累管理经验，迅速实现做优做强，三、创新高效,实现高效运转

张董事长讲话中提出“企业发展需要不断注入动力和活力，实现企业发展必须进行不断的技术创新，用一流的技术来武装和改造企业生产、经营、安全的各环节”。我们在施工中，优先把先进工艺和施工方法，先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术，确保工期和降低成本。

首先，我们提高推广和应用新技术、新工艺重要性的思想认识。在施工中使用计算机管理、施工技术以及工艺控制软件，对工程的施工进度进行跟踪控制，保证进度和质量。其次要加强组织领导，由公司总工程师为此项工作的总负责人，组织一个实践经验丰富、具有较高理论水平的老、中、青相结合的新技术推广小组，进行新技术、新工艺、新材料在本工程中的有效实施应用。在项目部由项目部总工程师主管新技术、新工艺、新材料的推广应用。制定计划，积极准备，认真落实。组织施工技术员和管理人员学习新技术、新工艺的技术标准、操作工艺；组织操作工人技术培训，确保他们熟练掌握新技术、新工艺的操作方法。我单位成功应用C60与C40混凝土浇筑工艺，填补了邢台市建筑行业空白；采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了砼浇筑速度；石家庄二十里铺高层住宅楼工地，在全省率先创建绿色工地；河北金牛煤矿安全医疗救援中心工程开展创建国优工程，是公司乃至邢台市均为先例。展望未来，对工程公司实现战略目标充满信心。

四、加强队伍建设，全面提高干部职工执行力

采用锻炼成长、岗位成才、适度引进的方式，把德才兼备、甘于奉献、敢于担当的优秀人才选拔到重要岗位上来，实现公司各区域市场的巩固和拓展。着手项目部的优化组合，培养精干项目部，按照市场化经营要求，加大项目自主经营权，建立职业化项目经理队伍。坚持分类指导，重点培养，使各类专业技术人员满足公司发展要求。有针对性地出台财务、预算、物资、安全、项目部等管理办法，干部职工的成本控制意识明显增强，企业经营管理成效显著，为实现公司快速、可持续发展奠定了基础。

通过学习张董事长讲话，我们更加坚定了发展的信心，明确了发展的方向。我们以超强的胆识和魄力，以事争一流的行为准则，只争朝夕的精神状态，艰苦创业的过硬作风，扎实工作、奋发图强，为加快工程公司可持续发展而努力!

第三篇：学习张士平董事长讲话心得

学习董事长讲话心得

听取张士平董事长2012年工作报告后，感受颇深，报告是实事求是的、是深刻的、更是振奋人心的。这不但是一次总结，更是一次动员大会。作为魏桥集团热电公司的一名科级干部，应该认真学习董事长精神，认真吸取经验教训，不断找出自己的不足，为自己进一步发展奠定基础。在2012年的工作中，作为滨州城市公共供热中心一厂热工车间主任，确实取得了一定的成绩。但是成绩仅仅代表过去，我觉得自己没有时间思索自己到底取得了多少成绩，按照公司快速发展的精神，我们更应该思索自己下一步的工作计划及查找自己的不足之处。我的心得体会主要有以下几个方面：

1、安全生产之安全不容忽视：热工车间在2012年的安全工作中，虽然未出现定性的不安全情况，但是现场仍然存在很多安全隐患，人员的安全控制更是存在很多不确定因素。2012年的安全工作总结起来还是存在一定的侥幸因素的，如果给热工车间安全形式控制打分，我觉得顶多80分，也就是说我们至少还有20分的努力方向，从这么多年的工作经验告诉我，我们的安全工作必须保持高压态势，绷紧安全弦不放松。所以2013年安全生产工作之安全仍要加倍努力去开展。

2、劳动纪律之车间管理之本：我个人认为在供热中心一厂的5个月劳动纪律管理中，是非常失败的，给自己也只能打个60分。劳动纪律管理在企业发展中是非常重要的一环，如果管理不上将造成凝聚力下降，人心分散，可能造成无法估量的损失。北海供热一厂职工集体睡觉事件就充分说明了这一点，这直接反映的是一个管理体系的问题，而不是个人的问题。我总结为至少有三个因素影响了我们车间的劳动纪律管理。一是滨州电厂调入人员和原供热一厂人员混杂，两套管理班子双重管理存在很大弊端，不好管理。二是个人在劳动纪律管理中存在一定的顾虑，既想管又想大度，导致左右为难，很大程度上也是由于双重管理造成的。三是最重要的一点，就是有的班长不作为，班组人员在出现劳动纪律缺失时，直接就不管，比如上班期间玩手机、吃零食、迟到早退等等。所以加强班组长的管理势在必行，必须严厉打击这种不负责任的管理态度。针对劳动纪律管理中存在的问题，我总结为有的班组长立场不坚定，充当老好人，不能起到表率和管理的作用，靠车间去管理职工也是很困难的。所以2013年的劳动纪律管理的方向就是把握好班组长动态，统一思想，擦亮自己的眼睛，使车间在劳动纪律管理上更上一个台阶，强化队伍建设，打造一支能打硬仗的队伍。

3、职工思想教育之势在必行：自从铝电论坛创立以来，确实为职工解决了一些困难，但是也给车间管理带来了一定的困难。有些不良职工甚至是管理干部搬弄是非、妖言惑众，发表一些不实信息，唯恐天下不乱，可以说道德完全丧失。既然已经发展到这种程度，我们不能一味的打压，在评判的同时也要反应自己的管理方式方法是不是正确。既然是管理人员就应该比其他人更有能力，比其他人更有责任心耐心，更要做到公平公正，不断提高个人的业务、服务水平、沟通能力。针对反映的各种问题对职工制定全方位，多角度，分门别类的思想沟通教育工作。所以在2013年的思想教育上，我们一定要采取先进的管理方式方法，不能对职工的骂声进行围追堵截，要敢于听取骂声，着重疏导，逐步完成职工的思想教育工作，使大多数职工能够适应我公司的发展。

4、车间节能工作之进一步挖掘：现在公司经济形势比较困难，铝锭价格不景气，节能工作也已经提高了重视程度。作为热工车间，一直在节能方面处于劣势，所以开拓下一步的节能思路尤为重要。车间在2013年的节能工作中，将发动全体人员开拓思路，争取按时成2013年的节能目标，把节能工作做好。

5、防腐倡廉之永久保持：在2012年的工作中，百分百做好防腐倡廉工作，不断学习相关腐败案例，提高自我防腐意识。在2013年的工作中，一定要坚定不移的把防腐倡廉工作做好。

6、个人之不断学习、不断进步：党中央总书记习近平说的好“打铁还需自身硬”。这句话给了我很大的启示，在2012年的工作中，自己无论是在技术水平，还是在管理水平都有了不错的进步，但是仍然跟不上公司的发展速度。所以在2013年的工作中，更应苦练内功，争取达到公司新标准和新要求。

从董事长的讲话中，我们深切的感受到了董事长对我们的殷切期望和对美好愿景的期待。董事长的讲话催人奋进，深受鼓舞，为我们下一步的工作指明了方向，也为我们提供强有力的保障，我们应该鼓足干劲，苦练内功，敢于攻坚克难，临危不惧，发扬艰苦奋斗精神，为魏桥创业集团的发展构筑钢铁长城。我坚信在张士平董事长的领导下，我们一定能够实现2013年的宏伟目标。

第四篇：学习董事长讲话

学习董事长讲话

2017年1月18日，集团成功召开了工作年会，孙明波董事长以“创新突围、精耕获利、转型奋起赢未来”为主题做了重要讲话，讲话中对我们当前面临的形式做了精准分析，并对下一步的工作方向做了明确部署，通过学习董事长讲话，增强了工厂奋起直追的信心和决心。

全员转思想认知新常态 做到思想意识统一

2016年三环公司经历了劫后重生及市场疲软的双重考验，在历练中我们找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守护家园”。2017年年会后我们树立的文化战略思想依然为“敬畏品牌 守护家园”。敬畏品牌将依托于工匠精神的持续深入，做足“守正”的功夫，用不变的恒心，路边种柳、桥栏细雕，用不变的执着专注，精湛工艺、精雕产品。而守护家园将在全员意识转变的基础上，凝心聚力激发大家的工作激情，用开拓者的精神，逢山开路、遇水搭桥，用奋进者的态度，知难而上、勇于创新。

精准聚焦 识别重点 工厂总动员

孙董事长在下一步工作规划中提出“创新突围、精耕获利、转型奋起”工作要求，在这个新起点上我们以战略目标为工作主线，聚焦突出问题，识别难点，梳理出工厂十件大事，2107年我们将聚焦聚力、坚定不移地全面落实。

应对高标准，做足加法工。从精益生产方面，对接十件大事里的捍卫经典资格确保成功上线和果饮小木屋产品成功上线，制定详细的改进提升计划，周跟进月度回顾；从能力提升的角度，以管理学院为依托，以重点项目为抓手提升关键人员管理能力、技能水平、操作技能；从塑造主人翁精神出发，强调调动基层员工的积极性，鼓励小改小革，实现全员创新，为公司谋的新突破。

迎接新挑战，做足减法工。发扬干毛巾拧出水艰苦奋斗的精神，能耗、物料消耗将依托查核卡，从细微之处入手，练就良好新习惯。同时从人员效率角度入手，对标兄弟工厂，推广职责外延，实施一岗多能，优化岗位配置提高人均效率。

加减结合练本领，筑牢基石保生产。虽然工厂的良性发展精益生产是前提，但是安全环保却是工厂不可触碰的一条红线。2017年三环公司将全面导入ISRS评估系统，聚焦关键控制点，细化查核卡，从班组安全环保自主管理入手，强化全员的安全环保意识，保障公司实现可持续发展。

拒绝白条 实干为要 再掀执行风

完美的蓝图、华丽的辞藻，没有执行一切都是空谈，2016年10月务虚会中三环公司正式提出：执行文化作为三环公司当下亟待强化的一个文化元素，将始终贯穿在三环公司的各项管理工作中。

新年伊始，为了强化执行，运营会模板迎着新年的钟声，带来了强化执行的新风，随之强化会议纪律的工作通知、规范班组会议的工作方案、规范劳保用品的倡议书、强化工作现场5S的工作方案……纷纷发布，虽然这只是个开头，也是我们全员转变工作作风的开始。但执行没有如果，只有结果，我们将在强化执行的新风气里，抓纪律、抓担当强大组织的战斗力。

战略已定、目标已明、唯有抓落实，三环公司2017年将在总部战略指导下，坚持“重质量 抓落实 助推运营精益化；强学习练内功 提升核心竞争力”的工作方针，以战略目标为工作主线，以重质量为刚性原则，以保增长为目标，以调结构为方向，以管理创新为突破口，以降成本为主旋律，精准发力，快速转变，快速提升，为三环梦加油，为青啤梦添彩。

第五篇：学习王董事长和张总年会讲话心得

学习王董事长和张总年会讲话心得

在公司举行的2012年新春年会暨“平凡的力量”十大人物颁奖盛典上，王董事长和张总分别进行了讲话，结合自身工作实际，以下为学习的认识。

首先，王董事长的讲话内容主要涉及到：

一、锐意进取，做大做强

（一）采取多种方式，实现产业扩张。

（二）开拓创新，发掘新的产品增长点。

二、强化市场管理，开创营销新局面

三、构建企业文化，打造精英团队

四、坚持以人为本，提高员工福利

其次，张总的讲话主要内容为：

一、2011年工作回顾

二、2012年重点工作

（一）全面完善营销管理，确保销售目标的实现

1、增强营销策划，创新营销模式

2、调整营销渠道，优化销售市场

3、加强终端建设，提高产品市场份额

（二）加大研发投入，增强研发实力

1、聚焦重点领域

2、增加产品储备

（三）销售为导向，做好生产保障工作

（四）发展生物制药和化学原料药产业

（五）深入打造企业文化，构建和谐向上的工作环境

1、鼓励员工积极向上，不死板、不教条，培养员工独立思考和创新能力。

2、鼓励员工学习，创造良好学习氛围，创建学习型组织。

3、丰富员工业余生活。积极开展足球联赛、集体婚礼等大家期待已久、喜闻乐见的活动，增加员工对企业的认同感。

结合自身工作，作为一名刚刚进入公司的新员工，同时作为一名普普通通的销售队伍的员工，刚刚踏入社会的我，要学习的还有很多，在不断进步的同时还要学会做人做事，认真贯彻公司“真诚、务实、专业、责任”的企业文化。

一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在紧急事件中自乱阵脚。

二、加强学习。努力学习各种知识，结合自身实际情况，努力发现自身不足，重点学习，重点突破，提升自身综合素质，只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。

三、创新工作思维。在工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。从而可以提高我们的工作效益和工作效率，我们还要善于发现问题。我们不能仅学会动手，还要学会动脑子。工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足。

四、通过不断深入学习王董事长合张总讲话精神并落实到实际生产工作中使之成为我们的工作动力，为黄海发展贡献自己全部力量