负责协助院长制订医院长期的战略规划

第一篇：负责协助院长制订医院长期的战略规划

负责协助院长制订医院长期的战略规划、医院及下属社区中心营业目标与计划管理，协助院长分管医院及下属社区审计法务业务、公共关系工作；负责为院长提供服务事务等，协助院长开展各项决策工作。

序号 责任 任务 战略管理 1)协助组织医院及科室规划方案及年度调整方案的编制；

2)协助院长指导各项战略发展计划实施方案的制定，落实各项战略责任，并持续跟踪评价 3)协助院长指导指导集团公司下属企业编制企业战略规划方案及年度调整方案；

4)协助院长组织开展集团公司总体经营状况及业务组合的分析与评估工作，对集团公司及下属企业战略实施效果进行监控，分析战略偏差并提出改进措。2 经营计划

管理 1)协助院长监督集团公司及下属企业年度经营目标、经营计划的制定，并负责计划执行监控；

2)协助院长对集团公司各下属企业项目开发计划、投资计划的审核；

3)协助院长对集团公司高管团队月/季度经营会议的筹备、组织、会议纪要的编写和发布工作，并督促各项决策的落实；

4)协助院长对集团公司及各下属企业年度经营绩效评价； 5)协助院长对集团公司下属企业高管人员绩效考核。3 管控体系

提升与

优化 1）协助院长评估集团公司及下属企业管理现状，制定管理变革与提升计划，并推进计划组织；

2）协助院长对集团公司及下属企业管控体系（流程、制度和各类规范）优化； 3）协助院长对集团公司与下属企业的组织结构和主要流程定期进行评估，提出优化建议方案。董事长

服务事务 1)负责集团公司及下属企业报送审批公文的传阅、登记、检查及返回； 2)院长的日程安排、涉外接待工作；

3)院长讲话、报告、致辞等文字材料的准备工作； 4)院长布置的重要工作事项的跟进落实和监督；

5)院长办公室文件和资料的建档、台帐和管理。会议管理 1)负责筹备集团公司股东会、董事会、监事会及董事长办公会等各项会议，为会议提供服务；

2)负责上述会议的会议记录、纪要整理和发布。公章印鉴

管理 1)协助院长指导集团公司公章管理及使用审查登记，负责财务、合同、收费等印章的授权使用审核和规范用章的监督检查；

2)协助院长指导集团公司营业执照、资质证书的申办、年检、更换工作，负责按制度审核营业执照和资质证书（含复印件）的使用。法律事务 1)协助院长对集团公司及下属企业法律事务管理、合同审查； 2)负责集团公司及下属企业法律诉讼及纠纷处理；

3)协助院长对集团公司制定管理制度、采购活动、投融资活动、企业并购及权益维护及其他重要经济活动提供法律支持；

4)负责组织开展法律常识培训，增强员工法律意识，提高员工运用法律工具维护员工及企业合法权益的能力。保密管理 1)协助院长对集团公司保密体系的建立和完善，负责对集团公司员工开展保密知识教育；

2)协助院长对集团公司及下属企业保密工作监督、检查工作，及时对保密漏洞提出整改要求并监督改进结果；

3)及时发现并有效制止泄密事件。9 知识产权

保护 1)协助院长指导集团公司及下属企业的专利与知识产权保护工作；

2)协助院长指导集团公司及下属企业配合政府主管机构及其他外部有关机构，保护公司文化产业专利与知识产权。商标和企业标识管理 1)协助院长指导集团公司及下属企业商标注册事务； 2)协助院长指导集团公司及下属企业正确规范使用企业形象标识。

第二篇：医院发展战略规划

医院发展战略规划

医院目前更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何发展？如何利用现使命？如何转变员工观念树立现代医院管理意识？……引发了医院进行战略规划的革命整个世界的是想象力。发展战略规划正是表达了院领导的想象力，他们为医院为员工画资源和力量朝着这个饼的方向发展。饼能否吃到不重要，重要的是他规划了一条明朗的的斗志。因此，我也加入到画饼行列，现在谈谈画饼心得。

医院发展战略规划一般包括以下几个方面：医院运营现状分析，包括医院外部环境以问题；医院战略目标的设定，包括医院愿景，医院使命，医院收入目标，员工工资预计标等等；医院战略选定，选定差异化战略、成本领先战略抑或集中化战略；医院战略实能战略，包括财务策略，营销策略，人力资源策略，组织机构变革，医院文化建设等；展什么活动，由哪个部门主要负责，产出什么成果；附则，包括战略实施的必要前提和他说明等。

饼画的好不好最主要体现在医院战略目标的制定，好的战略规划能让员工看得热水想和实现自我价值的地方，心里充满力量，并想大干一场。但是，画这个饼并不是轻松找资料，或者搜索医院现有资料，然后进行拼凑了事。试着想想，如何写的人看得都不沸腾？画饼，需要很深的医疗行业经验的积淀，更需要对该医院有深透的了解，尤其对法的把握，但是又不能拘泥于医院实际，套用一句常用的话：源于医院领导，而要高于为医院领导出谋划策的咨询顾问就要是人精中的人精！

第三篇：物流信息系统战略规划的作用及制订方法

物流信息系统战略规划的作用：

1、有助于实现组织战略目标，促进信息资源的合理分配与利用，节省物流信息系统建设投资

2、有助于物流组织管理改革与流程重组，并形成核心竞争力

3、有利于物流信息系统的开发成功

4、有助于为将来考核开发工作确立目标

物流信息系统战略规划的过程：

确定组织战略规划、制定物流信息系统战略规划、组织物流信息需求分析、组织资源分配、制定项目计划

制定物流信息系统战略规划的方法

1、战略目标集转化法

2、战略信息模式与信息系统战略规划法

第四篇：关于商请协助制订银行间市场数据标准的函

关于申请制订银行间市场数据标准的函

全国金融标准化技术委员会：

随着我国加入WTO，国内金融业得到了迅速发展，尤其是银行间市场从无到有，从小到大，取得了长足的进步。中国外汇交易系统先后推出了外汇交易系统、人民币同业拆借和债券交易系统、中国货币网、中国票据报价系统等，逐步建成了交易、信息、监管三大服务平台。

银行间市场的快速发展及金融产品的不断丰富，使得计算机业务系统日益庞大与复杂。因业务系统缺乏统一的数据元定义及数据接口、数据交换模式的不规范而导致系统间难以互联互通、信息资源无法共享等问题，已日益成为银行间市场健康发展的制约因素。同时，随着全球金融一体化进程的加快，我们面临着融入国际市场，参与国际竞争的压力，交易中心正积极开展与国际金融机构的合作与交流。为了更有效地参与国际合作与竞争，建设一个规范透明、高效开放、充满生机活力的中国银行间市场，制定银行间市场数据的技术标准已是迫在眉睫。为此，中国外汇交易中心特向贵委员会申请承担基础数据元、数据接口标准和数据交换协议三项银行间市场数据标准的制定工作。

银行间市场数据标准目的是要建立一个适合银行间市场的统一、权威的有关市场数据的定义、处理、交换的标准。数据标准的建立有助于提高银行间市场的交易效率，建立统一交易平台，以便更好地参与国际竞争。银行间市场数据标准工作的开展将遵循“权威、完整、可扩充”的原则进行。首先银行间市场的数据标准应遵循国际国内金融行业标准制定过程与方法，制定出符合标准惯例、权威的数据标准。其次尽可能包括银行间市场数据及业务品种，如外汇、拆借、回购、债券买卖、票据等。且制定的标准应足够灵活与开放，以满足银行间市场的发展及业务的不断创新。

基础数据元对所有银行间市场所涉及到基础数据的名称、含义、表示、存储、计算等作出统一的规定与标准，以满足国内货币市场业务数据互相的共享与交换。数据接口标准就是要提供系统访问的标准接口，允许其它系统的高效访问，从而实现系统间的互联互通。数据接口的标准化能使市场成员把市场数据无缝连接到银行内部系统，提高银行资金运用效率，并有效进行内部风险防范与控制。数据交换协议就是要确定一个满足国内银行间市场业务数据相互交换所需的技术标准，以方便市场数据在市场参与者之间快捷地交换，提高交易效率。

恳请批准为盼。

中国外汇交易中心 二○○四年十一月二十日

第五篇：医院年会院长致辞

各位领导、妇产科的家人们：

大家好！

时光飞逝，2017已经离我们远去，2018也已到来。很高兴今天能与大家在此相聚，在这里我谨代表妇产科感谢医院领导对我们过去一年工作的支持与肯定，感谢一年来在不同岗位上辛勤工作的全体妇产科家人。感谢一直以来关心、支持我院工作的同仁、朋友及家属们。在此向你们致以诚挚的谢意！

过去的一年，在医院领导的关心、支持下，在妇产科家人们的共同努力下，妇产科取得了一定的成果。

这一年，增加会诊交流、提升业务能力。邀请北京、郑州等地三甲医院的妇产科、不孕不育知名专家前来会诊指导，促进学术交流，不断提升妇产科医护人员的业务水平，从而更好地为洛阳地区的女性健康保驾护航。

这一年，荣誉加冕。河南省妇幼生殖联盟成员单位和郑州大学三附院生殖中心技术指导单位在我院挂牌成立；成为“河南省妇幼妇科联盟”“河南省妇幼产科联盟”首批签约成员单位；荣获“海峡两岸生殖助孕医联体”全国首批成员单位；被政府授予“免费产前筛查定点医院”。

这一年，回馈社会、投身公益，关爱女性、伴爱同行。为贫困患者张妮捐款、暖冬行动孟津行、为贫困家庭“赤脚娃娃”一家捐款捐物等等，大家的爱心之举不胜枚举，充分彰显了我协和妇产科家人们的拳拳爱心。

妇产科家人们，奋斗没有终点，任何时候都是一个起点！2018年，是洛阳协和医院的全面提升年，也是妇产科的全面提升年。在2018年的工作中，我们要在实践中创新，在创新中发展，不断提升医护人员的专业技能、完善各类管理制度、优化服务质量，继续为把“协和妇产科打造成豫西妇产科领导品牌”而不懈努力。

妇产科家人们，我坚信我们的明天必将更加美好，大家一起加油吧！最后，祝愿大家在新的一年里都能工作顺心，家庭幸福！谢谢大家！