2014.05.10福州万达泰和广场现场调研

第一篇：2014.05.10福州万达泰和广场现场调研

福州仓山万达/泰和广场现场调研

一/福州仓山万达。通风/水管穿越防火分区,均有穿越墙, 防火分区均有防火门窗, 地下室一层沃尔玛购超市 二/福州泰和广场。通风/水管穿越防火分区,均有穿越墙, 防火分区均有防火门窗，地下室一层沃尔玛购超市 三/福州仓山万达。地上一层四周边是步行街，均有服装鞋帽，餐饮娱乐，美容美发，会所等

四/福州泰和广场。地上一层四周边是步行街，均有服装鞋帽，餐饮娱乐，美容美发，会所等

五/福州仓山万达。地下室一层沃尔玛购超市，每个货架通道均有安防监视系统，照明系统按现场布置 六/福州泰和广场。地下室一层沃尔玛购超市，每个货架通道均有安防监视系统，照明系统按现场布置 七/福州仓山万达。1层至3层，有圆天井有2个，观光梯4部（每个圆天井2部），未设其他设施与通道，一层设有通风口。方形天井有3个设4部扶梯（其中部未设其他通道），1层2层均有服装鞋帽等，3层设有餐饮娱乐，美容美发，会所等，4层设有电影院9个放映厅。百货区一个天井每层4部扶梯（1-5层），八/福州泰和广场。楼外部设置2部扶梯1层到5层，观光梯2部1层到7层。内部有2个天井设15部扶梯，1层4层均有服装鞋帽，百货等，5-6层设有餐饮娱乐，美容美发，会所等，6-7层设有电影院各11个放映厅。

九/福州仓山万达。外部商业地区，布置较好，一层和二直连通，购物吃饭人店均2-6人，人防火分区设计较好，扶梯布置较好，商业部分地区布置较好，人流动布局较好，商业部分装饰较好（投资额高），商店内均有购物人店均3-8人，电影院各9个放映厅，进内部查看均有10-50人

十/福州泰和广场。布置不理想，一层和二不直连通，购物吃饭人店均0-2人，人防火分区设计较好，扶梯布置不好，扶梯环境较好（投资额高），商业部分装饰较好（投资额高），商业部分地区布置较好，人流动布局不好，商店内均有购物人店均0-1人，电影院22个放映厅，在门口观察 15分未见人流动，估计放映厅均有2-4人

第二篇：万达广场调研报告

• 调研对象：万达广场

• 调研地点：长春市红旗街

• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸

取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。

• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：

• 一：理性思维

•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选

址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。

二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。

三： 商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。

•选址原则：

1、方便顾客购物

•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。•（2）靠近人群聚集区。如休闲 娱乐场所

•（3）人口居住稠密区

2、有利于商场开拓发展

•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。

•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选

址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。

•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中

进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。周围环境

学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院

综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天

银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行

医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。

交通路线周边有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。

地理位置：长春万达广场坐落于朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置，商业设施齐全、配套资源完善，路网发达、交通便利。

二、功能

1、商场布局

•一层分两个部分：万千百货和方位运动城；二层分三个部分：万千百货，国美电器和大玩家超乐场；三层分三个部分：万千百货，奇乐儿儿童王国和大

歌星KTV。功能布局合理，卖场之间互不干扰。商场主入口和出口采用采光罩和外

界联系，入口处的大厅处理的宽敞明朗，两条主干道也十分宽松，整个商场看起来

有条不紊，十分干净。

2、流线分析

•万达广场有三条流线，即车的流线、顾客的流线、员工的流线。三条流线互不交叉，运动有序。

3、立面

•正立面简洁，玻璃与混凝土结合构成立面布局，形成橱窗，入口设计更是引人注目，别具一格，立面的处理上十分到位，使得其外形丰富，现代感十足，能

更好的吸引人。

4、停车

•传统的室外停车，室外停车展示了商场的客流量，是商场更具商业气氛，有效利用了空间，使卖场干净有序。

5、安全通道

•每层都设置有安全疏散指示图，方便顾客在紧急情况下逃生。

第三篇：衡阳万达广场调研报告

《城市规划原理B》

班级 学生姓名 指导教师

2017年12月

调查报告 衡阳市万达广场调研报告

调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。调研时间：第14周 调研地点：衡阳市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料

总述

广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。

一、广场概述

1、广场区位

衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。

2、规划布局

万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。

3、广场定位

从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周 围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地 段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物 生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又 贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布 于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西 城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道 路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。

二、服务半径

城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务范围亦不同，我们所讨论的服务范围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的范围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务范围大约在2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里范围内。就此范围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，生态公园以东，南至雁峰中学附近及湘江以西，此为最直接辐射区。当然因地处衡州大道上，贯通东西，便又能将其服务范围延伸至河东衡阳火车站附近的老城区。总的来说，万达广场从其商业休闲功能的角度出发，几乎辐射到了衡阳市区的主城区即人口密集区域。由此可见其在选址上有进行了深入地研究，配合上原先存在的商业广场，有效地缓解假期人流拥堵问题。

三、设计特色

建筑整体分为两部分，一是扁长U形的廊街购物区，二是被这U形购物街区所围合的万达影院，建筑高于地面五层，地下一层分布了超市及地下停车场。南面广场同样契合建筑呈东西向长条状，两侧入口前采用平铺石砖的方式，保持入口前开阔平整，便于人流集散及活动的举办。中间部分通过多个规则几何框铺种绿植的方式，有机地围合了多个休闲空间，设置些许地长凳及景观小品，即刻营造出公园休憩区的氛围，满足了人们休闲会谈放松的需求。

四、使用效果

鉴于该广场是万达集团所投资开发，企业在国内有着强力的影响和号召力，故在今年9月29日开业当天，人流量便超过30万人次，营业额突破2500万元。且在连续的十一假期内人流络绎不绝，不仅仅是商业中心内，户外大广场也是人来人往。

户外的休闲广场给予人们足够大地空间进行一系列的休闲活动，调查所知的就有民间歌神比赛以及儿童户外轮滑赛等一系列便民益民的活动吸引广大市民的参与。且开阔平坦的广场也使得家里有小朋友的家长们会想带孩子来此晒晒太阳及商场内的孩子王玩耍。同时趣味性的景观平台也吸引了附近的中老年人来此散步。

该区域内较多的居住区且缺少休闲广场，万达广场的建成不仅在一定程度上解决了周围居民休闲的需求，还同步步高广场、晶珠广场构成了三角网的关系，三个商业广场分别坐落在衡阳市三条主干道上：船山大道、解放大道、衡州大道。三者一起便更好辐射到市内的各个区域，提供市民更多更便捷的选择。就目前为止万达的来往人流并不输其他两个广场，可见市民对于万达广场存在的积极作业给予了肯定。

五、存在不足

1、“[”型平面，中间部分空间狭长以及两端狭长，空间层次感较弱，显得较乏味，体验不好。虽然面积大、店面多，却给人一览无余的无趣之感。

2、使衡州大道变得拥堵，建成万达商业广场之后，车流增加、路边停车多，导致衡州大道在车行高峰期时十分拥堵。

3、地域文化定位不足，虽然建筑、广场、公交亭设计风格一致，但门口以微缩版“山寨”巴黎埃菲尔铁塔为标志，以及整体现代化有余而地方特色不足，看起来和全国乃至全世界的商业广场无异，毫无个性可言。

六、总结

我们从这次调研实践中了解到一座城市商业广场的选址与城市交通、已建成居住区、学校、商业区的关系，它的服务范围、服务对象与建设规模的关系，这些都是项目立项前调研内容和设计依据。以及建成之后对城市交通运作的影响，这需要作为规划的反馈内容以调整未来的城市规划依据和设计注意事项，必要时可以落实为城市控制性详细规划，指导未来规划以避免再次出现相同的问题。

第四篇：12月2日福州仓山万达广场盛大开业

12月2日福州仓山万达广场盛大开业

2011年12月2日，福州仓山万达广场内，人头攒动，鼓乐喧天，众人欢聚一堂，福州仓山万达广场历经16个月的精心打造，于万众瞩目中，盛大开业。

 【福州仓山万达：首日客流量或超40万】昨日，福州仓山万达广场正式开业，引爆福州市民的消费热情。中午刚过，2400个车位就已停满。业内人士估计，仓山万达广场首日客流量或超40万。据悉，12月2-4日，仓山万达方面开通了大学城-仓山万达、宝龙-仓山万达两条免费巴士，运行时间为8:25-21:00。

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福州仓山万达广场开业剪彩

当日上午，省、市、区相关领导出席庆典和剪彩仪式，福州市主要领导以及万达集团董事长王健林在庆典仪式上致辞，社会各界人士及主流媒体共同见证了“盛世万达 锦献榕城”这一历史时刻。开业庆典上，万达集团再次向福州市慈善总会捐款50万元，用于帮困助学。

容祖儿献唱《挥着翅膀的女孩》引爆现场气氛

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开业现场人满为患

福州仓山万达广场位于仓山区浦上大道以北，金榕南路以西，金洲路以东。总建筑面积约65万平方米，总投资额近60亿元，涵盖大型购物中心、甲级5A写字楼、大型娱乐中心、商务酒店、SOHO办公、时尚步行街、酒店式公寓等七大业态，是福州目前已建成的最大城市综合体项目。

得益于万达集团“订单式商业地产”和“全球数千家品牌联盟”的强大实力，福州仓山万达广场成功引入万千百货、万达IMAX影城、大歌星KTV、国美电器、大玩家超乐场、沃尔玛、文华书城、国惠大酒楼、H&M、ZARA、MUJI、ME&CITY、星巴克、哈根达斯等主力店，及上百家国际国内知名品牌。业态涵盖“吃、喝、玩、乐、购”，其一站式消费生活中心的先进模式，有效满足了区域城市居民的消费需求，大幅度提升了福州城市商业档次。同时，开业后的仓山万达广场，将为仓山区提供上万个稳定就业岗位，每年创造上亿元税收。转播到腾讯微博

2号门入口人气爆棚

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室内步行街人潮涌动

对于仓山万达广场的开业盛况，福州市民并不感觉陌生。早在2010年12月，福州金融街万达广场盛大开业，让“万达”这一享誉全国的地产品牌，在福州家喻户晓。时隔不到一年，仓山万达广场就在万众瞩目下盛大开业，万达集团在福州打下了更加牢固的品牌根基。与此同时，万达集团在海西的战略布局，也正进入高速发展时期。自2009年始，万达集团先后进驻福州、厦门、泉州、宁德、漳州、莆田、晋江等城市，精心打造9座万达广场，为海西成就一个又一个城市新中心。

福州仓山万达广场简介

福州仓山万达广场位于仓山区浦上大道以北，金榕南路以西，金洲路以东。广场占地约189亩，总投资额约60亿元，总建筑面积约65万平方米，并以独特的商业建筑风格傲然矗立于闽江边上，那种宏伟海阔的布局犹如排兵布阵的气势，时刻彰显着一座都市新城的时尚与活力！福州仓山万达广场以“福州时尚活力城”为商业定位，融汇甲级5A写字楼、大型高档购物中心、娱乐中心、商务酒店、SOHO办公、时尚步行街、酒店式公寓等七大顶级业态为一体，以“万达速度”快速打造出一个福州市体量最大、品牌最集中、业态最丰富、环境最舒适的一站式购物、娱乐、商务的时尚活力城，全方位满足人们生活所有需求，使之真正成为榕城市民高品质生活之佳地新宠。福州仓山万达广场拥有2400多个停车位，成为福州首屈一指的最大停车场。广场内所入驻品牌更是耀楚榕城，拥有12家主力店（万千百货、万达IMAX影城、大歌星KTV、国美电器、大玩家超乐场、沃尔玛、文华书城、国惠大酒楼、H&M、ZARA、MUJI、ME&CITY），另有一条长达350米福州最具风格和高时尚度的室内步行街，汇集众多中外著名品牌服饰旗舰店、生活配套精品店及几十家国内外特色餐饮和时尚主题餐厅，囊括了48个国际品牌及31个首次进驻福州的中外知名品牌，这势必将榕城的时尚风潮进行重新定义和诠释。福州仓山万达广场，这里融规模、时尚、活力于一体；这里集国际时尚，玩酷潮流于一身；这里更是福州独一无二真正意义上的一座时尚活力城。

第五篇：万达广场市场调研问卷及调研计划

XX万达广场市场调研问卷

调研地点：___________调研人员：__________ 第一部分 消费者个人情况（目测+询问）

1、受访者性别： A、男 B、女

2、您的年龄：

A、18岁或以下 B、19-24岁 C、25-30岁 D、31-35岁 E、36-40岁 F、41-45岁 G、46-50岁 H、51-65岁 I、65岁以上

3、您的学历：

A、高中及以下 B、大专 C、本科 D、硕士及以上

4、您的职业：

A、公司一般职员 B、公司中高层管理人员 C、公务员及事业单位人员 D、金融/银行/证券人员 E、私营业主 F、自由职业G、学生 H、其他______________

5、您的月均消费支出（不含房贷及车贷）：

A、500元及以下 B、501-1000元 C、1001--1500元 D、1501-2000元E、2001-3000元 F、3001-5000元 G、5001元及以上

6、您的婚姻状况：

A、已婚未有小孩 B、已婚有孩子 C、未婚

7、您的居住区域：

A、福田区 B、南山区 C、罗湖区 D、盐田区 ——根据所处城市地理分区修改

第二部分消费者行为访问（访谈沟通方式）

1、您日常购物选择的交通方式为：

A、私家车 B、公交车 C、出租车 D、电动车 E、步行 F、其他_______

2、您及家人日常购物会去哪些地方：（多选）

A、东汇城 B、万达广场 C、国贸D、方圆大厦E、鑫博大购物 F商业大厦 G、其他__________________________ ——根据所处市场竞争对手情况修改

3、您通常什么时间段逛商场（多选）

A、平时 B、双休日 C、节假日 D、不确定，有消费需要时才会逛

4、您逛商场、购物通常和谁一起？

A、独自一人 B、与朋友一起 C、与家人一起 D、商务洽谈 E、其他__________

5、您到万达广场消费的频次：

A、0次 B、1次 C、2次 D、3次 E、4次及以上或

A、每月少于1次B、每月1次C、每月2-3次D、每月4次及以上 ——根据广场开业时间选择

6、您每次在万达广场消费的金额

A、无消费 B、300元及以下 C、301-500元 D、501-1000元E、1001元及以上

7、您到万达广场消费的品类主要是（多选）A、女装 B、男装 C、箱包皮具、皮鞋 D、餐饮

E、观影/儿童娱乐/KTV等体验类 F、饰品G、超市 H、其他___________________

8、您对万达广场服装、精品（皮鞋皮具、饰品等）类商品满意程度 A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 如选择C、D、E，您不满意的原因是：

A、品牌不丰富 B、新款上货慢/量少 C、款式少/断缺码现象多 D、折扣少/价格偏高E、没有喜欢的品牌 F、其他_______________

9、您希望广场引进哪些服装、精品（含皮鞋皮具、饰品等）类品牌？____________________________

10、您对万达广场现有餐饮品牌有哪些不满意之处？

A、没有不满意 B、价格偏高 C、品类不够丰富D、口味不佳E、环境不佳F、其他__________________

11、您通常了解商场活动的渠道主要是（可多选）

A、亲朋介绍 B、电视广告 C、报纸广告 D、电台广播 E、传单 F、户外广告 G、网站H、短信 I、微博 J、微信 K、其他____________

12、您最喜欢的人气活动形式是什么

A、歌舞晚会 B、明星活动 C、少儿演出 D、互动体验类 E、服饰秀 F、其他______ ——可根据广场实际情况修改活动类型

13、您最喜欢的促销活动形式是什么

A、特卖打折 B、满额送券 C、分级赠礼 D、抽奖 E、其他______________

14、您对广场还有哪些宝贵意见及建议？___________________________________ _______________________________________________________________________

访问结束，非常感谢您的支持！

XX万达广场市场调研计划

一、调研时间：

X月XX日——X月XX日9：30--21：00（调研时间为一周，比如：周一至周日）；

二、调研地点：广场公区、步行街商户内、主次力店内；

三、调研样本量、分配及顾客选择：1000份。

1）广场公区随机调研300份： A、广场内所有顾客均可调研；

B、周一至周三平均每天调研20份、周四至周五平均每天调研45份、周六至周日平均每天调研75份； C、平均分配至各楼层； 2）广场步行街商户500份：

A、商户VIP顾客、当日到店有消费顾客； B、平均分配至各商户及调研的7天内； 3）主次力店200份：

A、当日到主次力店有消费顾客； B、平均分配至各商户及调研的7天内；

四、调研人员：

1）随机调研：商管助理级或以上管理员，至少保证1人次/楼层/天；

2）步行街商户及主次力店调研：各商户、主次力店店长或入职半年以上沟通及配合程度高的店员；

五、调研礼品：

由广场自行确定，价值不超过5元，实用类商品为主（矿泉水、纸巾、小钥匙链等）

六、调研分工：

1）调研总负责人：广场总经理；

2）调研培训：由广场招商营运副总经理于调研开始前3天内对全体参与调研管理人员进行培训，100%覆盖；由营运经理于调研前2天内对所有商户（含主次力店）调研负责人进行培训，100%覆盖； 3）调研过程跟进：广场总经理、招商营运副总、营运部经理需每日对调研情况进行抽查验证；对调研问卷按不少于20%的量进行抽查；为保证调研质量，调研问卷每天根据当天调研计划量进行发放及回收； 4）调研报告：营运部经理撰写——广场总经理审核——区域总经理审批——反馈营运中心营运部困难小组成员；

5）涉及到首批10家困难广场的问卷必须在本周三开始调研，下周三出具调研报告； 6）总部小组成员要对调研的真实性和认真程度进行要求和抽查。

七、调研结果录入、分析：

1）由广场营运部根据调研问卷设计调研结果录入模版；

2）由广场指定1人每日调研结束后对当日调研问卷进行录入、统计；

3）调研报告涉及到对广场客群、定位、以后招商调整方向和营销活动策略的制定，要去必须认真，保质保量的完成。