第一篇：关于组建公司内部员工车友会的策划方案
关于组建公司内部员工车友会的策划方案
一、组建的目的
车友会为广大员工车主以及汽车爱好者搭建信息交流平台，进行讨论车辆使用、技术交流、学习、娱乐休闲、生活信息及情感交流，旨在增进员工间的友谊。
二、宗旨
通过会员制的形式，以车为载体，车友会为所有会员提供贴心的服务，并在服务过程中不断总结完善和发展。以创新的服务，树立恒利公司的自身品牌形象，体现以人为本的企业文化。
三、会员守则
1.本守则对在会所有会员有约束力，并构成本会与各会员间的一份合约，员工一旦成为本会会员，即被视为同意本会会员守则的约束。
2.会员必须具备较强的集体意识和荣誉感，在活动过程中积极配合，遵守本会的活动安排，发扬“助人为乐”的中华传统美德，主动帮助车友解决在活动中遇到的困难。
3.活动中，会员如果恶意抢先、危及队友安全或鼓励车友脱离集体队伍，破坏集体活动，经提醒仍不改正者，予以退出本次活动并视同自动放弃本会会员资格。
3.本会有权依据实际情况于任何时间终止本会的运作。
四、服务内容
车友会主要体现的是AA制，通过吃，喝，玩，乐来缓解工作压力，主要是组织聚餐、自驾游、汽车市场服务（包括组织团购洗车、保养、加油卡、车险、保单理赔、续保等车险的后续服务）。通过团购汽车保养活动或集体团购车险所获得的商家返还优惠（包括礼品、折扣、代金券、兑现券等）一律还返到员工个人本人，如不能个人消费的将由车友会统一保管，另行统一安排集体消费使用。
五、平台选择
1.建立微信群（加入平台，只要涉及到车或车辆使用问题都可以互相交流，免费咨询保单理赔，提供查询违章信息的方法。）
2.平台需一人负责
六、会员及发展
1.会员：公司内部员工及公司所有使用车辆 2.登记车及会员的详细信息：（1）入会申请表
（2）车型、里程、使用年限、状况等级等，车辆哪里买的，保险有哪些，哪里买的，何时续保等信息。
3.车贴及会旗，待定
七、和团队建设 1荣誉会长1名 2.会长1名
3.咨询保险、理赔、团购等需专业一人负责 4.活动策划及执行和带队需一人负责
八、车友会管理
1.公司员工园地（分享聚会及团体照片）2.车友会活动及报道 3.常见问题汇总及解答 4.保险、理赔快速通道 5.违章查询
九、.资源共享
以车友会团队的力量寻求到更多的联谊商家，为团体创造福利
十.互动
公司定期筹划一个团体活动方案
第二篇：公司内部工作室组建方案
公司工作室组建方案
一、组建的目的为了积极开拓市场，发展公司业务。调动本公司员工的主观能动性，提升员工的敬业精神。
在市场运营过程中，通过宣传专业工作室的形象来突出品牌团队。从而，使客户感觉有一支精干的专业的团队在为其工作。更加富有市场竞争力，也适合公司初期的小规模的投入与产出。
在公司内部管理方面，更加具有可操作性、责任到岗、责任到人、有奖有罚，达到完成善管理的目标。
二、组建的原则
工作室组建的主体是以个人名称代表工作室总体形象呈现的，所以，组建工作
室的负责人，需要具备很强的敬业精神，很好的人脉及良好的社会关系。这点需要通过一段时期的考核才能实现。
公司组建工作室的主要原则是：
1、主要是为了充分发挥公司员工的主观能动性，使有能力的员工把公司作为自己的公司，有主人翁的责任感，提升员工的敬业精神。
2、通过对工作室的品牌宣传，能够在短期内、在一定范围内达到品牌效应，实现少投入多办事的目的。
3、规范化人员管理，奖罚分明。
4、通过工作室的运作锻炼出一只精干队伍。从而提高公司在市场中的竞争力。
5、工作室的组建需要在不损害公司整体利益的基础上。工作室不能损害公司的信誉。
6、工作室的运作主体还是在公司管理范围内放权，在重点发展方向上，及大宗资金流向上受公司股东会约束。
7、工作室人员受公司管理制度的约束。不能影响公司整体形象和正常的办公环境。
8、工作室是公司的组成部分，必要时需保障以公司整体形象呈现在客户面前。
9、为了排除个人因素的干扰，便于工作室的正常经营，公司对工作室的约束，主要通过股东会决议的形式书面传达。传达的决议工作室需无条件执行。其他日常管理方面，由职能部门的管理制度辅助挟制。原则上对工作室个人只有建议权，并没有直接干预权。
三、工作室的构架
工作室以个人名称形式组建，形成品牌工作室团队，由公司股东会决议通过选
定所聘用项目经理人选，全权负责品牌工作室的日常经营活动。
办公室与财务室等职能部门，公司的办公与财务部门负责协助工作。
如果需要工作室可下设工作小组，便于管理。
四、工作室运营周期安排
考虑到工作室市场运营前期的困难及不确定因素，工作室的工作自2013年1月1日至2013年12月31日止，为试运营阶段。
五、达成目标
作为试运营阶段公司预计达成以下几项目标：
1、确定工作室品牌定位。
2、组建品牌工作室团队。
3、建立建全品牌工作室的管理制度。完善工作室的管理体系。
4、公司将在工作室创立的同时完善公司内部的管理制度，以适合工作室形式的管
理体系（其中包括财务制度、人员档案制度、股东例会制度等等）。
5、在试运营阶段每个工作室将明确工作室发展目标，并根据目标制定出周期性的发展规划。
6、通过市场运作，不断完善出一支适合市场经营机制的品牌工作室队伍。完成公
司对工作室下达的经济指标及管理指标。
7、建立和形成稳定的业务模式。
六、管理构想
1、为了配合工作室的组建与市场运营，能够调动负责人的积极性，工作室实行部
门经理全权负责制。自主运营、自负盈亏的原则，公司内部独立核算。
2、工作室隶属公司，直接受股东会指导。其它个人与部门不能干预工作室的正常
经济运营。
3、公司股东会可定期召开例会，共同听取工作室负责人的意见，并共同做出相应
决议，并由书面文件的形式交与部门执行。工作室必须严格执行。
4、公司其他管理人员只有指导与建议权，如遇股东会未能做出决定的项目或意见
无法达成一致时，工作室负责人有权自行决定。
5、工作室在运营过程中，虽不受公司个人与其它部门的直接管理，但必须严格遵
守公司制订的各项管理制度。如果违犯公司管理制度行为公司有权利制止，情
节严重的公司可以及时召开股东会进行处理。
6、工作室要积极完成公司下达的经济指标与管理指标，公司股东会在每季度第一
周召开股东会，对其负责人进行考核，工作室负责人须向股东会提交各项指标
完成情况报告。由股东会做出业绩评定。
7、考虑到工作室前期试运营阶段中的困难，公司将在工作室运作初期阶段给与办
公场所及基本的办公用品和电脑的设备支持。
8、工作室利润分配形式：
分配比例按照全年签订的合同总额分为以下档次由工作室提取：
其中30万元为工作室基本完成指标，不够30万元的将视同未完成业务指标。在这个利润分配形式中，公司只承担工作室负责人的保险和基本办公条件，其它 费用均由工作室自行承担。
9、惩罚制度的确定
公司采取股东会书面方式，对于违反或未达成指标的工作室将进行书面告知，如三次为达到要求的公司将终于解除主管聘用协议，工作室的管理将由公司代
为管理。如果股东会未做出决议的由负责人自己决定。
七、发展方向与目标
公司将通过推广以个人形式的品牌工作室制，来带动公司整体形象，建立起一
支精干的专业化队伍。使公司能够多元化发展。吸引更多的也更加专业的人才来公司共同开拓市场。将个人与公司紧密的结合在一起各取所长，使公司向着专业化、多元化、实体公司发展。
第三篇：车友会年会策划方案
〓〓2009宁波车友会年会策划方案〓〓
宁波车友会年会策划方案（备用）
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本帖最后由 蓬莱㊣ 于 2009-10-16 08:32 编辑
经过今天上午和天衣的商量，发现晚会形式的年会不太适合目前车友会的情况，目前车友会人数虽然不少，编号都到了200多号，但实际参加活动人数偏少，考虑到这个情况，现
将2009年年会策划方案作以下调整。
活动主旨：宁波车友会—有你更精彩！活动时间：2009年12月26日晚上18时
活动地点：未定
活动内容：晚宴+互动游戏+抽奖+颁奖
费用支付：AA制（预计70元/人）
所需物品：
1、舞台搭建（宽： 长： 面积：）
2、装饰灯光（旋转舞灯、闪光灯及其他装饰灯）
3、气球、彩带、荧光棒
4、现场音响设备
5、主持人
6、节目奖品
7、幻灯片控制
8、现场摄像、摄影等
年会前期筹备如下：
一、活动安排
1、签到
2、晚宴
3、穿插若干互动游戏（邀请车友、商家及其家属参加，参与就有礼品）。
4、穿插抽奖（奖项设置：一等奖、二等奖、三等奖；具体以赞助情况而定）。
5、穿插颁奖（设置杰出贡献奖，风云人物奖，车手奖等；大家有什么创意奖项可以回帖，这些奖项提前确定，投票产生，结果在年会中逐一揭晓并颁奖）。
二、报名方式
考虑到晚宴需要订桌，首先要确定参加人数，所以即日起开始报名，截至到12月10日；为避免有放鸽子现象产生，本次活动活动费用采用报名预收费方式，预收费用每人50元，小孩免费；报名并付款后视为报名成功，预收款概不退还。
回帖报名格式：论坛ID（有编号的直接编号）、参加人数（可带家属，包括小孩）、联系电话；回帖报名后一周内将预收款打入以下指定帐户（预收每人50元，小孩免费只计人数）。
宁波银行***3白洪达
工商银行6222 0239 0100 0682530白洪达
支付宝bhdeer_1129@yahoo.com.cn白洪达
报名格式举例：026天衣
2大1小
138********
三、年会筹备委员会
年会环节复杂，秩序凌乱。包括场地、布置、财务、采购、运输、奖品分发等等。众人拾
柴火焰高，需群策群力方可圆满成功。
欢迎各热心车友报名参与年会筹备委员会，奉献爱心。近期提前聚在一起共谋晚会大计。
讨论完毕、分配任务，各司其职，尽职尽力！
四、公开征集年会主持一名
1、口齿伶俐，思想健康。
2、青春靓丽型 或诙谐幽默型
3、有成功主持过大型娱乐晚会的经验者，优先考虑。（由于晚会主持辛苦，本次将特例考
虑主持人奖品）
五、公开征集志愿者若干名
负责年会物品运输、奖品保管、现场布置、奖品分发等工作。
车友会能够走到今天，大家能够其乐融融，顺利出行，都离不开无私的奉献。年会是大家的年会，也希望众车友能够尽一份力，积极报名。
这次年会将考虑给每位志愿者颁发一份精美纪念品，作为对你们辛勤汗水的答谢。
六、公开征集互动游戏若干
为丰富年会的活动内容，大家群策群力，多多提议好的互动游戏。
七、年会友情赞助方案
欢迎各商家友情赞助（包括冠名、奖品赞助等）。请有意参与赞助的商家，回帖报名或直
接联系我们。
为了答谢赞助商家朋友对本场年会的支持，年会将给你们提供一个与众车友亲密接触、树立店面形象，聚集人气和声誉的广阔的平台，并在论坛提供专题版块进行宣传和广告（依
照赞助情况）。
注：以上各项目只是策划，未最终敲定。在实施过程中，组委会将有可能根据实际情况和
可操作性，来改动或者删除某项环节。
（宁波车友会筹备委员会保留最终解释权）
第四篇：年终公司内部员工抽奖活动策划方案
新年七天乐
为鼓励员工的工作积极性，现场设抽奖活动希望全体员工能在激动人心的抽奖活动中感受到幸运之神降临的美好时刻，具体活动细则如下：
一、抽奖宗旨
1、相关领导及员工、优秀员工抽取。
2、本次抽奖现场每天抽出一名获奖者，连续7天共7名幸运者获奖。
二、抽奖条件
1、凡当天到场参加活动的员工均可凭抽奖卷参加抽奖。
2、中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中。
3、凡持有抽奖券的人员，请将兑奖正券在活动开始前投入抽奖箱中。
三、奖项设置
时间 奖项 奖品名称 数量 小计（总价格）
小计
第五篇：公司内部报纸策划方案
公司内部报纸策划方案
一、办报目的随着公司的不断发展壮大公司需要一个完善、创新的平台员工也需要一个交流与展示的平台。为了满足这些发展需求为了反映公司的发展动态和员工工作、生活、思想上的感悟对内外宣传公司文化提高公司的知名度特创办《唐山中再生报》报纸作为一个交流和宣传的平台。企业内刊是企业文化的核心载体在企业文化建设中具有不可替代的作用一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利建设更可以让人对企业肃然起敬成为企业一张鲜活的名片《唐山中再生报》的创办是为更好地贯彻企业文化树立企业文化的内部品牌形象架设一个优良的内部沟通平台使企业产生更好的凝聚力为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。
二、办报价值公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁公司内部刊物是公司人力资源开发与投入的一种方式是培育以员工为中心挖掘企业内部蕴藏的生产力。公司内部刊物是凝聚企业力量活跃企业氛围丰富员工生活的一个重要手段。公司内部刊物是企业的窗口是宣传企业文化、树立企业形象的平台。企业报纸是企业的一张名片对外是企业形象的重要宣传资料。客户和供应商可以通过报纸了解企业新动向学校和招聘市场及时了解企业福利待遇有利于扩大企业对外宣传树立公司良好形象。企业内部刊物是企业文化的一种重要载体起着其独特的作用创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几个方面。对内凝聚对外宣传
三、版面及栏目安排1第一版《公司要闻》报道公司重大活动公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩的报道。通过《公司要闻》要做大传递公司最新动态传达管理层的最新信息是公司活动信息交流的平台。第二版《行业动态》行业新闻的选择应该有权威性、专业性才能使报纸成为员工获取信息和增长知识的渠道。新闻来源主要来自网络、报纸对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改控制字数和篇数随时给第一版让版面。
三、版面及栏目安排2第三版为理论版面多以理性探讨、介绍行业先进经营管理理念为主来提高员工的综合素质第四版《员工天地》以员工的文学、文艺作品、热点话题等为主与员工产生互动也可选取一些励志、精彩、悦读的小文章丰富员工的精神内涵。中缝增设广告专栏刊登商业广告无商业广告之时可以刊载知识性和趣味性的内容例如健康知识、笑话或食谱等。栏目的名称只是暂定最终名称及相应内容选取再商议图片链接新建文件夹报纸1版.jpg新建文件夹报纸版.jpg新建文件夹报纸版.jpg新建文件夹报纸中缝.jpg
四、编印流程编辑排版审稿统稿存档发放出版校对
五、报纸发放报纸发放内部外围重要客户友好单位新闻媒体省市专业各媒介上级机关省市县政府阅览室会议室等客人经常驻留的地方员工经常驻留的地方领导责任稿件审核后续工作
六、报纸管理工作实行版面编辑责任制主编总负责制报纸印刷和发行须经主编事前签字审批。用稿实行“三级”审核制严把质量关版面编辑为初审责任编辑为二审主编为终审出版前的终审包括印刷费用、稿费发放、报纸发放等工作落实到具体人。
七、其他事项稿费标准鼓励员工积极投稿广泛培养和锻炼写作人才暂定稿件60元/千字的标准。每月10日召开一次编前会重点讨论和安排下期报纸的内容编前会由主编主持召开编前会
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