北京中坛医院报告

第一篇：北京中坛医院报告

关于在东城区开设北京中坛医院的可行性报告

一、前言

二、投资前提和优势1、2、医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展

公司经营优势

三、投资计划1、2、3、4、5、6、投资来源、投资方式、推举法人、投资资金 医院性质 注册资金 医院的规化与建设 科室设置与人员配备 医疗设备配置

四、经营管理模式1、2、3、4、5、实现现代化管理模式 用人制度 分配制度 学科建设

医院环境保护等方面的安排

五、投资风险对策

六、投资回报

七、投资意义

1、对推进东城区卫生改革的意义

2、对公司今后发展的意义

一、前言

随着医疗卫生改革的深入，医疗市场逐步开放。加入世贸组织的中国，必然要在经济全球化中乘风破浪，挥斥方逑。在计划经济中辉煌多年的专业行业随着市场经济的深入发展，逐步走到了尽头。“要发展靠市场”让中国特色的社会主义市场经济在理论上上了一个全新的高度，也为加入WTO作了前提准备工作。加入了WTO，国内市场的大门向全世界敞开，中国的市场推向了国际，中国的市场也被要求开始接受国际市场的严格考验。

“发展是硬道理”。中国的医疗卫生改革，是中国特色社会主义市场经济发展的必然。进一步规范医疗市场，允许多种形式的医疗机构同时并存，引进竞争机制，是医疗市场发展的必然。医疗卫生事业关系人民的生命健康发展，“代表最广大人民群众的利益”。医疗卫生改革就是对“三个代表”的贯彻落实，是“三个代表”思想指导下的实践。中国的医疗卫生改革，将医院推入市场，引进竞争，最大的受益者就是老百姓。

一、投资前提和优势

我国的医疗消费市场潜力巨大。在西方发达国家，民营医疗机构较为发达，美国私立医院比例为65.3%,德国私立医院比例为65.6%,而我国目前仅有1%是私立医院;从医疗消费占国民生产总值(GNP)比例来看,美国约为14%,中国而不足4%(美国一年的医疗消费相当于中国的国民生产总值10000亿美元);从年人均医疗消费来看,美国为4090元,德国为2339元,澳大利亚为1805元,日本为1741元,韩国为587元,而中国仅为31元,这对中国的3亿富裕人群(中国的社会财富集中于25%的居民手中)来说,存在着市场潜力和现有规模的巨大反差。新的医疗保障制度的实施,使我国的医疗消费市场不再受原有体制和经济水平的制约,医疗服务价格水平有了比较大幅度的提升的可能。同时药品价格的大幅度下降,促使医院自身运作的良性循环,真正做到以市场经济的模式经营医院。

（一）医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展

在卫生部召开的《中国的卫生改革与发展》会议上,张文康部长在卫生改革政策措施中作出的“为了实现改革目标，卫生改革的重点是鼓励多渠道、多形式办医，扩大卫生服务的供给，搞活卫生机构内部的运行机制，包括经济补偿机制，调动医务人员的积极性。政府相继出台一系列扩大卫生服务供给的改革政策，如允许个体开业行医和公立医院在职医生提供业余服务等等。”民营医院的发展，从政策上有了保障。

就现有综合性医院来说，医疗特色不突出，在安德路地兴居8号商务楼，建一所高规格一流的专科医院，不但可以弥补综合性医院的专科力量不足，还可以满足高品位的专科患者的医疗需求。

（二）公司经营优势

1、院长在北京市长期从事医院管理工作。在技术上，依托“中华医学会及中国老教授协会”。依托北京市知名在职妇科专家以及北京市名老中医。

2、从管理上，依托在集团医院成功的经营与管理模式。借鉴公司成功的经营管理经验，总结出一套与北京医疗市场发展同步的成熟的经营管理方法。把企业经营管理的方法与医院管理方法有机结合，以增强医疗市场的竞争能力，既规范了医疗行为，提高医疗质量，又增加了医疗品位，还可以提高经营利润。

3、在资金上，依托公司现有经营医院的盈利支持，保障医院投资资金的正常到位。

4、在人才上，我们引进竞争机制，实行优胜劣汰，选拔留下最优秀的高级专业人才。利用聘请专家查房、会诊、定期门诊，提高医院医疗技术水平服务东城区人民。

5、在宣传上，我们和媒体进行合作，将我们的专科特色宣传到社会，提高东城区的医疗品位，同时提高专科医院的知名度。

三、投资计划

（一）投资来源

北京中德医院管理有限公司

（二）投资方式：股份制

（三）任命法人：林瑞满

（四）投资资金 投资： 3000万元

其中：租赁房屋540万元

装修500万元

购置医疗设备1000万元—1500万元

购置办公设备及常用备品200万元

（五）医院性质

营利性医疗机构

（六）注册资金

专科医院注册资金暂定为1000万人民币。

（七）医院的规划与建设

医院拟建在北京市东城区安德路地兴居二巷8号商务楼，总面积约5200平方米，床位40-60张。大楼为地上六层，地下一层。高楼为钢筋混凝土框架结构，地上六层1-4楼为门诊部；5-6楼为标准病房、手术室及行政办公区。

医院完全按新型现代化建设投资、设计。按照专科医院建设的要求精益求精，以科学的态度和合理的布局，参照专科医院的规模进行添置设备和科室分布，作到方便合理。病房全部以三星级以上宾馆装璜进行配置，方便高层次专科病人的医疗需求。

（八）科室设置与人员配置

1、科室设置：妇科、外科、中医科、五官科、内科、皮肤科、口腔科及相关辅助科室如医学影像科、医学检验科等，并开设专科专家特需门诊。其中医院以妇科作为医院主要专科特色，开设的妇科二级科目为：（1）感染性疾病。（2）子宫宫颈肿瘤（3）卵巢肿瘤（4）计划生育（5）不孕不育（6）内分泌专业。

2、人员配置：

（1）专科医院总人数不少于80人。其中卫生技术人员占85%左右，按医院管理办法中，人力资源配备原则安排各级各类人员，做到比例适当，安排合理，其中卫生技术人员必须持“三证”上岗。（2）按需设岗，建立良好的年龄、职称梯队结构。

（九）医疗设备配置

（1）800mAX光机、全自动生化分析仪、心电监护仪、心电图机、彩色多普勒成像仪、子宫肌瘤消融仪、美国低温等离子刀、德国钬激光治疗仪、阴道镜、不孕症诊断治疗仪、宫腔镜、乳腺诊断仪、乳腺治疗仪、妇科多功能射频治疗仪、麻醉机、呼吸机、体外短波治疗仪、微波治疗仪等大型设备。

（2）病房、化验室、影像专业、手术室、药剂科、常用普通设备及办公用品。

四、经营管理模式

（一）实行现代管理模式

引进国内外先进的医院管理，参考国有专科医院完善的专科建设和国外私立医院先进的经营模式，结合本地区医疗市场的实际和北京市民营医院发展的特点，优势组合现有的人才优势、地理优势、市场优势、经营管理优势等。

医院的建设和发展离不开人才的引进，科技的导入，在经营上以病人为中心，强化服务标准与服务准则；在“以人为本”的人性化管理基础上，建立和完善各种医疗规章制度；加强医德教育、医风建设；提高服务质量、工作效率和科学管理水平；实行计算机网络化智能管理，方便专科患者就诊。

（二）用人制度

实行全院聘用制，按岗需人。执行“以人为本”、科学、合理、人以制用的用人原则。

（三）分配制度

执行按劳分配原则。

（四）学科建设

建设完善的科室制度，按市场需要科学配备专科科室。

（五）医院环境保护等方面的安排

（1）原楼房上下水道通畅，准备设置污水净化室，购置专业污水净化设备，净化医院的医疗用污水及生活用污水，达到卫生预防部门的要求。

（2）医疗废弃物与生活垃圾分类存放，医疗废弃物单独集中存放、集中销毁。准备联系市、区环卫系统或由和平里医院代销毁。

（3）影像专业中，具有放射性损伤的器械设备，按劳动卫生预防部门要求做特殊防护并达到有关部门法规的要求。（4）不设传染病科、结核科等科室。

（5）原楼房地下室有抽水泵可以用于防火使用。

（六）严格遵守各项医疗卫生管理条例、行政法规、部门规章制度及北京市有关诊疗护理常规，规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全。

五、投资风险对策

（一）分析研究了东城区专科医院建设是一个有空间、有潜力、有发展的投资项目，减少了投资风险。

（二）分析了专科医院建立在东城区市中心，周边都是综合性医院，弥补了专科的高消费需求，存在消费市场。

六、投资回报

医院投资3000万人民币，用于医院基础建设、设施建设、医院病房和有关特色科室建设。按日服务人数500人，平均医疗消费200元/人预测，则总营业额3650万元/年，预计以15%的赢利计算，每年500万元的利润回报，则估计6年左右收回投资。

七、投资意义

（一）对东城区医疗卫生改革的意义

一流的设备、一流的人才、一流的服务、温馨的场所。一所新型的特色专科医院建设在东城区，服务于高档次、高素质的专科患者，不但是东城区卫生主管部门医疗卫生改革中的一件实事，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体实践。

（二）对公司今后发展的意义

1、在建设和发展综合性医院的基础上，建立品牌专科医院，追求最大的医疗事业发展。

2、扩大了公司在医院发展的新思路，开辟了新的投资方向。

北京中德医院管理有限公司

2004年6月13日

第二篇：名家谈坛初春北京行

名家谈坛初春北京行

三月的北京，春回大地，暖意融融。在一个阳光和煦的日子里，《名家谈坛》栏目中心一行应中国专业人才库管理中心、北京万生心语咨询有限公司、中国经济出版社之邀赴京洽谈合作。

中国专业人才库管理中心刘琅主任在香山宝怡山庄接待了栏目组一行。刘琅主任代表管理中心对王总的到来表示热烈欢迎。王总说“我们这一次是专程向刘主任汇报工作，希望刘主任对我们的工作多提宝贵意见”。刘主任表示，“年轻人要敢打敢拼，既要有梦想，同时也要脚踏实地。北京启航力文化传媒在过去一年里，在王总带领下开拓进取，奋勇向前，取得了不错的成绩。在成绩面前，要不骄不躁，力争更好更快的发展”。双方就启航力文化传媒与管理中心合作事宜达成一致意见。

中国专业人才库是国资委直辖的国家智库人才培养、储备和配置的权威机构。中国专业人才库是按照《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》的规划和政策要求,在原中华人民共和国国内贸易部商业技能鉴定指导中心和中华人民共和国国内贸易部饮食服务发展中心国际商务职业资格认证办公室及考评委员会的基础上，联合中华人民共和国教育部、中国文学艺术界联合会等部委相关部门发起于2008年7月9日经中央机构编制委员会办公室批准正式成立（申报单位；国资委国际商务职业资格认证办公室。批准编号：89241897010549）。

作为国家级专业人才培养、储备、配置机构，中国专业人才库管理中心联合权威国际人才机构及国家相关部门设立全国专业人才考评专家委员会和项目专家委员会，为23类别840多种人才的发现、培养、考核、测评、归库、储备和配置使用提供指导和服务。近年来不断开展国际领域的联合，与众多联合国政府间组织、非政府组织、国际组织、国际人才机构、具有世界性影响力的跨国企业、智库机构及有世界性重要影响的各国政要、全球企业领袖、经济学家、思想家和社会活动家建立了广泛和建设性合作关系，已经在美国、德国、英国、法国、日本、俄罗斯、乌克兰、澳大利亚、新西兰、瑞典、菲律宾及香港、台湾地区建立了办事联络机构。

此次北京启航力文化传媒与中国专业人才库管理中心达成战略合作，将北京启航力文化传媒的电视栏目制作与培训师定位推广方面的优势与管理中心人才培养、储备优势强强联合。双方此次将筹建中国培训师职业培训认证管理中心，该中心将着力打造中国培训师的职业化、正规化。为中国培训业的发展开启一条崭新的道路。

3月15日下午，王成龙一行来到友谊宾馆苏园拜会北京万生心语咨询有限公司总经理邢健博士。万生心语作为一家以团体心理培训与运用和EAP、心理资本提升为主要业务的教育咨询服务机构。公司依托丰富的国内外资源，以“心理改变人生”为核心理念，致力于心理学在社会各领域的实践与运用，为心理学专业人士、企业、组织及个人提供专业系统服务。双方之间有着广泛的合作空间。在两个多小时的会谈中，邢总着重介绍了公司的团队心理培训与团队辅导师塑造项目，王总对这一项目表现出了浓厚的兴趣，他表示启航力文化传媒与众多国内一流的心理学培训师有着广泛合作，在这一项目上，可以进行深入合作。双方的会谈亲切，友好，不时碰撞出智慧的火花。

第三篇：北京友谊医院见习报告

见习报告

报告整理人：唐佳骥

小组成员：裴一蓉、徐夏鸥、于海淼、刘欢、刘菲、范业鑫、马妮娜、于海淼

见习目的：熟悉医院大型医用设备管理

见习时间：2011年4月8日 下午

见习地点：北京友谊医院

见习过程：

1.在孟老师、李老师的陪同下，我们在北京友谊医院门诊大楼北门门口集合，由友谊医院设备科主任给我们介绍友谊医院的大型医用设备和我国尤其北京的医用大型设备管理情况。

2．由医院内教学老师带领参观友谊医院医疗保健中心（干部保健楼），放疗中心的一些大型医疗设备。面对每一台大型设备老师都认真为我们讲解。

见习体会：

两周之前的今天我们在相同的时间同样的地点集合、同样的老师带领着我们、同样是友谊医院，因而我们此次来友谊已经不再那么陌生，如果说上次我们有些准备不足，吸收了不够多的实习知识，那么这次我们学到的、看到的、感受到的似乎更加深刻了。本次见习主要学习医院大型医用设备管理。个人比较倾向它的广义定义，即价值较高、体积较大。所以称之“大型”。这次见习前的授课老师是由友谊医院医学工程部老师讲授的。以下为本次实习课上及见习收获。

医院大型医用设备有其广义定义与狭义定义，广义即价值较高、体积较大，狭义即列入国务院卫生行政部门管理品目的医用设备并且单价在500万以上。医院大型医用设备分为甲类和乙类。

对于医院大型医用设备的管理政策，2004年，也是我们首次发布相关政策，卫生部、发改委、财政局共同发布《大型医疗设备配置与使用管理办法》标志政策对大型医疗设备的管理。2005年卫生部发布《全国乙类大型医用设备配置规划指导意见》指导各地乙类大型医疗设备配置。2008年卫生部统一制作2008-2011年大型医疗设备规划。同年卫生部发布《卫生部甲类大型医疗设备配置审批工作制度》，重新规范了甲类大型医疗设备的审批流程。至此我们可以看出我国的大型医疗设备的管理工作正在逐步加强，不断深化走向完善。我想这与我国的医疗体制不断改善有关，从中也可以感受到国家对医疗的重视。

医院大型医用设备的管理工作实行三级管理模式，包括院级管理、主管部门、使用部门管理。

规划与计划

1．医疗机构配置大型医疗设备首先需遵循卫生部制定的国家和地区配置规划。2.规

划配置要遵循为群众服务、为患者服务原则。3.医疗机构每年应对医疗设备的购置进行预算。

4.购置计划获批后需向卫生行政部门申请配置许可。

对于大型医疗设备的采购，首先要进行市场调研，充分论证后形成采购需求和初步意向。甲类大型医疗设备有卫生部国际交流中心统一进行招标采购。乙类大型医疗设备如果政府出资则按政府采购程序进行，如果自由资金，也要参照政府采购程序。因为大型医疗设备属于医院，而医院有属于公共机构，因此，医院大型医疗设备属于国有资产范围，其资产管理则侧重固定资产的财务管理。除了资产管理，还有技术管理、使用管理、经济效用管理，即尽量准确核算每台设备在使用周期中的收入和支出成本，因为每台设备都是非常昂贵的，必须要考虑其经济回收情况。准确的经济效益有赖于准确而全面的数据收集系统和科学的分析方法。经过多年使用，有的设备需要进行报废处理，根据使用年限情况和检测结果等。

总体来讲，大型医疗设备的管理首先要遵循国家政策和各项规定，并且根据各特点进行分开管理。

本次见习我们是从视觉、听觉上的完全学习，看到的是各种医院大型医疗设备，使用、配置、安放、管理。听到的是老师不断地讲解，让我们记忆深刻。很多大型设备也许一辈子也只能看到这一回，例如放疗仪。虽说仅仅只是观看那么一会儿，但在老师讲解下，它便很容易浮现在脑海里。在见习中，影响非常深刻还有就是防辐射工作。很多大型医疗设备都是会产生对人体有害的射线，其保护工作必须做到尽量完善。保护医务人员也是管理者的工作吧！我们的工作是要患者满意也要让我们的工作人员有激情投入工作。

见习建议：

其实也不能算是什么建议，因为这次实习真的是学到很多，领悟很多，感受颇深。下面就写一下自己的一些看法。我想大型医用设备的管理在医院中必须受到高度重视。首先它价格昂贵，二是它是国有资产。作为医院的管理人员尤其是管理领导，对这方面必须要多加重视。三这些大型医用设备对于医院的诊疗水平与精确度也会大大提升，从而增加医院的病人数进而增加业务收入。除此之外，我还想强调的是设备的维护，不要只是为了不断地为医院配置各种大型医用设备，吸引更多的病人，购进设备之后，也要保证它的维护，发挥其长期作用。即作用最大化。合理使用。

第四篇：坛罐乡人民调解调研报告

坛罐乡人民调解调研报告

一、坛罐乡的基本情况

坛罐乡地处“两湖路”中段，素有“金坛罐”之称，距成都50公里，至简城30公里。辖8个行政村74个农业生产合作社，幅员面积28平方公里，总户数4227户，总人口14279人，其中农业人口13819人。现有11个党支部，党员480名。是资阳市、简阳市首批确定的社会主义新农村建设示范乡。全乡建立人民调解委员会10个，其中乡人民调解委员会1个，南堰村新型农业合作社人民调解委员会1个，村人民调解委员会8个。有调解员33人，制度建设逐渐规范，“大调解”格局基本形成。2009年以来排查矛盾纠纷60余起，调解成功54起，调解成功率达90%以上。

二、存在的困难和问题

根据近3年矛盾纠纷调解的统计来看，矛盾纠纷大致分为由土地纠纷、成都第二绕城高速路征用占地、婚姻家庭矛盾、邻里关系等问题引发的矛盾纠纷。其中土地纠纷往往是因为农村土地承包经营土地划分不明确、重合、填写过程中文字表达不准确等引起的；因成都第二绕城高速路建设产生的纠纷大多数涉及占地、线路更改的赔偿及补偿标准、征用土地保障问题；婚姻家庭矛盾在家庭内部矛盾一般较小，造成的社会影响不大，多数是因鸡毛蒜皮的小事累积引起的；邻里纠纷产生的原因较多，在家族式地区容易引起群体性纠纷或暴力行为，对社会的影响较大。如果不能得到及时的调解和处理那么有可能引起群体性纠纷的发生。现在针对纠纷的主要化解方式是人民调解，但是由于社会文化的多元化、矛盾纠纷产生原因的多样性，导致调解成功率达不到100%，已经影响了社会主义和谐社会的构建和社会主义新农村

矛盾纠纷、促进社会和谐稳定的“第一道防线”和有效途径，在化解社会矛盾纠纷中具有基础性作用。将人民调解工作纳入重要的议事日程，认真研究解决人民调解工作中存在的困难和问题。并将人民调解工作纳入考核内容，加强督促检查，考核奖惩。同时，加强人民调解工作的宣传，营造人民调解工作的良好舆论环境。

（二）健全完善的人民调解组织。结合农村基层组织建设，巩固和完善村人民调解委员会。充分发挥其在化解矛盾纠纷、指导村调解组织开展工作中的作用。积极探索人民调解工作建设的新路子，加强跨区域性调解组织、行业调解组织、重点项目调解组织建设，推进在学校、街道、市场等调解组织的建设，进一步健全完善人民调解组织。

（三）加强人员配备和业务指导，切实提高调解成功率。一是在乡司法所增派专业工作人员指导村级调解工作的进行，形成业务上的联系。二是村级人民调解委员会吸纳一批热心公益事业、具有一定文化水平、懂政策、懂法律、文化程度较高、公平正直的青年人担任人民调解员，将新观念、新思路融合到调解工作中，用相关的法律法规、政策指导调解工作的进行。三是增强对人民调解员的业务指导，定期对人民调解员进行培训，将司法调解中好的经验运用到人民调解当中。四是增设专门调解组织，针对不同的纠纷进行有针对性的调解。积极探索在各种类型的行业中建立相应的人民调解组织，不断扩大人民调解工作的覆盖面，切实提高人民调解的社会公信力。

（四）强化“大调解”体系的功能，促进社会和谐。一是要加强组织建设，形成党委、政府主导、各部门齐抓共管、人民群众广泛参与的“大调解”工作格局，充分调动最基层的自调中心户的积极性，使之成为化解基层矛盾的第一抓手；二是要明确职责，建立“大调解”工作长效机制；三是要探索建立轻微刑事案

第五篇：北京医院药品自查自评报告

北京****医院药品自查自评报告

北京市药品监督管理局：

北京*****医院接贵局通知现将自查自评报告汇报如下：

1、深入开展药品、医疗器械专项检查及毒性中药材、中药饮片、和麻醉药品、精神药品等专项检查，全面整治食品、消毒产品、保健食品、化妆品、保健用品和无文号产品等6类非药品冒充药品的违法行为，在本院的自查过程中，无非药品冒充药品现象，切实保障人民群众用药安全。

2、规范药品购进渠道。我院自查情况如下，一是检查我院的药品供应商的资质是否齐全，是否在有效期内等；二是检查医疗器械购进渠道，严查医疗器械生产厂商的生产许可证和注册证书，查看其是否在有效期内生产，医疗器械供应商开具的发票清单和供货资质上的单位是否一致；三是严查药品包装，对可疑药品的说明书信息进行记录（包括生产厂商、主要成分、功能主治、批准文号、批号等），并同国家局网站药品数据库进行核对，是否有夸大疗效、假冒批准文号等现象；四是检查药品、医疗器械供应链的手续是否一致，即药品医疗器械实物、购进验收记录、供货发票或清单、供货商的资质和公章是否一致，对索取供应商资质不全或无资质、无发票清单等现象进行重点调查。在自查过程中，我院药品均从合法渠道购进药械，并按照法律法规规定建立购进验收记录。

3、针对临床用药管理制度相关要求，我院制定了合理用药管理办法暂行规定，一成立医院合理用药管理委员会，制定医院合理用药的目标和要求，组织医务人员进行合理用药的继续教育，组织对全院临床药物使用情况进行检查和评价；二建立临床合理用药监督管理细则，制定临床合理用药的基本细则，制定抗菌药物分级使用管理，促进合理用药的监管措施。

4、抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证所售药品的质量。多年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。

5、在我院开展自查自评工作过程中发现，我院对新药品的作用及使用办法知识欠缺，药房人员对病人用药上缺乏指导。

6、医院对使用药品各个环节，质量管理工作进行自查，从管理制度、管理记录等方面进行全面细致的自查，基本上达到药品使用质量管理规范及实施细则要求。

现将自查自评报告上报北京市药品监督管理局，请审查。

北京*****医院 20**年*月*日