第一篇：集体婚礼物品和费用预算
中国路桥宁安城际铁路第四项目分部集体婚礼
物 品 和 费 用 预 算
一、前期准备
1、宣传片制作：3500元
项目部拍摄，内容以四对新人，领导同事祝福，宁安人风采等为主，含光碟编辑、制作费用；
2、礼服租赁：3000元
四对新人婚纱、晚礼服（2400元），小短裙8——10件（伴娘和女宾）；
3、化妆：1000元
新郎新娘妆，伴郎伴娘妆，含现场跟妆补妆。如需头饰、项链等另行计算；
4、摄像：600元/台
现场跟踪摄像，后期光碟编辑制作。摇臂2600元。
5、司仪费用：1000元
胡成成，本地知名青年主持人
6、暖场和助兴演出：3000元
魔术、民族歌曲、通俗歌曲、萨克斯、黄梅戏，外场婚典开场唢呐
二、婚典费用
1、外场：8020元
舞台12*6米，T台10*1.22米，共84平，30元/平，2520元；
全新红地毯：舞台、T台，引路，150平，6元/平，900元；
婚典主背景：12*5米，桁架画面，60平，30元/平，1800元；
路引、拱门、司仪台、冷焰火、小钢炮等辅助设备：1200元；
来宾桌椅：桌子20张左右，椅子100把，800元；
专业户外音响：800元；
*彩烟：100元/米
2、内场：4000元
投影：1台，400元；
器材：背景布幔，1500W追光灯1台，1200电脑摇头灯4台，激光灯1台，烟雾机、泡泡机，回光灯，舞台地毯，音响，游戏道具等各种设备，3600元
3、花车和现场鲜花：1000元起
以上各项为预计物品和预算费用，根据具体需要确定
安徽拓创文化传播有限公司
铜陵佳缘天成婚庆礼仪公司 铜陵小资阁礼服彩妆馆
第二篇：集体婚礼费用预算
一、婚礼大典当天活动安排：
1.上午8时新婚夫妇集中XX店化妆，然后乘花车前往广场参加婚礼庆典； 2.10:18时在广场举行集体婚礼仪式，届时由XX公司及团委有关领导担任主婚人、证婚人；
3.11:30分花车巡游游览沙坪城市风光；
4.12:30时乘车前往XX“XX”活动，包括：植树、XX导介绍XX概况，酒会、自由参观、拍照；
5.约3:30时结束，乘车返起点站，散席；
二、费用项目
一)、宣传费用：16,400.00元，其中：
1.电视广告：5,600.00元（560元/次，共10次）2.电台7,000.00元/月；
3.海报：600.00元（3元/份，200份）
4.宣传单张：1,200.00元（3000张，0.4元/张），婚礼当日媒体宣传2000元 5.场地及布置费用：3,000.00元； 二)、拍照费用：45,068.00元（接38对计）
拍婚纱照800元/对，集体婚礼当天化妆180元/对，集体相6元/对（10寸相），录像VCD制作20元/对，婚纱使用180元/套，计6,840.00元； 三）、礼品费用：7,600.00元（接38对,200元/对计）
襟花、花球、喜伞、有领导签名结婚纪念证书、精美集体婚礼纪念品； 四）、喜庆酒会费用：11,400.00元（50元/228人），38对×6人/对
主食：点心、饮料、红酒、水果； 五)、工作人员餐费：1,350.00元，50元/27人
团委5人、摄影师2人、化妆师3人、工作人员10人、司机7人； 六）、车辆费：6,000.00元，1200元/辆，共5辆； 七）、付团委组织费：3800元，100元/38对 以上七项费用共计：94,618.00元
三、报名费收入：53,162.00元，1399元/38对
四、赞助：41,465.00元
第三篇：费用预算管理制度
费用预算管理制度
一、目的：为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。
二、内容：
（一）、公司预算组织的分工
1、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作,拟订公司费用预算的目标、政策；制定费用预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡费用预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决费用预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。
2、公司各职能、营销、生产部门要密切配合财务部门做好相关的工作，及时与财务部门沟通，反映公司相关情况；并在财务部门的指导下，制订本部门费用预算，且能进行执行情况分析。
（二）、费用预算的内容
1、费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用的预算，根据公司的目标，分各个月份制定月度预算指标。
2、管理费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、劳动保护费、审计费、律师咨询费、财务顾问费、ERP建设费、研究开发费、促销费、广告费、宣传费、设计费、折旧费、税费、其它；
3、销售费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、差旅费、交通费、社保费、广告费、宣传费、促销费、劳务费、装修费、运杂费、折扣与折让、折旧费、其他；
4、财务费用预算的项目细分为：利息支出（扣减利息收入）、手续费、汇
兑损益。
（三）、期间费用预算的归口管理和适用范围
1、行政人资部归口管理并初步编制以下费用预算：
（1）管理费用中的工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、劳动保护费、其他；
（2）销售费用中的工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、办公费、维修费、社保费。
2、销售单元归口管理并初步编制销售费用预算中的业务费、差旅费、交通费、促销费、劳务费、运杂费、折扣与折让、其他。
3、企划部门归口管理并初步编制以下费用预算：
（1）管理费用中的品牌建设费；
（2）销售费用中的广告费、宣传费；
（3）管理费用、销售费用、制造费用中的折旧费。
4、财务部门归口管理编制以下费用预算：
（1）管理费用中的审计费、财务顾问费、ERP建设费、税费；
（2）各项财务费用。
（四）、财务部门统一对各部门以上费用下达预算指标，经与各部门协商后执行，由行政人资部全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。以上费用预算控制的第一责任人为部门最高主管，第一责任人可指定一至二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和财务部门就具体事项接口。
第四篇：洗煤厂生产费用和成本预算
洗煤厂生产费用和成本预算
本公司为着互惠互利的思想理念和真心诚意的合作态度，做出真诚的预算。希望贵公司能接受和采纳本公司的洗煤预算。
本公司投资洗煤设备一套，需要680万元，铲车两部，地磅一台，需要投资85万元，基础建设投资100万元，地面硬化需要120万元，水电费投资需要280万元，总计投资1262万元。
1、建设资金利息计每吨费用3元
2、设备日产量1200吨，用人需要36人，人均工资
6000元，均没吨费用3.5元
3、污水净化费用每吨3.5元
4、设备的维修和保养每吨费用2.75元
5、设备折旧每吨费用3.75元
6、水电费用每吨13.25元
7、卸车费用每吨1.5元
8、撞车费用每吨1.5元
第五篇：浅谈企业费用预算制定和控制
浅谈企业费用预算制定和控制
摘 要：提出费用预算制定和控制的重要性，说明费用预算制定的几种方法对企业经济活动的影响，目前费用预算控制存在的主要问题和控制设想。现代企业管理目标是追求利润最大化。这一主题是企业生存和发展的根本，是发展的内在要求。围绕这一目的企业积极发挥管理作用，企业管理水平的高低直接影响企业的经济效益，管理上的优劣关系到企业最终的强大。现代企业管理涵盖方方面面，已经打破以往职能管理界限，围绕经济目标企业内部综合协调管理，全面推行预算管理，对经济活动进行计划控制，评价部门业绩。预算管理水平高低，对企业成本目标，利润实现，现金流量稳定都起着重要作用。
上世纪80年代初西方管理会计在我国广泛采用，推动了我国预算管理应用。我国早在十年前财政部发文明确企业资本运营和各项财务活动实行财务预算管理，确保国有资产保值增值，同时各种预算管理办法相继出台，保证企业预算管理的顺利实施。企业在面对新的市场条件下，就如何做好费用预算制定和控制，笔者浅谈一点体会。
一． 费用预算的制定
1.弹性费用预算。弹性预算是在静态预算基础上延伸出来的。编制制造费用预算时主要为弹性预算。如车间管理人员工资及附加、劳动保护费、折旧费、水电费、运输费等根据计划产量和预计增长比例分别制定预算额，以反映在不同产品产量的费用水平。传统的静态预算详尽地预计经营活动可能达到的某一水平，容易偏离实际经营情况。实际经营水平不一定完全与预期相同，而变动的产量和收入是随着市场需求变化而变化。它的出现使不同的财务经济指标水平或同一经济的不同业务量水平有了相应的预算额。因此，在实际业务量发生后，可将实际发生量和与之相应的预算数进行对比，有效的分析企业的经济活动与预期的目标。2.零基费用预算。企业排除过去和现实中存在而又可以避免的种种消极因素的影响，把各项生产经营业务视为从头开始，以零点为基础而编制预算的一种方法。在编制预算时，设想一切从零开始，客观考虑费用投入能对企业将要获取收入，发生开支和实现利润的可能性，对减少企业现金流出的贡献。它的制定要从成本、效益出发并分析确定，需各级管理人员充分发挥主观能动性和创造性。企业管理人员不能只对本部门的业务比较清晰，还要了解企业整个经济活动，设备性能、保养、维修，否则就会造成费了半天劲，由终点又回到了起点。
3．滚动预算。铁路在经过几次大发展大提速之后，放慢了脚步。在许多因素不确定的情况下，滚动预算则设想在一个有效期，如一个季度、一个，在这个基础上向后延伸一季度或半年，并对原预算的剩余部分做适当调整和修改，以适应对未来市场情况的最新预测，对未来一年的经营活动进行持续不断地计划，而又保持相对稳定，它是以近期实施费用预算可以具体远期展望预算，适应不断变化的经济市场，较好控制费用的使用。
二．费用预算控制
1．费用预算控制目前存在的主要问题
现代企业越来越重视费用管理控制作。但在费用控制上也存在一些问题。由于对预算的组织、编制、执行等理解存在偏差，导致企业管理总体效率不高。企业费用支出标准以公司文件、报告或费用使用流程予以确定。主要表现在：各项费用在标准以内的支出可以报销，会导致各项费用的总额超支；费用支出的效果不清晰，达不到资金使用目的；有的费用支出归口管理部门不明确，不能调动各部门费用控制的积极性。企业费用预算往往超支，追加了又追加，对经营成果造成影响。2.费用预算控制的设想
全方面控制费用支出。“成也预算，败也预算”，费用控制执行力强，会实现企业经济效益，反之会形同虚设。全面控制是从费用支出事前申请入手，深入市场调查，确定此项费用的标准，在源头有效控制费用支出。例如提供会议申请表、招待标准及各种完备的申请手续。费用审批部门严格审批手续，确定开支范围，有效防止费用支出。企业财务部门对批准使用的费用，依照会计法规定审核后予以报销。财务部门定期做费用统计分析报告，及时反馈到各个费用管理部门，费用支出得到及时有效控制。
企业全面控制费用，应从费用要素全面控制的基础到对单笔费用地严格控制。我们往往会发现企业单笔业务符合报销程序，但费用要素预算总额超支。设想将费用管理机制引进到薪酬管理制度，建立一种模式即：每一级人员薪酬与费用挂钩。由公式计算如下：主任或负责人薪酬=基本工资+效益工资+费用考核节约数*提成或主任或负责人薪酬=基本工资+效益工资-费用考核超额数*超额考核系数，下一级人员根据不同的系数确定不同的考核标准确定薪金。它要求企业有健全的费用考核机制，薪酬管理体系。费用控制指标下发到每个人，实现由单笔费用控制到费用要素全面控制。
全面控制费用，从部门负责人到普通员工实施预算控制。在企业中树立良好企业文化、鼓励创新，建立奖惩制度，通过技术进步挖掘的潜能，充分发挥各个管理部门的作用，全员控制费用是全面控制费用的重中之重。
现代企业在新的市场条件下不断探索、寻求企业的发展道路，建立责、权、利相结合的运行机制，强化激励制度，充分调动人的积极性和创造性，提升管理水平，企业才能在竞争中立不败之地，最终实现财务管理的目标。
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