各车间主任及部门经理岗位职责条例

第一篇：各车间主任及部门经理岗位职责条例

各车间主任及部门经理岗位职责条例

（1）首先提高自己各方面工作能力，充分发挥模范带头作用，提高自身素养及主观认识，带领员工认真学习公司各项规章制度及条例。（2）认真仔细做好公司下发的各项工作任务和自身的管理水平。

（3）做好员工技能指导、培训工作，严格按6S管理推进，达成品牌靓、质量优的合格产品。严格按工艺图纸要求执行。技术部要大力开发出切实可行的新方法新工艺新产品。

（4）团结互助，及时发现员工的错误。对技能差的新员工，要时刻注意，经常提醒，防止出现错误，认真把好质量关。

（5）为充分展示员工的聪明才能提供机会和平台，对素质高、能力强的员工要鼓励，必要时给予奖励。具体《按奖罚条例》执行。（6）做到作业有标准、行为有规范，秩序稳定，深入人心，防止一切事故发生。做到各方面精益求精，图纸设计严格按高标准执行。做到科学合理，对生产操作中所需技术图纸要及时下发到各车间，并留一份存入公司技术档案。

（7）养成员工良好的工作习惯，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。（8）降低原材料报废率、提高设备工装的使用率。减少时间浪费。提高工作效率，保证发货期和产品质量。

（9）吸引并留住优秀员工，注意工作方法及态度，合理科学运用。（10）组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作。

（11）如实上报员工因操作失误造成的报废材料，如有瞒报现象，经查实按公司处罚条例3—5倍处理，绝不留情。

（12）严格管理员工上班时穿拖鞋现象，把好每个生产环节及检验工作。（13）严格做到公司整改协调等有关工作，做好监督、管理员工的每一道生产工序。努力降低生产成本。

（14）确保公司各项工作任务顺利实施，保证公司生产环节规范运营。品质部（检验员）要认真履行岗位职责，从第一道关检验（包括原材料），并仔细填写检验记录表，包括首检、巡检、终检，并保存档案，便于可追溯。（15）对车间持续开展上、下班的日常检查工作，督促员工形成良好的行为规范和人生观。

（16）让人人做到德才兼备、有理想、有素养、有全局观念的合格员工。（17）上述各项条例望各车间主任及部门经理认真学习并遵守，否则按公司规定处理。

浙江固锐工贸有限公司

2011年9月

日

第二篇：各车间主任岗位职责

各车间主任岗位职责

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

生产班组长及车间工艺员岗位职责

生产班组长及车间工艺员岗位职责

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围： 生产班组长

3、职责： 生产班组长

4、内容：

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。4.3 生产班组长及车间工艺员岗位职责 4.3.1 以身作则，严格按照标准操作规程操作。4.3.2 不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。4.3.3 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。4.3.4 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。

第三篇：部门经理岗位职责

部门经理岗位职责

1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/报表。

6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

12）

13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14）

15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

16）

17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

提示：

1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

升；

4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

决，不要扩大化；

5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

学会尊重别人；

9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。

10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

标、个人目标、团队培训等。

第四篇：各专业车间主任(工程师)岗位职责

各专业车间主任（工程师）岗位职责

1、各专业车间主任（工程师）在厂长（经理）及生产副厂长（总工）领导下负责本专业的全面工作，对本专业安全生产、经济运行、经营指标、设备检修与运行以及行政管理负全面责任。

2、主任是全面负责本专业安全生产、经济运行的组织者，组织运行规程制度的建立与实施，组织本部门反事故措施计划的制定与落实，组织本部门培训计划的制定与落实，建全考评制度。

3、负责本专业设备管理工作、制定并实施设备管理制度，使设备运行正常、检修及时，为确保安全稳定经济文明生产，规范管理责任到位。

4、组织制定并审核本月工作计划，大小修计划及材料计划等各种计划并按时上报，要定期检查计划落实执行情况。

5、引领组织本岗位员工提高创新思路，不断探索、不断追求，采用新工艺、新技术，在现有设备基础上结合公司生产系统实际，坚持设备革新与改造，发挥自身更大潜能。

6、对本专业生产计划、经营、经济指标、成本指标、节能降耗生产等项管理工作负有领导及直接责任，对本岗位有直接指挥权、行政管理建议权、技术改造决策权、对本岗位员工有考核权利。

7、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其它工作。

2011年10月

第五篇：厂长及车间主任岗位职责

生产经理岗位职责

本职工作：

在总经办的领导下，全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单

考核、各部门的工作协调。

职责：

1、根据公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装

备，设施维修配件计划。

2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和

原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促资财部按生产计划发送和

提前采购所需的各类物资，确保生产顺利进行。

5、切实做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到生产交付在一

定时间内完成，并作好试制记录。

6、掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确

保正常生产所需。

7、督促各车间小组按时填交生产报表，组织检查各生产车间的机械设备保

养情况。

8、9、按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调

度命令。

10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。

11、批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。

12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟

通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人亊行政部门的沟通，确保人员稳定。

责任：1、2、3、4、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。确保生产安全、杜绝重大亊故发生。对下级部门工作作风负责。对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。

权力：1、2、3、4、5、6、婷妃时装有限公司

2011-7-1

生产指挥权。属下职能（提议）任免权。奖、罚权，本部门人员请假批示权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的拒绝权。现场调度处置

车间主任岗位职责

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、范围：适用于车间主任。

三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考

核评估。

四、觃程：

⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领

导下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项觃章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。

⑵ 根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面

完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车

间科学管理（如设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开）。

⑷ 车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确

保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严栺质量控制，督促生产工作，严栺遵守操作觃范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。⑸ 主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。

⑹ 车间管理要与有关职能部门加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施），并进行检查、考核。

⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。

⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精

神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。

⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

五、行使权限：

⑴车间生产组织控制权。

⑵对严重违章违纪员工的（提议）开除权。

⑶奖、罚（建议）权。

⑷在紧急情况下临时制控的处理权。

⑸无理取闹的拒绝权。

⑹车间内生产配制的调整权。

伊姿韵服饰有限公司

2010年12月07日