马云：未来三十年是中国最动荡的三十年[5篇范例]

第一篇：马云：未来三十年是中国最动荡的三十年

马云：未来三十年是中国最动荡的三十年

马云：这题目有点大，商业的未来，我不知道从哪儿讲起，我自己这么想，我是94年年底开始做互联网，那时候很多人不知道互联网是什么，做任何事，今天会成功的事情，我不会做。10年后成功的事情，我会特别有兴趣，因为坚定了方向，一步一步往前走。我自己觉得，公司内部交流，我快要不当CEO了，公司的交流比较多，年纪大的人最愿意跟年轻人讲讲未来。十多年以前讲互联网，都认为是瞎编的东西，中国实体经济都没有做好，实体都做得那么累，怎么跑出虚拟的网上购物？但是十年前我们相信这个东西会有戏，我今天的淘宝是今天的成功，我们坚持了十年。我记得在2003年的时候，非典，我们被隔离在家，我说我们把淘宝推出来，十年过去了，淘宝十岁，也有点眉目了。

我觉得中国的改革开放三十年非常不容易，前三十年柳传志这些企业家，我们这拨也是属于时代的幸运者，做正和岛的企业家都一样，没有前三十年的改革开放，就没有今天。在很多的发展过程中，政府没有经验，我们也没有经验。我们今天必须要思考三十年以后，中国会发生什么事，所以对未来来讲，前三十年是中国稀里糊涂发展的三十年。邓小平提出了改革开放。未来三十年，中国将会发生巨大的变化，我自己这么看，未来三十年是中国最动荡的三十年。前三十年部分人富起来了，富起来的人希望好起来，还有很多没有富起来的人希望好起来。所以在动荡的三十年内，我们这些企业要如何活下来，要做什么事情？顺应这个时代，所以未来的机会挑战也非常大，我觉得互联网还有十年可以做。这些问题考虑了很多，但是未必对。所以我认为未来三十年，比前三十年更有挑战。

所以我们公司做好了最不好的准备，但是我相信，谁渡过未来三十年，才真正成为一个杰出的企业。所以前三十年会很顺，后三十年可能不会很顺。

马云：退休以后要先睡三个月觉

“2013中国绿公司年会”于4月20日-22日在昆明召开。以下为马云夜话部分实录。

提问者：谢谢马云先生！我今天是慕名而来，我觉得听马云讲话，是一个会做梦、也会造梦的人，我想请马云跟云南的企业一起分享一下你将来想做一个什么样的梦，或者有什么其他的梦？跟我们分享一下，谢谢！

马云：我现在因为5月10号，不当CEO，当董事长。所以我现在特别期待5月10号这一天，我已经很少去公司了，我觉得5月11号以后，爱干吗干吗。先睡三个月的觉，也像中军一样，11点起床，吃个早饭，睡个午觉，再溜达一圈，吃个晚饭。我觉得要把它变成一个民营的企业大学。其他的梦想，我觉得就是在我死的时候快乐一点。二十年、三十年以后我们一个一个地离开，要么你们送我，要么我送你们。想到哪一天，我们要更珍惜我们的友谊。

我们这次到云南来，我们要做一点什么事，就像中军讲的，在座的一个人的一句话，改变了我们的一辈子。你考虑到结果以后，你中间的每一天，我要做一件事情，我如何来选择。我觉得这些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，这就是很好的回忆。像阿里巴巴，我觉得要再做一家，很难，要做也是给年轻人。

马云谈女人吵架：把她搞忙了，她就不烦你了

提问者：马总，你好，我想代表天下女人问你一个问题。这个问题既无关企业，也无关创业。我是来自云南滇商杂志的，我在中国发现，不管是中国、还是国外，知名的企业家，他们的老婆曾经陪他们度过了最最艰难的创业时光，但是没有跟企业家、跟自己的老公走到最后，你觉得这样的女人，要如何才能留住老公的心？

马云：这个问题，我很难想，因为我没有当过女人，我不知道，但是我觉得夫妻还是原装的好。真不行，拆开其实也不错。但是有的时候夫妻成长期，这个是有追求的，所以每个人有自己的缘份。

主持人(王中军)：这个没有什么关系，我和马云都是原配，并不证明我们在这方面就好，这是缘份。就是他跟他媳妇没有离过婚，我个人觉得这个是缘份，至于女人心的事，这个下来交流，对每个人都不一样。

马云：很多人会有这样的问题，自己创业的时候很累，然后回来给她好吃好喝好养，回来以后老婆还跟他吵架。年轻人就抱怨了，怎么办？我说把她搞忙了，她就不烦你了。

“马云夜话”完整实录

“2013中国绿公司年会”于4月20日-22日在昆明召开。上图为马云夜话现场。

主持人(王中军)：我跟马云是好朋友关系，又是股东关系，所以经常在一块儿开会、打电话，说得特别多，到了正经的场合不知道怎么说，我问了一下俞敏洪先生，我们的题目是“商业的未来”，我觉得跟马云对这个话很合适，马云长得很有未来趋势。先把话题交给他，他先谈大话题。

马云：谢谢！这题目有点大，商业的未来，我不知道从哪儿讲起，我自己这么想，我是94年年底开始做互联网，那时候很多人不知道互联网是什么，做任何事，今天会成功的事情，我不会做。10年后成功的事情，我会特别有兴趣，因为坚定了方向，一步一步往前走。我自己觉得，公司内部交流，我快要不当CEO了，公司的交流比较多，年纪大的人最愿意跟年轻人讲讲未来。十多年以前讲互联网，都认为是瞎编的东西，中国实体经济都没有做好，实体都做得那么累，怎么跑出虚拟的网上购物？但是十年前我们相信这个东西会有戏，我今天的淘宝是今天的成功，我们坚持了十年。我记得在2003年的时候，非典，我们被隔离在家，我说我们把淘宝推出来，十年过去了，淘宝十岁，也有点眉目了。

我觉得中国的改革开放三十年非常不容易，前三十年柳传志这些企业家，我们这拨也是属于时代的幸运者，做正和岛的企业家都一样，没有前三十年的改革开放，就没有今天。在很多的发展过程中，政府没有经验，我们也没有经验。我们今天必须要思考三十年以后，中国会发生什么事，所以对未来来讲，前三十年是中国稀里糊涂发展的三十年。邓小平提出了改革开放。未来三十年，中国将会发生巨大的变化，我觉得未来三十年我自己这么看，未来三十年是中国最动荡的三十年。前三十年部分人富起来了，富起来的人希望好起来，还有很多没有富起来的人希望好起来。所以在动荡的三十年内，我们这些企业要如何活下来，要做什么事情？顺应这个时代，所以未来的机会挑战也非常大，我觉得互联网还有十年可以做。这些问题考虑了很多，但是未必对。所以我认为未来三十年，比前三十年更有挑战。

所以我们公司做好了最不好的准备，但是我相信，谁渡过未来三十年，才真正成为一个杰出的企业。所以前三十年会很顺，后三十年可能不会很顺。

主持人(王中军)：马云在台下不是一个很能畅谈的，但是一上台就不一样了。每个人都有自己生活的状态，马云也好、或者是在座的理事，在平时的时候都是非常普通，我们也不知道马云怎么想的，但是他的企业就是做得好。但是逐渐地这些一两年，我逐渐开始相信很多东西，我那次不知道说什么，因为太熟悉了，我觉得我说他的生活状态，马云的生活状态我比较了解，说我是中国最懒的CEO，我不承认。因为他是我们公司的董事，是副董事长，我是最懒的CEO，不是最懒的投资人，他是一个只知道工作，平时他装着会生活，基本是以装为主。以买艺术品为例，我印象非常深刻，我如果去拍卖会去买了一幅画，我一定会一回家就拆开挂上。而马云呢，一年以后，还包着呢。当时觉得非常好非常喜欢，但是回家一年以后还没打开，这是真喜欢吗？

你的生活主要是研究企业发展，你是先天？还是后天的？你谈谈吧！

马云：我觉得中军是最懒的CEO，我是在东华的论坛上认识他的。我觉得做企业特别累，7、8年以前，我们每天起早贪黑的工作。他不一样，每天起来以后，弄一弄、喝个茶，公司里面稍微转悠一下，再睡个午觉，就要准备晚饭了。我听了以后，我说怎么有那么好的事情？他说要投资华谊，我说投谁也不投这个人。他找了我三次投资华谊兄弟(行情 股吧 买卖点)，我说不投资这样的人。我们小学的同学，我们一起玩儿，我跟他们一起玩儿，结果人家回家以后很认真学习。我觉得中军这个CEO，肯定是装的，但是他真是这么懒。中军还真是潇洒，我感觉他去很少办公室，我认为也是因为我去了他才去。

主持人(王中军)：是的，我基本上不去办公室，马云是比较勤奋，邀请我去阿里巴巴，我发现他们的高管一样，都很勤奋。我把马云的东西放在我们公司的演讲上，我觉得挺好的。这些年，我觉得企业家论坛，还有绿色年会的论坛，别人都不知道这个绿年会是要做什么？我觉得企业家论坛，像老柳、老牛等等，其实是人家一句话，听得糊里糊涂的，一句话听懂了，就够了。

马云：我觉得我脑袋小，所以要记很多东西很困难，所以记得快，忘得也快。有的人可以记得清清楚楚，但是我就是老记不住。我对十年以后、五年以后、八年以后的事情要做什么，我特别有兴趣。因为昨天的事大家拼的是记忆，未来的事大家拼的是想象，想象要的是理想，还有现实。我自己觉得对未来，所有人觉得好的时候，我一般觉得灾难就临近了，所有人觉得是灾难的时候，我觉得机会来了。

我确实是这么想的，1997年大家期盼香港回归，说股票会飞涨。我觉得肯定有灾难。我记得邓小平去世的那一天，我朋友打电话说，你怎么看明天的股市。我回去想了想，老邓是年纪大了，这不是突发的事，我要是总书记和总理，肯定已经有准备。我要是领导肯定要稳定军队、稳定经济，我说把所有的钱打进股市，大家一看8分钟以后，股票涨停了。

第二大家说香港回归，所有人期待一件事情的时候，一定有倒霉事情来，香港回归那年的5、6月份开始，亚洲金融风暴开始了。奥运会期间，大家认为肯定会带来什么什么好处。我觉得奥运会期间一定会带来什么事情，结果汶川地震。大家所有关注一件事情，你屁股后面就开始火烧了。所以大家都在干住一件事情的时候，你可以边上散散步，看看有什么问题。我光看了以后还不行，回到家还得踏踏实实地干。像中军喜欢看画，我喜欢想未来。这是我的号召，不一定对。

主持人(王中军)：我想说一下，未来是信心的问题，经常畅想未来，活得很幸福。我觉得这点，我觉得马云在我们朋友之间交流，在台下不是讲这套，我们有多长时间我也不知道，我觉得人家问出来，你一定更有信心。

马云：我觉得无论多大的问题，关手机回来以后，所有的灾难都忘了。所有的灾难度过了，我们就会很顺畅了，这是未来的事情。

主持人(王中军)：下面，大家可以对话了。

提问者：台上是老马，我是小马，我是80后，看着在座的企业家的视频，《赢在中国》，王石先生的视频，我也觉得好人做好事一定有好报，好人做公司也要有好的发展，但是我当时的决定有关，我父亲做了小房地产(行情 专区)公司，接班以后，我碰到很多问题。就是每逢八月十五和过节的时候，就出现冯仑先生说的坐台问题，我觉得这个问题，这个事跟他们都有关联。我是在庐山的传习会上，听说冯仑先生和马云先生要办一个商学院。我很期待这个商学院的举办。所以我非常期待能够早一天到你们所办的商学院学习，得到你们的真传，我也出去弄两下子，我们80后、90后就是未来。

主持人(王中军)：就是问你商学院办了没有？

马云：我们主要是办中国企业家创业者大学，正在构思之中，争取这两年办起来。但是，弘扬正气、做好人未必有好报，但是没有好报，你也得干下去！如果你为了好报你一定会失望的，我自己觉得我失望的事挺多的。来的路上上飞机之前，说我们被骂得一塌糊涂，说我们卖假奶粉，在害孩子。我觉得这个卖假奶粉，比带毒品还严重。不可能对自己儿子说，你老爸我当年为了几罐奶粉，还被关起来了。所以我觉得为了这个事很严重，我跟公司说，我们用天猫来解决这些母亲、父亲的问题，大家就觉得没有那么容易。以前我们被人家骂，我之前特郁闷，因为我跟比尔盖茨问过，骂你的人那么多，你真心真意希望为社会好，你可能因为垄断等各种原因，你最后还是全心全意为大家好，你怎么看？比尔盖茨说，我无所谓了。我们这些人被骂了以后，我们这些人是非正常人，抗击打能力特别强。有人在骂你的时候，不一定是坏事，不断地提醒你。有人表扬你的时候，灾难就来了。好人不要追求好报，只求自己的心态。我跟朋友这样讲，中军也一样，我们特在乎别人骂我们。

主持人(王中军)：不是说你有钱了，才能有正能量，就像赈灾，你捐1元钱和捐一百万，这是没有区别的。我捐了一百万，很多人跟贴说，王先生，你拿得出手吗？但是我一想，我不能因为他这么说，就加500万。我总结了一下，你自己说吧！

马云：我其实觉得，别太在乎别人怎么看你，不要在乎自己怎么看这个世界，自己怎么走，汶川地震的两年，我说镁光灯下捐一块钱就够了，你钱对灾区有没有作用，没有多大作用。但是你的行动对你自己有作用，所以我觉得年轻人也一样，你要不去，没有人会押着你去，没有回馈，公司就关门，关门就关门吧！没有这种想法，公司就不能发展。

提问者：感谢主持人给我这个企业，马云先生好！我是做移动互联网的移动识别的，我想大家一定有一个心愿，在商业大腕聚在一起的时候，你们的实践中有什么？这是我们不远万里来到这里，我代表他们，首先我们这些商业巨腕里面，有来自银行(行情 专区)的、做咨询的，做实业的的巨头，我们这些中小型企业，带着创新的思维如何发展。我们也是跟柳传志先生他们的企业一样，你们这些巨头里面的企业，跟你们共同成长的中小型企业，在你们成为世界五百强里面，这些共同跟你们成长的中小型企业，你们是否想把他们带出来，你们是否想到未来的十年，你们是否要带领一批中小型的企业在中国的经济和中国的政治环境下成长。

马云：我觉得这个问题很好，我觉得这些哥们跟我一样，没有什么了不起的，在座的好几位是我的年轻时候的偶像，我觉得跟他们拍个照，合个影，我可牛了。但是今天跟他们在一起，我觉得差不多，我十几年的奋斗挤进这个圈，发现这个圈跟我们没有区别，很多人会说，马云你怎么这么厉害，其实我们并不厉害。我们跟别人不一样的地方，就是我们吃得亏比别人多，但是我们不怕吃亏。

还有一点，不要妄想企业能够帮你带成大企业，没有人会帮你的，我们也不会帮你。世界就是这样，全靠自己努力，努力也得有运气。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。现在世界上失败的案例差不多，失败的人、成功的人背后都有一些秘诀，所以不要期待谁会帮你，反正我们要帮你也帮不了什么忙，你自己帮自己，才是最大的帮助。别相信我们这些人，我们这些人说帮你，其实是我们自己在忽悠自己。

提问者：我是云南的，非常感谢主持人和马总给我这个机会！非常荣幸，我也是80后。我有三个问题，一个是人的问题，一个是中西部发展的问题。第一个问题，如何选择创业？第二个问题，做投资的时候如何做？第三个问题，优秀的民营企业家非常少，如何让云南的企业在中西部崛起？谢谢！

马云：怎么看项目？中军先来。

主持人(王中军)：看项目，要有中间人说一说，说了半天，基本上这个企业怎么样，你是有感受的，这个感受如何说，这个人跟你对脾气，我就投企业。其他的马云说。

马云：我们谈夜话、谈人，你们80后讲话有点套话，这个话跟我今天下午听省长讲话一样。你要说的是心里的东西，你想问的是有没有发展，像我们这样的人。

第二点，你是在跨国公司里面做，我们民营企业不是不好，我从跨国公司要什么样的人，我要跨国公司中的叛逆者和民营企业中的正人君子。跨国一切按流程办、按规矩办，你要在里面找到叛逆者，这些人说不能这样，要把结果拿出来，项目今天没法谈了，项目是中军讲的，碰到人是最关键的，还有你自己感不感兴趣，我发现你是在做这个项目还是爱这个项目，这个很关键。

提问者：谢谢中军先生！谢谢马云先生！我今天是慕名而来，我觉得听马云讲话，是一个会做梦、也会造梦的人，我想请马云跟云南的企业一起分享一下你将来想做一个什么样的梦，或者有什么其他的梦？跟我们分享一下，谢谢！

马云：我现在因为5月10号，不当CEO，当董事长。所以我现在特别期待5月10号这一天，我已经很少去公司了，我觉得5月11号以后，爱干吗干吗。先睡三个月的觉，也像中军一样，11点起床，吃个早饭，睡个午觉，再溜达一圈，吃个晚饭。我觉得要把它变成一个民营的企业大学。其他的梦想，我觉得就是在我死的时候快乐一点。我觉得后面的人要找第一排人，二十年、三十年以后我们一个一个地离开，要么你们送我，要么我送你们。想到哪一天，我们要更珍惜我们的友谊。我们这次到云南来，我们要做一点什么事，就像中军讲的，在座的一个人的一句话，改变了我们的一辈子。你考虑到结果以后，你中间的每一天，我要做一件事情，我如何来选择。我觉得这些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，这就是很好的回忆。像阿里巴巴，我觉得要再做一家，很难，要做也是给年轻人。

主持人(王中军)：这就是一个梦想。中间的这位。

提问者：我来自云南爱因森教育投资集团，刚才马云先生说是喜欢未来的，就目前的民办教育，在国内上市的没有，今天俞敏洪先生也来，他是我崇拜的对象，上市公司都是在国外，我想问马云先生，办教育机构，有没有可能在国内上市？

马云：这个问题还真不好回答，我要问问证监会，我相信一个东西如果真想干，都做得起来，我做阿里巴巴的时候，我没想过我们会上市，但是还真是上市成功了，你这个东西能否上市，还得问问证监会。

提问者：王中军先生、马云先生，我今天早晨从河南的驻马店赶到了武汉，从武汉坐飞机到昆明，我想问马云先生一句话，作为一个未来领袖来说，应该具备什么样的潜质？谢谢！

马云：应该要脚踏实地，是平凡也好、是伟人也好，都要脚踏实地。不能把梦想变成空想、乱想。很多人梦想都经受不住考验，人家说东就是东，西就是西。所以梦想也得脚踏实地。

提问者：马老师，我是来自麻省理工的，做太阳能工程的。我刚听马老师说退休以后，先睡睡觉，吃吃饭，这样三个月之后，我觉得你的性格本来是爱折腾的人，我想问的是三个月以后，大部分的时间会放在慈善、绿色、还是投资、或者是其他方向？

马云：我觉得我们粗粗想了一下，三个月先休息休息，三个月以后不要折腾互联网，是折腾其他行业。你讲得对，我们这些人停不下来，一个是教育、创业，一个是绿色、环保，第三个我自己觉得投资，投资还是围绕前面，一个是在公益的绿色方面，一个是企业家培训方面。这两个想想办法，我自己也没有想明白。这三个方向都要花时间，如果想明白了，就没有意思了，我觉得要三个月以后好好休息以后，就可以了。

主持人(王中军)：我觉得马云的脸就是长得很累。

马云：相由心生，其实我年轻的时候也是挺帅的。大家不要像我这样。

提问者：马总，我是云南本土的物流企业，我想问一下阿里巴巴要自办物流，是采取顺风的直营模式，还是四通一达的加盟模式，如果我的公司能够次日达，你会不会跟我们这样的物流企业合作？会不会给我们这样的机会？

马云：我们阿里巴巴是不做物流的，我们是帮助物流。物流业他们的工作生活环境非常糟糕，物流体制非常糟糕，我们希望通过我们的工作，把这个做好，让他们体面地工作。我们是建基础设施，让他们用好，更加轻松地把时间花在建仓，买地，你们把服务做好，我们不可能建快递公司。

提问者：马总、王总你们好，我是接到一个朋友机会赶来的。

主持人(王中军)：你是没交钱吗？

提问者：没有交钱，我是混进来的。

我在江西的老家，我最早是卖报纸的，现在我有一个很好的团队。我这几年到处去学习，学得太多了、太乱了，今天我一听说马老师在这个地方的时候，我刚才很幸运一到这里就遇到马总和牛总，我在那边想跟你拍个照，当时被你拒绝了。我也是很有梦想的，我是做珠宝的。我们是夫妻两个做生意，没有很好的团队，我想把生意做大一点。今天来问问马老师，我们的珠宝在你的网络上跟你一起合作，我们也可以做很大，谢谢！可能我没有文化，没有问得很透彻。

马云：我觉得这个问题问得很好，问问题跟文化没有关系，这是很朴实的问题。中军说要有好的团队，就再娶几个老婆。好团队是培养出来的，不是找到的。我觉得在阿里巴巴，我的功劳不大，但是是这个团队做出来的，阿里巴巴上市的时候，我说大家一起来。你们今天都是百万富翁、千万富翁了，是因为你们勤奋吗？比你们勤奋的多了。是你们太能干吗？比你们能干的人太多了，反正我马云是不能干。那些待在公司里面的人，没有猎头公司挖的人，他们坚持、他们虽然平凡，但是他们像柳总一样，团团结结。所以以后你有机会了，要帮助年轻人，他把宝贵的时间给了你，你要把他的时间用好了，你成功了，他也就成功了。我们讲团队，你是夫妻店的时候，你成功了大家就成功了。但是你有了团队以后，你的成功，才能带领大家的成功。谢谢！

提问者：马总，你好，我想代表天下女人问你一个问题。这个问题既无关企业，也无关创业。我是来自云南滇商杂志的，我在中国发现，不管是中国、还是国外，知名的企业家，他们的老婆曾经陪他们度过了最最艰难的创业时光，但是没有跟企业家、跟自己的老公走到最后，你觉得这样的女人，要如何才能留住老公的心？

马云：这个问题，我很难想，因为我没有当过女人，我不知道，但是我觉得夫妻还是原装的好。真不行，拆开其实也不错。但是有的时候夫妻成长期，这个是有追求的，所以每个人有自己的缘份。

主持人(王中军)：这个没有什么关系，我和马云都是原配，并不证明我们在这方面就好，这是缘份。就是他跟他媳妇没有离过婚，我个人觉得这个是缘份，至于女人心的事，这个下来交流，对每个人都不一样。

马云：很多人会有这样的问题，自己创业的时候很累，然后回来给她好吃好喝好养，回来以后老婆还跟他吵架。年轻人就抱怨了，怎么办？我说把她搞忙了，她就不烦你了。

提问者：就一个问题，刚才我们的美女代表说，冯总用泡菜解决了很多问题，我想问马总，是用什么办法，把哪些人都搞成一个味，都变成阿里巴巴的。接下来，你要使用阿里巴巴的工具，让我们穿越了时空，穿越了古代和现代，你如何看待我阿里巴巴和《道德经》、《弟子规》等传统文化的？

主持人(王中军)：这是考你的哲学呢。

马云：我觉得阿里巴巴要统一思想很难，这是毛泽东都没有做到的事情。你要想把人的所有思想统一很累，但是员工找进来以后，第一步要做好，我不找最懂这个行业的人，我只找最爱这个行业的人。最爱的人找在一起，他们才会产生化学反应，如果都懂这个行业，大家都有思想很难。统一思想、统一行动，很重要，我前几天跟同事讲，我当CEO的时候，听我的话就行了，今天我当董事长，要统一步骤。

主持人(王中军)：最后一个问题。

提问者：我用30秒完成我的提问，今天是2013年中国绿公司，我本来不打算发言，我们是园林地产公司，每天栽的树，一年700多。我说的是，我突然发现有使命感，为什么？因为我们既然在马总在杭州的别墅，是我做的。我们做得很不错，但是中国绿公司城镇化，美丽中国，这都是我们的使命，我很焦虑，我们在市场上，我们只能在一些低端的环境竞争，我的问题是我很焦虑，马总作为前辈，有没有什么指导？

马云：你焦虑什么？你把自己的脚下的工作做好，你不要跟牛总比谁种得树多，而是谁把树种活了。这些显得更重要，我们焦虑是自己的期望和能力相差太遥远。其实平静下来，老牛我们也很焦虑，我们习总书记也焦虑，每个人都焦虑，奥巴马也焦虑，焦虑是正常的，不焦虑，人就不正常了。所以，绿公司，种树保护好原生的树，比你种树更为重要。

提问者：大家好！我是东北人，在上海。今天我觉得能够有机会问马云大哥一个问题，为什么叫你大哥，你是我们中国互联网领航的大哥，你作为我们的企业家，是标杆了。中国的企业家，我想问你，你作为风向标，如何看待中国的慈善？未来的时间里你准备怎么做慈善？

马云：第一，我对慈善和公益，慈善是个人行为，公益是公众行为，慈善是个人为主，公益是公众为主。我做慈善，并不是说我是企业家的标杆，就一定要做慈善。这个世界上没有比捐钱更容易的事情，我看到比尔盖茨，他在达沃斯会议上捐了了20亿美元。这20亿美元，都用来治疗艾滋病，他认为是错的，应该拿来治疗癌症等等。下面的记者问了一个问题，盖茨你这么多钱，才捐20亿，你好意思吗？我认为我虽然是标杆，但是我要做我自己想作的事情，每个人都是一样的。

主持人(王中军)：我觉得就是这样吧！今天的会议到此结束了！

第二篇：马云未来三十年中国将会发生巨大的变化六

马云未来三十年中国将会发生巨大的变化六

马云：未来三十年中国将会发生巨大的变化

“马云夜话”完整实录

“2013中国绿公司年会”于4月20日-22日在昆明召开。上图为马云夜话现场。

主持人(王中军)：我跟马云是好朋友关系又是股东关系所以经常在一块儿开会、打说得特别多到了正经的场合不知道怎么说我问了一下俞敏洪先生我们的题目是“商业的未来”我觉得跟马云对这个话很合适马云长得很有未来趋势。先把话题交给他他先谈大话题。

马云：谢谢！这题目有点大商业的未来我不知道从哪儿讲起我自己这么想我是94年年底开始做互联那时候很多人不知道互联是什么做任何事今天会成功的事情我不会做。10年后成功的事情我会特别有兴趣因为坚定了方向一步一步往前走。我自己觉得公司内部交流我快要不当CEO了公司的交流比较多年纪大的人最愿意跟年轻人讲讲未来。十多年以前讲互联都认为是瞎编的东西中国实体经济都没有做好实体都做得那么累怎么跑出虚拟的上购物？但是十年前我们相信这个东西会有戏我今天的淘宝是今天的成功我们坚持了十年。我记得在2003年的时候非典我们被隔离在家我说我们把淘宝推出来十年过去了淘宝十岁也有点眉目了。

我觉得中国的改革开放三十年非常不容易前三十年柳传志这些企业家我们这拨也是属于时代的幸运者做正和岛的企业家都一样没有前三十年的改革开放就没有今天。在很多的发展过程中政府没有经验我们也没有经验。我们今天必须要思考三十年以后中国会发生什么事所以对未来来讲前三十年是中国稀里糊涂发展的三十年。邓小平提出了改革开放。未来三十年中国将会发生巨大的变化我觉得未来三十年我自己这么看未来三十年是中国最动荡的三十年。前三十年部分人富起来了富起来的人希望好起来还有很多没有富起来的人希望好起来。所以在动荡的三十年内我们这些企业要如何活下来要做什么事情？顺应这个时代所以未来的机会挑战也非常大我觉得互联还有十年可以做。这些问题考虑了很多但是未必对。所以我认为未来三十年比前三十年更有挑战。

所以我们公司做好了最不好的准备但是我相信谁渡过未来三十年才真正成为一个杰出的企业。所以前三十年会很顺后三十年可能不会很顺。

主持人(王中军)：马云在台下不是一个很能畅谈的但是一上台就不一样了。每个人都有自己生活的状态马云也好、或者是在座的理事在平时的时候

都是非常普通我们也不知道马云怎么想的但是他的企业就是做得好。但是逐渐地这些一两年我逐渐开始相信很多东西我那次不知道说什么因为太熟悉了我觉得我说他的生活状态马云的生活状态我比较了解说我是中国最懒的CEO我不承认。因为他是我们公司的董事是副董事长我是最懒的CEO不是最懒的投资人他是一个只知道工作平时他装着会生活基本是以装为主。以买艺术品为例我印象非常深刻我如果去拍卖会去买了一幅画我一定会一回家就拆开挂上。而马云呢一年以后还包着呢。当时觉得非常好非常喜欢但是回家一年以后还没打开这是真喜欢吗？

你的生活主要是研究企业发展你是先天？还是后天的？你谈谈吧！

马云：我觉得中军是最懒的CEO我是在东华的论坛上认识他的。我觉得做企业特别累7、8年以前我们每天起早贪黑的工作。他不一样每天起来以后弄一弄、喝个茶公司里面稍微转悠一下再睡个午觉就要准备晚饭了。我听了以后我说怎么有那么好的事情？他说要投资华谊我说投谁也不投这个人。他找了我三次投资华谊兄弟我说不投资这样的人。我们小学的同学我们一起玩儿我跟他们一起玩儿结果人家回家以后很认真学习。我觉得中军这个CEO肯定是装的但是他真是这么懒。中军还真是潇洒我感觉他去很少办公室我认为也是因为我去了他才去。

主持人(王中军)：是的我基本上不去办公室马云是比较勤奋邀请我去阿里巴巴我发现他们的高管一样都很勤奋。我把马云的东西放在我们公司的演讲上我觉得挺好的。这些年我觉得企业家论坛还有绿色年会的论坛别人都不知道这个绿年会是要做什么？我觉得企业家论坛像老柳、老牛等等其实是人家一句话听得糊里糊涂的一句话听懂了就够了。

马云：我觉得我脑袋小所以要记很多东西很困难所以记得快忘得也快。有的人可以记得清清楚楚但是我就是老记不住。我对十年以后、五年以后、八年以后的事情要做什么我特别有兴趣。因为昨天的事大家拼的是记忆未来的事大家拼的是想象想象要的是理想还有现实。我自己觉得对未来所有人觉得好的时候我一般觉得灾难就临近了所有人觉得是灾难的时候我觉得机会来了。

我确实是这么想的1997年大家期盼香港回归说股票会飞涨。我觉得肯定有灾难。我记得邓小平去世的那一天我朋友打说你怎么看明天的股市。我回去想了想老邓是年纪大了这不是突发的事我要是

总书记和总理肯定已经有准备。我要是领导肯定要稳定军队、稳定经济我说把所有的钱打进股市大家一看8分钟以后股票涨停了。

第二大家说香港回归所有人期待一件事情的时候一定有倒霉事情来香港回归那年的5、6月份开始亚洲金融风暴开始了。奥运会期间大家认为肯定会带来什么什么好处。我觉得奥运会期间一定会带来什么事情结果汶川地震。大家所有关注一件事情你屁股后面就开始火烧了。所以大家都在干住一件事情的时候你可以边上散散步看看有什么问题。我光看了以后还不行回到家还得踏踏实实地干。像中军喜欢看画我喜欢想未来。这是我的号召不一定对。

主持人(王中军)：我想说一下未来是信心的问题经常畅想未来活得很幸福。我觉得这点我觉得马云在我们朋友之间交流在台下不是讲这套我们有多长时间我也不知道我觉得人家问出来你一定更有信心。

马云：我觉得无论多大的问题关回来以后所有的灾难都忘了。所有的灾难度过了我们就会很顺畅了这是未来的事情。

主持人(王中军)：下面大家可以对话了。

提问者：台上是老马我是小马我是80后看着在座的企业家的视频《赢在中国》王石先生的视频我也觉得好人做好事一定有好报好人做公司也要有好的发展但是我当时的决定有关我父亲做了小房地产公司接班以后我碰到很多问题。就是每逢八月十五和过节的时候就出现冯仑先生说的坐台问题我觉得这个问题这个事跟他们都有关联。我是在庐山的传习会上听说冯仑先生和马云先生要办一个商学院。我很期待这个商学院的举办。所以我非常期待能够早一天到你们所办的商学院学习得到你们的真传我也出去弄两下子我们80后、90后就是未来。

主持人(王中军)：就是问你商学院办了没有？

马云：我们主要是办中国企业家创业者大学正在构思之中争取这两年办起来。但是弘扬正气、做好人未必有好报但是没有好报你也得干下去！如果你为了好报你一定会失望的我自己觉得我失望的事挺多的。来的上上飞机之前说我们被骂得一塌糊涂说我们卖假奶粉在害孩子。我觉得这个卖假奶粉比带毒品还严重。不可能对自己儿子说你老爸我当年为了几罐奶粉还被关起来了。所以我觉得为了这个事很严重我跟公司说我们用天猫来解决这些母亲、父亲的问题大家就觉得没有那么容易。以前我们被人家骂我之前特郁闷因为我跟比尔盖茨问过骂你的人那么多你

真心真意希望为社会好你可能因为垄断等各种原因你最后还是全心全意为大家好你怎么看？比尔盖茨说我无所谓了。我们这些人被骂了以后我们这些人是非正常人抗击打能力特别强。有人在骂你的时候不一定是坏事不断地提醒你。有人表扬你的时候灾难就来了。好人不要追求好报只求自己的心态。我跟朋友这样讲中军也一样我们特在乎别人骂我们。

主持人(王中军)：不是说你有钱了才能有正能量就像赈灾你捐1钱和捐一百万这是没有区别的。我捐了一百万很多人跟贴说王先生你拿得出手吗？但是我一想我不能因为他这么说就加500万。我总结了一下你自己说吧！

马云：我其实觉得别太在乎别人怎么看你不要在乎自己怎么看这个世界自己怎么走汶川地震的两年我说镁光灯下捐一块钱就够了你钱对灾区有没有作用没有多大作用。但是你的行动对你自己有作用所以我觉得年轻人也一样你要不去没有人会押着你去没有回馈公司就关门关门就关门吧！没有这种想法公司就不能发展。

提问者：感谢主持人给我这个企业马云先生好！我是做移动互联的移动识别的我想大家一定有一个心愿在商业大腕聚在一起的时候你们的实践中有什么？这是我们不远万里来到这里我代表他们首先我们这些商业巨腕里面有来自银行(行情专区)的、做咨询的做实业的的巨头我们这些中小型企业带着创新的思维如何发展。我们也是跟柳传志先生他们的企业一样你们这些巨头里面的企业跟你们共同成长的中小型企业在你们成为世界五百强里面这些共同跟你们成长的中小型企业你们是否想把他们带出来你们是否想到未来的十年你们是否要带领一批中小型的企业在中国的经济和中国的政治环境下成长。

马云：我觉得这个问题很好我觉得这些哥们跟我一样没有什么了不起的在座的好几位是我的年轻时候的偶像我觉得跟他们拍个照合个影我可牛了。但是今天跟他们在一起我觉得差不多我十几年的奋斗挤进这个圈发现这个圈跟我们没有区别很多人会说马云你怎么这么厉害其实我们并不厉害。我们跟别人不一样的地方就是我们吃得亏比别人多但是我们不怕吃亏。

还有一点不要妄想企业能够帮你带成大企业没有人会帮你的我们也不会帮你。世界就是这样全靠自己努力努力也得有运气。有时候碰到运气就像郭靖吃了一条蛇的血一样就成功了。现在世界上失败的案例差不多失败的人、成功的人背后都有一些秘诀所以不要期待谁会帮你反正我们要帮你也帮不了什么忙你自己帮自己才是最大的帮助。别相信我们这些人我们这些人说帮你其实是我们自己在忽悠自己。

提问者：我是云南的非常感谢主持人和马总给我这个机会！非常荣幸我也是80后。我有三个问题一个是人的问题一个是中西部发展的问题。第一个问题如何选择创业？第二个问题做投资的时候如何做？第三个问题优秀的民营企业家非常少如何让云南的企业在中西部崛起？谢谢！

马云：怎么看项目？中军先来。

主持人(王中军)：看项目要有中间人说一说说了半天基本上这个企业怎么样你是有感受的这个感受如何说这个人跟你对脾气我就投企业。其他的马云说。

马云：我们谈夜话、谈人你们80后讲话有点套话这个话跟我今天下午听省长讲话一样。你要说的是心里的东西你想问的是有没有发展像我们这样的人。

第二点你是在跨国公司里面做我们民营企业不是不好我从跨国公司要什么样的人我要跨国公司中的叛逆者和民营企业中的正人君子。跨国一切按流程办、按规矩办你要在里面找到叛逆者这些人说不能这样要把结果拿出来项目今天没法谈了项目是中军讲的碰到人是最关键的还有你自己感不感兴趣我发现你是在做这个项目还是爱这个项目这个很关键。

提问者：谢谢中军先生！谢谢马云先生！我今天是慕名而来我觉得听马云讲话是一个会做梦、也会造梦的人我想请马云跟云南的企业一起一下你将来想做一个什么样的梦或者有什么其他的梦？跟我们一下谢谢！

马云：我现在因为5月10号不当CEO当董事长。所以我现在特别期待5月10号这一天我已经很少去公司了我觉得5月11号以后爱干吗干吗。先睡三个月的觉也像中军一样11点起床吃个早饭睡个午觉再溜达一圈吃个晚饭。我觉得要把它变成一个民营的企业大学。其他的梦想我觉得就是在我死的时候快乐一点。我觉得后面的人要找第一排人二十年、三十年以后我们一个一个地离开要么你们送我要么我送你们。想到哪一天我们要更珍惜我们的友谊。我们这次到云南来我们要做一点什么事就像中军讲的在座的一个人的一句话改变了我们的一辈子。你考虑到结果以后你中间的每一天我要做一件事情我如何来选择。我觉得这些朋友跟我交在每一天做的每一件事情这就是很好的回忆。像阿里巴巴我觉得要再做一家很难要做也是

给年轻人。

主持人(王中军)：这就是一个梦想。中间的这位。

提问者：我来自云南爱因森教育投资集团刚才马云先生说是喜欢未来的就目前的民办教育在国内上市的没有今天俞敏洪先生也来他是我崇拜的对象上市公司都是在国外我想问马云先生办教育机构有没有可能在国内上市？

马云：这个问题还真不好回答我要问问证监会我相信一个东西如果真想干都做得起来我做阿里巴巴的时候我没想过我们会上市但是还真是上市成功了你这个东西能否上市还得问问证监会。

提问者：王中军先生、马云先生我今天早晨从河南的驻马店赶到了武汉从武汉坐飞机到昆明我想问马云先生一句话作为一个未来领袖来说应该具备什么样的潜质？谢谢！

马云：应该要脚踏实地是平凡也好、是伟人也好都要脚踏实地。不能把梦想变成空想、乱想。很多人梦想都经受不住考验人家说东就是东西就是西。所以梦想也得脚踏实地。

提问者：马老师我是来自麻省理工的做太阳能工程的。我刚听马老师说退休以后先睡睡觉吃吃饭这样三个月之后我觉得你的性格本来是爱腾的人我想问的是三个月以后大部分的时间会放在慈善、绿色、还是投资、或者是其他方向？

马云：我觉得我们粗粗想了一下三个月先休息休息三个月以后不要腾互联是腾其他行业。你讲得对我们这些人停不下来一个是教育、创业一个是绿色、环保第三个我自己觉得投资投资还是围绕前面一个是在公益的绿色方面一个是企业家方面。这两个想想办法我自己也没有想明白。这三个方向都要花时间如果想明白了就没有意思了我觉得要三个月以后好好休息以后就可以了。

主持人(王中军)：我觉得马云的脸就是长得很累。

马云：相由心生其实我年轻的时候也是挺帅的。大家不要像我这样。

提问者：马总我是云南本土的物流企业我想问一下阿里巴巴要自办物流是采取顺风的直营模式还是四通一达的加盟模式如果我的公司能够次日达你会不会跟我们这样的物流企业合作？会不会给我们这样的机会？

马云：我们阿里巴巴是不做物流的我们是帮助物流。物流业他们的工作生活环境非常糟糕物流体制非常糟糕我们希望通过我们的工作把这个做好让他们体面地工作。我们是建基础设施让他们用好更加轻松地把时间花在建仓买地你们把服务做好我们不可能建快递公司。

提问者：马总、王

总你们好我是接到一个朋友机会赶来的。

主持人(王中军)：你是没交钱吗？

提问者：没有交钱我是混进来的。

我在江西的老家我最早是卖报纸的现在我有一个很好的团队。我这几年到处去学习学得太多了、太乱了今天我一听说马老师在这个地方的时候我刚才很幸运一到这里就遇到马总和牛总我在那边想跟你拍个照当时被你拒绝了。我也是很有梦想的我是做珠宝的。我们是夫妻两个做生意没有很好的团队我想把生意做大一点。今天来问问马老师我们的珠宝在你的络上跟你一起合作我们也可以做很大谢谢！可能我没有文化没有问得很透彻。

马云：我觉得这个问题问得很好问问题跟文化没有关系这是很朴实的问题。中军说要有好的团队就再娶几个老婆。好团队是培养出来的不是找到的。我觉得在阿里巴巴我的功劳不大但是是这个团队做出来的阿里巴巴上市的时候我说大家一起来。你们今天都是百万富翁、千万富翁了是因为你们勤奋吗？比你们勤奋的多了。是你们太能干吗？比你们能干的人太多了反正我马云是不能干。那些待在公司里面的人没有猎头公司挖的人他们坚持、他们虽然平凡但是他们像柳总一样团团结结。所以以后你有机会了要帮助年轻人他把宝贵的时间给了你你要把他的时间用好了你成功了他也就成功了。我们讲团队你是夫妻店的时候你成功了大家就成功了。但是你有了团队以后你的成功才能带领大家的成功。谢谢！

提问者：马总你好我想代表天下女人问你一个问题。这个问题既无关企业也无关创业。我是来自云南滇商杂志的我在中国发现不管是中国、还是国外知名的企业家他们的老婆曾经陪他们度过了最最艰难的创业时光但是没有跟企业家、跟自己的老公走到最后你觉得这样的女人要如何才能留住老公的心？

马云：这个问题我很难想因为我没有当过女人我不知道但是我觉得夫妻还是原装的好。真不行拆开其实也不错。但是有的时候夫妻成长期这个是有追求的所以每个人有自己的缘份。

主持人(王中军)：这个没有什么关系我和马云都是原配并不证明我们在这方面就好这是缘份。就是他跟他媳妇没有离过婚我个人觉得这个是缘份至于女人心的事这个下来交流对每个人都不一样。

马云：很多人会有这样的问题自己创业的时候很累然后回来给她好吃好喝好养回来以后老婆还跟他吵架。年轻人就抱怨了怎么办？我说把她搞忙

了她就不烦你了。

提问者：就一个问题刚才我们的美女代表说冯总用泡菜解决了很多问题我想问马总是用什么办法把哪些人都搞成一个味都变成阿里巴巴的。接下来你要使用阿里巴巴的工具让我们穿越了时空穿越了古代和现代你如何看待我阿里巴巴和《道德经》、《弟子规》等传统文化的？

主持人(王中军)：这是考你的哲学呢。

马云：我觉得阿里巴巴要统一思想很难这是毛泽东都没有做到的事情。你要想把人的所有思想统一很累但是员工找进来以后第一步要做好我不找最懂这个行业的人我只找最爱这个行业的人。最爱的人找在一起他们才会产生化学反应如果都懂这个行业大家都有思想很难。统一思想、统一行动很重要我前几天跟同事讲我当CEO的时候听我的话就行了今天我当董事长要统一步骤。

主持人(王中军)：最后一个问题。

提问者：我用30秒完成我的提问今天是2013年中国绿公司我本来不打算发言我们是园林地产公司每天栽的树一年700多。我说的是我突然发现有使命感为什么？因为我们既然在马总在杭州的别墅是我做的。我们做得很不错但是中国绿公司城镇化美丽中国这都是我们的使命我很焦虑我们在市场上我们只能在一些低端的环境竞争我的问题是我很焦虑马总作为前辈有没有什么指导？

马云：你焦虑什么？你把自己的脚下的工作做好你不要跟牛总比谁种得树多而是谁把树种活了。这些显得更重要我们焦虑是自己的期望和能力相差太遥远。其实平静下来老牛我们也很焦虑我们习总书记也焦虑每个人都焦虑奥巴马也焦虑焦虑是正常的不焦虑人就不正常了。所以绿公司种树保护好原生的树比你种树更为重要。

提问者：大家好！我是东北人在上海。今天我觉得能够有机会问马云大哥一个问题为什么叫你大哥你是我们中国互联领航的大哥你作为我们的企业家是标杆了。中国的企业家我想问你你作为风向标如何看待中国的慈善？未来的时间里你准备怎么做慈善？

马云：第一我对慈善和公益慈善是个人行为公益是公众行为慈善是个人为主公益是公众为主。我做慈善并不是说我是企业家的标杆就一定要做慈善。这个世界上没有比捐钱更容易的事情我看到比尔盖茨他在达沃斯会议上捐了了20亿美。这20亿美都用来治疗艾滋病他认为是错的应该拿来治疗癌症等等。下面的记者问了一个问题盖茨你这么多钱才捐20亿

你好意思吗？我认为我虽然是标杆但是我要做我自己想作的事情每个人都是一样的。

主持人(王中军)：我觉得就是这样吧！今天的会议到此结束了！

2013年04月22日东方财富

第三篇：中国未来三十年读后感2011

《中国未来三十年》是丛巡在党校培训的一本教材，我正好前段时间一直和许鑫讨论中国未来到底会怎么样的问题？一直没有想出个所以然来，正好丛巡拿来这边书，正合我意，看看专家们都是怎么说的？

这本书说白了就是一本论文集，里面是当前国内外一些著名学者对中国未来的一些学术看法，中国未来三十年读后感2011。这些专家有：俞可平、李稻葵、迈克尔赫德森、吴敬琏等。

这些人也不是前知五百年后知五百年的圣人，均没有正面对中国未来的三十年做一个明确的预测。

不过看完这边书，倒是对中国未来发展有一些基本的认识。

总的来说，前景是好的，再经过30年的发展，中国将步入发达国家的行列，一扫鸦片战争以来的阴霾，重回归大国正途，读后感《中国未来三十年读后感2011》。

其次，中国的以经济建设为中心的基本路线和目前的政治体制不会发生太大的变化。因为稳定是大局，稳定是经济持续发展的必要条件。如果再能坚持以经济建设为中心30年，按目前的发展速度，中国到时将成为世界第一大经济体。而在政治体制上，中央将吸取文革经验，努力去维护社会和政治生活的稳定，不会搞大的政治运动，不会去主动制造太大的变革。

其三，“中国模式”的各种微调还是会不断进行，目前中国面临的最大挑战，不在于经济的增长，而在社会政治方面，如社会不公平、贫富差距、官员腐败等，政府将不得不逐步推进民主治理。未来30年中国改革的重点将逐步从经济领域转向社会政治领域。

其四，政府将更重视个体的价值和权益。过去的“中国模式”专注于集中一切社会力量实现经济目标，个体在其中显得微不足道。在克服了建国以来的物质匮乏，中产阶层不断扩大后。中国将逐步重视个体的价值和权益。

第四篇：中国营销三十年

中国营销三十年（上）

（上）从无营销到简单营销的“黄金时期”

1978—1984 ——启蒙时代 无须“营”即可“销”

刚刚告别一个时代的中国，无论在知识，还是经济方面都处于季度饥饿的状态。

未来影响中国的一批商界精英（段永基、黄宏生、李东生等）成为了恢复高考后的第一批大学生，接受高等教育。

另外一批商界精英，鲁冠球、王石等，除少数开始搭建企业的基石外，大多在茫然和摸索中。

虽然可口可乐、松下电器等外企已经开始进入中国市场，但整个中国的经济开始处于启蒙阶段，“社会主义商品经济”的提法直到1984年才提出。

中国营销

此时的中国营销，是一个无须“营”即可“销”的时期。

1984—1990 ——机会黄金时代 大胆、简单的营销

1984—1990年，伴随“社会主义商品经济的提出，中国市场经济逐渐被激活。

这是一个有着特殊意义的阶段，更是一个难得的机会时代，在多数人没有意识到商机时，未来中国的一大批有影响力的企业把握这一机遇，完成了公司的原始积累，并逐渐兴起。

1984年

未来中关村的风云人物段永基创立四通公司

“中国IT教父”柳传志和同事创立联想前身 万科的前身成立 等等

1985年

“未来首位登上哈佛讲堂的中国企业家”张瑞敏砸碎了海尔76台不合格的冰箱，也一锤砸出了未来一个国际著名品牌的发展之路。

“中国企业家中的巴顿将军”倪润峰开始执掌长虹。等等

1987年

哈慈集团的前身成立 娃哈哈的前身成立 等等

1988年

广州太阳神集团成立等

1989年 乐百氏创办

未来中国营销神话人物史玉柱掘得人生第一桶金。

TCL公司 电话机销量跃居全国同行业第一，完成公司的规模积累。等等

这段期间，伴随中国经济的高速增长，人民生活水平不断提高，市场爆发出前所未有的巨大需求，产品始终处于供不应求的状态。

中国营销

此时，中国的营销开始起步，已经出现了广告传播，但这一时期大家对广告作用的认识还比较模糊。例如：1989年，杉杉集团郑永刚准备在中央电视台投放广告。当时中央电视台广告部的回答竟然是“服装还要做广告，直接卖就可以了”。

这一时期，中国的营销更多还是延续启蒙时代的特点，无须太多“营”即可“销”。这个时期的中国企业，只要做好基本工作（但就是这基本工作，很多企业就无法做到），就可在市场上占据优势，例如：张瑞敏挥动大锤砸冰箱，开始为公司制定了严格的质量标准，并完善了“严令不准工人在车间撒尿”等基本制度，其后，卖一台冰箱，光转手一张批条就可以赚上800～1000块的事。

1987年，一批内蒙下岗的工人，开始试探性的推广一种新出的保健食品——杨振华851，没怎么费力就获得了惊人利益，从而带起来一个中国营销史上占有重要份量的行业——医药保健品行业。

这个时代，是一个大胆、简单营销的时代。谁敢为天下先谁就能够成功！

（中）竞争逐渐激烈 从神话到争霸 再到后神话时代

（一）1991—1995

——神话时代 营销进入飞速发展期

在经过十几年的发展，市场经济概念逐步被大众认可，商界精英也逐渐赢得大众的追捧。

此时，市场竞争已经呈现，中国营销也进入飞速发展阶段。这个时期，仍是一个大量机会存在的时期：

1、第二批新的企业又完成了原始积累、逐步兴起

例如：国美、苏宁等未来影响中国营销的零售终端在此时完成了原始积累。

中国未来的羽绒服老大企业—波司登已经完成原始积累，并开始涉入羽绒服行业。

2、已经成长起来的第一批企业进入规模化发展的第二阶段，抓住大多行业仍存在机会这一难得机遇，尝试多元化扩张。

例如：海尔、TCL等都取得了不错的成功。

但此后，由于中国市场的逐步成熟，已经很难再有当年这样的机会，这样的条件和环境，这也是后来很多企业尝试多元化（包括很多早期多元成功的企业）遭受失败的原因之一。

3、众多商界神话不断涌现。

例如：巨人集团迅速崛起，不仅成为中国电脑行业的领头羊，并迅速进入疯狂扩张阶段。太阳神创造了13个亿的销售纪录和高达63%的市场份额的行业“神话”，成为中国保健品行业的第一代霸主。

4、不少行业仍处于酝酿阶段

例如：中国的房地产时代还处于酝酿阶段。特别是93、94的海南房地产泡沫让一时的喧嚣短时间归于了平静。

中国营销

伴随中国经济的快速发展，中国营销终于掀开新的一页！

“点子大王”、“公关策划” 等等纷纷登场、各显神通，特别是“公关策划”风靡一时，“郑州亚细亚商场”、“百龙矿泉壶大战”等等。

中国营销人逐渐意识到广告的威力，“广告大战”的序幕正悄悄被拉开。

史玉柱策动三大战役，短时间内在全国投放了30个新产品的广告，一时间轰动全国。但当时的除黑芝麻糊等少数广告上乘外，大多数广告水准都欠缺，但在那样一个广告极少的年代，几乎任何一个广告都能疯狂卖货。

中央电视台不同时段“广而告之”、“榜上有名”等凸起，继而开启标王时代，秦池神话诞生。

1996—2000年

——争霸开始时代竞争白热化

1996—2000年，中国市场逐渐成为全球关注的热点，一大批外企、外资开始重视中国市场，越来越多的外企涌入中国市场。

于是，一方面是海水（大量市场机会），另一边是火焰（本土企业之间、以及本土企业与外企之间展开了大规模的激烈交火）。

1、淘汰时代

中国市场环境急剧变化，一大批无法跟上形势的企业被逐步淘汰，例如巨人、秦池三株、太阳神、爱多、亚细亚等一个个神话在短时间内诞生，又在短期内破灭。

2、洗牌时代

在很多行业出现了大洗牌，一大批实力弱的企业纷纷落马。

3、行业巨头来临

伴随行业大洗牌，是巨头企业的出现，一批发展稳健的企业开始疯狂的跑马圈地，兼并重组，逐步形成行业巨头。

例如：

（1）家电行业的海尔、格力、TCL、海信等逐步成为行业的领袖企业。（2）青啤、燕京、华润等啤酒业巨头三分天下。

（3）国美、苏宁等终端也走出各自根据地，向全国进行扩张。而与他们同时代的大中电器由于错过这一机会，没有及时走出，从而加剧了与他们的差距。

4、国际化时代

中国市场迎来国际化时代，一方面是大量外企汹涌涌入，另一方面是中国企业（海尔、TCL等）走出国门，避开国内激烈竞争、开拓国际市场，参与全球竞争、寻找新增长点。

5、一些新兴的行业在风雨中酝酿着、成长着

（1）房地产 在中国的房地产行业在度过98年金融危机后，悄悄走向了成熟。（2）网络

中国网络行业起步可以说与世界几乎同步，也同样接受了国际网络泡沫**——在一片期待的鲜花后，又集体陷入了“滑铁卢”。

由于一直没有找到盈利模式，一大批烧钱的网络公司在98金融风暴中应声倒下。（3）汽车

中国本土汽车产业开始了酝酿，例如：奇瑞的核心团队已经组成。

中国营销

伴随中国市场的风雨洗牌，中国营销也在风雨中逐步走向成熟，公关大师们开始渐隐江湖，而价格大战、广告大战、终端大战等成熟营销大战相继展开。

例如：价格大战

1996年，为应对国际巨头，本土家电企业代表长虹掀起价格战，康佳、TCL、长城、熊猫、创维等国内品牌纷纷降价，中国市场进入惨烈阶段。

广告大战

以央视一年一度的标王神话为代表，众多企业迅速崛起，又迅速衰落。

这一阶段，中国的市场对营销的要求已经不断提高！企业不仅要懂得去做营销，而且要做好！特别是一大批倒下的著名企业引起了不少营销人的反思！

中国营销三十年（中）—2

中国营销三十年（中）竞争逐渐激烈 从神话到争霸 再到后神话时代

（二）2001—2003 ——后神话时代 最后的绚烂岁月

2001—2003年，最后的梦想岁月！

这个阶段，除少数市场外，中国多数市场已经比较成熟，并且巨头已经形成、本土企业之间，以及本土企业和外企之间竞争极度加剧。市场机会已经少了很多。

1、很多成熟行业开始出现困境

很多传统行业由于行业比较成熟、竞争激烈等多种因素，增长乏力。

例如：家电行业先后发生了VCD大战、彩电大战、微波炉大战、空调大战等，进入微利时代。

2、少数经过酝酿和阵痛的的行业表现抢眼

一些行业经过酝酿和阵痛，终于迎来了新的飞跃。

（1）网络

网络行业经过阵痛、终于开始腾飞。网易首席执行官丁磊当选了中国2003年《福布斯》评选的中国首富。

（2）手机行业

通讯行业手机的突然兴起，为很多为利润发愁的家电行业带来新的增长点，例如：TCL手机的利润贡献一度超过50%。

（3）本土汽车产业

经过多年的蛰伏和努力，本土汽车产业开始发力，并且成绩不斐。

例如：奇瑞轿车，在2001年全年销售2.8万辆车，销售额达20多亿元，2003年全年销售汽车90367辆，销售额超过80亿元。

这一成绩让众多企业侧目，而汽车行业的暴利更是让他们羡慕不已，于是很快掀起了大批来自冰箱、洗衣机、空调、手机、电池乃至化工、烟草、酿酒等行业的门外汉们大举介入汽车行业的盛况。

（4）房地产

房地产在多个城市迅速升温，开始年年当选中国最暴利行业。

3、只要营销有创新，奇迹仍不断出现

（1）经过调整的史玉柱重出江湖，再创营销神话

2001年，曾经的经济风云人物和中国最大的失败者史玉柱重新出现在媒体前，通过对以往营销手法的总结和创新，他再次成功打造了保健品行业继三株后的又一奇迹——脑白金神话（截至2006年，脑白金销售近80亿），凭借此番成功他不仅成功还掉2亿巨债，并成功重新跻身中国富豪行业。

（2）蒙牛跑出了火箭的速度

与脑白金同样惊人的还有中国的乳业神话——蒙牛，一个初创企业四年跻身中国乳业四强、六年成为乳业霸主，不能不让人惊叹。

他们的成功证明了，只要有创新，神话依旧会发生。

中国营销

经过20多年的发展，中国市场逐渐步了成熟，“整合传播”、“定位”等各种营销理论相继引入中国，行业竞争激烈程度极度加剧，“广告大战”、“终端大战”、“渠道大战”等各种营销手法逐渐被竞争者熟练运用。

但脑白金、蒙牛等的成功，却让人看到，只要努力创新，很多商业奇迹同样可以创造，甚至包括一些传统行业！

（下）市场进入超理性阶段 高手博弈时代来临

2004—2006

——拐点时代 市场进入理性化

伴随竞争激烈、市场秩序的调整，中国市场进入一个更加难以操作的时期。对于很多传统行业而言，2003、2004年开始是一个拐点！

1、很多传统行业开始陷入暗淡

例如：

（1）2003—2004年，家电、手机、医药等传统行业相继进入暗淡，微利、甚至亏损成了代名词。

（2）2005—2006年，房地产行业在国家政策的调整下，也出现拐点。等等

2、理性营销时代来临

这个时期，很多企业家开始进行反思，营销的理性时代来临 例如：对多元化进行反思

由于市场环境的变化，多元扩张不会向早期那般容易，多元化是否能走、该怎样走应该是每一个企业慎重思考的问题。2004年大批企业涌入汽车行业，又相继撤出就是一个代表例子

3、终端时代来临

经过发展，全球的营销都逐步步入新阶段——利润从生产商转向终端的“终端时代”。零售终端、网络直销、人员直销（1）零售终端

在很多行业，零售开始掌握传统商品营销话语权。例如：国美、苏宁等卖场掌控了家电行业的利润 连锁药店掌控了药品的利润

这一模式也开始出现在越来越多的行业（如：服装、酒业等）（2）网络直销值得期待

伴随网络经济的奇迹，网络直销也被看好。相信作为新平台、新渠道的网络的机会不止如此，只是目前还没有被找到！

（3）人员直销备受瞩目

安利在中国创下销售突破200亿的奇迹，也让中国众多饱受终端之困的医药企业很受启发。

2007—未来

——高手博弈时代

经过30年的发展，中国市场和营销都进入了前所未有的成熟！

国际巨头、本土巨头的相互厮杀，资本力量的角逐等等，让中国市场的竞争比任何时候都要激烈，也要惨烈。

“整合传播”、“定位”、“蓝海”等国际先进营销理论，以及本土独创理论等的灵活运用，广告大战、价格大战、终端大战、服务大战等的频频上演。

这所有一切都对今天计划参与其中的中国营销人提出了更高的要求，这不再是机会时代，仅凭一腔热情、一腔大胆、一些资金是很难再获得成功了。而是高手之间的博弈，拼智慧、拼科学的策略！

我们有理由相信，只要营销人不断努力、不断提高，奇迹一样会出现！

市场永远不缺乏机会，唯独缺乏发现机会的人！

第五篇：未来三十年北京大改变

未来三十年北京大改变

当下，开车上下班最闹心的事，就是堵车，甭提有多堵了，要多堵就有多堵了，没有最堵，只有更堵，难怪被网友戏称北京为“首堵”了，一出门就堵车，你说闹心不闹心。

不过，30年后的北京道路基本上不再堵车了。为何这样说，听我一一道来：其一，政府着力建设郊区，郊区各项资源得到配置；其二，政府奖励入住郊区的企业；其三，建设立体交通网，实现地下、地面、空中、水路全覆盖的立体交通网；其四，控制汽车保有量；其五，工作可以在家完成。

如果这五点都能实现，那么30年后的北京道路将不会再现拥堵不堪的场面了。人口将超过3000万

30年后北京有多少人口，估计现在还无人能知晓这个确切数字，但有一点是可以肯定的，就是30年后，北京人口将超过3000万。30年后北京的人口怎么这么多。没错，就是这么多，要想知道北京将来的人口数量，先看下北京以往的人口数量。

新中国成立时，北京总人口420.1万人，1982年为923.1万人，2012年为2069.3万人，2014年为2151.6万人。我们从中选取1982～2012年人口数据可知，30年人口增长1146.2万人，平均每年增加38.2万人，若以此来推算，30年后北京的人口很可能超过3000万。无须驾照也能开车

如今开车上路，必须要有驾照，无证驾驶不仅要拘留，还要罚款2000元，这是硬性规定，容不得触犯。

若是30年后，你还在北京道路上驾车行驶，会发现驾驶员并没有在操控汽车，而是悠闲地聊天或玩手机、电脑。

为何这般景象，难道美国的好莱坞到北京拍科幻大片来了？这肯定不是拍影片，其实你所见到就是人们平时出行用的代步汽车，不过它是高科技产品——超智能机器人汽车。驾驶这样的汽车，无须担心自己的驾驶技术或有无驾照问题，走近车身自动开启车门，上车后只需说出目的地，无须驾驶，超智能机器人汽车就会带你去任何地方。雾霾不见了

北京什么最严重，一个是堵车，另一个就是雾霾。说起雾霾，真是令人讨厌，出个门还要带上防霾口罩，整得人人跟蒙面侠客似的。套用一句大家耳熟能详的手机铃声，说那家伙又来了，没错，雾霾又来了。

雾霾又来了，怎么办？ 出门只好带上防霾口罩。如果没有雾霾天气，该有多好呀，这句话说出了我们每个人的心声，这种愿望真能实现吗？

你还别说，真的实现了，不过现在，而是30年后的今天，雾霾天气真的没有了。

有人问，这是为啥？因为，30年后的北京，满大街上跑的都是太阳能汽车、电动汽车、核动力汽车，这样便不会产生尾气排放污染空气，大家无须担心雾霾天气了，出门时带上心情就可以了。北京人均月收入超过2万元

看到这里，有人认为这是睁眼说瞎话，人均月收入超过2万元，这是怎么可能，想都不敢想。实际上，不敢想的事，往往也会发生。

这是有事实依据的，改革开放之初，北京国营单位职工人均月收入才几十元。若当时有人说30后，工资收入达5000多元，肯定有人会说这是白日做梦，竟想好事。

说给谁听，谁也不会相信，反而认为这个人头脑有问题，胡言乱语。时光流转，可谁曾想到30年后的今天却成了事实。我们先看一下2009北京市在职职工月平均工资是多少，为4000多元。

对比30年前工资，增长40多倍（扣除物价因素），虽然不能以此来推测30年后北京在职职工的工资情况，但北京在职职工人均月收入超过2万元，还是非常有可能的。

北京5环内商品房均价将高达20万/平方米 现在北京的房价排名就全国而言已是数一数二的了，可是要说30年后北京5环内商品房均价高达20万/平方米，你敢相信吗？

估计很多人都不敢相信，为何？高的离谱啊，不过话又说回来了，20年前的北京四环附近房价为每平方米2000元左右，三环附近房价为每平方米4000多元，可如今北京四环附近商品房均价为4万多元/平方米，三环附近商品房均价基本上为5万多元/平方米。

20年间，北京房价上涨10多倍，上涨速度惊人。由于购买需求、土地供应量减少等因素叠加在一起，未来房价还会上涨。所以30年后，北京5环内商品房均价达到20万/平方米，只是个时间问题。办事无须出门动动手指就可搞定

带给大家一条好消息，就是30年后办事无须出门了，这会是真的吗？没错，就是真实的。

先来个穿越，来到了30年后的北京。刚一到就发现北京变化太大了，发现生活在北京的人们只干三件事：工作、休闲娱乐、谈情说爱。像什么家庭琐事，如洗衣、做饭、带孩子、买菜都无须自己干了，动动手指，家里的智能机器人全部搞定。

这并不是最新鲜的，还有更新鲜的，比如像丢失证件，或办理纳税、公司注册、签证、证明书，或参加起诉、应诉，或买水、购电等事项都无须亲自办理，家里有网就能办理。

举个例子，比如丢失身份证，只要点击公安部门身份识别系统，输入身份证号、指纹、进入页面，再输入自己的立体头像后，系统会自动进行比对，比对成功，再点击身份证遗失补办项，点开页面，家里有台3D打印机就可以直接打印了。

你说神奇不神奇，真是没有办不到，只有想不到，未来科技太牛了，简直不可思议。八环已开通

如今，北京六环通车已有几年，七环还有1年左右通车。到目前为止，北京八环还未规划。随着京津冀在交通领域的快速一体化的建设，未来北京的环城高速将很可能突破首都限界，940公里的大七环将连通平谷、承德、张家口等地，而1250公里的大八环将彻底勾连天津、保定、唐山等地，将京津冀紧紧包裹住。30年后，再回过来看，当时还未规划的八环，已经开通了。身份证可以当信用卡刷

你没有这样的经历，去饭店吃饭后，结账时发现自己忘记带钱、银行卡或钱带的不够，你会怎么办？打电话向朋友求救，还是想别的办法。

如果你生活在30年后的北京，无须担心这种情况了。为何？因为，那时身份证就是一张信用卡，只要你带上身份证，不带钱也可以出门消费，游遍全国。

不过，这张神奇的身份证不仅有支付功能，还能取现。不过它是有额度的，每个人的信用程度不同，决定每月消费、取现的额度。

比如说月薪2万，信用等级良好，没有不良记录，那身份证的取现和支付额度为每月2万元。有了它，外出时，家人再也不用担心子女带的钱够不够用了。择校难现象没有了

生活在北京的家长们，都有一块“心病”，是什么样的“心病”一直困扰着众多家长，这块“心病”就是孩子上学择校难。

择校难现象的背后折射出什么问题，它就是教育体制问题。可以这么说，以分数为核心的应试教育很难破除择校难这一难题。

不过，不必担心，30年后情况发生了翻天覆地变化，学生不再围着考试转了，学校不再以升学率的高低来评定等级了，并且每所学校都均衡地配备优秀师资力量，这样家长再也不用担心学校的老师教的好与不好了。看病不再难和贵

生活在北京的朋友们，都有着共同的经历，就是去医院看病太难并且太贵。先说看病难，普通医院就是挂个号也要排上大半天，重点医院专家科室挂个号要排到1个星期后，这绝不是夸张，真有这种情况。再说说看病贵，像看个头疼、感冒、咳嗽类似的小病，也得花上三四百元，还动不动让你拍个片子。

看来在北京生活真的生不起病啊，确实如此。每个人内心不由自主的发出：啥时候看病不再难和贵就好了。这种愿望能实现吗？也许30年后，还真实现了。

那时每家社区都建有小型医院，每天都会有各大医院的教授、专家前来轮流坐诊看病。看病也不再贵了，为啥？因为医院不再以赢利为目的，也不再以药养医了，更看不见医生开大处方药、多开药、收红包等不正常现象了。医保、养老保险全国联网通用了

有医保的人在当地医院看病确实能减轻负担，但如果是人在异地生病了，却享受不到医保报销的便利化，不仅报销手续繁琐，还饱受奔波劳累之苦。养老保险也会这种现象，在当地交了几年后，又到其他城市上班，还不好转过来。这是因为啥？因为手续比较繁琐。

以上两种现象，若在30年后便不存在了。为什么这样说？因为那时全国医保、养老保险等社保已经全国联网，一张医保卡全国通行，不必担心到外地旅行生病就医不好报销的难题了。而养老保险也是如此，终生一个编号，不管在哪上班，只要交费便可以累积缴费年数，只要缴够年数，并且达到法定退休年龄，就能领取养老保险金。