管理评审通知

第一篇：管理评审通知

关于下发2011年公司质量、环境、职业健康安全一体化

管理体系管理评审的通知

各部门、各分厂：

根据公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的运作及《管理评审控制程序》的需求，经公司领导决定：兹定于2011年7月25日下午4：00-6:00在老厂二楼会议室由总经理主持召开管理评审会议。敬请各部门按照《管理评审计划》（见附件）的要求准备相关资料，以数据形式体现；于2011年7月24日下午5:00前呈送到综合办公室，以便于总经理全面了解体系运行实际情况。此会议非常重要，请大家积极准备资料和准时参会。

特此通知。

河南起重机器有限公司总师办 2011年7月18日

附件

2011年河南起重机器有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系管理评审计划

一、评审目的

评价河南起重机器有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系内审计划的适宜性、充分性和有效性。

二、评审范围

设计、制造、安装和服务过程所涉及到的所有部门、场所和过程。

三、管理评审主持人 王恩雨

四、管理评审时间

2011年7月25日下午4：00-6:00

五、管理评审会议地点 老厂二楼会议室

六、管理评审会议参加人员 公司高层

七、评审内容：

1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况；

2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境/职业健康安全绩效；

3、管理体系运行情况和内审情况分析；

4、市场状况、来自外部相关方的交流情况；

5、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）；

6、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况；

7、供方供货业绩情况和相关方对环境问题的交流信息；

8、顾客对产品质量的反馈意见（含投诉）及其处理情况，顾客满意度调查结果；

9、可能涉及管理体系的变更情况；

10、上次管理评审决定采取措施的实施情况；

11、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况。

12、管理体系各过程的控制情况和过程业绩；

13、各部门对管理体系改进的建议。

注：请有关部门负责人准备好以上有关与会资料（书面）。

八、各部门评审准备工作要求：

各处室提交一份“2011年度管理评审部门工作报告”；报告由各部门负责人执笔，并签署后提交；

各部门报告的主要内容如下：

1、体系实施中部门工作的总体情况；

2、本部门在体系中的职责及贯彻情况；

3、本部门在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况；

4、本部门管理方针及目标实现情况；

5、本部门的资源配置情况及增补需求；

6、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；

7、本部门纠正和预防措施的实施情况； 8、2011年上半年各部门工作总结，2011年下半年工作计划或规划。

九、管理评审输入资料的准备：

1、总经理：

必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、管理水平）的评价、企业发展战略、业务策略的要求提交报告。对管理方针、目标的适宜性作出评价。

2、管理者代表：

a.质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况、完成情况及改进建议；

b.质量、环境、职业健康安全管理体系内审情况分析； c.可能影响体系的变更情况以及目标指标完成情况报告； d.重大质量、环境、职业健康安全异常事故处理情况； e.质量、环境、职业健康安全法律法规的执行情况。

3、品质管理处：

a.产品质量状况报告（包括从进料到产品发货的各个质量控制点的监控情况）；

b.产品的监视和测量结果，针对不合格项采取的纠正预防措施实

施情况报告；

c.内审情况报告；

d.监视和测量设备运行和管控情况；

e.改进建议及资源需求，公司质量目标实施情况报告、完成情况。f.改进建议及资源需求。

4、人力资源处：

a.组织机构适宜性、人力资源的总体分析报告； b.2011年培训计划落实情况及培训有效性评价情况； c.2011年培训计划落实情况及培训有效性评价情况；

d.2011年下半年人力资源总结及2011年下半年人力资源规划建议报告；

e.内审情况报告。f.改进建议及资源需求。

5、生产计划处：

a.目标、指标和管理方案的实施情况； b.不符合、纠正和预防措施验证情况；；

c.2010年度环境、职业健康、安全领域工作总结分析及2011年度工作计划；

d.项环境因素、危害因素、重要环境因素、重大危害因素清单； e.内审情况报告。f.改进建议及资源需求。

6、市场营销处：

a.市场分析、顾客投诉（口头或书面）及客户满意度调查情况； b.本年度接单及市场分析报告； c.合同的执行状况报告； d.质量目标、指标的完成报告； e.内审情况报告； f.改进建议及资源需求。

7、物资采购处：

a.供货市场状况，来自外部相关方的交流情况； b.质量目标实施情况报告；

c.供方供货业绩评估情况； d.供应商开发、评估、考评情况； e.2011年新供应商开发计划； f.内审情况报告； g.改进建议及资源需求。

8、技术工艺处：

a.质量目标、指标的完成情况；

b.新品导入课题的展开、推进工作的报告； c.设计任务完成情况； d.工艺方案执行情况报告； e.内审情况报告； f.改进建议及资源需求。

9、设备管理处：

a.质量目标、指标的完成情况； b.设备维修率以及及时完成情况； c.设备维修和保养情况报告； d.内审情况报告； e.改进建议及资源需求。

10、企业管理处

a.目标、指标和管理方案的实施情况； b.不符合、纠正和预防措施验证情况；；

c.2011年上半年环境、职业健康、安全领域工作总结分析及2011年下半年工作计划；

d.项环境因素、危害因素、重要环境因素、重大危害因素清单； e.内审情况报告。f.改进建议及资源需求。

11、安装服务处：

a.质量目标、指标的完成情况；

b.产品维修率、维修服务率、产品质量分析报告； c.内审情况报告； d.改进建议及资源需求。

12、综合办公室

a.2011年上半年环境、职业健康、安全领域工作总结分析及2011年下半年工作计划；

b.法律法规的变更情况； e.内审情况报告。

13、财务管理处

a.2011年上半年工作总结分析及2011年下半年工作计划； b.内审情况报告。

14、各分厂：

a.质量目标、指标的完成情况； b.生产过程业绩和产品质量状况； c.生产任务完成情况报告；

d.生产现场环境、职业健康安全控制情况报告； e.不合格品，改进、纠正、预防措施的状况； f.事故/事件的报告及预防措施； g.内审情况报告； h.改进建议及资源需求。

注 ；各部门各单项报告汇总到一个报告上。

第二篇：管理评审通知

Form：QR-52-2/5

(Rev.1.0080105)

管理评审通知

公司年月日时，在____举行管理评审会议。请参加会议的人员按管理评审计划中的要求作好准备，准时出席。

管理者代表：

年 月 日

附：参加会议人员和部门

总经理

副总经理兼管理者代表

质量部经理

生产技术部经理

管理部经理

市场部经理

舾装件车间主任

金工车间主任

浙江威和船舶设备有限公司生效日期：2008.01.05

第三篇：管理评审通知

XXXXXXXXXX有限公司

管理评审通知

文件编码：SY-J-07编号：

一、评审会议时间

年管理评审于3月23日进行，具体安排如下： 上午：地点：办公室

二、参加评审人员

主持：总经理

出席人员：管理者代表、各部门负责人和内部审核员。

三、评审议程安排：

1、由技术部部长具体介绍内部审核情况，质量方针和质量目标的实施情况，生产过程质量趋势分析，纠正和预防措施的实施情况等；

2、供销部部长介绍产品的销售和售后服务工作情况；

3、与会者就公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜，各自发言；

4、管理者代表就公司的质量管理体系的现状对环境的持续适宜性、充分性、有效性做总体评价；

5、总经理最后总结性发言，及提出相应的纠正和措施要求；

编制：审批：

第四篇：TX-015管理评审通知

TX-015

管理评审通知

CPT()号:

定于年月日在召开本第次管理评审会议，请您根据《管理评审计划》作好会议准备，并届时出席。

附:本次会议《管理评审计划》

年月日

第五篇：管理评审通知10

关于召开管理评审会议的通知

各车间、部室:

为了确保质量环境安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，按照策划的安排，经总经理提议，决定于2010年5月29日上午9：00在会议室召开2010管理评审会议。

会议内容：

1．各部门、过程业绩报告：包括：

（1）自去年6月通过上海质量体系审核中心对我公司质量环境安全管理体系认证审查以来部门在质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系中做的工作，如质量、环境、安全的运行控制；文件的修订；环境因素、污染源的识别；质量、环境、安全和技能的培训等。

（2）部门质量目标、环境目标、职业健康安全分解的实现和完成情况。

（3）客观环境的变化如法律法规变化、相关方信息交流或抱怨情况以及合规性评价情况。

（4）改进建议。

2．办公室：合规性评价报告。

3．销售部：顾客满意度调查报告和服务报告。

4．生产部：环保设施运行情况及环境绩效报告。

5．质监部：内审报告、产品质量报告、纠正措施报告、预防措施报告、上次管理评审的措施跟

踪。

6．管理者代表：公司质量目标和环境、职业健康安全目标完成情况报告、质量环境职业健康安

全体系运行情况报告。

请各部门负责人准备好资料，准时参加会议。

办 公 室

2010年5月25日