第一篇：评审会议通知
评审会议通知
评审名称：项目计划评审 评审地点：XXXX大厦XX会议室
评审时间：YYYY年MM月DD日
HH：MM——HH：MM 主持人：XXX 记录人：XXX 组织人：XXX 评审专家：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 会议议程：
1、评审会执行过程要求简要介绍；
2、PCRM项目实施计划评审；
3、形成评审决议；
4、……。
评审要求：
1、请各位评审专家认证审查评审对象，并填写《评审反馈表》，并与MM月DD日前反馈给XXX；
2、……。
评审材料清单：
1、项目实施计划；
2、质量保证计划；
3、配置管理计划；
4、测试计划；
5、度量计划；
6、项目定义过程（组织标准过程裁剪表）；
7、项目估算书；
8、工作产品列表；
9、项目详细进度计划；
10、风险管理列表；
11、项目监控表；
12、评审反馈表
13、评审问题列表及报告
14、……。
参考资料
1、用户需求说明书；
2、项目任务书；
3、各种检查单；
4、……。
附件列表：
1、……。
评审开始时：
1、首先通报一下大家的反馈情况；
2、记录人员要确认一下形成的决议，并确定评审是否通过；
3、为了节省评审时间，评审主持人和文档作者可以对于评审专家反馈的没有争议的问题修改掉，在评审的时候说明一下就过；
4、有时管理评审和技术评审一起进行，为了不浪费人力，可以完成相关任务后，部分人员离场；
5、评审计划时，要考虑的问题：
1、涉及工程方面的一致性，缺陷问题要提出；
2、对于培训的工作量也需要调整；
3、项目实施计划的模板：依赖方和被依赖方要改名称；
4、8月16日，出概要设计基线；
5、安排任务，应该包含返工的时间；
第二篇：管理评审会议通知
会 议 通 知
公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：
根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于2005年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康安全管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性。
一、会议内容包括：讨论公司组织结构是否适宜；体系的适宜性及实施的有效性；方针和目标的适宜性及实施达成情况；服务质量是否满足顾客的需求；内审提出问题的纠正情况；资源的配置情况；重大风险和职业健康安全危险源的控制情况；重大环境因素的管理方案实施及运行控制的情况；法律法规和其他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反馈；纠正与预防措施的实施情况等。
二、会议议程：
1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业安全卫生管理体系运行状况的报告；
2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；
3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。并对公司质量、环境及职业安全卫生管理体系提出改进意见。
请与会各部门人员按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交品质管理部，请大家准时参加会议。
此通知。
附：推行情况报告（示范样本）
深圳市天健物业管理有限公司
二○○五年十一月八日
天然居管理处实施ISO9001、ISO14001
及OHSAS18001情况汇报
一、天然居管理处职责：
……
二、天然居管理处的人员设置及工作内容：
天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。
管理处的主要工作内容：
第一、对客户管理与服务：
1、物业的整体管理服务工作，主要是维护物业的完好；提供一个清洁、干
净、安全的环境，达到客户对我们服务的满意。
2、入伙管理，主要是准备好入伙时所必须的资料，并与用户签订管理协议，做好楼宇交接，及交钥匙工作，并做好装修管理。
3、日常的客服工作：主要是受理用户的日常报修、专项委托维修、服务投
诉处理，以及在管理与服务过程中需要用户密切配合的各种正常业务往来与沟通。
第二、护管工作……；
……
三、管理处涉及的程序文件及实施情况：
天然居涉及文件23个，见附后。
天然居管理处自推行三体系以来，严格按体系文件的质量要求，规范管理和
服务，确保了公司及部门质量、环境及职业健康安全方针和管理目标的贯彻落实和完成。在员工学习培训方面……；对服务分包方、物资供应商，通过信息交流单的方式施加影响……；在内部管理方面，……；各项工作记录、表格使用……；
天然居管理目标：（可参考公司的管理目标及部门分目标核实本部门的达成情况，数据要求真实、有依据可查。）
管理目标
1、管理服务满意率达95%。
2、用户投诉处理率 100%。
3、……
…… 达成情况 96% 100%
四、法律法规掌握及使用情况：
参考《法律、法规清单》，组织员工学习相关法律法规……；在工作中没
有出现任何违法违规事件、……。
五、内审不合格项的解决：
1、垃圾分类管理尚未实施。垃圾分类收集管理方案以及向用户做宣传的工作已于10月21日前全部落实到位。
2、……
……
其余内审不合格项也已经整改完毕，并按要求落实、实施。
六、存在的问题及需要公司领导协调的事项：
通过将近两个月时间推行三大体系文件的试运行，在工作过程中出现……；
附：天然居管理处的相关程序文件：23个
OP04《沟通与交流控制程序》OP07《设备管理程序》
OP10《装修管理程序》OP11《相关方投诉处理程序》
OP14《维修管理程序》OP15《护管管理程序》
OP16《消防管理程序》OP17《车辆管理程序》
OP20《供水、供电管理程序》OP21《应急预案与响应控制程序》
OP23《公共设施管理程序》OP24《社区文化建设程序》
OP25《标识和可追溯性控制程序》OP26《采购管理程序》
OP27《物业管理分包方控制程序》OP28《质量、环境、安全监督检查程序》OP30《顾客满意度调查分析程序》OP31《事故、事件、不符合处理程序》
OP32《数据收集、分析与改进控制程序》 OP33《纠正和预防措施控制程序》OP36《环境和职业健康安全管理方案控制程序》
OP39《仓库管理程序》OP40《清洁管理程序》
第三篇：0.管理评审会议通知-01
管理评审会议通知
(管理评审文件01)
各部门负责人：
根据ISO/TS16949:2002质量体系认证工作之需要，结合本公司质量体系目前的运行情况，决定于2007年7月5日举行公司第二次管理评审。具体安排如下：
1、管理评审会议时间：2007年7月5日上午8:152、管理评审会议地点：公司会议室
3、管理评审范围：公司各部门
4、管理评审参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人。
5、管理评审报告：
a)各部门负责人根据本部门的职能职责，结合本部门的实际情况，认真制定一份完整的管理评审报告，于会议三天前提交管理者代表审阅。
b)各部门负责人在参加会议时对本部门的管理评审报告进行交流。
c)各部门在管理评审报告中必须明确本部门还存在的具体问题。
会议重要：请各部门安排好工作，准时参加本次管理评审会议。
特此通知
管理者代表：谢圣清
2007年6月26日
第四篇：教材讨论稿进行专家组评审会议通知
南郑县职教中心
数控技术应用专业关于专业核心课程教材(讨论稿)
专家组评审会议通知
一、时间：2013年5月10日
二、地点：数控组办公室
三、参会人员：王绍甲校长、各专家委员、全体数控组成员
四、主持人：数控组负责人何炳亮
五、会议资料准备
专业核心课程教材所编写初稿
六、会议议程：
1．专业负责人介绍本次会议议程
2．专业负责人介绍数控技术应用专业建设指导委员会专家委员
3.王绍甲校长致辞并介绍教材编写方案
4．教材编写人对完成的教材讨论稿进行介绍。
5．各专家委员对教材初稿进行专业组评审。
6．各专家委员发言，提出后续修改、完善工作要求。
7.专业负责人总结发言。
数控技术应用专业建设项目组
2013 年 5月9日
第五篇：关于召开管理评审会议的通知
№D03-02
关于召开管理评审会议的通知
为评价本公司所建立的质量体系的适宜性、符合性和有效性，兹决定2013年5月1日上午8：30-12：00，在会议室召开2013管理评审会议，会议由总经理亲自主持，要求管理者代表和各部门主管按《管理评审计划》要求准备好相关资料准时到会。
特此通知
发：管理者代表、各部门
深圳市华赢农产品配送服务有限公司
2013年4月24日
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