长江影视公司营销方案[精选多篇]

第一篇：长江影视公司营销方案

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业务部 长江

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长江影视有限公司前期宣传方案目录：

1、概述

2、前期宣传

3、宣传期间

4、宣传亮点

5、宣传期间传播数据统计分析

一． 概述：长江影视是一家集影视广告制作、企业宣传片制作、影视拍摄制作、音乐录制等为一体的专业性传媒企业，为哈尔滨市高档次，高品味的专业高端文化传媒公司，引领哈尔滨传媒新格局。

如何确保“首战必胜”是首要问题，而整体的宣传方案则是重中之重。

长江成功必须克服的问题是：既要有轰动的社会效应，又要有实实在在的营业额。而要使两者兼备，就要求助于广告渲染，此方案解决的重要问题就是如何在有轰动社会效应的同时又兼具营业佳绩。因此本次公司宣传要在广告的广度及深度上形成浪潮之势。

在宣传中我们要做到以下几点目标：

１． 在南充市区及周边县市要产生广泛的积极的社会影响。２． 完善树立尚诚的品牌形象 ３． 实时宣传尚诚的服务设施 ４． 提示尚诚宣传的主题及影响力 ５． 通过公司形象宣传，招贤纳才

二． 前期宣传

开业前期的宣传可大致分为五个阶段，层层递进，逐步推向高潮。１． 准备阶段：

Ａ组织准备宣传期间所有宣传硬件软件资料．如相关宣传印刷品的设计与制作，公司统一宣传的形象设计及文案，宣传期间专职人员的配备安排等，Ｂ联系各大媒体，构建友好宽松的合作氛围，主要媒体：公交广告公司，南充各大电视台，南充各大报社，南充市电台，Ｃ组织新员工培训及素质拓展培训的同时，做好培训期间宣传资料的收集

Ｄ做好市场客户的资料收集及分析 Ｅ推动开业典礼的准备工作 ２． 初期阶段

Ａ开始对长江影视传媒的整体形象及员工培训的媒体报道

Ｂ做好主要意向客户及大客户的电话，信函，上门等方式的点对点宣传 Ｃ利用网络，公交，报纸，电视等多方位有效媒体刊登报道公司的成功案例及公司理念和企业文化

３． 中期阶段（此阶段为品牌的形象树立及概念渗透）Ａ继续对公司的理念 企业文化进行深入报道

Ｂ与合作伙伴公司间努力建立宣传合作。如：在合作伙伴公司网站建立链接，利用合作伙伴的宣传渠道宣传

Ｃ开始建立重点客户及大客户的客户关系确认，在其他媒体宣传报道上可以借用客户名气进行宣传

Ｄ保持立体宣传网络的宣传强度，根据社会反应度适时调节宣传重点。

４． 后期阶段

Ａ各项宣传方式继续推进

Ｂ对开业庆典准备工作进行深入报道

Ｃ小范围进行意向客户及大客户的重点宣传及交流，促成项目签订，三． 宣传期间详细方案

以宣传方式：

Ａ报纸：根据南充文化氛围分析，报纸为南充市软性宣传主流媒介，南充主要报纸品种为：ａ《新晚报》ｂ《生活报》。其中ａ主要投递政府机关，企事业单位，学校。ｂ主要投递老百姓家中，公司，学校，直接接触民众。

公司可在两者之间选定版面进行报道，可采用软文加图片的模式刊登广告，文字要强有力展现公司文化定位 图片要突出公司硬软件实力及成功案例

也可在两者特定板块刊登主题报道，通过对话探讨的形式来展现公司的文化内涵及新颖的模式和经营理念。

Ｂ公交广告，户外广告。利用公交，出租车，户外等广告资源，提升社会知名度及对外形象宣传

Ｃ电视：通过哈尔滨电视台的黄金时间段播放公司的形象宣传片，用主题报道的形式展现公司形象，用新闻报道的形式传播公司员工培训，开业庆典筹备。展现公司雄厚实力

Ｄ网络：利用公司网站，哈尔滨市公众使用率高的网站，合作伙伴公司网站，用新颖，设计感强的模式宣传公司形象，在网络上要以设计来展现公司的独特魅力

Ｅ信函：前期建立意向客户，企事业单位，政府的资料档案，汇总，印刷公司成功案例等相关宣传资料的画册，合页，ＤＭ单，制作专用信封，投递给客户群。

Ｆ电台：充分利用哈尔滨市交通电台的平台，进行各种形式的专题采访报道 特色宣传

Ａ利用好公司的员工培训，素质拓展宣传，展现出公司的实力 Ｂ通过参与一些慈善活动的形式，大面积报道，展示公司热心公益的一个良好形象。

Ｃ在前期客户拓展，合作伙伴谈判中尽力争取利用他人宣传平台，宣传网络。Ｄ开业庆典的宣传要强势。Ｅ对外宣传要专人做到形象统一、Ｆ可以采用出公司刊物的形式整体详细宣传公司形象，Ｇ也可以通过行业内部的问卷调查的形式，发掘潜在客户，长江影视传媒有限公司

业务部

方 案 书

一、市场定位

公司主要经营范围：影视广告制作、企业宣传片制作、影视拍摄制作、音乐录制

经营特色：活动策划，音乐录制，影视拍摄。

根据公司经营主体，结合哈尔滨市场特色分析。我公司在市场及目标客户群可以分为以下的模式： Ａ按公司所开展业务的需求分析： １． 影视拍摄 ａ企业宣传片 ｂ企业广告 ｃ个人ＭＶ ｄ个人婚礼 ２． 音乐录制 ａ企业音乐 ｂ业余乐队 ｃ音乐学生 ｄ业余音乐 ｅ原创音乐

公司要从各个方面挖掘目标客户群背后单个客户

二．客户心理分析

我们要去了解客户所需，就要设置针对不同客户群的不同问卷，以问卷调查的形式去了解客户需要什么，最想了解公司的什么方面。客户的消费能力，以及消费模式，通过这些分析为指导来宣传。

三．客户渠道开发具体方式：

我们根据目标客户可以具体分为两种模式： 大客户：政府，事业单位，大型公司，小客户：个人，商家 Ａ大客户渠道开发方案

大客户主要针对活动策划为主，企业音乐，专题片拍摄为辅。公司内部要通过分析目标客户群，调查目标客户，分析目标客户，收集目标客户资料的形式来筛选目标客户。我们主要要收集目标客户以下资料：

１． 客户联系方式 客户分管人员联系方式 ２． 客户一年内的活动动向及活动的策划方 ３． 客户合作伙伴。针对大客户的营销策略，我们主要通过电话 信函 上门拜访的方式来点对点的对客户营销我们公司的服务，在这些营销活动中要注意专人负责 对外一致 注重细节 小客户主要是婚礼策划 音乐制作 影片制作为主

小客户主要通过一些合作伙伴渠道去获得，比如婚庆公司 婚纱摄影 歌城 酒店 ＣＤ店 大学音乐学院 音乐教育机构 具体操作模式略

四． 前期市场开发思路

公司前期要分工明确，大客户 小客户分工进行营销。针对大客户要努力打造具有影响力 社会轰动效应的活动 并努力保障签单的成功率，做到细节 认真

小客户要多开拓合作伙伴渠道，针对合作伙伴渠道要专人跟进 小客户接待要做到一致 保持公司良好形象。保障小客户的签单率是公司前期的工作重点

前期要做到随时跟踪各方工作动态 结合市场实际 制订工作计划及营销具体方案。各岗位工作人员要具有团结协作的工作精神，保持工作热情。

时值年末，a政府行为的跨年文艺演出及各事业单位团拜活动

b大型楼盘 企业年终客户答谢活动（如中移动 中人寿 等单位）

c春节黄金周期间 消费力度等影响 可组织行业性质的联展 联销如车展 房展

第二篇：长江7号营销方案

影视贺卡《长江七号》

贺卡项目分析表

项目策划方案模板

一、项目背景

随着生活物质条件的提高，现在的小孩子个个都是家里的“小皇帝”，是爷爷、奶奶、爸爸、妈妈的“掌上明珠”，好多同学身在福中不知福，没有珍惜现在的美好时光。有的成天看电视，玩游戏，没有认真写作业；有的上课不认真听讲，脑子总在东想西想，老师提问时答非所问；有的搞卫生时经常偷懒，不干活，在家里也是饭来张口衣来伸手；有的只想着自己，一点都不考虑别人，一味任性妄为，甚至在外面干坏事。如果这样的话，长大后还能成为一个对社会有用的人吗？青少年是祖国的未来，祖国的希望寄托在他们的身上。只有家长重视孩子的教育问题，将来孩子才有望培养成为一个对社会有贡献的人。同样，作为正在茁壮成长的青少年们，只有从现在这一刻起努力学习，培养良好的道德修养，长大后才能做个对社会有用的人。

二、影视贺卡介绍

邮政贺卡是中国邮政集团公司发行的，专门为政府机关、企事业单位制作的个性化贺卡，是一种集祝贺、宣传、沟通、抽奖等多重功能于一体的传播媒介。其中的高端产品--影视贺卡，自推出市场以来更受到了人们的亲睐。它将影视文化作品与贺卡进行组合，分为两部分。一个是含影视作品和插入式广告的影视文化光盘，可植入企业的形象宣传与相关业务宣传视频内容，画面直观、形象、赏心悦目，还富有一定的收藏意义；一个是贺卡本身，可以加载企业形象以及吉祥祝福语，达到祝贺、问候的功能。

三、《长江七号》影碟主要内容

小狄是一个在贵族学校念书的穷孩子。他诚实善良，却总是遭到富家子的欺负和嘲笑。小狄和爸爸住在一所废弃的旧房子里，爸爸每天拼命的工作，就是为了让他念好书，将来出人头地。平日，小狄总是很乖，就算体育课因为没有运动鞋而被老师罚站，他也从不埋怨爸爸。可是这一次，为了一个大家都有的玩具，小狄跟爸爸发起脾气来。爸爸买不起，就在垃圾堆里捡了一个“球”给儿子玩。谁知，这个透明的小球却变成一只活泼可爱，拥有超能力的太空狗。小狄欣喜极若狂，给他取名叫“长江七号”。小狄梦想着用七仔的超能力考100分，却没想到七仔非但没有帮到他，却让他得了个零蛋。他偷偷修改了成绩单，跟爸爸说了一次谎。爸爸大怒，小狄离家出走，赌气要凭真本事考好成绩给爸爸看。谁知，正当小狄笑着，拿着成绩单的时候，工地发生事故，爸爸从楼上摔了下来。

四、宣传方案

(一)宣传主题：“长大了做一个对社会有用的人”

(二)宣传载体：《长江七号》影视贺卡

(三)设计推荐方案

1、市教育局、市团委：一是将父母感恩和青少年背负的责任植入影片，二是贺卡表达对学生新的一年的期望；

2、中小学校：一是将学校的职责和家长的义务植入影片，二是贺卡表达对家长培育的感谢。

3、儿童玩具、服饰制造商：一是将玩具、服饰介绍植入影片，二是贺卡表达对小朋友的新年祝福。

(四)目标对象

学生、家长、儿童产品购买者

(五)费用预算（略）

五、邮政提供的服务

(一)提供贺卡方案策划、产品设计服务。

(二)提供贺卡送货、收寄、兑奖提醒服务。

(三)提供名址数据、整理、清洗等相关服务。

(四)提供名址打印、祝福语打印服务。

(五)提供贺卡调查反馈信息。

六、效果分析

(一)通过影视贺卡宣传，号召青少年珍惜来之不易的生活，努力学习，培养良好的道德情操，力争做一个有益于社会的人。

(二)家长通过观影，改变现有的溺爱方式，着重子女的能力培养，不骄纵子女；同时，让学生懂得父母的养育辛劳，具备孝顺、感恩的品质。

(三)儿童用品制造商通过搭载影视贺卡促销宣传产品。

七、《长江七号》影视贺卡图稿欣赏

第三篇：长江船舶视频监控营销方案

长江船舶视频监控营销方案

一、业务扩展困难原因：

1、航运市场不景气，船公司没有太多经费投入到视频监控项目，导致市场需求不足。

2.没有完善的安装、维护服务网络，目前仅在安庆、武汉、宜昌茅坪具有服务网点。

3.缺乏有效的政策支持。

二、具体措施：

1.调整价格： ◆降低安装使用费。

1）、积极寻找物美价廉的设备，降低视频监控设备的成本费，将整套系统的设备费和安装服务费控制在一万元左右。两种售价如下：

2）、提供多种3G网络通信资费方式：100元/月(3G全国)，200元/月(6G全国)，400元/月(12G全国)。

◆分期付款。

方案一分期付款

分3年共36个月付款，每月付款700元，一年结账一次。三年总费用包含的内容：设备费，安装服务费，3年的维保费。3G通信费另计，按如下两种方式

方案二分期付款

分3年共36个月付款，每月付款500元，一年结账一次。三年总费用包含的内容：设备费，安装服务费，3年的维保费。3G通信费另计，按如下两种方式办理。

2.完善服务网络：

◆与船舶通信导航设备代理商合作。

长江通信技术服务中心频繁派工作人员为安装视频监控系统较多的外地船公司服务，不利于成本控制。为这些船公司建立常驻服务网点，与船公司协商，由船公司提供办公场地，技术中心派技术人员常驻，这些服务网点还可以顾及周边的安装、维护工作。

◆与各通信信息中心合作。

长江通信技术服务中心提供相关设备、专业技术支持，各通信信息中心负责安装、维护，相关费用分配给各通信信息中心。

3.政策支持：

◆出台强制安装船舶视频监控相关政策。

重庆海事局已于二○一二年五月十八日发布强制安装船舶视频监控系统通知，《关于尽快安装船舶视频监控系统的通知》(重庆海事局 二○一二年五月十八日),长江海事局或长江航务管理局能否出台相关政策，强制“四客一危”船舶安装视频监控系统，加强船舶安全管理。

◆长江海事局辖区内所有海巡艇安装视频监控系统。

在长江海事局辖区内所有海巡艇上安装视频监控系统，拉动船舶视频监控市场需求。为保障海巡艇视频监控系统良好运行，在长江沿线建立许多必要的服务网点，初步形成一个覆盖整个长江沿线的服务网络，由此带动整个船舶视频监控业务的发展。

4.市场推广： ◆推荐优惠。

推荐船公司安装长江通信技术服务中心视频监控系统，技术中心根据安装数量，按照合同额的5%返现给推荐方。

◆ 量大优惠。

安装视频监控系统的船舶达到5条以上(包括5条)，每条船总费用减少1000元，安装视频监控系统的船舶达到10条以上(包括10条)，每条船总费用减少1500元。

第四篇：公司营销方案

公司营销方案

一、行业概述

物流行业是现代经济的重要组成部分，它在物质生产与流通、国民经济发展中具有重要的作用。目前，国内物流行业发展迅速，根据统计，20xx年全国物流总额同比增长7.7%，达到280.6万亿元。同时，我国物流企业数量呈现快速增长态势，其中规模以上物流货运企业达到6.2万家。

面对激烈的竞争和快速的发展，物流企业需要不断更新自己的营销策略，获得更多的市场份额和客户。

二、目标市场分析

针对不同的客户获得不同的市场份额是成功营销策略的关键。下面针对不同的客户进行分析：

1. B端客户

B端客户是企业直接接触到的客户，也是物流企业最重要的客户。一般来说，B端客户包括一些大型制造企业、仓储企业以及跨境电商平台等。

在与这些客户的合作中，物流企业需要准确地满足客户需求，并提供专业的物流方案服务。同时，物流企业需要不断创新，推出具有差异化竞争的服务，比如定制化物流服务、智能化物流管理等，这些方案将大大提高企业的市场占有率和营销保障。

2. C端客户

C端客户是终端客户，主要包括网络购物、单个家庭等。在与C端客户的合作中，物流企业需要针对电商物流的自身特点，制定出双方都能接受的合作方案，要求物流企业必须有着先进的数据分析、仓储配送、物流运输等服务经验。

3. O2O客户

随着O2O模式的发展，大量线上生意走向线下，物流企业面对这样的客户需要注意提高自身的资讯服务、运营服务、用户体验等方面的硬实力，为客户获得更多的营销价值。

三、运营策略分析

1.提高物流服务的质量

物流企业在开展营销策略时，首先需要保证自身的服务质量，为客户提供一流的物流服务，为客户获得更多的信任和赞誉，轻松促进企业的营销。

2.加强资讯化服务

当今的企业物流市场深度融合了物流和互联网，做好物流的资讯化服务将为客户提供最优质的物流服务。比如通过人工智能技术为客户提供一对一的物流咨询与服务，通过物流大数据为客户提供有效分析、方案制定等服务，这类服务不仅能够增加客户粘性，还将为企业的营销保驾护航。

3.提升体验

物流企业需要提升客户的体验，在物流流程中加入更多可视化的信息，帮助客户更好、更真实地感受到物流服务中的各个环节。例如，提供在线实时追踪功能，让客户随时了解货物的运输状况，提供更多的支付方式和优惠活动等等。

4.拓展多样化服务

物流企业能够为客户提供更多的物流服务，比如仓储服务、采购服务、加工服务、售后服务等等。拓展这些多样化的物流服务，能够满足客户的多样需求，帮助企业不断增强自身的竞争力，提升企业的营销价值。

四、营销推广策略

1.物流产业链拓展

为了提高物流企业的整体营销效益，物流企业可以积极预算并进行物流产业链的拓展。这一拓展方式不仅为物流企业提供更多的收益来源，还可以让企业进一步树立品牌形象，从而为企业的营销发展注入更多的动力。

2.宣传与推广

强大的宣传推广能够让物流企业站上市场的中心，提高企业的知名度和美誉度，不断扩大市场份额。通过多种传播渠道将企业的品牌声量传递给更多的目标群体，比如电视宣传、报纸广告、网络推广等等。

3.品牌联动

与其他品牌合作，可以够使企业品牌形象更深入到市场的目标群体中，比如与著名的快递物流品牌、网络商业品牌合作，共同开展品牌推广。这些合作不仅有助于企业品牌的宣传传播，也可以为企业拓展更多的市场机会。

4.参与行业性活动

参与行业性活动能够增加企业的曝光率，提高企业在行业内的地位和影响力。比如参加行业博览会，举办行业性论坛等等，这些方式为企业提供了与众多客户接触的机会，也为物流企业营销提供了新的思路和策略。

五、总结

营销策略是物流企业成功的关键所在，不仅需要物流企业的精英团队共同发挥出所长，还需要通过多方位的媒介传播，让更多的目标消费群体了解我们企业，获得企业的信任。企业要做到不断创新，为市场提供更专业、有竞争力的物流服务，才能在激烈的市场竞争中占得先机，实现长远的发展。

第五篇：影视公司经营方案[最终版]

影视制作公司经营方案

一、市场概述、前景分析

影视传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着中国制定文化强国的方针政策和中国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了文化发展的新浪潮，影视传媒行业迎来新的发展契机。投资影视传媒，必将得到很高的回报率。

二、公司目标

力争用三到五年时间，打造成一家能够独立制作电影和电视的专业的影视制作公司。

三、公司经营理念

在成立之初积极探索发展模式和方向，以小博大，以少博多。充分利用公司现有的资源和现有的资金。从中小成本的电影出发，在整个影视传媒的大的产业链中，找到自己的一席之地。逐步扩大公司的影响力。一点一滴的做好、做精我们的每一部作品。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析影视产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘影视文化市场的潜力；稳步的扩展公司的经营规模。

四、公司发展战略

传统意义上的电影产业链是指包括电影创作（制片）、发行、放映（简称“制-发-放”）的体化流程。广义的电影产业链即“大电影产业链”，则在原有产业链前后端进行延伸，前端加入电影投融资，后端加入电影衍生产品（如音像制品、广告、游戏）和拓展其他放映渠道（如在有线电视、MP4、网络等媒介播放）。中国尚处于由传统电影产业链向大电影产业链的过渡时期。

2009年全球电影票房收入达到了299亿美元，北美、欧洲和东亚 大电影市场成为支撑整个世界电影市场的核心区域。2009年中国电影票房收入62亿，位居全球第九；银幕数量位居全球第四大陆观影人次位居全球第二，中国已经成为世界电影大国。截至2010年上半年，我国已审查通过影片288部；全国城市电影票房总收入48亿元，全国新增影院149家，银幕596块，接近2009年全年的增长水平。

这一系列的对比和数字说明了什么呢？我觉得从中我们可以看到我们公司影视产业的发展方向。

首先，作为一家影视制作公司。我们公司已经不能算是起步很早的公司了。有的中影集团、上影集团，民营的华谊兄弟逐渐形成中国电影产业第一阵营，大连万达、中影星美等院线则成了中国电影院线市场的领头羊。电影生产制作与电影发行放映的资本联系、垂直整合也越来越明显。国产电影的票房收入集中化程度比较高,我国核心电影企业初具规模。保利博纳、橙天娱乐、北大星光、光线影业、新画面等企业处在发展探索阶段。

那么作为刚刚开始起步的我们公司，怎样才能杀进竞争这么激烈的影视制作市场呢？

我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借鉴，不是复制。既然是影视制作公司，我们开始起步的基础，就是影视制作。我给公司的发展画了一个简单的时间表：

第一个阶段：我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧本创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。

同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作渠道。时机成熟，开发电视剧制作项目。

另外，兼顾MTV、广告和宣传片的策划和制作。预计用1-3年的时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。

第二个阶段：站住脚跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式；还是电影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全力而为。

预计3-5年的时间如果我们公司能够形成多方面的盈利模式，那就表明公司进入了成熟发展阶段，也就是说形成上面提到的自己的电影产业链。

第三个阶段：公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。我们要开发电影的周边产品，这包括：影视剧的衍生产品、音乐、动画、游戏和影视剧的院线开发。也就是我们上面提到的广义的大电影产业链。

预计用6-10年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影制作企业。

以上三个阶段，第一个阶段是基础阶段，非常重要。第二个阶段是发展阶段。第三个阶段是成熟阶段。

五、公司组织机构与管理模式

考虑到公司的初步建立，因此，在组织机构上本着最小规模，最大效率的原则，在公司发展的初级阶段，只建立如下部门。

1.经理：负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划。（1人）

2.制作部：负责公司影视制作的具体工作。（2人）

下设制片人工作室：每个制片人负责一个影视剧制作的全程工作。（包括融资，组织剧组班底等）由经理对其进行管理。

3.剧本策划部：负责整个公司影视剧本的策划与写作。由经理直接负责，招收两名剧本策划人员，编剧针对于具体的项目外聘合作。（2人）

4.外联、媒介部：负责制定公司作品的宣传发行计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、发行。做好宣传媒介的开发、合作、管理等相关事宜。（1人）

六、经费预期投入和回报情况

公司第一年资金投入数量：人民币约70万元。

1.公司人员工资：约30万元。

经理（1人）：6000元×12＝72000元

制作部（2人）：4000元×2×12＝96000元

剧本策划人员（2人）：4000元×2×12＝96000元

外联、媒介人员（1人）：3000元×12＝36000元

2.公司运营费用：约10万元。（包含第一年办公，公关费用和购置

一些相关器材。）

3.公司创作费用：约20-30万。（包含于剧本创作相关的一切支出，例如：编剧稿酬，剧本讨论费用，剧本责编费用。）

备注：账户要有150万--200万的资金，用于申报电影拍摄许可证使用。这笔资金不会进行实际使用，只是在申报的时候需要一个银行的资金对账单。通常情况下，不需要这笔资金，只是在申报前，打入公司账户即可。

七、成本回收和盈利预期

1.电影的投资：一部中小成本的电影是300万—1000万。为了降低公司的运营成本和回收风险。公司只投入最初的启动资金和剧本费用，其余的资金，将以向外融资和寻求合作伙伴的方式筹集。现在很多中小型的影视制作公司都是这样的方式。

2.电影的制作和回收周期：

一部电影从投入资本到回收盈利，正常周期在1年到1年半。因此第一年公司投入70万元，在正常情况下，1年半以后将会开始回收并且盈利。回报率保守估计50％以上。

以上只是对于公司运营方案的初步构想，未尽事宜，可以当面详解。总之，因为公司初步建立，因此，在运营方面一定要本着降低成本，规避风险的原则。同时，激励大家着眼未来，与公司共同发展前进。

2012-3-12