芜湖镜湖万达广场未来发展前景调研报告

第一篇：芜湖镜湖万达广场未来发展前景调研报告

芜湖镜湖万达广场未来发展前景调研报告

调研时间:2011年11月18日——11月27日

调研人员：安徽工程大学国际经济与贸易专业081班

张艳梅 张晶晶 时甲 李东 李成成 邱振仪 邵和云 陈雨露 周翔宇 季春英共10人

调研对象：芜湖镜湖万达广场 报告时间：2011年12月1日 报告人：李成成

概述：2011年3月30日，位于镜湖区弋江中路与赭山路交汇处的芜湖镜湖万达广场举行了盛大的奠基典礼，标志着大连万达集团旗下的万达广场正式进驻江城芜湖！为深入了解这一商业巨擘未来的发展前景，笔者这次和几位队友一起对芜湖万达广场进行了调研，实地考察了万达广场周边的环境，并对其潜在的竞争对手芜湖联盛广场进行了深入了解，在收集、分析、总结各方面因素之后，认为芜湖万达广场必将成为芜湖市未来繁华核心所在，大大促进芜湖城市经济的发展！与此同时，在调研中我们也发现了可能影响万达广场未来发展的一些潜在风险，在此，我们也对其进行了深入分析。

接下来，笔者将从万达广场的区位分析开始，分析芜湖万达广场，并得出结论，以及谈谈自己此次调研的心得。

正文：2011年3月30日，位于镜湖区弋江中路与赭山路交汇处的芜湖镜湖万达广场举行了盛大的奠基典礼，标志着大连万达集团旗下的万达广场正式进驻江城芜湖！这是国际万达在芜湖的首个巨献。笔者这次所需调研的正是芜湖万达广场，目的为预测芜湖镜湖万达广场未来发展前景。

1.关于万达：在国内地产界，一直存在“南万科北万达”的说法，万科走的是住宅地产开发路线，万科走的则是商业地产开发路线，两者各不冲突，并在各自的领域里都是国内的No.1，大连万达集团自1988年成立至今，经过23年的发展，商业版图迅速扩张，足迹遍布全国50多个城市，其万达广场城市综合体的品牌已根植全国。借助着成熟商业和万达品牌效应，形成一个个成熟商圈，创造许多商业奇迹，使万达集团享有“城市新中心缔造者”的美誉，并成为中国乃至亚洲商业不动产领军企业，拥有国际化商业背景。

2.关于芜湖镜湖万达广场：芜湖镜湖万达广场位于弋江中路和赭山路交叉口，用地8.39公顷，其中水面面积为15933平方米，实际出让面积67934平方米，总建筑面积约30万平方米，集购物、餐饮、文化、办公、娱乐、休闲等于一体的万达第三代综合体，包括商业地产和住宅。

3.关于人口：芜湖是安徽第二大城市，人口众多，仅芜湖市就有138万人口，镜湖万达广场附近更是人口密集。除神山口附近小区外，还有汀苑小区、铁路小区、伟星左岸生活社区、扬子新村、绿地、二炮干部修养所、镜湖新城、东苑小区、新都花园等等。同时，芜湖工业学校、芜湖市十四中学、安徽工程大学均在附近。此外，银光电器照明有限公司、四海汽车修理厂、鑫晟汽车修理厂、南京铁路职工基地、耐火材料厂等皆环绕与此。另外，附近还有市五院、博英医院、广济医院，这些也会带来相当的客流。

4.关于交通：芜湖万达广场位于芜湖市中心镜湖区，位于弋江中路与赭山路的交叉口，东至规划道路、南拥景观湖浴牛塘及营盘山路、西至弋江中路、北临赭山东路，紧邻芜湖市内首座高架，贴近规划中的芜湖市首个民航机场和芜湖城市轨道交通（地

铁），交通体系十分发达。7路、21路、33路、42路、45路、104路（晚）、228路等十余条公交网汇聚于此，5分钟通达全城，立体化布局，交通十分便利。在这里我们做了一个统计，5分钟内通过这里有608辆车次，包括轿车、出租车及摩托、电动等，这说明万达广场交通是非常好的。

5.关于周边配套：附近除拥有鸠江菜市场、金三角菜市场外，鑫海洋酒店、各种饭店、宾馆也很多。还有市第五人民医院、广济医院等，另外安徽工程大学、芜湖工业学校环踞周围，其他如五一广场、火车站、广济寺、赭山公园、神山烈士陵园都距离不远，中国农业银行、交通银行、邮局齐备，汽车维修厂、加油站都很近，周边商业配套成熟，生活便捷。

6.关于选址：众所周知，近年来芜湖城市东扩，包括市委、市政府等部门搬迁至城东政务中心，城东新区成为近年来崛起的热土。万达广场的选址，符合芜湖城市东扩的战略部署，万达广场刚好位于城东和城中的交界处，镜湖区与城东新区的连接处，起到很好的连接作用。

7.关于商业布局：芜湖城市东扩，城东新区成为近年崛起的热土之后，附近新建住宅项目较多，但商业方面相对滞后，已经落地的商业项目迟迟未能启动。而万达广场、神山口一带没有真正意义上的商业，属于商业上的空白点，大连万达正是看中了这块空白点，才在此兴建万达广场。

8.关于市场潜力：根据国际经济学，市场潜力=支出潜力*地理单元人口数，芜湖市地区人口之多毋庸置疑。而同时芜湖市是安徽省次中心城市，是皖江城市带承接产业转移示范区核心城市，南京都市圈成员城市，长三角中心城市，安徽经济金融中心，即使相对于周边南京、上海来说消费并不高，起码也属于中等水平，经济较为发达。经济水平决定支出状况，消费支出巨大。随着芜湖经济的发展，恩格尔指数不断下降，原有的商业中心已不能满足人们日益增长的物质精神需求，芜湖市场潜力巨大。9.关于市场定位：经济的发展，带来需求的增大，原有的商业中心已不能满足人们日益增长的需求。加上芜湖商业网点布局的问题，成规模上档次的大型商业网点缺乏，市民会有感慨“购物只能去步行街”。而万达广场是万达第三代商业地产——城市综合体的典型代表，集合了多种高端体验于一身，目标市场定位高端，将迎合并解决这一问题。随着同步于北京、上海等高端生活配套的出现，将使芜湖拥有更高起点、更为现代的中心商圈，以及更为丰富多样的城市生活。

10.关于项目业态和消费模式：未来的万达广场，将包括一栋快捷酒店、商业用房、商业内接组成的商业楼，二栋18层办工塔楼，三栋板式高层住宅和两层地下室，功能为商业、设备用房和停车库。拥有百货、超市、住宅、影城、KTV、商务酒店、特色商业街等多种业态。包括8.2万平方米的大型购物中、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6000平方米的万达院线。将国外室内步行街与中国商业大楼相结合，同时在商业大楼中组合多种项目业态，在商业中心增加文化、娱乐、健身、餐饮等，完美打造“一站式”消费享受。在这里，你只需要停好车子，就可以享受到吃喝玩乐多种服务，这样的消费模式才是符合现代人生活方式的消费模式。

11.关于商业运作模式：万达拥有独特的“订单商业模式”，不可复制的开业旺场模式，即其独创的订单式的商业地产运作模式。简单来说，业态规划在前，建筑规划在后；商业订单在前，建筑建造在后。万达广场先吸引众多品牌商家入住，再根据需要设计规划广场。与5000余家具有市场影响力的实力企业强强联合，确保开业之前就满场，开业之后持续旺场经营，短时间内吸附最大流量人群，聚起人气，实现此后一直人气旺，商铺旺，缔造无可争议的人气中心。正是采用了正确的商业模式，万达

地产才能在中国商业地产领域大步前行。

12.关于竞争对手分析（以联盛广场为例）：联盛国际商业广场，位于赭山中路与北京东路的交汇口，这里行政金融单位林立。同时，距火车站与汽车站仅500米距离，汇合火车站与汽车站人流、商流、物流、资金流，构筑车站商圈，是具有先天优势的财富商圈。总建筑面积18万平方米，包括双塔写字楼、儿童乐园、健身娱乐会所、大型超市、淘宝商城等，是主张体验式消费的健身娱乐之地。（1）。地理区位。万达广场位于弋江中路和赭山路交叉口，贴近北京中路、神山路和营盘山路。联盛广场，位于赭山中路与北京东路的交汇口，距离两站仅500米之遥。联盛广场有两站带来的人流，万达位于多个路口交汇之处，两个广场相距仅两站路，步行10分钟即到，甚至可以形成商业集群效应，吸引更多人流，其地理区位差别不是太大。（2）。项目业态。万达拥有百货、超市、住宅、影城、KTV、商务酒店、特色商业街等多种业态，集购物、餐饮、文化、办公、娱乐、休闲等于一体，具有注重休闲娱乐及商业化。联盛则推行体验式消费，拥有大型超市、淘宝商城、儿童乐园、健身中心、游泳馆、溜冰场、羽毛球俱乐部等，以健身娱乐为主，二者并不冲突。

（3）。经营模式。万达独创“订单式商业模式”，与5000余家具有市场影响力的实力企业强强联合。联盛主张体验式消费，注重零售。

（4）。目标定位。万达目标定位高端，联盛则是中端。近年来随着芜湖经济的发展，高档消费需求增多，加上商业网点布局缺陷，高档商业网点空缺，定位高端的万达迎合了部分消费者需求。此外，中国人传统的“买涨不买跌、买贵不买贱”的心理，万达定位不输联盛。（5）。商铺面积及价格。联盛主推小面积、低总价、易出租的小商铺，户型面积为37——72平方米，均价7500——8000。万达更看重大商铺，发展大型超市、百货、酒店及公寓，市场价格40000元每平米，二者差距颇大，影响不深。（6）。开业时间。联盛广场开业时间定于今年12月底，万达则在明年9月前后，这使得两家并不在开业时期打对台，同时，联盛广场先行开业面临更多的市场风险，而利用联盛广场先行运行带来的人气，更有助于万达将来的盛大开业。

13.市场风险：任何一家企业的投资运行都不可避免的伴随着风险：万达大胆的选址神山口城东商业空白点、远离中心商业区的同时，也承担着更多的风险；推行高档消费迎合城市需要的同时，也在远离更为广大的消费人群；大商铺、高总价、国际化的同时，也在隔绝众多业主；此外，城市的发展规划在不断变动，市场经济在不断发展，金融形势和经济状况也在瞬息万变，消费者偏好也不固定，这些都给万达带来更多不可预测性。

结论：芜湖镜湖万达虽面临着众多风险，但机遇同在，国际化的商业背景、成熟的品牌效应、丰富的项目业态、现代化的商业模式、迎合市场需要的目标定位、齐全的配套设施、巨大的市场潜力、便利的交通条件，这些都为万达的未来提供了保障。正如它的广告语一样“万达所在，人潮所聚；万达所至，繁华所指”，相信芜湖镜湖万达广场必将聚集芜湖全城焦点，汇聚全城人气，打造芜湖新的城市商业中心，成为下一个芜湖繁华核心所在！

第二篇：芜湖镜湖万达广场未来发展前景调研报告

芜湖镜湖万达广场未来发展前景调研报告

调研时间:2011年11月18日——11月27日

调研人员：安徽工程大学国际经济与贸易专业081班

张艳梅 张晶晶 时甲 李东 李成成 邱振仪 邵和云 陈雨露 周翔宇 季春英共

10人

调研对象：芜湖镜湖万达广场

报告时间：2011年12月1日

报告人：李成成概述：2011年3月30日，位于镜湖区弋江中路与赭山路交汇处的芜湖镜湖万达广场举行了盛大的奠基典礼，标志着大连万达集团旗下的万达广场正式进驻江城芜湖！为深入了解这一商业巨擘未来的发展前景，笔者这次和几位队友一起对芜湖万达广场进行了调研，实地考察了万达广场周边的环境，并对其潜在的竞争对手芜湖联盛广场进行了深入了解，在收集、分析、总结各方面因素之后，认为芜湖万达广场必将成为芜湖市未来繁华核心所在，大大促进芜湖城市经济的发展！与此同时，在调研中我们也发现了可能影响万达广场未来发展的一些潜在风险，在此，我们也对其进行了深入分析。

接下来，笔者将从万达广场的区位分析开始，分析芜湖万达广场，并得出结论，以及谈谈自己此次调研的心得。

正文：2011年3月30日，位于镜湖区弋江中路与赭山路交汇处的芜湖镜湖万达广场举行了盛大的奠基典礼，标志着大连万达集团旗下的万达广场正式进驻江城芜湖！这是国际万达在芜湖的首个巨献。笔者这次所需调研的正是芜湖万达广场，目的为预测芜湖镜湖万达广场未来发展前景。

1.关于万达：在国内地产界，一直存在“南万科北万达”的说法，万科走的是住宅地

产开发路线，万科走的则是商业地产开发路线，两者各不冲突，并在各自的领域里都是国内的No.1，大连万达集团自1988年成立至今，经过23年的发展，商业版图迅速扩张，足迹遍布全国50多个城市，其万达广场城市综合体的品牌已根植全国。借助着成熟商业和万达品牌效应，形成一个个成熟商圈，创造许多商业奇迹，使万达集团享有“城市新中心缔造者”的美誉，并成为中国乃至亚洲商业不动产领军企业，拥有国际化商业背景。

2.关于芜湖镜湖万达广场：芜湖镜湖万达广场位于弋江中路和赭山路交叉口，用地8.39

公顷，其中水面面积为15933平方米，实际出让面积67934平方米，总建筑面积约30万平方米，集购物、餐饮、文化、办公、娱乐、休闲等于一体的万达第三代综合体，包括商业地产和住宅。

3.关于人口：芜湖是安徽第二大城市，人口众多，仅芜湖市就有138万人口，镜湖万

达广场附近更是人口密集。除神山口附近小区外，还有汀苑小区、铁路小区、伟星左岸生活社区、扬子新村、绿地、二炮干部修养所、镜湖新城、东苑小区、新都花园等等。同时，芜湖工业学校、芜湖市十四中学、安徽工程大学均在附近。此外，银光电器照明有限公司、四海汽车修理厂、鑫晟汽车修理厂、南京铁路职工基地、耐火材料厂等皆环绕与此。另外，附近还有市五院、博英医院、广济医院，这些也会带来相当的客流。

4.关于交通：芜湖万达广场位于芜湖市中心镜湖区，位于弋江中路与赭山路的交叉口，东至规划道路、南拥景观湖浴牛塘及营盘山路、西至弋江中路、北临赭山东路，紧邻芜湖市内首座高架，贴近规划中的芜湖市首个民航机场和芜湖城市轨道交通（地

铁），交通体系十分发达。7路、21路、33路、42路、45路、104路（晚）、228路等十余条公交网汇聚于此，5分钟通达全城，立体化布局，交通十分便利。在这里我们做了一个统计，5分钟内通过这里有608辆车次，包括轿车、出租车及摩托、电动等，这说明万达广场交通是非常好的。

5.关于周边配套：附近除拥有鸠江菜市场、金三角菜市场外，鑫海洋酒店、各种饭店、宾馆也很多。还有市第五人民医院、广济医院等，另外安徽工程大学、芜湖工业学校环踞周围，其他如五一广场、火车站、广济寺、赭山公园、神山烈士陵园都距离不远，中国农业银行、交通银行、邮局齐备，汽车维修厂、加油站都很近，周边商业配套成熟，生活便捷。

6.关于选址：众所周知，近年来芜湖城市东扩，包括市委、市政府等部门搬迁至城东

政务中心，城东新区成为近年来崛起的热土。万达广场的选址，符合芜湖城市东扩的战略部署，万达广场刚好位于城东和城中的交界处，镜湖区与城东新区的连接处，起到很好的连接作用。

7.关于商业布局：芜湖城市东扩，城东新区成为近年崛起的热土之后，附近新建住宅

项目较多，但商业方面相对滞后，已经落地的商业项目迟迟未能启动。而万达广场、神山口一带没有真正意义上的商业，属于商业上的空白点，大连万达正是看中了这块空白点，才在此兴建万达广场。

8.关于市场潜力：根据国际经济学，市场潜力=支出潜力*地理单元人口数，芜湖市地

区人口之多毋庸置疑。而同时芜湖市是安徽省次中心城市，是皖江城市带承接产业转移示范区核心城市，南京都市圈成员城市，长三角中心城市，安徽经济金融中心，即使相对于周边南京、上海来说消费并不高，起码也属于中等水平，经济较为发达。经济水平决定支出状况，消费支出巨大。随着芜湖经济的发展，恩格尔指数不断下降，原有的商业中心已不能满足人们日益增长的物质精神需求，芜湖市场潜力巨大。

9.关于市场定位：经济的发展，带来需求的增大，原有的商业中心已不能满足人们日

益增长的需求。加上芜湖商业网点布局的问题，成规模上档次的大型商业网点缺乏，市民会有感慨“购物只能去步行街”。而万达广场是万达第三代商业地产——城市综合体的典型代表，集合了多种高端体验于一身，目标市场定位高端，将迎合并解决这一问题。随着同步于北京、上海等高端生活配套的出现，将使芜湖拥有更高起点、更为现代的中心商圈，以及更为丰富多样的城市生活。

10.关于项目业态和消费模式：未来的万达广场，将包括一栋快捷酒店、商业用房、商

业内接组成的商业楼，二栋18层办工塔楼，三栋板式高层住宅和两层地下室，功能为商业、设备用房和停车库。拥有百货、超市、住宅、影城、KTV、商务酒店、特色商业街等多种业态。包括8.2万平方米的大型购物中、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6000平方米的万达院线。将国外室内步行街与中国商业大楼相结合，同时在商业大楼中组合多种项目业态，在商业中心增加文化、娱乐、健身、餐饮等，完美打造“一站式”消费享受。在这里，你只需要停好车子，就可以享受到吃喝玩乐多种服务，这样的消费模式才是符合现代人生活方式的消费模式。

11.关于商业运作模式：万达拥有独特的“订单商业模式”，不可复制的开业旺场模式，即其独创的订单式的商业地产运作模式。简单来说，业态规划在前，建筑规划在后；商业订单在前，建筑建造在后。万达广场先吸引众多品牌商家入住，再根据需要设计规划广场。与5000余家具有市场影响力的实力企业强强联合，确保开业之前就满场，开业之后持续旺场经营，短时间内吸附最大流量人群，聚起人气，实现此后一直人气旺，商铺旺，缔造无可争议的人气中心。正是采用了正确的商业模式，万达

地产才能在中国商业地产领域大步前行。

12.关于竞争对手分析（以联盛广场为例）：联盛国际商业广场，位于赭山中路与北京东

路的交汇口，这里行政金融单位林立。同时，距火车站与汽车站仅500米距离，汇合火车站与汽车站人流、商流、物流、资金流，构筑车站商圈，是具有先天优势的财富商圈。总建筑面积18万平方米，包括双塔写字楼、儿童乐园、健身娱乐会所、大型超市、淘宝商城等，是主张体验式消费的健身娱乐之地。

（1）。地理区位。万达广场位于弋江中路和赭山路交叉口，贴近北京中路、神山路和营盘山路。联盛广场，位于赭山中路与北京东路的交汇口，距离两站仅500米之遥。联盛广场有两站带来的人流，万达位于多个路口交汇之处，两个广场相距仅两站路，步行10分钟即到，甚至可以形成商业集群效应，吸引更多人流，其地理区位差别不是太大。

（2）。项目业态。万达拥有百货、超市、住宅、影城、KTV、商务酒店、特色商业街等多种业态，集购物、餐饮、文化、办公、娱乐、休闲等于一体，具有注重休闲娱乐及商业化。联盛则推行体验式消费，拥有大型超市、淘宝商城、儿童乐园、健身中心、游泳馆、溜冰场、羽毛球俱乐部等，以健身娱乐为主，二者并不冲突。

（3）。经营模式。万达独创“订单式商业模式”，与5000余家具有市场影响力的实力企业强强联合。联盛主张体验式消费，注重零售。

（4）。目标定位。万达目标定位高端，联盛则是中端。近年来随着芜湖经济的发展，高档消费需求增多，加上商业网点布局缺陷，高档商业网点空缺，定位高端的万达迎合了部分消费者需求。此外，中国人传统的“买涨不买跌、买贵不买贱”的心理，万达定位不输联盛。

（5）。商铺面积及价格。联盛主推小面积、低总价、易出租的小商铺，户型面积为37——72平方米，均价7500——8000。万达更看重大商铺，发展大型超市、百货、酒店及公寓，市场价格40000元每平米，二者差距颇大，影响不深。

（6）。开业时间。联盛广场开业时间定于今年12月底，万达则在明年9月前后，这使得两家并不在开业时期打对台，同时，联盛广场先行开业面临更多的市场风险，而利用联盛广场先行运行带来的人气，更有助于万达将来的盛大开业。

13.市场风险：任何一家企业的投资运行都不可避免的伴随着风险：万达大胆的选址神山口城东商业空白点、远离中心商业区的同时，也承担着更多的风险；推行高档消费迎合城市需要的同时，也在远离更为广大的消费人群；大商铺、高总价、国际化的同时，也在隔绝众多业主；此外，城市的发展规划在不断变动，市场经济在不断发展，金融形势和经济状况也在瞬息万变，消费者偏好也不固定，这些都给万达带来更多不可预测性。

结论：芜湖镜湖万达虽面临着众多风险，但机遇同在，国际化的商业背景、成熟的品牌效应、丰富的项目业态、现代化的商业模式、迎合市场需要的目标定位、齐全的配套设施、巨大的市场潜力、便利的交通条件，这些都为万达的未来提供了保障。正如它的广告语一样“万达所在，人潮所聚；万达所至，繁华所指”，相信芜湖镜湖万达广场必将聚集芜湖全城焦点，汇聚全城人气，打造芜湖新的城市商业中心，成为下一个芜湖繁华核心所在！

第三篇：万达广场调研报告

• 调研对象：万达广场

• 调研地点：长春市红旗街

• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸

取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。

• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：

• 一：理性思维

•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选

址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。

二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。

三： 商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。

•选址原则：

1、方便顾客购物

•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。•（2）靠近人群聚集区。如休闲 娱乐场所

•（3）人口居住稠密区

2、有利于商场开拓发展

•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。

•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选

址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。

•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中

进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。周围环境

学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院

综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天

银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行

医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。

交通路线周边有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。

地理位置：长春万达广场坐落于朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置，商业设施齐全、配套资源完善，路网发达、交通便利。

二、功能

1、商场布局

•一层分两个部分：万千百货和方位运动城；二层分三个部分：万千百货，国美电器和大玩家超乐场；三层分三个部分：万千百货，奇乐儿儿童王国和大

歌星KTV。功能布局合理，卖场之间互不干扰。商场主入口和出口采用采光罩和外

界联系，入口处的大厅处理的宽敞明朗，两条主干道也十分宽松，整个商场看起来

有条不紊，十分干净。

2、流线分析

•万达广场有三条流线，即车的流线、顾客的流线、员工的流线。三条流线互不交叉，运动有序。

3、立面

•正立面简洁，玻璃与混凝土结合构成立面布局，形成橱窗，入口设计更是引人注目，别具一格，立面的处理上十分到位，使得其外形丰富，现代感十足，能

更好的吸引人。

4、停车

•传统的室外停车，室外停车展示了商场的客流量，是商场更具商业气氛，有效利用了空间，使卖场干净有序。

5、安全通道

•每层都设置有安全疏散指示图，方便顾客在紧急情况下逃生。

第四篇：夏雨的菱角湖万达广场调研报告

夏雨关于菱角湖万达广场调研报告

调研时间：2010.12.16至2010.12。19

调研地点：武汉市江汉区马场角

调研目的：学习了解菱角湖万达广场的运营模式，作为我们工作的参考和经验 调研项目：武汉菱角湖万达广场（武汉万达广场投资有限公司）

调研方法：基本资料网络查询与走访调查相结合项目基本情况

一 项目物业类别和建筑类别: 商业综合体、室外商业街、公寓、住宅及底商；毛坯

二 项目区位:武汉市汉口江汉区新华西路与新华下路交汇处

三 项目周边环境: 其中新华下路和新华西路分别为50米宽和60米宽的城市主干道，南侧

规划路以南为待建城市绿地，东侧为景观良好的菱角湖，北侧为马场公寓、菱湖上品项目，东侧、西侧为现状多层居民楼，西北侧为武汉市十九中。西南面毗邻王家墩CBD中央商务区和武汉金融一条街高端商务经济圈，距离项目15分钟的车程便是常青花园、杨汊湖、后湖以及花桥组成的汉

口后花园居住圈，三公里交通范围内常住人口超过100万，五公里交通范

围内常住人口超过200万。

四 项目总体规模：占地面积94700平方米；建筑面积513100平方米；大商业面积约200000

平方米；室内步行街约40000平方米；写字楼约55000平方米；室外步行

街约50000平方米；停车位2000席。

2010年12月18日即将开业商业部分详细情况

一 室外步行街一期A区商铺（B区二期C区三期未建成）商铺总体面积：约4.9万方

商铺数量：295个

商铺产权持有：非万达持有，对外销售。

商铺销售价：30000—48000元每平米（不包租）

销售情况：全部售罄；自购自营商铺且签订经营管理合同确定同步开业的面积占比31.5%

单铺结构： 单个商铺结构：为上下两层复式结构，有消防通道的商铺二楼比一楼面积大

一点。门宽在3.8米—8.5米之间，第一层空高5.1米，第二层空高3.9米。

品牌入驻情况： A001-A059 为包围室内步行街的A出入口右侧商铺，面积在174—322

平方米之间，入驻品牌依次是：可立特，卓思，雅戈尔，劲霸，七匹狼，特步，jeffjeans，欧点，艾迪耐斯，帕加尼，海南之家，阿依莲，滔博运

动，猫人，真维斯，水井坊，老凤祥珠宝，安踏，达芙妮，乔丹，爱帝，众帮云品，雅黛丽，曼妮芬，三星，酷动数码。

B001-B100 为室外步行街A出入口左侧商铺，面积在68-200平方米之

间，入驻品牌依次是：仟吉西饼，爱居兔，塞纳印象，皇冠，优觅甜品，阿童木，迈拓，卡帝嘉，大雅，约翰茶，纽西兰冰激凌，coco，阿毛石

锅炖饭，中联大药房，集美度，三上，金苑，兰卓丽，诺曼奇，娱乐城，九牧王，彩虹，金多宝，三人行，ATM机。

C001-C136 为室外步行街的B出入口右侧商铺，面积在66-642平方米

之间，入驻品牌依次是：满记甜品，浪漫一身，良品铺子，周黑鸦，奔

腾马，酷比特，咖麦浓，精益眼镜，宝岛眼镜，丝域，欧碧倩，皮匠坊，普安，蜀渝川菜馆，中国移动，潘朵拉，泡泡火锅，甜品，老通城，美

思，民生银行，美钻天成，珠宝城。

商铺租金价格：160—250元每平米

租约年限：5年起签 大部分前三年租金不变,第四年涨幅在5%左右,少部分前四年租金不

变,第五年涨幅在8%左右

二 室内步行街

商铺总体面积：约4万方

商铺产权持有：万达持有，不对外销售

整体商铺结构：步行街呈U字形设计，长360米，共3层，1层层高5.4米、2-3层5.1

米，一楼主动线宽达10米，交通组织上通过20部自动扶梯，4部观光

梯，天井设计，步行街中有20余个通道与各主力店相联，使六大主力店

与步行街全部为一体。

商铺租金情况：100—500元每平米，一楼100—400元每平方米，像ZARA这样的服装

旗舰品牌租金才能达到100元每平方米的价格，一般品牌没有这样的优

惠政策，租金水平多在300—400.；二楼租金水平200—380元；三楼餐

饮为主租金水平较低，在120元左右。租约五年起签，前三年租金不变，第三年和第四年平均租金涨幅在5%--8%

招租情况：租满

入驻品牌情况：一楼 青年休闲品牌

湖锦酒楼 肯德基 麦当劳 必胜客 屈臣氏 星巴克 面包新语 ZARA以及三个副牌PULL&BEAR百家好 衣恋、JACK JONESONLY 小熊、HOPERISEMINDBRIDGEGXG丝芙兰化妆品 欧时力 ASOBIO 蒙奇奇 施华洛世奇元素 淑女屋 LEE杰之行运动城

二楼

椰岛卡洛驰 大嘴猴LILY、TOUCH、cache cache、lock&lock、拉夏贝尔、太平鸟，美晟数码，流行美万达旗下的大玩家热风hotwind天空商贸 GXG的副牌gxg1978

三楼 主题性的餐饮

绿茵阁旗下的品牌荷花亭当年情港式茶餐厅巴适川菜馆、拾味馆、大菊日本料理 银鲨海鲜自助 泰迪厨房 帕帕米娅 蓉李记 阿香米线 101牛排 万达旗下的大歌星 奇乐儿儿童乐园

由入驻品牌可以看出，菱角湖万达室内消费人群定位为青年消费者，入驻品牌多为时尚青年品牌，而类似于柒牌，九牧王，哥弟，劲霸等定位于中年人的品牌均没有出现。

旗舰主力店：万达旗下 万千百货（1—5楼）

万达影城（4—5楼）

万达大歌星（3楼）

万达大玩家（2楼）

合作品牌：沃尔玛购物广场（副一楼）

国美电器（1-2楼）

奇乐儿儿童乐园（3楼）

湖锦酒楼（1楼）

招商细节详情了解

据现场招商员了解其中首次在武汉亮相的西班牙服装品牌ZARA以及其三个副牌都入

驻开业，吸引了大量的人气，还有欧洲最大的服装零售商瑞典H&M 也成功签订了入驻协议，但是因为其他因素不能与万达同步开业，所以此次开业将无法看到H&M。

室外步行街招商阻力分析

据外场招商员了解，前期外场招商阻力非常大，截止今天，他们还在连夜督促商家装修进度，其阻力原因分析有两大点：

一由于室内步行街万达自己持有物业,而室外步行街对外销售,为了提高自己持有物业增值,招商以室内为主导,大品牌旗舰品牌由室内先行选择;

二由于室外物业非万达持有, 不包租，所以也没有使用权，并且未于业主签订经营管理协议，业主的租金期望值非常高，且观念不一,给统一招商带来了巨大阻力。

所以室外步行街较室内步行街的品牌档次低一些，杂乱一些，品牌质量不高,业态不全,像健身,酒吧,早教,休闲会所等业态均为缺乏状态。

个人认为的解决方法：压低业主期望值，部分品牌较好的租金万达适当自行补贴，然后各个击破，在以后我们自己的城市综合体项目运营过程中，室外转角等关键铺位要适当的自己持有，引进旗舰品牌，将会对外场招商起到很大的促进作用。

调查研究总结

为期三天对菱角湖万达广场的调查研究，使我再一次见证了以商业资源为核心竞争力订单式商业地产、与商家捆绑式发展的万达的成功。

12月18日当天9点正式开业，万达董事长王健林亲临现场，花儿乐队的大张伟以和至上励合组合同台演出庆祝，全天室外人流约13万人，室内人流约17万—25万人，人潮拥挤，十分热闹。

以商业地产为核心的多元化。一切的行业都是为了更好服务自身的城市综合体，比如百货、影院、酒店等，都是万达城市综合体的重要业态组合。

这种主要主力店同时也是企业主要支柱产业的模式，正是万达城市综合体最重要的核心优势。传统地产的单一开发模式使得他们基本不具备这样的产业结构，而要自己去整合这么多行业到建筑体里面，绝非易事。

个人认为，上述的这些核心竞争力正是万达城市综合体领先于其他企业的城市综合体的关键点，每一点都是其他企业所无法复制的。

万达集团的经营结构均基本为进驻一个城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家万千百货，同时会引入万达院线和大玩家超乐场或大歌星KTV。同时，在这些基本的消费群设立完成后，还会和一些知名的战略伙伴进行合作，如引入大型超市、家居卖场、家电卖场、知名餐饮机构等。一个汇集购物、娱乐、住宿、餐饮、文化等多方面的综合体便应运而生。而且这种综合体在城市化进程日益加速的当今，很受普通大众的欢迎，特别是作为主流消费群体的年轻人喜爱。同时，这样的综合体在目前国内很多城市还很匮乏，特别是一些二、三线城市。这些城市积累了众多的消费能力，但传统的百货或商场往往功能单一，没有将这种全面的消费场所汇集在一起，而万达这种城市综合体产品可以良好满足人们一站式消费的需求。

可能会面临的问题：第一，万达集团在过去的几年中通过快速的发展扩张，成长为国

内专业的商业地产集团。但其快速的扩张不可避免会给他带来一些

问题。首先，快速拓展进驻城市对一个民营企业来说，资金将是一

个很大的考验，特别是作为商业地产，资金占用量较大、周期较长，万达集团的资金是个严重的考验。

第二，万达集团旗下的万千百货、万达院线、大玩家能否真正形

成自己的市场知名度与品牌，特别是万千百货。商业之所以难做

就因为其影响因素众多，从定位、规划、招商、运营、地域差异、消费习惯、品牌认知度、甚至所谓的风水等众多方面都可能影响

商业的经营。万千百货现在只是在数量上占据了优势，有了一定的品牌知名度，但其“质量”如何，能否真的和新世界、王府井、百盛等品牌竞争还有待时日。

特殊意义：与万达其他项目相比，菱角湖万达广场是第一家室内步行街与室外步行街同步开业并且成功开业的，虽然室外步行街的品牌档次以及业态并不是很完美，开业前三天室外招商员连夜督促外场商铺装修进度，对于万达来讲意义非凡，对于我们来说也是非常值得学习的案例，其员工的敬业精神也十分值得我们学习。

第五篇：武汉菱角湖万达广场项目调研

武汉菱角湖万达广场项目调研

项目概况

项目的总规划用地面积9.47万平方米，总建筑面积达51万平米，由商业综合体、室外商业街、公寓、住宅及底商组成。8栋28～33层住宅、1栋27层公寓、2栋25层写字楼及沿街商业裙房，总建筑面积为400576平方米。

项目规划——建筑形态及指标

地上总建筑面积约为18.47万平米，地下6.5万平米，主要由以下几部分组成：

a.购物中心：地上建筑面积9.46万平方米，含步行街3.5万平方米、万千百货楼2.5万平方米、综合楼1.6万平方米、娱乐楼1.76万平方米，商管用房0.1万平米。

b.写字楼：共2栋，地上建筑面积5.85万平方米； c.公寓： 地上建筑面积2.2万平米。d.购物中心外铺0.96万平米。e.地下建筑面积6.5万平方米，其中地下一层为大型超市1.6万平方米和停车库、设备用房；地下二层为车库和设备用房。

室外步行街基本情况

商铺总体面积：约4.9万方 商铺数量：295个

商铺产权持有：非万达持有，对外销售。商铺销售价：30000—48000元每平米（不包租）

销售情况：全部售罄；自购自营商铺且签订经营管理合同确定同步开

业的面积占比31.5%

单铺结构： 单个商铺结构：为上下两层复式结构，有消防通道的商铺

二楼比一楼面积大一点。门宽在3.8米—8.5米之间，第一层空高5.1米，第二层空高3.9米。

室内步行街基本情况

商铺总体面积：约4万方

商铺产权持有：万达持有，不对外销售

整体商铺结构：步行街呈U字形设计，长360米，共3层，1层层高5.4米、2-3层5.1米，一楼主动线宽达10米，交通组织上通过20部自动扶梯，4部观光梯，天井设计，步行街中有20余个通道与各主力店相联，使六大主力店与步行街全部为一体。

商铺租金情况：100—500元每平米，一楼100—400元每平方米，像ZARA这样的服装旗舰品牌租金才能有100元每平方米的低价优惠，一般品牌没有这样的优惠政策，租金水平多在300—400.；二楼租金水平200—380元；三楼餐饮为主租金水平较低，在120元左右。租约五年起签，前三年租金不变，第三年和第四年平均租金涨幅在5%--8%

招租情况：租满

室内步行街基本情况

入驻品牌情况：

一楼 青年休闲品牌

湖锦酒楼 肯德基 麦当劳 必胜客 屈臣氏 星巴克 面包新语 ZARA以及三个副牌PULL&BEAR 百家好 衣恋、JACK JONES ONLY 小熊、HOPERISE MINDBRIDGE GXG 丝芙兰化妆品 欧时力 ASOBIO 蒙奇奇 施华洛世奇元素 淑女屋 LEE杰之行运动城

二楼

椰岛

卡洛驰 大嘴猴

LILY、TOUCH、cache cache、lock&lock、拉夏贝尔、太平鸟，美晟数码，流行美

万达旗下的大玩家

热风hotwind 天空商贸 GXG的副牌gxg1978

三楼 主题性的餐饮

绿茵阁旗下的品牌荷花亭

当年情港式茶餐厅

巴适川菜馆、拾味馆、大菊日本料理 银鲨海鲜自助 泰迪厨房 帕帕米娅 蓉李记 阿香米线 101牛排 万达旗下的大歌星 奇乐儿儿童乐园

主力店分布

旗舰主力店：

万达旗下 ：万千百货（1—5楼）

万达影城（4—5楼）

万达大歌星（3楼）

万达大玩家（2楼）

合作品牌：沃尔玛购物广场

（负一楼）

国美电器（1-2楼）

奇乐儿童乐园（3楼）

湖锦酒楼（1楼）

现经营情况

室外步行街正街人流量约为12人/分钟

现经营情况：沃尔玛人气最旺，其次是电玩类

室内步行街正门入口处人流量17点前约为8人/分钟；17点以后约为20人/分钟。