关于开展吉林省吉商商会优秀吉商企业、企业家评选方案

第一篇：关于开展吉林省吉商商会优秀吉商企业、企业家评选方案

关于开展吉林省吉商商会“首届优秀吉商企业、优秀吉商企业家”评选活动方案

为弘扬“吉商文化”，传承“吉商精神”，树立“吉商示范榜样”，推动吉林经济又好又快发展，在吉商商会会员内部开展优秀吉商企业、优秀吉商企业家评选活动。特制订如下方案：

一、成立领导小组

组 长： 崔波 吉商商会 会长

清华远程学堂授权长春课程服务中心 主任

副组长：邹运韬 吉商商会 执行会长

吉商盛世投资有限公司 董事局主席

肖秀模 吉商商会秘书长

建议2-3名常务副会长作为副组长，如行，请崔会长确定人选。

（一）材料（宣传）组：刘胜国、刘联、何立伟（主要任务制订活动方案，所有文字材料、宣传报道的起草落实，以及各种图片的准备，媒体联络接待等）

（二）会务、奖品筹备组：孔祥宇、刘佳、姜宝海、刘刃锋（主要任务：有关评选活动信息的编辑发布、奖牌、证书的制作，相关奖品的谋划落实，与策划（制作）公司、赞助单位、网络合作等联络协调等）

以上为各组原则分工，分工不分“家”，因工作需要可随时调整。

二：成立预选、评选委员会

为保证评选过程的科学性、公正性和透明度，特成立预选委员会和评选委员会。

（一）预选委员会

人员组成

主任：崔波 吉商商会 会长

清华远程学堂授权长春课程服务中心主任

副主任：邹运韬 吉商商会 执行会长

吉商盛世投资有限公司 董事局主席

委员：肖秀模 孔祥宇 刘胜国以及秘书处全体工作人员

主要工作任务：

1、根据报名情况，提出优秀企业、企业家候选名单；

2、完成初选工作；

3、整理初选相关信息资料并向评选委员会正式推荐“候选名单”。

（二）评选委员会

主任：崔波 吉商商会 会长

清华远程学堂授权长春课程服务中心主任

副主任：邹运韬 吉商商会 执行会长

吉商盛世投资有限公司 董事局主席

委员：领导小组成员、省工信厅、省经合局、省民政厅、省地税局等有关部门负责人

主要工作任务：

1、审定预选委员会提交的预选优秀企业、企业家名单并在网上公布；

2、根据投票结果和相关情况，完成最终审核选定工作；

3、向“吉商商会成立一周年庆典暨优秀吉商企业、优秀吉商企业家表彰大会”提供获奖名单。

三：征集范围、原则、办法

在吉商优秀企业、优秀企业家（含清华远程教学长春中

心学员，学员有意者可转为吉商商会正式会员）中评选，不是这个范围不参加评选。本着公开、公正、公平的原则，采取自我（自愿）推荐报名、预选，公众网络投票和评选委员综合评选相结合的方法进行。参与自荐、评选活动者不能同时兼有，只能参与其中一项优秀企业或优秀企业家。

四：征集（评选）条件

（一）优秀吉商企业评选条件

1、经工商行政管理部门依法登记注册成立、运营五年以上的吉商商会会员（或清华远程教学长春中心学员）企业；

2、企业所在行业有一定影响力或行业龙头企业，上缴税金和安置就业成绩突出；

3、企业有良好的社会信誉，热心社会公益事业；

4、企业无不良记录。

（二）优秀吉商企业家评选条件

1、在企业中担任法人代表，所在企业基本具备优秀企业条件；

2、诚信守法，具有良好的职业道德操守；

3、有社会责任感，勇于承担社会责任，热心公益事业并有突出表现；

4、无不良记录；

5、关心支持商会工作。

五、评选名额与比例

1、优秀吉商企业20户

2、优秀吉商企业家30名

六、评选操作流程

（一）编辑短信息反复为全体会员发布，同时在网站（吉商网）、报纸（新文化和东亚经贸新闻）刊登“关于评选吉林省吉商商会首届优秀吉商企业、优秀吉商企业家活动”的消息，使全体会员企业、会员都深刻了解活动内容及参与方式方法。

（二）参评企业、企业家自我推荐。即参评方需认真填写《吉林省吉商商会首届优秀吉商企业参选申请表》、《吉林

省吉商商会首届优秀吉商企业家参选申请表》（详见附件（1）、附件（2），上报预选委员会。办公室设在商会秘书处即新华路485号长春宾馆一号楼一楼1107、1109室）。

（三）由预审委员会进行初选，推荐出网上候选名单。

（四）在吉商网、新文化报、东亚经贸新闻公示候选企业、企业家名单。

（五）根据公示名单反馈情况，再由评选委员会综合审核确定。

（六）在吉商商会成立一周年庆典暨优秀吉商企业、优秀吉商企业家表彰大会上正式公布获奖企业、企业家名单并颁发奖牌和荣誉证书。

2012年5月23日

注：请于5月31日前将意见反馈给秘书处，传真89583555。

第二篇：在吉商商会第三次会长办公会议上的致辞

在吉商商会第三次会长办公会议上的致辞

中共ty县委书记shj

（2012年9月*日）

尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们：

大家上午好！

金秋九月，喜庆盈门。今天，美丽的鹤乡ty宾朋云集，吉商商会第三次会长办公会议在这里隆重召开。在此，我代表县委、县政府对吉商商会第三次会长办公会议的召开表示热烈的祝贺！向出席会议的各位领导、各位贵宾表示诚挚的欢迎！

吉商商会第三次会长办公会议能在ty召开，体现了吉林商界朋友对ty的巨大支持。ty县位于吉林省西部，科尔沁草原东陲，隶属于白城市，县域面积8496平方公里，人口36.7万。ty自然资源丰富、区位交通便捷、工业格局鲜明、文化底蕴深厚、旅游资源独具特色，以世界A级湿地、国家AAAA级旅游景区——向海而闻名。

近年来，ty县委、县政府带领全县广大干部群众，深入贯彻落实省市重大战略部署，紧紧抓住“发展”和“民生”两个关键，加快推进全国“绿色农畜产品生产基地县、绿色能源示范县、绿色生态旅游县”建设，全力打造“绿色能

源名城、书法文化名城、生态旅游名城”，推动全县经济社会实现了跨越发展。今年以来，ty县主要经济指标快速增长，截至8月末，全县地区生产总值实现53.9亿元，同比增长12%；固定资产投资完成43亿元，同比增长34.4%；一般预算全口径财政收入达到29482万元，同比增长

5.1%；地方级财政收入达到24623万元，同比增长15.6%。清洁能源产业全面推进，全县以风电为主的工业发展格局初步形成；开发区成功晋升为省级经济开发区，工业经济发展势头强劲；项目招商工作成效显著，农业农村经济平稳增长，生态环境和发展软环境持续改善，旅游文化产业加快发展，民生社会事业全面推进，人民生活水平普遍提高。在“十二五”发展的大潮中，ty县正昂首阔步踏上率先发展的新征程。

吉商商会第三次会长办公会议选在ty召开，为ty县与广大会员企业的交流合作搭建了一个宽广的平台，为企业的创业、发展，为ty的经济繁荣、社会和谐发展，将起到独特的促进作用，作出应有的贡献。

我希望吉商商会进一步发挥资源整合的独特优势，充分发挥桥梁作用、纽带作用和平台作用，积极引导广大会员，来ty投资兴业，创造财富，携手ty共谋发展。ty县委、县政府将为投资企业提供最优惠的政策、最贴心的服

务、最优良的环境，帮助企业快速发展，实现互利共赢。

最后，祝吉商商会第三次会长办公会议圆满成功！祝各位嘉宾事业兴旺发达，身体健康，万事如意!

谢谢大家！

第三篇：《四川渝商》四川省重庆商会杂志策划方案

四川省重庆商会《四川渝商》杂志策划方案

第一部分：引言

资源互补，协作共赢，已是一种商界协作共进的新形式，地方商会作为区域性商业组织，（并）成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌的成果。四川重庆商会在经过近两年的快速发展，已经从无到有，从有到优，已经取得了卓越的成绩，商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是我们商会秘书处和协作方—五谷道场应尽的共同愿望。希望在经过几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！

第二部分：《四川渝商》品牌定位、目标读者受众

品牌定位：重庆商会唯一社团刊物、核心刊物

四川重庆企业家交流学习、资源共享，协作共赢的最佳刊物

目标受众：会员单位、潜在会员单位、重庆在川企业、在川重庆企业家、企业员工、社会名流、各类商界人士

第三部分：杂志内容、栏目设置

杂志内容需要考虑的几个因素：杂志名称、刊头LOGO、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。●内容特色：

商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外，应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发，研究和设计刊物栏目结构，注重商会会刊杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。通过我们的杂志，我们希望让更多的读者来认识商会的作用，了解它的实用性，从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。学习到更多经商宝典。●栏目设置策划：

时事要闻：政策法规、时事新闻

活动特辑：周年庆、团拜会等活动特辑

特别关注：商业焦点、特别策划、新渝商

编者寄语：上期回顾、本期点评、寄语与期望

商会活动：发布商会新闻、商会活动、商会新动态

创业路上：渝商创业故事、心得体验与交流

华山论剑：商会企业家经营管理交流，企管心得感悟

本期专访：对成功人士或行业学者进行专题访问

案例透析：对国内或商会企业及企业家成功与失败进行深度剖析

渝商动态：会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息

兄弟商会：兄弟商会活动、信息动态

会员黄页：会员单位免费发布企业资料、供应信息与人才需求

渝商信息台：项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商

每期20-50家。

商旅人生：商业趣事、人生感悟、闲旅他乡

在商言商：商业话题、生意故事、商战得失、快乐分享

吃喝玩乐：为会员单位及广大读者介绍特色吃喝玩乐新信息，广告软文，表格栏目，地址电话，经营特色等等。

第四部分：稿源渠道、新闻采编

1：存在问题：

（1）能指导企业读者实战操作的专业性文章和案例性文章偏少，不能满足读者的工作阅

读需求；

（2）杂志内容缺乏采编规划，不能形成有效的阅读吸引力和关注率；

（3）内容缺乏与目标客户的有机互动，也缺乏鲜活性。

2、稿源渠道

（1）充足的稿源是杂志的保证。应主要从编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

（2）转载部分国内外各类杂志杂志的文章。

（3）与相关机构合作，寻找有意义的题材。

（4）杂志征文：

面向社会各界人士征集文章，开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。

第五部分：《四川渝商》杂志设计合作

1、第6期《四川渝商》杂志版面设计，2、页面风格设计框架、页眉、页脚等的进一步设计与统一；

3、栏目设置规划建议与定位；

4、广告页与杂志广告位的开发设计；

5、杂志封面与刊头建议规划：

a．专业的《四川渝商》刊头设计调整

c．统一封面风格，色彩不定

第六部分：印刷建议

1、页面调整，封面改用200克铜板纸，内页改用105克铜板纸，增加内页数量80—100页，增加内容的基础上，尽量控制成本。

2、本期拟为后期运营、发行、广告打基础，总数为1000—1500册。

3、降低单本印价，发行逐步推广。

4、更换印刷设备，提高印刷精度，确保会刊印刷质量。

第七部分：杂志发行

发行方式：

免费发行，主要以商会会员单位内部，潜在商会会员单位、经营场地、目标客户群体

发行对象：

1：会员单位；

拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放200—500本试推广；

2.潜在会员单位；

3.休闲场所的派送。饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。

4.目标广告对象；

5.政府部门；

6.社会名流邮寄；

发行运营：

1、五谷道场公司组建3-5人发行、运营，负责会刊的发行、广告业务的组织

2、专业的业务身份，《四川渝商》编辑部工作人员

3、新会员单位的征集

4、发行费用与广告提层办法。

第八部分：广告经营：

目前媒体发展趋势：

发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告会。还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是：由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。

我们杂志的经营策略：

（1）前期，由商会提供前期运营资金。

（2）后期，以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。

借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利。前半年主打内容，在内容完善的基础上增大广告。

（2）商会方面：通过杂志的运作，不仅为商会树立形象、吸引优秀企业，还可以为商会发展会员，为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。所以商会应该给以大力支持，希望下面的会员单位给以大力配合，尤其在初期的广告方面。可以陆续扩张到与商会和会员有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。

（3）活动策划：在商会有重大活动时，希望杂志社能够参与活动的策划，进而完善杂志的内容、捕捉更多广告客户的机会。如果有合适的机会，杂志社也可以独立策划一次重大活动。本期广告运营建议

1、本期杂志扩印为1000册后，考虑后期市场推广与广告经营，建议在会长单位、副会长、理事长、副理长单位中筛选有实力、有后期广告宣传的企业，以及部分有实力会员单位，经研究探讨后赠送半版或整版广告，为下一步有偿广告服务与广告赞助推进作准备；同时，尽可能开发付费广告客户。

2、广告投刊数在10—15个版（8—10家企业）；

3、由五谷道场公司专业免费设计策划；

4、部分主动或被动邀请的会员单位刊物赞助免费广告回报

5、广告组织提层办法

6、该刊登价格表、回报方式说明。

后期广告经营建议：

1、商会会刊的整体运营、广告逐步由五谷道场传播机构代理运营。

第九部分：杂志推广：

在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在一年内有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。可以用下列方法：

1，市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志首先要与相关商会、机构、杂志、媒体进行多种合作，例如，要让这本杂志出现在商会、会员单位重要活动的会场。

2，和相关网站及平面媒体进行广告交换，和同行媒体之间进行交换，达到宣传效应。3，开设杂志网站

依托杂志平面媒体资源，开办杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。可与其它媒体网站结成协作连盟。

第四篇：XX市招商拟建XX市招商企业联盟筹建方案

XX市招商拟建XX市招商企业联盟筹建方案

为积极贯彻执行国家招商办《关于开展经营性招商工程“四化”问题研究与试点工作的通知》[（2012）290]要求，同时密切招商职能与开展经营性招商的联系，建设招商与招商相关企业间联系的桥梁和纽带，为开展经营性招商与企业发展创造良好环境和氛围，促进其健康快速发展，经研究决定，拟组织成立XX市招商企业联盟。

一、筹备阶段

1、成立筹备组

2、确定联盟名称、办公地点

联盟名称要突出专业性、区域性。办公地点要在该辖区内，相对固定。

3、动员会员、会员填写入会申请表

会员条件：①拥护本联盟章程；②有加入本联盟的意愿；③在本联盟的领域内具有一定的影响力；④具有积极参与联盟工作的工作意识。

会员填写入会申请表，筹备组审查后在申请表上作出批示。联盟成立后发给会员证。

4、撰写联盟章程

5、确定联盟成立时间

6、准备印章、牌子、会议室等

二、申请成立

（一）联盟成立的相关条件

1、联盟名称规范、科学，并无相同名称，符合有关规定；

2、有规范的《联盟章程》，联盟宗旨、工作地址、工作活动范围明确。

（二）报送材料

《联盟章程》；

三、召开会员大会（成立大会）

XX市招商企业联盟概况

一、性质

XX市招商企业联盟是XX市招商企业、招商科技设备单位和专业工作者、热心招商事业的各界人士、招商重点工程单位自愿结成的行业性、地方性的非营业性社会团体。

二、宗旨

本团体的宗旨是：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，积极响应招商主管部门的工作，努力满足经济社会发展和人民群众对招商的需求。

三、任务

（一）紧紧围绕经济社会建设和招商发展的需要，开展招商学术交流，促进招商科学发展。

（二）完成全国经营性招商工程“四化”试点工作，加快推进XX市开展经营性招商工程规模化开发利用、集团化连锁经营、集约化投入产出和一体化建用维管工作，为实现招商工程战备效益、经济效益和社会效益三者有机统一，推动生态XX建设做出了积极贡献。

（三）发展同兄弟团体、国际民防团体的友好交往和民防科技交流。

（四）积极反映招商科技工作者以及招商相关行业的意见和诉求，维护其合法权益。

（五）开展相关民防宣传、教育和业务培训，普及相关民防知识，提高全社会的民防意识。

（六）编辑出版民防学术刊物、著作、科普宣传读物。

（七）举办招商工程建设和科技会议、展览、讲座，并建立招商行业相关网站，促进招商信息服务，推广国内外先进招商科学技术和招商产品。

四、领导机构及成员

会长： 副会长： 秘书长： 理事会成员：

企业联盟法定代表人为联盟会长。

五、企业联盟经费来源

（一）会费；

（二）捐赠；

（三）上级拨款；

（四）政府、相关建设工程单位等资助；

（五）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

（六）利息；

（七）其他合法收入。

六、办公地址

XX市招商企业联盟章程

第一章 总 则

第一条 名称为XX市招商企业联盟。

第二条 企业联盟性质: 本联盟由XX市招商系统内从事招商工作的专兼职人员及与招商建设、招商科技设备相关的企事业单位和个人自愿组成，在XX市范围内开展招商学术研究，提供技术咨询，服务招商建设。

第三条 企业联盟宗旨:严格遵守宪法和《人民防空法》、《山东省实施〈招商法〉办法》等法律、法规，贯彻执行国家有关招商建设的政策规定，遵守社会、行业道德风尚，努力为招商建设提供各项技术服务。

第四条 本联盟接受XX市人民防空办公室和XX市民政局的业务指导和监督管理。第五条 本联盟地址。第二章 业务范围

第六条 本联盟的业务范围是： 招商职能业务范围包括：

（一）开展招商学术研究、业务培训、工程设计和施工图审查咨询。

（二）提供招商工程施工质量、检测技术、通信警报的技术咨询。

（三）提供招商设备生产、安装、检测技术和招商规划编制咨询。

（四）配合政府部门协调有关招商工作。

（五）承办政府有关部门委托事宜。招商企业业务范围包括：

（一）紧紧围绕经济社会建设和招商发展的需要，开展招商学术交流，促进招商科学发展。

（二）完成全国经营性招商工程“四化”试点工作，加快推进XX市开展经营性招商工程规模化开发利用、集团化连锁经营、集约化投入产出和一体化建用维管工作，为实现招商工程战备效益、经济效益和社会效益三者有机统一，推动生态XX建设做出了积极贡献。

（三）发展同兄弟团体、国际民防团体的友好交往和民防科技交流。

（四）积极反映招商科技工作者以及招商相关行业的意见和诉求，维护其合法权益。

（五）开展相关民防宣传、教育和业务培训，普及相关民防知识，提高全社会的民防意识。

（六）编辑出版民防学术刊物、著作、科普宣传读物。

（七）举办招商工程建设和科技会议、展览、讲座，并建立招商行业相关网站，促进招商信息服务，推广国内外先进招商科学技术和招商产品。第三章 会 员

第七条 本联盟的会员由单位会员和个人会员组成。第八条 申请加入本联盟的会员，必须具备以下条件：

（一）拥护本联盟的章程；

（二）有加入本联盟的意愿；

（三）在招商业务（行业、学科）相关领域有一定的影响； 第九条 会员入会的程序

（一）提交入会申请书；

（二）经理事会讨论通过；

（三）由理事会或理事会授权的机构发给会员证。第十条 会员享有下列权利：

（一）本联盟的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本联盟的活动；

（三）获得本联盟服务的优先权；

（四）对本联盟工作的批评建议权和监督权；

（五）入会自愿、退会自由。第十一条会员履行下列义务：

（一）执行本联盟的决议；

（二）维护本联盟的合法权益；

（三）完成本联盟交办的工作；

（四）按规定交纳会费；

（五）向本联盟反映情况，提供有关资料。

第十二条 会员退会应书面通知本联盟，并交回会员证书。会员如果一年不交纳会费或不参加本联盟活动的，视为自动退会。调离本系统或退休的，会籍原则上自动终止。

第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会表决通过，予以除名。第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十四条 本联盟的最高权力机构是会员代表大会。会员代表大会的职权是：

（一）制定和修改章程；

（二）选举和罢免理事；

（三）审议理事会的工作报告和财务报告；

（四）决定终止事宜；

（五）决定其他重大事宜。

第十五条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会的会员代表半数以上表决通过方能生效。

第十六条 会员代表大会每年至少召开一次会议，情况特殊的，也可采用通信形式召开。

第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，对会员大会（或会员代表大会）负责。第十八条 理事会的职权是：

（一）执行会员代表大会的决议；

（二）选举和罢免会长、副会长、秘书长；

（三）筹备召开会员代表大会；

（四）向会员代表大会报告工作和财务状况；

（五）决定会员的吸收或除名；

（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；

（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；

（八）领导本联盟各机构开展工作；

（九）制定内部管理制度；

（十）决定其他重大事项。

第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。

第二十条 理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的，也可采用通讯形式召开。第二十一条 本联盟设立常务理事会。常务理事人数不超过理事人数的1/3。常务理事由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条第一、三、五、六、七、八、九项职权，对理事会负责。

第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。

第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。

第二十四条 本联盟的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：

（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；遵守国家的法律、法规，品德好，业务素质高；

（二）在招商业务领域内有较大影响；

（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁；

（四）身体健康，能坚持正常工作；

（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚的；

（六）具有完全民事行为能力。第二十五条 本联盟会长、副会长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报XX市人民防空办公室审查并经XX市民政局批准同意后，方能生效，方可任职。

第二十六条 本联盟会长、副会长、秘书长任期5年。会长、副会长、秘书长任期最长不得超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报XX市人民防空办公室审查并经XX市民政局批准同意后方可任职。

第二十七条 本联盟的会长为法定代表人。本联盟法定代表人不得兼任其他联盟的法定代表人。

第二十八条 本联盟会长行使下列职权：

（一）召集和主持理事会、常务理事会；

（二）对会员代表大会、理事会、常务理事会决议的贯彻落实情况进行督促检查；

（三）代表本联盟签署有关重要文件。第二十九条 本联盟秘书长行使下列职权：

（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划；

（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

（三）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会决定；

（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；

（五）处理其他日常事务。第五章 资产管理、使用原则 第三十条 本联盟经费来源：

（一）会费；

（二）捐赠；

（三）上级拨款；

（四）政府、相关建设工程单位等资助；

（五）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

（六）利息；

（七）其他合法收入。第三十一条 本联盟按照国家有关规定收取会员会费。

第三十二条 本联盟经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展。第三十三条 本联盟建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十四条 本联盟配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十五条 本联盟的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属国家拨款或者社会捐助、资助的，必须接受审计机关的监督。并将有关情况以适当方式向社会公布。

第三十六条 本联盟换届或更换法定代表人之前必须接受市民政局和XX市人民防空办公室的财务审计。

第三十七条 本联盟的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第三十八条 本联盟专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。第六章 章程的修改程序

第三十九条 本联盟章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。第四十条 本联盟修改的章程，须在会员代表大会通过后十五日内，经XX市人民防空办公室审查同意，并报民政局核准后生效。第七章 终止程序及终止后的财产处理

第四十一条 本联盟完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。

第四十二条 本联盟终止动议须经会员大会（或会员代表大会）表决通过，并报业务主管部门审查同意。

第四十三条 本联盟终止前，须在业务主管部门及有关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。第四十四条 本联盟经市民政局办理注销登记手续后即为终止。

第四十五条 本联盟终止后的剩余财产，在XX市人民防空办公室和市社团登记机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本联盟宗旨相关的事业。第八章 附 则

第四十六条 本章程经2013年 月 日 大会修订表决通过。第四十七条 本章程的解释权属本联盟理事会。第四十八条 本章程自民政局核准之日起生效。

第五篇：商道观后感 现代企业营销方案写作读后感

书名

商道 作者

王凯 出版社 cctv2 阅读起始及完成时间 2014.11.28-2014.12.2 内容简介 阿迪达斯和耐克一直是体育运动行业的领头羊。但其实，在1985年以前，阿迪达斯一直与彪马、锐步三足鼎立。那究竟耐克用了什么样的营销方式一举成名和阿迪达斯争锋呢，让我在读书笔记中为你剥茧抽丝。读书笔记

阿迪达斯是德国运动商品制造商，以其创办人阿道夫·达斯勒命名，它有一个经典的广告语：没有什么不可能。

在1985年以前，阿迪达斯和彪马、锐步三足鼎立，阿迪达斯更是一枝独秀。而耐克1973年成立诞生的时候，阿迪达斯的创始人阿道夫·达斯勒或许根本想不到，在地球的另一端，有这么一个小小的耐克存在。他更想不到的是，费尔·奈特创立耐克就是想打败阿迪达斯，成为运动厂商的巨头。奈特更是在大学时的毕业论文是：如何挑战阿迪达斯。

但是现实往往比梦想残酷的多，当时阿迪达斯营业额已经达到20亿美元，不算主要产品运动鞋的销售，光是衣服和配饰的销售收入就可以相当于耐克销售总额，所以如果想要打败阿迪达斯，在当年绝对会被人嘲笑。但是正如阿迪达斯广告语所说，没有什么不可能！

耐克制胜阿迪用了四步。

一：出奇制胜。耐克在市场营销学方面模仿阿迪达斯，充分利用国际大赛，以及大牌明星的广告效应。乔丹的出现更是给了耐克一个天大的机会。但其实在一开始，乔丹并没有想签约耐克，因为阿迪是他把最想代言的牌子，但是耐克开出了极其优厚的条件。除了支付巨额代言费用，还许诺以乔丹的形象，树立他的个人品牌，更甚者，在每一双乔丹鞋中都给他提成，这种合作方式是前所未有的。于是在1985年的春天，美国数以万计的电视观众看到了一条广告：一个少年，伴着发动机的引擎声飞天一跃，被称为“云中漫步”。这让当时美国人看的如痴如醉。随着这段名为“乔丹之航”的宣传片的热播，美国掀起了抢购耐克鞋的热潮。耐克尝到了甜头，更是追加了广告预算。由原来两千万美元追加到一亿两千万。1993年这一年，耐克卖了一亿双鞋，在这一年耐克一跃超过了阿迪达斯，成为了全球体育第一运动品牌。

二：攻城之战。

耐克准备在阿迪达斯最引以为傲的体育赛场上分一杯羹，在1996年亚特兰大奥运会上，阿迪达斯又一次成为了官方合作伙伴，而耐克却什么也不是。但是，耐克却想到了一个办法，首先他在主场馆附近租了一个停车场，设立了一个耐克营，在场馆外大肆宣扬自己的产品，同时利用与自己签约得顶级明星，在各个赛场上展示自己。耐克一分钱没有掏，却沾了奥运的光，而不明就里的观众就以为耐克也是奥运会的赞助商。这种方式被戏称为“牛仔风格”。但阿迪达斯却全然无法接受。阿迪历史悠久一直为体育赛事进行赞助，所以即使耐克取代了阿迪第一的地位，也依然无法撼动阿迪达斯的霸主地位。耐克如此的大举进攻，虽然没有动摇阿迪达斯的官方代表地位，但是却获得了数倍阿迪达斯的实际效果。这种战术不仅成为了耐克经典战术并且屡试不爽。

三：暗度陈仓

2008年是很重要的一年，这一年的北京奥运会不仅是我们国家的骄傲，更是诸多公司的商机。

北京奥运会，阿迪达斯处处大手笔，耗费13亿元人民币巨资，换来了合作伙伴的称号。在奥运的赛场上，所有运动员登台领奖的时候，必须深穿阿迪。虽然阿迪达斯有尚方宝剑在手，但是耐克还是不甘落后，它暗度陈仓，又用牛仔战术打了阿迪达斯一个措手不及。它与22支中国体育队签约，提供他们的比赛服装和运动鞋，同时耐克还签下了更多的顶级运动员。在这次运动会上中国22支运动队都将穿耐克的运动服来比赛，这注定是场大丰收。

然而令人没想到的是，正当耐克计算着他赞助的队伍能拿多少块金牌时，8月18日刘翔的退赛宛如晴天霹雳，让耐克始料不及。但是，聪明的耐克在第一时间召开发布会表示对刘翔的理解以及他们的继续支持。更让大家惊奇的是，就在刘翔退赛的第二天，耐克就在我国各个报纸的头版上刊登了一个巨幅广告： 爱比赛

爱拼上所有的尊严 爱把它再赢回来

爱付出一切

爱荣耀 爱挫折 爱运动 即使他伤了你的心

这样一段煽情的文字，再加上刘翔的大头照，这个闪电式的悲情广告，反而让耐克获得了广大翔迷的赞美和支持。

四：创意对决

相信很多人会对这样一组画面记忆犹新，在全国各大城市，都能看到这些性格鲜明的广告画面，与以往阿迪广告的大型彩色相比，阿迪在北京奥运会上推出的竟然是铅笔素描画并且工程浩大夺人眼球。而耐克更是不甘示弱，因为不是奥运的官方赞助商，他只能避开和奥运有关的一切，实施一套曲线救国的方案。相对于阿迪达斯这种精美史诗一般的广告，耐克的广告却像一个老百姓的故事。

不管未来究竟是耐克继续独占鳌头，还是阿迪抢回老大的位置。他们的精彩营销大战，肯定会为体育用品企业引领出一个方向。

点评：在关于耐克和阿迪达斯的商业叙述里，有两家体育巨擘争夺消费者、市场的思路。在叙述中，虽然耐克和阿迪达斯还是成双成对地出现了，但是耐克成了故事的主角，阿迪达斯扮演了一个在中国市场营销游戏里和他抢戏的配角。他们的精彩商战和市场营销的策略的让我们大呼过瘾。

感想：在中国市场里，耐克和阿迪达斯都为球员和球队提供赞助，但耐克对现实世界的依赖要小一些。阿迪达斯更像是一位制鞋匠，耐克“与其说是一个体育服装公司，不如说是一个营销公司”，体育咨询公司关键之道总经理张庆说。

耐克公司主要定位于30岁以下的都市年轻人，有着明确的目标客户群。但是，耐克公司在产品方面，并没有着重的宣传产品特性及功能等，而是采用了着重精神表现的宣传方式，并根据这一理念创作了众多深入人心的广告片。“Just do it”这一运动用品界最成功的口号，影响了几代热爱运动的年轻人，正是耐克这种宣传方式的成功案例之一，使得耐克宣扬的随性与自信延伸到世界的每一个角落。通过这种精神层面的宣传，使得消费者认识到产品，让消费者意识到购买的产品是购买文化，并非仅仅是产品本身。而这种精神层面的保留往往可以使得一个企业获得长期的可持续发展。

面对着巨大商机的中国市场，耐克与中国文化进行结合，靠文化扩散占据。中国是个人口大国，需求大国，但对于鞋的选择十分局限。耐克针对这一现实情况，开始在鞋文化上大做文章，借助网络是耐克营销的创新，让耐克文化深入人心。同时，中国现代的人群越来越喜欢展现个性、品味独特，耐克公司将广告嫁接了个人的体育精神和个人的成功味道，迎合着中国消费者的口味。

通过以上分析发现，耐克公司选择了合适的营销组合，反映产品或服务的种类和本质以及消费者的独特个性。我通过对耐克公司的营销策略进行分析，发现其营销方面采取了如下的手段：赋予产品精神理念；与中国文化结合；扩大产品线延伸；加大创新力度；明确价格定位；更重视广告情感； 网站建设重视产品宣传；低频率促销；关键式运营模式；重视品牌的打造；履行更多社会责任。

书名 《现代企业营销方案写作》 出版社 机械工业出版社 作者 胡占有

阅读起始时间及完成时间 2014.12.1-12.10 简介

本书创造性地对现代企业市场营销管理经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选了国内外成功企业的市场营销方案典范，系统地对现代企业营销方案写作进行讲解。通俗、易懂、规范，既重理论性，更重实用性；既重创新性，更重指导性。原汁原味的实战版本，是营销人员案头必备手册。科学的市场调查、通畅的销售渠道、有效的行销方法、人性化的人员管理、贴近市场的客户管理等，尽在本书中！读书笔记

调查的总体方案设计是对调查工作各个方面和全部过程的通盘考虑，包括了整个调查工作过程的全部内容。调查总体方案是否科学、可行，是整个调查成败的关键。市场调查总体方案设计主要包括下述几个内容。确定调查目的

确定调查对象和调查单位 确定调查项目

制订调查提纲和调查表 确定调查时间和调查工作期限 确定调查地点 确定调查方式和方法

确定调查资料整理和分析方法 确定提交报告的方式 制订调查的组织计划

一)确定调查目的

明确调查目的是调查设计的首要问题，只有确定了调查目的，才能确定调查的范围、内容和方法，否则就会列入一些无关紧要的调查项目，而漏掉一些重要的调查项目，无法满足调查的要求。例如，1990年我国第四次人口普查的目的就规定得十分明确，即“准确地查清第三次人口普查以来我国人口在数量、地区分布、结构和素质方面的变化，为科学地制定国民经济和社会发展战略与规划，统筹安排人民的物质和文化生活，检查人口政策执行情况提供可靠的依据。”可见，确定调查目的，就是明确在调查中要解决哪些问题，通过调查要取得什么样的资料，取得这些资料有什么用途等问题。衡量一个调查设计是否科学的标准，主要就是看方案的设计是否体现调查目的的要求，是否符合客观实际。

（二）确定调查对象和调查方位

明确了调查目的之后，就要确定调查对象和调查单位，这主要是为了解决向谁调查和由谁来具体提供资料的问题。调查对象就是根据调查目的、任务确定调查的范围以及所要调查的总体，它是由某些性质上相同的许多调查单位所组成的。调查单位就是所要调查的社会经济现象总体中的个体，即调查对象中的一个一个具体单位，它是调查中要调查登记的各个调查项目的承担者。例如，为了研究某市各广告公司的经营情况及存在的问题，需要对全市广告公司进行全面调查，那么，该市所有广告公司就是调查对象，每一个广告公司就是调查单位。又如，在某市职工家庭基本情况一次性调查中，该市全部职工家庭就是这一调查的调查对象，每一户职工家庭就是调查单位。在确定调查对象和调查单位时，应该注意以下四个问题：

第一．

由于市场现象具有复杂多变的特点，因此，在许多情况下，调查对象也是比较复杂的，必须用科学的理论为指导，严格规定调查对象的涵义，并指出它与其他有关现象的界限，以免造成调查登记时由于界限不清而发生的差错。如：以城市职工为调查对象，就应明确职工的涵义，划清城市职工与非城市职工、职工与居民等概念的界限。第二． 调查单位的确定取决于调查目的和对象，调查目的和对象变化了，调查单位也要随之改变。例如，要调查城市职工本人基本情况时，这时的调查单位就不再是每一户城市职工家庭，面是每一个城市职工了。第三．

调查单位与填报单位是有区别的，调查单位是调查项目两承担者，而填报单位是调查中填报调查资料的单位。例如，对某地区工业企业设备进行普查，调查单位为该地区工业企业的每台设备，而填报单位是该地区每个工业企业。但在有的情况下，两者又是一致的，例如，在进行职工基本情况调查时。

调查单位和填报单位都是每一个职工。在调查方案设计中，当两者不一致时，应当明确从何处取得资料并防止调查单位重复和遗漏。第四．

不同的调查方式会产生不同的调查单位。如采取普查方式，调查总体内所包括的全部单位都是调查单位;如采取重点调查方式，只有选定的少数重点单位是调查单位;如果采取典型调查方式，只有选出的有代表性的单位是调查单位;如果采取抽样调查方式，则用各种抽样方法抽出的样本单位是调查单位。

调查项目是指对调查单位所要调查的主要内容，确定调查项目就是要明确向被调查者了解些什么问题，调查项目一般就是调查单位的各个标志的名称。例如，在消费者调查中，消费者的性别、民族、文化程度、年龄、收入等，其标志可分为品质标志和数量标志，品质标志是说明事物质的特征，不能用数量表示，只能用文字表示，如上例中的性别、民族和文化程度;数量标志表明事物的数量特征，它可以用数量来表示，如上例中的年龄和收入。标志的具体表现是指在标志名称之后所表明的属性或数值，如上例中消费者的年龄为30岁或50岁，性别是男性或女性等。

在确定调查项目时，除要考虑调查目的和调查对象的特点外，还要注意以下几个问题：第一，确定的调查项目应当既是调查任务所需，又是能够取得答案的。凡是调查目 需要又可以取得的调查项目要充分满足，否则不应列入。

第二，项目的表达必须明确，要使答案具有确定的表示形式，如数字式、是否式或文字式等。否则，会使被调查者产生不同理解而做出不同的答案，造成汇总时的困难。

感想：读完本书我认为，企业要生存，要发展，且是长远的发展，关键就是四个字，创新加营销，这也是企业两个基本职能。科特勒曾说：如果一个企业的营销部门不能够发掘出新的市场机会，其员工应该被解雇。然而市场上是否还有那样多的好机会？我们应如何去发掘新的机会与市场？这是个必须思考的问题。一个经济体系中，机会的绝对数量会随着商业周期和技术周期而变化。在经济衰退而新的技术还没有出现的时候，机会的数量将会更少。

然而机会总是存在的。这就不得不提垂直营销和横向营销。纵向营销针对的是某个特定市场，而横向营销则从一个全新的视角来看待产品。可以举出很多例子。今天我们可以在加油站买到食品，在超市进行银行事务，可以在网吧使用电脑，用手机拍照，通过嚼口香糖来服药，还可以吃零食来摄入谷类，这些都是创新的表现，即横向营销。机会永远存在，缺少的只是去发现。所以，企业要发展，必须创新，才能于日益全球化，且竞争愈来愈激烈的今天生存下来！

这本书使我更了解市场营销学这门专业课，列举的案例使我更清楚的知道方案写作应该怎样写，正确的写，读这本书使我受益匪浅！