《从马云创业逻辑》看美容院管理

第一篇：《从马云创业逻辑》看美容院管理

《从马云创业逻辑》看美容院管理

最近在看一本书《马云创业逻辑》，收益良多，也从中总结了美容院创业由小到大每个阶段该做那些事情，什么是重要的必要要去做的，通过怎样的方式去做。大体做了一下总结：

一、在中小型企业创业的过程中，企业的价值观和使命感很重要

马云说：“阿里巴巴从创业到今年刚好9年，我觉得脱颖而出得不是我们的利润比别人高，不是我们营收能力比别人强，或者说员工的数量比别人多。实际上我们在中国可能是少数几家一开始就注重远见、注重战略、注重制度建设、注重团队人才培养、注重文化建设的企业，这些东西都不完美，但是我们可能是最早有这个意识往前走的。”

对于现在的美容化妆品行业来说，如果仅仅把美容院当做是一个赚钱的地方，一定做不大。很少有美容院按企业的标准打造自己的价值观和使命感，没有了这层文化，会让我们所有的管理没有了主心骨。一个没有主心骨的管理就会没有了支柱的，也让企业和员工没有共同去追求的灵魂。因此企业无论大小都应该有自己的文化。

二、面对竞争白热化的市场环境，“逆商”在黑暗中行走靠智慧和专注

马云说：我在最黑暗的日子里学会的一课就是你必须保持团队的价值、创新和视野。只要你不放弃，就仍然拥有一线机会。当你的力量还很渺小的时候，你需要要专注，靠你的大脑生存、而不是你的力气。

在中国，创业者就是要像蟑螂“小强”一样拥有强大的生命力才能创造出真正的价值，在这如今的美容划转品行业，很多的店没有危机意识，安于现状或者行动过慢都很导致你的企业慢慢远离主体市场，在这个阶段首先要坚定自己的信念，始终坚持打造企业的价值观和使命感。其次要有危机意识，自己把自己当英雄才是最大的悲剧；再次保持自己清醒的大脑，知道这个阶段始终要坚持品牌发展的道理。不能被社会上很多本末倒置的行为迷惑而走错了方向。再次不要怕打击，困难，强大的团队就是不断的打击磨练出来的。

三、坚持梦想才能在无数的困难面前找到方向

梦想有时就是偶然的想法，很多成功的人，在梦想开始的一刹那在很多人看来就是疯了。而恰恰是这样的疯狂想法，才成就了那些伟人。

马云是这样形容自己当初打算搞互联网是的情形“我记得刚从西雅图回来，准备成立公司的时候，那天晚上我叫了24个朋友到我家，他们都是我们在夜校的学生，包括一个82岁的老太太。我们开了个会，我说我们要做互联网，说实在的，我对技术一窍不通，要解释一个根本不懂得东西真是像痴人说梦一样。我第二天想了想：干了，不管怎样，我都要干下去，所以我说今天的年轻人，我比你们强，你们有好多人都是晚上想走千条路，早上起来走原路。

事实上，梦想的伟大就在于坚持的力量和执著的信念，当然在这个过程中会遇上无数的困难，只要内心的坚持才能让梦想这颗种子得到土壤生根发芽，长成参天大树，因此在美容院的经营管理中，有了梦想就要不断的去坚持，这样才能让你在任何的困难面前不迷失方向，永远为打造店面的核心价值而努力奋斗，实现梦想。

四、搞定顾客、打造团队是企业发展的核心

“客户第一”不仅要成为一种战略，更要成为一个基因，从创始人到普通员工都要如此。在“客户第一”这一点上，马云是这样说的“很多公司都讲客户第一，但是多少公司在组织构架中把客户放在最上面呢？在我们心目中的组织机构图，最上边的是客户，在下来是CEO。领导就是前面几位副总裁，副总裁后面是总监，员工是她们的领导，而员工的领导是客户，指令永远是从上面下来。我心里这样设置的时候，表示公司最大的是客户。不管别人怎么说，我坚持在公司客户第一，员工第二、股东第三。”看完这段话，你就能知道客户第一应该怎么去构架组合。而在打造团队中，最好的方法就是KPI+人治，即能避免“法治”带来的没有人性化、死板，又能避免“人治”过程中的不规范的机制，在企业中，团队成员的打造也是很重要的，要什么样的员工就按什么样的要求去打造。无论是人治、法治都要根据店面的需求和发展战略，制定出真正适合店面持续发展的管理之路。

五、创新是企业长期发展的重要战略

创新是现在很多企业最难突破的地方，而马云是这样看创新的“我从来不适用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的，创新绝对不是提前设计好的，可以按图索地一步步走下来，创新没有理论也没有公式就是一个一个地解决问题，在马云看来：创新 就是根据客户需求来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成什么样。

在美容院的管理当中，个人认为，听什么管理大师都没有用，就是踏踏实实的做好服务，踏踏实实做好品牌，踏踏实实的把客户的每一个需求就满足，所谓的创新都是在这些基础上演变而来的，没有这些做基石，创新也只是昙花一现，没有什么实际的意义也不能成为店面持续发展的动力，因此，美容院管理的未来是对每个经营者在这样大的市场竞争中脱颖而出，甚至成为新经济形势下的核心生力军的巨大考验，只有踏实经营，诚信为本，专业制胜的美容院才是全新的有核心竞争力的王牌企业，愿所有的美容院成功的路会越走越长远。

第二篇：从马云创业谈个人启示

以马云事迹谈创业精神

毋容置疑，在当前中国乃至世界，被称为中国创业教父的马云先生，有着传奇的创业经历和丰富的管理经验，是大学生创业的绝佳范例和榜样，马云先生是80后、90后的青年创业领袖、创业先锋，他卓越的战略眼光和过人的胆识成就了一番不凡的事业。他孜孜探索的精神，激励了千千万万的年轻人，尤其在大学生中有很大的感召力和影响力。如今，大学生创业可以说是一股不可阻挡的历史潮流，我们应当从哪几种角度来剖析马云的创业之路呢？就让我们试着从《马云与80后面对面》去探寻答案吧。

马云是个平凡的人，《面对面》的开始，从《普鲁斯特问卷》的过程，我们可以看出，马云个人跟我们身边的人并无明显不同，有着平凡的对幸福的理解，有着对现实生活“知足常乐”的心境，有着“对任何的困难我能够不担心，对于任何的快乐我不会迷失”的洒脱，也有着“金庸大侠”的豪情，也有着对领袖人物的崇拜。然而正是这些平凡的心态叠加在一起成就了他的创业之路。

正如马云说过的那样，创业其实是很艰辛的，我们身边从不缺乏创业的激情，并急切希望成功。而事实上的不足10%的创业成功率，又让我们疑虑重重。我个人认为，创业要永远的、不挺的去思考，要有超前的头脑和思想，要明确我们不是为今天做事，而是为未来五年、十年以后的创业成功而做事。假如今天别人对某个行业作的已经足够好我们再去做，创业成功率就很低。所以，创业激情固然很重要，但创业头脑、思想更重要，再加上“既要有像兔子一样的速度，也要像乌龟一样的耐力”三者要结合起来才有可能最重成功。当然，耐心不等于永不放弃，永不放弃的是我们的使命和价值观，要学会永不放弃和学会放弃的区别，要想成功一定要永不放弃的克服各种困难，但是你学会放弃的时候你才开始进步。“假如这是一堵墙你要绕过去你撞在墙上，你永不放弃的撞还是撞不过去？学会放弃退一步看一看从边上绕过去”。成功有很多的机缘和很多的因素促成的，我们要有聪明的才智和勤奋的作风去抓住机缘，用心思考。

要做自己认准了的事、做正确的事。马云之所以投资文化产业源于他对电影电视的兴趣和自己的见解即“因为电影电视曾经影响了我们这代人，我也相信在未来20年以内会影响更多人”，应该说马云参与这样的公司，从侧面对中国人的思想产生了一些影响，赢得了不错的社会价值。“自己坚持的东西未必是对的但也未必是错的。社会大众的也未必是对也未必是错＂，从这个意义出发，要求我们选择正确的事情，社会在不断的变革，我们也要不断顺应这个社会。要明确自己的价值所在，对社会的贡献、对企业的价值、对员工有什么贡献，这是我们创业要思考的问题。

要充分认识时代给予的机会，时代不同，机会也不同，每个人都有自己的机会。客观上讲，在当今这个资讯发达得时代，机会的获取比十年以前马云的时代要越来越容易，如果去找一定是机会，但面对机会，我们如何牢牢抓住，如何把思想变成现实，这就需要我们的智慧，一味的抱怨和观望最终会导致“什么都是浮云”，假如从今天开始，学会改变自己，一点一滴去做，那就不是浮云，我们有时候很浪漫想很多事，问题的关键是自己愿不愿意立刻马上现在去做，如果愿意它才可能变成真的东西，同时，创业路上，不要怕犯错误，因为我们一定会犯错误，“我失败的概率很大，但是我跟自己讲了这句话，即使我失败了，我回到大学教那些失败的经历，我还是最好的老师”，犯错误不会阻止我们的创业成功，只会让我们心智更加成熟。

创业需要一个核心团队，而团队需要扎实、能干而又平凡的人，什么是平凡的人？就是没把自己当精英的人，首先他要有平凡的梦想，个人的梦想那就是我买房、买车、我要娶老婆、我要生孩子，这是人最基本的梦想，因为这些梦想真实，为自己所干，在自己完成的情况下，也可以为别人干点事，这样的员工特别实在。按马云所说，在他创业团队的十八个人，基本没有特别出息特别能干，他们都是平凡的人。平凡的人在一起做一件不平凡的事，就是无数平凡、重复、单调、枯燥的做同一件事情，就会做成伟大的事情。马云的团队最大的资源就是互相信任，是为我们共同确定的目标工作，我也为这个目标工作，你也为这个目标工作，大家共同努力，我觉得这就是信任，这样的人才会留得住。即马云所说的“是两万多名员工帮了我，不是我帮了他们。希望以后大家永远觉得我们是一样，事实上我们一样”、“我有很好的一群人在帮我我才会这样”。这就是团队的力量

提高个人素质和技能，先要读好各门功课，掌握各类基本的知识和技能，同时要参与社会实践，适当参与经营，比方说开个淘宝小店，要的不是赚多少钱，而是要尽早明白社会体系，学习建立人与人之间的沟通的技能，了解这些东西对我们有帮助。要善于向同行学习，真正的榜样一定在我们附近，正如马云所说的，如果你刚开始做小店做小饭馆，你的榜样就是你们斜对面的小饭馆，他为什么门口排队而我们家服务员比客户多？他是你的榜样，榜样是一点一点学上去的。“它是一门技能，所以每个人都必须得有。就像语言一样，英文你如果觉得它有用今天要学得花时间”

做任何事要有责任心，要学会权衡责任与能力的关系。中央电视台的一句话说得好：“责任心有多大舞台有多大”。你愿意为一个人承担责任那你是很好的自己，你愿意为五个人承担责任你是个经理，你为两百人三百人承担责任你是总经理，你为十三亿人承担责任你是总书记。“３Ｑ大战”就更好的诠释了这点，社会给了互联网公司巨大的信任、巨大的资源，最为负责人的企业，不应该动用客户的利益去展开竞争，有一点是肯定的，从这一场以后，再也没有互联网公司敢拿客户的利益去展开竞争。我们做一件事情要为社会有贡献，如果我们没赚到钱这件事情一定没多大贡献，一个真正对社会有贡献的企业，最后他一定是赚钱的。要把使命感、价值观整个体系建立起来，让他永远可持续发展，所以，练外形没有内功一点用没有，光练内功没有外形也没有用，得合在一起才是高手。

我记得在几年前，经济半小时播放过马云创业初期的一段对话视频，跟我们每个大学生心态并无差异。查他的经历我们会发现，他在北京睡的也是地铺，在受到挫折的时候含着眼泪说北京我会回来的„„，他做到了，那个时候的创业环境，问题比今天要多得多，今天的问题也许比明天多得多，可马云没有抱怨，以脚踏实地永不放弃的精神走到了今天。冯仑说过一句非常漂亮的一句话：“历史不会隔过任何一代人”，是的，历史不会隔过永不抱怨永不放弃的人，凡是不这样做的都会隔过。

第三篇：从马云看创业者素质

从马云看创业者素质

——08计统 张琪 15420082201861

在中国，有一位像比尔·盖茨似的人物，他是《福布斯》创刊50多年来成为封面人物的首位中国大陆的企业家，担任阿里巴巴的主席及CEO，软银、雅虎中国等诸多知名公司的董事。他的长相极有特色，语录也在年轻人中广为流传。他是英语科班出身，却从事着相隔甚远的电子商务行业，并成为人们津津乐道的创业成功者。这个传奇人物在中国有着响亮的名字——马云。我认为，从马云身上，能够看出一下几点创业者应当具备的素质。创业意识——马云1988年从杭州师范学院毕业后在杭州电子科技大学任英文及国际贸易讲师，并在那里一待就是七年。他的创业意识应该是很早就萌发出来了，他自己曾说，在任教期间，深圳开发、海南开发等很多机会摆在眼前，却因为对母校校长的一个五年承诺一直未能实现创业。我认为，这种对承诺的坚守正是一个人诚信的表现，这在他的创业过程中必然是发挥了重要作用的。

知识结构——马云本科及硕士的专业都是外语，可以说他的知识结构主要是在语言、翻译方面。这或许也是他1992年第一次创业，就选择成立海博翻译社的缘故。1995年，马云作为翻译首次访问美国，参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，并且首次接触到了因特网。回国后，马云开设了制作主页的公司“海博网路”。后来，他又创办了“中国黄页”。1999年，创办了阿里巴巴网站，开始了他的电子商务之旅。电子计算机、网络，这些虽然都与马云的外语专业相隔甚远，但不得不说，是马云的外语技能为他打开了一扇与世界沟通的大门。倘若不是他优秀的翻译才华，也不会有这一段经历，更不会有他日后的广阔天地。当然，互联网并非马云所长，也是他创业过程中的一大知识缺憾，所幸的是，马云善于运用他的管理才华，去聘用擅长互联网的人才，来弥补这个缺憾。能力结构——前面说过，马云曾因为遵守承诺而放弃了很多机会，这是诚信的最好表现，这也是创业者甚至所有企业家最重要的品质。马云不喜欢把自己称之为商人，因为商人往往是重利轻义的代名词，而企业家则更多地体现了一个创业者的综合素质和品德。马云没有把钱当作唯一的追求，他认为事业好了钱自然会来，所以他始终追求的是事业上的成功。马云年少时很有正义感，曾经被电视台录过节目，拥有一大群重感情的朋友，这些都为他日后的成功奠定了坚实的人脉基础。

阿里巴巴曾经遭遇过SARS危机，他在第一时间保持了镇定，将员工的健康摆在第一位，并让员工在保障身体健康的前提下，在家中继续进行网站的运作工作。危机公关、与媒体交涉等等应急做法，考验出了马云的智慧，更让阿里巴巴的员工团体更加坚强凝聚。马云对B2B业务等专业知识不甚了解，但是他却能良好地运作如此庞大的互联网公司，其秘诀就在于作为管理者的用人智慧。他说，外行可以领到内行，但是要尊重内行。领导者要有胸怀、眼光和实力。其中胸怀就是能广纳贤才、善用人才，永远相信下面的人比自己强，永远把自己只当做水泥，用来聚集这些人才，让他们的才华得到充分地施展。马云对待下属，既从不挖人，也从不留人。这是对员工充分地信任、给予自由，不施以诱惑，不强迫，这样才能营造出自由平等的工作氛围。

企业家的责任——马云成功后，在承担企业家的社会责任方面做得也是备受赞赏。他时常到世界各地的大学去演讲，讲述他自己的创业经历和领悟，激励全世界的青年人去创造自己的梦想。他常说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。” 2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，马云任董事会董事长，这是他以一个过来人的身份为中国有梦想的青年人赠送的一个礼物。马云的语录被年轻人广泛追捧，就是因为他的传奇经历、他的精神力量，全都感染着涌动着创业激情的年轻人，指引着他们向成功的方向，勇敢地走下去。

第四篇：马云创业演讲稿

马云创业演讲稿

2010年04月17日

作为一个创业者，首先要给本身一个胡想。在95年我偶然有一次时机到了美国，然后我发现了互联网。所以回来以后我叫了24个朋友到我家里，大家坐在一起，我说我准备从大学里辞职，要做一个互联网。两个小时以后大家投票表决，二十3个人阻挡，一个人支持，大家觉得这个东西肯定不靠谱。别去做那个，你台式机也不懂，而且根本不存在这么个收集。但是经过一个晚上的想呢，第二天早上我决议，我还是辞职，去做我，去实现我本身的胡想。那为什么是这样呢？我发现，今天我回过来想，我看见很多优秀的年轻人，是晚上想一想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说，明天我将干这个事，第二天早上仍然走本身原路的线路。如果你不去采取行动，不给本身胡想一个实践的时机，你永远没有机与友人书翻译会，所以呢，我稀里糊涂地走上了创业之路，我把本身称作是一个盲人骑在一个瞎的山君上面，所以根本不明白将来会怎么样。但是我坚信，我相信互联网将会对人类社会有很大的贡献，当时95年不太有人相信互联网，也不觉得有这么个互联网会对人类有这么大的贡献。所以我用了比尔盖茨的名字，说互联网将改变人类生活的方方面面。但是马云说，马云说互联网将改变人类生活的方方面面，将没有人相信我，所以我就说，比尔盖茨说互联网将改变人类生活的方方面面，结果很多媒体就把这个东西登了出来。但这句话是我说的。95年比尔盖茨还阻挡互联网。

有了一个抱负然后，我觉得，最重要的是给本身一个承诺，承诺本身要把这件事情做出来，很多创业者呢，都想一想这个条件不够，那个条件没有，这个条件也不具备。该怎么办？我觉得创连锁加盟网站业者最重要的是创造条件，如果时机都成熟的话，一定轮不到我们。所以呢，一般大家都觉得这是个好时机，一般大家都觉得时机成熟的时候，我认为往往不是你的时机，你坚信事情能够起来的时候给本身一个承诺说，我准备干五年，我准备干十年，干二十年，把他干出来，我相信你就会走的很久。由于七八年前阿里吧吧没有名气，我们没有品牌，没有现金。许多人也不一定相信电子商务。那个时候非常难招聘员工，同事非常难招聘进来。我们，我们开玩笑说，街上只要会走路的人，只要不是太残疾，我们都招回来了。所以，但是经过了五六年，我们这些人居然都颇有钱，大家都有结果绩感，为什么？我觉得就是由于我们相信我们是平凡的人，我们相信我们一起在做一些事情，所以我觉得，创业者给本身一个胡想，给本身一个承诺，给本身一份坚持是极央视推荐创业项目其关键的。另外个呢，我想创业者一定要想清晰3个问题：第一，你想干什么？不是你怙恃让你干什么，不是你同事让你干什么，也不是别人在干什么你需要干什么，而是你本身到尽头想干什么？想清晰干什么的时候，你要想清晰我该干什么，而不是我能干什么。创业之前，很多人问，我有这个，我能干这个，所以我一定干得比别人好。我一直坚信，这个世界上比你能干，比你有条件干的人很多，但比你更想干好这个事情的人全世界应该只有你一个。这样你就有时机赢。所以想清晰干什么，然后就要清晰该干什么，该干什么要明白本身不该干什么，在创业的历程中，四五年以内，我相信不论什么一家创业公司，都会面临很多的抉择和时机。在每个抉择和时机历程中，你是否还是和第一天，像本身初恋那样，记住本身的第一天的胡想，至关紧要。在原则面青年创业计划书前，你能不能坚持，在诱惑面前，你能不能坚持原则。在压力面前你能不能坚持原则，最后想干什么，该干什么以后，再给本身说，我能干多久，我想干多久，这件事情该干多久就干多久。

所以呢，九年的经历告诉我，没有条件的时候创造条件，只要你有胡想，你要你有良好的团队，坚定的执行，你是能够走到大洋的那一岸。此刻外面有很多写阿里吧吧如和睦快乐成，如何不错的书，说实在的，没有一本书我看过的，也没有一本书我本身写的，或接受过

采访的，我觉得将来我想写一本阿里吧吧的一千零一个错误，我们犯的错误非常之多，所以呢，最好我想跟所有的创业者和准备创业的共勉，还是我本身每天跟本身讲的那句话，今天很美好，明天更残酷，但后天很美好。绝大部分人死在明天晚上。所以我们必需每天努力面对今天。谢谢大家。

第五篇：马云创业语录

马云创业语录

1、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

2、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

3、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

4、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

5、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

6、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

7、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

8、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

9、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

10、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

11、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

12、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

13、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

14、建立自我、追求忘我。

15、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

16、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

17、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

18、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

19、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

20、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

21、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

22、好的东西往往都是很难描述的。

23、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

24、创业者光有激-情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

25、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”

26、有时候死扛下去总是会有机会的。

27、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

28、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

29、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

30、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

31、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

32、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

33、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

34、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

35、最优秀的模式往往是最简单的东西。

36、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

37、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

38、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

39、五年以后还想创业，你再创业。

40、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

41、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

42、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激-情。

43、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

44、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

45、做小了，一定要做到独特。

46、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

47、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

48、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉、49、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

50、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

51、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

52、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

53、永远要相信边上的人比你聪明。

54、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

55、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

56、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

57、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

58、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

59、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

60、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

61、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

62、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

63、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

64、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

65、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

66、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

67、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea,哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea.68、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、69、赚钱模式越多越说明你没有模式。

70、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

71、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

72、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

73、短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。

74、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

75、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。

76、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

77、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

78、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

79、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

80、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

81、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

82、什么都想自己干，这个世界上你干不完。

83、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

84、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

85、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

86、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

87、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

88、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

89、多花点时间在你的其他员工身上。

90、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

91、做企业不是做侠客。

92、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

93、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

94、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

95、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

96、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

97、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

98、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。