李嘉诚资产撤离真相[范文大全]

第一篇：李嘉诚资产撤离真相

李嘉诚资产撤离真相：儿子不擅政商关系？ 2015-01-12 18:09:16

归档在 我的博文 | 浏览 4289 次 | 评论 1 条

◎文︱范博宏 钱梦吟

智谷趋势按：

日前，李嘉诚启动世纪大重组，对和记黄埔和长江实业的万亿资产分折合并，成立“长和”、“长地”两家新公司。引发关注的是，新公司注册地迁至开曼群岛。而就在去年李嘉诚反复强调，长实、和黄不会将注册地迁出香港，自己爱港爱国，永不迁册。“迁册”举动被外界解读为李氏商业帝国大撤离。不仅在撤离大陆，还在撤离香港。

舆论普遍认为李嘉诚对于趋势的把握，华人世界无人能及。2013年和2014年上半年，李嘉诚撤离中国楼市，几乎所有人，包括地产界的人都在批评李嘉诚。但此后不久，中国的房地产步入了调整。

旁观者认为李嘉诚如此决绝的撤离行动，一定是是已经闻到了一些变化，不管是政治上的还是经济上的考虑。

在李嘉诚2013年撤离大陆房地产时，《新财富》杂志曾作了一篇颇为独到的分析，它根据数据看出李氏商业帝国十年前就开始把资产从发展中地区向海外发达市场的迁移，原因之一是基于接班人的比较优势。全文如下：

表面看，李嘉诚的资产大腾挪只是出于高卖低买的商业政策。更深层次的原因则在于“长和系”掌舵者的比较优势发生了变化。李嘉诚擅于经营政商关系和人脉网络，这种特殊资产难以传承；而接班人李泽钜则长于竞争充分、规则透明的海外市场。后李嘉诚时期，长和系重心迁移正是其精心安排的传承大戏中的一部分，这种为了配合下一代比较优势而进行企业发展方向调整的传承思维，值得内地民企学习。

2013年11月下旬，短短一周时间，李嘉诚两度出售香港楼产，最近几个月以来，自拟出售百佳超市的新闻不胫而走之后，“长和系”抛售中国内地和香港资产的新闻频频曝光：减持长园集团、出售上海陆家嘴东方汇经中心和广州西城都荟广场、计划拆分港灯和屈臣氏上市……大洋彼岸，“长和系”却在过去三年间对负债累累的欧洲投资了100余亿美元，英国媒体更称，李氏家族“几乎买下了英国”。这一系列资产大腾挪引起众说纷纭，“脱亚入欧”、“弃港投欧”等言论纷繁入耳。

大多数媒体分析，李嘉诚的资产大挪移是由宏观经济因素驱使的。欧洲经过债务危机后，资产价格处于历史低位。而内地与香港地区经济增速放缓，房地产价格在市场需求与政府调控的博弈之下是否继续上涨是未知数。因此李嘉诚减持价格高估的资产，转投价格较低的欧洲资产，这也符合他一贯的商业政策。

笔者认为，宏观经济因素只是李嘉诚“脱亚入欧”的表面原因。更深层次的原因是“长和系”因李嘉诚面临退休，过去由其关系、声誉所带来的竞争优势即将减弱，因此“长和系”的版图从中国香港及内地等依赖政商关系、人脉网络的市场迁移到凭借法制保障商业交易的欧美发达市场，而在这些海外市场中李氏家族第二代也能凭借过去长期淬炼的专业优势继续将家业发扬光大。

李嘉诚的特殊资产造就“长和系”

1950年，李嘉诚在香港筲箕湾创立长江塑胶厂，依赖塑胶花赚得人生第一桶金，自此走上叱咤风云的创业道路。如今，“长和系”的业务已遍布全球，而李嘉诚也从“塑胶花大王”成为了亚洲首富。李嘉诚的成功主要在于卓越的商业头脑和敏锐的投资眼光。他懂得审时度势，在最有利的情况下达成交易，并深谙经营之道：通过长期投资耐心等待可观回报，通过业务多元化来分散风险，凭借多维度的资金运作来保持稳健的财务状况。

除此之外，李嘉诚为人称道的是他的人际关系处理能力和以此构建的政商关系网。李嘉诚的人际交往能力，早在创业初期与其关键的商业伙伴—汇丰银行1977-1986年的执行主席沈弼（Sandberg）的交流中就已显现。一位认识李嘉诚的华人企业家表示，李嘉诚很懂得和沈弼交朋友：“沈弼是苏格兰人，小气、贪财、固执、寡言，朋友不多，与他交往很难，话说重了容易得罪他，说轻了他又觉得你在拍马屁没诚意，只能实事求是，再加一点小幽默”；“多年来，他有一帮忠心耿耿的商业伙伴，在尔虞我诈的商场上，建立一段长期而稳固的友谊，太难，但他做到了。”

李嘉诚凭人际交往能力构建的政商关系使其拥有很大的影响力。他在国际上拥有诸多头衔（表1）。在中国内地李嘉诚也备受重视。在香港地区，他曾获委任为基本法起草委员会委员、港事顾问及香港特别行政区筹备委员会委员。1992年最后一任港督彭定康上任前，香港立法局9名非官方议员中，有6名是李嘉诚私人“幕僚”，获聘为长实集团的董事。李嘉诚与汇丰银行关系密切，曾任汇丰控股董事会非执行副主席达7年之久。这些人脉为李嘉诚带来诸多商业上的便利。

在李嘉诚的商业帝国版图扩张中，商业智慧和政商关系缺一不可：他凭借前者做出正确的判断和选择，而后者则可帮助他执行这些判断和选择。这两者，是李嘉诚赖以成功的特殊资产。

接班安排：新市场淬炼二代优势

如今，属龙的“李超人”已85岁，李氏家族的继承问题迫在眉睫。2012年5月25日，李嘉诚公开了他的财产分配计划。长子李泽钜会掌管“长和系”下的所有资产，他将得到长江实业及和记黄埔40%以上的股权，以及加拿大赫斯基能源公司35%的股权。次子李泽楷会得到李嘉诚的现金资产，以并购他喜欢的公司，或发展新事业。李嘉诚也将家族信托中原本分配给李泽楷的1/3权益转给了李泽钜。

但是这些有形资产的分配仅仅是李嘉诚家业传承安排的冰山一角。真正必须克服的挑战是无形资产的传承，让家族后代在没有父辈蔽荫下能够持续发展家业。李嘉诚财产分配虽公布不久，但他的接班部署与接班人的锻炼早已开始。

长子李泽钜

继承家族事业的长子李泽钜低调内敛，在公开场合很少发表独立的见解。由于“长和系”早已职业化经营，外界也很难考察到李泽钜个人的能力与领导力。李泽钜的潜沉、不为人知，在某种程度上反映了他作为接班人淬炼的主战场从来都是欧美市场。

李泽钜1964年出生，小学于香港圣保罗英文书院毕业后不久即移居国外读中学，1981年到斯坦福大学深造，遵循父亲的安排选读土木工程专业，后又攻读了结构工程硕士学位。1986年毕业后，李泽钜被派到加拿大主持长实分支机构。在温哥华，李泽钜第一次有机会展现自己的商业眼光。他看中了当地海边的世博会旧址，欲在此建设居民住宅区，并出售给香港人。这一设想得到了李嘉诚和董事会的认可。然而，工程的进行并不是一帆风顺。部分温哥华市民认为不该让香港商人来加拿大倒卖房地产，闯进工地抗议闹事。加拿大卑诗省的议会也作出一项限制李泽钜企业的房产只能在温哥华出售、非加拿大居民不能购买的议案。李泽钜亲自出面和省总督交涉，最终卑诗省议会发布了一项声明，阐述李泽钜开发世博会旧址是为加拿大排忧解难，当地居民不该排外，危机自此解除。一年后，李泽钜的“万博豪园”在香港和温哥华畅销，成为他战绩簿上精彩的一笔。

第一枪打响后，1990年，李泽钜主持和记黄埔集团收购英国“兔子”电讯公司。1996年，他分拆长江基建上市，获得25倍认购额。同年，李泽钜遭匪徒绑架，后幸得父救脱险。2003年，李泽钜以其多年乘坐加拿大航空的观察，在加航陷入困境时，通过私人公司收购加航31%的股权。

1999年，李嘉诚逐渐淡出长实，李泽钜开始掌握集团的管理权。2000年，李泽钜进入核心管理层，而长江集团也在李泽钜的资本运作中，逐步转型为国际企业，业务遍布全球50多个国家和地区，行业分布也十分广泛。

从初出茅庐到进入集团核心管理层，李泽钜在商业运作上日臻成熟，商业头脑和投资眼光也十分出众。李嘉诚曾表示：“如果我临时告诉泽钜，要去休两个月的长假，我相信公司照样能运转得稳稳当当。从他小时候起，我就一直在以身作则，教育他如何成为一名领袖。”李泽钜“总能与父亲想到一起”，并秉承了父亲“在稳健中求发展，发展中不忘稳健”的战略思路。同时，多年的海外求学及商业运作经验，使他能在国际市场上把握机会进行交易，也具有经营国际资产的能力。

当然，李嘉诚也有意让儿子继承自己的人脉，将儿子引荐给“政经大佬”，并让儿子去维护和他们的日常联系。李泽钜同样身担数职（表1）。然而，外界的看法是李泽钜处理人际关系的能力恐不及父亲。有评论指出：“李嘉诚很念旧，他清楚记得谁人帮过他。从这个角度看，他是非常真心的朋友。”

不难看出，李泽钜在家族长期培养下拥有充沛的海外资本运作及经营经验，但在人脉关系的维系上优势并不明显。

次子李泽楷

比起内向、行事低调、稳重老成的李泽钜，小两岁的李泽楷更为人们所熟知，他是媒体的宠儿，总是有关于他的衣着、绯闻的报道见诸各报纸杂志。李泽楷在13岁时，便被送往美国读中学。1983年考入美国斯坦福大学就读自己喜欢的计算机专业，而非父亲所希望的土木工程专业，虽然对外宣称获得斯坦福文凭，后来却被揭发其实没有毕业，由此可见李泽楷我行我素的性格。离开斯坦福后，李泽楷在加拿大工作了四年，1990年回到和黄任职，他观察到卫星电视的商机，在导师马世民和父亲的协助下，成立香港卫星电视公司。1993年，李泽楷出售卫星电视，成立了盈科公司，自立门户，并于1995年将其在新加坡上市。1998年李泽楷成功游说香港政府建立“数码港”，2000年收购香港电讯，但之后互联网泡沫破灭，电讯盈科在负债压力下长期亏损。2009年，李泽楷买入美国国际集团（AIG）的机构性资产管理项目，2013年以165.86亿港元收购荷兰ING香港、澳门及泰国的保险业务，准备挥师进入金融业。

李泽楷与父兄一样，也有着独到敏锐的商业直觉，但行事风格并不保守稳健，反而寻求标新立异，敢拼敢闯，有冒险主义精神。在人脉关系的建立与维护上，李泽楷性格西化、不太注重传统，并不很在乎方方面面的关系。

随家族比较优势变化的资产转移

尽管近期李嘉诚的资产出售和拆分计划使得“版图西移”的讨论沸沸扬扬，但实际上，“长和系”早已迈出走向世界的步伐。从2003年11月到2013年10月的10年间，和记黄埔（00013.HK）进行了65笔重大的投资收购和出售拆分事项（表2）。其中，2003-2008年，和记黄埔及其旗下公司的资本运作就有43笔，因此“长和系”并非最近才加大对海外市场的投资力度。从不同地区交易数量也可看出，这10年，“长和系”资产逐渐从发展中地区向海外发达市场转移。在这65笔交易中，40笔发生在发达国家，其中32笔为收购，8笔为出售；且主要集中在英国、加拿大、澳大利亚等对产权保护执法力度较大的普通法系国家。而发展中国家和地区的资本运作共25笔，其中17笔为收购，8笔为出售，而仅在中国内地的出售就有6笔（图1）。

统计不同地区交易金额则可更直观地观察到“长和系”近10年的资产转移。“长和系”在不包括香港在内的发达地区并购额高达1995亿港币，远远超过在香港及发展中地区并购总和；而其在香港及包括中国内地在内的发展中地区出售总金额则高达2465亿港币（图2）。“长和系”从新兴市场向海外发达地区的资产转移一目了然。从图3可看出，这10年间“长和系”股价在扣除大市变动后赢取了正向回报，至2013年10月，和记黄埔和长江实业（00001.HK）的月累计异常回报率分别为21.78%和39.24%。这表示，近10年的一系列资本运作、资产转移对“长和系”的价值有正面贡献。例如，2005年6月出售香港国际货柜码头的两成权益和中原－国际货柜码头一成权益后，和记黄埔和长江实业的股价超额收益率均超过3%；2010年10月收购英国电网为和记黄埔和长江实业均带来超过2.8%的超额收益率。

为了更精确地考察“长和系”这一系列海外资本运作的价值效果，我们对这些资产并购、处置事件的市场效应进行量化—计算事件首度公开披露日前后15日调整大市变动后和记黄埔的日累计股票异常回报率。过去10年间李嘉诚家族的资本运作，从所有样本事件平均的日累计异常回报率来看是成功的，平均每次并购出售为和黄带来1%的额外价值（图4）。进一步对比各地区的平均累计异常回报率时，在除香港地区以外的发达市场，长和系的资本运作获得了最高的累计异常回报率，如重金砸入的英国市场平均每次并购出售都为和黄带来2%的额外价值。此外，李嘉诚家族在香港的资产运作事件的累计异常回报率超过1%，接近所有事件的回报均值。反观其在新兴市场的资产交易，事件发生后市价折损明显，除中国内地外的发展中地区平均价值损失超过1%，而发生在中国内地的资产交易伴随的公司价值损失更达1.5%。

即使将资产并购和出售事件分开来看，上述结论依然成立，发达地区买卖资产的异常回报率均超过发展中地区。在不同地区的并购事件中（图5），长和系在发达地区的资产收购平均累计异常回报率是2%，显示这些资产收购对集团有增值的贡献。反观在内地等发展中地区以及中国香港的资产并购却造成集团价值平均超过1%的损失，在中国内地的并购平均价值损失更超过2.5%。在不同地区的出售事件中（图6），香港、发达市场的资产出售都带来近3%正面的市场反应，而在中国内地、发展中地区的出售则带来超过1%负面的市场反应。在发达地区，“长和系”的资产经过长期的经营，业绩良好，出售能沽得好价钱，为股东带来最大收益，因此市场反馈是正面的；发展中地区的资产出售则恰恰相反。

另外，对比李氏家族不同时间段在不同地区市场资产交易事件的价值反应（图7），我们发现无论是早期（2003-2008年）还是近期（2009-2013年），李氏家族在发达地区的资产交易都伴随正面的市值反应，平均达到近2%。而在发展中地区的资产交易，早期伴随平均超过2.5%的市值损失，但是近期却有平均近2%的增值，2013年在上海、广州的资产出售中，“长和系”都成功实现了高抛，财务回报颇为可观。这或许显示李泽钜经过长年海外市场的淬炼，已更有能力接替其父主导全球事业的发展。

综合以上分析可以看出，这10年中，李氏家族在环境透明、法制健全、市场竞争充分的发达地区投资并运营资产，为“长和系”带来了增长和收益，对“长和系”的价值有正面影响；而在需要良好的政商关系、对私有财产保护较为薄弱的发展中地区，“长和系”并没有优势，市场对于“长和系”在这些地区运营资产的长期收益能力不持乐观态度。“长和系”的比较优势在后李嘉诚时代将从政商关系转移到职业化的市场竞争。

“超人”传承的启示

李嘉诚60年前从香港一个塑胶花工厂起家，到今天成为坐拥“长和系”商业帝国的“超人”，靠的是卓越的商业头脑和敏锐的投资眼光，还有他的人际关系能力和借此构建的政商关系网。李嘉诚清楚他身后最难延续的正是这些特殊的无形资产。他知道他不能海选接班人，但是他可以选择唯一接班人最能做的事业。他也知道接班人最能发挥的事业与市场不会是自己发迹成功的事业和市场。他决定配合儿子政商关系不足但熟悉海外市场体制的既有条件，借开拓海外市场培养儿子的能力，让儿子能在体制较健全的市场发挥能力，借多次的成功取得信心与声誉，成为日后接班的本钱。李嘉诚接班安排的特点就是充分考虑到接班人比较优势的不同，而将资产事业有序转移到接班人熟悉擅长、法制健全的海外市场。相较其他诸多华人商业家族为争夺家产掀起波澜而最终家业破碎，李嘉诚的接班人培养与事业选择是难得的佳例。从他的事业与接班布局中，我们可以得到一项重要启发—比较优势。

在市场竞争中，企业需要了解自己的优势，扬长避短，才可找到立足之地。接班人总会有优势上的不同，企业的发展也应随之而转变。有些企业家进入了一个误区，认为传承意味着接班人应完全按照现有的模式和父辈的意志来发展企业。事实上，企业的传承并不一定是“照单全收”、“一成不变”，而是在接班人与企业的长期磨合中，发掘接班人与企业契合的比较优势，并充分发挥这些优势，这样接班人不仅能在没有父辈光环笼罩的时候使得家业长青，更可使企业迸发出新的生命力。在李氏家族的传承中，李泽钜政商关系方面的优势不足，但拥有丰富的海外市场经验。因此，“长和系”逐渐从以关系为基础的发展中市场转向法制健全、竞争透明的海外发达市场，而市场给予的正面反应也说明这个转变能为企业带来更大的价值。民营企业家在传承中可尽早让准接班人在企业中锻炼，充分了解其比较优势，并据此逐渐转变企业的治理结构和发展轨迹。

在包括中国内地在内的许多新兴市场，政商关系对于民营企业的生存与壮大至关重要，民企领导人通常要花费大量时间和精力与政府周旋、应酬，也会通过与熟悉的关系人进行交易来降低外部交易成本。这对于许多从高中就奔赴英美读书的富二代来说并不那么容易接受。比如，娃哈哈创办人宗庆后的女儿宗馥莉曾表示，花太多精力与政府官员打交道让她倍感头疼。

宗馥莉道出了不少海外留学的民营企业家子女的心声。许多子女已习惯国外的生活方式，不愿回国继承家业，造成民企后继无人；留学归来的子女在家族企业里也许会发现，在学校学的管理理念、商业运作方式在家族企业里起不了那么大效用，多年在海外也导致他们没能建立起国内的政商关系，以至于业务效率低下，交易成本增加。他们或许会想将业务移至法制更健全他们也更熟悉的国家，也可能因为经营不下去而将家族企业出售。这不仅是民营企业家族的损失，也是社会的损失。从国家政策的层面而言，只有不断健全和完善法律制度，营造透明竞争的市场环境，才能推动这些对社会有价值的民营企业在国内继续投资、发展和壮大。

第二篇：防汛防台人员撤离协议

防汛防台人员撤离协议

为早抓落实防汛、防台工作，上海达新工程项目部为了保障职工的生命安全，确保企业、集体财产不受损失，使灾害损失、减少到最底限度。上海达新工程项目部与上海达新服装有限公司签订此份人员撤离协议。

1、如遇台风暴雨来临之前，施工人员及时撤离到上海达新服装有限公司车间二里面。

2、了解掌握险情，组织人员现场抢救。

3、保持与当地防汛、防台部门、建设行政主管部门及时沟通。

4、对职工宿舍、施工现场井架、脚手架抢修加固，各路施工电箱切断电源。

此份协议共有两份，双方各执一份。未尽事宜，双方补充协议。

建设方（签章）：

施工方（签章）：

日

期：

日

期：

第三篇：李嘉诚读后感

《李嘉诚全传》读后感

李嘉诚的名字80年代之前的人都不会为之而陌生，也可以说的上是家喻户晓。偶然去逛街的时间看到了一本《李嘉诚全传》并且还是促销书就购买了，试问现在有多少上班族、白领、企业家都梦想成为李嘉诚，呵呵当然这也包括我自己在内在内，但只有想很多人都会感叹他超人的成功，但只有感叹。但凡看完这本书应该非常清楚，永远都不要别幻想汗水能超过金子。前前后后用了三个月的时间才将这本书看完，从中了解了很多，要成功就要比别人付出多百倍千倍的努力。当看完李嘉诚一生的超人传奇，综合感受最深的不是他拥有多么强大的伟业帝国，而是他一生之中那勤奋好学、以诚待人、艰苦奋斗、开拓进取的精神。我想就是因为拥有这些精神才成就了他商业帝国的根本所在，这就是超人至超之所在。

李嘉诚出生于潮州的书香世家，但是风云突变，日军侵占潮州，父亲教育救国的理想破灭，亦打碎李嘉诚求学治学的志向。1940年冬，少年李嘉诚跟随父母，冒着生命危险，历经艰辛，逃到香港。

1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。

1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。

1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。

1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。[1]

1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。

1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。

1963年，与庄月明女士结婚。

1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。

1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。

1978年，与国家领导人邓小平会面。

1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。

1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。

1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。

1986年，5月1日李嘉诚母亲逝世。

1986年，6月20日国务院总理 赵紫阳会见了李嘉诚。

1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。

1990年，1月1日，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。

1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。

1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。

1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。

2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。

2009年，长江实业总市值约为10,000亿港元。2010年，全球财富“洗牌” 华人首富李嘉诚资产210亿美元。

李嘉诚从小在其父亲父亲的教导下，心中的一个理念越来越清晰：勤勉苦读，出人头地，报国为民。父亲在临终时也不忘告诫儿子“贫贱不能移”，“做人须有骨气”，“求人不如求己”，“吃得苦中苦，方为人上人”，李嘉诚之父在贫穷中辞世，却给儿子留下珍贵的精神遗产——如何做人。

如果说李嘉诚的父亲是他人生的启蒙老师，那么庄静庵（李嘉诚舅舅）就算是他商场上的启蒙老师。庄静庵是香港钟表业的巨子。他曾深有感触地对李嘉诚说：“香港商场，竞争激烈，不敢松懈懒怠半分，若不如此，即便是万贯家产，也会输个一贫如洗。”李嘉诚从父亲那里养成了热爱学习的好习惯，增强了民族责任感，更重要的是学会了如何做人。从庄静庵那里学会了如何行商。可见在人成长的道路上，身边的人对我们的影响有多大。只有在一个好的成长环境下，才能养成一种良好的心态和斗志。只有在正确的思想和言行的指引下，才能启发我们对生活充满追求。

李嘉诚的勤奋好学，也深深触动了我。人家工作8小时，李嘉诚就工作16小时，赚到钱就买书来学习，不懂的东西就一个劲地探究。李嘉诚曾做过茶楼跑堂，钟表小工，也做过推销员。李嘉诚每天都把闹钟调快10分钟响铃，最早一个赶到茶楼。调快时间的习惯一直保留到今日，他做任何事，都走在时间的前面。他后来回忆说：“茶楼跑堂让我学会观察人，做推销员则培养了我对市场的敏感度。”正是由于这些才能让他厚积薄发，在刚满17岁时就被提拔为业务经理，统管产品销售。时隔不久，又晋升为总经理，全盘负责日常事务。从小茶馆小工到钟表店小工，再到五金店销售，再到塑胶店经理，这一系列的转变的确刻骨铭心。由此可以看出，命运是掌握在每个自己手上的，一个人的现在并不能代表他的将来，只要肯努力奋斗，总有成功的一天！

就诚信而言,书中讲了这样一件事情。李嘉诚在塑料花厂的时候，有位欧洲批发商看中了他的企业，想大批收购，可这时刚好李嘉诚的企业资金发生了问题，所以那位批发商在和李嘉诚做生意之前附带了一个条件，那就是找一家实力雄厚的公司或个人做担保。李嘉诚在找不到担保人的同时并没有放弃去开发新产品，结果通宵赶出了9款样品。第二天连忙去和那个批发商交涉，他用自信而执着的口气说：“请相信我的信誉和能力，我的原则是做大生意，做长生意，薄利多销，互惠互利。”批发商微笑地说：“我早已找好了担保人，那就是你，你的真诚和信用就是最好的担保。”后来那个批发商答应把货款在未付清的情况下提前给李嘉诚的公司，从而解决了资金问题。如果李嘉诚不能履行合同，那无疑全部的风险会落到这个批发商的头上。可见，这个批发商对李嘉诚有多信任。也是由于此事，让李嘉诚对诚信更加笃信不移。诚信为李嘉诚赢得了欧洲市场。塑料花为李嘉诚赢得平生第一桶金，也赢得了“塑料花大王”的称号。从而使其进军房地产市场奠定了坚实的基础。后来的李嘉诚用7亿资产的中小型企业，成功地控得资产价值60亿的香港第二大英资洋行和记黄埔。他正是用怡和大班对他的信任和支持，收购时才做到兵不血刃。因此李嘉诚被誉“超人”。另外，在李嘉诚的企业中，仍然还有着建厂时的老员工，虽然企业涉及的行业越来越复杂，他仍然把老员工留在企业中，无不体现他对来员工的关怀，从中也反应了一个“诚”字。用他自己的一句话就是“你必须以诚待人，别人才会以诚相报。”读完李嘉诚传奇的一生，固然有许许多多的事情值得我们去思考，唯有诚信是不容质疑的。不管你现在做什么，将来要做什么样，我们必须以诚待人，以诚待事。

李嘉诚的管理艺术；想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。

其次，成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。挑选团队，有忠诚心是基本。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执著者。

最后，好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。“天行健、君子以自强不息”。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命；这不单只是会说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。

李嘉诚的勤奋贯穿一生，勤奋学习、勤力工作非常值得我们学习。

勤奋学习方面：在父亲指导下学习英语、学说广东话；辍学后坚持自学英语；工友业余打牌娱乐，他抓紧时间自学文化。。李嘉诚说：“年轻时我表面谦虚，其实内心很骄傲。为什么呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问，他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。”具有判断力是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确资料，自然能做出适当的判断。求知是最重要的环节，今天我仍然继续学习，尽量看新兴科技、财经、政治等有关报道，每天晚上还坚持看英文电视，温习英语。

勤力工作方面：他的步伐很快，手表始终比别人快15分钟；初做推销员期间，别人做8小时，他就做16个小时，以勤补拙，后来居上，仅用1年的时间，他实现了预定目标，超越了另外6个推销员他的销售额是第二名的7倍。他说，勤奋是一切事业的基础。要勤力工作，对企业负责、对股东负责。

李嘉诚最终完成了他的商业帝国的梦想，两个儿子也成为了商业顶尖人物，李嘉诚一生的经历堪称传奇，到底是什么造就了他的成功？读了《李嘉诚传》后，归根结底还是与他的勤奋，责任感和诚信是分不开的。正如李嘉诚自己所说：“我觉得成功有三个阶段：第一阶段完全是靠勤奋工作，不断奋力而得成果；第二阶段，虽有少许幸运存在，但也不会很多；现在呢？当然也要靠运气，但如果没有个人条件，运气来了也会跑去的。”可见勤奋在每个阶段都是必不可少的，也是关键所在。我想我们每个人都应该懂得这一点，只有这样我们才能更好地向成功迈进。我们要努力以李嘉诚为棒样。希望不要做“晚上想想千条路，早上起来走原路”空想。我们有若大的空间来发挥自己，我们年轻，我们有活力不怕失败！每天告诉自己一句话：微笑面对！

第四篇：李嘉诚名人名言

李嘉诚名人名言30句精选

1、不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛都可以公开，就是说，不是不明不白赚来的钱。

2、男子汉第一是能吃苦，第二是会吃苦。

3、良好的情绪管理（情商），是达至销售成功的关键，因为谁也不愿意和一个情绪低落的人沟通。积极的情绪是一种的状态、是一种职业修养、是见到客户时马上形成的条件反射。营销人员用低沉的情绪去见客户，那是浪费时间，甚至是失败的开始。无论你遇到什么挫折，只要见到客户就应该立即调整过来，否则宁可在家休息，也不要去见你的客户。

4、在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。

5、我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。

6、对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。

7、扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张……我讲求的.是在稳健与扩张中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要挨得住！

8、假如我持有一家公司的一些股票，但感到我无法在友善环境下增加股权，在双方谅解的情况下，我便会卖出我的股权图利。

9、如果一个机构没有掌握跟自己行业有关的最新信息，领导者就极容易判断错误。在这种情况下，就算你再努力．失败的可能性也是很大的。

10、cashflow（流动资金），你一定要非常留意。因为有的公司有了profit（赢利），但是没有cashflow的时候，就会容易撞板。

11、想成功，要先花90%的时间想失败。

12、你不能左右天气，但你能转变你的心情。

13、真正的人才都有自己的一片天地，当然这片天地是靠自己闯出来的。

14、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。

15、我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。

16、当你能梦的时候就不要放弃梦。

17、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

18、一个职工，如果平时工作马马虎虎，我会十分生气，一定会批评。但他有时做错事，你应该给他机会去纠正。

19、今天的贫穷，因为你怀疑一切；如果你什么都不敢尝试，你将永远一事无成；商机就是：在别人怀疑时，你行动了；在别人行动时，你赚钱了；在别人赚钱时，你成功了。

20、不必再有丝毫犹豫，竞争即搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，何谈在商场立脚，超越对手？

21、说一句谎话，要编造十句谎话来弥补。

22、勤奋是一切事业的基础。要勤力工作，对企业负责、对股东负责。

23、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天亿亿也买不到的。

24、注重自我的名声，发奋工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业十分有帮忙。

25、所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

26、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要坚持镇定及有规划，这并不是表现这个会输。就比如是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定斟酌如何敷衍。

27、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

28、磨难的糊口，是我人生的最好熬炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的对象，大白了不少事理。所有这些，是我天10亿100亿也买不到的。

29、我经常记取世上并无常胜将军，所以在海不扬波之时，好好打算将来，仔细研究大概呈现的意外及办理步伐。

30、要相识部属的但愿。除了糊口，应给以员工好的前途；而且，一切以员工的好处为重，出格是大哥的时候，公司应该给以员工绝对的保障，从而使员工对团体有归属感，以加强企业的凝结力。

第五篇：李嘉诚名人名言

关于李嘉诚名人名言大全（精选50句）

1、什么叫巅峰状态？我们有的时候会有这种感觉，今天做事特别来劲，信心十足，好像一切都不在话下，这就是巅峰状态，在这种状态下办事的成功率很高。可这种状态时有时无，我们好像无法掌控。其实不然，这种状态只要经过一段时间的训练，是完全可以掌控的。比如优秀的运动员，在比赛前就能很快的进行自我调整到巅峰状态。

2、赚钱靠机遇，成功靠信誉。别人如果放弃，你就要出手。

3、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

4、快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。

5、没有观察的前行都是盲目的，即使偶有所获，那也是意料之外的，不可能得大胜局。智者总是先观察，然后作出合理的选择，再适时出手。这就是说，最大的做为皆源自于最敏锐的观察、最聪明的选择、最果敢的出手。

6、机遇有了，最要紧的就是你要充实，多了解外面的情况，无论政治、经济，最新的行情，你都要尽量知道。这样，机遇来的时候才有能力去抓住它。

7、你要学救苦救难的精神，就得先受苦受难。

8、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

9、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。

10、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。

11、因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。

12、一个人事业上再大的成功，也弥补不了教育子女失败的缺憾。

13、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

14、原谅人的地方，就原谅人。

15、有人问我凭什么到处投资，做这个，做那个，基本都成功，为什么中国绝大多数人都不成功，你能成功。我和他说：手头上一定要有一样产品是天塌下来都能挣钱的。

16、在知识经济的时代里，如果你有资金，但是缺乏知识，没有最新的信息，无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大：但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。

17、人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。

18、做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，除了在合法之外，你更要要合理地去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。Verykind，非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。

19、对我个人来说，跌了一元两元，我一定拾回，但赌博，就算再多的钱，我都不会做。

20、cashflow（流动资金），你一定要非常留意。因为有的公司有了profit（赢利），但是没有cashflow的时候，就会容易撞板。

21、商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。

22、在过去的.70多年，虽然我每天工作12小时，下班后我必定学习。

23、在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。

24、读书虽然不能给我们带来更多的财富，但它可以给我们带来更多机会。

25、领袖领导众人，促动别人自觉甘心地卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

26、有人问我做人成功的要诀为何？我认为做人成功的重要条件：让你的敌人都相信你。

27、一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。

28、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

29、好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

30、最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识与一切行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，就可以马上有动作。

31、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

32、给高贵的灵魂找个住所，迷途知返是好汉。

33、真诚的人，走着走着就走进了心里；虚伪的人，走着走着就淡出了视线；如果说人与人之间的相遇靠的是缘分，那么人和人的相处，靠的则就是一份真诚和信誉！

34、凭己经验得出结论当然好，但时间浪费太多，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才最好。

35、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家更是引入注目。他们通过自己的活动为社会做贡献，社会也回报给他们崇高的荣誉和巨额财富。

36、个人品牌是无形资产，财富是有形资产，如果一个商人想要出人头地，必须要懂得经营和挖掘自己的无形资产，把无形资产变成有形资产。

37、商机无处不在，关键在于发现。在市场抛弃你之前，你必须懂得首先松手。

38、要信赖下属。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

39、每一批富翁的造就是： 当别人不明白的时候，他明白他在做什么； 当别人不理解的时候，他理解他在做什么； 当别人明白了，他富有了； 当别人理解了，他成功了。

40、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要坚持镇定及有规划，这并不是表现这个会输。就比如是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定斟酌如何敷衍。

41、要成为一位成功的引导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍受力，提出自己看法前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新鲜的意念……作为一个首领，第一最重要的是责已以严，待人以宽；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依附组织，在二三十人的企业，首脑走在最前端便最成功。当范围扩展至多少百人，领袖还是要去参加工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便早晚会撞板，这样的例子良多，百多年的银行也一朝瓦解。

42、我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。假如此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。

43、不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。

44、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我今天10亿100亿也买不到的。

45、身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。

46、在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：我哥哥错在出名，错在高调。这个真是很无奈的过失。

47、学会舍才有所得。

48、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的策划者。到此刻我只敢说策划得还可以，我是经验了许多荆棘和患难之后，才了解了一些策划的要诀。

49、最重要是事前要吸取策划行业最新、最精确的技能、常识与一切行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的打算，让本身能垂手可得在竞争市场上处于有利位置。你把握了动静，时机来的时候，就可以顿时有行动。

50、我们要和敌手对比，知道本身的利益与缺点。尤其，我们更要看到敌手的优点。人们常常花许多时间去掘客敌手的缺点，其实看敌手的优点更为重要。