第一篇：7月沙龙主题--绩效管理
绩效管理主题系列
你会建立什么样的绩效管理系统？ 你会如何建立公司级年度目标？ 你会如何对任务目标进行分解？ 你会如何管理下属对绩效目标的挑战？ 你会如何激发团队士气？ 你会如何展开绩效辅导绩效沟通和绩效改善？ 你还在肤浅的打分数扣奖金吗？
绩效管理是每一家企业，每一个HR不想面对又不得不面对的问题，这一月我们将在培训与发展问题之后，来讨论一下绩效管理的系列主题。
1、中小企业如何进行绩效管理？ 我们的会员和来宾多数来自于中小型企业和创业企业。大家都面对一个问题：小企业如何进行绩效管理？中小企业业务变化快，人员流动块，业绩压力大，还要不要做绩效管理？ 这一期我们就来共同讨论一下如何在中小型企业里进行绩效管理！
2、如何设计提炼绩效考核指标 绩效考核中最核心的就是绩效考核的指标。不知道考核什么的绩效考核准定不能成功？就像不知道方向的旅行注定不能到达目的地！那么作为一家企业如何设计提炼绩效考核指标？我们这一期就一起来讨论一下！
3、如何科学合理的给绩效打分？ 考评期末，就到了企业对绩效管理收获的季节，这时候就是对已往企业所推行的各项绩效管理措施进行检验的时候，尤其是绩效考评的打分环节更是直接关系到企业实行绩效管理的成败。但绩效考评的打分毕竟在中国是一个新鲜事物，很多企业在这时候只是走走过场，把前期巨大投入都付储东流，实在是浪费严重之至。这一期我们就来聊聊如何科学合理有效的给绩效指标打分？
4、如何让绩效管理发挥作用而不流于形式？ 几乎所有的企业都在进行绩效考核，而且有许多公司和专家提供咨询服务，但许多企业虽然建立起了绩效考核甚至是绩效管理体系，员工的绩效还是没有改善，这种体系似乎成为一种摆设，没有真正起作用。如何才能使绩效考核真正运行起来？我们这一期就一起来讨论一下！
5、绩效考核的结果怎么应用？ 绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择合适的应用？怎么来应用才更有效果？等等，相信每个企业和HR都有自己的见解和经验之谈。本周的活动，我们就围绕“绩效考核结果应用”的主题进行讨论，欢迎大家参加！
第二篇：8月沙龙主题--绩效管理
绩效管理主题系列
中国经济进入了新常态，我们的经济形势在可见的未来，不是V型，不是U型，而是L型，经济衰退将是一个长期面对的现实。怎么办？向管理要效益，向人才要利润！
绩效管理过去是形式主义，无所谓，反正公司还在赚钱。但是现在如果绩效管理不真实发挥作用，那么公司的生存都会有问题。绩效管理，已经不能再继续儿戏！
那么，怎么样做才能让绩效管理真正发挥效果呢？
1、如何让员工接受绩效考核？
绩效考核是公司与员工的一种心理契约，是一种特殊形式的合同。这种合同的特殊之处在于虽签订好了，但是如果员工没有发自内心的接受这个合同，那么这个合同将完全没有任何作用，也就是我们的绩效考核完全没有作用！
那么，我们这一期来讨论一下：如何让员工接受绩效考核？
2、如何进行绩效指标的过程管理？
好的绩效结果是每一天辛辛苦苦干出来的，不是考核出来的。所以我们需要对绩效指标的完成情况进行序时进度的管理。
管理人员在日产工作中，已经很忙了。我们让他做绩效过程管理是不是又增加了工作量？如果不是，怎么样才能进行过程管理呢？
那么，我们这一期来讨论一下：如何进行绩效指标的过程管理？
3、绩效管理工具在管理中还有什么用途？
绩效考核表签完了，是不是就可以万事大吉了？是不是下一期拿出来再看的时候就可以到年底？是不是绩效考核表只能用来进行绩效考核呢？
以上这些观点都是最常见的错误观点，绩效考核工具的用处远远不至于用来考核绩效发绩效工资？
那么，我们这一期来讨论一下：绩效管理工具在管理中还有什么用途？
4、如何进行绩效辅导与绩效结果面谈？
有很多的管理人员一谈到绩效考核，就觉得是自己关起门来打分。打完分秘密的往人力资源部一送，就算完事。结果出来如果结果好，那么久就偷偷摸摸的告诉员工，如果结果不好，那么就当没发生过。很多员工一直到绩效工资被扣了都不知道自己的绩效结果是什么！
这样的绩效考核怎么可能让员工信服，怎么可能让绩效考核起到效果！
那么，我们这一期来讨论一下：如何进行绩效辅导与绩效结果面谈？
5、绩效考核中，HR到底要做什么？
绩效考核是人力资源部和业务部门共同合作完成的一项复杂的系统工程。需要大家分工协作才能完成。那么问题来了，既然是分工，那么那些工作是HR做？那些工作是业务部门做？那些工作是老板来做？是不是还有工作是财务要做？
不做好分工，只靠HR自己来做，累死也做不完做不好！全部推给业务部门，他们不会做不说，HR的专业性在哪里？
那么，我们这一期来讨论一下：绩效考核中，HR到底要做什么？
第三篇：主题沙龙
建瓯支行开展“让智盈宝走进千家万户”主题活动
建瓯支行 肖方玮
为了迎接伟大的祖**亲生日，兴业银行建瓯支行于9月30日举办了一场“让智盈宝走进千家万户”的主题活动，并在活动中对群众辅以真假币识别的教学。这是建瓯支行继9月初举行“购智盈宝，享安愉人生“主题讲座之后又一次深入人心的活动。
9月30日早上9点30分，在30多位客户代表陆续到场后，主题活动在一片和谐的氛围中开始了。营业厅魏和英主任向各位客户对兴业银行的支持表示了衷心的感谢，并道以节日的祝福。接着，理财经理陈超用简练而到位的语言介绍了“智盈宝”产品的特点、期限、收益等，用一些举例生动形象的向客户传授了理财规划经验，让客户能够结合自身情况选择适合自身的理财产品。参与者纷纷表示对兴业银行的产品有了更进一步的认识。在简短的休息后，我行员工通过现场比对现金实物，按100元、50元、20元、10元等，分别向居民介绍水印、安全线、阴阳互补图案、变色油墨、隐形文字、手工雕刻和凹版印刷等便于识别、方便老百姓操作的防伪特征，进一步提升了客户的识假能力。
通过此次活动，我行不仅提升了兴业银行的理财品牌，而且提升了群众的金融知识水平，可谓一举两得。更为重要的是，建瓯的兴业人身体力行，用辛勤的汗水展现作为兴业人的骄傲，让兴业文化传遍建瓯大地，让兴业的温暖走进千家万户！
第四篇：班级管理沙龙
班级管理沙龙
为了规范班级管理工作，提高班级管理效率，探索班级文化建设，我班级于最近进行了管理沙龙论坛。这次沙龙活动气氛非常活跃、融洽。我校六个班级的班主任的主题经验介绍，更是让班主任、中队辅导员、年轻教师感受到班主任工作是辛勤与快乐的！一年级老师以切身经验，讲述了起始年级的班主任要重视良好班风的建设，重视培养学生良好的行为习惯，并在教学过程中如何落实；二年级老师对如何调动班干部的工作积极性自有她自创的绝招；三年级徐海英老师的管理风格一如她本人，永远温柔细腻如春风细雨，她说的班级管理要细致要耐心还要有智慧让人深有所悟；四年级老师雷风厉行，她们的“班级图书会”独辟蹊径，在选书、整理、经费等方面有介绍不完的经；五年级老师是多年班主任，她对学生有一种妈妈式的爱，从吃到穿到行都深化在她平常的常规教育中；而六年级老师，她的家庭式班级管理方法让所有人耳目一新，而她的绝招就是“制定班规，做一个时尚、轻松、快乐还会„偷懒‟的班主任”。各个班主任各抒己见交流讨论以后，所有老师就叶再芳校长提出的学校管理中，存在的几个焦点话题进行现场答辩。针对这些焦点话题的答辩，又掀起了沙龙的另一轮高潮。
这次沙龙论坛，极好的使所有奋斗在教育第一线的班主任们有了一个零距离的交流，与会教师一致认为受益匪浅，这种形式、这种内容，也深深得赢得大家的喜爱。
班级管理沙龙
马书良
第五篇：沙龙管理规定
警营文化沙龙运行管理实施办法
总 则
第一条 为进一步规范分局警营文化沙龙管理，切实加强分局警营文化建设，培育文化团队，建设学习型警队，特制定本办法。
第二条 警营文化沙龙的管理原则：集约规范，分块管理，强化业内认知，面向社会开放，深度挖掘内涵，配套完善功能。
第一章 沙龙活动的运行管理
第三条 警营文化沙龙活动主要分业务沙龙、主题沙龙、警属沙龙、社会沙龙四大类。
第四条 各类沙龙活动运行程序
（一）业务沙龙活动由分局机关党委制定并下发活动计划，各单位自行组织开展。各单位根据安排，组织本单位人员按时到位组织开展活动。具体流程为：
1、各单位根据分局活动安排拟定本单位本周业务沙龙活动内容和相关计划。
2、活动计划经本单位主要领导审签后，做好相关筹备工作。
3、各单位按预定时间和人数按时到位开展业务沙龙活动，沙龙活动督检组在活动期间进行不定期巡查。
4、各单位于活动结束后填写《业务沙龙活动反馈表》，于第二天9：30以前报送分局。
（二）主题沙龙活动由分局组织各单位开展。各单位必须于于活动前10天，明确本单位待开展的沙龙活动主题，并书面上报分局。具体流程为：
1、各单位根据分局主题沙龙活动安排，于每次主题沙龙活动开展前10天填报《主题沙龙活动登记表》，明确活动时间、地点、活动主题、主要内容及议程安排、参加人员数及拟参加人员名单等。
2、活动计划经本单位主要领导审签后，做好相关筹备工作。
3、各单位按预定时间和人数组织开展主题沙龙活动。活动需确定主讲人及发言人，其中主讲人发言时间原则上为15分钟左右，其他发言人发言时间在5分钟以内。
4、各单位要提前组织全体参加活动人员撰写研讨论文，并初评出优秀论文。活动中，由各单位自行负责主题沙龙活动简报撰写、图片拍摄、发言记录、资料整理等工作。
（三）警属沙龙由各单位按分局的统一安排，周末组织本单位民警携家人参加。具体流程为：
1、各单位根据局警属沙龙活动安排表，做好本单位民警及家属的组织、通知及参观工作。
2、各单位按预定时间组织民警及家属参观警营文化沙龙，并在沙龙开展阅读、交流、亲子互动等活动。
3、组织民警及家属在警营文化多功能厅用餐。
4、各单位于活动结束第二天的17：30向分局报送活动相关资料：活动简报（含时间、地点、参加人员及人数、活动情况及家属们的评价）、相关图片资料。所有材料均以纸质和电子文档的形式同时报送。
（四）社会沙龙由分局负责承办。通过组织社会各个界别、不同层面的团体前来参观警营文化沙龙，达到强化业内认知，面向社会开放的目的。参观完毕后，在警营文化多功能厅用餐，并于活动结束第二天的17：30，向分局提供活动相关资料：活动简报（含时间、地点、参加人员及人数、活动情况及来宾评价）、相关图片资料。所有材料均以纸质和电子文档的形式同时报送。
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