创业投资公司盈利模式分析

第一篇：创业投资公司盈利模式分析

关于建立私募股权投资顾问（投资）公司的若干建议

（绝密）

一、目前私募股权投资的市场形势分析

1、目前，私募股权投资行业处于无法可依的状态，也是该类公司大发展的时期。但是，管理层已经注意到了这一问题，正在加紧相关法规的起草工作，预期在一年以后，法规将出台。

2、一旦法规出台，行业的发展将会受到严格的法律限制。一个行业的发展，往往在法规出台前，存在较大的空间，比如，注册资本方面，目前100万甚至更少的资金即可注册成立一家顾问公司，3000万的资金，即可注册成立一家投资管理公司。一旦法规出台，注册一家投资管理公司的资金预计将需要10000万元。

3、目前，私募股权投投资类公司仅深圳就存在约300家左右，全国的是数字就更大了。之所以存在如此大量的类似机构，主要原因在于该行业存在巨大的发展机会，尤其是创业板的正式启动、以及中小板的成功运作，为风险投资的退出，提供了渠道。大量成功的案例（少则30倍、多则100甚至上千倍的投资回报率），是吸引大量资金纷纷进入这个行业的主要原因。

4、该行业的盈利模式具备很大的吸引力。首先，投资类公司可按募集资金的2%/年的费率收取投资管理费；其次，一旦所投项目成功，还可提取不超过20%的费率提取投资收益分成。如果能成功募集3个亿的资金，那么，每年可提取600万的管理费。而且，按目前的行业惯例，所募集的资金的存续期限可达6年，可以长期存在并计提投资管理费。投资顾问类公司，则可收取顾问费。事实上，建立该类公司的盈利模式，业内人员看重的并非上述管理费，而是通过参与项目的随投，获取更大的资本利得。

二、私募股权投资业务开展的要点

1、人才是私募股权投资业务开展的重要资源。该类人才必须具备如下基本素质：有运作项目的专业素质和丰富经验；具备寻找项目的人脉资源；具备强烈的对成功的追求的意愿和热情；具备项目运作上市的经验和证监会等上层人脉关系。

2、好的项目资源。好的项目，是指可以在3年左右上市的项目。

3、资金。根据经验，如具备上述条件，资金是最容易募集的资源。之所以将资金放在私募股权投资业务开展要点的最后，是因为市场最不缺的是资金，而是好的项目，以及好的策划。

三、核心人员及其资源优势

1、谢红星先生，武汉大学副校长。具备丰富的校友资源，担任过地方政府高级官员。

2、黄辉先生：武汉大学深圳校友会副会长。具备丰富的实业创业经历，人脉资源丰富，社会阅历丰富。

3、骆晓鸣先生：具备长期的证券从业经验，具备长期从事私募股权投资的从业经验，具备证监会上市部门的人脉资源。

4、李映宏先生：具备长期的证券从业经验和项目策划能力，具备丰富的人脉资源。

5、袁平先生：中共中央党校民营经济研究所常务副秘书长，具备丰富的北京部委、浙江等地区的人脉资源。

6、徐立新先生：资深私募股权投资人士。

7、郑晓浪先生：具备丰富的二级市场投资经验。熟悉期货等业务。

8、楼国萍女士：著名财经网主编，具备丰富的媒体资源。

四、组建私募股权顾问（投资）公司的初步设想

1、鉴于目前我国私募股权投资的现状和核心人员的资源优势，建立一家私募股权投资顾问（投资）公司具备现实的可能性。骆晓鸣先生认为：“时不我待”。如能充分协调各位核心人员资源，恰当运作，将大有所为。

2、建立一家由上述核心人员出资的私募股权顾问公司（建议注册资本100万）作为运作的平台，来整合各自资源，是必要的，也是可行的。谢红星副校长是公司的核心，在体制内协调各类资源；骆晓鸣先生负责公司的日常运作，为各类资源的实质协调人员；黄辉、李映宏、袁平、郑晓浪等，专职或兼职，负责公司项目及资金的寻找等，充分发挥各自资源优势。

3、公司的盈利模式，主要以收取顾问费等为主，各位核心人员的利益，更主要的，在于参与好的项目的投资（具体方式可以以公司的名义，也可以个人的名义参与），获取超额的资本回报。

五、其他问题的说明

1、前期反复酝酿的建立武汉大学风险研究院（此前定名为武汉大学金融研究所）的议案，主要是为了借助武汉大学的声望，也是为了做些培训等教育类的事情。经反复考虑，是否需要建立一个类似机构，还存在探讨的空间。就我个人而言，我倾向于不搞培训。如果把上述核心人员所具有的资源放到培训上，基本发挥不了作用。另外，通过培训来找客户、拉资金的想法，初衷是好的，但最终的结果，很 可能是“我们搭台、老师唱戏”。另外，如果将研究院的功能之一定义为撰写和出售报告，这基本行不通。就目前市场而言，各家券商的研究所基本还处于微利状态，而且主要是以换取基金公司股票交易量为收入来源，而且，一位研究员尤其是好的研究员的待遇动辄百万，要将研究报告做到能出售盈利，没有数千万的投入和强硬的官方背景，是行不通的。关于成立公司、募集资金到二级市场运作的思路，具备一定可行性，但需要一批在市场上具备号召力的投资专家，募集的资金量需要在10亿以上，基本方能实现可观的盈利。如果仅仅将资金量定义在数千万、一个来亿的水平，就无成立公司的必要，以个人的名义就可以搞了。建议等公司发展到一定程度，可以聘请得到在市场上具备号召力的基金经理的时候，可以考虑发行阳光私募，我个人和核心团队了的人，是具备影响部分银行的能力的。

2、如何发挥、整合、利用好核心人员的资源，做到各核心人员利益最大化，是建立公司的根本出发点和最终归宿。就目前框定的核心人员，如能在一个好的平台下团结合作、努力进取、已经具备办一些大事的基本条件了：谢校长在校友及社会中的综合影响力、黄会长在校友中的崇高威望和丰富的阅历、骆晓鸣在PE领域的丰富经验和证监会人脉、袁平先生在北京各部委的广泛人脉„„而做PE，是这个核心团队完全可能实施的、可以给各核心人员带来潜在巨大利益的合适选择。

3、核心人员中的任何一个人，都看到了PE能带来的潜在巨大收益，但其中只有个别人员能在这一伟大的财富运动中得到好处。原因在于，如果你没有一个平台，大部分的核心人员，是无从参与到其中的。而一旦建立这样一个平台，所有核心人员都能通过公司的利润、更主要是通过参与到好项目的私募股权投资、甚至是PRE-IPO这样的活动中，获取巨大收益——平台的意义和价值，正在于此。其实，如果大家合力，最重要的、最关键的事情只有一件：找好项目！相信各位都有这个动力和热情，也有这个能力。

4、骆晓鸣先生同意：如果谢校长、黄会长等核心人员能提供各自资源，他愿意来接手运作这个平台。具体的细节，不再十分重要了。

各位核心人员：我本人在资本市场的时间已经超过10年，对于PE这项新业务，我也密切关注和研究了快10年时间了，深知其中之妙。在历次市场大的变革中，例如股权分置改革过程中，多次看到了很多巨大的商机，但苦于平台的缺少而无从下手。此次，我们真的必须把握、也有能力把握！预祝我们成功！

执笔人：李映宏 2009．03．09 深圳

第二篇：盈利模式分析

盈利模式分析

目前A 股农药上市公司大体上可以分为中间体、原药和制剂三大类。其中农药中间体随着含杂环、高效、低毒农药的不断上市，发展很快，但多为初级中间体的生产厂家，毛利率较低，而高级中间体多需要进口，目前上市公司主要包括联化科技、湖南海利；原药技术壁垒相对较高，国内企业多为仿制国外已过专利保护期的原药产品，竞争激烈，毛利率较低。不过，随着我国农药产业政策的发展和企业的积累，已有部分企业可以研发和生产一些重要的中间体原料及使用原料做混配工作，进行市场拓展，如扬农化工、利尔化学等；与农药原药不同，农药制剂的质量并不仅仅取决于使用原药的质量，而是在很大程度上取决于生产企业选用助剂的质量和技术水平，技术壁垒相对较低，国内已有部分龙头企业能够做一些制剂方面的研发工作，如诺普信，毛利率明显高于国内的原药和中间体生产企业。

正如我们前面所言，企业产业链越长，竞争力越强。从原料到中间体再到原药的生产过程体现技术密集的特点，而原药到制剂的生产更多的体现企业在营销及品牌上的优势。

4.1 从价格走向品牌

农药经销商更愿意推广有品牌的农药产品，从农户的角度而言，农户开始逐步从关注产品价格到关注产品药效，因为相对于劳动力成本而言，农药价格是不敏感的，好的产品施药后效果好，无需重复用药，药效差的产品，需重复用药，而重复用药会增加劳动力成本，因此会得不偿失，所以农户开始注重有品牌的农药产品，作为零售商，在利益得以确保下，经销品牌农药，效果好，农户认可，从而带来销量增加，更能够实现利益最大化，所以作为零售商，也热衷于销售有品牌的农药产品。

4.2 原药看技术

目前，大部分原药品种都有过剩嫌疑，国内农药企业正真具有研发能力的企业少之又少，大部分企业的研发主要还是建立在对引进技术消化吸收的基础上，很多企业的技术开发更多的是在生产过程中的工艺创新，国外动辄几亿美元的研发投入，在国内可能也不太现实，因而，对原药企业来说，对后专利药的研究和紧密跟踪以及对引进技术的优化，以最低的成本生产出更高含量的原药产品是可行之举。

4.3 制剂看渠道

制剂行业是制剂生产企业、经销商和零售商利益共同博弈的结果，在目前的农药销售模式下，经销商作为销售主导的地位还无法撼动，在国内松散的土地耕作模式下，经销商是有其存在的合理性和必要性，从国外的农药的发展经验来看，直销模式是建立在土地大规模集中的大背景下的；现在国内很多企业想通过农资连锁和直销模式来越过经销商这个环节，这是一个积极的探索，但如何处理和零售商的合作关系、费用控制、人员匹配、风险管理、单个店面规模经济性是必须要考虑的问题，农药经销新模式的探索将任重而道远。

第三篇：创业计划书 盈利模式 模块

没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。此四者，相辅相成，相互促进。现做以下分解介绍：

（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。

运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉

关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大

群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。

（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。

运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负

责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。

（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。

运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们

也在从中收取5%的提成。

（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。

运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广

告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。

我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。

第四篇：互联网创业盈利模式指南

互联网创业盈利模式指南

文章来源于网络

看了很多创业的case，都有点下笔千言，离题万里的 情况。就是很多case都很精彩，但是公司的价值最终是落实到给创业者和投资人的回报的。因此，所有的case，最终都是，落实到盈利模式上。

一位投资人士说的很明确，中国的盈利模式很简单，就是两个半，广告，游戏，还有半个是电子商务。我觉得这句话如果送给很多创业中的人，他们肯定都有如梦初醒的感觉。很多人看着成功故事融入互联网创业大潮中，我觉得他首先应该明白互联网是地狱，然后才知道互联网也是天堂。

一方面，互联网的精神就是免费。很多网站都是提供一个范围的一种信息工具或者一种交流工具。

它有个免费的过程。也就需要创业者在创业初需要考虑自己的资金是否能够支撑到盈利的时候。

从这一点上，互联网就是地狱，路边餐厅，传统软件都是买的第一天开始都是赚钱的。随着前有

巨头的增多，免费的门槛越来越大，创业公司的盈利周期越来越长。如果不能从细节创新，互联网就是地狱。另一方面，互联网的免费让他具备了一个超乎任何传统媒介的流通速度。比如一个路边餐厅，传统软件可能第一天都赚钱，但是你的扩展性呢？路边餐厅可能在面对新的饮食习惯和本地对手。传统软件面对 sales的高额成本和渠道的艰难建设。这就是互联网的魅力所在。扩展性极强，只需要出发点足够小，方向足够对，它可以让你改变世界。在我看来，通常IT创业可以有7种盈利方式：

盈利的7种方式

一广告，广告是最普遍，最 常见的盈利方式。也是我认为大多数 创业公司所难以依靠的盈利方式。现在中国的web2.0网站，流量在1，2年内很难达到 有足够影响力的程度。按照流量点击获利太难了。一个创业项目如果是打算按照广告盈利的，那么先问自己一个问题？我有资金支撑到2年后吗？我个人认为可以把广告作为创业项目的主要的盈利方式的只有传统的媒体广告公关人士或者 广告交易的中间商。传统的媒体，广告，公关人士手中有成熟的客户群。广告交易只要把成本控制好了就可以盈利。很明显，这些就是熟悉广告的，把流量低买高卖，就可以了。

二游戏, 游戏是一个很有中国特色的盈利方式。首先，中国的网民大部分是初级网民，不是把互联网作为工作工具更多是做为娱乐工具，游戏就是比

video,music更有趣的娱乐方式，其次，中国的传统视频游戏市场不大，人们一开始就是选择网络游戏。再次，中国的 社会中现实的娱乐方式比较少，游戏成为一个低成本的娱乐方式。这些，都注定了 网游在中国会比 欧美火爆一些。而且在以往的非免费时代，游戏 的点卡可以迅速返回现金流。但是游戏现在也是一个周期比较漫长的创业项目了。首先中国已经有不少游戏了。尤其是以Q版游戏，rpg游戏患难成灾了。2 其次，游戏像一部电影一样需要比较长的制作周期。做一个网站最多3个月。从策划到开发一款游戏 本地版本的(c,c++或者用bigworld引擎)的这种至少要1年。而用ajax,ria开发一款效果比较好的游戏 至少要半年。现在很多游戏采用点卡免费，道具收费了。开发完了内测，公测，然后到积累到足够多的用户道具可以收费。一转眼半年又过去了。

我强烈看好用ajax,ria开发的网页游戏，我个人认为这可在游戏业内是比较好的创业项目：有条件:ria技术的成熟和宽带的普及让网页游戏成为可能。速度快:找到合适的人，开发网页游戏只是c++,python本地游戏的一半。3 成本低:需要的人员上。无论是开发人员，美工，都可以用比较少的人来解决。4 可推广:本地版本的(c,c++或者用bigworld引擎)这种游戏现在一般都是把 图形库放在本地，所以做游戏需要有自己强大的渠道或者代理。但是 如果网页游戏则没有这种渠道的限制。

虽然如此，但是我还是要说明，如果只是做猫游记，中国哈宝这种游戏是没有前途的。做社区游戏需要自己很熟悉交友行业，有传统交友公司 的经验更好。只有这样才能做出好的游戏。

普通的社区类或者类似于second life/哈宝的中国copy游戏 的唯一作用就是帮QQ培养用户习惯。

三 移动，中国有2亿手机是不错，但是高端用户有多少？愿意为应用付费的又有多少？而且wap门户移动广告，移动搜索这些方面已经有很多公司获得巨额投资了。除了企业用户可能需要专业级的移动邮件和办公外。我个人认为移动方面的盈利就只有3个：交友擦边球利用 2，3级城市的愚昧收费。

虽然sp产业倒塌，交友和擦边球 还是会持续存在成为移动的需要。利用一些过时的软件和游戏到推广到2，3级城市，也还是可以收费的。移动有机会，但是 手机天生就可以收费和2亿多用户都是谎言。

四 电子商务

电子商务是永远的热点，天生就和钱打交道。我这样说不是因为alibaba的成功。在我看来，alibaba的成功不是因为他在国内的b2b，而是因为它让中国企业走向世界。而面对国内的b2b的，比如 中企动力卖的通用域名和短信网址，等等这些，都是骗钱。电子商务还有机会，机会在于专，比如中国化工网和红孩子，都是熟悉某一块领域，把不可能变成可能。当然，从长远来看，中国化工网的业务一部分会被搜索引擎所取代，而 红孩子这种 是 搜索引擎无法取代的。

五 企业，行业软件

毫无疑问，传统的用友，金蝶 建立了强大的渠道，金算盘 辛苦多年，格局也没有什么变化。单纯的企业软件面临的对手太多了，大单子ibm,sap,bea,oracle不会放过。SaaS成为为一个可以改变格局的 东西原因 2个。软件开始设计就比较小，容易上手使用。基于互联网，面对分布式公司这个市场。

在消除了企业主的对安全的疑惑外，smb业务 天生就适合 SaaS.800crmhe和xtools刚刚 冒头，阿里软件就开始虎视眈眈了。很多以前做行业软件的，按照关系得市场，躲在 角落里数钱。现在通过saas公开自己的应用，说不定又是一番天地。

六 软件外包

软件外包虽然门槛太高，但是我个人认为这是一个可持续的，能够产生很多上市公司的行业。随着中国人力资源水平的提高，软件的made in china也应该是可行的。而且中国本身的信息化就有比较大的市场。外包公司从短期内的发展取决于自己的 接单能力。从长期来讲，取决于团队的管理机制。你是否有充分的奖励措施留住或者吸引这些开发人才。并且形成自己有特色的解决方案甚至于 产品。外包公司一定要积累 自己的 产品和人才。外包公司两级分化太严重了。优秀的公司很难找到优秀的人，但是 差一点的外包公司不停的压缩自己的成本。在外包公司中高层人员，出来创业是最方便的，客户，技术都有积累。但是这个startup能够持续就是一个问题了。

七 电子服务[会员费]

游戏行业是不是服务行业？是，各个 游戏商的客户mm比普通网站多多了电子商务是不是服务行业？很多网站都有800,400电话，比普通网站多多了。所以说，其实 所有优秀的公司都是服务领先的公司。如果你的网站能够提供有用的服务，那么你自然能够通过会员费收钱。比如游戏：比如最开始 棋牌游戏是免费的，rpg游戏是收费的，原因很简单，放松是需求，不是迫切需求，但是rpg游戏优秀的表现力满足了用户玩得过瘾的迫切需求。当免费优秀满足用户完的过瘾的需求时，道具又可以用来满足虚拟世界的表现欲和统治欲这种迫切需求。我这里所说的电子服务，更加侧重于 传统行业服务和互联网的结合。这里面的优秀先驱包括51job,携程，后期之秀有 精品学习网，爱康，UAA这些。所以说，任何一个创业项目，都在于挖掘其中的服务潜质，从而把这些服务潜质转化为盈利模式。比如传统的社区只能通过广告和道具收钱，但是 世纪家园 就能够通过 会员费收钱。比如csdn，最开始作技术信息，传统信息门户。现在是web2.0，书签，blog，论坛一个也没少。但是它最后的盈利模式，最终应该是通过 教育，外包，招聘这些服务上来实现的。

从我个人看来，电子服务是最好的创业项目。它需要从生活的细节发现等式。可以从小做起。很多人觉得创业门槛高，没有足够的资源，而电子服务则是一个好的切入点。一个很小的startup证明了盈利模式后，很快可以通过连锁，招商等很多方式扩大规模。从国际氛围来看，crowdsourcing将成为不可阻挡的潮流，电子服务将影响生活。

广告电子商务

移动企业和行业软件

游戏软件外包

会员费[服务]

上面是盈利模式的分类，有很多具体的收钱的办法，但是，你必须要记住

盈利模式必须清晰直接，简洁有效。就像 baidu google互相攻击的视频。baidu的非常简洁，baidu更懂中文。我看完后记住了。google说了半天 百毒公司的不是，但是说的太多了，我现在也都快忘记了。就是这样的。伤其十指，不如断其一指。从一个点子赚到钱比想十个精彩的点子更有效。盈利模式必须直接，清楚。30秒钟内可以给另外一个人说清楚。盈利模式一定不要拐弯，必须直接。比如我提供什么服务，这个服务是人们必须的，所以我可以通过这个服务每人收费多少钱。不能说，xx市场很大，有很多机会，我们在里面只有x%的份额就可以得多少钱。记住，大的市场和小的startup公司没任何关系。大的市场只和行业领袖有关。任何行业分析，预测，对于小的startup来说，你就当它是犬吠。

最开始，你只有一种盈利模式：作为一家创业型公司，你不可能既通过上面那么多的盈利模式都盈利。往往最开始只有一种。那么你就想想，在 资金支撑的时间内，我能够及时地获得我的现金流。比如rpg游戏，里面能插广告，但是有吗？不多。为什么，因为rpg游戏只能通过scene和道具放隐性广告。里面的用户是来玩的，不是来看广告的。所以游戏的广告价值就没有网站那么大了。但是道具收费盈利更好。所以你做一个rpg优秀，就不要指望说 我可以免费，通过道具，短信互动，广告收费。你的优秀做得好，直接收会员费的了。

其次，你不能依靠外力：最开始，不能寄太多的希望于合作，投资，招商，渠道。你对自己的项目有信心，就需要自己能够独立的做下去。

创业项目的展望：我觉得创业项目会出现下面3个趋势服务为王，无论是 software as a service 还是peaple as a service 都会成功。想想人们每天要做的事情，看是否可以通过互联网让他电子化成为像供水供电一样方便快捷的服务。那么你就成功了。渠道为王。渠道为什么这么重要，因为他是把产品转化为现金的环节。

二三级城市的 普及和全民上网，给中国互联网产业提供了更大的空间。很多创业的startup可以先从代理做起。熟悉行业，从虾米变成草鱼，再从草鱼变成鲨鱼。技术为王。创新技术，勇于实践。很多人还在对RIA开发持怀疑态度的时候，google已经推出在线office了，中国很多的网页rpg优秀也如同雨后春笋般地冒出来。国内觉得SOA还是一个空洞的概念的时候，Bea的SOA 360已经很成熟的。所以在做IT，重要的不是讨论技术理论，更重要的是快速把技术通过产品的形式实践出去。

希望大家创业成功，还是说一下，创业是简单的事情。你的出发点，你的盈利模式，你的SWOT分析，都需要简单直接。当然创业的过程和实现是一个繁琐的细节过程，当你被这些繁琐所纠缠的时候，不要忘记自己的简单。

第五篇：创业投资公司宣传文稿

至诚，得以精通。精通，得以信任。信任，方成人和。志存高远，四者合一，储不凡之势，集大成之道：武汉恒信创投资产管理有限公司！

随着国际金融危机影响全球，金融全球化也带动了金融衍生品的快速发展。在日渐遭受打击的金融市场体系中，唯独交易所形式的期货市场，因为有严格的监管，完善的交易制度和风险控制制度，能够独善其身。

顺应中国经济的高速增长，国民财富迅速积累，民众的投资理财需求也日趋强烈，中国期货市场正日趋完善和成熟。恒信创投这一支金融行业新起之秀，正逐渐成为金融浪潮中，一名稳健的前行着，引领经验人士和家庭，走向财富之门。

恒久信任，创造投资价值是公司一直坚信的企业文化。以诚为本，打造恒久信任的企业，是公司一直持续不变的追求。满足客户多元化需求，以实现资产稳健盈利，为广大投资者提供最优质的服务。恒信创投，时刻准备着。

承载时代的重托，成就服务的梦想。公司坚持以资本为后盾，以占地2000亩，年销售50亿员的湖北振鑫物流配送有限公司，武汉市“四个千亿元工程”的武汉新世纪商贸金属材料市场股份有限公司，武汉东盛达钢铁物资有限公司，武汉新升业物资有限公司，武汉世纪商汇贸易发展有限公司，武汉鑫业物资有限公司等信货贸易为依托，以证券和期货投资为平台，走创新型投资理财之路，以产业链和衍生品期货为研究重点，面向个人、企业和机构，提供综合性、一体化顾

问式期货金融服务，打造一个全新模式的超级金融平台。

秉承安全第一、稳健获利、为股东和客户创造价值的理念。在期货投资采取的的保证金交易中，设置风险管理部门，配备了专职风险管理人员，采取了软件风险控制，和账户量化风险控制等办法，有效的降低了投资账户的系统性风险，从而实现为股东和客户创造盈利。合作，才有渴望。激情，成就梦想！恒信创投在诚信的磐石上，以全新的姿态，致力于与金融业各行业公司形成战略联盟关系。与中国国际期货有限公司等主流期货公司、证券公司、商业银行、信托公司、和基金公司建立良好的合作关系，共同规划金融行业的雄伟蓝图！人和，才能增强团队的凝聚力，才能实现公司强大的战斗力。公司拥有一支专业的人才队伍，实力雄厚的精英团队，一批理念超前，拥有丰富的市场分析研究经验的专业团队，为打造恒信创投在金融服务领域的优质品牌，更添能量!

一粒从中国孕育出的金融种子，缓缓发芽成长！一艘驶向世界金融海洋的诺亚方舟，渐行渐远！一曲金融行业的华美乐章，慢慢奏响！恒信创投，在成长中跨越！在超越中迈向辉煌！